Conseil d'administration
Le Conseil d’Administration occupe une place prépondérante dans la gouvernance du Groupe. Il veille, dans le respect de l’éthique et de la transparence, aux intérêts de l’entreprise et de ses actionnaires, tout en se souciant de nos parties prenantes. Réunissant des personnalités aux compétences et expériences complémentaires, le Conseil détermine les orientations stratégiques du Groupe avec pour principal objectif l’accroissement de la valeur de l’entreprise. Depuis 2009, le Groupe se conforme aux recommandations du code AFEP-MEDEF de gouvernement d’entreprise des sociétés cotées.
Organisation et fonctionnement
Ses 14 Administrateurs, dont 2 représentant les salariés et 7 indépendants, se réunissent en moyenne 8 fois par an pour des séances dirigées par le Président du Conseil, également Directeur Général du Groupe. Garant du bon fonctionnement des organes de l’entreprise, le Président doit notamment s’assurer que les Administrateurs sont en mesure de remplir leur mission. Pour dynamiser ce collège et l’ancrer davantage dans la réalité opérationnelle de notre entreprise, le Groupe lui a ouvert l’accès à son réseau social interne et tient un Conseil par an dans une filiale opérationnelle. Les travaux du Conseil font l’objet d’un compte-rendu tous les ans par le Président lors de l’Assemblée Générale.
Les Comités du Conseil
Le Conseil d’Administration délègue à cinq comités spécialisés la préparation de sujets spécifiques soumis à son approbation : le Comité Stratégique, le Comité des Nominations et de Gouvernance, le Comité de la RSE, le Comité des Rémunérations et le Comité d’Audit.
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- Alexandre Ricard
- Virginie Fauvel
- Ian Gallienne
- Anne Lange
- Philippe Petitcolin
- Société Paul Ricard
Chiffres clés
Taux d'indépendence
Taux de féminisation
Taux d'internationalisation
La Direction Générale
La Direction Générale du Groupe est assurée par le Président Directeur Général, assisté du Bureau Exécutif.
Le Bureau Exécutif
Le Bureau Exécutif est l’organe permanent de coordination de la direction du Groupe, en concertation avec le PDG, qu’il assiste dans ses missions. Chargé d’examiner toutes les décisions relatives aux affaires liées au Groupe, il interroge le Conseil d’Administration sur différents points lorsque l’approbation de ce dernier est nécessaire. Il pilote et coordonne les grands projets de transformation lancés récemment, organise les travaux du Comité Exécutif et définit des objectifs pour ses membres, par le biais notamment de la validation du plan stratégique, du budget et des revues d’activité régulières.
Le Comité Exécutif
Le Comité Exécutif constitue l’instance de direction du Groupe. Composé de 16 membres — l’ensemble du bureau exécutif ainsi que les présidents et directeurs généraux des filiales — qui se retrouvent chaque mois (11 fois par an) au siège ou au sein d’une filiale. Sous la responsabilité du PDG, il participe à la définition de la stratégie et joue un rôle essentiel dans la coordination entre le Siège et ses filiales mais aussi entre les filiales elles-mêmes (sociétés de marques et sociétés de marché). Plus précisément :
- Il pilote les activités du Groupe et veille à la mise en œuvre de ses principales politiques ;
- Il se prononce sur la fixation des objectifs financiers et opérationnels ;
- Il réalise périodiquement des revues de marques et de marchés, en évalue les performances et propose les ajustements d’organisation nécessaires;
- Il valide les grandes politiques du Groupe et veille à leur mise en œuvre.
