La convivialité, c'est notre affaire
Chez Pernod Ricard, nous avons une façon bien à nous de faire les choses. Nous l'appelons « convivialité ».
En tant que créateur de convivialité, nous nous engageons à mieux refléter la richesse de notre société, du marché et des communautés dans lesquelles nous opérons.
Nous pensons que c'est le meilleur moyen de former des équipes efficaces, de comprendre nos consommateurs par marché et de développer durablement notre activité.
Une stratégie mondiale
Notre feuille de route mondiale, qui comporte trois priorités claires, permet à nos équipes du monde entier de poursuivre un but commun avec des objectifs globaux. En même temps, elle offre la flexibilité nécessaire pour respecter les contextes locaux et les besoins des employés.
Des procédures équitables
Nous continuons à bâtir une organisation basée sur les compétences et la performance tout en enrichissant nos équipes de compétences pour développer durablement notre activité et préparer l’avenir.
Nous accordons donc une grande importance à l’égalité des chances : chaque collaborateur de Pernod Ricard doit pouvoir profiter d’une carrière réussie et enrichissante. Nos procédures de gestion des talents sont pensées pour être justes, objectives, cohérentes et équitables à chaque étape de la carrière : du recrutement au plan de développement en passant par le développement de carrière.
Développer nos talents grâce à des processus équitables :
- Processus de gestion des talents au niveau mondial : Les filiales de Pernod Ricard suivent le même processus de gestion des talents au niveau mondial, et nous contrôlons en permanence le nombre de collaborateurs ayant bénéficié d'une évaluation des talents et d'un plan de développement individuel afin de nous assurer qu'ils bénéficient d'un développement adéquat de leur formation.
- Notre revue stratégique des talents : Le processus annuel d'évaluation stratégique des talents à l'échelle mondiale et la planification de la relève constituent une priorité stratégique pour la direction générale. Ces processus de gestion des talents sont axés sur l'évaluation, l'identification et la préparation des futurs dirigeants de l'entreprise.
- Horizons pour tous : En plus des processus équitables établis à l'échelle mondiale, Pernod Ricard met à la disposition de ses collaborateurs une place de marché mondiale des talents afin de renforcer les opportunités de croissance et de développement. Basée sur les compétences et alimentée par l'IA, elle permet à chaque employé de trouver un mentor pour développer de nouvelles compétences, de participer à des projets et d'obtenir de la visibilité ou de recevoir des opportunités d'apprentissage. L'objectif final est de fournir un Horizon pour tous, basé sur les aptitudes et les compétences et offrant des opportunités de développement et de carrière sur mesure, alignées sur les aspirations professionnelles et personnelles de chaque employé.
Pernod Ricard South Africa
Convivialité au travail
Pernod Ricard, c’est 126 nationalités présentes dans 75 pays. Ouverts sur le monde, nous sommes convaincus que c’est ensemble que nous accomplissons les plus grandes réussites.
Notre ambition : permettre à chacun de rester fidèle à soi-même, dans un environnement où l’écoute, la reconnaissance et la sécurité sont des priorités.
La convivialité est au cœur de notre culture d’entreprise. Elle se traduit par la liberté d’exprimer pleinement sa personnalité, l’envie de relever des défis et la volonté de réussir collectivement.
Elle se vit au quotidien, qu’il s’agisse de collaborer à quelques mètres ou à des milliers de kilomètres. C’est notre façon d’être et de faire chez Pernod Ricard – un état d’esprit que nous partageons tous.
Comment y parvenir ?
- L’authenticité est dans notre ADN : Chaque jour, notre objectif est de favoriser un environnement où chacun se sent respecté, écouté et valorisé - où vous pouvez être vous-même au travail, vous épanouir dans votre rôle et contribuer au succès de Pernod Ricard.
- Leadership : "The Way We Perform" est une approche simple qui offre à nos employés des exemples concrets de comportements incarnant nos valeurs et nos façons de travailler, tout en embrassant différents styles de leadership. Cela définit comment nous travaillons, nous connectons, collaborons, prenons des décisions et obtenons des résultats chaque jour chez Pernod Ricard.
- Employee Resource Groups (ERG) : Les ERGs sont ouverts à tous pour favoriser un sentiment d'appartenance pour chacun.
- Écoute des employés : Dans le cadre de notre culture, nous nous engageons à écouter la voix de nos employés. En affinant continuellement notre approche d'écoute, nous visons à favoriser une culture d'écoute active et d'engagement des employés.
- Sécurité psychologique : En 2025, 3000 leaders et collègues à travers le monde ont participé à notre webinaire annuel mondial sur la sécurité psychologique pour continuer à créer une culture de travail sûre et positive pour tous.
Nos progrès
Nous avons l'ambition de nous rapprocher de la parité hommes-femmes d'ici 2030 et nous veillions en permanence à l'équité salariale.
de femmes au sein du Conseil d’Administration
de femmes au sein du Comité Exécutif
de femmes au sein du Top Management
*publication conformément à la loi française
Pour la deuxième année consécutive, Pernod Ricard a été reconnu parmi les 100 meilleures entreprises en matière d’égalité professionnelle femmes-hommes par EQUILEAP.
