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Pernod Ricard SA société anonyme de droit français vente de vins et spiritueux. France 5, cours Paul Ricard à Paris VIII e arrondissement Pernod Ricard .
Document
D'ENREGISTREMENT
UNIVERSEL
incluant le Rapport financier annuel
2020-2021
SOMMAIRE
GÉNÉRAL
PERNOD RICARD EN BREF
02
6 I COMPTES CONSOLIDÉS ANNUELS Ó
185
6.1 Compte de résultat consolidé annuel
6.2 État du résultat global consolidé
6.3 Bilan consolidé annuel
6.4 Variation des capitaux propres consolidés annuels
6.5 Tableau des flux de trésorerie consolidé annuel
6.6 Annexes aux comptes consolidés annuels
6.7 Rapport des Commissaires aux Comptes
sur les comptes consolidés
186
187
188
190
191
1 I EXTRAITS DU RAPPORT ANNUEL INTÉGRÉ
05
Message du Président-Directeur Général
Notre histoire
06
12
14
16
18
20
24
26
28
30
32
34
Notre organisation décentralisée
Notre Mindset, notre raison d'être
Notre portefeuille de marques
Devenir une Conviviality Platform
Notre feuille de route RSE
Faits marquants de l'année écoulée
Notre Conseil d’Administration
Notre Bureau et notre Comi Exécutif
Notre modèle de création de valeur
Nos chiffres clés financiers
192
240
7 I COMPTES SOCIAUX DE PERNOD RICARD SA Ó
245
7.1 Compte de résultat de Pernod Ricard SA
7.2 Bilan de Pernod Ricard SA
246
247
249
250
251
7.3 Tableau de financement de Pernod Ricard SA
7.4 Analyse du résultat et bilan de Pernod Ricard SA
7.5 Annexe aux comptes sociaux de Pernod Ricard SA
7.6 Autres éléments relatifs aux états financiers
7.7 Résultats financiers au cours des cinq derniers
exercices
7.8 Rappel des dividendes distribués au cours
des cinq derniers exercices
7.9 Inventaire des valeurs mobilières
7.10 Rapport des Commissaires aux Comptes
sur les comptes annuels
2 I GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE
37
263
Rapport du Conseil d’Administration
sur le gouvernement d’entreprise
2.1 Composition du Conseil d’Administration
au 30 juin 2021
2.2 Synthèse de la composition duConseil
d’Administration et de ses Comités
2.3 Fonctions exercées par les Administrateurs
2.4 Structure de gouvernance
2.5 Composition du Conseil d’Administration
2.6 Organisation et fonctionnement du Conseil
d’Administration
2.7 Organisation et fonctionnement des Comités
2.8 Politique de rémunération
2.9 Autorisations et délégations financières
2.10 Programme de rachat d’actions
2.11 Éléments susceptibles d’avoir une incidence
en cas d’offre publique
2.12 L’Assemblée Générale et les modalités relatives
à la participation des actionnaires
2.13 Les structures de Direction
265
38
38
265
266
39
40
48
50
267
270
7.11 Rapport spécial des Commissaires aux Comptes
sur les conventions réglementées
8 I ASSEMBLÉE GÉNÉRALE MIXTE
271
56
59
63
88
90
8.1 Ordre du jour de l’Assemblée Générale Mixte
du 10 novembre 2021
8.2 Présentation des résolutions de l’Assemblée Générale
Mixte du 10 novembre 2021
8.3 Projets de résolutions de l’Assemblée Générale Mixte
du 10 novembre 2021
8.4 Rapport des Commissaires auxcomptes
surlaréduction ducapital
8.5 Rapport des Commissaires aux Comptes surl’émission
d’actions et/ou de diverses valeurs mobilières
avec maintien et/ou suppression du Droit Préférentiel
de Souscription
8.6 Rapport des Commissaires aux comptes
sur l’autorisation d’attribution gratuite d’actions
de performance, existantes ou à émettre, au profit
des salariés et Dirigeants Mandataires Sociaux
8.7 Rapport des Commissaires aux Comptes
sur l’autorisation d’attribution gratuite d’actions,
existantes ou à émettre, au profit des salariés
du Groupe
8.8 Rapport des Commissaires aux Comptes sur l’émission
d’actions ordinaires ou de valeurs mobilières donnant
accès au capital, réservée aux adhérents de plans
d’épargne d’entreprise
8.9 Rapport desCommissaires aux comptes sur l’émission
d’actions ordinaires ou de valeurs mobilières donnant
accès au capital avec suppression du Droit Préférentiel
de Souscription
272
273
279
295
93
93
95
3 I SUSTAINABILITY & RESPONSIBILITY Ó
97
296
298
299
300
3.1 Pernod Ricard préserve pour partager
3.2 Principaux risques et opportunités en matière
de responsabilité sociétale et environnementale
3.3 Les quatre piliers de la feuille de route
« préserver pour partager »
98
100
103
132
3.4 Éthique et conformité
3.5 Tableau de concordance pour les objectifs
de développement durable des Nations Unies (ODD)
3.6 Note méthodologique et vérification indépendante
141
142
4 I GESTION DES RISQUES Ó
149
4.1 Contrôle interne et gestion des risques
4.2 Facteurs de risques
4.3 Assurance et couverture des risques
4.4 Risques et litiges : méthode de provisionnement
4.5 Information financière et comptable
150
152
170
171
301
171
9 I INFORMATIONS SUR LA SOCIÉTÉ ET LE CAPITAL
303
5 I RAPPORT DE GESTION Ó
173
9.1 Informations concernant Pernod Ricard
9.2 Informations concernant le capital
304
306
5.1 Chiffres clés des comptes consolidés au 30 juin 2021
5.2 Analyse de l’activité et du résultat
5.3 Endettement net
5.4 Perspectives
5.5 Développements récents
5.6 Définitions et rapprochement des indicateurs
alternatifs de performance avec les indicateurs IFRS
5.7 Contrats importants
174
176
179
179
180
10 I INFORMATIONS COMPLÉMENTAIRES
DU DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL
313
10.1 Personnes responsables
10.2 Documents accessibles au public
10.3 Tables de concordance
314
314
315
180
181
Les éléments du rapport financier annuel (RFA) sont clairement
identifiés dans le sommaire à l’aide du pictogramme Ó
Document
D'ENREGISTREMENT
UNIVERSEL
incluant le Rapport financier annuel
2020-2021
Ce document d’enregistrement universel a été déposé le 22 septembre 2021 auprès de l’Autorité des Marchés Financiers, en sa
qualité d'autorité compétente au titre du règlement (UE) n°2017/1129, sans approbation préalable conformément à l’article 9
dudit règlement.
Le document d’enregistrement universel peut être utilisé aux fins d'une offre au public de valeurs mobilières ou de l’admission de
valeurs mobilières à la négociation sur un marché réglementé s'il est complété par une note relative aux valeurs mobilières et le
cas échéant, un résumé et tous les amendements apportés au document d’enregistrement universel.
L’ensemble est approuvé par l’AMF conformément au règlement (UE) n°2017/1129.
PERNOD RICARD DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020-2021
01
PERNOD RICARD EN BREF
Pernod Ricard
EN BREF
Excellent rebond de l’activité avec un chiffre d’affaires
et un ROC dépassant les niveaux de l’exercice 2018/19
et forte dynamique de croissance
N°1
ALEXANDRE RICARD,
Président-Directeurꢀ Général,ꢀ déclare :
MONDIAL
D E S S P I R I T U E UX
P R E M I U M ( a)
L'activité a connu un très fort rebond en 2020/21, dépassant les niveaux
de 2018/19. Nous anticipons la poursuite d'un bon dynamisme des ventes
en 2021/22, avec notamment un très bon premier trimestre. Je souhaite, à cette
occasion, saluer l'engagement exceptionnel de nos équipes durant cette période
particulièrement difficile, et exprimer mon soutien à celles et ceux qui ont été
ou sont encore affectés par la pandémie.
>160
PAYS
Nous maintenons notre cap stratégique, tout en accélérant notre transformation
digitale et notre ambitieuse feuille de route Sustainability & Responsibility. Grâce
à la solidité de nos fondamentaux, nos équipes et notre portefeuille de marques,
nous ressortons plus forts de cette crise.
AV EC D I ST R I B U T I O N
D E N OS M A RQ U E S
470ꢀ000
É T U D I A N TS S E N S I B I L I S É S
À
L A C O N S O M M AT I O N
R E S P O N SA B L E
CHIFFRES CLÉS
Résultat
Opérationnel
Courant (ROC)
Résultat Net
Courant Part
du Groupe(1)
Résultat
Net Part
du Groupe
Chiffre
d’affaires
Dividende
proposé
En millions
d’euros
96
SITES
2020/21
8 824
+9,7 %
+4,5 %
8 448
2 423
+18,3 %
+7,2 %
2 260
27,5 %(2)
D E P RO D U CT I O N ( b)
Croissance
interne(1)
1 612
1 305
3,12 €
par
action(3)
27ꢀ%
Croissance
faciale
D E R É D U CT I O N
D E L A C O N S O M M AT I O N D ’ E AU (c)
2,66 €
par
action
2019/20
26,8 %(2)
1 439
329
17,5ꢀ%
(1) Les indicateurs alternatifs de performance sont définis en note 5.5 - Définitions et rapprochement des indicateurs
alternatifs de performance avec les indicateurs IFRS du Rapport de gestion (2) Marge opérationnelle. (3) Dividende
proposé au vote de l’Assemblée Générale du 10 novembre 2021.
D E R É D U CT I O N
(c)
D E S É M I S S I O N S D E C O 2
02
PERNOD RICARD DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020-2021
PERNOD RICARD EN BREF
Un Groupe international
et décentralisé
8ꢀ824ꢀM€
D E C H I F F R E D ’A F FA I R E S
2ꢀ423ꢀM
R É S U LTAT O P É R AT I O N N E L
C O U R A N T
18306
AMÉRIQUES
EUROPE
ASIE/RESTE DU MONDE
C O L L A BO R AT E U RS (d )
2 627ꢀM€
2 557ꢀM€
624ꢀM€
9 470ꢀ(d)
3 640ꢀM€
803ꢀM
3 698ꢀ(d)
996ꢀM
5 138ꢀ(d)
N°2
MONDIAL
Le modèle décentralisé qui caractérise le groupe Pernod Ricard est un atout stratégique
majeur pour capter toutes les opportunités de croissance. Cette organisation très
souple, fondée sur la proximité avec les consommateurs et les clients, a fait la preuve de
son efficacité.
D E S V I N S E T S P I R I T U E UX
Le Groupe est présent dans les trois grandes régions du monde, tant dans les pays matures
que dans les pays émergents. Cette position lui offre un réel avantage compétitif pour
bénéficier des futurs relais de croissance.
(a) Source : « The Pernod Ricard Market View », basée sur IWSR données volumes à fin 2020.
(b) Participation majoritaire au 30 juin 2021.
(c) Réduction par unité de production entre les exercices 2009/10 et 2020/21.
(d) Effectif au 30 juin 2021.
16
MARQUES
(e) Source : Impact Databank 2021, données 2020.
(f) Source : Résultats de l'étude ISay, juillet 2019, Willis Towers Watson.
PA R M I L E S 1 0 0 P R E M I È R E S
M O N D I A L E S D E S P I R I T U E UX
P R E M I U M (e)
Un portefeuille unique
de marques premium
Pernod Ricard s’est constitué un portefeuille unique de marques Premium de dimension
internationale, l’un des plus complets du marché. Ce portefeuille est porté par le concept
de « Maison des Marques », outil dynamique qui permet à nos filiales de prioriser de façon
efficace leurs investissements marketing.
94ꢀ%
D E S C O L L A BO R AT E U RS
F I E RS D ’ Ê T R E A S S O C I É S
À
P E R N O D R I CA R D ( f )
PERNOD RICARD DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020-2021
03
04
PERNOD RICARD DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020-2021
PARTIE ——— 01
EXTRAITS
DU RAPPORT
ANNUEL INTÉGRÉ
MESSAGE DU PRÉSIDENT-DIRECTEUR GÉNÉRAL
NOTRE HISTOIRE
06
12
14
16
18
20
NOTRE FEUILLE DE ROUTE RSE
24
26
28
30
32
34
FAITS MARQUANTS DE L'ANNÉE ÉCOULÉE
NOTRE CONSEIL D’ADMINISTRATION
NOTRE BUREAU ET NOTRE COMI EXÉCUTIF
NOTRE MODÈLE DE CRÉATION DE VALEUR
NOS CHIFFRES CLÉS FINANCIERS
NOTRE ORGANISATION DÉCENTRALISÉE
NOTRE MINDSET, NOTRE RAISON D'ÊTRE
NOTRE PORTEFEUILLE DE MARQUES
DEVENIR UNE CONVIVIALITY PLATFORM
PERNOD RICARD DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020-2021
05
Message
dAlexandre Ricard
PRÉSIDENT-DIRECTEUR GÉNÉRAL
DE PERNOD RICARD
«
IL NE
FAUT
JAMAIS
GASPILLER
UNE
CRISE »
06
PERNOD RICARD DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020-2021
C’est à l’esprit aiguisé de Winston Churchill
que l’on attribue la maxime : « Il ne faut jamais
gaspiller une crise ». Il va sans dire que cette
pandémie mondiale a eu un terrible impact sur
le monde, que ce soit en termes humains ou
économiques. Au sein de l’entreprise, nous avons
malheureusement perdu plusieurs collaborateurs,
et je tiens à exprimer toutes mes condoléances
aux nombreuses personnes qui, à travers le
monde, ont perdu un être cher. Mais si la crise a
causé de profonds bouleversements, elle a aussi
fait apparaître de nouvelles opportunités pour
celles et ceux capables de les identifier ou de les
créer. Après 18 mois, je suis convaincu que cette
crise a renforcé votre Groupe et que nous sommes
encore mieux positionnés aujourd’hui pour
affronter les défis de demain.
Avec une croissance interne du résultat
opérationnel courant de +18 %, nous sommes
au-delà des niveaux d’avant la crise (1) . C’est
pourquoi je suis fier d’annoncer que le Groupe
travaille sur un nouveau plan d’actionnariat
salarié pour l’exercice 2021/22, afin de permettre
à nos collaborateurs de souscrire à des actions
Pernod Ricard à des conditions favo rables. Ils
profiteront ainsi des transformations auxquelles
ils participent chaque jour, partout dans le
monde, pour accélérer la croissance future de
notre Groupe.
« Cette crise
a renforcé
votre Groupe »
Pour moi, il ne fait aucun doute que l’ingrédient
principal qui permet à une entreprise de
traverser ces turbulences avec agilité, c’est la
résilience et l’implication de ses équipes. C’est
grâce à la force de notre culture inclusive et au
formidable engagement de nos équipes que nous
avons été en mesure de gagner du temps et de
réagir rapidement face à la crise. Allier la force
d’un grand groupe à l’agilité d’une start-up est
le rêve de tout Président-Directeur Général et
je ne louerai donc jamais assez les équipes, qui
ont été encore une fois l’élément déterminant
dans la performance que nous avons délivrée
cette année.
Le danger serait maintenant de penser que
cette crise est derrière nous alors que c’est loin
d’être le cas. Mais je dirais que c’est finalement
accessoire : le vrai défi qui m’anime, c’est d’inscrire
fermement ce rebond et cette croissance dans
la durée. Comment ? En continuant notre trans-
formation. Opposons donc à l’incertitude notre
détermination : toute notre énergie sera déployée
pour créer chaque jour les conditions de notre
(1) À taux de change constant.
PERNOD RICARD DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020-2021
07
croissance future, une croissance solide et
durable, profitable à chacune de nos parties
prenantes. Voilà le véritable leadership, celui qui
crée du sens, auquel nous aspirons depuis la
création de votre Groupe. Et c’est grâce à votre
soutien, chers actionnaires, que nous sommes en
mesure de construire notre avenir avec sérénité
et confiance en temps de crise.
des coûts, nous avons mutualisé certaines
compétences grâce à la création de Centres
d’Excellence, de l’IT aux RH en passant par
l’innovation et la recherche consommateur, qui
sont à présent disponibles pour tous, ce qui
permet de libérer du temps et de l’énergie pour
nous concentrer sur l’essentiel : saisir chaque
opportunité de croissance dans chaque marché.
Et ce sont ces nouvelles pratiques, ces nouveaux
comportements et ce nouvel état d’esprit que
nous continuons à développer afin d’affiner
toujours notre excellence opérationnelle.
« Nos intuitions
stratégiques sont
aujourd’hui
devenues
des certitudes
opérationnelles »
Les crises accélèrent souvent les tendances
existantes et émergentes ; et c’est exactement
ce qu’a fait la pandémie. Face au Covid, on peut
clairement considérer que notre plan straté -
gique Transform & Accelerate était résolument
pertinent et une formidable incarnation des
apprentissages dont nous nous sommes inspirés
pour le concevoir. Nos intuitions stratégiques
sont aujourd’hui devenues des certitudes
opérationnelles qui nous encouragent à
accélérer les changements que nous avons
initiés, même au plus fort de la pandémie.
La force de ce plan, c’est sa simplicité et la
pertinence d’une vision éprouvée ; nous allons
donc en continuer le déploiement en nous
concentrant sur la surperformance, afin de
dépasser nos concurrents.
Les conséquences de la pandémie ont confirmé
la solidité de nos fondamentaux et nous ont
surtout permis de mettre en place de nouvelles
méthodes de travail plus agiles, plus directes et
plus flexibles que jamais. Nous pilotons nos
ressources en permanence pour une allocation
optimale de ces dernières en fonction de chaque
opportunité de croissance, nous innovons
constamment et continuons à gérer notre porte-
feuille de façon dynamique. En termes de contrôle
Les trois chantiers principaux dont j’aimerais
vous parler pour l’avenir sont la gestion des
talents, la responsabilité sociétale, et la
transformation digitale. Le plus important est
évidemment de gérer nos talents : si nous sommes
08
PERNOD RICARD DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020-2021
« consumer-centric », nous devons également être
« employee-centric ». Notre vision est de faire
de Pernod Ricard le lieu de travail de demain,
alliant performance et convivialité, afin qu’il
devienne un modèle original et différenciant, en
nous concentrant sur la diversité et l’inclusion
ainsi que sur des méthodes de travail simplifiées.
The Island, notre nouveau Siège à Paris, est
l’incarnation concrète de notre vision pour une
collaboration décloisonnée qui favorise le bien-
être, la flexibilité, l’agilité et la créativité dans
nos vies professionnelles. Ces ambitions sont
également reflétées par notre investissement
dans d’autres bureaux : à Londres, par exemple,
où nous avons réuni Chivas Brothers, Global
Travel Retail, Pernod Ricard UK et The Gin Hub.
nos objectifs. J’aimerais également nous voir
adopter une attitude de pionniers au sein de
notre secteur dans l’agriculture régénérative
et le développement du « packaging du futur »,
avec notamment l’initiative prometteuse de la
bouteille en carton développée par Absolut
Vodka en partenariat avec d’autres leaders
du secteur.
Quant au volet de la consommation respon-
sable, il reste un élément clé dans toutes nos
activités. Nous avons d’ailleurs mis en place une
formation digitale, dispensée l’année dernière à
nos collaborateurs. Du côté de nos clients, nous
venons de lancer une campagne mondiale de
responsabilisation, « Buvez plus… d’eau » (« Drink
More… Water ») auprès des jeunes adultes. Dans le
même esprit, nous avons confirmé un peu plus tôt
dans l’année que tous nos produits afficheraient
désormais un message « interdit aux mineurs »
sur les étiquettes en plus des messages d’aver-
tissement déjà en place pour lutter contre la
consommation d’alcool par les conducteurs et
les femmes enceintes.
Second chantier, celui de la responsabilité
sociétale, incarnée par notre feuille de route
Good Times from a Good Place. Je tiens ici à
saluer le travail de nos équipes sur la Respon-
sabilité Sociétale et Environnementale. Nous
avons déjà accompli de formidables progrès à ce
jour, mais gardons l’ambition d’aller encore plus
loin. Depuis 2010, nous avons réduit de 17,5 % en
valeur absolue les émissions carbone de nos
propres opérations. Nous avons désormais un
objectif de zéro émission nette pour nos propres
opérations d’ici 2030 au plus tard et pour
l’ensemble de nos activités d’ici à 2050. Cela
nécessite de travailler avec toute notre chaîne
d’approvisionnement, agriculteurs, fournisseurs
et partenaires, pour accélérer le changement et
renforcer les investissements dans de nombreux
domaines critiques alors que nous nous posi-
tionnons pour atteindre et idéalement dépasser
Dernier chantier, peut-être le plus transfor-
mant : l’accélération digitale. Le consommateur
est au cœur de notre business model et les
données ne sont rien d’autre que la signature
numérique de nos consommateurs et de leur
comportement. Je ne parle pas seulement de
l’e-commerce, où nos taux de croissance ont
explosé. Notre ambition va encore plus loin. Dans
les mois qui viennent, nous aurons l’occasion
de vous présenter notre projet pour faire de
Pernod Ricard la première Platform Company
PERNOD RICARD DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020-2021
09
dédiée à la convivialité. Nous exploiterons la
puissance des données et de l’intelligence
artificielle pour libérer toute la puissance de
notre réseau de distribution et de notre
portefeuille, ce qui nous permettra de proposer
le bon produit, au bon prix, au bon moment et au
bon client, à chaque occasion et sur chaque
marché. En proposant des produits et des
services toujours plus pertinents et en activant
plus de marques dans tous les marchés, nous
pourrons capitaliser sur davantage d’opportu-
nités de croissance. Voilà le Pernod Ricard de
demain grâce auquel nous deviendrons encore
plus vite les leaders de notre secteur.
mondiale et dont la taille devrait doubler à
nouveau d’ici à 2050. La pandémie et ses défis
ont confirmé le besoin de nous retrouver
ensemble physiquement. La réouverture des
cafés et des restaurants a donné vie à de réels
moments de joie et je suis fier que nos marques
y aient contribué. Qui oserait dire que nos
restaurants, bars, cafés et boîtes de nuit ne sont
pas essentiels alors qu’ils créent autant de
bonheur dans nos vies ? Ces partenaires ont été
durement frappés par la pandémie et ces
derniers mois ont été décisifs pour eux. J’ai
commencé cette lettre en parlant de nos colla-
borateurs, je tenais donc à conclure en saluant
les femmes et les hommes passionnés et motivés
qui travaillent dans le secteur de la restauration
et de l’hôtellerie. Nous tenions à leur rendre
hommage au travers de notre Carte Blanche,
qui réunit cette année pour la première fois
sur un même cliché nos collaborateurs et nos
partenaires. Confiée au photographe Olivier
Culmann, elle raconte l’histoire de celles et
ceux qui œuvrent jour après jour à faire vivre la
convivialité, même en pleine pandémie.
« La pandémie
et ses défis ont
confirmé le besoin
de nous retrouver
ensemble
Mesdames, Messieurs,
je vous salue chaleureusement.
physiquement »
Jamais dans notre histoire notre raison
d’être, « Créateurs de convivialité », n’aura été
autant en adéquation avec les aspirations des
3,8 milliards de consommateurs qui forment
aujourd’hui ce que l’on appelle la classe moyenne
10
PERNOD RICARD DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020-2021
PERNOD RICARD DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020-2021
11
Notre
HISTOIRE
12
PERNOD RICARD DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020-2021
01
1 9 7 5
08
2 0 1 6
C r é at i o n d e
A c q u i s i t i o n d e
l a m a r q u e d e g i n
s u p e r- p r e m i u m
M o n ke y 47.
Pe r n o d R i c a r d p a r
l e r a p p r o c h e m e n t
d e s s o c i é té s
Pe r n o d , fo n d é e
e n 1 8 0 5, e t
R i c a r d , c r é é e
p a r P a u l R i c a r d
e n 1 9 3 2 .
Adhésion à l’IARD
I n te r n at i o n a l
A l l i a n c e fo r
Re s p o n s i b l e
D r i n k i n g
D é c l a rat i o n
d e s o u t i e n
d e s O b j e ct i fs
d e D éve l o p p e m e nt
2 0 2 0
E n ga g e m e n t
à n e p l u s
D u ra b l e (O D D)
u t i l i s e r d o b j e t s
p r o m o t i o n n e l s e n
p l a s t i q u e à u s a g e
u n i q u e s u r n o s
p o i n t s d e v e n te
d ’ i c i 20 2 1 .
(2)
( a n c i e n n e m e n t
d e l ’ O N U
.
I C A P (1) ) .
02
03
1 9 8 8
L’Institut
Océanographique
Paul Ricard célèbre
ses 50 ans.
A c q u i s i t i o n
d u p r i n c i p a l
2 0 0 7
p r o d u c t e u r d e
w h i s ke y i r l a n d a i s ,
I r i s h D i s t i l l e r s ,
p r o p r i é t a i r e
M i s e e n p l a c e
d ’ u n l o g o
G é n é r a l i s at i o n
à l e n s e m b l e
« ꢀ I n te r d i t
a u x m i n e u r s
s u r to u te s
des pays de l’Union
e u r o p é e n n e d e
l ’ a f f i c h a g e d ’ u n
a v e r t i s s e m e n t
d e s t i n é a u x
fe m m e s e n c e i n te s ,
s u r to u te s
l e s b o u te i l l e s
c o m m e r c i a l i s é e s
p a r l e G r o u p e .
09
2 0 1 7
»
d e J a m e s o n .
A c q u i s i t i o n
l e s b o u te i l l e s
c o m m e r c i a l i s é e s
p a r l e G r o u p e .
d’une par ticipation
majoritaire dans
Smooth Ambler,
p r o d u c te u r d e
1 9 9 3
C r é at i o n d ’ u n e
j o i n t-v e n t u r e
11 I n a u g u r at i o n
d e T h e I s l a n d ,
b o u r b o n s h a u t
e n t r e P e r n o d
R i c a r d e t l a
s o c i é té c u b a i n e
C u b a Ro n p o u r l a
c o m m e r c i a l i s at i o n
d e H a v a n a C l u b .
d e ga m m e , et d a n s
D e l M a gu ey S i n g l e
V i l l a ge , n° 1 d e l a
c até go r i e m ezc a l
a u x É t at s- U n i s .
le nouveau flagship
du Groupe à
Paris, r e gr o u p a n t
to u te s s e s f i l i a l e s
p a r i s i e n n e s ,
s o i t p l u s d e 9 0 0
c o l l a b o r ate u r s .
06
2 0 0 8
A c q u i s i t i o n
d e V i n & S p r i t ,
p r o p r i é t a i r e
d e l a v o d k a
A b s o l u t .
2 0 1 8
04
2 0 0 1
Acquisition
N o m i n at i o n
A c q u i s i t i o n
d’une par ticipation
s i gn i f i c at i v e d a n s
l e g i n j a p o n a i s
u l t r a - p r e m i u m
K i N o B i e t d a n s
I t a l i c u s , u n
a p é r i t i f i t a l i e n
s u p e r- p r e m i u m
i n f u s é à l a
d e Pe r n o d R i c a r d
e n t a n t q u e
m e m b r e d u G l o b a l
C o m p a c t L E A D .
d e S e a gr a m
a v e c d e s m a r q u e s
fo r te s d a n s
l e s e gm e n t
d u w h i s k y
(C h i v a s Re ga l ,
T h e G l e n l i v e t
e t Ro y a l S a l u te)
e t d a n s c e l u i d u
c o gn a c ( M a r te l l ) .
2 0 1 0
A d h é s i o n
A d h é s i o n
à l e n ga g e m e n t
m o n d i a l d e
a u C E O Wate r
M a n d ate d e s
N at i o n s U n i e s .
«
L a N o u v e l l e
Éc o n o m i e d e s
P l a s t i q u e s » ,
m e n é p a r l a
F o n d at i o n E l l e n
M a c A r t h u r.
b e r ga m o te .
2 0 1 1
Re l ève m e nt
12
2 0 2 1
d e l a n otat i o n
du Groupe au niveau
investment grade.
2 0 0 3
O u v e r t u r e d u
n o u v e l e s p a c e
d e l a F o n d at i o n
d e n t r e p r i s e
S i gn at u re
d e l a C h a r te
d u Pacte m o n d i a l
d e s N at i o n s
U n i e s, i n i t i at i ve
vo l o nta i re
ba s é e s u r l e s
e n gage m e nts
d u P D G à m et t re
e n œ u v re
2 0 1 9
07 L a n c e m e n t d u
R e s p o n s i b’A l l
D a y , j o u r n é e
L a n c e m e n t
Pe r n o d R i c a r d ,
s i t u é à T h e I s l a n d ,
l e s i è g e m o n d i a l
d e l e n t r e p r i s e
e n p l e i n c œ u r
d e P a r i s .
d e l a n o u v e l l e
fe u i l l e d e r o u te
RS E (3) 20 3 0,
G o o d T i m e s f r o m
a G o o d P l a c e .
a n n u e l l e
d e n g a g e m e n t
s o c i a l m o b i l i s a n t
l e n s e m b l e d e s
c o l l a b o r a t e u r s
d u G r o u p e .
10 A c q u i s i t i o n d u g i n
s u p e r- p r e m i u m
M a l f y, d ’ u n e
A c q u i s i t i o n
d’une par ticipation
m a j o r i t a i r e
d a n s l e r h u m
u l t r a - p r e m i u m
L a H e c h i c e r a .
l e s p r i n c i p e s
u n i ve rs e l s
d e d u ra b i l i té
et à p re n d re
d e s m e s u re s
p o u r s o u te n i r
l e s o b j e ct i fs
d e l ’ O N U.
p a r t i c i p at i o n
m a j o r i t a i r e d a n s
l a m a r q u e d e
b o u r b o n s u p e r-
p r e m i u m R a b b i t
H o l e W h i s ke y,
d e C a s t l e B r a n d s
( J e f fe r s o n’s)
e t d e F i r e s to n e
& Ro b e r t s o n
2 0 1 2
S i gn at u r e d e s
c i n q e n ga g e m e n t s
d e l ’ i n d u s t r i e d e s
v i n s e t s p i r i t u e u x
p o u r p r o m o u v o i r
u n e c o n s o m m at i o n
r e s p o n s a b l e .
05
2 0 0 5
0 1
0 4
0 7
1 0
0 2
0 5
0 8
1 1
0 3
0 6
0 9
1 2
A c q u i s i t i o n
d A l l i e d D o m e c q .
L e G r o u p e d o u b l e
d e t a i l l e e t
d e v i e n t l e n°ꢀ2
m o n d i a l d e s v i n s
e t s p i r i t u e u x ,
e n i n té gr a n t
D i s t i l l i n g C o ( T X ) .
2 0 1 5
D é b u t d e l a
c o n s t r u c t i o n
d e l a p r e m i è r e
d i s t i l l e r i e
N o m i n at i o n
d A l ex a n d r e
R i c a r d e n t a n t
q u e P r é s i d e n t-
D i r e c te u r G é n é r a l .
d e s i n g l e
m a l t e n C h i n e
c o n t i n e n t a l e
à E m e i s h a n
( S i c h u a n ) .
n o t a m m e n t
l e s c h a m p a gn e s
M u m m e t Pe r r i e r-
J o u ë t , l e w h i s k y
B a l l a n t i n e’s ,
les liqueurs Kahlúa
et Malibu e t l e g i n
B e e fe ate r.
(1) International Center
for Alcohol Policies.
(2) Organisation
des Nations Unies.
(3) Responsabilité
Sociétale et
Environnementale.
PERNOD RICARD DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020-2021
13
Notre organisation
DÉCENTRALISÉE
Notre organisation repose depuis son origine sur un principe fondateur: la décentralisation. Elle s’appuie
sur le respect de l’autonomie opérationnelle des filiales et des principes stratégiques globaux définis au niveau
du Groupe. Elle favorise une prise de décision au plus près du consommateur et permet de répondre plus
rapidement aux besoins de nos clients. Dans un environnement incertain, comme celui créé par la pandémie
de Covid-19, notre organisation constitue un véritable avantage concurrentiel car elle apporte
au fonctionnement de l’entreprise souplesse, agilité et rapidité d’exécution. Elle est fondée sur l’interaction
permanente entre trois entités : le Siège, les Sociétés de Marques et les Sociétés de Marché.
CANADA
COLLABORATEURS
À TRAVERS LE MONDE.
RÉPARTITION PAR
RÉGION : 66ꢀ% DE NOS
18 306*
ÉTATS-UNIS
COLLABORATEURS SONT
EN AMÉRIQUE LATINE,
AFRIQUE ET EUROPE
DONT 14ꢀ% EN FRANCE,
10ꢀ% SONT EN AMÉRIQUE
DU NORD ET 24ꢀ% SONT
EN ASIE ET PACIFIQUE.
MEXIQUE
CUBA
* Au 30juin 2021.
FINLANDE
ÉCOSSE
BRÉSIL
SUÈDE
ANGLETERRE
POLOGNE
IRLANDE
ALLEMAGNE
RÉP.
TCHÈQUE
Sites
de production
FRANCE
ARGENTINE
ITALIE
Siège social
des Sociétés
de Marques
GRÈCE
ESPAGNE
Siège social
des Sociétés
de Marché
14
PERNOD RICARD DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020-2021
MARCHÉS
Le siège de
STRATÉGIQUES :
ÉTATS-UNIS, CHINE,
INDE ET GLOBAL
TRAVEL RETAIL
4
Pernod Ricard
Le Siège, basé au 5 cours
Paul Ricard à Paris, définit,
Les Sociétés de Marques
coordonne et contrôle la mise en
œuvre de la stratégie globale tout
en veillant au respect des politiques
du Groupe auprès des filiales.
Il est responsable des fonctions
régaliennes (stratégie, fusions
et acquisitions, finance, audit
interne, juridique et conformité,
communication corporate, gestion
des talents, RSE…), de la diffusion
des meilleures pratiques et
des initiatives transversales
à forte valeur ajoutée (digital,
luxe, innovation…) et de la
gestion de ressources partagées
(chaîne d’approvisionnement,
informatique…). Il pilote les grands
projets transformants du Groupe
et s’assure de leur bonne exécution
sur le terrain.
• THE ABSOLUT COMPANY
• CHIVAS BROTHERS
• MARTELL MUMM PERRIER-JOUËT
• IRISH DISTILLERS
• PERNOD RICARD WINEMAKERS
• HAVANA CLUB INTERNATIONAL
PAYS AVEC
DISTRIBUTION
DE NOS MARQUES
+ 160
Les Sociétés de Marques sont
situées dans les pays d’origine
de leur portefeuille. Elles ont
pour mission l’élaboration de la
stratégie globale des marques
et le développement de solutions
d’activation que les Sociétés
de Marché appliquent ensuite
à l’échelle locale. Elles sont en
charge de la production et de la
gestion de leurs outils industriels.
PAYS DE PRÉSENCE
COMMERCIALE
73
Les Sociétés de Marc
(au 30 juin 2021)
PERNOD RICARD
NORTH AMERICA
PERNOD RICARD ASIA
PERNOD RICARD
EMEA & LATAMꢀ(1)
PERNOD RICARD
GLOBAL TRAVEL RETAIL
PERNOD RICARD FRANCEꢀ(2)
Les Sociétés de Marché sont
chacune rattachées à une région
(Pernod Ricard North America,
Pernod Ricard Asia et Pernod
ꢀ(1)
Ricard EMEA & LATAM ),
ARMÉNIE
à l’exception de Pernod Ricard
France (née de la fusion des deux
Sociétés de Marché françaises
ꢀ(2)
CHINE
à l’origine du Groupe) . Nos
Sociétés de Marché ont pour
mission d’activer localement
les stratégies des marques
internationales et de gérer
les marques locales et régionales
de leur portefeuille. Elles sont
également responsables sur
leur marché spécifique de la mise
en œuvre de la stratégie et
des politiques clés du Groupe,
comme, par exemple, la mise
en place des projets
INDE
de transformation lancés
ces dernières années.
AUSTRALIE
AFRIQUE DU SUD
SITES DE PRODUCTION*
DANS 25 PAYS
* Participation majoritaire au 30juin 2021.
96
NOUVELLE-ZÉLANDE
(1) Europe, Moyen-Orient, Afrique et Amérique latine.
er
(2) Le 1 juillet 2020, les deux sociétés françaises Pernod SAS et Ricard SAS ont fusionné pour créer une société unique, Pernod Ricard France.
PERNOD RICARD DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020-2021
15
Notre Mindset,
UN ATOUT MAJEUR
Souvent décrits comme l’un des atouts majeurs de notre Groupe, nos collaborateurs
se reconnaissent tous dans un même état d’esprit, le « Mindset for Growth Pernod Ricard »,
fruit d’un cocktail réussi entre un modèle économique centré sur le consommateur
et une culture articulée autour de trois valeurs cardinales : l’esprit entrepreneurial,
la confiance mutuelle et le sens de l’éthique.
01
02
LES HOMMES ET LES FEMMES
DE PERNOD RICARD :
UN MODÈLE ÉCONOMIQUE :
LA DÉCENTRALISATION
FIERTÉ ET ENGAGEMENT
En respectant l’autonomie de nos filiales, nous
conjuguons la puissance d’un grand groupe et la
rapidité d’exécution à l’échelon local, permise par la
décentralisation.
Ce sont 18 306 collaborateurs qui s’engagent à porter
la vision du Groupe « Créateurs de convivialité » et à
réaliser notre ambition de leadership. Nous sommes :
• Fiers de notre appartenance
• Incités à nous dépasser
• Prise de décision au plus près des marchés
• Réponses rapides aux besoins des consommateurs
• Dévoués à nos parties prenantes
Le Groupe pilote de grands projets transversaux et
Pernod Ricard enregistre des taux d’engagement record, mutualise certaines expertises pour que les filiales
comme en témoignent les récentes éditions de l’étude locales puissent se concentrersurl’essentiel: faire croître
d’opinion indépendanteISay(1). Depuis dixans, les chiffres leuractivité surleurmarché en plaçant le consommateur
de l’engagement, de la fierté ou encore de l’adhésion sont au centre de leur action. C’est le cas notamment de la
supérieurs à la moyenne du marché et nous placent fonction IT, qui développe, à l’échelle régionale comme
parmi les entreprises les plus avancées sur ces sujets, à l’international, des Centres d’Excellence proposant un
selon une étude comparative dont les résultats figurent catalogue de services et d’outils répondant aux besoins
dans la dernière édition de notre baromètre interne.
Ainsi, en 2019, 94 % de nos collaborateurs étaient fiers
d’appartenir à Pernod Ricard. « Créateurs de convivialité »
lui vaut également de figurerparmi les entreprises les plus
des filiales.
(2)
admirées au mondeꢀ et, en France, parmi les « meilleurs
employeurs »ꢀ(3) ou encore parmi les entreprises préférées
(4)
des étudiants en école de commerceꢀ .
16
PERNOD RICARD DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020-2021
03
04
UNE ATTITUDE :
NOS VALEURS : AU CŒUR DE
LA CONVIVIALITÉ,
LE SOCLE DE NOTRE
RAISON D’ÊTRE
NOTRE CULTURE D’ENTREPRISE
Nos trois valeurs cardinales façonnent nos partenaires pour identifier et
notre culture et créent un lien entre cartographier les risques sociétaux
tous les collaborateurs de Pernod et environnementaux propres à nos
Ricard, quelle que soit leur fonction, chaînes d’approvisionnement.
leur région ou leur filiale.
La convivialité est le dernier élément
de notre Mindset, et sans doute le
plus important – et ce, depuis nos
origines. D’abord, nos trois valeurs
cardinales n’ont de sens que parce
qu’elles s’expriment dans un cadre
convivial: pas de confiance mutuelle,
pas de prise d’initiative possibles
sans convivialité, c’est-à-dire sans
des relations simples, informelles,
directes et transparentes. Ensuite,
la convivialité est notre raison d’être
et notre métier. Notre ambition est
de transformer chaque interaction
sociale en moment de partage
authentique, sincère et responsable.
Enfin, dans le contexte incertain
dans lequel nous vivons, où il faut
être toujours plus agile et plus
rapide, la convivialité devient un
accélérateur de performance en
maximisant les échanges et la
collaboration. D’ailleurs, 83% de nos
collaborateurs estiment que c’est la
convivialité qui confère à Pernod
Ricard son caractère unique(1).
LE SENS DE L’ÉTHIQUE
• Respect
• Transparence
L’ESPRIT ENTREPRENEURIAL
• Autonomie
• Prise d’initiative
• Audace
• Bonnes relations avec
nos parties prenantes
• Goût du risque
Il n’y a pas de convivialité sans res-
ponsabilité et sans un profond sens
de l’éthique. Forts de ce principe, nous
avons déployé un MOOC(5) mondial
sur l’alcool et la consommation
responsable. Obligatoire pour la
totalité de nos employés, son but est
à la fois d’informer et de susciter un
engagement individuel fort en faveur
de la consommation responsable.
Au-delà de la nature même de
notre activité – la production et la
distribution de produits alcoolisés –,
qui impose par essence un grand
sens de la responsabilité, l’éthique
est un élément central de notre
culture et de notre travail au quoti-
dien. De la même manière que la
confiance est indissociable de l’esprit
entrepreneurial, il ne peut y avoir de
confiance sans respect de l’autre.
Cet esprit entrepreneurial est un trait
distinctif du Groupe depuis sa création.
Nous le cultivons en encourageant
la créativité et l’innovation au sein
de nos équipes, mais aussi à travers
notre modèle de leadership et notre
socle de compétences spécifiques
(savoir cultiver l’innovation, avoir du
courage, piloter une vision et un cap,
garantir une prise de décision de
qualité, faire preuve d’ingéniosité…).
Autant d’éléments qui nourrissent les
six critères de leadership appliqués
dans le Groupe pourévaluer, formeret
faire évoluer notre top management
et nos équipes.
LA CONFIANCE MUTUELLE
• Liberté d’initiative
• Dialogue ouvert
Le respect est l’un des ingrédients clés
d’une culture d’entreprise diverse et
inclusive, où chacune, chacun peut
être soi-même et s’épanouir. Cette
année, dans le cadre de notre feuille de Admired Companies, réalisé par le magazineFortune.
routeDiversité et Inclusion,nous avons
• Droit à l’échec
(1) Les données de l’enquête 2021 n’étant pas
disponibles à l’heure où nous écrivons ces lignes,
les chiffres présentés sont extraits de l’enquête
I Say de juillet 2019, Willis Towers Watson.
Nous travaillons dans un esprit de
coopération et de confiance mutuelle. Il
ne peut y avoir d’esprit entrepreneurial
sans confiance. De la même manière, la
confiance est à la base de nos relations,
internes comme externes. Dans le
cadre de notre feuille de route RSE,
nous collaborons par exemple avec
(2) Dans le classement 2021 des 680World’s Most
(3) Dans le classement 2021 des 500 meilleurs
employeurs en France, réalisé par le magazineCapital.
(4) Dans le classement 2021 du palmarès Universum,
réalisé par la société suédoise Universum.
(5) Massive Open Online Course (cours d’enseignement
diffusé sur Internet).
(6) Live without Labels.
lancé une nouvelle campagne interne
«Chez nous, les étiquettes ne sont que
sur les bouteilles »(6) et une enquête
sur l’inclusion grâce à Catalyst.
PERNOD RICARD DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020-2021
17
Notre portefeuille de
MARQUES
Pernod Ricard dispose d’un portefeuille de marques premium couvrant toutes
les grandes catégories de vins et spiritueux. Étant l’un des plus complets de l’industrie,
il constitue un avantage compétitif certain. En constante évolution grâce à une politique
de gestion dynamique portée par des acquisitions ou des cessions de marques, le portefeuille
de Pernod Ricard permet d’être toujours en adéquation avec les nouvelles tendances
de consommation tout en investissant sur les segments et les marques les plus porteurs.
NOTRE MAISON DES MARQUES
PRIORISATION DE NOS INVESTISSEMENTS
Pour garantir une allocation optimale de nos ressources sur
Grâce à la Maison des Marques et à une connaissance
tous nos marchés, nous avons créé notre propre outil, la Maison approfondie des tendances locales, nous avons mis en place la
des Marques, structuré autour de cinq catégories de marques :
catégorisation suivante pour définir la stratégie d’investissement
adéquate en fonction du profil de chaque marque:
Les Marques Stratégiques Internationales représentent la
part la plus importante de notre activité et de notre potentiel à
l’international. Marques de référence dans leur catégorie, elles
sont notre priorité à l’échelle mondiale.
Les marques Stars sont des marques leaders distribuées à une
échelle internationale ou régionale, qui doivent bénéficier
d’investissements importants pour réussir à maintenir leur lea-
dership sur différentes catégories, ainsi que leur contribution
active à la croissance du Groupe.
Les marques Prestige, qui
regroupent des marques de
luxe très convoitées, ciblent les
consommateurs les plus aisés aux
Les marques Relais de
croissance doivent elles aussi
profiter de ressources renforcées
LA MAISON DES MARQUES
quatre coins du monde. Couvrant
toutes les grandes catégories du
luxe et les différents moments de
convivialité, c’est le portefeuille le
plus complet du secteur sur ce
segment toujours très dynamique.
Accélérer par l’innovation
car elles ciblent des moments de
convivialité et des catégories
particulièrement attractives
présentant des perspectives de
croissance prometteuses sur le
moyen et le long terme.
Stratégiques Internationales
RELAIS DE
CROISSANCE
STARS
BASTIONS
Prestige
Spécialités
Vins Stratégiques
Les Vins Stratégiques pré-
sentent un large éventail
d’origines et de saveurs. Autour
d’un repas entre amis ou pour
d’autres occasions plus formelles,
le vin est de plus en plus apprécié
par des consommateurs aux
profils toujours plus variés.
L es marques Bastions
regroupent des marques matures
ou appartenant à des catégories
de produits très compétitives qui
reçoivent les investissements
nécessaires pour conforter leurs
parts de marché, leurs ventes et
leurs bénéfices.
Stratégiques Locales
RELAIS DE
CROISSANCE
BASTIONS
STARS
Les marques Spécialités
répondent à une demande croissante de produits artisanaux,
aussi appelés « craft ». Par leur authenticité, ces marques
offrent une proposition de valeur unique et cohérente avec les
nouvelles tendances.
La Maison des Marques nous permet de faire des choix
d’investissement pertinents pour atteindre le bon équilibre
entre nos objectifs à court, moyen et long termes, tout en
construisant des marques capables de s’imposer dans nos
régions clés.
Les Marques Stratégiques Localessont spécifiques à certains
marchés, dans lesquels elles sont solidement ancrées.
Les consommateurs locaux y sont très fidèles. Cette partie du
portefeuille permet souvent d’accéder à de nouveaux marchés.
18
PERNOD RICARD DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020-2021
LA MAISON
DES MARQUES
M A R Q U E S S T R AT É G I Q U E S I N T E R N AT I O N A L E S
PART DU CHIFFRE
D’AFFAIRES
CROISSANCE INTERNE
PAR RAPPORT 2019/20
63 %
+ 11 %
P R E S T I G E
S P É C I A L I T É S *
V I N S S T R AT É G I Q U E S
PART DU CHIFFRE
D’AFFAIRES
PART DU CHIFFRE
D’AFFAIRES
PART DU CHIFFRE
D’AFFAIRES
13 %
5 %
5 %
STABLE
CROISSANCE INTERNE
PAR RAPPORT À 2019/20
CROISSANCE INTERNE
PAR RAPPORT À 2019/20
CROISSANCE INTERNE
PAR RAPPORT À 2019/20
+ 15 %
+ 28 %
M A R Q U E S S T R AT É G I Q U E S L O CA L E S
PART DU CHIFFRE
D’AFFAIRES
CROISSANCE INTERNE
PAR RAPPORT À 2019/20
18 %
+ 7 %
*ꢀListe non exhaustive.
PERNOD RICARD DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020-2021
19
Devenir une
CONVIVIALITY
PLATFORM
Depuis le lancement de notre stratégieTransform & Accelerate en 2018, le Groupe s’est transformé.
Nous avons accéléré notre croissance et gagné en agilité et en efficacité opérationnelle, autant d’atouts qui posent
les jalons de notre nouvelle mission : devenir la premièreConviviality Platform (« Plateforme de convivialité »)
au monde. Pour y parvenir, nous devrons exploiter le numérique et les données afin de renforcer nos liens
avec les consommateurs, de proposer des expériences inédites mais aussi de valoriser notre portefeuille.
UNE STRATÉGIE CENTRÉE SUR LE CONSOMMATEUR
d’authentiques moments de convivialité. Afin d’honorer
cette vision, alors que s’ouvre la décennie 2020/2030,
nous nous donnons pour mission de devenir la première
Conviviality Platform. Pour ce faire, nous exploiterons les
innovations technologiques et la data dans tous les pans de
notre activité. Il ne s’agit pas tant d’une nouvelle stratégie
que d’un changement de perspective. En adoptant des
technologies de pointe et en misant sur les données,
nous parviendrons à anticiper les défis de demain et à
concrétiser l’ambition de nos fondateurs, Paul Ricard et
Jean Hémard : devenir le numéro un mondial des vins
et spiritueux.
Denosjours, lesprofilsdeconsommationsontenconstante
mutation, sous l’effet conjugué de plusieurs facteurs. À la
fois connectés et avides d’authenticité, les consommateurs
d’aujourd’hui sont en quête d’expériences nouvelles qui
reflètent leurs convictions sociétales et environnementales.
Aux quatre coins du monde, dans les marchés émergents, les
habitudes de consommation sont bouleversées par l’essor
des classes moyennes et aisées, et par leur préférence de plus
en plus marquée pour le consommer local et l’établissement
de liens authentiques avec les marques.
Cette transformation, largement rythmée par la techno-
logie et le numérique, bouleverse le rapport traditionnel
entre l’entreprise et sa clientèle. Il est dès lors impératif pour
les marques de créer de nouvelles formes d’interaction,
plus innovantes et quasiment sur mesure.
FACE À NOS DÉFIS, NOUS TRANSFORMER
POUR ACCÉLÉRER
Pour préparer l’avenir (Prepare the Future) et accélérer
notre croissance en misant sur nos fondamentaux (More
from the Core), notre feuille de route stratégique Transform
& Accelerate s’appuie sur notre modèle économique.
Centré sur le consommateur, il s’articule autour de
quatre Essentiels fondés sur nos atouts historiques et de
quatre Accélérateurs de croissance visant à répondre à
l’évolution des tendances sur nos marchés. Tout comme
il nous a permis d’afficher une formidable résilience face à
la pandémie en 2020 et 2021, ce modèle est suffisamment
agile et reste le socle de notre futur. Il guide nos actions au
regard des quatre défis de notre plan stratégique : gagner
sur les marchés clés (États-Unis, Chine, Inde, Global Travel
Retail) et dans le domaine de l’e-commerce, construire des
marques passion pour faire vivre la convivialité, financer
notre ambition de manière rentable et responsable, et
valoriser l’humain, tant au sein de l’entreprise qu’auprès de
nos consommateurs, de nos partenaires et de nos clients.
Accélérées par la crise du Covid-19, ces évolutions ont
un impact direct sur nos activités : il devient essentiel d’être
encore plus proche et plus à l’écoute des consommateurs
pour que nos choix stratégiques reflètent au mieux leurs
aspirations. Dans le même temps, le rythme soutenu
de ces changements appelle rapidité et agilité dans la
prise de décision. C’est dans cet esprit que la collecte et
l’analyse de la data, c’est-à-dire l’ensemble des données
que les parties prenantes sont prêtes à partager sur les
réseaux sociaux ou directement auprès de nos marques,
deviennent primordiales.
LE GROUPE PERNOD RICARD, PLATEFORME
DE CONVIVIALITÉ
En tant que « Créateurs de convivialité », notre ambition
est de placer nos marques au cœur de chaque expérience
de partage, pour faire de ces interactions sociales
20
PERNOD RICARD DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020-2021
V I S I O N
Créateurs
de convivialité
M I S S I O N
Conviviality Platform
A M B I T I O N
Moteur
de croissance
du secteur
Leader du
marché des vins
et spiritueux
Précurseur
du
changement
M O D È L E É C O N O M I Q U E
CENTRÉ SUR LE CONSOMMATEUR
EXCELLENCE
OPÉRATIONNELLE
GESTION DE PORTEFEUILLE
PREMIUMISATION ET LUXE
INNOVATION
GESTION DES TALENTS
RESPONSABILITÉ SOCIÉTALE ET
ENVIRONNEMENTALE
ROUTE-TO-MARKET/CONSUMER
ACCÉLÉRATION DIGITALE
N O S D É F I S
1
Gagner sur
2
Construire des
3
Financer
4
Valoriser
l’humain
les marchés clés marques passion
notre ambition
PERNOD RICARD DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020-2021
21
La data au service de la
CONVIVIALITÉ
Pour devenir la première Conviviality Platform (« Plateforme de convivialité ») au monde, nous nous
appuierons sur la mise en place de nouveaux outils digitaux. Il s’agira de placer la collecte et l’analyse de la data
au cœur de notre activité pour développer des produits et des activations toujours plus pertinents auprès
d’un consommateur toujours plus exigeant. À terme, le Groupe sera en mesure d’activer un nombre
de marques beaucoup plus important sur chaque marché. Ces dix prochaines années, la technologie
et l’analyse de la data vont donc constituer la clé de voûte de l’organisation du Groupe.
Si notre ambition première – devenir le numéro un
des vins et spiritueux – n’a pas changé, le marché, lui,
ne cesse d’évoluer. Face à un secteur de plus en plus
fragmenté, nousdevonscontinuerànoustransformer,
à accélérer et innover pour nous rapprocher des
consommateurs et fédérer nos parties prenantes.
tripler leur nombre pour qu’à l’avenir nos produits
et nos services couvrent de manière cohérente tout
le spectre des moments de convivialité.
La technologie nous ouvre de nouvelles portes. Les
progrès en matière d’outils numériques et d’analyse
des données confèrent une toute nouvelle dimension
à notre rôle de « Créateurs de convivialité ». Nous
voulons devenir le centre de gravité d’une convivialité
en temps réel qui favorise les échanges directs
et transparents avec l’ensemble de nos parties
prenantes. Grâce au digital, notre horizon s’élargit
à un éventail toujours plus large de « convivialistes ».
Devenir une Conviviality Platform n’est pas une
nouvelle stratégie, mais une évolution logique qui
s’appuie sur nos atouts historiques, complète notre
vision actuelle et constitue un avantage concurrentiel
sur le long terme.
Concrètement, nous aspirons à favoriser les
échanges directs et transparents avec et entre
l’ensemble des acteurs de notre secteur, en
particulier nos consommateurs, mais aussi nos
partenaires, clients, grossistes, nos marques et nos
collaborateurs.
Cette Conviviality Platform n’a pas vocation à
remplacer les moments passés ensemble, mais, au
contraire, à les enrichir. En plaçant les données au
cœurdesastratégie,notreGroupeseraplusàmêmede
comprendre les acteurs qui l’entourent et d’échanger
avec eux. Fidèles à notre modèle centré sur le consom-
mateur, nous pourrons écrire ensemble l’avenir
de la convivialité. Le déploiement de l’intelligence
artificielle dans toutes nos activités nous permettra
de concevoir plus rapidement de nouveaux produits
et services et d’apporter une réponse personnalisée à
des besoins toujours plus ciblés, notamment chez nos
partenaires commerciaux. Sans oublier nos équipes,
qui tireront pleinement parti de ces nouveaux outils
de travail, méthodes et compétences.
Pour ce faire, nous mettrons à profit toutes les
données relatives à nos activités afin de proposer des
produits et des services toujours plus pertinents.
Il s’agit avant tout d’exploiter la puissance des
données afin d’offrir, sur chaque marché et en toutes
circonstances, le bon produit au bon moment, au bon
consommateur et au bon prix. Bien collectées avec
respect, exploitées avec pertinence, les données sont
de formidables ressources à notre disposition. Nous
devons apprendre à les recueillir et à les convertir
en informations utiles pour optimiser notre porte -
feuille, activer un plus grand nombre de marques sur
un territoire donné et exploiter chaque opportunité
de croissance. À l’heure actuelle, nos capacités
d’activation et de distribution sur un marché donné
s’élèvent à une dizaine de marques. Nous entendons
Pour mener à bien ce chantier ambitieux, nous
misons plus que jamais sur notre transformation
digitale et, notamment, sur l’optimisation de nos
procédés au moyen des données et des nouvelles
technologies. Parallèlement, nous cherchons à
réinventer nos pratiques en explorant de nouvelles
opportunités.
22
PERNOD RICARD DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020-2021
« Source d’avantages concurrentiels,
la Conviviality Platform s’appuiera
sur nos atouts historiques. Grâce à
la collecte et à l’analyse des données,
nous pourrons proposer, sur chaque
marché et en toute occasion, le bon
produit au bon moment, au bon
consommateur et au bon prix. »
ALEXANDRE RICARD
PERNOD RICARD DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020-2021
23
Notre feuille de route
RSE
Notre feuille de route en matière de Responsabilité Sociétale et Environnementale (RSE)
à horizon 2030, baptiséeGood Times from a Good Place, est intégrée à toutes les activités
de Pernod Ricard, du terroir au comptoir. Formidable levier de performance et
de la transformation du Groupe, elle encourage l’innovation, donne du sens à nos marques,
attire les talents et concrétise notre vision d’un monde plus convivial.
des experts etpartenaires externes, notre feuille
LE LANCEMENT DE LA FEUILLE
de route repose sur des chantiers pluridiscipli-
naires, le plus souvent menés avec le concours
de structures locales ou internationales. Nous
sommes convaincus que l’apprentissage et
le progrès passent par le partage de connais-
sances, l’émulation réciproque et l’expérimen-
tation commune. Nous avons également une
solide gouvernance RSE, renforcée cette année
par la création d’unComité de la RSE, rattaché
au Conseil dAdministration et présidé par notre
Administratrice Référente.
DE ROUTE RSE DE PERNOD RICARD
REMONTE À 2019. QUELS PROGRÈS
AVONS-NOUS ACCOMPLIS DEPUIS ?
VANESSA
WRIGHT,
CHIEF
SUSTAINABILITY
OFFICER
V. W.
Plus que de simples progrès,
nous avons observé une véritable accélération
sur nos quatre piliers grâce au dynamisme
et à la mobilisation de chacun. Nous avons
atteint tous les objectifs de notre feuille de
route environnementale 2010/2020 en matière
de réduction de nos émissions de CO2, de
consommation d’eau et d’élimination des
déchets. Nous avons lancé diverses initiatives
visant à promouvoir une culture plus inclusive
et une consommation responsable. Notre
nouvelle feuille de route Groupe en matière de
SELON VOUS, QUELS SONT LES DÉFIS
DE DEMAIN ?
V. W.
Notre feuille de route RSE sert
diversité et d’inclusion, Live without labels(1)
,
à répondre à la fois aux besoins des consom-
mateurs et aux principaux risques auxquels le
Groupe est aujourd’hui confronté, tels le chan-
gement climatique et le déclin de la biodiversité.
Mais comme tout évolue très vite, nous devons
continuer à faire preuve d’agilité et redoubler
d’efforts pour atteindre nos objectifs plus
rapidement encore. Cette année, par exemple,
nous avons revu à la hausse nos ambitions
pour atteindre notre objectif de zéro émission
nette pour nos propres opérations (scopes 1
et 2) d’ici 2030 au plus tard et sur l’ensemble
de nos activités (scope 3) d’ici 2050. En travail-
lant sur ces différents scenarii, notre stratégie
couvre ainsi l’ensemble des principaux risques
et opportunités auxquels le Groupe doit faire
face : sécurisation de nos approvisionnements
(notamment pour les matières premières
agricoles), démarche circulaire, déclinaison
de notre feuille de route RSE à l’échelon local
et renforcement de nos actions de prévention
contre l’abus d’alcool.
et notre partenariat avec l’UNITAR(2) sur les
risques liés à l’alcool au volant en sont deux
très bons exemples. Notre feuille de route RSE
est un outil déterminant pour répondre aux
grands changements sociétaux et environne-
mentaux et aligner nos priorités sur celles de nos
consommateurs et de nos parties prenantes.
QUELS SONT LES FACTEURS CLÉS
DE RÉUSSITE DE NOTRE AMBITION RSE ?
V. W.
En tant que «Créateurs de convi-
vialité », nous croyons à la force du lien social et à
une forme d’être-ensemble chargée de sens, qui
fait naître une certaine magie et renforce notre
action collective. C’est pourquoi nous défen-
dons une approche collaborative qui englobe
l’ensemble des acteurs de la filière (collabora-
teurs, agriculteurs, fournisseurs, partenaires
et consommateurs). Fruit d’un long travail de
concertation entre nos équipes en interne et
(1) « Chez nous, les étiquettes ne sont que sur les bouteilles ». (2) Institut des Nations Unies pour la formation et la recherche.
24
PERNOD RICARD DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020-2021
PRÉSERVER
NOS TERROIRS
VALORISER
L’HUMAIN
AGIR
CIRCULAIRE
ÊTRE
RESPONSABLE
Tous nos produits tirent
leur caractère du terroir
dont ils sont issus. La «lutte
contre les changements
climatiques » (ODD (1) 13)
et la protection de la «vie
terrestre » (ODD 15) se sont
donc imposées comme
des priorités. Nous nous
engageons à protéger
chacun de nos terroirs et leur
biodiversité, en maintenant
des écosystèmes résilients
et sains, afin de continuer
à offrir des produits de
qualité pour les générations
à venir. Pour maîtriser
l’impact sur l’agriculture
des 325 000 hectares
de terres d’où proviennent
nos ingrédients, nous
développons des pratiques
agricoles durables et
régénératrices, mises en
place au travers de toutes
nos activités.
En tant que «Créateurs de
convivialité », notre raison
d’être conjugue le partage,
la bienveillance et le
respect de tous, partout
dans le monde. Nous
voulons offrir «un travail
décent et une croissance
économique durable»
(ODD 8) à l’ensemble de
nos parties prenantes. Nous
encourageons l’«égalité entre
les sexes» (ODD 5) au sein
de notre entreprise. Pour
créer de la valeur partagée
au bénéfice de toutes nos
parties prenantes, nous
renforçons continuellement
nos engagements en matière
de droits humains, de
diversité et d’inclusion au sein
de nos structures de direction
et de nos politiques
de santé et de sécurité,
d’approvisionnement
Nos ressources naturelles
sont aujourd’hui menacées
par l’activité humaine.
Notre objectif est d’aider
à préserver ces ressources
en contribuant à «une
Nous veillons à ce que nos
marques soient consommées
avec modération. Être
« Créateurs de convivialité »,
c’est aider les consommateurs
majeurs à choisir de manière
responsable si et quand ils
souhaitent boire de l’alcool et,
si c’est le cas, les inciter à le faire
dans des quantités respectant
les principes et les seuils
maximums recommandés pour
une consommation modérée.
Dans le cadre de l’ODD 3 des
Nations Unies, « bonne santé
et bien-être », nous avons un rôle
important à jouer dans la lutte
contre la consommation nocive
et inappropriée d’alcool.
Pour ce faire, nous développons
seuls ou en partenariat des
campagnes et des programmes
de consommation responsable,
nous informons nos consomma-
teurs et nos collaborateurs sur
les risques d’une consommation
abusive et nous nous engageons
au travers de chacune de nos
marques en faveur de pratiques
marketing responsables.
consommation et une
production responsables»
(ODD 12) et en protégeant la
«vie aquatique» (ODD 14).
En allant vers unbusiness
model plus circulaire – des
emballages aux objets
promotionnels en passant
par nos canaux de
distribution et de recyclage –,
nous luttons activement
pour réduirenotre empreinte
carbone et protéger nos
ressources naturelles.
responsable et de formation,
notamment auprès des
bartenders.
(1) ODD : Objectif de Développement Durable porté par l’ONU.
PERNOD RICARD DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020-2021
25
Faits marquants de
L’ANNÉE ÉCOULÉE
Deux ans après le lancement de notre feuille de route RSE à horizon 2030, nous tenons
à remercier toutes nos parties prenantes pour les progrès accomplis jusqu’ici.
Quelques-unes d’entre elles, partenaires et experts, témoignent ici de leur expérience
et des bénéfices d’une telle collaboration.
PRÉSERVER
NOS TERROIRS
VALORISER
L’HUMAIN
Dans le but de renforcer nos filières agricoles, nous avons
cartographié nos 59 terroirs prioritaires : nous savons ainsi
d’où viennent tous nos ingrédients et nous sommes en
mesure d’identifier les opportunités et risques saillants en
matière de développement durable pour chacun d’eux. En
parallèle, nous avons élaboré les « Principes clés pour une
agriculture durable », que nous mettons en œuvre dans
l’ensemble du Groupe avec l’ambition qu’à terme l’intégralité
de nos principales matières premières soient certifiées. Enfin,
dans nos vignobles et dans nos terroirs, nous travaillons
actuellement avec nos agriculteurs, nos viticulteurs et nos
partenaires à l’élaboration de pratiques d’agriculture durable
et régénératrice afin de favoriser une meilleure captation du
CO2, de mieux préserver la biodiversité de ces écosystèmes
d’exception et de garantir à terme une croissance pérenne
pour l’ensemble des acteurs de la filière.
Chez Pernod Ricard, nous sommes fermement convaincus
que la performance doit aller de pair avec la convivialité.
Nous appliquons cette philosophie à toutes nos actions,
internes comme externes. Cette année, nous avons lancé
Live without labels, notre nouvelle feuille de route en faveur
de la diversité et de l’inclusion. Par ailleurs, nous nous
réjouissons que les groupes hôteliers Relais & Châteaux,
Hilton et Marriott aient décidé d’intégrer au cursus de
formation de leur personnel notre e-learning « Le bar de
demain », lancé l’an dernier en partenariat avec The Trash
Collective et la Sustainable Restaurant Association dans le
but de promouvoir un bartending plus écoresponsable.
« Notre partenariat stratégique avec Pernod
Ricard est une mine d’opportunités pour nos
deux entreprises. La durabilité est un moteur
essentiel de l’hôtellerie-restauration d’aujourd’hui,
et l’éducation à cette problématique l’un
des enjeux majeurs pour le futur du secteur.
Des dispositifs comme “Le bar de demain” sont
les catalyseurs indispensables d’un changement
culturel et environnemental significatif. C’est
pourquoi nous avons fait de ce programme
un module stratégique du socle de formation
de nos bartenders. »
« Dès que j’ai commencé à travailler avec les
équipes de Pernod Ricard, j’ai été conquis par leur
enthousiasme, leur passion et leur engagement
dans la durée. Le secteur privé est indispensable
pour accélérer la transition vers des pratiques
d’agriculture régénératrice, car ses moteurs sont
la recherche de l’efficacité et la satisfaction des
attentes de la clientèle, mais aussi la collaboration
étroite avec un vaste réseau d’agriculteurs,
de fournisseurs et de partenaires divers. »
Robert Juntke, VP Food & Beverage,
Marriott International EMEA
Sébastien Roumegous, fondateur et PDG de Biosphères
Nos principaux engagements
Nos principaux engagements
• Assurer la parité des
• Former 10 000 bartenders
salaires (2022) et la parité
aux techniques éco-
• Inscrire l’intégralité
de nos filiales directes
dans un projet stratégique
de préservation de
la biodiversité ciblant
les problèmes locaux
les plus urgents (2030).
• Déployer des projets
pilotes d’agriculture
régénératrice au sein
de nos huit régions viticoles
(2025).
• Cartographier 100 %
de nos matières premières
agricoles et les soumettre
à une évaluation des risques
(2022), avant de procéder
à leur certification (2030).
au sein du top management responsables du « bar
(2030), offrir une formation de demain » (2030).
à tous nos employés, au
moins une fois tous les trois
ans, pour qu’ils puissent
développer de nouvelles
compétences (2030).
26
PERNOD RICARD DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020-2021
AGIR
CIRCULAIRE
ÊTRE
RESPONSABLE
Depuis 2010, nous avons réduit de 17,5 % en valeur absolue
En partenariat avec l’UNITAR, nous avons lancé cette
les émissions carbone de nos propres opérations. Nous avons année l’Autosobriety Training Programme, programme de
désormais un objectif de zéro émission nette pour nos propres formation en ligne pour lutter contre la conduite en état
opérations d’ici 2030 au plus tard et pour l’ensemble de nos d’ivresse. Il s’agit d’un parcours complet, assorti d’un volet
activités d’ici 2050. Dans notre périmètre, nous nous tournons pratique, actuellement en phase pilote en Afrique du Sud
vers les nouvelles technologies et les énergies alternatives, nous et en République dominicaine. En tant que membre de
achetons de l’électricité d’origine renouvelable et cherchons à l’Alliance internationale pour la consommation d’alcool
neutraliser nos émissions résiduelles à travers des chantiers de responsable (IARD), nous jouons un rôle actif dans le secteur
réduction ou de captage du CO rejeté. Nous travaillons aussi
afin de promouvoir, sur tous nos canaux de communication,
2
avec tous les acteurs de la filière pour limiter l’empreinte liée aux les principes d’une consommation responsable. Cette
emballages, aux matières premières agricoles et au transport.
Plus largement, nous nous sommes associés aux initiatives
Net Zero Pubs & Bars, dont l’objectif est d’accompagner les
débits de boissons britanniques vers la neutralité carbone.
année, nous avons largement contribué à la signature des
normes internationales de l’IARD régissant la vente et la
livraison d’alcool en ligne, aux côtés de 14 grandes enseignes
et plateformes de distribution, d’e-commerce et de livraison
présentes à l’échelle mondiale ou régionale.
« Nous n’avons jamais progressé aussi vite vers
notre objectif d’être le numéro un des fabricants
d’emballages écoresponsables. En effet, parce
qu’elle est source d’émulation, la collaboration avec
des clients comme Pernod Ricard apparaît décisive
pour notre démarche globale de développement
durable. Nous réfléchissons ensemble à de
nouvelles solutions pour améliorer la durabilité
de nos conditionnements en verre, sous l’angle
de la production, du transport et du recyclage. »
« Par ses investissements, son expertise, ses
technologies, sa dimension et les données qu’il
exploite, le secteur privé a de quoi stimuler notre
audace et renforcer notre action. L’engagement
et la mobilisation active contre la consommation
nocive d’alcool sont gage de pérennité pour les
entreprises qui, comme Pernod Ricard, contribuent
à l’IARD. C’est pourquoi nos membres ont conçu et
noué des partenariats innovants avec des centaines
d’organismes, et touché des millions de personnes
à travers des campagnes de prévention visant les
mineurs et des programmes de lutte contre l’alcool
au volant, pour ne citer que ces deux exemples.»
Jim Nordmeyer, VP Global Sustainability, O-I Glass, Inc.
Nos principaux engagements
• Éliminer 100 % de nos objets • Réinjecter 100 % de l’eau
Henry Ashworth, Président-Directeur Général de l’IARD
promotionnels en plastique
à usage unique sur nos
points de vente et rendre
100 % de nos emballages
recyclables, réutilisables
ou compostables (2025) ;
expérimenter cinq nouveaux
modes de distribution
circulaire de nos produits
(2030).
consommée par les sites de
production dans les bassins
identifiés à haut risque (2030) ;
atteindre l’objectif de zéro
émission nette pour les scopes
1 et 2 d’ici 2030 au plus tard
et sur le scope 3 d’ici 2050.
Les objectifs de réduction
des différents scopes sont
en cours de révision pour
un alignement du Groupe sur
la trajectoire 1,5 °C, en ligne
avec le consensus du GIEC.
Nos principaux engagements
• Déployer dans toutes
les filiales au moins un
programme de prévention
ambitieux et adapté au
• Étendre le programme
Responsible Party pour
sensibiliser au moins
3 millions de jeunes sur le
contexte social, en partenariat terrain (2030) et 30 millions
et soumis à évaluation,
visant à combattre l’abus
d’alcool (2030).
en ligne (2025).
PERNOD RICARD DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020-2021
27
Notre Conseil
D’ADMINISTRATION
Le Conseil dAdministration veille à la bonne gouvernance de l’entreprise, dans le respect de l’éthique
et de la transparence, ainsi qu’aux intérêts de ses actionnaires et de ses parties prenantes. Composé de 13 membres,
réunissant des Administrateurs aux compétences et aux expériences complémentaires, il s’assure du respect
de la stratégie du Groupe avec pour principal objectif l’accroissement de la valeur de l’entreprise.
L’ORGANISATION
l’arrêté des comptes semestriels et annuels ;
l’examen du budget ;
la préparation de l’Assemblée Générale annuelle ;
la revue et la validation des travaux des Comités;
la revue des activités des directions
fonctionnelles et des filiales ;
l’évaluation de son fonctionnement
et de celui de ses Comités ;
la gestion de la crise sanitaire.
Conformément au Code AFEP-MEDEF de gouvernement
d’entreprise des sociétés cotées, Pernod Ricard respecte
les critères d’indépendance. Le Conseil d’Administration
est composé de 13 Administrateurs, dont six indépendants
et deux représentant les salariés.
Le Règlement intérieur du Conseil d’Administration de
Pernod Ricard prévoit que ses membres se réunissent au
minimum six fois par an pour des séances dirigées par le
Président du Conseil, également Directeur Général du Groupe.
Le Président rend compte des délibérations du Conseil lors
de l’Assemblée Générale. Garant du bon fonctionnement des
organes de l’entreprise, le Président doit notamment s’assurer
que les Administrateurs disposent des informations et des
moyens pour remplir leur mission. L’Administratrice Référente
est chargée quant à elle de convoquer et présider le Conseil
d’Administration en l’absence du Président-Directeur Général,
d’assurer la direction du processus d’évaluation annuel du
Conseil d’Administration sur la base d’entretiens individuels
avec chaque Administrateur, de prévenir la survenance de
situations de conflit d’intérêts, de veiller au respect des règles
du Code AFEP-MEDEF ainsi que du Règlement intérieur
du Conseil, de convoquer et présider l’Executive session, de
prendre connaissance des demandes des actionnaires en
matière de gouvernance et de veiller à leur répondre, ainsi
que de rencontrer les investisseurs. Pour ancrer davantage
le Conseil dans la réalité opérationnelle de l’entreprise, le
Groupe anime un Conseil par an dans une filiale opérationnelle.
LES COMITÉS DU CONSEIL
D’ADMINISTRATION
Pour aider le Conseil d’Administration dans ses prises de
décision, cinq Comités spécialisés travaillent sur des sujets
spécifiques afin de lui apporter conseils et recommandations.
Le Comité stratégique – créé et présidé par Alexandre Ricard
depuis 2015 – étudie les enjeux clés pour le Groupe, émet des
recommandations sur les projets d’acquisition, de cession
et de partenariat, et analyse toute question stratégique
intéressant le Groupe. Le Comité d’audit examine les
projets de comptes semestriels et annuels, suit la trésorerie
et l’endettement du Groupe et évalue la gestion des risques
ainsi que ses systèmes de contrôle interne. Le Comité des
nominations et de la gouvernance propose de nouveaux
Administrateurs et passe en revue la composition et le
fonctionnement du Conseil, et la performance du Groupe
sur ces critères ainsi que sa politique de gestion des talents.
Le Comité de la RSE examine, revoit et met en œuvre la
stratégie RSE du Groupe et évalue les risques et opportunités
en termes de performance sociétale et environnementale.
Enfin, le Comité des rémunérations définit la politique
de rémunération des Dirigeants Mandataires Sociaux du
Groupe, propose une politique générale de la rémunération
à long terme et met en œuvre un plan annuel d’attribution
d’options et d’actions de performance.
L’ACTIVITÉ EN 2020/21
Au cours de l’exercice clos le 30 juin 2021, le Conseil s’est
réuni à neuf reprises avec un taux d’assiduité de 100 %. La
durée moyenne des réunions a été d’environ quatre heures.
Au cours de l’exercice, ses activités ont principalement été:
TAUX
D’INDÉPENDANCE
TAUX
D’INTERNATIONALISATION
54,5 %
30,8 %
TAUX
DE FÉMINISATION
TAUX
D’ASSIDUITÉ
45,4 %
100 %
28
PERNOD RICARD DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020-2021
0 1
0 5
0 9
1 3
0 2
0 6
1 0
0 3
0 7
1 1
0 4
0 8
1 2
0 4 Paul-Charles
Ricard
Administrateur
Représentant permanent
de la Société Paul Ricard
Membre du Comité
stratégique
0 8 Stéphane Emery
Administrateur
représentant
les salariés
Membre du Comité
des rémunérations
1 2 Patricia
Barbizet
Administratrice
Référente
Administratrice
indépendante
Présidente du Comité
des nominations
et de la gouvernance
Présidente
du Comité de la RSE
Membre du Comité
des rémunérations
0 1 Alexandre Ricard
Président-Directeur Général
Président du Comité
stratégique
0 2 Maria Jesus
Carrasco Lopez
Administratrice
représentant
les salariés
Membre du Comité
de la RSE
0 9 Wolfgang Colberg
Administrateur
Membre du Comité d’audit
0 5 César Giron
Administrateur
Membre du Comité
des nominations
1 0 Virginie Fauvel
Administratrice
et de la gouvernance
indépendante
0 3 Anne Lange
Administratrice
indépendante
Membre du Comité
stratégique
Membre du Comité
des nominations
et de la gouvernance
1 3 Ian Gallienne
Administrateur
indépendant
Membre du Comité
stratégique
Membre du Comité
des rémunérations
0 6 Veronica Vargas
Administratrice
Membre du Comité de la RSE
1 1 Kory Sorenson
Administratrice indépendante
Présidente du Comité
des rémunérations
Membre du Comité d’audit
0 7 Philippe
Petitcolin
Administrateur indépendant
Président du Comité d’audit
Membre du Comité stratégique
PERNOD RICARD DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020-2021
29
NoEtreXBuÉreaCu eUt nTotrIeFCoSmité
0 1
0 2
0 5
0 3
0 4
Le Comité Exécutif est composé de
15 membres – l’ensemble du Bureau Exécutif
(voir composition ci-contre) ainsi que les
Présidents et Directeurs Généraux des
principales filiales – qui se retrouvent chaque
mois, au Siège ou au sein d’une filiale. Sous la
responsabilité du Président-Directeur Général,
il participe à la définition de la stratégie et joue
un rôle essentiel dans la coordination entre le
Siège et ses filiales, mais aussi entre les filiales
elles-mêmes (Sociétés de Marques et Sociétés
de Marché). Il pilote les activités du Groupe et
veille à la mise en œuvre de ses principales
politiques. Plus précisément, il analyse l’activité
du Groupe et les variations par rapport au plan
de marche (budget, plan stratégique) ; il se
prononce sur la fixation des objectifs financiers
et opérationnels (compte de résultat, dette et
objectifs qualitatifs) ; il réalise périodique ment
des revues de marques et de marchés, en évalue
les performances et propose les ajustements
d’organisation nécessaires ; il valide les
grandes politiques du Groupe et veille à leur
mise en œuvre.
0 1 Alexandre Ricard
Président-Directeur Général
Composition du
Bureau Exécutif
(au 30 juin 2021)
0 2 Christian Porta
Directeur Général Adjoint,
Global Business Development
0 3 Hélène de Tissot
Directrice Finance, IT
et Opérations
La Direction Générale du Groupe est
assurée par le Président-Directeur Général,
assistéduBureauExécutif. LeBureauExécutif
est l’organe permanent de coordination
de la direction du Groupe, en concertation
avec le Président-Directeur Général, qu’il
assiste dans ses missions. Chargé d’examiner
toutes les décisions relatives aux affaires
liées au Groupe, il sollicite l’approbation
du Conseil d’Administration sur différents
points lorsque l’approbation de ce dernier
est nécessaire.
Il pilote et coordonne les grands projets
de transformation, organise les travaux du
Comité Exécutif et définit des objectifs pour
ses membres, par le biais notamment de la
validation du plan stratégique, du budget et
des revues d’activité régulières.
0 4 Anne-Marie
Poliquin
Directrice Juridique
et de la Conformité Groupe
0 5 Cédric Ramat
Directeur des Ressources
Humaines et de la
Responsabilité Sociétale
de l’Entreprise
30
PERNOD RICARD DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020-2021
Composition du Comité Exécutif
(au 30 juin 2021)
0 1
0 5
0 9
1 3
0 2
0 6
1 0
1 4
0 3
0 7
1 1
0 4
0 8
1 2
1 5
0 1 Alexandre Ricard
Président-Directeur Général
0 6 Christian Porta
Directeur Général Adjoint,
Global Business Development
1 0 Jean-Christophe
Coutures*
Président de Chivas Brothers
1 4 Mohit Lal
Président de Pernod Ricard
Global Travel Retail
0 2 Hélène de Tissot
Directrice Finance, IT
et Opérations
0 7 Anne-Marie
Poliquin
Directrice Juridique
et de la Conformité Groupe
1 5 Philippe
Coutin
Président de Pernod Ricard
France
1 1 Gilles Bogaert
Président de Pernod Ricard
Europe, Middle East, Africa
and Latin America
0 3 César Giron
Président de Martell Mumm
Perrier-Jouët
0 8 Stéphanie
Durroux
Présidente de
The Absolut Company
1 2 Ann Mukherjee
Présidente de Pernod Ricard
North America
0 4 Conor McQuaid
Président d’Irish Distillers
Group
1 3 Philippe
Guettat
Président de Pernod Ricard
Asia
0 9 Cédric Ramat
Directeur des Ressources
Humaines et de la
0 5 Bryan Fry
Président de Pernod Ricard
Winemakers
Responsabilité Sociétale
de l’Entreprise
* Suite à son départ du Groupe le 30 juin 2021, Jean-Christophe Coutures a été remplacé lee1r juillet 2021 parJean-Étienne Gourgues,
précédemment Directeur Général de Pernod Ricard China.
PERNOD RICARD DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020-2021
31
Notre modèle de
CRÉATION
DE VALEUR
Nos ressources
Nos champs d’action
N O T R E C H A Î N E D E VA L E U R
CAPITAL HUMAIN
Par leur compétence et
leur engagement, nos
1 / VEILLE CONSOMMATEURS
Notre métier exige de cerner les goûts
et les habitudes des consommateurs
tout en anticipant les tendances de
demain. C’est pourquoi notre direction
Consumer Insights s’attache à
décrypter les nouveaux mécanismes
d’achat et à s’adapter en conséquence,
en misant sur le digital pour resserrer
les liens avec les marques, les marchés
et les régions.
18 306(1) collaborateurs confèrent
au Groupe une grande agilité
CENTRÉE SUR
LE CONSOMMATEUR
et lui permettent de s’adapter
à un contexte de plus en plus volatil.
CAPITAL INTELLECTUEL
Produits, services, expériences : nous
ne cessons d’innover pour répondre
aux attentes des consommateurs.
2 / INNOVATION
CAPITAL FINANCIER
Nos Sociétés de Marques et nos
Sociétés de Marché mettent à
profit ces éclairages pour innover
et concevoir de nouveaux produits
et services de grande qualité.
L’innovation représente 20-25 %
de la croissance du Groupe.
Nos investisseurs et nos actionnaires
apportent au Groupe les ressources
et la stabilité dont il a besoin sur le
plan financier.
CAPITAL INDUSTRIEL
Nous faisons tout pour optimiser
la sécurité, la qualité et l’efficacité
de nos systèmes de production
et de distribution.
&
3 / PRODUCTION ET
APPROVISIONNEMENT
La fabrication de nos produits
CAPITAL SOCIÉTAL
4 E S S E N T I E L S
emblématiques repose sur une centaine
de matières premières issues de
350 terroirs dans 66 pays. Nous travaillons
avec nos producteurs et fournisseurs
à l’élaboration de pratiques d’agriculture
régénératrice et durable. Toujours avec
nos fournisseurs, nous réfléchissons
à des solutions écoresponsables pour
nos emballages et objets promotionnels.
Cette année, nous avons éliminé tous
les articles en plastique à usage unique
de nos points de vente.
Profondément ancrés dans les
réalités locales, nous nous engageons
à construire une relation éthique et
pérenne avec tous nos partenaires.
Excellence opérationnelle
Gestion des talents
Responsabilité Sociétale et Environnementale
Route-to-market/Consumer
CAPITAL ENVIRONNEMENTAL
Nous nous inscrivons dans une
logique de préservation de nos
terroirs et d’économie circulaire afin
de sécuriser notre approvisionnement
et de protéger les ressources
naturelles.
4 AC C É L É R AT E U R S
Portefeuille de marques
Premiumisation et luxe
Innovation
Accélération digitale
(1) Moyenne en 2020/21. (2) Selon l’enquête I Say 2019. (3) Croissance organique. (4) Au 30 juin 2021. (5) Scope 1 : émissions directes de nos propres opérations ;
Scope 2 : émissions indirectes liées à la production d’énergie ; Scope 3 : émissions indirectes liées à l’activité de l’entreprise.
32
PERNOD RICARD DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020-2021
Chez Pernod Ricard, nous sommes guidés par un principe : créer de la valeur
sur le long terme pour l’ensemble de nos parties prenantes, à commencer par
nos consommateurs, toujours au cœur de notre stratégie. Fidèles à notre vision
de « Créateurs de convivialité », nous coopérons avec tous les acteurs de notre
chaîne de valeur dans un souci permanent de cohésion et d’efficacité.
Notre création de valeur
COLLABORATEURS
4 / FABRICATION
Nous sommes attachés à promouvoir une culture de l’inclusion
et de la diversité et à instaurer un cadre de travail alliant conviviali
ET LOGISTIQUE
Nous apportons un soin tout
particulier à la fabrication, au
conditionnement et à la distribution
de nos produits, dans le respect
des normes HSE (hygiène, santé
et environnement). Nous pouvons
compter sur nos 96 sites de
production répartis dans 25 pays.
et performance, propice à l’épanouissement professionnel.
94 % de nos collaborateurs sont fiers de travailler chez nousꢀ .
(2)
CLIENTS ET CONSOMMATEURS
Nous proposons à nos clients et aux consommateurs des produits,
des services et des expériences de grande qualité.
16 de nos marques figurent dans le top 100 mondial d’IWSR.
ACTIONNAIRES ET INVESTISSEURS
5 / MARKETING ETVENTE
Nous visons une croissance rentable et durable, gage de création
de valeur à long terme pour nos actionnaires et nos investisseurs.
Ventes en hausse de 10 % en 2020/21ꢀ .
Implantées dans 73 pays, nos équipes
commerciales assurent la vente de
nos produits de manière efficace et
responsable grâce à leur connaissance
fine du contexte et des réglementations
locales. Parallèlement, dans le cadre
de notre transformation digitale,
nous développons des plateformes
interactives pour des expériences
de convivialité inédites et utilisons
des outils analytiques pour améliorer
l’efficacité de nos campagnes marketing
et l’activation de nos marques.
(3)
PRODUCTEURS ET FOURNISSEURS
Nous travaillons aux côtés de nos producteurs et fournisseurs
pour optimiser la qualité et la pérennité de nos matières premières
et concevoir ensemble des solutions d’emballage écoresponsables.
8 830 producteurs soutenus, accompagnés ou formés en 2020/21.
CITOYENS ET SOCIÉTÉ
Nous engageons un dialogue avec tous les acteurs – citoyens,
ONG, organisations sectorielles et pouvoirs publics – pour
cerner les enjeux et y apporter ensemble des solutions.
Plus de 470 000 jeunes sensibilisés sur le terrain et 6 millions
en ligne grâce au programmeResponsible Party(4).
6 / MOMENTS DE CONVIVIALITÉ
Nos partenaires on-trade et off-trade
distribuent nos produits dans plus de
160 pays. Ensemble, et de concert avec
le reste du secteur, les ONG, les autorités
locales ou encore les organismes
des Nations Unies, nous luttons
contre l’abus d’alcool et promouvons
une consommation responsable.
PLANÈTE
Nous nous efforçons de réduire notre impact sur l’environnement en
contribuant à la préservation de nos terroirs, en limitant nos déchets
et notre utilisation des ressources naturelles, et en diminuant notre
empreinte carbone. Nous visons l’objectif de zéro émission nette pour
(5)
les scopes 1 et 2 d’ici 2030 au plus tard et sur le scope 3 d’ici 2050 .
PERNOD RICARD DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020-2021
33
Nos chiffres clés
FINANCIERS
Des
N° 1
N° 2
16
positions
leaders
M O N D I A L
D E S S P I R I T U E U X
P R E M I U M
M O N D I A L
D E S V I N S
& S P I R I T U E U X
M A R Q U E S
PA R M I L E S 1 0 0
P R E M I È R E S
M O N D I A L E S ꢀ ( 2 )
ꢀ ( 1 )
Excellents
résultats 2020/21
2 557 M€
E U R O P E
CHIFFRE D’AFFAIRES
PAR ZONE
2 627 M€
A M É R I Q U E S
GÉOGRAPHIQUE
3 640 M
A S I E / R E S T E
D U M O N D E
1 612 M€
2 423 M€
8 824 M€
C H I F F R E
D A F FA I R E S
R É S U LTAT N E T
C O U R A N T
( PA R T D U G R O U P E )
R É S U LTAT
O P É R AT I O N N E L
C O U R A N T
(1) Source : The Pernod Ricard Market View, basée sur IWSR, données volume à fin 2020. (2) Source : Impact Databank, mars 2021, basé sur les données 2020.
34
PERNOD RICARD DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020-2021
Nos chiffres clés
EXTRA-FINANCIERS
Préserver
nos terroirs
10
100
P RO G R A M M ES P O U R
I N G R É D I E N T S
L’AG R I C U LT U R E R ÉG É N É R AT R I C E
ET L A BIODIVERSITÉ, DONT
2 PROGRAMMES DE VITICULTURE
RÉGÉNÉRATRICE DANS NOS
PROPRES VIGNOBLES
P R O D U I T S O U A C H E T É S
À T R A V E R S 6 5 PAYS
P O U R L A FA B R I C AT I O N
D E N O S M A R Q U E S
E M B L É M AT I Q U E S
Valoriser
l’humain
1,8
%
29
%
R É D U C T I O N À 1 , 8 ꢀ % D E
L’ É C A R T D E S A L A I R E E N T R E
H O M M E S E T F E M M E S
D E F E M M E S
PA R M I L E S C A D R E S
D I R I G E A N T S
Agir
circulaire
(1)
17,5
%
27
%
R É D U C T I O N
D E S É M I S S I O N S D E C O
D E P U I S 2 0 0 9 / 1 0
R É D U CT I O N
D E L A C O N S O M M AT I O N D ’ E AU
D E P U I S 20 0 9/ 1 0
( 2 )
2
(3)
Être
responsable
470 000
J E U N ES A D U LT ES S E N S I B I L I S ÉS
S U R L E T E R R A I N E T 6 M I L L I O N S E N L I G N E
G R ÂC E AU P RO G R A M M E R ES P O N S I B L E
PA RT Y D E P U I S AV R I L 20 20
(1) Pernod Ricard a accéléré son ambition de réduction de ses émissions de carbone et mesure dorénavant ses progrès en valeur absolue plutôt qu’en intensité, de sorte à prendre
en compte la croissance du Groupe. (2) Émissions de gaz à effet de serre des sites de production (scopes 1 et 2). (3) Par unité de production.
PERNOD RICARD DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020-2021
35
EXTRAITS DU RAPPORT ANNUEL INTÉGRÉ
36
PERNOD RICARD DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020-2021
PARTIE ——— 02
GOUVERNEMENT
D’ENTREPRISE
RAPPORT DU CONSEIL D’ADMINISTRATION
SUR LE GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE
2.7
ORGANISATION ET FONCTIONNEMENT
DES COMITÉS
38
59
2.1
COMPOSITION DU CONSEIL
D’ADMINISTRATION AU 30 JUIN 2021
2.8
POLITIQUE DE RÉMUNÉRATION
63
38
2.9
AUTORISATIONS ET DÉLÉGATIONS
FINANCIÈRES
2.2
SYNTHÈSE DE LA COMPOSITION
DUCONSEIL D’ADMINISTRATION
ET DE SES COMITÉS
88
90
39
2.10 PROGRAMME DE RACHAT D’ACTIONS
2.3
FONCTIONS EXERCÉES
PAR LES ADMINISTRATEURS
2.11
ÉLÉMENTS SUSCEPTIBLES D’AVOIR
UNE INCIDENCE EN CAS D’OFFRE
PUBLIQUE
40
48
93
2.4
2.5
STRUCTURE DE GOUVERNANCE
2.12 L’ASSEMBLÉE GÉNÉRALE
ET LES MODALITÉS RELATIVES
COMPOSITION DU CONSEIL
D’ADMINISTRATION
50
56
À LA PARTICIPATION DES ACTIONNAIRES
93
95
2.6
ORGANISATION ET FONCTIONNEMENT
DU CONSEIL D’ADMINISTRATION
2.13 LES STRUCTURES DE DIRECTION
PERNOD RICARD DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020-2021
37
____ 2. GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE
RAPPORT DU CONSEIL D’ADMINISTRATION SUR LE GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE
La présente partie a pour objet de présenter le rapport du Conseil d’Administration sur le gouvernement d’entreprise prévu à
l’article L. 225-37 du Code de commerce.
Le rapport du Conseil d’Administration sur le gouvernement d’entreprise s’attache à rendre notamment compte, dans le cadre de la
préparation des comptes de l’exercice 2020/21, des conditions de préparation et d’organisation des travaux du Conseil
d’Administration et de ses Comités, des pouvoirs du Président-Directeur Général, des principes et règles arrêtés pour déterminer les
rémunérations et avantages de toute nature accordés aux Mandataires Sociaux, de la politique de rémunération du Président-Directeur
Général ainsi que celle des Mandataires Sociaux, en application des articles L. 22-10-8 et L. 22-10-9 du Code de commerce, ainsi que des
autres informations devant y figurer en vertu des articles L. 22-10-10, L. 22-10-11 et L. 225-37 et suivants du Code de commerce.
Ce rapport a été préparé sur la base des travaux réalisés par différentes Directions de la Société, en particulier, la Direction Juridique,
la Direction de l’Audit Interne et la Direction des Ressources Humaines.
Le présent rapport a été approuvé par le Conseil d’Administration du 31 août 2021, après examen par les Comités du Conseil des parties
relevant de leurs compétences respectives, et transmis aux Commissaires aux Comptes.
Rapport du Conseil d’Administration
sur le gouvernement d’entreprise
2.1
Composition du Conseil d’Administration au 30 juin 2021
M. IAN GALLIENNE
MME PATRICIA BARBIZET
MME ANNE LANGE
Administrateur
indépendant
Administratrice
Référente Indépendante
Administratrice
indépendante
M. PAUL-CHARLES RICARD
M. CÉSAR GIRON
Représentant Permanent
de la Société Paul Ricard,
Administrateur
Administrateur
MME KORY SORENSON
MME MARIA JESUS
CARRASCO LOPEZ
Administratrice
indépendante
Administratrice
représentant les salariés
M. STÉPHANE EMERY
Administrateur
représentant les salariés
M. HERVÉ JOUANNO
Représentant
du Comité social
et économique
(Non-Administrateur)
M. WOLFGANG COLBERG
Administrateur
MMEVERONICAVARGAS
Administratrice
M. PHILIPPE PETITCOLIN
M. ALEXANDRE RICARD
MME VIRGINIE FAUVEL
Administrateur
indépendant
Président-Directeur
Général
Administratrice
indépendante
Président(e)
Comité stratégique
Comité d’audit
Comité des nominations et de la gouvernance
Comité des rémunérations
Comité de la RSE
38
PERNOD RICARD DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020-2021
____ 2. GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE
SYNTHÈSE DE LA COMPOSITION DUCONSEIL D’ADMINISTRATION ET DE SES COMITÉS
2.2
Synthèse de la composition duConseil d’Administration
et de ses Comités
Fin de
mandat
Années de
présence
Comité des
nominations et
Début de
1
Comité
Comité des
Comité
Comité
RSE
Nom
Âge Sexe
er mandat en cours au Conseil d’audit rémunérations de la gouvernance stratégique
Dirigeant Mandataire Social
Alexandre Ricard
Président-Directeur Général
(Président)
Français
49
M
29.08.2012 AG 2024
9
ü
Administrateurs qualifiés d’indépendants par le Conseil
Patricia Barbizet
Administratrice Référente
(Présidente)
(Présidente)
Française
66
47
50
53
F
F
21.11.2018 AG 2022
27.11.2020 AG 2024
09.11.2012 AG 2022
20.07.2016 AG 2021
3
1
ü
ü
ü
ü
Virginie Fauvel
Française
Ian Gallienne
Français
M
F
9
5
ü
ü
Anne Lange
Française
ü
(Président)
Philippe Petitcolin
Français
69
52
M
F
08.11.2019 AG 2023
06.11.2015 AG 2023
2
6
ü
ü
(Présidente)
Kory Sorenson
Britannique
ü
ü
ü
Administrateurs
Wolfgang Colberg
Allemand
61
M
M
05.11.2008 AG 2024
05.11.2008 AG 2024
13
13
César Giron
Français
59
ü
Société Paul Ricard
(Représentée
par Paul-Charles Ricard)
Français
39
40
M
F
09.06.1983 AG 2021
11.02.2015 AG 2021
38
6
ü
Veronica Vargas
Espagnole
ü
ü
Administrateurs représentant les salariés
Maria Jesus
Carrasco Lopez
Espagnole
50
50
F
05.12.2018 05.12.2022
13.12.2017 13.12.2021
3
Stéphane Emery
Français
M
4
ü
6
NOMBRE DE RÉUNIONS EXERCICE 2020/21
TAUX DE PRÉSENCE MOYEN
9
4
4
2
1
100 %
100 %
96,43 %
100 %
100 %
100 %
PERNOD RICARD DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020-2021
39
____ 2. GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE
FONCTIONS EXERCÉES PAR LES ADMINISTRATEURS
2.3
Fonctions exercées par les Administrateurs
MONSIEUR ALEXANDRE RICARD
PRÉSIDENT-DIRECTEUR GÉNÉRAL
Comité stratégique (Président)
Monsieur Alexandre Ricard est diplômé de l’ESCP Europe, de la Wharton Business School (MBA avec majeures
en finance et en entrepreneurship) et de l’Université de Pennsylvanie (MA en International Studies). Après avoir
travaillé sept ans pour Accenture en Conseil en Stratégie et pour Morgan Stanley en Conseil en Fusions
et Acquisitions, il rejoint le groupe Pernod Ricard en 2003 au sein du département Audit et Développement
du Siège. Fin 2004, il est nommé Directeur Administratif et Financier d’Irish Distillers Group,
puis, en septembre 2006, Directeur Général de Pernod Ricard Asia Duty Free. En juillet 2008,
Monsieur Alexandre Ricard est nommé Président-Directeur Général d’Irish Distillers Group et membre du
Comité Exécutif de Pernod Ricard. En septembre 2011, il rejoint l’équipe de la Direction Générale du Groupe en
tant que Directeur Général Adjoint en charge du Réseau de Distribution et devient membre du Bureau Exécutif.
Il a é Représentant Permanent de la Socié Paul Ricard, Administrateur de Pernod Ricard, du2 novembre
2009 au 29 août 2012, date à laquelle il a é coopté en quali d’Administrateur de Pernod Ricard etnommé
Directeur Général Délégué. Monsieur Alexandre Ricard a é nommé Président-Directeur Général du Groupe
par le Conseil d’Administration du 11 février 2015.
Âge : 49 ans
Français
Adresse
professionnelle :
Pernod Ricard
5, cours Paul Ricard
75008 Paris (France)
Nombre d’actions
détenues
au 30 juin 2021 :
158 566
Monsieur Alexandre Ricard est un petit-fils de Monsieur Paul Ricard, fondateur de la société Ricard.
MANDATS ET FONCTIONS PRINCIPALES
EXERCÉS AU 30.06.2021 OU À LA DATE
DE DÉMISSION LE CAS ÉCHÉANT
MANDATS ÉCHUS AU COURS
DES CINQ DERNIÈRES ANNÉES
Au sein du Groupe
Au sein du Groupe
Gérant de Havana Club Know-How SARL (Luxembourg)
SOCIÉTÉS FRANÇAISES
Administrateur de Havana Club Holding SA (Luxembourg)
Représentant permanent de Pernod Ricard,
Administrateur de Perrier-Jouët
membre du Comité de surveillance de Pernod Ricard
Europe, Middle East and Africa
Administrateur de Martell & Co SA
SOCIÉTÉS ÉTRANGÈRES
Président de Suntory Allied Limited (Japon)
Administrateur de Geo G. Sandeman Sons & Co. Ltd
(Royaume-Uni)
Membre du Conseil d’Administration « Junta
de Directores » de Havana Club International SA (Cuba)
En dehors du Groupe
Administrateur de L’Oréal (1)
Membre du Directoire de la Société Paul Ricard
Administrateur de Le Delos Invest I
Administrateur de Le Delos Invest II
Administrateur de Bendor SA (Luxembourg)
(1) Société cotée.
40
PERNOD RICARD DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020-2021
____ 2. GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE
FONCTIONS EXERCÉES PAR LES ADMINISTRATEURS
Comité
des nominations
Comité
MADAME PATRICIA BARBIZET
ADMINISTRATRICE RÉFÉRENTE
et de la gouvernance
(Présidente)
de la RSE
(Présidente)
Comité des
rémunérations
Madame Patricia Barbizet est diplômée de l’École supérieure de commerce de Paris (ESCP Europe) et a débuté
sa carrière en 1976 au sein du groupe Renault Véhicules à la Trésorerie avant de devenir Directrice Financière
de Renault Crédit International.
Âge : 66 ans
En 1989, elle rejoint le Groupe Pinault en quali de Directrice Financière et devient, de 1992 à 2018, Directrice
Générale d’Artémis, socié d’investissement de la famille Pinault. De 2014 à 2016, elle a également é CEO &
Chairwoman de Christie’s International et a présidé, de 2008 à 2013, le Comité d'investissement du Fonds
stratégique d’investissement (FSI). Elle est actuellement Présidente de la Cité de la Musique – Philharmonie de
Paris, Présidente de Zoé SAS, et Administratrice de Colombus.
Française
Adresse
professionnelle :
Témaris & Associés
40, rue François Ier
75008 Paris (France)
Madame Patricia Barbizet a été nommée Présidente du Comité de surveillance des Investissements d’Avenir en
avril 2018 et est Présidente du Haut Comité de gouvernement d’entreprise depuis le 1er novembre 2018.
Nombre d’actions
détenues
au 30 juin 2021 :
3 160
Madame Patricia Barbizet est Administratrice de Pernod Ricard depuis 2018 et a été nommée
Administratrice Référente le 23 janvier 2019.
MANDATS ET FONCTIONS PRINCIPALES
EXERCÉS EN DEHORS DU GROUPE
AU 30.06.2021 OU À LA DATE
MANDATS EN DEHORS DU GROUPE ÉCHUS
AU COURS DES CINQ DERNIÈRES ANNÉES
Administratrice de Fnac-Darty (1)
DE DÉMISSION LE CAS ÉCHÉANT
Vice-Présidente du Conseil d’Administration de Kering (1)
Administratrice d’AXA (1)
Administratrice de Peugeot SA (1)
Administratrice de Total (1)
Directrice Générale d’Artémis
Administratrice de Colombus
CEO de Christie’s International Plc (Royaume-Uni)
Présidente de Témaris et Associés
Administratrice d’Yves Saint Laurent
Présidente de Zoé SAS
Présidente de la Cité de la Musique –
Philharmonie de Paris
Présidente du HCGE
(1) Société cotée.
MONSIEUR WOLFGANG COLBERG
ADMINISTRATEUR
Comité d’audit
Titulaire d’un doctorat en Sciences Politiques (complété par une spécialisation en Business Administration et
Business Informatics), Monsieur Wolfgang Colberg a fait sa carrière au sein du groupe Robert Bosch et du
groupe BSH. Entré dans le groupe Robert Bosch en 1988, il a successivement assuré les fonctions de Contrôleur
de gestion (Siège), Directeur Administratif (Usine de Göttingen) (1990/93), Directeur du Contrôle de gestion et
Planning économique (Siège) (1993/94) et a été nommé Directeur Général de la filiale du Groupe pour la Turquie
et l’Asie centrale. En 1996, il a exercé les fonctions de Senior Vice-President – Achats et Logistique (Siège).
Âge : 61 ans
Entre 2001 et 2009, il était Directeur Financier de BSH Bosch und Siemens Hausgeräte GmbH et membre du
Comité Exécutif. De 2009 à 2013, Monsieur Wolfgang Colberg était Directeur Financier de Evonik Industries AG
et membre du Comité Exécutif. De 2013 à 2019, il était Industrial Partner de CVC Capital Partners et depuis
2020, il est Industrial Partner de Deutsche Invest Capital Partners.
Allemand
Adresse
professionnelle :
Deutsche Invest
Capital Partners
Prinzregentenstrasse
56 D-80538 Munich
(Allemagne)
Monsieur Wolfgang Colberg est Administrateur de Pernod Ricard depuis 2008.
MANDATS ET FONCTIONS PRINCIPALES
EXERCÉS EN DEHORS DU GROUPE
AU 30.06.2021 OU À LA DATE
MANDATS EN DEHORS DU GROUPE ÉCHUS
AU COURS DES CINQ DERNIÈRES ANNÉES
Nombre d’actions
détenues
au 30 juin 2021 :
1 076
Industrial Partner, CVC Capital Partners (Allemagne)
DE DÉMISSION LE CAS ÉCHÉANT
Administrateur de Thyssenkrupp AG (1) (Allemagne)
Administrateur de Burelle SA (1)
Administrateur de Solvay SA (1) (Belgique)
Administrateur de Dussur (SA)
Industrial Partner, Deutsche Invest Capital Partners
(Allemagne)
Président du Conseil de Surveillance de ChemicaInvest
Holding BV, Sittard (Pays-Bas)
Président du Conseil de AMSilk GmbH, Munich
(Allemagne)
Président du Conseil de Efficient Energy GmbH, Munich
(Allemagne)
Membre du Conseil Régional de Deutsche Bank AG
(Allemagne)
(1) Société cotée.
PERNOD RICARD DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020-2021
41
____ 2. GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE
FONCTIONS EXERCÉES PAR LES ADMINISTRATEURS
MADAME VIRGINIE FAUVEL
ADMINISTRATRICE INDÉPENDANTE
Ingénieur des Mines de Nancy, Virginie Fauvel commence sa carrière en 1997 chez Cetelem en tant que
Directrice CRM et prédiction des risques, avant de devenir Directrice de la Stratégie digitale groupe en 2004,
puis Directrice de l’Unité e-business France. Elle intègre ensuite la banque de détail en France de BNP Paribas
en 2009 pour diriger et développer la banque en ligne avant de devenir Directrice des Banques en ligne en
Europe en 2012. À ce poste, elle lance en 2013 HelloBank !, la première banque européenne 100 % mobile en
Italie, France, Belgique et Allemagne. Elle rejoint par la suite Allianz France en juillet 2013, en qualité de membre
du Comité Exécutif d’Allianz France en charge de la Transformation digitale, du Big Data, de la Communication
et du Market Management. À ce titre, elle a largement contribué à la transformation de l’entreprise en plaçant
l’innovation numérique au cœur de sa stratégie. Elle devient ensuite membre du Directoire d’Euler Hermes en
janvier 2018 en charge de la zone Amériques et de la transformation du groupe.
Âge : 47 ans
Française
Adresse
professionnelle :
Harvest
5, rue de la Baume
75008 Paris (France)
En septembre 2020, elle devient PDG d’Harvest SA, éditeur de logiciels spécialisés sur les métiers du conseil
financier et patrimonial.
Nombre d’actions
détenues
Madame Virginie Fauvel est Administratrice de Pernod Ricard depuis 2020.
au 30 juin 2021 :
50
MANDATS ET FONCTIONS PRINCIPALES
EXERCÉS EN DEHORS DU GROUPE
AU 30.06.2021 OU À LA DATE
MANDATS EN DEHORS DU GROUPE ÉCHUS
AU COURS DES CINQ DERNIÈRES ANNÉES
Administratrice d’Europcar Mobility Group (1)
DE DÉMISSION LE CAS ÉCHÉANT
Administratrice de Quadient (1) (2)
PDG d’Harvest SAS
PDG Holding Winnipeg (Holding de tête d’Harvest)
Conseiller de Creadev
(1) Société cotée.
(2) Virginie Fauvel a démissionné de son mandat d'Administratrice de Quadient le 2 septembre 2021.
MONSIEUR IAN GALLIENNE
ADMINISTRATEUR INDÉPENDANT
Comité
des rémunérations
Comité stratégique
Monsieur Ian Gallienne est CEO du Groupe Bruxelles Lambert depuis janvier 2012.
Il est titulaire d’un MBA de l’INSEAD de Fontainebleau. De 1998 à 2005, il était Directeur des Fonds de
private equity Rhône Capital LLC à New York et Londres. En 2005, il crée le fonds de private equity Ergon
Capital Partners et en était l’Administrateur délégué jusqu’en 2012.
Monsieur Ian Gallienne est Administrateur du Groupe Bruxelles Lambert depuis 2009, d’Imerys depuis 2010,
de SGS depuis 2013, d’Adidas depuis 2016 et de Webhelp depuis 2019.
Âge : 50 ans
Français
Monsieur Ian Gallienne est Administrateur de Pernod Ricard depuis 2012.
Adresse
professionnelle :
Groupe Bruxelles
Lambert
24, avenue Marnix
BE1000 Bruxelles
(Belgique)
MANDATS ET FONCTIONS PRINCIPALES
EXERCÉS EN DEHORS DU GROUPE
AU 30.06.2021 OU À LA DATE
MANDATS EN DEHORS DU GROUPE ÉCHUS
AU COURS DES CINQ DERNIÈRES ANNÉES
Administrateur de Umicore (1) (Belgique)
DE DÉMISSION LE CAS ÉCHÉANT
Administrateur d’Erbe SA (Belgique)
CEO du Groupe Bruxelles Lambert (1) (Belgique)
Administrateur de Frère-Bourgeois SA (Belgique)
Administrateur d’Imerys (1)
Nombre d’actions
détenues
au 30 juin 2021 :
1 000
Administrateur de SGS SA (1) (Suisse)
Administrateur d’Adidas AG (1) (Allemagne)
Président du Conseil d’Administration de Sienna Capital
(Luxembourg)
Gérant de Serena 2017 SC
Administrateur de la Société civile Château Cheval Blanc
Administrateur de Compagnie Nationale
de Portefeuille SA (Belgique)
Administrateur de Marnix French ParentCo
(Groupe Webhelp)
Administrateur de Financière de la Sambre (Belgique)
Administrateur de Carpar (Belgique)
(1) Société cotée.
42
PERNOD RICARD DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020-2021
____ 2. GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE
FONCTIONS EXERCÉES PAR LES ADMINISTRATEURS
MONSIEUR CÉSAR GIRON
ADMINISTRATEUR
Comité des nominations et de la gouvernance
Diplômé de l’École supérieure de commerce de Lyon, Monsieur César Giron a rejoint le groupe Pernod Ricard
en 1987 où il a effect toute sa carrière. En 2000, il est nommé Directeur Général de Pernod Ricard Swiss SA
avant d’être nommé Président-Directeur Général de Wyborowa SA en Pologne en décembre 2003.
Depuis juillet 2009, Monsieur César Giron exerçait les fonctions de Président-Directeur Général de Pernod
jusqu’à sa nomination le 1er juillet 2015 en qualité de Président-Directeur Général de la socié
Martell Mumm Perrier-Jouët.
Âge : 59 ans
Français
Monsieur César Giron est Président du Directoire de la Société Paul Ricard.
Monsieur César Giron est un petit-fils de Monsieur Paul Ricard, fondateur de la société Ricard.
Monsieur César Giron est Administrateur de Pernod Ricard depuis 2008.
Adresse
professionnelle :
Martell Mumm
Perrier-Jouët
5, Cours Paul Ricard
75008 Paris (France)
MANDATS ET FONCTIONS PRINCIPALES
EXERCÉS AU 30.06.2021 OU À LA DATE
DE DÉMISSION LE CAS ÉCHÉANT
MANDATS EN DEHORS DU GROUPE ÉCHUS
AU COURS DES CINQ DERNIÈRES ANNÉES
Néant
Nombre d’actions
détenues
au 30 juin 2021 :
4 765
Au sein du Groupe
Président-Directeur Général
de Martell Mumm Perrier-Jouët
Président-Directeur Général de Martell & Co SA
Président-Directeur Général de Champagne Perrier-Jouët
Président-Directeur Général de GH Mumm & Cie SVCS
Président de Domaines Jean Martell
Président de Augier Robin Briand & Cie
Président de Le Maine au Bois
Président de Financière Moulins de Champagne
Président de Spirits Partners SAS
Administrateur de Société des Produits d’Armagnac SA
Administrateur de Mumm Perrier-Jouët Vignobles
et Recherches
En dehors du Groupe
Président du Directoire de la Société Paul Ricard
Administrateur de Le Delos Invest I
Administrateur de Le Delos Invest II
Administrateur de Bendor SA (Luxembourg)
Président de la FEVS
PERNOD RICARD DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020-2021
43
____ 2. GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE
FONCTIONS EXERCÉES PAR LES ADMINISTRATEURS
Comité
des nominations
et de la gouvernance
MADAME ANNE LANGE
ADMINISTRATRICE INDÉPENDANTE
Comité stratégique
De nationalité française et diplômée de l’Institut d’études politiques de Paris et de l’École nationale
d’administration (ENA), Madame Anne Lange débute sa carrière dans les services du Premier ministre où elle
dirige le bureau de la tutelle de l’État sur l’audiovisuel public. Elle rejoint en 1998 Thomson comme Directrice de
la Planification stratégique et devient en 2000 Directrice du département eBusiness Europe. En 2003,
Madame Anne Lange est nommée Secrétaire Générale du Forum des Droits sur l’Internet, organisme
dépendant du bureau du Premier ministre. De 2004 à 2014, elle exerce successivement, au sein du groupe
Cisco, les fonctions de Directrice du Secteur public Europe, Directrice Exécutive des Opérations mondiales
médias et secteur public (aux États-Unis), puis de Directrice Exécutive pour l’innovation au sein de la division
Internet Business Solution Group.
Âge : 53 ans
Française
Adresse
professionnelle :
Pernod Ricard
Elle fonde ensuite la société Mentis, dont elle cédera les parts fin 2017. Start-up spécialisée dans la technologie
des plateformes logicielles et des objets connectés, Mentis collabore avec de grands groupes sur des solutions
de mobilité et de gestion de l’espace urbain, la plaçant au cœur de la révolution des territoires connectés.
5, cours Paul Ricard
75008 Paris (France)
Nombre d’actions
détenues
au 30 juin 2021 :
1 000
Anne Lange a créé entre-temps ADARA, une société de conseil et d’investissement, et la société Chrysallis qui
développe un réseau de maisons partagées. Elle intervient comme Senior Advisor auprès de grands groupes de
technologie, de cabinets de conseil en stratégie et d’entreprises plus traditionnelles en quête de trouver leur
propre parcours sur le chemin de la transformation. Elle est membre des Conseils d’Administration de sociétés
cotées (Pernod Ricard, Orange, Inditex, Peugeot Invest).
Madame Anne Lange dispose d’une expertise dans l’innovation et le digital développée depuis une vingtaine
d’années tant dans le secteur privé que dans le secteur public et dans une perspective mondiale.
Madame Anne Lange est Administratrice de Pernod Ricard depuis 2016.
MANDATS ET FONCTIONS PRINCIPALES
EXERCÉS EN DEHORS DU GROUPE
AU 30.06.2021 OU À LA DATE
MANDATS EN DEHORS DU GROUPE ÉCHUS
AU COURS DES CINQ DERNIÈRES ANNÉES
Administratrice d’Econocom Group (1) (Belgique)
DE DÉMISSION LE CAS ÉCHÉANT
Fondatrice et Gérante de Mentis
Administratrice d’Orange (1)
Administratrice de IN Group
Administratrice d’Inditex (1) (Espagne)
Administratrice de Peugeot Invest (1)
(1) Société cotée.
44
PERNOD RICARD DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020-2021
____ 2. GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE
FONCTIONS EXERCÉES PAR LES ADMINISTRATEURS
MONSIEUR PHILIPPE PETITCOLIN
ADMINISTRATEUR INDÉPENDANT
Comité d’audit
(Président)
Comité stratégique
Après avoir exercé différentes fonctions au sein d’Europrim, Filotex (filiale d’Alcatel-Alstom) et Labinal
(devenue Safran Electrical & Power), Philippe Petitcolin est nommé, dès 2006, Président-Directeur Général de
Snecma (devenue Safran Aircraft Engines). De 2011 à 2013, il est nommé Directeur Général des activités défense
et sécuri de Safran ainsi que Président-Directeur Général de Safran Electronics & Defense. De juillet 2013 à
décembre 2014, il est Président-Directeur Général de Safran Identity & Security et Président du Conseil
d’Administration de Safran Electronics & Defense. De décembre 2014 à juillet 2015, il est Président de Safran
Identity & Security.
Âge : 69 ans
Français
Le 23 avril 2015, il est nommé Administrateur de Safran par l’Assemblée Générale et Directeur Général par le
Conseil d’Administration. À la même date, il devient membre du Board de l’Association européenne
The Aerospace and Defence Industries (ASD). En juillet 2015, il est nommé Vice-Président du Gifas (Groupement
des industries françaises aéronautiques et spatiales). En 2015, il est également nommé Administrateur de
Belcan Corporation, société de prestations de services d’ingénierie. Il est également Administrateur d’EDF
depuis mai 2019.
Adresse
professionnelle :
Nexter
13, route de
la Minière
78034 Versailles
(France)
Monsieur Philippe Petitcolin a exercé ses fonctions de Directeur Général de Safran jusqu’au 31 décembre 2020.
Il a été nommé en mars 2021 au poste de Président de la société de défense franco-allemande KNDS.
Il a été également nommé Administrateur de Suez en février 2021.
Nombre d’actions
détenues
au 30 juin 2021 :
310
Monsieur Philippe Petitcolin est Administrateur de Pernod Ricard depuis 2019.
MANDATS ET FONCTIONS PRINCIPALES
EXERCÉS EN DEHORS DU GROUPE
AU 30.06.2021 OU À LA DATE
MANDATS EN DEHORS DU GROUPE ÉCHUS
AU COURS DES CINQ DERNIÈRES ANNÉES
Directeur Général et Administrateur de Safran (1)
DE DÉMISSION LE CAS ÉCHÉANT
Président de Safran Identity & Security
Administrateur d’EDF (1)
Président-Directeur Général de Safran Identity & Security
Administrateur de Suez (1)
Président du Conseil d’Administration de Safran Identity
Président de KNDS
& Security North America (ex-Morpho Track, LLC)
(États-Unis)
Président du Conseil d’Administration de Morpho
Detection International, LLC (États-Unis)
Président du Conseil d’Administration de Safran
Electronics & Defense, Chairman and President de Morpho
USA, Inc.
Administrateur de Safran Identity & Security USA
(ex-Morpho Detection, LLC) (États-Unis)
Membre du Conseil de Surveillance de Safran Identity
& Security GmbH (ex-Morpho Cards GmbH) (Allemagne)
Membre du Conseil de Surveillance de l’Institut Aspen
France
(1) Société cotée.
PERNOD RICARD DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020-2021
45
____ 2. GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE
FONCTIONS EXERCÉES PAR LES ADMINISTRATEURS
MONSIEUR PAUL-CHARLES RICARD
REPRÉSENTANT PERMANENT DE LA SOCIÉTÉ
PAUL RICARD (1), ADMINISTRATEUR
Comité stratégique
Monsieur Paul-Charles Ricard est titulaire d’un Master en sciences du management de l’Euromed Marseille,
d’un Master 2 en communication (droit des médias) et d’une maîtrise de Droit des affaires de l’Université
Panthéon-Assas Paris 2. Il a rejoint le groupe Pernod Ricard en 2008 au sein du département Audit
et Développement du Siège en qualité d’Auditeur Interne. En 2010, il rejoint la socié
Martell Mumm Perrier-Jouët en qualité de Chef de produit international GH Mumm et est désormais Chef
de Groupe Prestige et Craft.
Âge : 39 ans
Français
Monsieur Paul-Charles Ricard est un petit-fils de Monsieur Paul Ricard, fondateur de la société Ricard.
Adresse
professionnelle :
Martell Mumm
Depuis le 29 août 2012, il est Représentant Permanent de la Socié Paul Ricard, socié Administrateur
de Pernod Ricard.
Perrier-Jouët
5, cours Paul Ricard
75008 Paris (France)
MANDATS ET FONCTIONS PRINCIPALES
EXERCÉS EN DEHORS DU GROUPE
AU 30.06.2021 OU À LA DATE
MANDATS EN DEHORS DU GROUPE ÉCHUS
AU COURS DES CINQ DERNIÈRES ANNÉES
Nombre d’actions
détenues
Néant
DE DÉMISSION LE CAS ÉCHÉANT
par Monsieur
Paul-Charles Ricard
au 30 juin 2021 :
182 226
Président de Le Delos Invest III (Société Paul Ricard)
Vice-Président du Conseil de Surveillance de la Société
Paul Ricard (Monsieur Paul-Charles Ricard)
Nombre d’actions
détenues
par la Société
Paul Ricard
au 30 juin 2021 :
28 196 482
(1) Société non cotée actionnaire de Pernod Ricard.
Comité des
rémunérations
(Présidente)
MADAME KORY SORENSON
ADMINISTRATRICE INDÉPENDANTE
Comité d'audit
Madame Kory Sorenson, de nationalité britannique, est née aux États-Unis. Elle a fait sa carrière dans la finance,
en se consacrant à la gestion du capital et du risque. Elle est titulaire d’un DESS de l’Institut d’études politiques
de Paris, d’un Master en économie appliquée de l’Université Paris Dauphine, et d’un Bachelor of Arts en sciences
politiques et économétrie de l’American University de Washington DC. En 2013, elle a complété sa formation par
un programme exécutif de la Harvard Business School, Making Corporate Boards More Effective, en 2016 d’un
programme exécutif d’INSEAD, Leading from the Chair, et en 2020 d’un programme exécutif de Stanford
University, Business Leadership Series. Madame Kory Sorenson a été Managing Director, Head of Insurance
Capital Markets chez Barclays Conseil à Londres, où son équipe a réalisé des opérations innovantes en gestion
de capital, des opérations de fusions et acquisitions ainsi que des opérations sur fonds propres, de capital
hybride et de couverture pour d’importantes compagnies d’assurances. Avant cela, elle dirigeait l’équipe en
charge des marchés financiers spécialisés dans l’assurance au Crédit Suisse et l’équipe en charge des marchés
de la dette des institutions financières chez Lehman Brothers en Allemagne, en Autriche et aux Pays-Bas. Elle a
débuté sa carrière en banque d’investissement chez Morgan Stanley et dans le secteur financier chez Total.
Âge : 52 ans
Britannique
Adresse
professionnelle :
Pernod Ricard
5, cours Paul Ricard
75008 Paris (France)
Nombre d’actions
détenues
au 30 juin 2021 :
1 000
Madame Kory Sorenson est actuellement Administratrice et Présidente du Comité d’audit de SCOR SE (cotée à
Paris), Administratrice et Présidente du Comité de rémunération de Phoenix Group Holdings (cotée en
Grande-Bretagne), Administratrice et Présidente du Comité d’audit de SGS SA (cotée en Suisse), membre du
Conseil de Surveillance de Bank Gutmann, une banque privée en Autriche, et membre du Conseil des Associés
de Comgest en France.
Madame Kory Sorenson est Administratrice de Pernod Ricard depuis 2015.
MANDATS ET FONCTIONS PRINCIPALES
EXERCÉS EN DEHORS DU GROUPE
AU 30.06.2021 OU À LA DATE
MANDATS EN DEHORS DU GROUPE ÉCHUS
AU COURS DES CINQ DERNIÈRES ANNÉES
Administratrice de Prometic (1) (Canada)
DE DÉMISSION LE CAS ÉCHÉANT
Membre du Conseil de Surveillance de UNIQA Insurance
Administratrice de SGS SA (1) (Suisse)
Group AG (1) (Autriche)
Administratrice de Phoenix Group Holdings (1)
Administratrice de l’Institut Pasteur
(Royaume-Uni)
(fondation à but non lucratif)
Administratrice de SCOR SE (1)
Administratrice de Aviva Insurance Limited (Royaume-Uni)
Membre du Conseil de Surveillance de Bank Gutmann
(Autriche)
Administratrice de SCOR Global Life Americas Reinsurance
Company (États-Unis)
Membre du Conseil des Associés de Comgest
Administratrice de SCOR Global Life USA Reinsurance
Company (États-Unis)
Administratrice de SCOR Reinsurance Company
(États-Unis)
Membre du Conseil de Surveillance de Château Troplong
Mondot
(1) Société cotée.
46
PERNOD RICARD DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020-2021
____ 2. GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE
FONCTIONS EXERCÉES PAR LES ADMINISTRATEURS
MADAME VERONICA VARGAS
ADMINISTRATRICE
Comité de la RSE
Madame Veronica Vargas est diplômée de l’École supérieure d’ingénieur de l’université de Séville (Escuela
Técnica Superior de Ingenieros) et a termi sa formation d’ingénieur industriel en gestion à l’École Centrale
Paris (ECP).
Madame Veronica Vargas commence sa carrière professionnelle en 2006 dans l’équipe supply chain de Lafarge
à Paris. Début 2007, elle rejoint la Socié Générale Corporate & Investment Banking au sein du département
Financements stratégiques et d’acquisition basé à Paris. Ensuite, elle rejoint l’équipe de Londres entre 2009
à 2019 où elle a conseil les grands clients de la banque sur tous les sujets relatifs à leur structure de capital,
ainsi que sur la réalisation de leurs financements stratégiques (acquisitions, spin-offs, rachats d’actions…).
Âge : 40 ans
Espagnole
Adresse
professionnelle :
Pernod Ricard
5, cours Paul Ricard
75008 Paris (France)
Madame Veronica Vargas est Représentante permanente de la société Rigivar SL, société membre du Conseil
de Surveillance de la Société Paul Ricard depuis 2009. Elle est également Directrice du Business Policy
International Advisory Board de la San Telmo Business School depuis 2020, et membre du Comi
d'investissement du Africa Conservation & Communities Tourism Fund depuis 2021.
Nombre d’actions
détenues
au 30 juin 2021 :
9 820
Madame Veronica Vargas est une arrière-petite-fille de Monsieur Paul Ricard, fondateur de la socié
Ricard.
Madame Veronica Vargas est Administratrice de Pernod Ricard depuis 2015.
MANDATS ET FONCTIONS PRINCIPALES
EXERCÉS EN DEHORS DU GROUPE
AU 30.06.2021 OU À LA DATE
MANDATS EN DEHORS DU GROUPE ÉCHUS
AU COURS DES CINQ DERNIÈRES ANNÉES
Néant
DE DÉMISSION LE CAS ÉCHÉANT
Représentante Permanente de la société Rigivar SL,
membre du Conseil de Surveillance de la Société
Paul Ricard
Membre du Comité d'investissement du Africa
Conservation & Communities Tourism Fund
Directrice du Business Policy International Advisory Board
de la San Telmo Business School
MADAME MARIA JESUS CARRASCO LOPEZ
ADMINISTRATRICE REPRÉSENTANT LES SALARIÉS
Comité de la RSE
Madame Maria Jesus Carrasco Lopez est diplômée de l’École de commerce et marketing ESIC (Master en
Direccion de comercio international) et de CENP (Diplomatura en comercio exterior) en Espagne.
En 1999, elle rejoint les équipes de Pernod Ricard España et occupe successivement les fonctions de Marketing
Executive Assistant (1999/2010) puis de Trade Marketing Executive On Trade (2010/19). Elle est aujourd’hui
Regional Trade Marketing Manager et pilote l’ensemble des plans d’action au niveau régional conformément
à la stratégie du Groupe.
Âge : 50 ans
Espagnole
Madame Maria Jesus Carrasco Lopez est Administratrice représentant les salariés au sein du Conseil
d’Administration de Pernod Ricard SA depuis sa nomination en décembre 2018.
Adresse
professionnelle :
Pernod Ricard
España
C/* Arequipa, 1
28043 Madrid
(Espagne)
MANDATS ET FONCTIONS PRINCIPALES
EXERCÉS EN DEHORS DU GROUPE
AU 30.06.2021 OU À LA DATE
MANDATS EN DEHORS DU GROUPE ÉCHUS
AU COURS DES CINQ DERNIÈRES ANNÉES
Néant
DE DÉMISSION LE CAS ÉCHÉANT
Néant
PERNOD RICARD DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020-2021
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____ 2. GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE
STRUCTURE DE GOUVERNANCE
MONSIEUR STÉPHANE EMERY
ADMINISTRATEUR REPRÉSENTANT LES SALARIÉS
Comité des rémunérations
Monsieur Stéphane Emery est diplômé de l’ESCO Paris/Wesford (École supérieure de commerce et de
management).
Il débute sa carrière en juillet 1994 dans le groupe Pernod Ricard où il rejoint les équipes de Ricard à Paris en
qualité de Chef de Secteur On Trade puis a successivement été On Trade Sales Manager en Bourgogne (de 2000
à 2005), Off Trade Sales Manager à Paris (de 2005 à 2017) et occupe actuellement le poste de Responsable
Marques et Communication à Paris chez Pernod Ricard France.
Âge : 50 ans
Français
En décembre 2017, à la suite de sa désignation par le Comité de Groupe (France), il est nommé Administrateur
représentant les salariés au sein du Conseil d’Administration de Pernod Ricard SA.
Adresse
professionnelle :
Pernod Ricard
France
5, Cours Paul Ricard
75008 Paris (France)
Très impliqué au sein du Groupe, Stéphane Emery a également exercé plusieurs mandats de représentant des
salariés au sein de Ricard (représentant syndical SIPGR puis membre DP/CE et Secrétaire CE avant de devenir
Délégué représentant de la France au Comité européen).
Monsieur Stéphane Emery fut également Administrateur salar de la Fondation d’Entreprise Ricard de 2010
à 2020.
MANDATS ET FONCTIONS PRINCIPALES
EXERCÉS EN DEHORS DU GROUPE
AU 30.06.2021 OU À LA DATE
MANDATS AU SEIN DU GROUPE ÉCHUS
AU COURS DES CINQ DERNIÈRES ANNÉES
Administrateur salarié de la Fondation d’Entreprise Ricard
DE DÉMISSION LE CAS ÉCHÉANT
Néant
Les Administrateurs n’exercent pas de fonctions salariées dans le Groupe, à l’exception de Monsieur César Giron, Président-Directeur
Général de Martell Mumm Perrier-Jouët, de Monsieur Paul-Charles Ricard (Représentant Permanent de la Société Paul Ricard,
Administrateur), Chef de Groupe Prestige et Craft chez Martell Mumm Perrier-Jouët, de Madame Maria Jesus Carrasco Lopez,
Administratrice représentant les salariés et Regional Trade Marketing Manager chez Pernod Ricard España, et de Monsieur Stéphane
Emery, Administrateur représentant les salariés, Responsable Marques et Communication chez Pernod Ricard France à Paris.
2.4
Structure de gouvernance
2.4.1
Réunification des fonctions de Président du Conseil d’Administration
et de Directeur Général
Le mandat de Directeur Général de Monsieur Pierre Pringuet
étant arrivé à échéance le 11 février 2015, et la Présidente du
Conseil d’Administration à cette époque (Madame Danièle
Ricard) ayant souhaité se retirer du Conseil d’Administration, le
Conseil d’Administration du 11 février 2015 a décidé,
en conformité avec le Code de commerce et le Code
AFEP-MEDEF auquel la Société se réfère, de réunifier les
fonctions de Président et de Directeur Général et a nommé
Monsieur Alexandre Ricard en qualité de Président-Directeur
Général.
la limitation des pouvoirs du Directeur Général par le Conseil
d’Administration : l’autorisation préalable du Conseil
d’Administration est notamment nécessaire pour les
opérations de croissance externe ou de désinvestissement
pour un montant supérieur à 100 millions d’euros et pour les
emprunts supérieurs à 200 millions d’euros (voir la sous-partie
« Limitation des pouvoirs du Président-Directeur Général »
ci-après) ; et
cinq comités spécialisés chargés de préparer les travaux du
Conseil d’Administration relatifs aux domaines suivants :
rémunérations ; audit ; nominations et de la gouvernance ;
stratégie ; et RSE. Ces Comités sont majoritairement composés
d’Administrateurs indépendants (1), la Société étant en ligne
ou allant au-delà des recommandations du Code
AFEP-MEDEF sur le pourcentage d’Administrateurs
indépendants (Comité d’audit : 67 % vs 67 % recommandé ;
Comité des rémunérations : 100 % vs 50 % recommandé ;
Comité des nominations et de la gouvernance : 67 % vs 50 %
recommandé ; Comité stratégique : 60 % vs aucune
recommandation et Comité de la RSE : 50 % vs aucune
recommandation).
Depuis le 23 janvier 2019, la Société a nommé une
Administratrice Référente. En outre, pour assurer un équilibre
des pouvoirs et une bonne gouvernance, la Société s’est attachée
à mettre en place certaines garanties, notamment :
dans le cadre de la Direction Générale du Groupe,
le Président-Directeur Général s’appuie sur deux organes de
Direction, le Bureau Exécutif qui avalise toutes les décisions
majeures concernant la marche du Groupe et le Comi
Exécutif qui assure la coordination entre le Siège et les filiales
selon le modèle décentralisé du Groupe ;
(1) Conformément au Code AFEP-MEDEF, les Administrateurs représentant les salariés ne sont pas pris en compte pour établir le pourcentage d’indépendance ni
pour le pourcentage de féminisation du Conseil d’Administration et de ses Comités.
48
PERNOD RICARD DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020-2021
____ 2. GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE
STRUCTURE DE GOUVERNANCE
Le Conseil d’Administration du 27 novembre 2020 a autorisé
2.4.2
Pouvoirs du Président-Directeur
Général
lePrésident-Directeur Général, pour une durée d’une année, à
délivrer, au nom de la Société, des cautions, avals ou garanties
dans la limite d’un montant global de 100 millions d’euros et sans
limite de montant à l’égard des administrations fiscales et
douanières.
En sa qualité de Président du Conseil d’Administration,
le Président-Directeur Général organise et dirige les travaux de
celui-ci, dontil rend compte à l’Assemblée Générale. Il veille au
bon fonctionnement des organes de la Société et s’assure,
en particulier, que les Administrateurs sont en mesure de
remplir leur mission. Il peut demander communication de tout
document ou information propre à éclairer le Conseil
d’Administration dans le cadre de la préparation de ses réunions.
2.4.4 Rôle, missions et compte-rendu
de l’activité de l’Administratrice
Référente
En sa qualité de Directeur Général, le Président-Directeur
Général est investi des pouvoirs les plus étendus pour agir en
toutes circonstances au nom de la Société. Il exerce ses pouvoirs
dans la limite de l’objet social et sous réserve de ceux que la loi
attribue expressément aux Assemblées Générales d’actionnaires
et au Conseil, ainsi que dans le respect des limites d’ordre interne
telles que définies par le Conseil d’Administration et son
Le Conseil d’Administration du 23 janvier 2019 a, sur proposition
du Comité des nominations et de la gouvernance, créé le poste
d’Administrateur Référent et l’a confié à Madame Patricia
Barbizet.
Conformément au Règlement intérieur du Conseil
d’Administration, l’Administratrice Référente exerce les missions
suivantes :
Règlement intérieur (1)
.
convoquer le Conseil d’Administration à son initiative ou en
l’absence du Président-Directeur Général ;
2.4.3
Limitation des pouvoirs
être consultée sur l’ordre du jour et demander l’inscription de
points complémentaires pour toute séance du Conseil
d’Administration ;
du Président-Directeur Général
À titre interne, suivant la décision du Conseil d’Administration en
date du 11 février 2015 et conformément à l’article 2 de son
Règlement intérieur (1), le Président-Directeur Général doit
s’assurer, avant d’engager la Société, du consentement du
Conseil d’Administration pour toutes les opérations significatives
se situant hors de la stratégie annoncée par la Socié ainsi que
pour les opérations énumérées ci-après :
présider les réunions du Conseil d’Administration en l’absence
du Président-Directeur Général ;
assurer la direction du processus d’évaluation du
fonctionnement du Conseil d’Administration et rendre compte
de cette évaluation au Conseil ;
prévenir la survenance de situations de conflits d’intérêts ;
faire des acquisitions, aliénations et échanges de biens et
veiller au respect des règles du Code AFEP-MEDEF ainsi
que du Règlement intérieur du Conseil ;
droits immobiliers et engager des investissements, pour un
montant supérieur à 100 millions d’euros par opération ;
convoquer et présider les Executive Sessions ;
conclure, avec des entreprises de droit français ou non, tout
s’assurer que les Administrateurs disposent des ressources
nécessaires pour exercer leur mission dans les meilleures
conditions possibles, et qu’ils bénéficient, de manière
traité de participation ou d’exploitation en commun à
l’exception de toute société filiale de Pernod Ricard (au sens de
l’article L. 233-1 du Code de commerce) ;
raisonnable, du niveau d’information adéquat
l’accomplissement de leurs fonctions ;
à
prendre tout intérêt et participation dans toute entreprise
ou société de personnes ou de capitaux, constituée ou à
constituer, par voie de souscription ou apport en espèces ou
en nature, par des achats d’actions, droits sociaux ou autres
titres et généralement par toute forme quelconque et pour un
montant excédant 100 millions d’euros par opération ;
prendre connaissance des demandes des actionnaires en
matière de gouvernance et veiller à ce qu’il leur soit répondu ; et
rencontrer les investisseurs et actionnaires de la Société.
Depuis sa prise de fonction, l’Administratrice Référente a
notamment participé, avec la Direction Générale, la Direction des
Relations investisseurs et la Direction Juridique à plusieurs
réunions dédiées à la gouvernance de la Société (roadshows),
mais a aussi rencontré une grande partie des équipes de Pernod
Ricard et certaines de ses filiales. Elle a en outre conduit
l’évaluation triennale du fonctionnement du Conseil
d’Administration, assistée par un cabinet externe spécialisé,
sur la base notamment d’entretiens individuels avec chaque
Administrateur comme exposé au paragraphe 2.6.4 ci-dessous.
consentir des prêts, crédits et avances pour un montant
supérieur à 100 millions d’euros par emprunteur, sauf quand
cet emprunteur est une société filiale de Pernod Ricard (au sens
de l’article L. 233-1 du Code de commerce) et à l’exclusion des
prêts consentis pour une durée inférieure à un an ;
emprunter, avec ou sans constitution de garanties sur des
éléments de l’actif social, pour un montant total supérieur à
200 millions d’euros au cours d’un même exercice, sauf auprès
des filiales de Pernod Ricard (au sens de l’article L. 233-1 du
Code de commerce) pour lesquelles aucune limite n’est
prévue ;
L’Administratrice Référente rend compte annuellement de
l’exécution de sa mission au Conseil d’Administration. Au cours
des Assemblées Générales, elle peut être invitée par le
Président-Directeur Général à rendre compte de son action.
Il est précisé que la perte de la qualité d’indépendant mettrait
aussitôt fin aux fonctions de l’Administratrice Référente.
cautionner, avaliser ou donner des garanties, sous réserve
d’une délégation expresse du Conseil d’Administration dans
les limites des articles L. 225-35 et R. 225-28 du Code de
commerce ; et
céder des participations dont la valeur d’entreprise est
supérieure à 100 millions d’euros.
(1) Le Règlement intérieur peut être consulté sur le site Internet de la Société (www.pernod-ricard.com). Il peut être modifié à tout moment par le Conseil
d’Administration.
PERNOD RICARD DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020-2021
49
____ 2. GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE
COMPOSITION DU CONSEIL D’ADMINISTRATION
2.4.5
Code de gouvernement d’entreprise de référence : CodeAFEP-MEDEF
Le Conseil d’Administration de Pernod Ricard du 12 février 2009
a confirmé que le Code de gouvernement d’entreprise des
sociétés cotées de l’AFEP et du MEDEF de décembre 2008,
révisé en janvier 2020 (le « Code AFEP-MEDEF »), disponible sur
les sites Internet de l’AFEP et du MEDEF, est celui auquel se
réfère Pernod Ricard, notamment pour l’élaboration du rapport
prévu à l’article L. 225-37 du Code de commerce.
Dans le cadre de la règle « Appliquer ou Expliquer » prévue à
l’article L. 22-10-10 du Code de commerce et visée à l’article 27.1
du Code AFEP-MEDEF, la Société estime que ses pratiques se
conforment aux recommandations du Code AFEP-MEDEF.
2.5
Composition du Conseil d’Administration
2.5.1
Règles générales relatives à la composition du Conseil d’Administration
et à la nomination des Administrateurs
La composition nominative du Conseil d’Administration est
détaillée ci-avant.
le13 décembre 2017 pour une durée de quatre ans afin de siéger
au Conseil d’Administration. Le Conseil d’Administration de la
Société étant composé de 11 membres, un second Administrateur
représentant les salariés a été désigné par le Comité d'entreprise
européen le 5 décembre 2018.
Les règles de nomination et de révocation des membres
du Conseil d’Administration sont les règles légales et statutaires
prévues aux articles 16 et suivants des Statuts de la Socié
et sont décrites ci-après. Le Conseil d’Administration de la
Société est composé de 3 membres au moins et de 18 au plus,
Un représentant du Comité Social et Économique de la Socié
assiste aux réunions du Conseil d’Administration avec voix
consultative.
sauf dérogation
Conformément
résultant
des
dispositions
statutaires,
légales.
chaque
aux dispositions
Le Conseil d’Administration peut, sur proposition de son
Président, nommer un ou plusieurs censeurs, personnes
physiques ou morales, choisis parmi ou en dehors des
actionnaires.
Administrateur doit être propriétaire d’au moins 50 actions
de la Société inscrites sous la forme nominative. Toutefois,
il est recommandé dans le Règlement intérieur du Conseil que
les Administrateurs acquièrent en cours de mandat, et au plus
tard dans les deux ans qui suivent leur nomination, un nombre
minimum d’actions de la Société équivalent à une année de
rémunération (parties fixe et variable) due à un Administrateur
ayant assisté à toutes les réunions du Conseil d’Administration
l’exclusion de la rémunération liée à la participation à des
La durée des fonctions des Administrateurs est fixée à
quatre ans. Toutefois, à titre exceptionnel, l’Assemblée Générale
peut, sur proposition du Conseil d’Administration, nommer ou
renouveler certains Administrateurs pour une durée de deux ans
afin de permettre un renouvellement échelonné du Conseil
d’Administration.
Comités) (1)
.
Le Conseil d’Administration et le Comité des nominations et de
la gouvernance évaluent régulièrement la composition du Conseil
et de ses Comités ainsi que les différentes compétences et
expériences apportées par chacun des Administrateurs.
Sont également identifiées les orientations à donner afin
d’assurer le meilleur équilibre possible en recherchant une
complémentarité des profils d’un point de vue international et
de diversité, tant en termes de nationalité, de genre, que
d’expériences. En application de l’article L. 22-10-10 du Code de
commerce, le tableau ci-dessous décrit la politique de diversité
appliquée au sein du Conseil d’Administration en indiquant les
critères pris en compte, les objectifs fixés par le Conseil
d’Administration, les modalités de mise en œuvre ainsi que les
résultats obtenus au cours de l’exercice 2020/21.
Les membres du Conseil d’Administration sont nommés par
l’Assemblée Générale Ordinaire sur proposition du Conseil
d’Administration après avis du Comité des nominations et de la
gouvernance. Ils peuvent être révoqués à tout moment par
décision de l’Assemblée Générale.
Conformément à la loi relative à la croissance et à la
transformation des entreprises du 22 mai 2019 (loi PACTE)
et aux Statuts de la Société, le nombre d’Administrateurs
représentant les salariés siégeant au Conseil d’Administration
dépend du nombre d’Administrateurs au Conseil. Àlasuite de
l’Assemblée Générale du 9 novembre 2017, en application de la loi
et des dispositions statutaires, un Administrateur représentant
les salariés a été désigné par le Comité de Groupe (France)
(1) Cette obligation et cette recommandation ne sont pas applicables aux Administrateurs représentant les salariés.
50
PERNOD RICARD DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020-2021
____ 2. GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE
COMPOSITION DU CONSEIL D’ADMINISTRATION
2.5.2
Politique de diversité du Conseil d’Administration et compétences
des Administrateurs
Modalités de mise en œuvre et résultats obtenus
au cours de l’exercice
Critères utilisés
Objectifs
Composition du Conseil Représentation équilibrée des femmes
Représentation des femmes :
Évolution progressive :
d’Administration
et des hommes au sein du Conseil
25 % à l’Assemblée Générale du 6 novembre 2015 ;
42 % à l’Assemblée Générale du 17 novembre 2016 ;
46,1 % à l’Assemblée Générale du 21 novembre 2018 ;
42 % à l’Assemblée Générale du 8 novembre 2019 ; et
50 % à l’Assemblée Générale du 27 novembre 2020.
À l’issue de l’Assemblée Générale du 10 novembre 2021,
il y aurait 50 % d’Administratrices.
Étude des orientations à donner afin
d’assurer le meilleur équilibre possible
en recherchant une complémentarité
des profils d’un point de vue
Administrateurs de nationalité étrangère :
Évolution :
31,2 % à l’Assemblée Générale du 6 novembre 2014 ;
38,5 % à l’Assemblée Générale du 21 novembre 2018 ;
42,8 % à l’Assemblée Générale du 8 novembre 2019 ; et
35,7 % à l’Assemblée Générale du 27 novembre 2020.
international et de diversité,
tant en termes de nationalité,
d’expertises que d’expériences,
y compris internationales
À l’issue de l’Assemblée Générale du 10 novembre 2021, 35,7 %
des Administrateurs seraient de nationalité étrangère.
Expertises :
Si les expertises des membres du Conseil correspondent
aux enjeux stratégiques du Groupe (cf diagramme ci-dessous),
Pernod Ricard poursuit sa dynamique d’amélioration continue
de son Conseil. Dans ce cadre, lors de l’exercice 2020/21,
l’Assemblée Générale a nommé Virginie Fauvel qui fait bénéficier
le Conseil, en particulier, de son expertise en matière
de transformation digitale. Lors de l’Assemblée Générale
du 10 novembre 2021, il sera proposé de nommer au Conseil
Namita Shah, dont l’expertise sur les sujets RSE sera
particulièrement précieuse pour le Conseil.
Nomination d’un ou deux
Administrateurs représentant
les salariés (cf. article 16, Statuts)
Deux Administrateurs représentant les salariés depuis l’Assemblée
Générale 2018 :
désignation du 1er Administrateur représentant les salariés
par le Comité de Groupe (France) le 13 décembre 2017
(mandat qui prendra fin le 13 décembre 2021) ; et
désignation d’une 2de Administratrice représentant les salariés
par le Comité d'entreprise européen le 5 décembre 2018
(mandat qui prendra fin le 5 décembre 2022).
Indépendance
des Administrateurs
50 % d’Administrateurs indépendants
(cf. article 9.3, Code AFEP-MEDEF)
+ représentation significative
54,5 % d’Administrateurs indépendants.
À l’issue de l’Assemblée Générale du 10 novembre 2021, 58,33 %
des Administrateurs seraient considérés comme indépendants.
d’Administrateurs indépendants
(cf. article 3, Règlement intérieur)
Âge des Administrateurs Pas plus d’un tiers d’Administrateurs
de plus de 70 ans (cf. article 18,
Objectif atteint, étant précisé que l’âge moyen au sein du Conseil
est de 52,6 ans et la médiane de 50 ans.
paragraphe 4, Statuts)
PERNOD RICARD DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020-2021
51
____ 2. GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE
COMPOSITION DU CONSEIL D’ADMINISTRATION
La composition du Conseil d’Administration est diversifiée et complémentaire. En outre, elle s’inscrit pleinement dans la stratégie de
Pernod Ricard. Ainsi, les compétences des membres du Conseil recouvrent les domaines suivants :
Finance,
8
Audit & M&A
Gouvernance
& Compliance
Direction
Générale
& Stratégie
7
6
3
OUVERTURE
INTERNATIONALE
ÉTHIQUE
PROMOTION
DES VALEURS
DE PERNOD
RICARD
Innovation,
Connaissance
de l’industrie
Digital &
Technologies
6
et des consommateurs
3
RSE & RH
2.5.3
Processus de sélection
des Administrateurs Indépendants
2.5.4
Évolution de la composition
du Conseil d’Administration
Conformément aux recommandations du Code AFEP-MEDEF,
le Comi des nominations et de la gouvernance a mis en place
une procédure de sélection des futurs membres du Conseil
d’Administration en cas de vacance de toute nature ou en cas de
nouvelle nomination.
Au cours de l’exercice 2020/21
L’Assemblée Générale du 27 novembre 2020 a renouvelé le
mandat d’Administrateur de Monsieur Alexandre Ricard, de
Monsieur César Giron et de Monsieur Wolfgang Colberg pour
une durée de quatre ans expirant à l’issue de l’Assemblée
Générale tenue en 2024 pour statuer sur les comptes de
l’exercice écoulé. Par ailleurs, lors de cette même Assemblée
Générale, Madame Virginie Fauvel a été nommée en quali
d’Administratrice indépendante pour une durée de quatre ans.
En outre, Monsieur Gilles Samyn avait informé le Conseil
d’Administration de sa décision de démissionner de son mandat
d’Administrateur à l’issue de l’Assemblée Générale du
27 novembre 2020. Enfin, Madame Esther Berrozpe Galindo a
présenté sa démission de son poste d’Administratrice de Pernod
Ricard le 22 décembre 2020 afin de pouvoir se consacrer
pleinement à l’exercice de ses nouvelles fonctions exécutives
au sein d’une société cotée.
Le Comité des nominations et de la gouvernance formalise les
critères de sélection des personnes susceptibles de devenir
Administrateurs avec l’objectif d’atteindre une représentation
équilibrée et une complémentarité entre les différents profils au
sein du Conseil d’Administration. Dans le cadre de la
détermination des critères de sélection, le Comité des
nominations et de la gouvernance prend notamment en
considération la politique de diversité du Conseil
d’Administration, à la fois en termes d’expertise, mais également
d’indépendance, de représentation entre les femmes et les
hommes, de nationalité et d’ancienneté, ainsi que les éventuelles
attentes spécifiques du Conseil exprimées lors de l’évaluation de
son fonctionnement.
Après identification des besoins du Conseil d’Administration et
formalisation des critères de sélection, le Comité des
nominations et de la gouvernance, avec l’appui d’un cabinet
spécialisé dans le recrutement d’Administrateurs, établit une
liste de candidats potentiels. Une fois cette liste définie, le Comité
organise des entretiens avec les candidat(e)s présélectionné(e)s
lors desquels il s’assure de leur compétence, de leur
indépendance, de leur disponibilité, de leur motivation et de leur
adhésion aux valeurs du Groupe.
Au cours de l’exercice 2021/22
Les mandats d’Administrateurs de Madame Anne Lange, de la
Société Paul Ricard représentée par Monsieur Paul-Charles
Ricard et de Madame Veronica Vargas arrivant à échéance à
l’issue de l’Assemblée Générale du 10 novembre 2021, il sera
proposé à cette Assemblée Générale (4
e
, 5
e
et 6 résolutions),
e
conformément aux recommandations du Comité des
nominations et de la gouvernance, de renouveler leurs mandats
d’Administrateurs pour une durée de quatre ans expirant à
l’issue de l’Assemblée Générale tenue en 2025 pour statuer sur
les comptes de l’exercice écoulé.
À l’issue de ces entretiens et après examen des différents profils,
le Comité des nominations et de la gouvernance formule au
Conseil d’Administration ses recommandations concernant la
nomination d’un ou plusieurs candidats. Le Conseil analyse les
différents profils qui lui ont été soumis et propose la nomination
des candidats finalement choisis à l’Assemblée Générale des
actionnaires.
52
PERNOD RICARD DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020-2021
____ 2. GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE
COMPOSITION DU CONSEIL D’ADMINISTRATION
Il est préci que Madame Anne Lange fait bénéficier le Conseil
La présentation de Madame Namita Shah figure ci-après :
Madame Namita Shah
de son expertise notamment en matière de digital et de
technologie, Monsieur Paul-Charles Ricard de son expertise en
matière d’innovation et de sa connaissance du secteur et
Madame Veronica Vargas de son expérience en finance et en
fusions-acquisitions dans de grandes sociétés.
53 ans, franco-indienne
Diplômée de la Delhi University et de la New York University
School of Law, Namita Shah commence sa carrière d'avocate au
sein du bureau de New York du cabinet Shearman & Sterling
pour lequel elle œuvre, notamment, à la mise en place de
financements de projets.
Par ailleurs, le Conseil d’Administration a décidé, sur
recommandation du Comité des nominations et de la
gouvernance, de proposer la nomination de Madame Namita
Shah (7 résolution) en qualité d’Administratrice. Son mandat
e
En 2002, elle rejoint l'équipe en charge des opérations de
fusions-acquisitions du Groupe Total et en 2008, elle est nommée
« Responsable du Développement des affaires », en Australie
et en Malaisie, au sein du département « Affaires Nouvelles »,
du groupe pétrolier. De 2011 à 2014, elle occupe le poste de
Directrice Générale de « Total Exploration & Production »
au Myanmar. En 2014, elle endosse le rôle de Secrétaire Générale
de la branche Exploration-Production jusqu'en 2016, lorsqu'elle
fait son entrée au Comité Exécutif du Groupe en devenant
« Directrice Générale People & Social Responsability ». Enfin,
en 2021, Namitha Shah prend la direction d'une branche
nouvellement créée chez TotalEnergies, OneTech, qui réunit
en son sein l'ensemble des équipes techniques de TotalEnergies
en charge des opérations, des projets, et des équipes de R&D.
serait conféré pour une durée de quatre ans expirant à l’issue de
l’Assemblée Générale tenue en 2025 pour statuer sur les comptes
de l’exercice écoulé.
Le Comité des nominations et de la gouvernance, ainsi que le
Conseil d’Administration, ont examiné la situation de cette
candidature. Ils ont notamment apprécié le parcours
international de premier plan de Madame Namita Shah dans les
fonctions RSE, juridiques et managériales, ainsi que sa
nomination récente au Comité Exécutif d’une société du CAC 40.
Ils ont en outre revu et confirmé que Madame Namita Shah
satisfait pleinement aux critères d’indépendance AFEP-MEDEF
auxquels la Société se réfère.
Ainsi, à l’issue de l’Assemblée Générale du 10 novembre 2021,
le Conseil d’Administration serait composé de 14 membres, dont
deux Administrateurs représentant les salariés, et comprendrait
sept Administrateurs indépendants (58,3 %) ainsi que six femmes
(50 %) en conformité avec les recommandations du Code
AFEP-MEDEF et la loi relative à la représentation équilibrée des
femmes et des hommes au sein des Conseils d’Administration et
à l’égalité professionnelle. Enfin, cinqAdministrateurs seraient
de nationalité étrangère.
2.5.5
Indépendance
desAdministrateurs
La Société souscrit aux critères d’indépendance tels qu’exprimés
par le Code AFEP-MEDEF (cf. tableau ci-dessous). Un membre
du Conseil d’Administration est considéré comme indépendant
lorsqu’il n’entretient aucune relation de quelque nature que ce
soit avec la Société, son Groupe ou sa Direction, qui puisse
compromettre l’exercice de sa liberté de jugement (article 3 du
Règlement intérieur du Conseil d’Administration).
Dans cet esprit, le Conseil d’Administration et le Comité des nominations et de la gouvernance se fondent sur la grille d’analyse de
référence ci-après pour apprécier annuellement l’indépendance des Administrateurs ainsi qu’à l’occasion de chaque cooptation,
nomination ou renouvellement.
Les critères d’indépendance retenus par le Code AFEP-MEDEF sont les suivants :
Critère 1
Ne pas être, ou ne pas avoir été au cours des cinq années précédentes, salarié ou Dirigeant Mandataire Social
exécutif de la Société, ni salarié, Dirigeant Mandataire Social exécutif ou Administrateur d’une société qu’elle
consolide ou de sa Société Mère ou d’une société consolidée par cette dernière.
Critère 2
Ne pas être Dirigeant Mandataire Social exécutif d’une société dans laquelle la Société détient directement
ou indirectement un mandat d’Administrateur ou dans laquelle un salarié désigné en tant que tel
ou un Dirigeant Mandataire Social exécutif de la Société (actuel ou l’ayant été depuis moins de cinq ans)
détient un mandat d’Administrateur.
Critère 3
Ne pas être, ou ne pas être lié directement ou indirectement à un client, fournisseur, banquier d’affaires,
banquier de financement ou conseil significatif de la Société ou de son Groupe, ou pour lequel la Société
ou son Groupe représente une part significative de l’activité.
Critère 4
Critère 5
Critère 6
Critère 7
Ne pas avoir de lien familial proche avec un Mandataire Social.
Ne pas avoir été Commissaire aux Comptes de l’entreprise au cours des cinq années précédentes.
Ne pas être Administrateur de l’entreprise depuis plus de 12 ans.
Ne pas percevoir une rémunération variable en numéraire ou des titres ou toute rémunération liée à la
performance de la Société ou du Groupe lorsqu’il s’agit d’un Dirigeant Mandataire Social non exécutif.
Critère 8
Des Administrateurs représentant des actionnaires importants (+ 10 %) de la Société ou de sa maison mère
peuvent être considérés comme indépendants dès lors que ces actionnaires ne participent pas au contrôle
de la Société.
PERNOD RICARD DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020-2021
53
____ 2. GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE
COMPOSITION DU CONSEIL D’ADMINISTRATION
Critère
Qualification
retenue
par le Conseil
d’Administration
Nom
1
2
3
4
5
6
7
8
Dirigeant Mandataire Social
Alexandre Ricard
Président-Directeur
Général
X
X
X
N/A
Non indépendant
Administrateurs qualifiés d’indépendants par le Conseil
Patricia Barbizet
Virginie Fauvel
Ian Gallienne
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
N/A
N/A
N/A
N/A
N/A
N/A
X
Indépendante
Indépendante
Indépendant*
Indépendante
Indépendant
Indépendante
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
Anne Lange
Philippe Petitcolin
Kory Sorenson
Administrateurs
Wolfgang Colberg
César Giron
X
X
X
X
X
X
X
N/A
N/A
X
Non Indépendant
Non indépendant
X
X
Société Paul Ricard
(Représentée par
Paul-Charles Ricard)
X
X
X
X
X
N/A
N/A
Non indépendante
Non indépendante
Veronica Vargas
X
Administrateurs représentant les salariés**
Maria Jesus Carrasco Lopez
Stéphane Emery
Représentante
des salariés
N/A
N/A
Représentant
des salariés
X
*
Signifie que l’Administrateur remplit le critère d’indépendance concerné.
Compte tenu du franchissement passif du seuil de 10 % des droits de vote par GBL en février 2017 par acquisition automatique de droits de vote double,
le Comité des nominations et de la gouvernance et le Conseil d’Administration ont examiné ce critère d’indépendance spécifique et ont retenu, pour qualifier
Monsieur Ian Gallienne d’Administrateur indépendant, que GBL ne participe pas au contrôle de Pernod Ricard et n’envisage pas de le faire, que GBL n’est lié
à aucun autre actionnaire ni à la famille Ricard, actionnaire de référence du Groupe et qu’il n’existe pas de situation de conflit d’intérêts susceptible
de compromettre sa liberté de jugement.
** Conformément au Code AFEP-MEDEF, les Administrateurs représentant les salariés ne sont pas pris en compte pour établir le pourcentage d’indépendance
du Conseil d’Administration.
Dans le cadre de la revue annuelle de l’indépendance des
Administrateurs, et comme lors de l’exercice précédent,
le Comité des nominations et de la gouvernance et le Conseil
d’Administration se sont interrogés sur la qualification
d’indépendant de Monsieur Ian Gallienne, Administrateur lié à
GBL, compte tenu du franchissement passif du seuil de 10 % des
droits de vote par GBL par acquisition automatique de droits de
vote double en février 2017. Il convient de rappeler que
l’expérience de Monsieur Ian Gallienne en matière financière
ainsi que sa bonne connaissance du Groupe sont un atout pour le
Conseil d’Administration de Pernod Ricard.
Ainsi, il a été retenu que GBL ne participe pas au contrôle de
Pernod Ricard et n’envisage pas de le faire comme cela avait été
indiqué dans la déclaration de franchissement de seuil publiée
par l’AMF le 23 février 2017 :
GBL n’est l à aucun autre actionnaire ni à la famille Ricard,
actionnaire de référence de Pernod Ricard ;
Monsieur Ian Gallienne ne préside aucun des Comités du
Conseil et n’est pas membre du Comité des nominations et de
la gouvernance ; et
GBL n’a pas l’intention de demander la nomination d’autres
Administrateurs.
Selon le Code AFEP-MEDEF, des Administrateurs représentant
des actionnaires importants de la Société peuvent être
considérés comme indépendants dès lors que ces actionnaires
ne participent pas au contrôle de la Société (critère 8). Il est prévu
un seuil de réflexion à 10 % du capital ou des droits de vote
au-delà duquel le Conseil d’Administration, sur recommandation
du Comité des nominations et de la gouvernance, doit
s’interroger systématiquement sur la qualification d’indépendant
en tenant compte de la composition du capital de la Société et de
l’existence d’un conflit d’intérêts potentiel.
Le Comité des nominations et de la gouvernance et le Conseil
d’Administration ont également constaté l’absence de conflit
d’intérêts car :
il n’existe pas de relations d’affaires entre GBL et Pernod
Ricard susceptible de créer une situation de conflit qui puisse
compromettre sa liberté de jugement ;
l’entrée de GBL au capital s’est faite indépendamment de tout
accord avec Pernod Ricard ou la famille Ricard ;
GBL a la réputation d’être un investisseur diligent et exigeant
dont les intérêts sont alignés avec ceux de l’ensemble des
actionnaires ;
54
PERNOD RICARD DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020-2021
____ 2. GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE
COMPOSITION DU CONSEIL D’ADMINISTRATION
il n’existe pas d’accord entre GBL et Pernod Ricard ou la
2.5.7
Déontologie desAdministrateurs
famille Ricard pour la présence de Monsieur Ian Gallienne ou
d’un ou plusieurs représentants de GBL au Conseil
d’Administration. La présence de Monsieur Ian Gallienne se
justifie par son expérience et sa capacité de jugement qui sont
bénéfiques au Conseil d’Administration ;
L’article 5 du Règlement intérieur, adopté par le Conseil
d’Administration du 17 décembre 2002 et dernièrement modif
le 21 avril 2021, et l’article 16 des Statuts précisent les obligations
déontologiques applicables aux Administrateurs et à leurs
représentants
permanents,
chaque
Administrateur
Monsieur Ian Gallienne n’est pas en position d’imposer ses
vues au Conseil d’Administration qui compte 13 membres
(en incluant les Administrateurs représentant les salariés) ; et
reconnaissant avoir pris connaissance de ces obligations avant
d’accepter son mandat. Le Règlement intérieur rappelle
également les différentes règles en vigueur relatives aux
conditions d’intervention en Bourse sur les titres de la Socié
et les obligations de déclaration et de publicité s’y rapportant.
la répartition du capital de Pernod Ricard est telle que GBL ne
dispose pas d’une position prédominante lui permettant
d’imposer ses vues en Assemblée Générale, ni même de
pouvoir bloquer une décision extraordinaire.
En outre, le Conseil d’Administration du 16 février 2011 a adopté
un Code de déontologie ayant vocation à prévenir les délits
et manquements d’initiés en se conformant aux nouvelles
obligations légales, pour prendre notamment en compte les
dispositions de la réglementation européenne sur les abus de
marché. Ce Code a été mis à jour le 21 avril 2021.
Ainsi, ces éléments démontrent une liberté de jugement et une
absence de conflit d’intérêts actuel ou potentiel. Par ailleurs,
il convient de noter l’absence d’élément nouveau de nature à
remettre en cause la qualification d’indépendant retenue dans
le passé.
Les Administrateurs, ainsi que toute personne assistant aux
réunions du Conseil et de ses Comités, disposent d’informations
sensibles concernant la Société. Ils sont tenus à ce titre à une stricte
obligation de confidentialité. Dès lors, ils doivent prendre toute
mesure utile afin de préserver la confidentialité de ces informations.
Compte tenu de ces éléments, le Comité des nominations et
de la gouvernance et le Conseil d’Administration ont considéré
que Monsieur Ian Gallienne remplit pleinement les critères
d’indépendance « spécifiques » liés au franchissement du seuil de
10 % en capital ou en droits de vote.
Disposant régulièrement d’informations sensibles, les
Administrateurs s’abstiennent de les utiliser en acquérant ou
cédant des titres de la Société, et d’effectuer des opérations sur le
titre PernodRicard ou tout instrument financier s’y rapportant
pendant les quarante-cinq jours qui précèdent l’annonce des
résultats annuels, les trente jours qui précèdent l’annonce des
résultats semestriels et les quinze jours qui précèdent l’annonce
des chiffres d’affaires trimestriels. Ces durées sont prolongées au
lendemain du jour de l’annonce lorsqu’elle est effectuée après la
clôture des marchés (17 h 30, heure de Paris) et au jour de
l’annonce lorsqu’elle est effectuée avant l’ouverture des marchés
(9 h 00, heure de Paris). En outre, en application du Code de
déontologie, ils doivent recueillir l’avis du Comité de déontologie
préalablement à toute opération portant sur les actions de la
Société ou tout instrument financier s’y rapportant.
Après examen et revue de l’ensemble des critères du Code
AFEP-MEDEF rappelés ci-avant, le Conseil d’Administration du
21 juillet 2021 a confirmé, sur recommandation du Comité des
nominations et de la gouvernance, que parmi les 11 membres
composant le Conseil d’Administration (hors les Administrateurs
représentant les salariés), six Administrateurs ont la quali
d’indépendant : Mesdames Patricia Barbizet, Virginie Fauvel,
Anne Lange et Kory Sorenson ainsi que Messieurs Ian Gallienne
et Philippe Petitcolin, soit plus de la moitié du Conseil
d’Administration (54,5 %), en conformité avec le Code
AFEP-MEDEF.
2.5.6
Plan de succession
Le Comité des nominations et de la gouvernance, à l’initiative de
sa Présidente, Administratrice Référente du Conseil, examine
périodiquement le plan de succession du Groupe. Celaluipermet
d’établir et d’actualiser un plan de succession sur différents
horizons de temps :
2.5.8
Déclaration desAdministrateurs
Conflits d’intérêts
À la connaissance de la Société, et au jour de l’établissement du
présent document, aucun conflit d’intérêts n’est identifié entre
les devoirs de chacun des membres du Conseil d’Administration
et de la Direction Générale à l’égard de la Société en leur quali
de Mandataire Social et leurs intérêts privés ou autres devoirs.
court terme : succession imprévue (démission, empêchement,
décès) ;
moyen terme : succession accélérée (mauvaise performance,
fautede gestion) ; et
long terme : succession prévue (retraite, échéance de mandat).
À la connaissance de la Société, et au jour de l’établissement du
présent document, il n’existe pas d’arrangement ou d’accord
conclu avec les principaux actionnaires, des clients, des
fournisseurs, des banquiers ou des conseils, relatif à la
nomination d’un des membres du Conseil d’Administration ou de
la Direction Générale.
Le Comité des nominations et de la gouvernance privilégie une
collaboration étroite avec la Direction Générale afin de garantir
une cohérence d’ensemble du plan de succession et d’assurer un
suivi des postes clés. Afin de permettre une élaboration optimale
du plan de succession des instances dirigeantes et d’assurer les
ambitions stratégiques de la Société, une évaluation régulière des
potentiels candidats, de leurs parcours et de leurs évolutions est
réalisée avec l’assistance d’un cabinet indépendant.
À la connaissance de la Société, et au jour de l’établissement du
présent document, à l’exception de ce qui est décrit au
paragraphe « Pactesd’actionnaires » ci-après, il n’existe aucune
restriction acceptée par les membres du Conseil d’Administration
et de la Direction Générale concernant la cession de leur
participation dans le capital de la Société, autres que celles
prévues par le Règlement intérieur et le Code de déontologie.
Par ailleurs, le Comité des nominations et de la gouvernance
travaille en lien étroit avec le Conseil d’Administration sur ce
sujet, et veille avec une vigilance particulière à garder la
confidentialité de ces informations.
Conformément au Règlement intérieur du Conseil, et afin de
prévenir les risques de conflit d’intérêts, chaque membre du
Conseil d’Administration a l’obligation de déclarer au Conseil,
dès qu’il en a connaissance, toute situation laissant apparaître ou
pouvant laisser apparaître un conflit d’intérêts entre l’intérêt social
de la Société et son intérêt personnel direct ou indirect ou l’intérêt
de l’actionnaire ou du groupe d’actionnaires qu’il représente.
PERNOD RICARD DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020-2021
55
____ 2. GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE
ORGANISATION ET FONCTIONNEMENT DU CONSEIL D’ADMINISTRATION
Procédure d’identification des conventions
Absence de condamnation pour fraude,
d’association à une faillite ou d’incrimination
et/ou sanction publique officielle
À la connaissance de Pernod Ricard, et au jour de l’établissement
du présent document :
réglementées
Conformément à l’article L. 22-10-12 du Code de commerce,
le Conseil d’Administration du 28 août 2019 a approuvé une
Charte interne portant sur la procédure d’identification des
conventions réglementées (la« Charte »). Elle est disponible sur
le site Internet de la Société. Il estprécisé que cette Charte
formalise la procédure d’identification des conventions
réglementées qui s’applique préalablement à la conclusion d’une
convention qui pourrait être qualifiée de convention réglementée
mais également à l’occasion de toute modification, reconduction
ou résiliation d’une convention, y compris pour les conventions
considérées comme « libres » au moment de leur conclusion.
aucune condamnation pour fraude n’a été prononcée au cours
des cinq dernières années à l’encontre de l’un des membres
du Conseil d’Administration ou de la Direction Générale ;
aucun des membres du Conseil d’Administration ou de la
Direction Générale n’a été associé, au cours des cinq dernières
années, à une faillite, mise sous séquestre ou liquidation,
en tant que membre d’un organe d’Administration, de
Direction ou de Surveillance ou en tant que Directeur Général ;
Pactes d’actionnaires
aucune incrimination et/ou sanction publique officielle n’a é
prononcée au cours des cinq dernières années à l’encontre de
l’un des membres du Conseil d’Administration ou de la
Direction Générale par des autorités statutaires ou
réglementaires (y compris des organismes professionnels
désignés) ; et
Pernod Ricard a été notifié le 8 février 2006 de la signature d’une
convention d’actionnaires intervenue entre Monsieur Rafaël
Gonzalez-Gallarza et la Société Paul Ricard, accord par lequel
Monsieur RafaëlGonzalez-Gallarza s’engage à consulter la
SociéPaulRicard avant toute Assemblée Générale des
actionnaires de Pernod Ricard de façon à voter dans le même
sens. De plus, Monsieur Rafaël Gonzalez-Gallarza s’est enga
à notifier la Société Paul Ricard de toute acquisition
supplémentaire de titres Pernod Ricard et/ou de droits de vote,
de même qu’il s’est interdit d’en acquérir si une telle transaction
devait obliger la Société Paul Ricard et les parties agissant de
concert à déposer une offre publique sur Pernod Ricard.
Enfin, la Société Paul Ricard dispose d’un droit de préemption
sur les titres Pernod Ricard dont Monsieur Rafaël
Gonzalez-Gallarza pourrait vouloir disposer.
aucun Administrateur, ni membre de la Direction Générale,
n’a été empêché par un tribunal, au cours des cinq dernières
années, d’agir en qualité de membre d’un organe
d’Administration, de Direction ou de Surveillance ou
d’intervenir dans la gestion ou la conduite des affaires
d’un émetteur.
Contrats de services
Aucun membre du Conseil d’Administration ou de la Direction
Générale n’est lié par un contrat de services avec Pernod Ricard
ou l’une de ses filiales.
Représentant du personnel
Le représentant du Comité Social et Economique au Conseil
d'Administration
(non-Administrateur).
est
Monsieur
Hervé
Jouanno
2.6
Organisation et fonctionnement du Conseil d’Administration
Le fonctionnement du Conseil d’Administration est déterminé
par les dispositions légales et réglementaires, par les Statuts et
par son Règlement intérieur adopté en 2002 et dernièrement
modifié par le Conseil d’Administration lors de sa séance du
21 avril 2021. Le Règlement intérieur du Conseil d’Administration,
en complément des dispositions légales, réglementaires et
statutaires applicables, précise les règles et modalités de
fonctionnement du Conseil. Il rappelle notamment les exigences
applicables en termes de diligence, de confidentialité et de
révélation des conflits d’intérêts potentiels.
du Conseil d’Administration veille à réunir le Conseil
d’Administration, pour arrêter les comptes semestriels ainsi que
les comptes annuels et convoquer l’Assemblée Générale chargée
de les approuver.
Le Conseil d’Administration se réunit sur convocation de son
Président. La convocation, adressée aux Administrateurs au
moins huit jours avant la date de la séance, sauf cas d’urgence
motivée, fixe l’ordre du jour et le lieu de la réunion qui est en
principe le siège social de la Société. Les réunions du Conseil
d’Administration peuvent également avoir lieu par voie de
visioconférence et de télécommunication dans les conditions
fixées par la réglementation en vigueur et le Règlement intérieur.
2.6.1
Réunions du Conseil
d’Administration
Depuis l’exercice 2016/17, les Administrateurs se réunissent au
moins une fois par an sans la présence des Administrateurs
faisant partie du Top Management du Groupe (pratique des
Executive Sessions). L’objet de ces Executive Sessions est
notamment de procéder à l’évaluation du fonctionnement du
Conseil d’Administration, la performance du Dirigeant
Mandataire Social, ainsi que la revue de son plan de succession.
Une Executive Session a eu lieu au cours de l’exercice 2020/21.
Il appartient au Président de réunir le Conseil d’Administration,
soit à intervalles réguliers, soit aux moments qu’il juge opportuns.
Afindepermettre au Conseil un examen et une discussion
approfondis des questions entrant dans le cadre de ses
attributions, le Règlement intérieur prévoit que le Conseil se
réunisse au minimum six fois par an. En particulier, le Président
56
PERNOD RICARD DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020-2021
____ 2. GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE
ORGANISATION ET FONCTIONNEMENT DU CONSEIL D’ADMINISTRATION
2.6.2
Information des Administrateurs
Les Administrateurs reçoivent les informations nécessaires à
l’exercice de leur mission. En application du Règlement intérieur,
les textes, documents et supports des points inscrits à l’ordre du
jour leur sont adressés suffisamment à l’avance pour permettre
une préparation effective des Conseils.
L’Administrateur peut solliciter toute explication ou la
production d’informations complémentaires et plus
généralement formuler auprès du Président ou de
l’Administratrice Référente toute demande d’information ou
d’accès à l’information qui lui semblerait utile.
2.6.3
Assiduité des Administrateurs aux réunions du Conseil d’Administration
et des Comités au cours de l’exercice 2020/21
Au cours de l’exercice 2020/21, le Conseil d’Administration s’est réuni à neuf reprises avec un taux d’assiduité de 100 %. La durée
moyenne des réunions du Conseil d’Administration a été d’environ quatre heures.
Comité
des nominations et
de la gouvernance rémunérations
Conseil
d’Administration
Comité
d’audit
Comité des
Comité
stratégique
Comité
de la RSE
Alexandre Ricard
Patricia Barbizet (1)
Esther Berrozpe Galindo (2)
Wolfgang Colberg (3)
Virginie Fauvel (4)
Ian Gallienne
9/9
9/9
5/5
9/9
5/5
9/9
9/9
9/9
9/9
4/4
2/2
4/4
2/2
6/6
1/1
4/4
1/1
6/6
4/4
2/2
1/1
César Giron (5)
4/4
2/2
Anne Lange (6)
2/2
1/1
Philippe Petitcolin (7) (8)
Gilles Samyn (9)
4/4
1/1
Société Paul Ricard (7)
(représentée par Paul-Charles Ricard)
9/9
9/9
9/9
1/1
Kory Sorenson
4/4
6/6
5/6
Veronica Vargas (10)
1/1
Administrateur représentant les salariés
Maria Jesus Carrasco Lopez
Stéphane Emery
9/9
9/9
(1) Présidente du Comité de la RSE à partir du 27.11.2020, date de sa création.
(2) Cinq réunions du Conseil d’Administration s’étaient déroulées jusqu’au 22.12.2020, date de sa démission.
(3) Une réunion du Comité stratégique et deux réunions du Comité des nominations et de la gouvernance s’étaient déroulées jusqu’au 27.11.2020, date de la fin
de ses mandats en tant que membre de ces deux Comités.
(4) Durant l’exercice 2020/21, et depuis la désignation de Madame Virginie Fauvel en qualité d’Administratrice, cinq réunions du Conseil d’Administration se sont
tenues.
(5) Une réunion du Comité stratégique s’est déroulée jusqu’au 27.11.2020, date de la fin de son mandat de membre de ce Comité.
(6) Deux réunions se sont tenues depuis le 27.11.2020, date de la nomination d’Anne Lange au Comité des nominations et de la gouvernance.
(7) Une réunion s’est tenue depuis la nomination en tant que membre du Comité stratégique de Monsieur Philippe Petitcolin et de la Société Paul Ricard
représentée par Monsieur Paul-Charles Ricard.
(8) Quatre réunions du Comité des rémunérations s’étaient déroulées jusqu’au 27.11.2020, date de la fin de son mandat en tant que membre de ce Comité.
(9) Quatre réunions du Conseil d’Administration et une réunion du Comité d’audit s’étaient déroulées jusqu’au 27.11.2020, date de sa démission.
(10) Membre du Comité de la RSE à partir du 27.11.2020, date de sa création.
2.6.4 Évaluation du Conseil d’Administration
Périodiquement, et au moins une fois par an, le Conseil
d’Administration consacre un point de son ordre du jour à un débat
sur son fonctionnement, portant notamment sur les axes suivants :
Conformément aux recommandations du Code AFEP-MEDEF et
à son Règlement intérieur, le Comité des nominations et de la
gouvernance ainsi que le Conseil d’Administration ont réalisé une
évaluation du fonctionnement du Conseil et de ses Comités.
Par ailleurs, tous les trois ans, une évaluation externe formalisée
est effectuée avec l’aide d’un cabinet spécialisé.
il examine sa composition, son fonctionnement et son
organisation ; et
il vérifie que les questions importantes sont convenablement
préparées et débattues.
La dernière évaluation triennale externe datant de l’exercice
2017/18, une nouvelle évaluation formalisée du fonctionnement du
Conseil d’Administration et de ses Comités a été effectuée au
cours de l’exercice avec le support d’un cabinet externe spécialisé
en gouvernance qui a procédé à des entretiens avec chacun des
Administrateurs.
PERNOD RICARD DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020-2021
57
____ 2. GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE
ORGANISATION ET FONCTIONNEMENT DU CONSEIL D’ADMINISTRATION
Il ressort de cette évaluation que la trajectoire d’amélioration du
Conseil s’est poursuivie au cours de ces trois dernières années.
En effet, les recommandations faites en 2018 ont été mises en œuvre.
Dans le cadre d’une démarche constructive, le cabinet externe
spéciali a formulé un certain nombre de recommandations que
le Comité des nominations et de la gouvernance ainsi que le Conseil
d’Administration ont décidé de mettre en œuvre et notamment :
Le Conseil continue de mûrir et de se renforcer, notamment
grâce à l’addition de nouveaux profils diversifiés ainsi qu’à
l’attitude ouverte et la maîtrise de son Président.
poursuivre la réflexion sur l’évolution de la composition du Conseil
à moyen terme, au regard des défis stratégiques de Pernod Ricard ;
La culture du Conseil est restée stable tout en continuant
d’évoluer en mêlant convivialité, engagement, professionnalisme,
bienveillance et challenge.
réexaminer l’organisation de la tenue des réunions hybrides
afin d’améliorer l’expérience pour tous les Administrateurs,
et notamment pour ceux connectés à distance ; et
profiter du nouveau format digital afin de faire intervenir des
experts fonctionnels ou sectoriels et des cadres du Groupe
basés à l’étranger.
2.6.5
Missions et activités du Conseil d’Administration
Principales missions
En exerçant ses prérogatives légales, le Conseil d’Administration, notamment :
se prononce sur l’ensemble des décisions relatives aux grandes orientations stratégiques, économiques,
sociales et financières de la Société et veille à leur mise en œuvre par la Direction Générale ;
se saisit de toute question intéressant la bonne marche des affaires de la Société et en assure le suivi
et le contrôle. À cette fin, il procède aux contrôles et vérifications qu’il juge opportuns et notamment
au contrôle de la gestion de la Socié ;
approuve les projets d’investissements et toute opération, notamment d’acquisition ou de cession,
susceptible d’affecter significativement le résultat du Groupe, la structure de son bilan ou son profil
de risques ;
arrête les comptes annuels et semestriels et prépare l’Assemblée Générale ;
définit la politique de communication financière de la Société ;
s’assure de la qualité de l’information fournie aux actionnaires ainsi qu’aux marchés ;
désigne les Mandataires Sociaux chargés de diriger la Société sur proposition du Comité des nominations
et de la gouvernance ;
définit la politique de rémunération de la Direction Générale sur recommandation du Comité des
rémunérations ;
examine annuellement, avant la publication du rapport annuel, au cas par cas, la situation de chacun
des Administrateurs, puis porte à la connaissance des actionnaires les résultats de son examen de sorte
que puissent être identifiés les Administrateurs indépendants ; et
approuve le Rapport du Conseil d’Administration sur le gouvernement d’entreprise et l’application du principe
de représentation équilibrée des femmes et des hommes en son sein, les conditions de préparation
et d’organisation des travaux du Conseil, ainsi que les procédures de contrôle interne et de gestion des
risques mises en place par la Société.
Activités principales
en 2020/21
Au cours de l’exercice 2020/21, les Administrateurs ont été régulièrement informés de l’évolution
de l’environnement concurrentiel et les dirigeants opérationnels des principales filiales leur ont présenté
l’organisation, les activités et les perspectives de ces dernières. Dans le contexte de la crise du Covid-19,
les Administrateurs ont également suivi de près les impacts de cette dernière, tant d’un point de vue sanitaire
que sur l’activité du Groupe, en échangeant de manière régulière avec le Top Management.
À chacune de ses réunions, le Conseil a débattu de la marche des affaires : activité, résultats et trésorerie,
et pris connaissance de l’activité du titre et des principaux ratios de la valorisation boursière.
Le Conseil d’Administration a notamment arrêté les comptes semestriels et annuels, ainsi que les
conditions de la communication financière, examiné le budget, assuré la préparation de l’Assemblée
Générale Mixte et arrêté les projets de résolutions.
Le Conseil d’Administration consacre une partie significative de son ordre du jour aux comptes rendus
et aux débats ayant trait aux travaux confiés aux différents Comités et à leurs recommandations.
Le Comité stratégique était chargé d’analyser les grandes orientations stratégiques envisageables
pour le développement du Groupe et de rendre compte au Conseil de ses réflexions sur les sujets relatifs
à ses missions.
Le Conseil d’Administration du 31 août 2021 a arrêté, sur proposition du Comité des rémunérations,
la politique de rémunération du Président-Directeur Général pour l’exercice 2021/22 soumise à l’approbation
de l’Assemblée Générale (10 résolution) et a procédé à l’évaluation de sa rémunération variable au titre
de l’exercice 2020/21 en dehors de sa présence, conformément aux recommandations du Code
AFEP-MEDEF.
Les Administrateurs ont tenu une Executive Session sans la présence des Administrateurs faisant partie
du Top Management du Groupe conformément aux recommandations du Code AFEP-MEDEF. Les points
spécifiques discutés lors de cette réunion ont principalement concerné le fonctionnement du Conseil et
de ses Comités, la performance du Dirigeant Mandataire Social, ainsi que la revue du plan de succession.
Le Conseil a également examiné des questions de gouvernance notamment sur la composition du Conseil
d’Administration au regard des recommandations du Code AFEP-MEDEF en particulier s’agissant de la
diversité des profils.
e
Le Conseil a procédé à une évaluation externe et formalisée de son fonctionnement, avec le support
d’un cabinet extérieur, lors de sa séance du 21 avril 2021 dont les conclusions sont exposées ci-avant.
58
PERNOD RICARD DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020-2021
____ 2. GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE
ORGANISATION ET FONCTIONNEMENT DES COMITÉS
2.7
Organisation et fonctionnement des Comités
2.7.1
Les Comités du Conseil d’Administration
Le Conseil d’Administration délègue à ses comités spécialisés la préparation de sujets spécifiques soumis à son approbation.
Cinq Comités instruisent les sujets dans les domaines qui leur ont été confiés et soumettent au Conseil leurs opinions et
recommandations : le Comité d’audit, le Comité des nominations et de la gouvernance, le Comité des rémunérations, le Comi
stratégique et le Comité de la RSE.
2.7.2
Le Comité d’audit
Composition
Au 1er septembre 2021, le Comité d’audit est composé de :
Président :
Monsieur Philippe Petitcolin (Administrateur indépendant)
Membres :
Monsieur Wolfgang Colberg (Administrateur)
Madame Kory Sorenson (Administratrice indépendante)
Deux des trois Administrateurs membres du Comité d’audit sont des Administrateurs indépendants (soit 67 %),
étant précisé que le Code AFEP-MEDEF recommande un taux d’indépendance de 67 %. Les membres
du Comité d’audit ont été notamment choisis en raison de leurs compétences dans les domaines comptable
et financier appréciées au regard de leur formation et de leur expérience professionnelle.
Le Règlement intérieur du Comité d’audit a été révisé et approuvé lors de la réunion du Conseil
d’Administration du 8 février 2017.
Le Comité d’audit s’est réuni à quatre reprises au cours de l’exercice 2020/21 avec un taux d’assiduité
de 100 %.
Principales missions
Le Comité d’audit a pour principales missions :
d’examiner les projets de comptes annuels et semestriels sociaux et consolidés du Groupe, ainsi que
les projets de communication financière, avant leur soumission au Conseil d’Administration ;
de s’assurer de la pertinence et de la permanence des méthodes et principes comptables, prévenir tout
manquement éventuel à ces règles, et veiller à la qualité de l’information délivrée aux actionnaires ;
de formuler le cas échéant des recommandations pour assurer l’intégrité du processus de reporting
financier ;
d’examiner les travaux relatifs aux évaluations des marques et le traitement comptable adéquat des
opérations complexes ou inhabituelles au niveau du Groupe ;
d’examiner le périmètre des sociétés consolidées et, le cas échéant, les raisons pour lesquelles des sociétés
ne seraient pas incluses ;
d’évaluer les systèmes de contrôle interne du Groupe et d’examiner les plans d’interventions et d’actions
dans le domaine de l’Audit Interne ;
d’examiner les risques et les engagements hors bilan significatifs, et d’apprécier la gestion de ces risques
par la Société ;
d’examiner toute question de nature financière ou comptable qui lui est soumise par le Conseil
d’Administration ;
de donner au Conseil d’Administration un avis ou une recommandation sur le renouvellement ou
la nomination des Commissaires aux Comptes, sur la qualité de leurs travaux liés au contrôle légal
des comptes annuels et des comptes consolidés, et sur le montant de leur rémunération tout en suivant
le respect des règles garantissant leur indépendance et leur objectivité (en particulier par l’approbation
des missions non-audit) ;
de revoir les conclusions et plans d’action consécutifs aux contrôles réalisés par le Haut Conseil
du Commissariat aux Comptes ; et
de superviser la procédure de sélection des Commissaires aux Comptes.
Activités principales
en 2020/21
Les travaux du Comité d’audit, conformément à son Règlement intérieur, et en liaison avec les Commissaires
aux Comptes, la Direction de la Consolidation, la Direction de la Trésorerie ainsi que la Direction de l’Audit
interne de la Société, ont porté principalement sur les points suivants :
revue de l’essentiel des textes législatifs ou réglementaires, rapports et commentaires français et étrangers
en matière de gouvernance d’entreprise, de gestion des risques, de contrôle interne et d’audit ;
examen, au cours de la réunion du 9 février 2021, de la situation intermédiaire au 31 décembre 2020 ;
examen des comptes consolidés au 30 juin 2021 (ces derniers ont été revus lors des séances du 24
et 30 août 2021) : le Comité d’audit s’est réuni avec la Direction et les Commissaires aux Comptes afin
de discuter des états financiers et comptables et de leur fiabilité pour l’ensemble du Groupe. Il a notamment
examiné les conclusions des Commissaires aux Comptes ainsi que le projet de présentation des informations
financières aux marchés ;
suivi de la trésorerie et de l’endettement du Groupe ;
gestion des risques : les principaux risques du Groupe font régulièrement l’objet de présentations détaillées
au Comité d’audit (les séances du 9 décembre 2020 et du 8 juin 2021 y ont été largement consacrées).
Lors de la séance du 8 juin 2021, la version actualisée de la cartographie des risques du Groupe a été
présentée et discutée en détail, à la suite d’un processus complet ayant mobilisé l’ensemble de l’organisation
(filiales, fonctions) ;
PERNOD RICARD DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020-2021
59
____ 2. GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE
ORGANISATION ET FONCTIONNEMENT DES COMITÉS
Activités principales
en 2020/21
(suite)
évaluation du contrôle interne : le Groupe a envoyé à ses filiales un questionnaire d’autoévaluation
permettant d’apprécier l’adéquation et l’efficacité de leur contrôle interne. S’appuyant sur les principes
de contrôle interne du Groupe et en conformité avec le Cadre de référence de l’Autorité des marchés
financiers (AMF) sur le dispositif de gestion des risques et de contrôle interne et le guide d’application
de ce dernier publiés en 2007 et actualisés en juillet 2010, ce questionnaire englobe notamment les pratiques
de gouvernance d’entreprise, les activités opérationnelles et le support informatique. Il a fait l’objet
de réponses documentées ainsi que d’une revue par les Régions et la Direction de l’Audit interne du Groupe.
L’analyse de ces réponses a été présentée au Comité d’audit au cours de la séance du 30 août 2021 ;
examen des rapports d’audit interne : au-delà des missions de contrôle et d’audit réalisées par les différentes
filiales pour leur propre compte, 25 missions d’audit interne ont été réalisées au cours de l’exercice 2020/21
par les équipes d’audit interne (y compris les audits IT). Chaque mission réalisée fait l’objet d’un rapport
complet décrivant la nature des risques identifiés, qu’ils soient opérationnels, financiers, juridiques
ou stratégiques, ainsi que leur degré de maîtrise. Des recommandations sont émises lorsque cela est jugé
nécessaire. Celles-ci sont synthétisées pour le Comité d’audit, qui prend aussi régulièrement connaissance
du degré d’avancement dans la mise en œuvre des recommandations des audits antérieurs ;
approbation du plan d’audit interne Groupe 2021/22 lors de la réunion du 8 juin 2021. Le plan d’audit a été
préparé et approuvé en prenant en compte les principaux risques du Groupe ; et
suivi du déploiement du programme de conformité du Groupe en matière de lutte contre la corruption
et de trafic d’influence
Perspectives 2021/22
Au cours de l’exercice 2021/22, le Comité va poursuivre l’exercice de la mission qui lui a été confiée par
le Conseil d’Administration conformément à la réglementation en vigueur. Au-delà des enjeux liés au processus
d’élaboration de l’information financière, il se consacrera notamment à la revue de la gestion des risques
majeurs du Groupe, ainsi qu’à l’analyse des comptes rendus des missions d’audit interne et des thèmes
transversaux prévus au plan d’audit 2021/22.
2.7.3
Le Comité des nominations et de la gouvernance
Composition
Au 1er septembre 2021, le Comité des nominations et de la gouvernance est composé de :
Présidente :
Madame Patricia Barbizet (Administratrice Référente)
Membres :
Monsieur César Giron (Administrateur)
Madame Anne Lange (Administratrice indépendante)
Deux des trois Administrateurs membres du Comité des nominations et de la gouvernance sont des Administrateurs
indépendants (soit 67 %), étant précisé que le Code AFEP-MEDEF recommande un taux d’indépendance de 50 %.
Le Président-Directeur Général, Monsieur Alexandre Ricard, est associé aux travaux du Comité ayant trait
aux nominations d’Administrateurs, conformément au Code AFEP-MEDEF.
Au cours de l’exercice 2020/21, ce Comité s’est réuni à quatre reprises avec un taux d’assiduité de 100 %.
Principales missions
Les missions de ce Comité, formalisées dans son Règlement intérieur, sont les suivantes :
formuler des propositions concernant la sélection des nouveaux Administrateurs et proposer la procédure
de recherche et de renouvellement ;
débattre périodiquement, et au moins annuellement, au regard des critères d’indépendance du Code
AFEP-MEDEF, de la qualification d’indépendance des Administrateurs ainsi que des candidats au poste
d’Administrateur du Conseil d’Administration ou d’un Comité ;
assurer la pérennité des organes de Direction en établissant un plan de succession du ou des Dirigeants
Mandataires Sociaux et des Administrateurs afin de pouvoir proposer au Conseil des solutions de succession
en cas de vacance imprévue ;
être informé du plan de succession des postes clés au sein du Groupe ;
examiner régulièrement la composition du Conseil d’Administration afin de veiller notamment à la qualité
(nombre de membres, diversité des profils, féminisation) et à l’assiduité de ses membres ; et
procéder annuellement à l’évaluation du fonctionnement du Conseil d’Administration.
Activités principales
en 2020/21
Au cours de l’exercice, les activités principales du Comité des nominations et de la gouvernance ont été
les suivantes :
réflexion et recommandations au Conseil d’Administration sur la composition du Conseil et des Comités
(nominations et renouvellements de mandats) ;
examen annuel de l’indépendance des membres du Conseil (questionnaires adressés à chacun
des Administrateurs, étude de la significativité des relations d’affaires déclarées, critères spécifiques liés
au franchissement de seuil passif de 10 % des droits de vote) ;
revue annuelle de la politique de gestion des talents du Groupe, et présentation des plans de succession
des principaux Dirigeants et postes clés du Groupe ;
revue annuelle de la politique de Pernod Ricard SA en matière de diversité et d’égalité professionnelle
et salariale ;
suivi et compte-rendu de l’évaluation triennale formalisée du fonctionnement du Conseil d’Administration
et des Comités ; et
propositions pour améliorer le fonctionnement du Conseil d’Administration et des Comités.
Perspectives 2021/22
Au cours de l’exercice 2021/22, le Comité va poursuivre l’exercice des missions qui lui ont été confiées
par le Conseil d’Administration. Au-delà des questions relatives à la composition du Conseil d’Administration
et de ses Comités, ainsi qu’à la revue annuelle de l’indépendance des Administrateurs, le Comité,
sous la Présidence de l’Administratrice Référente de la Société, s’attachera à poursuivre la dynamique
de diversification des compétences du Conseil d’Administration et s’assurera de la robustesse des plans
de successions à tous les niveaux clés du Groupe.
60
PERNOD RICARD DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020-2021
____ 2. GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE
ORGANISATION ET FONCTIONNEMENT DES COMITÉS
2.7.4
Le Comité des rémunérations
Composition
Au 1er septembre 2021, le Comité des rémunérations est composé de :
Présidente :
Madame Kory Sorenson (Administratrice indépendante)
Membres :
Monsieur Ian Gallienne (Administrateur indépendant)
Madame Patricia Barbizet (Administratrice Référente)
Monsieur Stéphane Emery (Administrateur représentant les salariés)
Tous les Administrateurs membres du Comité des rémunérations (1) sont des Administrateurs indépendants
(soit 100 %), étant précisé que le Code AFEP-MEDEF recommande un taux d’indépendance de 50 %.
Au cours de l’exercice 2020/21, le Comité des rémunérations s’est réuni à six reprises avec un taux
d’assiduité de 96,43 %.
Principales missions
Les missions du Comité des rémunérations, confirmées par le Conseil du 12 février 2014, sont les suivantes :
étudier et proposer au Conseil d’Administration la rémunération à allouer au(x) Dirigeant(s) Mandataire(s)
Social(aux) ainsi que les dispositions relatives à leur retraite et les avantages de toute nature mis à leur
disposition ;
proposer à cet effet, et évaluer tous les ans, les règles de détermination de la part variable du ou
des Dirigeants Mandataires Sociaux et veiller à la cohérence des critères retenus avec les orientations
stratégiques de la Société à court, moyen et long terme ;
recommander au Conseil d’Administration l’enveloppe de rémunération des administrateurs devant être
soumise à l’approbation de l’Assemblée Générale, ainsi que son mode de répartition :
au titre des fonctions de membre du Conseil,
au titre des fonctions exercées au sein des Comités du Conseil d’Administration ;
être informé de la politique de rémunération des principaux Dirigeants non-Mandataires Sociaux des sociétés
du Groupe ;
s’assurer de la cohérence de la politique de rémunération des Dirigeants non-Mandataires Sociaux avec celle
du ou des Dirigeants Mandataires Sociaux ;
proposer la politique générale d’attribution gratuite d’actions et d’attribution d’options d’achat ou de
souscription d’actions et, en particulier, les conditions de ces attributions applicables aux Dirigeants
Mandataires Sociaux de la Société ; et
approuver l’information donnée aux actionnaires sur la rémunération du ou des Dirigeants Mandataires
Sociaux (en particulier la politique de rémunération et les éléments de la rémunération soumis au vote
des actionnaires dans le cadre du « Say On Pay ») ainsi que sur la politique d’attribution d’options d’achat
ou de souscription d’actions ou d’attribution d’actions de performance.
Activités principales
en 2020/21
Les travaux qui ont été menés par le Comité des rémunérations sont détaillés dans la sous-partie 2.8
« Politique de rémunération ».
Au cours de l’exercice 2020/21, les membres du Comité des rémunérations ont plus particulièrement eu
à étudier les règles de gouvernance et les pratiques de marché concernant la rémunération des Dirigeants
Mandataires Sociaux, en procédant notamment à une analyse spécifique de l’impact de la pandémie Covid-19
sur la rémunération du Dirigeant Mandataire Social ainsi que revoir la politique d’intéressement long terme
de Pernod Ricard en vue du renouvellement des résolutions afférentes lors de l’Assemblée Générale
du 10 novembre 2021, qui prévoient notamment l’introduction d’un critère RSE. Enfin, les membres du Comité
ont supervisé le projet du Groupe visant à la suppression de tout écart de rémunération en fonction du genre.
Perspectives 2021/22
Au cours de l’exercice 2021/22, le Comité va poursuivre l’exercice des missions qui lui sont confiées par
le Conseil d’Administration, notamment continuer à s’assurer que la politique de rémunération des Mandataires
Sociaux, et plus particulièrement celle du Dirigeant Mandataire Social, respecte l’intérêt social et contribue
à la stratégie commerciale ainsi qu’à la pérennité de la Société tout en restant incitative par rapport
aux pratiques de marché et alignée à l’intérêt des actionnaires.
(1) Conformément au Code AFEP-MEDEF, les Administrateurs représentant les salariés ne sont pas pris en compte pour établir le pourcentage d’indépendance
du Conseil d’Administration et de ses Comités.
PERNOD RICARD DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020-2021
61
____ 2. GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE
ORGANISATION ET FONCTIONNEMENT DES COMITÉS
2.7.5
Le Comité stratégique
Composition
Au 1er septembre 2021, le Comité stratégique est composé de :
Président :
Monsieur Alexandre Ricard (Président-Directeur Général)
Membres :
Monsieur Ian Gallienne (Administrateur indépendant)
Madame Anne Lange (Administratrice indépendante)
Monsieur Philippe Petitcolin (Administrateur indépendant)
Société Paul Ricard représentée par Paul-Charles Ricard (Administrateur)
Trois des cinq Administrateurs membres du Comité stratégique sont des Administrateurs indépendants
(soit 60 %), étant précisé que le Code AFEP-MEDEF ne formule aucune recommandation quant
à l’indépendance du Comité stratégique.
Au cours de l’exercice 2020/21, le Comité stratégique s’est réuni à deux reprises avec un taux d’assiduité
de 100 %.
Les Administrateurs, même s’ils ne sont pas membres du Comité, peuvent, s’ils en font la demande, assister
aux réunions du Comité stratégique.
Principales missions
Les missions du Comité stratégique, confirmées par le Conseil du 11 février 2015, sont les suivantes :
revoir les enjeux stratégiques clés de la société Pernod Ricard ou du Groupe ;
examiner et donner son avis préalable sur toutes les opérations significatives de partenariat, de cession
ou d’acquisition ; et
de manière générale, traiter toute question stratégique intéressant la Société ou le Groupe.
Activités principales
en 2020/21
Au cours de l’exercice 2020/21, les membres du Comité stratégique ont eu à revoir les enjeux stratégiques
du Groupe et en particulier sa transformation digitale, l’évolution des modes de consommation dans ses
marchés et ont suivi des présentations sur des marchés ou des marques clés du Groupe.
Perspectives 2021/22
Au cours de l’exercice 2021/22, le Comité va poursuivre les missions qui lui ont été confiées par le Conseil
d’Administration. Il procédera notamment à la revue et à l’analyse des grandes orientations stratégiques
envisageables pour le développement du Groupe ainsi qu’à l’étude de toute question stratégique concernant
la Société ou le Groupe.
2.7.6
Le Comité de la RSE
Composition
Au 1er septembre 2021, le Comité de la RSE est composé de :
Président :
Madame Patricia Barbizet (Administratrice Référente)
Membres :
Madame Veronica Vargas (Administratrice)
Madame Maria Jesus Carrasco Lopez (Administratrice représentant les salariés)
Un sur deux des membres du Comité de la RSE (1) est Administrateur indépendant (soit 50 %), étant précisé
que le Code AFEP-MEDEF ne formule aucune recommandation quant à l’indépendance du Comité de la RSE.
Au cours de l’exercice 2020/21, le Comité de la RSE s’est réuni une fois avec un taux d’assiduité
de 100 % (2)
.
Principales missions
Les missions du Comité de la RSE sont les suivantes :
examiner, revoir et évaluer la stratégie du Groupe en matière de RSE ;
mettre en œuvre cette stratégie et réaliser son suivi en termes qualitatifs et quantitatifs ;
apprécier les risques et les opportunités en matière de performance sociétale et environnementale ;
suivre les systèmes de reporting, établir l’information extra-financière et revoir la déclaration annuelle
de performance extra-financière ; et
examiner annuellement la synthèse des notations attribuées au Groupe par les agences de notation
et par les analyses extra-financières.
Activités principales
en 2020/21
Au cours de l’exercice 2020/21, les activités principales du Comité de la RSE ont été les suivantes :
présentation de la stratégie RSE et points d’étape sur la réalisation des objectifs de chaque pilier ;
introduction de critères RSE dans les LTIP ;
réflexion sur l’articulation des engagements RSE du Groupe vis-à-vis ses différentes parties prenantes ; et
revue et suivi du reporting RSE dans le contexte actuel.
Perspectives 2021/22
Au cours de l’exercice 2021/22, le Comité va poursuivre les missions qui lui ont été confiées par le Conseil
d’Administration. Il s’assurera notamment du suivi et de l’atteinte des objectifs de la feuille de route RSE
et de la clarté et de la pertinence de l’établissement de l’information extra-financière.
(1) Conformément au Code AFEP-MEDEF, les Administrateurs représentant les salariés ne sont pas pris en compte pour établir le pourcentage d’indépendance
du Conseil d’Administration et de ses Comités.
(2) Il est rappelé que le Comité de la RSE a été créé le 27 novembre 2020.
62
PERNOD RICARD DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020-2021
____ 2. GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE
POLITIQUE DE RÉMUNÉRATION
2.8.1.1
Principes généraux de détermination,
2.8
Politique de rémunération
révision et mise en œuvre
de la politique de rémunération
des Mandataires Sociaux
Cette section a été établie avec le concours du Comité des
rémunérations conformément à la réglementation en vigueur et
notamment les dispositions de l’ordonnance 2020-1142 du
16 septembre 2020 (ci-après l’« Ordonnance ») complétée par le
décret 2020-1742 du 20 décembre 2020. Ces informations
tiennent également compte des dispositions du Code de
gouvernement d’entreprise des sociétés cotées AFEP-MEDEF.
Le Conseil d’Administration se fonde sur des principes généraux
directeurs, établis dans le cadre des recommandations du Code
AFEP-MEDEF, pour la détermination, la révision et la mise en
œuvre de sa politique de rémunération.
Il veille ainsi à ce que la présente politique de rémunération
respecte les principes de conformité, de comparabilité, de
compétitivité, d’exhaustivité, de motivation, de performance,
d’intelligibilité des règles et de mesure.
En conséquence, les rémunérations des Mandataires Sociaux
sont présentées comme suit :
une première sous-section présentant la politique de
rémunération des Mandataires Sociaux qui, en application de
l’article L. 22-10-8 du Code de commerce, sera soumise à
l’approbation des actionnaires (vote ex ante) lors de l’Assemblée
Générale Mixte du 10 novembre 2021 au travers de la
Conformité
Dans son analyse et ses propositions au Conseil
d’Administration, le Comité des rémunérations est en particulier
attentif au respect des recommandations du Code
AFEP-MEDEF auquel la Société se réfère.
11
d’Administration (hors le Président-Directeur Général) et de
la 10 résolution concernant le Président-Directeur Général ;
e
résolution concernant les membres du Conseil
e
Respect de l’intérêt social et lien avec la stratégie
une deuxième sous-section reprenant les informations
mentionnées à l’article L. 22-10-9, I. du Code de commerce et
portant sur l’ensemble des rémunérations versées au cours,
ou attribuées au titre, de l’exercice 2020/21 aux Mandataires
Sociaux (hors Président-Directeur Général) à raison de leur
mandat qui, en application de l’article L. 22-10-34, I. du Code de
commerce, seront soumises à l’approbation des actionnaires
(vote ex post global) lors de l’Assemblée Générale Mixte du
La politique de rémunération arrêtée par le Conseil
d’Administration intègre des éléments incitatifs qui reflètent la
stratégie du Groupe orientée vers une croissance rentable sur le
long terme en agissant de manière responsable dans le respect
de l’intérêt social et de celui des actionnaires, aussi bien dans la
corrélation de la rémunération avec la performance court et
long terme de l’entreprise que dans la politique d’association
du Dirigeant au capital avec la part d’aléa qui s’y attache.
10 novembre 2021 au travers de la 9 résolution ; et
e
Cette politique de rémunération respectueuse de l’intérêt social
s’inscrit dans la stratégie commerciale et contribue à la
pérennité du Groupe. Les conditions de performance de la
politique de rémunération des Mandataires Sociaux sont
directement liées aux indicateurs de performance du Groupe.
une troisième sous-section reprenant les informations
mentionnées à l'article L. 22-10-9, I. du Code de commerce et
portant sur l'ensemble des rémunérations versées au cours, ou
attribuées au titre, de l'exercice 2020/21 au Président-Directeur
Général à raison de son mandat qui, en application de l'article
L. 22-10-34, I. du Code de commerce, seront soumises à
l'approbation des actionnaires (vote ex post global) lors de
l'Assemblée Générale Mixte du 10novembre 2021 au travers de
Ainsi, la politique de rémunération des Mandataires Sociaux :
renforce l’alignement d’intérêt du Dirigeant Mandataire Social
avec celui de l’intérêt social de l’entreprise dans la mesure où
elle est en ligne et supporte la stratégie de la Société ; et
la 9 résolution ; cette troisième sous-section reprend également
e
les éléments fixes, variables et exceptionnels composant la
rémunération totale et les avantages de toute nature versés au
contribue à la pérennité de la Socié grâce notamment à la
politique de rémunération long terme et à ses effets de
fidélisation ainsi que d’incitation à une performance durable.
cours, ou attribués au titre, de l’exercice 2020/21
à
Monsieur Alexandre Ricard, Président-Directeur Général et qui,
en application de l’article L. 22-10-34, II. du Code de commerce
seront soumis à l’approbation des actionnaires (vote ex post
spécifique) lors de l’Assemblée Générale Mixte du 10 novembre
Comparabilité et compétitivité
La rémunération est fonction des responsabilités assumées,
des missions effectuées, des résultats obtenus et des pratiques
de marché. Des études sont régulièrement réalisées, notamment
avec le concours de cabinets de conseil, afin de mesurer les
niveaux et les structures de rémunération par rapport à des
panels d’entreprises comparables (en termes à la fois de taille et
de périmètre).
2021 au travers de la 8 résolution ;
e
une quatrième sous-section présentant des éléments globaux
et additionnels de la politique de rémunération mais non
soumis au vote des actionnaires.
2.8.1
Politique de rémunération
des Mandataires Sociaux
Exhaustivité et équilibre
Les éléments de rémunération et avantages de toute nature sont
analysés individuellement et dans l'ensemble afin d’aboutir aux
meilleurs équilibres entre rémunération fixe et variable,
individuelle et collective, à court et à long terme.
La politique de rémunération des Mandataires Sociaux est revue
chaque année afin notamment de considérer l’évolution des
dispositions réglementaires, des pratiques du marché, des codes
de gouvernance et de prendre en compte également le vote des
actionnaires ainsi que, le cas échéant, les avis exprimés lors de
l’Assemblée Générale. Une analyse approffondie est réalisée de
façon très détaillée lors des renouvellements de mandat.
Cohérence
Le Comité des rémunérations veille à la cohérence de la
politique de rémunération du Dirigeant avec la politique des
rémunérations des salariés du Groupe et notamment celles des
membres du Comité Exécutif.
La présente politique de rémunération a été définie par le
Conseil d’Administration du 31 août 2021, sur proposition du
Comité
des
rémunérations.
En
application
de
l’article L. 22-10-8 du Code de commerce, cette politique est
soumise à l’approbation de l’Assemblée Générale des
actionnaires chaque année et lors de chaque modification
importante. À défaut d’approbation, la politique précédemment
approuvée continue de s’appliquer.
PERNOD RICARD DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020-2021
63
____ 2. GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE
POLITIQUE DE RÉMUNÉRATION
Il est également précisé, concernant la politique de
Motivation et performance
rémunération variable annuelle, qu’en cas d’arrivée d’un
nouveau Dirigeant Mandataire Social au cours du second
semestre d’un exercice, l’appréciation de la performance
s’effectuera alors par le Conseil d’Administration de manière
discrétionnaire sur proposition du Comité des rémunérations
et, dans cette hypothèse, le nouveau Dirigeant percevra à titre
de rémunération variable le montant prorata temporis de la
part variable sur lequel les actionnaires se seront prononcés
favorablement.
Dans ses recommandations au Conseil d’Administration, le
Comité des rémunérations veille à proposer une politique de
rémunération adaptée aux responsabilités des bénéficiaires,
en ligne avec les pratiques des grands groupes internationaux
comparables, en veillant au bon équilibre entre rémunération
fixe, rémunération variable annuelle, rémunération à long terme
et à avoir une politique renforçant le lien avec la performance.
Enfin, la politique de rémunération variable du Dirigeant
Mandataire Social (déterminant notamment les critères de la
part variable annuelle ainsi que les conditions de performance
des plans d'intéressement à long terme) est revue régulièrement
en fonction des priorités stratégiques du Groupe, de manière
alignée avec les intérêts des actionnaires et en intégrant des
critères de responsabilité sociétale.
De même, si un nouvel Administrateur était nommé,
les éléments de rémunération, principes et critères prévus dans
la Politique de rémunération des Mandataires Sociaux lui
seraient également applicables prorata temporis.
2.8.1.2 Politique de rémunération
Intelligibilité des règles
des Administrateurs (11 résolution)
e
Le Groupe veille à ce que la politique de rémunération soit claire,
compréhensible et que chacune des règles développées au sein
du présent document soit suffisamment explicite pour la bonne
compréhension de tous.
Dans le cadre de l’enveloppe globale de la rémunération
annuelle des Mandataires Sociaux autorisée par l’Assemblée
Générale, les conditions de rémunération des Administrateurs
sont arrêtées par le Conseil d’Administration sur proposition
du Comité des rémunérations.
Mesure
Le Groupe tient compte de l’intérêt social, des pratiques du
marché, des performances des Dirigeants et des parties
prenantes dans la détermination de sa politique de
rémunération.
Modalités de répartition de l’enveloppe au titre
de l’exercice 2020/21
La rémunération annuelle des Administrateurs est constituée
d’une partie fixe qui s’élève à 20 000 euros, majorée de
6 000 euros pour les membres du Comité d’audit et de
5 000 euros pour les membres du Comité stratégique,
du Comité des rémunérations, du Comité des nominations et
de la gouvernance et du Comité de la RSE. À ces sommes
s’ajoute, pour le Président du Comité d’audit, une dotation
complémentaire de 14 000 euros et de 8 500 euros pour la
Présidente du Comité des rémunérations, pour la Présidente
du Comité des nominations et de la gouvernance et pour
la Présidente du Comité de la RSE.
Mise en œuvre
Sur recommandation du Comité des rémunérations, le Conseil
d’Administration veille à l’application de la politique dans le
respect des règles approuvées par l’Assemblée Générale.
Le Groupe veille à une cohérence du système de rémunération
et à une rétribution équitable vis-à-vis des salariés.
Gouvernance
La détermination, la révision et la mise en œuvre des politiques
de rémunération des Mandataires Sociaux sont établies par le
Conseil d’Administration, sur recommandation du Comité des
rémunérations, puis soumises à l’Assemblée Générale. Le Comité
des rémunérations veille à la stricte application de l’ensemble de
ces politiques dans le respect des principes ci-dessus.
L’Administratrice Référente perçoit une rémunération
additionnelle annuelle de 40 000 euros.
Chaque Administrateur perçoit par ailleurs une partie variable en
fonction de sa participation effective aux réunions du Conseil et des
Comités. Cette partie variable s’élève à 4 000 euros par séance.
Conflit d’intérêts
Le Comité des rémunérations est composé de quatre membres dont
trois membres sont indépendants et un représentant des salariés.
En complément et afin de prendre en compte les contraintes
liées à l’éloignement, une prime supplémentaire de 1 500 euros
est versée aux Administrateurs non-résidents fiscaux français
pour toute participation à une réunion du Conseil et/ou d’un
Comité. Lorsque les Administrateurs participent à une réunion
du Conseil par visioconférence ou conférence téléphonique,
cette dotation complémentaire n’est pas due.
Le Conseil d’Administration et le Comité des rémunérations
veillent à la prévention et à la gestion de tout conflit d’intérêts
qui pourrait intervenir dans ce processus de décision. Ainsi,
le Président-Directeur Général s’abstient de participer aux
délibérations et vote de la politique qui le concerne.
Conformément aux dispositions du Code AFEP-MEDEF,
un administrateur indépendant est un Mandataire Social non
exécutif de la Société ou de son groupe, et, dépourvu de tout lien
d’intérêt particulier avec ceux-ci.
Les Administrateurs représentant les salariés perçoivent, à titre
de rémunération, un montant forfaitaire annuel de 15 000 euros
pour leur participation aux réunions du Conseil
d’Administration et, le cas échéant, à celles du ou des Comités
du Conseil d’Administration dont ils sont membres.
Changement potentiel de gouvernance
Le Président-Directeur Général ne perçoit pas de rémunération
au titre de son mandat d’Administrateur.
Dans la mesure un nouveau Président-Directeur Général,
un nouveau Directeur Général, ou de nouveau(x) Directeur(s)
Général(aux) Délégué(s) seraient nommés, les éléments de
rémunération, principes et critères prévus dans la Politique de
rémunération du Président-Directeur Général leur seraient
également applicables prorata temporis. Le Conseil
d’Administration, sur recommandation du Comité des
rémunérations, déterminera alors, en les adaptant à la situation
des intéressés, les objectifs, niveaux de performance,
paramètres, structure et pourcentages maximums par rapport
à leur rémunération annuelle fixe qui ne pourront pas être
supérieurs à ceux du Président-Directeur Général.
Au titre de l’exercice 2020/21, le montant global de la
rémunération versé aux Administrateurs, conformément aux
modalités décrites ci-dessus, a été de 1 007 292 euros,
à rapprocher d’une enveloppe de 1 250 000 euros autorisée par
l’Assemblée Générale du 27 novembre 2020.
Au titre de l’exercice 2021/22, aucune modification ne sera
effectuée par rapport au montant et aux modalités de
répartition de l’enveloppe appliqués au titre de l’exercice
précédent.
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____ 2. GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE
POLITIQUE DE RÉMUNÉRATION
Ces évolutions proposées prennent en compte :
2.8.1.3 Politique de rémunération
du Président-Directeur Général
l'analyse des pratiques de marché des sociétés du CAC 40 et
des sociétés du panel de pairs dans la logique de s’aligner sur
la pratique du CAC 40 ;
(10 résolution)
e
Il est présenté ci-après, conformément à l’article L. 22-10-8 du
Code de commerce, le rapport du Conseil d’Administration sur
la politique de rémunération du Président-Directeur Général
(ci-après « Dirigeant Mandataire Social »), laquelle sera soumise
à l’approbation des actionnaires.
l'excellente gestion du Groupe par Monsieur Alexandre
Ricard avec notamment le fort développement du Groupe et
la forte capitalisation boursière du Groupe (celle-ci ayant é
doublée depuis l’exercice 2014/15 au cours duquel
Monsieur Alexandre Ricard a été nommé Président-Directeur
Général) ;
En conséquence, il est proposé à l’Assemblée Générale du
10 novembre 2021 (résolution 10 figurant dans la Partie 8
« Assemblée Générale Mixte » du présent document
d’enregistrement universel) d’approuver les éléments suivants
de la politique de rémunération du Dirigeant Mandataire Social.
en assurant une stabilité jusqu’à la fin du mandat en cours.
Structure de la rémunération
La structure de la rémunération du Dirigeant Mandataire Social
est principalement composée :
Le présent rapport, établi sous la supervision du Comité des
rémunérations, apporte quelques modifications par rapport à
la politique de rémunération précédemment et largement
approuvée à 94,23 % par les actionnaires lors de l’Assemblée
Générale du 27 novembre 2020.
d’une rémunération en numéraire composée d’une part fixe et
d’une part variable annuelle directement liée à sa
performance individuelle ainsi qu’à sa contribution à la
performance du Groupe ; et
L’évolution des éléments de rémunération proposée ci-après
s’inscrit dans un contexte de second mandat pour le Dirigeant
Mandataire Social. Des évolutions de la politique de
rémunération de Monsieur Alexandre Ricard avaient été
initialement envisagées au moment du renouvellement de
mandat en novembre 2020, mais le Comité des rémunérations
et le Conseil d’Administration avaient préféré reporter à cette
année toute évolution compte tenu du contexte sanitaire et
économique lié au Covid-19.
d’une rémunération en capital prenant la forme d’une
attribution d’actions dont l’acquisition définitive est soumise à
la satisfaction de conditions de performance dans un souci
d’alignement avec les intérêts des actionnaires.
Eléments de rémunération
Rémunération fixe
1 250 000 €
Rémunération variable
Cible : 110% – Max : 180% (Critères quantitatifs : cible 80%/max 150% - Critères
qualitatifs : cible 30%/ max 45%)
Plan d'intéressement long terme
Régime de retraite supplémentaire
Max 150% de la rémunération fixe annuelle, soumis à conditions de performance
20% de la rémunération fixe et variable (10% en actions de performance et 10%
en numéraire)
Engagements différés
Clause de non-concurrence + Clause de départ contraint : max cumulé
de 24 mois de rémunération (fixe et variable)
Rémunération variable pluriannuelle / exceptionnelle
Autre
Toute rémunération variable pluriannuelle ou rémunération exceptionnelle devra
être précisément communiquée et justifiée. Aucune actuellement.
Voiture de fonction / régime collectif de prévoyance et de frais de santé
Répartition de la rémunération cible annuelle
25 %
Rémunération
sans condition
de performance
Les éléments composant la structure de rémunération
représentent un ensemble équilibré et réparti dans les
proportions suivantes :
40 %
Rémunération
Rémunération
fixe annuelle
50/50 entre rémunération fixe et variable annuelle et
rémunération long terme ;
en actions
Rémunération
long therme
(LTI + retraite)
25 %
60/40 entre rémunération en numéraire et rémunération en
actions ;
Rémunération
variable
annuelle
50 %
60 %
Rémunération
en numéraire
75/25 entre rémunération sous condition de performance et
sans condition de performance.
25 %
75 %
Rémunération
avec condition
de performance
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____ 2. GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE
POLITIQUE DE RÉMUNÉRATION
Rémunération annuelle fixe
La partie fixe de la rémunération du Dirigeant Mandataire Social
est déterminée sur la base :
les analyses menées par deux cabinets extérieurs
indépendants qui ont mis en évidence un écart de sa
rémunération (à la fois fixe et totale) par rapport à la pratique
médiane des sociétés du CAC 40 et un écart plus important
avec les sociétés du secteur des boissons (Panel de la condition
externe) ; et
du niveau et de la complexité de ses responsabilités ;
de son expérience et de son parcours, notamment au sein
du Groupe ;
des analyses de marché pour des fonctions comparables
une rémunération fixe de Monsieur Alexandre Ricard
inchangée depuis août 2018.
(Etude menée avec l’aide de cabinets spécialisés sur le
positionnement de la rémunération du Dirigeant Mandataire
Social par rapport à la pratique des sociétés du CAC 40 et des
sociétés internationales du secteur des boissons pour des
positions similaires) ;
Le Conseil d’Administration s’est également assuré que cette
revue était cohérente avec les conditions de rémunération et
d’évolutions salariales des salariés du Groupe, notamment en
France.
de sa performance individuelle.
Rémunération en qualité de Président du Conseil
d’Administration
Le Dirigeant Mandataire Social ne perçoit pas de rémunération
au titre de ses mandats exercés au sein de la Société ou des
sociétés du Groupe.
La possibilité d'une révision de la rémunération fixe est analysée
de façon détaillée à chaque renouvellement de mandat.
Toutefois, une révision anticipée pourrait intervenir en cas
d’évolution significative de son périmètre de responsabilités ou
de fort décalage par rapport au positionnement sur le marché.
Dans ces situations particulières, l’ajustement de la rémunération
fixe ainsi que ses motifs seront rendus publics.
Partie annuelle variable
Enfin, le Conseil d’Administration a décidé que, dans l’hypothèse
de la nomination d’un nouveau Président-Directeur Général, d’un
nouveau Directeur Général, ou de Directeur(s) Général(aux)
Délégué(s), ces mêmes principes s’appliqueront.
L’objet de la rémunération annuelle variable est de rémunérer
la performance réalisée durant l’exercice par le Dirigeant
Mandataire Social sur la base d’objectifs annuels de performance
fixés par le Conseil d’Administration en cohérence avec la
stratégie de l’entreprise. En application des dispositions de
l’article L. 22-10-34 du Code de commerce, le versement de la
rémunération variable annuelle est conditionné à son
approbation préalable par l’Assemblée Générale Ordinaire des
actionnaires (vote ex post).
Compte tenu du contexte exceptionnel en 2020, le Conseil
d’Administration du 1er septembre 2020, sur recommandation du
Comi des rémunérations, avait décidé de reporter la revue de
la rémunération de Monsieur Alexandre Ricard d’une année,
indépendamment de la très grande qualité de sa performance
et du renouvellement de son mandat.
Le Conseil d'Administration et le Comité des rémunérations
veillent au renforcement du lien entre performance et
rémunération ainsi qu'à intégrer un lien de responsabilité
sociétale.
Ainsi, le Conseil d’Administration du 31 août 2021 a décidé,
sur proposition du Comité des rémunérations, de porter la
rémunération annuelle fixe de Monsieur Alexandre Ricard à
1 250 000 euros jusqu’à la fin de son mandat, afin qu’elle soit
davantage alignée avec la pratique médiane du CAC 40, sachant
que la capitalisation boursière de Pernod Ricard est au-dessus
de la médiane du CAC 40.
Plus précisément, cette part variable repose sur des niveaux de
performance s’appliquant sur des paramètres financiers et non
financiers, représentatifs de la performance globale attendue.
Cette part variable est exprimée en pourcentage de la partie fixe
annuelle. Elle peut varier de 0 à 110 % si les objectifs quantitatifs et
qualitatifs sont atteints (niveau cible), et atteindre jusqu’à 180 %
au maximum si les performances financières et non financières
sont exceptionnelles par rapport aux objectifs.
Dans cette décision, le Conseil d’Administration a pris en
considération :
l’accélération de la performance financière du groupe Pernod
Ricard depuis sa nomination en 2015 ;
l’excellente gestion pendant la crise sanitaire qui a renforcé
le leadership de Monsieur Alexandre Ricard ;
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____ 2. GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE
POLITIQUE DE RÉMUNÉRATION
CRITÈRES DE PERFORMANCE
Les critères sont régulièrement revus afin d’assurer l’adéquation avec la stratégie de la Société à long terme et peuvent être
ponctuellement modifiés. Pour l’exercice 2021/22, le Conseil d’Administration a souhaité, sur recommandation du Comité des
rémunérations, reconduire les critères suivants :
Réalisation du budget de résultat opérationnel courant, retraité des effets de
change et de périmètre. Ce critère d’encouragement au dépassement du résultat
opérationnel courant est un des éléments clés dans l’organisation décentralisée du
cible 20 %
Groupe. Cette notion d’engagement sur le budget de résultat opérationnel courant
maximum 37,5 %
permet de fédérer l’ensemble des structures, elles-mêmes récompensées sur le niveau
d’atteinte de leur propre résultat opérationnel courant. Ce critère récompense la
performance de la gestion du Dirigeant Mandataire Social.
Réalisation du budget de résultat net courant part du Groupe, retraité des effets de
change et de périmètre. Ce critère prend en compte l’ensemble des éléments
cible 20 %
maximum 37,5 %
Critères quantitatifs :
cible 80 %
maximum 150 %
financiers du Groupe qui sont sous le contrôle du Dirigeant Mandataire Social sur
l’exercice et permet ainsi d’aligner au mieux sa rémunération sur celle des
actionnaires.
Réalisation du budget de recurring free cash flow, retraité des effets de change et
de périmètre. Ce critère permet de mesurer la performance financière et la création de
valeur du Groupe.
cible 20 %
maximum 37,5 %
Taux de conversion cash du résultat opérationnel courant, retraité des effets de
change et de périmètre. La prise en compte de ce critère dans le calcul de la part
variable du Dirigeant Mandataire Social est alignée avec la stratégie du Groupe en ce
qu’il permet de récompenser une bonne gestion des liquidités indépendamment du
niveau d’atteinte du résultat opérationnel courant.
cible 20 %
maximum 37,5 %
La performance du Dirigeant Mandataire Social est appréciée annuellement par le
Conseil d’Administration sur recommandation du Comité des rémunérations.
Les critères qualitatifs évalués sont revus tous les ans en fonction des priorités
stratégiques du Groupe, sachant que le Conseil d'Administration s'attachera à
toujours prévoir un critère lié à la RSE. Pour des raisons de confidentialité quant à la
stratégie du Groupe, le détail des objectifs qualitatifs ne peut être rendu public qu’a
posteriori et après avoir été évalué par le Comité des rémunérations et le Conseil
d’Administration.
Critères qualitatifs :
cible 30 %
maximum 45 %
cible 30%
maximum 45%
TOTAL
CIBLE 110 %
CIBLE 110 %
MAXIMUM 180 %
MAXIMUM 180 %
En tout état de cause, la rémunération variable (critères quantitatifs et qualitatifs) ne pourra dépasser 180% de la rémunération annuelle fixe.
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____ 2. GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE
POLITIQUE DE RÉMUNÉRATION
NIVEAUX DE PERFORMANCE
Le Conseil a ainsi souhai continuer à associer les intérêts des
collaborateurs de Pernod Ricard avec ceux des actionnaires en
les incitant à détenir des titres de la Société. Ce sont un peu plus
de 750 bénéficiaires qui ont été récompensés, permettant ainsi
de viser non seulement les cadres occupant des postes de
Direction, mais également fidéliser de jeunes managers à
potentiel (Talents) dans l’ensemble des filiales du Groupe à
travers le monde.
Le niveau d’atteinte des objectifs est communiqué, critère par
critère, une fois l’appréciation de la performance établie.
CESSATION DE FONCTION
En cas de départ du Dirigeant Mandataire Social en cours
d’exercice, le montant de la part variable de sa rémunération au
titre de l’exercice en cours sera déterminé au prorata du temps
de présence sur l’exercice considéré, et ce en fonction du niveau
de performance constaté et apprécié par le Conseil
d’Administration pour chacun des critères initialement retenus.
Il est précisé toutefois qu’aucune rémunération ne sera versée en
cas de révocation du Dirigeant Mandataire Social pour faute ou
motif grave ou sur décision du Conseil d'Administration.
Pour le futur, il est proposé à l’Assemblée Générale des
actionnaires du 10 novembre 2021 de donner autorisation au
Conseil d’Administration de procéder à l’attribution gratuite
d’actions de performance aux salariés et aux Dirigeants
Mandataires Sociaux de la Société et des sociétés du Groupe
(résolution 22), aux conditions de performance détaillées
ci-après. Le Conseil d’Administration a souhai s’aligner sur la
pratique de marché des sociétés du CAC40 en supprimant les
stock-options et a souhaité introduire un critère de responsabilité
sociétale en ligne avec sa feuille de route dans ce domaine.
MODALITÉ DE VERSEMENT
Conformément à la loi, le versement de la rémunération annuelle
variable sera conditionné à l’approbation préalable de
l’Assemblée Générale Ordinaire.
ATTRIBUTION D’ACTIONS DE PERFORMANCE
Politique d’attribution de stock-options et d’actions
de performance
Les actions de performance attribuées auront une période
d’acquisition de trois ans et seront soumises, aux conditions de
performance suivantes :
Le Conseil d’Administration considère que les mécanismes de
rémunération en actions, qui bénéficient également à d’autres
fonctions clés de l’entreprise, sont particulièrement adaptés à la
fonction de Dirigeant Mandataire Social étant donné le niveau de
responsabilité de cette fonction ainsi que sa capacité à contribuer
directement à la performance long terme de l’entreprise de
manière alignée avec les intérêts des actionnaires.
50 % de l’attribution d’actions de performance, en valeur,
sera soumise à une condition de performance interne liée
à un critère d’atteinte du résultat opérationnel courant ;
30 % de l’attribution d’actions de performance, en valeur,
sera soumise à une condition de performance externe relative
(TSR versus un panel de pairs) ;
De plus, le Conseil d’Administration veille à une cohérence des
conditions de performance avec celles appliquées aux cadres
dirigeants du Groupe et notamment les membres du Comi
Exécutif.
20 % de l’attribution d’actions de performance, en valeur,
sera soumise à une condition de performance interne liée
à des critères RSE.
Au cours de l’exercice 2020/21, le Conseil d’Administration a
réaffirmé sa volonté d’associer les collaborateurs clés à
l’évolution du titre Pernod Ricard, et a décidé, au cours de sa
réunion du 27 novembre 2020, de mettre en œuvre un plan mixte
d’attribution composé de stock-options et d’actions de
performance.
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____ 2. GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE
POLITIQUE DE RÉMUNÉRATION
Détails des conditions de performance
Les actions seront définitivement attribuées si la moyenne d’atteinte des objectifs annuels
de résultat opérationnel courant du Groupe, retraité des effets de périmètre et de change,
réalisés au cours de trois exercices consécutifs est supérieure à 95 % des objectifs annuels
de résultat opérationnel courant du Groupe budgétisés pour ces exercices.
si la moyenne d’atteinte des 3 exercices du ROC budgetisé est inférieure ou égale à 0,95 :
aucune action de performance ne sera acquise ;
si la moyenne d’atteinte est comprise entre 0,95 et 1 : le nombre d’actions de performance
ROC
acquises sera déterminé par application du pourcentage de progression linéaire entre 0
et 100 % ; et
si la moyenne d’atteinte est supérieure ou égale à 1 : 100 % des actions de performance
(Résultat Opérationnel Courant)
seront acquises.
La détermination du nombre définitif d’actions attribuées sera appréciée sur une période
de trois exercices consécutifs (en ce compris, celui au cours duquel les actions ont été
attribuées).
Le nombre définitif d’actions attribuées est déterminé par application d’un pourcentage
de progression linéaire compris entre 0 et 100.
Le nombre d’actions de performance définitivement acquises sera déterminé par
le positionnement de la performance globale de l’action Pernod Ricard (TSR) comparée
à celle du Panel de 12 pairs sur une période de trois ans suivant l'attribution du plan,
conformément à ce qui suit :
en dessous de la médiane (8ème à 13ème position), aucune action de performance ne sera
acquise ;
si à la médiane (7ème position), 66 % des actions seront acquises ;
si en 6ème, 5ème, 4ème position, 83 % des actions seront acquises ; et
si en 3ème, 2ème ou 1ère position, 100 % des actions seront acquises.
TSR
(Total Shareholder Return)
Le Panel, proposé par le Conseil d’Administration, sera composé, en plus de Pernod Ricard,
des 12 sociétés suivantes : AB InBev, Brown Forman, Campari, Carlsberg, Coca-Cola,
Constellation Brands, Danone, Diageo, Heineken, LVMH, PepsiCo et Rémy Cointreau.
La composition du Panel est susceptible d’être modifiée en fonction de l’évolution des
sociétés concernées, notamment en cas de rachat, absorption, dissolution, scission,
fusion ou changement d’activité, sous réserve de maintenir la cohérence globale
de l’échantillon et de permettre une application de la condition de performance externe
conforme à l’objectif de performance fixé lors de l’attribution.
Le nombre d’actions de performance définitivement acquises sera déterminé en fonction
de l’atteinte des critères suivants évalués sur une période de trois exercices consécutifs
(en ce compris, celui au cours duquel les actions ont été attribuées) :
Carbone : mise en œuvre de la feuille de route de réduction des émissions de CO
2
directes
générées par nos sites afin d’atteindre zéro émissions nettes d’ici 2030.
Eau : mise en œuvre de la feuille de route dont l’ambition est de réduire la consommation
d’eau de nos distilleries de 20% d’ici 2030.
Consommation responsable : les marques stratégiques de Pernod Ricard lanceront
des campagnes marketing centrées sur la consommation d’alcool responsable,
avec un objectif de montée en puissance chaque année sur les 5 prochaines années.
Collaborateurs : objectif d’atteindre la mixité hommes-femmes dans notre
Top Management (au moins 40% de chaque genre) d’ici 2030.
RSE
(Responsabilité Sociétale de l'Entreprise)
Le Conseil d'Administration déterminera, à l'occasion de chaque attribution, les objectifs
chiffrés à atteindre pour chacun de ces 4 critères.
Nombre d’actions acquises :
si aucun objectif n'est atteint : aucune action ne sera acquise ;
si 1 objectif est atteint : 25% des actions seront acquises ;
si 2 objectifs sont atteints : 50% des actions seront acquises ;
si 3 objectifs sont atteints : 75% des actions seront acquises ;
si 4 objectifs sont atteints : 100% des actions seront acquises.
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____ 2. GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE
POLITIQUE DE RÉMUNÉRATION
MONTANT MAXIMUM D’ATTRIBUTION
Politique d’engagements différés
Durant toute la durée du mandat actuel du Dirigeant Mandataire
Social, la dotation maximale annuelle en valeur d’actions de
performance attribuées au Dirigeant Mandataire Social est
limitée à 150 % de sa rémunération fixe brute annuelle.
Cette dotation maximale a été déterminée en tenant compte :
CLAUSE DE DÉPART CONTRAINT
Une indemnité maximale de 12 mois de rémunération (dernière
rémunération annuelle fixe et variable décidée par le Conseil
d’Administration) serait versée sous conditions de performance
en cas de départ contraint suite à un changement de contrôle ou
de stratégie du Groupe, mais pas en cas de i) non-renouvellement
de mandat, ii) départ à l’initiative du Dirigeant, iii) changement de
fonctions au sein du Groupe ou iv) s’il peut faire valoir à brève
échéance ses droits à la retraite.
de la pratique des sociétés du CAC 40 et des sociétés du secteur
des boissons (Panel de la condition externe) ; et
du caractère exigeant des conditions de performance.
Par ailleurs, le montant maximum d’actions de performance
attribuées au Dirigeant Mandataire Social est limité à 0,08 % du
capital social à la date d’attribution des actions de performance
L’indemnité liée à la clause de départ contraint est soumise aux
trois critères de performance suivants :
(conformément à la 22 résolution).
e
critère n° 1 : taux de bonus annuels atteints sur la durée du ou
des mandats : sera considéré comme satisfait si la moyenne
des bonus perçus sur l’intégralité de la durée du ou des
mandats n’est pas inférieure à 90 % de la rémunération
variable cible ;
OBLIGATION DE CONSERVATION
Le Conseil d’Administration impose au Dirigeant Mandataire
Social :
de conserver au nominatif jusqu’à la fin de son mandat social
une quantité d’actions correspondant à :
critère 2 : taux de croissance du résultat opérationnel
courant sur la durée du ou des mandats : sera considéré
comme satisfait si la moyenne d’atteinte de la croissance du
résultat opérationnel courant annuel comparée au budget de
chaque année sur la durée du ou des mandats est supérieure à
95 % (retraité des effets de change et de périmètre) ; et
s’agissant des stock-options : 30 % de la plus-value
d’acquisition, nette de charges sociales et d’impôts, résultant
de l’exercice des stock-options, et
s'agissant des actions de performance : 20 % du volume
des actions de performance qui seront effectivement
acquises ;
critère n° 3 : taux de croissance moyen du chiffre d’affaires sur
la durée du ou des mandats : sera considéré comme satisfait si
le taux de croissance moyen du chiffre d’affaires sur la durée
du ou des mandats est supérieur ou égal à 3 % (retraité des
effets de change et de périmètre).
de s’engager à acquérir, au moment les actions de
performance sont effectivement acquises, un nombre d’actions
supplémentaires équivalent à 10 % des actions de performance
acquises ; et
Le montant de l’indemnité susceptible d’être perçue au titre
de la clause de départ contraint sera calculé selon le barème
suivant :
dès lors que le Dirigeant Mandataire Social détient au
nominatif un nombre d’actions de la Socié correspondant à
plus de trois fois sa rémunération fixe annuelle brute alors en
vigueur, l’obligation de conservation susmentionnée sera
réduite à 10 % aussi bien pour les stock-options que pour les
actions de performance et le Dirigeant Mandataire Social
concerné ne sera plus soumis à l’obligation d’acquérir des
actions additionnelles. Si, dans le futur, le ratio de trois fois
n’était plus atteint, les obligations de conservation
si les trois critères sont satisfaits : perception de 12 mois
de rémunération (1)
;
si deux des trois critères sont satisfaits : perception de
huit mois de rémunération (1)
;
si un des trois critères est satisfait : perception de quatre mois
de rémunération (1) ; et
et d’acquisition mentionnées ci-dessus s’appliqueront
nouveau.
à
si aucun critère n’est satisfait : aucune indemnité ne sera
perçue.
CONDITION DE PRÉSENCE ET CESSATION DE FONCTIONS
CLAUSE DE NON-CONCURRENCE
L’attribution définitive est subordonnée à une condition de
présence la date d’acquisition des actions) appliquée à
l’ensemble des bénéficiaires dont le Dirigeant Mandataire Social
sauf exceptions prévues par les règlements des plans
(notamment en cas de décès ou d’incapacité) ou décidées par le
Conseil d’Administration ; s’agissant du Dirigeant Mandataire
Social, le Conseil d’Administration pourra décider, le cas échéant,
de lever la condition de présence sur une base prorata temporis,
sachant qu’une telle décision devra être à la fois communiquée et
justifiée. Les actions de performance maintenues demeureront
soumises à l’ensemble des règles des plans applicables,
notamment en termes de calendrier et de conditions de
performance.
La conclusion de cette clause de non-concurrence d’une durée
d’un an a pour objet de protéger le Groupe en restreignant la
liberté du Dirigeant Mandataire Social d’exercer des fonctions
chez un concurrent en contrepartie d’une indemnité de 12 mois
de rémunération (dernière rémunération annuelle fixe et variable
décidée par le Conseil d’Administration).
Conformément au Code AFEP-MEDEF :
l’indemnité sera payée mensuellement pendant sa durée ;
il est prévu dans cette clause que le Conseil d’Administration
puisse renoncer à la mise en œuvre de cette clause lors du
départ du Dirigeant Mandataire Social ;
le versement de cette indemnité sera exclu si le Dirigeant
Mandataire Social quitte le Groupe pour faire valoir ses droits
à la retraite ou si le Dirigeant Mandataire Social est âgé de plus
de 65 ans ; et
COUVERTURE
Conformément au Code de déontologie dont la dernière version
a été arrêtée par le Conseil d’Administration du 20 juillet 2017 et
au Code AFEP-MEDEF, le Dirigeant Mandataire Social s’est
formellement engagé à ne pas recourir à des mécanismes de
couverture des actions de performance qu’il reçoit de la Société.
le montant maximal global d’indemnité au titre de la clause de
non-concurrence et de la clause de départ contraint (total des
deux) ne pourra pas excéder 24 mois de rémunération
(dernière rémunération annuelle fixe et variable décidée par le
Conseil d’Administration).
(1) Dernière rémunération annuelle fixe et variable décidée par le Conseil d’Administration.
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____ 2. GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE
POLITIQUE DE RÉMUNÉRATION
Toujours en conformité avec le Code AFEP-MEDEF (article 24.4),
Régime de retraite supplémentaire
en cas de recrutement externe d’un nouveau Dirigeant
Mandataire Social, le Conseil d’Administration pourra également
décider d’accorder un montant (en numéraire ou en actions)
visant à compenser le nouveau Dirigeant Mandataire Social de
tout ou partie de la perte de la rémunération (hors avantages liés
à la retraite) liée au départ de son précédent poste. Cette
rémunération ne pourra pas excéder le montant perdu par la
personne concernée.
Le régime de retraite supplémentaire permet de compléter les
régimes de retraite servies par les régimes obligatoires de base
et complémentaires.
Le Conseil d’Administration, sur les recommandations du Comité
des rémunérations, a décidé au cours de sa réunion du
31 août 2021 de faire évoluer le niveau du régime de retraite
supplémentaire mis en œuvre en 2016. Cette évolution a été
analysée à la lumière des pratiques de marché et dans l’idée de
s’aligner au plus près de la pratique du CAC 40, aussi bien en
termes de structure que de niveau.
Dans tous les cas, le versement d’une telle rémunération ne
pourra être réali que sous réserve de l’approbation préalable
de l’Assemblée Générale Ordinaire des actionnaires en
application de l’article L. 22-10-34 du Code de commerce.
Ainsi le Dirigeant Mandataire Social recevrait une rémunération
complémentaire annuelle égale à 20 % de sa rémunération
annuelle fixe et variable, versée chaque année :
Autres avantages
VOITURE DE FONCTION
pour moitié (soit 10 %) sous la forme d’attribution d’actions de
performance dont le nombre sera déterminé en fonction de la
valeur IFRS des actions au moment de l’attribution et qui devra
être validée par le Conseil d’Administration chaque année. Les
conditions de performance, de présence et de conservation qui
s’appliqueront à ces attributions seront les mêmes que celles
prévues dans le cadre du plan général d’attribution d’actions de
performance du Groupe en vigueur au jour de l’attribution ; et
Dans le cadre de l’exercice de sa mission de représentation,
le Dirigeant Mandataire Social dispose d’une voiture de fonction.
Les frais d’assurance, de maintenance et de carburant du
véhicule sont à la charge de la Société.
RÉGIMES COLLECTIFS DE PRÉVOYANCE
ET DE FRAIS DE SANTÉ
Le Dirigeant Mandataire Social bénéficie des régimes collectifs de
prévoyance et de frais de santé en vigueur au sein de la Socié
dans les mêmes conditions que celles applicables à la catégorie
de salariés à laquelle il est assimilé pour la fixation des avantages
sociaux et autres éléments accessoires de sa rémunération.
pour moitié (soit 10 %) en numéraire. Il est précisé que le
Dirigeant Mandataire Social s’engagera à investir la
composante en numéraire de cette rémunération
complémentaire qu’il viendrait à recevoir, nette de charges
sociales et fiscales, dans un produit d’épargne destiné au
financement de sa retraite supplémentaire.
Exception à la mise en œuvre de la politique
de rémunération du Président-Directeur Général
Rémunération pluriannuelle
Conformément au deuxième alinéa du III de l’article L. 22-10-8
du Code de commerce, en cas de circonstances exceptionnelles,
le Conseil d’Administration pourra déroger à l’application des
éléments de la politique de rémunération, dès lors qu’une telle
dérogation est temporaire, conforme à l’intérêt social et nécessaire
pour garantir la pérennité ou la viabilité de la Société. L’éventuelle
dérogation sera décidée par le Conseil d’Administration, sur
recommandation du Comité des rémunérations et après avis,
en tant que de besoin, d’un cabinet de conseil indépendant,
sachant que cette dérogation devra être motivée.
Le Conseil d’Administration a décidé de ne pas utiliser ce type de
mécanisme de rémunération long terme en numéraire,
souhaitant privilégier un instrument en actions plus aligné avec
les intérêts des actionnaires.
Toutefois, un tel mécanisme pourrait être envisagé si les
évolutions réglementaires, ou toute autre circonstance,
rendaient contraignante ou impossible l’utilisation d’un
instrument en actions. Dans cette hypothèse, les principes et
critères de détermination, de répartition et de plafond
d’attribution prévus dans la politique portant sur les plans en
actions seront repris dans la structuration d’une telle
rémunération variable pluriannuelle dans des modalités
adaptées qui seront les plus similaires possibles.
Une telle dérogation ne pourra intervenir que de manière
temporaire et dans des circonstances exceptionnelles
notamment un événement majeur affectant les marchés en
général ou celui des vins et spiritueux en particulier.
Rémunération exceptionnelle
Les éléments de rémunération auxquels il pourra être dérogé,
dans un sens positif ou négatif, sont la rémunération variable
annuelle ou long terme (mais sans modification des plafonds).
Conformément au Code AFEP-MEDEF (article 24.3.4), le Conseil
d’Administration a retenu le principe selon lequel le Dirigeant
Mandataire Social pourra bénéficier d’une rémunération
exceptionnelle dans certaines circonstances (notamment en cas
d’opérations transformantes) qui devront être précisément
communiquées et justifiées.
PERNOD RICARD DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020-2021
71
____ 2. GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE
POLITIQUE DE RÉMUNÉRATION
Contrat de travail/mandat social (tableau 11 nomenclature AMF)
Indemnités ou
avantages dus ou
susceptibles d’être
dus en raison
de la cessation
ou du changement
de fonctions
Régime de retraite
supplémentaire
à prestations définies
Indemnités relatives
à une clause de
non-concurrence
Contrat de travail
Oui Non
Dirigeants Mandataires Sociaux
Oui
Non
Oui
Non
Oui
Non
M. Alexandre Ricard,
Président-Directeur Général (1)
X
X
X
X
(1) M. Alexandre Ricard a démissionné de son contrat de travail le 11 février 2015 lors de sa nomination en qualité de Président-Directeur Général. Auparavant,
son contrat de travail avec Pernod Ricard était suspendu depuis le 29 août 2012.
2.8.2
Éléments de la rémunération versés ou attribués au cours de l’exercice 2020/21
aux Mandataires Sociaux (9 résolution)
e
2.8.2.1 Tableau sur la rémunération perçue (en euros) par les Mandataires Sociaux non-Dirigeants
(Tableau 3 nomenclature AMF)
Au titre de l’exercice 2020/21, le montant global des rémunérations versées aux Administrateurs, conformément aux modalités décrites
en section 2.8.1 ci-dessus, a été de 1 007 292 euros, à rapprocher d’une enveloppe de 1250 000euros autorisée par l’Assemblée Générale
du 27novembre 2020. Pour rappel, le Président-Directeur Général ne perçoit pas de rémunération à raison de son mandat
d’Administrateur.
Exercice 2019/20
Montants
Exercice 2020/21
Montants
Membres du Conseil
attribués
136 833
37 833
60 750
142 000
N/A
Montants versés
attribués
166 375
30 417
N/A
Montants versés
Mme Patricia Barbizet
Mme Esther Berrozpe Galindo (1)
Mme Nicole Bouton (2)
M. Wolfgang Colberg
Mme Virginie Fauvel (3)
M. Ian Gallienne
122 333
8 833
151 625
59 417
N/A
108 708
146 500
N/A
100 000
31 667
99 500
83 083
N/A
123 000
5 667
104 500
94 000
30 333
69 000
46 167
111 500
94 000
56 833
69 000
8 167
93 000
85 583
N/A
M. César Giron
Mme Martina Gonzalez-Gallarza (2)
Mme Anne Lange
82 917
111 167
N/A
65 417
98 667
N/A
M. Philippe Petitcolin (4)
M. Pierre Pringuet (2)
48 500
90 833
Société Paul Ricard représentée par M. Paul-Charles
Ricard (5)
56 000
85 500
111 667
52 000
87 500
62 917
30 833
56 417
67 833
M. Gilles Samyn (6)
Mme Kory Sorenson
Mme Veronica Vargas
Mme Maria Jesus Carrasco Lopez
M. Stéphane Emery
TOTAL
104 417
62 500
15 000
115 500
62 917
114 500
59 417
65 000
15 000
15 000
15 000
15 000
15 000
15 000
15 000
1 118 083
1 153 124
1 007 292
1 010 543
N/A : non applicable.
(1) À partir du 8 novembre 2019 et jusqu’au 22 décembre 2020, date de sa démission.
(2) Jusqu’au 8 novembre 2019, date de la fin de son mandat d’Administrateur.
(3) À partir du 27 novembre 2020, date de sa nomination lors de l’Assemblée Générale.
(4) À partir du 8 novembre 2019, date de sa nomination lors de l’Assemblée Générale.
(5) Représentant permanent de la Société Paul Ricard, Administrateur.
(6) Jusqu'au 27 novembre 2020, date de sa démission.
72
PERNOD RICARD DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020-2021
____ 2. GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE
POLITIQUE DE RÉMUNÉRATION
INDEMNITÉS LIÉES À LA CESSATION DES FONCTIONS
2.8.2.2 Autres éléments de rémunération
des Mandataires Sociaux exerçant
des fonctions exécutives ou
Monsieur César Giron ne bénéficie d’aucune indemnité
de cessation de fonctions.
RÉGIME DE RETRAITE SUPPLÉMENTAIRE
de management dans le Groupe
Monsieur César Giron bénéficie d’un régime de retraite
supplémentaire à prestations définies de type additif, collectif et
aléatoire article 39 ») relevant de l’article L. 137-11 du Code de
la sécurité sociale, sous réserve :
Outre la rémunération perçue en qualité d’administrateurs,
Messieurs César Giron et Paul-Charles Ricard ont également
perçu une rémunération en qualité respectivement de
Président-Directeur Général de Martell Mumm Perrier-Jouët
et de Chef de Groupe Prestige & Craft de Martell Mumm
Perrier-Jouët.
d’avoir au moins 10 ans d’ancienneté au sein du Groupe au
moment du départ ou de la mise à la retraite ;
d’être â d’au moins 60 ans, au jour du départ ou de la mise
Un état récapitulatif des éléments de rémunération et avantages
de toute nature que chacun de ces Mandataires Sociaux
non-Dirigeants a reçu de la part des sociétés contrôlées par
Pernod Ricard SA, au sens de l’article L. 233-16 du Code de
commerce, est établi en application de l’article L. 22-10-9,
du même Code.
à la retraite ;
d’avoir procédé à la liquidation des régimes de retraite de base
de la Sécurité sociale et complémentaires ARRCO, AGIRC ;
de cesser définitivement sa carrière professionnelle ; et
d’achever sa carrière professionnelle au sein du Groupe.
Monsieur César GIRON, membre du Conseil
d’Administration et Président-Directeur Général
de la société Martell Mumm Perrier-Jouët
Conformément à la réglementation, est assimilé à un
achèvement de la carrière le cas du licenciement après 55 ans,
sans reprise d’activité professionnelle. Ce régime a notamment
pour objectif de permettre de compléter le niveau des rentes
servies par les régimes obligatoires de retraite français.
Il ouvre droit au versement au retraité bénéficiaire d’une rente
viagère ainsi que, en cas de décès, au versement au conjoint
et/ou ex-conjoint d’une rente de réversion.
RÉMUNÉRATION FIXE
Monsieur César Giron bénéficie d’une rémunération fixe brute au
titre de sa fonction de Président-Directeur Général de la socié
Martell Mumm Perrier-Jouët qui s’est élevée pour l’exercice
2020/21 à 488 580 euros (sans changement par rapport
à 2019/20).
Les rentes versées sont proportionnelles à l’ancienneté, laquelle
est prise en compte dans un plafond maximum de 20 années.
La formule de calcul de ce régime est basée sur la moyenne des
trois dernières années de rémunération (fixe et variable).
RÉMUNÉRATION VARIABLE
En sa quali de Président de filiale directe, membre du Comité
Exécutif, Monsieur César Giron bénéficie d’une rémunération
variable brute dont les critères quantitatifs dépendent d’une part
des performances financières de l’entité qu’il dirige, et d’autre
part des résultats du Groupe pour renforcer la solidarité et la
collégialité entre les Présidents du Comité Exécutif.
Le montant de la rente supplémentaire est calculé en appliquant
à la base de calcul les coefficients suivants :
pour la partie comprise entre 8 et 12 plafonds de la Sécurité
sociale, le coefficient est égal à 2 % multiplié par le nombre
d’années d’ancienneté (plafonnée à 20 ans, soit 40 %) ;
Monsieur César Giron est également évalué sur des critères
qualitatifs individuels.
entre 12 et 16 plafonds de Sécurité sociale, le coefficient est égal
à 1,5 % par année d’ancienneté (plafonnée à 20 ans, soit 30 %) ; et
Cette part variable est exprimée en pourcentage de la partie fixe
annuelle. Elle peut atteindre 70 % de sa rémunération fixe brute
si les objectifs quantitatifs et qualitatifs sont atteints (niveau
cible), et atteindre jusqu’à 105 % au maximum si les performances
financières sont exceptionnelles par rapport aux objectifs.
Les critères sont régulièrement revus et peuvent être
ponctuellement modifiés.
au-dessus de 16 plafonds de Sécuri sociale, le coefficient est
égal à 1 % par année d’ancienneté (plafonnée à 20 ans,
soit 20 %).
La rente supplémentaire est égale à la somme des trois montants
ci-dessus.
Par ailleurs, les droits accordés au titre de ce régime, cumulés
avec ceux des autres pensions, ne peuvent excéder les deux tiers
de la dernière rémunération annuelle fixe du bénéficiaire.
À ce titre, il a perçu au cours de l’exercice 2020/21, en
octobre 2020, une rémunération variable brute de 228 949 euros
relative à l’exercice 2019/20, soit 46,86 % de sa rémunération fixe
2019/20.
Une provision est inscrite au bilan en phase de constitution et,
dès lors que le bénéficiaire liquide sa retraite, le capital constitutif
est transféré à un assureur et donc totalement externalisé.
RÉMUNÉRATION EXCEPTIONNELLE
Le financement de ce régime est à la charge de Pernod Ricard qui
verse des primes à un organisme d’assurance tiers avec lequel il
a contracté pour lui confier la gestion de ce dispositif de retraite.
Aucune rémunération exceptionnelle n’a é attribuée ni versée
au titre de l’exercice 2020/21.
ATTRIBUTION DE STOCK-OPTIONS ET D’ACTIONS
DE PERFORMANCE
Conformément aux dispositions de l’article D. 22-10-16 du Code
de commerce, au 30 juin 2021, le montant brut estimatif de la
rente potentiellement versée au titre du régime de retraite
supplémentaire à prestations définies pour Monsieur César
Giron s’établirait à 151 781 euros par an.
Le 27 novembre 2020, le Conseil d’Administration a autori un
plan global d’attribution mixte de stock-options et d’actions
de performance.
Les contributions sociales associées à la charge de Pernod Ricard
s’élèvent à 24 % des cotisations transférées à l’assureur.
Dans le cadre de ce plan, Monsieur César Giron a bénéficié
de l’attribution suivante :
En outre, conformément à l’ordonnance du 3 juillet 2019 :
6 517 stock-options avec condition de performance externe
(153 345 euros en valeur IFRS) ; et
le régime est fermé depuis 2016 ;
2 078 actions de performance avec condition de performance
interne (306 711 euros en valeur IFRS).
aucun droit supplémentaire ne peut être acquis au titre des
périodes d’emploi postérieures au 1er janvier 2020.
Le détail de la politique globale d’attribution de stock-options et
d’actions de performance est présenté ci-après (pages 82-83
du présent document d’enregistrement universel).
PERNOD RICARD DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020-2021
73
____ 2. GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE
POLITIQUE DE RÉMUNÉRATION
RÉGIMES COLLECTIFS DE PRÉVOYANCE ET DE FRAIS
RÉMUNÉRATION VARIABLE
DE SANTÉ
Cette part variable est exprimée en pourcentage de la partie fixe
annuelle. Elle peut atteindre 15 % de sa rémunération fixe brute si
les objectifs qualitatifs (individuels) sont atteints.
Monsieur César Giron bénéficie des régimes collectifs de
prévoyance et de frais de santé en vigueur au sein de la Socié
Martell Mumm Perrier-Jouët dans les mêmes conditions que
celles applicables à la catégorie de salariés à laquelle il est
assimilé pour la fixation des avantages sociaux et autres éléments
accessoires de sa rémunération.
À ce titre, il a perçu au cours de l’exercice 2020/21 une
rémunération variable brute de 8 868 euros relative à l’exercice
2019/20.
SOMMES PERÇUES AU TITRE DES PLANS D’INTÉRESSEMENT
ET DE PARTICIPATION
AVANTAGES DE TOUTE NATURE
Au titre de l’exercice 2020/21, Monsieur César Giron a bénéficié
d’une voiture de fonction.
En application des plans d’intéressement et de participation en
vigueur
au
sein
de
Martell Mumm Perrier-Jouët,
Monsieur Paul-Charles Ricard a perçu 7 898 euros au titre de
l’intéressement et 6 402 euros au titre de la participation.
Monsieur Paul-Charles RICARD, Représentant
Permanent de la Société Paul Ricard, membre
du Conseil d’Administration, et Chef de Groupe
Prestige & Craft au sein de la société Martell Mumm
Perrier-Jouët
RÉGIMES COLLECTIFS DE PRÉVOYANCE ET DE FRAIS
DE SANTÉ
Monsieur Paul-Charles Ricard bénéficie des régimes collectifs de
prévoyance et de frais de santé en vigueur au sein de la socié
Martell Mumm Perrier-Jouët dans les mêmes conditions que
celles applicables à la catégorie de salariés à laquelle il est
assimilé pour la fixation des avantages sociaux et autres éléments
accessoires de sa rémunération.
RÉMUNÉRATION FIXE
Monsieur Paul-Charles Ricard bénéficie d’une rémunération fixe
brute au titre de sa fonction de Chef de Groupe Prestige & Craft
de la société Martell Mumm Perrier-Jouët qui s’est élevée pour
l’exercice 2020/21 à 68 649 euros.
AUTRES ÉLÉMENTS DE RÉMUNÉRATION
Aucune rémunération exceptionnelle/Aucune attribution de
stock-options et/ou d’actions de performance/Aucune indemnité
de cessation de fonctions/Aucun régime de retraite
supplémentaire/Aucun avantage en nature.
2.8.3
Éléments de la rémunération versés ou attribués au cours de l’exercice 2020/21
à Monsieur Alexandre RICARD, Président-Directeur Général (8 et 9 résolutions)
e
e
Les éléments de rémunération versés ou attribués au titre de l’exercice 2020/21 à Monsieur Alexandre Ricard, Président-Directeur
Général, ont été arrêtés par le Conseil d’Administration lors de ses séances du 1er septembre 2020, du 20 octobre 2020 et du
31 août 2021 sur proposition du Comité des rémunérations. La rémunération totale décidée respecte la politique de rémunération telle
qu’approuvée par l’Assemblée Générale des actionnaires du 27 novembre 2020 (12 résolution) et notamment dans le lien entre
e
les montants de rémunération variable et l’appréciation de la performance à la fois court terme et long terme de l’entreprise à laquelle
le Président-Directeur Général a fortement contribué.
Montants
versés
au cours
de l’exercice
écoulé
Montants
attribués
au titre
de l’exercice
écoulé
Éléments
de rémunération
Commentaires
Rémunération
fixe
1 100 000
1 100 000
Lors de sa réunion du 1er septembre 2020, le Conseil d’Administration a décidé,
sur recommandation du Comité des rémunérations, de maintenir la rémunération fixe
brute annuelle de Monsieur Alexandre Ricard à 1 100 000 € au titre de l’exercice 2020/21.
Rémunération
variable
annuelle
297 000
1 980 000
Au cours de la réunion du 31 août 2021, le Conseil d’Administration, sur recommandation
du Comité des rémunérations et après validation par le Comité d’audit des éléments
financiers, a évalué le montant de la rémunération variable de Monsieur Alexandre Ricard
au titre de l’exercice 2020/21.
Compte tenu des critères quantitatifs et qualitatifs arrêtés par le Conseil
du 21 octobre 2020, et des réalisations constatées au 30 juin 2021, le montant de la part
variable a été évalué ainsi :
au titre des critères quantitatifs, le montant de la part variable s’est élevé à 150 %
de la rémunération annuelle fixe de Monsieur Alexandre Ricard, pour une cible à 80 %
avec possibilité de dépassement jusqu’à 150 % maximum, se décomposant comme suit :
74
PERNOD RICARD DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020-2021
____ 2. GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE
POLITIQUE DE RÉMUNÉRATION
Montants
versés
au cours
de l’exercice
écoulé
Montants
attribués
au titre
de l’exercice
écoulé
Éléments
de rémunération
Commentaires
Rémunération
variable
Niveau de
Maximum réalisation
Objectifs
Cible
annuelle
(suite)
Réalisation du budget
de résultat opérationnel
courant
20 %
37,5 %
37,5 %
Réalisation du budget
de résultat net courant
part du Groupe
20 %
20 %
37,5 %
37,5 %
37,5 %
37,5 %
Réalisation du budget
de recurring free cash flow
Taux de conversion cash du
résultat opérationnel courant
(cash conversion)
20 %
37,5 %
37,5 %
Taux de réalisation global
des objectifs
80 %
150 %
150 %
au titre des critères qualitatifs, le montant de la part variable retenu s’est élevé à 41 %
de la rémunération annuelle fixe de Monsieur Alexandre Ricard, pour une cible à 30 %
avec possibilité de dépassement jusqu’à 45 % maximum, se décomposant comme suit :
Niveau de
Maximum réalisation Appréciation
Objectifs
Cible
Le Groupe a mis en œuvre
des moyens matériels et des
procédures visant à protéger
la santé et la sécurité
de ses collaborateurs :
approvisionnements
en moyens de protection,
mise en place de directives
sanitaires, monitoring
permanent de la situation
sanitaire, accompagnement
psychologique. Les impacts
de la crise sanitaire ont
par ailleurs été limités grâce
à une gestion
Capacité à gérer
efficacement
la crise sanitaire 12 %
en limitant
18 %
18 %
les impacts
efficace de la trésorerie
(refinancement, lignes
de crédit, projet
de transformation…)
ainsi qu’à des processus
réguliers de suivi
des performances. Le résultat
de cette gestion efficace est
le retour à un niveau d’activité
et de performance financière
pré-COVID.
PERNOD RICARD DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020-2021
75
____ 2. GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE
POLITIQUE DE RÉMUNÉRATION
Montants
versés
au cours
de l’exercice
écoulé
Montants
attribués
au titre
de l’exercice
écoulé
Éléments
de rémunération
Commentaires
Rémunération
variable
Niveau de
Maximum réalisation Appréciation
Objectifs
Cible
annuelle
(suite)
Les objectifs de la stratégie
« Good Times from a Good
Place » fixés pour l’exercice
ont été atteints : mise
en œuvre de la feuille de route
« Health & Safety » dans
un contexte Covid, atteinte
anticipée de la réduction
des commandes d’objets
promotionnels en plastique
à usage unique. L’engagement
pour la consommation
responsable d'alcool
et les ambitions en matière
de neutralité carbone
et d'agriculture régénératrice
ont également été renforcés.
Le Groupe positionne toujours
la RSE au cœur de sa stratégie
et l’intègre de plus en plus
dans l’ensemble de ses
RSE : faire preuve
de leadership
à la fois
en interne
et en externe
grâce à une
communication
régulière
et à la promotion
de la stratégie
“Good Times
from a Good
Place
6 %
9 %
6 %
activités. Pour les exercices
à venir, l’ambition du Groupe
est d’accroître son leadership
et de devenir pionnier
sur ces sujets.
Le Groupe a mis en œuvre
sa feuille de route de
Transformation Digitale.
Sur la partie Key Digital
Programs : les pilotes délivrent
d’excellents résultats, toutes
les filiales sont engagées et
les compétences nécessaires
sont développées en interne
pour soutenir l’accélération
sur les prochains exercices
et développer notre avantage
concurrentiel. La fonction
Finance a également accéléré
sa digitalisation avec
Mise en œuvre
de la feuille de
route
de Transformation
Digitale (KDP,
Finance 4.0)
6 %
9 %
8 %
le déploiement de nouveaux
outils, supportés par
d’importants efforts en termes
de conduite du changement.
Management
dynamique
et agilité dans
la réallocation
La bonne gestion et la grande
agilité dans l’allocation des
moyens selon la dynamique
des marchés, canaux
des moyens publi 6 %
promotionnels
9 %
9 %
et catégories se reflètent
dans les parts de marché
et l'excellente performance
financière au cours
de l'exercice fiscal.
Taux de
réalisation
global des
objectifs
30 %
45 %
41 %
En conséquence, le montant total de la rémunération variable au titre de l’exercice
2020/21 de Monsieur Alexandre Ricard en qualité de Président-Directeur Général a été
arrêté à 1 980 000 euros, soit 180 % de sa rémunération annuelle fixe au titre de l’exercice
2020/21, pour une cible à 110 %. Au titre des exercices 2019/20 et 2018/19,
la rémunération variable s’est respectivement élevée à 27 % et 158,71 %
de sa rémunération annuelle fixe.
Rémunération
variable
N/A
N/A
Monsieur Alexandre Ricard ne bénéficie d’aucune rémunération variable pluriannuelle
en numéraire.
pluriannuelle
76
PERNOD RICARD DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020-2021
____ 2. GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE
POLITIQUE DE RÉMUNÉRATION
Montants
versés
au cours
de l’exercice
écoulé
Montants
attribués
au titre
de l’exercice
écoulé
Éléments
de rémunération
Commentaires
Rémunération
en qualité
N/A
N/A
Monsieur Alexandre Ricard ne perçoit pas de rémunération en qualité de Président
du Conseil d’Administration.
de Président
du Conseil
d’Administration
Rémunération
exceptionnelle
N/A
N/A
Monsieur Alexandre Ricard ne bénéficie d’aucune rémunération exceptionnelle.
Attribution
549 990
Au cours de l’exercice 2020/21, le Conseil d’Administration du 27 novembre 2020
de stock-options
et/ou d’actions
de performance
(valeur globale
IFRS
des stock-options
avec condition
de performance
externe)
a décidé, sur recommandation du Comité des rémunérations, de consentir
à Monsieur Alexandre Ricard :
23 374 stock-options (soit environ 0,009 % du capital social de la Société)
intégralement soumises à la condition de performance externe décrite dans
le document d'enregistrement universel 2019/20, sous-section « Attribution
de stock-options » de la section 2.8.1.3 (page 60) ;
3 726 actions de performance (soit environ 0,001 % du capital social de la Société)
549 953
intégralement soumises à la condition de performance interne décrite dans le document
d'enregistrement universel 2019/20, sous-section « Attribution d’actions
de performance » de la section 2.8.1.3 (page 60) ;
6 013 actions de performance (soit environ 0,002 % du capital social de la Société)
intégralement soumises à la condition de performance externe décrite dans
le document d'enregistrement universel 2019/20, sous-section « Attribution
de stock-options » de la section 2.8.1.3 (page 60).
(valeur globale
IFRS des actions
de performance
avec condition
de performance
interne)
Cette attribution représente, en valeur IFRS, 150% de sa rémunération annuelle fixe.
Monsieur Alexandre Ricard est soumis à la même condition de présence que celle
des autres bénéficiaires des plans d’attribution.
Il est rappelé que le Dirigeant Mandataire Social est astreint à des obligations
de conservation d’actions issues de l’exercice de stock-options et du transfert effectif
d’actions de performance (décrites dans le document d'enregistrement universel 2019/20,
sous-section « Politique d'attribution de stock-options et d'actions de performance »
de la section 2.8.1.3 (page 60)).
549 949
(valeur globale
IFRS des actions
de performance
avec conditions
de performance
externe)
Indemnité
de prise
Aucun
versement
Aucun versement
Le détail de la clause de non-concurrence et de la clause de départ contraint est
mentionné dans la section 2.8.2.
ou de cessation
de fonction
Régime
de retraite
supplémentaire
69 919
(valeur globale
IFRS des actions Attribution de :
de performance
avec conditions
de performance
interne
10 % de sa rémunération annuelle fixe et variable sous la forme d’une attribution d’actions
de performance (5 %) et en numéraire (5 %).
237 actions de performance, conditionnées à une condition interne ; et
382 actions de performance conditionnées à une condition externe.
Les conditions de performance, de présence et de conservation qui s’appliquent
à ces attributions sont les mêmes que celles prévues dans le cadre du plan général
d’attribution d’actions de performance du Groupe en vigueur au jour de l’attribution
(décrites dans les sous-parties « Attribution de stock-options » et « Attribution d'actions
de performance » de la section 2.8.1.3 du document d'enregistrement universel 2019/20).
Sur le même principe que pour les attributions d’actions de performance,
Monsieur Alexandre Ricard est astreint à des obligations de conservation d’actions
(cf. référence identique à celle mentionnée ci-dessus).
et externe)
69 850
(versement
en numéraire
de 5 % de la
rémunération
annuelle fixe
et variable)
Versement en numéraire que Monsieur Alexandre Ricard s’est engagé à investir,
net de charges sociales et fiscales, dans des supports d’investissement dédiés
au financement de sa retraite supplémentaire.
Régimes
Monsieur Alexandre Ricard bénéficie des régimes collectifs de prévoyance et de frais
de santé en vigueur au sein de la Société dans les mêmes conditions que celles
applicables à la catégorie de salariés à laquelle il est assimilé pour la fixation
des avantages sociaux et autres éléments accessoires de sa rémunération.
collectifs
de prévoyance
et de frais
de santé
Avantages de
toute nature
7 294
Monsieur Alexandre Ricard bénéficie d’une voiture de fonction.
N/A : Non applicable.
PERNOD RICARD DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020-2021
77
____ 2. GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE
POLITIQUE DE RÉMUNÉRATION
État récapitulatif des éléments de rémunération de Monsieur Alexandre RICARD au cours de l’exercice
Tableau de synthèse des rémunérations et des options et actions attribuées à Monsieur Alexandre RICARD
(Tableau 1 nomenclature AMF)
En euros
2019/20
1 404 394
N/A
2020/21
3 087 294 (2)
N/A
Rémunérations dues au titre de l’exercice (1)
Valorisation des rémunérations variables pluriannuelles au cours de l’exercice
Valorisation des options attribuées au cours de l’exercice
Valorisation des actions de performance attribuées au cours de l’exercice
549 985
1 099 882
549 990
1 099 902
Valorisation des actions de performance attribuées au cours de l’exercice au titre du régime
de retraite supplémentaire (3)
142 312
142 291
69 919
69 850
Versement complémentaire en numéraire au titre du régime de retraite supplémentaire (3)
TOTAL
3 338 865
4 876 955 (2)
N/A : non applicable
(1) Ce total inclut l’avantage de l’utilisation de la voiture de fonction.
(2) Le montant du bonus dû au titre de l’année sera soumis au vote ex post des actionnaires.
(3) Composante annuelle égale à 5 % de la rémunération fixe et variable.
Tableau récapitulatif des rémunérations attribuées à Monsieur Alexandre RICARD (par la Société, les sociétés contrôlées
au sens de l’article L. 233-16 du Code de commerce et la ou les sociétés contrôlant) (Tableau 2 nomenclature AMF)
2019/20
2020/21
Montants
versés
Montants
versés
En euros
Montants dus
Montants dus
Rémunération fixe
1 100 000
297 000
N/A
1 100 000
1 745 810
N/A
1 100 000
1 980 000 (3)
N/A
1 100 000
297 000
N/A
Rémunération variable annuelle (1)
Rémunération variable pluriannuelle
Rémunération exceptionnelle
Rémunération en qualité de Président du Conseil d’Administration
Avantages en nature (2)
N/A
N/A
N/A
N/A
N/A
N/A
N/A
N/A
7 394
7 394
7 294
7 294
TOTAL
1 404 394
2 853 204
3 087 294
1 404 294
N/A : non applicable
(1) La rémunération variable au titre de l’année N-1 est versée en année N.
(2) Voiture de fonction.
(3) Le montant du bonus dû au titre de l’année sera soumis au vote ex post des actionnaires.
Options de souscription ou d’achat d’actions attribuées à Monsieur Alexandre RICARD durant l’exercice par la Société
et toute société du Groupe (Tableau 4 nomenclature AMF)
Valorisation
des actions
selon la méthode
Nature
des options (achat les comptes
Date du plan n° 32 ou souscription) consolidés (IFRS)
retenue pour
Nombre d’options
attribuées durant
l’exercice
Conditions
de performance
Période
d’exercice
Prix d’exercice
27.11.2020
Achat
549 990
23 374
154,11
Positionnement
de la performance au 27.11.2028
globale de
Du 28.11.2024
l’action Pernod
Ricard comparée
à la performance
globale d’un
panel de
12 sociétés
sur trois ans
78
PERNOD RICARD DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020-2021
____ 2. GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE
POLITIQUE DE RÉMUNÉRATION
Options de souscription ou d’achat d’actions levées durant l’exercice par Monsieur Alexandre RICARD
(Tableau 5 nomenclature AMF)
Date du plan n° 28
Nombre d’options levées durant l’exercice
Prix d’exercice
17.11.2016
26 062 (1)
105,81
(1) L’attribution initiale était de 31 400 options (la condition de performance externe a confirmé la disponibilité de 83 % des options initialement attribuées).
Actions de performance attribuées durant l’exercice à Monsieur Alexandre RICARD par la Société et toute société du Groupe
(Tableau 6 nomenclature AMF)
Valorisation
des actions selon
Nombre d’actions
attribuées durant
l’exercice
la méthode retenue
pour les comptes
consolidés (IFRS)
Conditions
de performance
Date du plan n° 32
Date d’acquisition
Date de disponibilité
27.11.2020
3 726
237 (1)
6 013
549 953
28.11.2024
28.11.2024
Moyenne d’atteinte
des objectifs annuels
de budget de résultat
opérationnel courant
en N, N+1 et N+2
(trois ans
consécutifs).
27.11.2020
27.11.2020
34 981
28.11.2024
28.11.2024
28.11.2024
28.11.2024
Moyenne d’atteinte
des objectifs annuels
de budget de résultat
opérationnel courant
en N, N+1 et N+2
(trois ans
consécutifs).
549 949
Positionnement
de la performance
globale de l’action
Pernod Ricard
comparée
à la performance
globale d’un panel
de 12 sociétés
sur trois ans.
27.11.2020
382 (1)
34 938
28.11.2024
28.11.2024
Positionnement
de la performance
globale de l’action
Pernod Ricard
comparée
à la performance
globale d’un panel
de 12 sociétés
sur trois ans.
(1) Attribution au titre du régime de retraite supplémentaire.
PERNOD RICARD DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020-2021
79
____ 2. GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE
POLITIQUE DE RÉMUNÉRATION
Actions de performance devenues disponibles durant l’exercice pour Monsieur Alexandre RICARD
(Tableau 7 nomenclature AMF)
Nombre d’actions devenues
disponibles durant l’exercice
Date du plan n° 28
Conditions d’acquisition
17.11.2016
5 000 (1)
Moyenne d’atteinte des objectifs annuels de budget de résultat
opérationnel courant en N, N+1 et N+2 (trois ans consécutifs).
17.11.2016
6 806 (2)
Moyenne d’atteinte des objectifs annuels de budget de résultat
opérationnel courant en N, N+1 et N+2 (trois ans consécutifs).
Positionnement de la performance globale de l’action Pernod Ricard
comparée à la performance globale d’un panel de 12 sociétés
sur trois ans.
17.11.2016
8 989 (3)
Aucune condition de performance (condition de présence sur trois ans).
(1) L’attribution initiale était de 5 000 actions (la condition de performance interne a été atteinte à 100 %).
(2) L’attribution initiale était de 8 200 actions (la condition de performance interne a é atteinte à 100 % et la condition de performance externe (6
du panel) a confirmé l’acquisition de 83 % des actions initialement attribuées).
e
position
(3) Deuxième tiers du Plan d’actions gratuites attribué au Dirigeant Mandataire Social en contrepartie de la suppression du bénéfice du régime de retraite
supplémentaire à prestations définies. Cette allocation exceptionnelle, prévue pour compenser les droits acquis, n’était assortie d’aucune condition
de performance mais prévoyait un étalement sur trois ans de l’acquisition des actions et une période de conservation obligatoire des titres de deux ans
(cf. page 109 du document de référence 2016/17).
Tableau récapitulatif des rémunérations variables pluriannuelles de Monsieur Alexandre RICARD
Monsieur Alexandre RICARD n’a perçu aucune rémunération variable pluriannuelle au cours des exercices passés.
Évolution de la rémunération annuelle due à Alexandre RICARD sur les derniers exercices
4 876 955 €
4 766 477 €
7 294 €
00000
7 417 €
139 769 €
263 366 €
4 134 613 €
219 174 €
6 355 €
1 649 892 €
00000
00000
00000
00000
0
1 649 884 €
3 338 865 €
284 603 €
7 394 €
1 424 929 €
1 649 868 €
1 980 000 €
1 745 810 €
1 534 155
950 000 €
297 000 €
1 100 000 €
1 100 000 €
1 100 000 €
17/18
18/19
19/20
20/21
Fixe
Variable
LTI
Éléments liés à la retraite (LTI + numéraire)
Avantages en nature
80
PERNOD RICARD DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020-2021
____ 2. GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE
POLITIQUE DE RÉMUNÉRATION
ni une valeur actuelle de marché, ni la valeur qui pourrait être
Ratio d’équité entre le niveau de la rémunération
de Monsieur Alexandre RICARD, Président-Directeur
Général et la rémunération moyenne et médiane
des salariés de la Société
Les informations concernant les ratios entre la rémunération du
Président-Directeur Général et les rémunérations moyennes et
médianes des salariés de la Société sont présentées ci-dessous en
application des dispositions de l’article L. 22-10-9 du Code de
commerce.
reçue par le bénéficiaire lors de l’acquisition définitive éventuelle
de ces titres, surtout si les conditions de performance ne sont pas
réunies.
Le périmètre des salariés retenu inclut uniquement les salariés
présents de manière continue au cours de deux exercices
consécutifs. Pour les salariés à temps partiel, les rémunérations
ont été établies sur la base d’équivalents temps plein.
Les ratios et les taux d’évolution des rémunérations ont été
calculés sur la base des éléments de rémunération bruts versés
ou attribués au cours de l’année N comprenant ainsi la
rémunération variable et l’intéressement dus au titre de l’année
N-1.
MÉTHODE DE CALCUL
Les rémunérations moyennes et médianes ont été établies sur
une base équivalent temps plein des salariés de la Société autres
que le Président-Directeur Général.
Le périmètre légal de cette information repose sur la socié
Pernod Ricard SA. En complément, conformément à la
recommandation 26.2 du Code AFEP-MEDEF, sont également
publiés les ratios sur un périmètre élargi, représentatif de
l’activité du Groupe en France, incluant Pernod Ricard SA et
l’ensemble des filiales directes et indirectes situées en France.
Ces rémunérations, prises en compte sur une base brute,
incluent les éléments suivants : rémunération fixe, rémunération
variable annuelle, versement complémentaire au titre du régime
de retraite complémentaire à cotisations définies,
épargne salariale et intéressement long terme valorisé à leur
juste valeur en date d’attribution, telle que reconnue dans les
comptes consolidés conformément à la norme IFRS 2. Cette
valorisation correspond à une valeur historique à la date
d’attribution calculée à des fins comptables. Elle ne représente
Le tableau ci-dessous a été établi en tenant compte du modèle
diffusé par l’AFEP dans ses lignes directrices mises à jour en
février 2021.
ÉVOLUTIONS ANNUELLES DES RÉMUNÉRATIONS ET DES PERFORMANCES DE LA SOCIÉTÉ
Tableau des ratios au titre du I. 6° et 7° de l’article L. 22-10-9 du Code de commerce
Exercice
2016/17
Exercice
2017/18
Exercice
2018/19
Exercice
2019/20
Exercice
2020/21
Évolution (en %) de la rémunération de
Monsieur Alexandre Ricard, Président-Directeur Général (1)
19 %
17 %
19 %
5 %
-33%
Informations sur le périmètre de la Société cotée
Évolution (en %) de la rémunération moyenne des salariés
Évolution (en %) de la rémunération médiane des salariés
Ratio par rapport à la rémunération moyenne des salariés
Évolution (en %) par rapport à l’exercice précédent
Ratio par rapport à la rémunération médiane des salariés
Évolution (en %) par rapport à l’exercice précédent
Informations complémentaires sur le périmètre élargi
Évolution (en %) de la rémunération moyenne des salariés
Évolution (en %) de la rémunération médiane des salariés
Ratio par rapport à la rémunération moyenne des salariés
Évolution (en %) par rapport à l’exercice précédent
Ratio par rapport à la rémunération médiane des salariés
Évolution (en %) par rapport à l’exercice précédent
Performance de la société
0,5 %
4,3 %
- 8,1 %
- 1,4 %
33,76
- 0,4 %
- 1,2 %
40,17
7,8 %
4,5 %
39,12
-2,6%
67,68
0,4%
2,9%
2,1%
48,09
114,8%
85,98
25,38
-35,1%
44,31
- 29,8%
56,21
19,0%
67,43
106,8%
-34,6%
20,0%
-34,5%
N.C.
N.C.
-0,5%
0,1%
6,4%
-2,9%
63,71
-1,2%
89,86
8,2%
0,6%
4,2%
54,15
N.C.
64,49
19,1%
83,15
18,4%
42,24
(2)
-33,7%
57,58
70,25
N.C.
-36,0%
Résultat opérationnel courant
2 394
3,3%
2 358
6,3%
2 581
8,7%
2 260
2 423
18,3%
Évolution (en %) par rapport à l’exercice précédent(3)
N.C. Non calculable
-13,7%
(1) Éléments d’explication de la variation du ratio pour ce qui est de la rémunération du Président-Directeur Général prise en compte :
Exercice 2016/17 : versement exceptionnel de 2 668 000 euros au titre de la suppression du régime de retraite supplémentaire à prestations définies
(compensation des services passés cf. document de référence 2016/17, page 109). Pour les besoins de la comparaison de la rémunération dans le temps,
ce versement exceptionnel a été isolé.
Exercice 2017/18 : versement du bonus dû au titre de l’exercice 2016/17 dont l’atteinte était de 131 % par rapport à celui versé en 2016/17 qui représentait 96 %
au titre de l’exercice 2015/16.
Exercice 2018/19 : augmentation de la rémunération fixe et versement du bonus dû au titre de l’exercice 2017/18 dont l’atteinte était de 161 %.
Exercice 2019/20 : versement du bonus dû au titre de l'exercice 2018/19 dont l'atteinte était de 159%.
Exercice 2020/21 : impact de la crise du Covid-19 sur la rémunération variable 2019/20 versée au cours de l’exercice.
(2) Compte tenu de raisons techniques, il n’a pas été possible de reconstituer l’ensemble du périmètre élargi pour l’exercice 2016/17.
(3) En croissance interne, retraité des effets de change et de périmètre.
PERNOD RICARD DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020-2021
81
____ 2. GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE
POLITIQUE DE RÉMUNÉRATION
maintenir une dotation équilibrée entre stock-options et
Prise en compte du dernier vote de l’Assemblée
Générale du 27 novembre 2020
actions de performance pour les membres du Comité Exécutif,
y compris le Dirigeant Mandataire Social, permettant ainsi une
juste récompense en fonction de l’atteinte des critères internes
et externes ; et
Le Conseil d’Administration, sur recommandation du Comité des
rémunérations, a pris en compte le vote de l’Assemblée Générale
du 27 novembre 2020 qui s’est traduit par une forte approbation
des actionnaires (97,19 % pour le vote « ex post » et 94,23 % pour le
vote « ex ante ») de la politique de rémunération mise en œuvre
au sein du Groupe et a ainsi décidé de poursuivre cette politique
selon les mêmes principes et modalités pour l’exercice 2021/22.
maintenir des dotations en actions de performance pour
l’ensemble des bénéficiaires dont le volume varie en fonction
de la classification de leur position au sein du Groupe.
ATTRIBUTION DE STOCK-OPTIONS AVEC CONDITION
DE PERFORMANCE EXTERNE
Le volume de stock-options avec condition de performance
attribué par le Conseil d’Administration du 27 novembre 2020
s’est élevé à 136 711 stock-options.
2.8.4
Autres éléments de la politique
de rémunération (non soumis
au vote des actionnaires)
La totalité des stock-options du plan est soumise à une condition
de performance externe et sera exerçable à partir de
novembre 2024 en fonction du positionnement de la
performance globale de l’action Pernod Ricard comparée à la
performance globale d’un Panel de 12 pairs. Cette condition sera
évaluée sur une période de trois ans suivant l’attribution du plan.
Politique globale d’attribution de stock-options
et d’actions de performance
Au cours de l’exercice 2020/21, le Conseil d’Administration a
réaffirmé sa volonté d’associer les collaborateurs clés à
l’évolution du titre Pernod Ricard, et a décidé, au cours de sa
réunion du 27 novembre 2020, de mettre en œuvre un plan mixte
d’attribution composé de stock-options et d’actions de
performance.
Le nombre d’options qui pourront être exercées sera déterminé
par le positionnement de la performance globale de l’action
Pernod Ricard comparée à la performance globale du Panel sur
la période du 27 novembre 2020 au 27 novembre 2023 inclus
(trois ans), conformément à ce qui suit :
Le Conseil a ainsi souhai continuer à associer les intérêts des
collaborateurs de Pernod Ricard avec ceux des actionnaires en
les incitant à détenir des titres de la Société. Ce sont un peu plus
de 750 bénéficiaires qui ont été récompensés, permettant ainsi
de viser non seulement les cadres occupant des postes de
Direction, mais également de fidéliser de jeunes managers à
potentiel (Talents) dans l’ensemble des filiales du Groupe à
travers le monde.
en dessous de la médiane (8 à 13
sera exerçable ;
e
position), aucune option ne
si à la médiane (7
exerçables ;
e
position), 66 % des options seront
si en 6
si en 3
e
, 5
e
, 4
e
position, 83 % des options seront exerçables ; et
e
, 2
e
ou 1re position, 100 % des options seront exerçables.
Le plan d’attribution du 27 novembre 2020 est composé de
stock-options et d’actions de performance avec condition de
performance.
À la date d’attribution, le Conseil d’Administration a décidé que le
Panel est composé, en plus de Pernod Ricard, des 12 sociétés
suivantes : AB InBev, Brown Forman, Campari, Carlsberg,
Coca-Cola, Constellation Brands, Danone, Diageo, Heineken,
LVMH, PepsiCo et Rémy Cointreau.
Le Conseil d’Administration, sur recommandation du Comité des
rémunérations, a confirmé les modalités du plan suivantes :
La composition du Panel est susceptible d’être modifiée en
fonction de l’évolution des sociétés concernées. Le Conseil
d’Administration pourra notamment, par une décision dûment
motivée et sur avis du Comité des rémunérations, exclure ou
ajouter un nouveau membre au sein du Panel par exemple en cas
de rachat, absorption, dissolution, scission, fusion ou
changement d’activité d’un ou de plusieurs membres du Panel,
sous réserve de maintenir la cohérence globale de l’échantillon et
de permettre une application de la condition de performance
externe conforme à l’objectif de performance fixé lors de
l’attribution.
soumettre à condition de performance la totalité des outils
attribués (stock-options et actions de performance) ;
conserver le critère de performance externe applicable aux
stock-options et à une partie des actions de performance
attribuées au Dirigeant Mandataire Social : positionnement de
la performance globale de l’action Pernod Ricard comparée à
la performance globale d’un Panel de 12 pairs sur trois ans,
en ne considérant qu’un positionnement à la médiane ou
supérieur ;
conserver le critère de performance interne applicable aux
actions de performance, c’est-à-dire la moyenne d’atteinte des
objectifs annuels de résultat opérationnel courant, évalué sur
trois exercices consécutifs ;
La période d’acquisition des stock-options est de quatre ans,
suivie d’une période d’exercice de quatre ans également.
82
PERNOD RICARD DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020-2021
____ 2. GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE
POLITIQUE DE RÉMUNÉRATION
ATTRIBUTION D’ACTIONS DE PERFORMANCE
AVEC CONDITION DE PERFORMANCE EXTERNE
Le nombre d’actions de performance définitivement transférées
sera déterminé en fonction des ratios d’atteinte de résultat
opérationnel courant du Groupe, retraité des effets de périmètre
et de change, réalisé par rapport au montant de résultat
opérationnel courant du Groupe budgétisé au cours de trois
exercices consécutifs (2020/21, 2021/22 et 2021/23).
Le volume d’actions de performance avec condition de
performance externe attribué par le Conseil d’Administration du
27 novembre 2020 s’est élevé à 7 689 actions (hors actions liées
au régime de retraite supplémentaire).
Le nombre d’actions de performance est déterminé selon les
modalités suivantes :
La totalité des actions de performance du plan est soumise à une
condition de performance externe et sera acquise à partir de
novembre 2024 en fonction du positionnement de la
performance globale de l’action Pernod Ricard comparée à la
performance globale d’un Panel de 12 pairs (cf. ci-avant), cette
condition externe sera évaluée sur une période de trois ans
suivant l’attribution du plan, soit du 27 novembre 2020 au
27 novembre 2023 inclus.
si la moyenne d’atteinte est inférieure ou égale à 0,95 : aucune
action de performance n’est acquise ;
si la moyenne d’atteinte est comprise entre 0,95 et 1 : le nombre
d’actions de performance acquises est déterminé par
application du pourcentage de progression linéaire entre 0
et 100 % ; et
Les volumes définitifs seront déterminés à l’issue de la période
d’évaluation de la condition externe, conformément à la
sous-partie Attribution de stock-options.
si la moyenne d’atteinte est supérieure ou égale à 1 : 100 % des
actions de performance seront acquises.
Les actions de performance attribuées à l’ensemble des
bénéficiaires ont une période d’acquisition de quatre ans,
sans période de conservation.
ATTRIBUTION D’ACTIONS DE PERFORMANCE
AVEC CONDITION INTERNE
Le volume d’actions de performance attribué par le Conseil
En outre, la présence des bénéficiaires dans le Groupe est
obligatoire à la date d’acquisition, sauf départ à la retraite,
décès ou invalidité.
d’Administration du 27 novembre 2020 s’est élevé
à
262 530 titres (hors actions liées au régime de retraite
supplémentaire) intégralement soumises à la condition de
performance interne décrite ci-après.
Historique des attributions d’options de souscription ou d’achat d’actions – Situation au 30 juin 2021
(Tableau 8 nomenclature AMF)
LTIP 2015
27B
LTIP 2016
28B
LTIP 2017
29B
LTIP 2018
30B
LTIP 2019
31B
LTIP 2020
32B
Numéro de plan
Date d’autorisation par l’Assemblée
Date du Conseil d’Administration
Nature des options
06.11.2015
06.11.2015
Achat
06.11.2015
17.11.2016
Achat
06.11.2015
09.11.2017
Achat
06.11.2015
21.11.2018
Achat
08.11.2019
08.11.2019
Achat
08.11.2019
27.11.2020
Achat
Nombre total d’actions pouvant être souscrites
ou achetées
278 575
150 008
124 050
109 492
131 864
136 711
Dont par les Mandataires Sociaux
de Pernod Ricard SA
28 200
20 700
39 445
31 400
32 050
25 050
7 000
32 006
26 143
5 863
28 831
22 545
6 286
29 891
23 374
6 517
Dont par M. Alexandre Ricard
Dont par M. César Giron
7 500
8 045
Point de départ de l’exercice des options
Date d’expiration
07.11.2019
06.11.2023
102,80
18.11.2020
17.11.2024
105,81
10.11.2021
09.11.2025
126,53
22.11.2022
21.11.2026
137,78
09.11.2023
08.11.2027
162,79
28.11.2024
27.11.2028
154,11
Prix de souscription ou d’achat (en euros) (1)
Nombre d’actions souscrites ou achetées
113 332
41 953
-
-
-
-
Nombre cumulé d’options de souscription ou d’achat
d’actions annulées ou caduques (2)
96 068
7 038
2 550
69 175
32 183
5 338
1 368
46 797
8 517
5 863
6 286
-
Dont celles de M. Alexandre Ricard
Dont celles de M. César Giron
-
-
-
-
-
-
2 380
77 253
Options de souscription ou d’achat d’actions restantes
N/A : non applicable.
75 872
103 629
125 578
136 711
(1) Le prix d’achat des actions par les bénéficiaires correspond à la moyenne des cours de clôture constatés aux vingt séances de Bourse précédant le jour
les options ont été consenties.
(2) Il s’agit des options devenues sans objet par application des conditions de présence et/ou de performance. Au cours de l’exercice 2020/21, 39 797 options
d’achat d’actions attribuées dans le cadre du plan du 09.11.2017 ont été annulées par application de la condition de performance externe (atteinte
représentant 66 % des quantités initialement attribuées).
Au 30 juin 2021, 588 218 options, toutes d’achat d’actions, sont en circulation, soit environ 0,22 % du capital de la Société. Toutes ces
options sont « dans la monnaie » (cours de clôture du titre Pernod Ricard au 30 juin 2021 à 187,02 euros).
Il n’existe à ce jour aucune option de souscription d’actions Pernod Ricard en circulation.
PERNOD RICARD DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020-2021
83
____ 2. GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE
POLITIQUE DE RÉMUNÉRATION
Options de souscription ou d’achat d’actions consenties aux 10 premiers salariés non-Mandataires Sociaux et options levées
par ces derniers au cours de l’exercice 2020/21 (Tableau 9 nomenclature AMF)
Nombre d’options
attribuées/levées
Prix d’exercice
(en euros)
Plans
Options consenties, durant l’exercice, par l’émetteur et toute société comprise
dans le périmètre d’attribution des options, aux 10 premiers salariés
de l’émetteur et de toute société comprise dans ce périmètre, dont le nombre
d’options ainsi consenties est le plus élevé (1)
53 269
31 298
154,11
104,17
27.11.2020
Options détenues sur l’émetteur et les sociétés comprises dans le périmètre
d’attribution des options levées, durant l’exercice par les 10 premiers salariés
de l’émetteur et de toute société comprise dans ce périmètre, dont le nombre
d’options ainsi levées est le plus élevé
06.11.2015
17.11.2016
(1) Sur l’exercice 2020/21, seuls huit salariés au sein de Pernod Ricard SA ont reçu des options.
Historique des taux d'atteinte des conditions de performance interne et externe
100 %
100 %
83 %
83 %
66 %(1)
66 %
66 %
66 %
0 %(1)
0 %
Interne
Externe
Interne & Externe (DMS)
Plan du 6 novembre 2015
Plan du 17 novembre 2016
Plan du 9 novembre 2017
(1) décision du Conseil d'Administration d'ajuster l'atteinte de la condition liée à l'exercice 2019-2020 et de porter à 66% l'atteinte de la condition de performance de ce plan
(cf. Page 73 de l'URD 2019/20), sauf pour le Dirigeant Mandataire Social dont l'attribution a été annulée en totalité.
84
PERNOD RICARD DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020-2021
____ 2. GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE
POLITIQUE DE RÉMUNÉRATION
Historique des attributions d’actions de performance – Situation au 30 juin 2021 (Tableau 10 nomenclature AMF)
LTIP 2015
27A, 27C
06.11.2015
06.11.2015
418 923
10 650
8 500
LTIP 2016
28A, 28C
06.11.2015
17.11.2016
461 376
15 815
LTIP 2017
29A, 29C
06.11.2015
09.11.2017
371 511
LTIP 2018
30A, 30C
06.11.2015
21.11.2018
341 313
14 356
LTIP 2019
31A, 31C
08.11.2019
08.11.2019
269 474
12 566
LTIP 2020
32A, 32C
08.11.2019
27.11.2020
270 838
12 436
10 358
2 078
Numéro de plan
Date d’autorisation par l’Assemblée
Date du Conseil d’Administration
Nombre d’actions de performance attribuées
Dont aux Mandataires Sociaux de Pernod Ricard SA
Dont à M. Alexandre Ricard
13 820
13 200
2 615
11 820
12 441
10 570
1 996
Dont à M. César Giron
2 150
2 000
1 915
Date d’acquisition des actions
07.11.2019
07.11.2019
Oui
18.11.2020
18.11.2020
Oui
10.11.2021
10.11.2021
Oui
22.11.2022
22.11.2022
Oui
09.11.2023
09.11.2023
Oui
28.11.2024
28.11.2024
Oui
Date de fin de conservation des actions
Condition de performance
Nombre d’actions de performance annulées (1)
Dont celles de M. Alexandre Ricard
Dont celles de M. César Giron
89 150
101 234
1 394
184 574
11 820
147 462
489
102 761
-
3 172
1 870
-
0
0
680
651
679
-
Nombre d’actions de performance
définitivement acquises (2)
329 773
0
360 142
0
592
545
293
-
Nombre d’actions de performance restant à acquérir (3)
186 345
192 817
166 420
267 666
Toutes les actions attribuées sont soumises à une condition de performance et à une condition de présence. Les actions de performance sont disponibles à l’issue
de quatre années, sous réserve de la présence des bénéficiaires à la date d’acquisition.
(1) Il s’agit des actions de performance devenues sans objet par application de la condition de présence (démissions, licenciements), ainsi que de celles qui le
sont devenues par application des conditions de performance. Au cours de l’exercice 2020/21, 66 % des actions attribuées dans le cadre du plan de 2017 ont
été confirmées suite à l’ajustement exceptionnel sur la condition de performance interne décidé par le Conseil d’Administration (elles restent soumises à la
condition de présence jusqu’au 9 novembre 2021), à l’exception du Dirigeant Mandataire Social. Pour les actions attribuées en 2017 à Monsieur Alexandre
Ricard, les actions ont été annulées en totalité.
(2) Il s’agit des actions attribuées qui ont été définitivement acquises et transférées aux bénéficiaires. Pour les actions relatives aux plans en cours d’acquisition,
il s’agit d’actions transférées de manière anticipée aux ayants droit suite au décès de plusieurs bénéficiaires.
(3) Pour les plans 2015, 2016, 2017 et 2018, la condition de performance interne a été évaluée en globalité. Pour le plan 2018, la condition de performance externe
applicable au Dirigeant Mandataire Social sera évaluée en novembre 2021. Pour les plans 2019 et 2020, la condition de performance interne sera évaluée
respectivement à la clôture des exercices 2021/22 et 2022/23.
Actions de performance attribuées aux 10 premiers salariés non-Mandataires Sociaux et actions définitivement acquises
par ces derniers au cours de l’exercice 2020/21
Valorisation
des actions (1)
Nombre d’actions
attribuées/acquises
(en euros)
Plans
Actions attribuées, durant l’exercice, par l’émetteur et toute société comprise dans le
périmètre d’attribution des actions, aux 10 premiers salariés de l’émetteur et de toute
société comprise dans ce périmètre, dont le nombre d’actions ainsi consenties est le
plus élevé
21 993
147,6
27.11.2020
17.11.2016
Actions acquises, durant l’exercice par les 10 premiers salariés de l’émetteur
et de toute société comprise dans ce périmètre, dont le nombre d’actions ainsi
acquises est le plus élevé
23 000
94,85
(1) Valorisation des actions selon la méthode retenue pour les comptes consolidés (IFRS).
Pernod Ricard n’a pas émis d’autres instruments optionnels donnant accès aux titres réservés aux Dirigeants Mandataires Sociaux
ou aux dix premiers salariés de l’émetteur et de toute société comprise dans le périmètre d’attribution des options.
PERNOD RICARD DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020-2021
85
____ 2. GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE
POLITIQUE DE RÉMUNÉRATION
PLANS D’INTÉRESSEMENT ET DE PARTICIPATION
Tous les salariés des sociétés françaises du Groupe bénéficient
d’accords d’intéressement et de participation en fonction des
résultats propres de chaque entité. Dans le respect de
l’organisation décentralisée du Groupe, les modalités de chacun
de ces contrats sont négociées au niveau de chaque structure.
Les Présidents des filiales directes, membres du Comité Exécutif,
bénéficient également d’une rémunération composée d’une
partie fixe dont le montant est proportionnel aux responsabilités
de chacun, complétée d’une partie variable dont les critères
quantitatifs dépendent d’une part des performances financières
de l’entité qu’ils dirigent, et d’autre part des résultats du Groupe
pour renforcer la solidarité et la collégialité. Les Présidents sont
également évalués sur des critères qualitatifs individuels.
De même, à l’étranger, le Groupe encourage l’ensemble des
filiales à mettre en place des accords locaux permettant aux
salariés de participer aux résultats de leur structure.
Les principaux acteurs du développement du Groupe partagent
ainsi les mêmes indicateurs de performance à travers la
structure et le mode d’évaluation de leur rémunération variable
annuelle.
Des accords de participation de ce type existent notamment en
Irlande et au Royaume-Uni : dans chacun de ces pays,
les collaborateurs perçoivent potentiellement des titres Pernod
Ricard en fonction des résultats annuels de leur entité.
Depuis plusieurs années, chaque membre du Comité Exécutif,
y compris le Dirigeant Mandataire Social, est également éval
sur la performance du développement et du management de ses
collaborateurs et sur la mise en œuvre et le déploiement de
projets de responsabilité sociétale (RSE).
PROVISIONS POUR RETRAITES
Le montant total des sommes provisionnées ou constatées par
ailleurs par l’émetteur aux fins de versement de retraites est
détaillé dans la Note 4.7 Provisions, de l’annexe aux comptes
consolidés.
Le montant total des rémunérations fixes allouées aux membres
du Comité Exécutif, y compris le Dirigeant Mandataire Social,
s’est élevé au titre de l’exercice 2020/21 à 7,3 millions d’euros
(par rapport à 7,7 millions d’euros en 2019/20), auquel il convient
d’ajouter un montant de rémunération variable (relative à
l’exercice 2019/20) perçue de 3,1 millions d’euros (par rapport à
7,1 millions d’euros versés en 2019/20). Cette variation
significative entre les deux exercices est due à l’impact négatif de
la crise sanitaire sur les résultats financiers du Groupe, i.e. la part
quantitative des rémunérations variables.
RÉMUNÉRATION DES MEMBRES DU COMITÉ EXÉCUTIF
Les membres du Comité des rémunérations sont régulièrement
informés de l’évolution des rémunérations des membres du
Comité Exécutif. Ils veillent à une cohérence entre la politique de
rémunération des Dirigeants Mandataires Sociaux et des
membres du Comité Exécutif et à l’intégration de critères de
responsabilité sociétale dans leurs rémunérations variables
À travers cette revue régulière des éléments de rémunération,
les membres du Comité des rémunérations veillent en particulier
à s’assurer de la cohérence de la politique appliquée au Dirigeant
Mandataire Social avec celle appliquée aux principaux cadres
Dirigeants du Groupe tant pour les Dirigeants relevant de
régimes français que pour ceux relevant de régimes étrangers.
Le montant total de la charge récurrente relative aux
engagements de retraite des membres du Comité Exécutif y
compris le Dirigeant Mandataire Social s’élève à 1,7 million
d’euros dans les comptes au 30 juin 2021 (par rapport à
4,8 millions d’euros au 30 juin 2020). Cette variation significative
entre les deux exercices est due au fait que certains membres du
Comi Exécutif ont reçu, en contrepartie de la suppression du
régime de retraite supplémentaire à droits aléatoires décidée
en 2016, une compensation en numéraire lissée sur trois ans au
titre des services passés dont le dernier versement a é réali
au cours de l’exercice 2019/20.
La rémunération des membres du Bureau Exécutif
(hors Président-Directeur Général), décidée par la Direction
Générale, est composée d’une rémunération annuelle fixe,
complétée d’une partie variable très incitative dont les critères,
tout comme pour celle du Dirigeant Mandataire Social, sont
basés en proportion importante sur les performances
économiques du Groupe. Des critères qualitatifs d’évaluation
de la performance individuelle sont également appliqués à cette
partie variable financière.
86
PERNOD RICARD DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020-2021
____ 2. GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE
POLITIQUE DE RÉMUNÉRATION
2.8.5
État récapitulatif des opérations réalisées au cours de l’exercice 2020/21
sur le titre Pernod Ricard par les Mandataires Sociaux
(article 223-26 du Règlement général de l’AMF)
Montant de
l’opération
(en euros)
Prix
(en euros)
Prénom, nom, raison sociale
Fonction
Instrument financier
Option d’achat
Actions
Nature de l’opération
Exercice de stock-options
Acquisition
Date
18.11.2020
18.11.2020
28.06.2021
18.11.2020
15.12.2020
15.12.2020
03.09.2020
M. Alexandre Ricard
Président-Directeur
Général
160,70
4 188 163
1 897 224
30 200
160,70
Mme Patricia Barbizet
M. César Giron
Administratrice
Administrateur
Action
Acquisition
188,75
Actions
Acquisition
160,70
420 231
508 860
792 079
137 474
Option d’achat
Actions
Exercice de stock-options
Cession
102,80
160,0159
1,8400
Société Paul Ricard
Administrateur
Administrateur
Cession d’options de vente
d’actions
Cession d’options de vente
d’actions
Le Delos Invest III SAS
personne morale liée
à la Société Paul Ricard,
Administrateur
Actions
Dénouement d’un contrat
financier à terme
16.02.2021
16.02.2021
0,00
0,00
0,00
0,00
Instrument financier à terme Conclusion d’un instrument
ayant pour sous-jacent
des actions
financier à terme
Actions
Nantissement d’actions
Acquisition
16.02.2021
19.02.2021
0,00
0,00
Actions
Actions
163,8228
0,00
281 775 216
0,00
Dénouement
de deux contrats
financiers à terme
23.06.2021
30.06.2021
Le Delos Invest II SA
personne morale liée
à la Société Paul Ricard,
Administrateur
Administrateur
Instrument financier à terme
ayant pour sous-jacent
des actions
Conclusion
de deux instruments
financiers à terme
23.06.2021
30.06.2021
0,00
0,00
0,00
0,00
Actions
Nantissement d’actions
23.06.2021
30.06.2021
2.8.6
Participation des Mandataires Sociaux dans le capital de la Société
(situation au 30 juin 2021)
Pourcentage
des droits de vote
au 30 juin 2021
Nombre d’actions Pourcentage du capital
Nombre de droits de
vote au 30 juin 2021
Membres du Conseil d’Administration
Dirigeants Mandataires Sociaux
au 30 juin 2021
au 30 juin 2021
M. Alexandre Ricard
(Président-Directeur Général)
158 566
0,06 %
165 906
0,05 %
Administrateurs
M. César Giron
4 765
34 630 930
9 820
NS
13,22 %
NS
4 765
61 105 036
9 820
NS
19,43 %
NS
Société Paul Ricard représentée par M. Paul-Charles Ricard (1)
Mme Veronica Vargas
Administrateurs indépendants
Mme Patricia Barbizet
(Administratrice Référente)
3 160
1 076
50
NS
NS
NS
NS
NS
NS
NS
3 160
1 652
50
NS
NS
NS
NS
NS
NS
NS
M. Wolfgang Colberg
Mme Virginie Fauvel
M. Ian Gallienne
1 000
1 000
310
1 000
1 000
310
Mme Anne Lange
M Philippe Peticolin
Mme Kory Sorenson
1 000
1 000
Administrateur représentant les salariés (2)
Mme Maria Jesus Carrasco Lopez
M. Stéphane Emery
-
-
NS
NS
-
-
NS
NS
NS : Non Significatif.
(1) Inclut les actions détenues par la Société Paul Ricard, ainsi que par les sociétés Le Garlaban, Le Delos Invest I, Le Delos Invest II et Le Delos Invest III, liées à la Société
Paul Ricard au sens de l’article L. 621-18-2 du Code monétaire et financier.
(2) Conformément à la loi, les Administrateurs représentant les salariés n’ont pas d’obligation de détenir un nombre minimum d’actions de la Société.
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87
____ 2. GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE
AUTORISATIONS ET DÉLÉGATIONS FINANCIÈRES
2.9
Autorisations et délégations financières
L’ensemble des délégations et autorisations financières en cours
de validi qui ont é accordées par les Assemblées Générales
du 8 novembre 2019 et du 27 novembre 2020 au Conseil
d’Administration et, le cas échéant, les utilisations qui en ont été
faites au cours de l’exercice 2020/21 font l’objet d’une
présentation synthétique figurant dans les tableaux ci-après.
Les autorisations et délégations financières exposées ci-dessous
ont été votées par les Assemblées Générales du 8 novembre 2019
et du 27 novembre 2020 pour une durée de 18 mois, de 26 mois
ou de 38 mois. Ces autorisations arriveront à échéance
le 7 janvier 2022, le 26 mai 2022, le 7 janvier 2023 ou le
26 janvier 2023.
2.9.1
Autorisations et délégations financières générales
Montant nominal
maximum de
l’augmentation de capital Utilisation
pouvant résulter
des autorisations
Nature de la
délégation
ou de l’autorisation de titres de créance*
Montant nominal
maximum de l’émission
immédiatement ou
à terme de l’émission
(hors ajustements)
existantes au cours
de l’exercice clos
le 30.06.2021
Caractéristiques
Actions ordinaires 12 milliards d’euros*
et/ou valeurs
mobilières donnant
accès au capital
social
avec maintien
du Droit
135 millions d’euros
Néant
Le montant des augmentations de capital
réalisées au titre des 14
19 , 22 et 23 résolutions de l’AG
du 08.11.2019 s’impute sur le plafond
global de 135 millions d’euros fixé dans
cette 13 résolution.
Le montant nominal des titres de créance
émis en vertu de la 14 résolution de l’AG
e
, 15
e
, 16
e
, 17
e
, 18
e
,
e
e
e
e
Préférentiel
e
de Souscription
(13 résolution de
l'AG du 08.11.2019)
du 08.11.2019 s’impute sur le plafond de
12 milliards d’euros fixé dans
cette 13 résolution.
e
e
Montants susceptibles d’être augmentés
de 15 % maximum, en cas de demandes
complémentaires lors
d’une augmentation de capital
(15e résolution).
Actions ordinaires 4 milliards d’euros*
et/ou valeurs
mobilières donnant
accès au capital
social par offre
41 millions d’euros
Néant
Imputation des émissions d’actions
et des titres de créance donnant accès
au capital sur les plafonds
correspondants de la 13 résolution
de l’AG du08.11.2019.
e
au public
sans Droit
Préférentiel
de Souscription
L’ensemble des augmentations de capital
réalisées au titre des 15 , 16 , 17 , 18 ,
22 et 23 résolutions s’imputera
sur le plafond de 41 millions d’euros fixé
dans cette 14 résolution.
e
e
e
e
e
e
(14
e
résolution de
e
l'AG du 08.11.2019)
Montants susceptibles d’être augmentés
de 15 % maximum, en cas de demandes
complémentaires (15
e
résolution).
Titres de capital
et/ou valeurs
mobilières donnant
accès à des titres
de capital
à émettre sans
Droit Préférentiel
de Souscription
4 milliards d’euros*
41 millions d’euros
Néant
Imputation sur les plafonds
des 13 et 14 résolutions de l’AG
du 08.11.2019 fixés en matière
d’augmentation decapital.
e
e
Montants susceptibles d’être augmentés
de 15 % maximum, en cas de demandes
complémentaires (15 résolution).
e
(16e résolution de
l'AG du 08.11.2019)
Titres de capital
et/ou valeurs
mobilières donnant
accès au capital en
vue de rémunérer
des apports
N/A
10 % du capital social
au moment de l’émission
Néant
Imputation sur les plafonds
des 13 et 14 résolutions de l’AG
du 08.11.2019, fixés en matière
e
e
d’augmentation decapital.
en nature
consentis
à la Socié
(17 résolution de
e
l'AG du 08.11.2019)
88
PERNOD RICARD DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020-2021
____ 2. GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE
AUTORISATIONS ET DÉLÉGATIONS FINANCIÈRES
Montant nominal
maximum de
l’augmentation de capital Utilisation
pouvant résulter
des autorisations
Nature de la
délégation
ou de l’autorisation de titres de créance*
Montant nominal
maximum de l’émission
immédiatement ou
à terme de l’émission
(hors ajustements)
existantes au cours
de l’exercice clos
le 30.06.2021
Caractéristiques
Actions et/ou
N/A
10 % du capital social
au moment de l’émission
Néant
Imputation sur les plafonds
valeurs mobilières
donnant accès,
immédiatement ou
à terme, au capital
de la Société en
cas d’offre
des 13
e
et 14 résolutions de l’AG
e
du 08.11.2019, fixés en matière
d’augmentation decapital.
publique initiée par
la Socié
(18 résolution de
e
l'AG du 08.11.2019)
Incorporation de
primes, réserves,
bénéfices ou autres
N/A
135 millions d’euros
Néant
Imputation sur le plafond global de
la 13 résolution de l’AG du 08.11.2019,
fixé en matière d’augmentation
de capital.
e
(19
e
résolution de
l'AG du 08.11.2019)
*
Montant nominal maximum des valeurs mobilières représentatives de créances sur la Société susceptibles de donner accès à des actions ordinaires.
N/A : non applicable.
2.9.2
Autorisations et délégations spécifiques en faveur des salariés
et/ou des Dirigeants Mandataires Sociaux
Utilisation
des autorisations
existantes au cours
Date
de la délégation
ou de l’autorisation
Nature de la
délégation
Échéance
de la délégation
Montant maximum de l’exercice clos
ou de l’autorisation (résolution)
Durée
ou de l’autorisation autorisé
le 30.06.2021
Caractéristiques
Actions
de performance
AG du 08.11.2019
(20
38 mois 07.01.2023
38 mois 07.01.2023
26 mois 26.01.2023
1,5 % du capital
à la date
de la décision
d’attribution
du Conseil
270 838
(0,1 % du capital)
Plafond autonome
(sous-plafond
pour les Dirigeants
Mandataires
Sociaux de 0,06 %
du capital qui
s’impute sur le
plafond de 1,5 %).
e
)
d’Administration
Stock-options
AG du 08.11.2019
(21
1,5 % du capital
à la date
de la décision
d’attribution
du Conseil
136 711
(0,05 % du capital)
Plafond autonome
(sous-plafond
pour les Dirigeants
Mandataires
Sociaux de 0,21 %
du capital qui
s’impute sur le
plafond de 1,5 %).
e
)
d’Administration
Actions ou valeurs AG du 27.11.2020
2 % du capital
à la date
Néant
Imputation sur
les plafonds des
mobilières donnant (17
accès au capital,
réservées
e
)
de l’Assemblée
Générale partagés
avec la
13
e
et 14 résolutions
e
de l’AG
aux adhérents
du 08.11.2019,
fixés en matière
d’augmentation
de capital.
de plans d’épargne
d’entreprise, avec
suppression du
Droit Préférentiel
de Souscription
18 résolution
e
de l’AG
du 27.11.2020
Actions ou valeurs AG 27.11.2020
18 mois 26.05.2022
2 % du capital
à la date
Néant
Imputation sur
les plafonds des
mobilières donnant (18
accès au capital, en
faveur
e
)
de l’Assemblée
Générale partagés
avec la
13
e
et 14 résolutions
e
de l’AG
d’une catégorie
de bénéficiaires
dénommés, avec
suppression du
Droit Préférentiel
de Souscription
du 08.11.2019,
fixés en matière
d’augmentation
de capital.
17 résolution
e
de l’AG
du 27.11.2020
PERNOD RICARD DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020-2021
89
____ 2. GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE
PROGRAMME DE RACHAT D’ACTIONS
2.9.3
Autorisations relatives au rachat d’actions
Utilisation
des autorisations
existantes au cours
Date de
l’autorisation
(résolution)
Échéance de
l’autorisation
Montant maximum de l’exercice clos
Type de titres
Durée
autorisé
le 30.06.2021
Caractéristiques
Rachat d’actions
AG du 27.11.2020
(15 )
18 mois
26.05.2022
07.05.2021
07.01.2022
10 % du capital
social
Prix maximum
d’achat :
270
(1)
e
Rachat d’actions
AG du 08.11.2019
(11
18 mois
26 mois
10 % du capital
social
Prix maximum
d’achat :
260
(1)
e
)
Annulation
des actions
autodétenues
AG du 08.11.2019
(12
10 % du capital
social
Néant
N/A
e
)
(1) La synthèse des opérations effectuées au cours de l’exercice 2020/21 par la Société dans le cadre du programme de rachat figure ci-après dans la sous-partie
2.10 « Programme de rachat d’actions ».
2.10 Programme de rachat d’actions
Les informations ci-après comprennent les informations devant figurer dans le rapport du Conseil d’Administration en application des
dispositions de l’article L. 225-211 du Code de commerce ainsi que les informations relatives au descriptif du programme de rachat
d’actions en application de l’article 241-2 du Règlement général de l’Autorité des marchés financiers.
Opérations effectuées par la Société sur ses propres titres au cours de l’exercice 2020/21
(1er juillet 2020 au 30 juin 2021)
Présentation des autorisations conférées au Conseil d’Administration
Lors de l’Assemblée Générale Mixte du 8 novembre 2019,
lesactionnaires de la Société avaient autorisé le Conseil
d’Administration à acheter ou à vendre des actions de la Société,
pendant une période de 18 mois, dans le cadre de la mise en
œuvre d’un programme de rachat d’actions. Le prix maximal
d’achat avait é fixé à 260 euros par action sans que le nombre
d’actions à acquérir ne puisse dépasser 10 % du capital social et
que le nombre d’actions détenues par la Société, à quelque
moment que ce soit, ne puisse dépasser 10 % des actions
composant le capital social.
Faisant usage de ces autorisations, le contrat de liquidité
conforme à la Charte de déontologie de l’AMAFI conclu par la
Société avec la société Rothschild & Cie Banque, avec effet au
1
er juin 2012, a é renouvelé le 1er juin 2021 pour une durée d’un
an. Les moyens initialement affectés au compte de liquidité sont
de 5 000 000 euros.
L’autorisation conférée par l’Assemblée Générale du
27 novembre 2020, en vigueur au jour du dépôt du présent
document, prendra fin le 26 mai 2022. Il sera proposé à
l’Assemblée Générale du 10 novembre 2021 d’autoriser le Conseil
d’Administration à intervenir sur les actions de la Société dans le
cadre d’un nouveau programme de rachat d’actions dont les
modalités sont décrites ci-après au paragraphe « Descriptif du
nouveau programme soumis pour autorisation à l’Assemblée
Générale Mixte du 10 novembre 2021 ».
Par ailleurs, l’Assemblée Générale Mixte du 27 novembre 2020
a autorisé le Conseil d’Administration à opérer sur les actions
de la Société, pendant une période de 18 mois dans les mêmes
conditions avec un prix maximum d’achat de 270 euros par
action. Cette autorisation a privé d’effet, à compter du
27 novembre 2020, à hauteur de la partie non encore utilisée,
l’autorisation consentie par l’Assemblée Générale du
8 novembre 2019.
Situation au 31.06.2021
% de capital autodétenu de manière directe ou indirecte
Nombre de titres détenus
0,37 %
965 483
Nombre d’actions annulées au cours des 24 derniers mois
Valeur nominale
Néant
1 496 499
Valeur brute comptable
126 685 526
180 738 418
Valeur de marché du portefeuille*
*
Sur la base du cours de clôture au 30.06.2021, soit 187,20 euros.
90
PERNOD RICARD DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020-2021
____ 2. GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE
PROGRAMME DE RACHAT D’ACTIONS
Tableau de synthèse à la clôture de l’exercice 2020/21
Le tableau ci-dessous détaille les opérations effectuées par la Socié sur ses actions propres dans le cadre du programme d’achat
d’actions au cours de l’exercice 2020/21.
Flux bruts cumulés du 01.07.2020 au 30.06.2021
Positions ouvertes au 30.06.2021
Positions
Positions ouvertes
à l’achat
ouvertes
Contrat de liquidité
Opérations réalisées (hors contrat de liquidité) (1)
à la vente
Exercice
Achat
de
Vente titres
Options
d’achat
achetées
Exercice
options
d’achat
faculté Vente
Vente
à
Achats Options Ventes
de
réméré
de
Options
d’achat (3)
à
de
à
Opérations
Achat
475 914
-
titres réméré Transferts (2)
terme
vente
terme
Nombre
de titres
475 914
-
-
-
125 000
210 000
-
-
-
-
-
-
447 073
-
397 077
-
-
-
-
-
-
Échéance
Maximale
05.12.2023
15.12.2020
05.12.2023
Cours
Moyen
(en euros)
157,79
157,83
-
-
-
-
-
-
104,20
-
-
-
-
Prix
moyen
exercice
(en euros)
-
-
-
-
154,11
126,53
-
-
-
-
-
-
-
149,98
-
-
-
-
-
-
Montant
(en euros) 75 094 144,55 75 115 628,05
19 263 750,00 26 571 300,00
46 583 849 59 553 564,83
(1) 50 000 options d'achat d'actions (calls américains) ont également fait l'objet d'un dénouement anticipé.
(2) Il s’agit des transferts d’actions détenues en autodétention.
(3) Call américain.
Au titre du programme de rachat d’actions propres autorisé par
l’Assemblée Générale du 27 novembre 2020, mis en œuvre par le
Conseil d’Administration, aucun titre n’a été acquis en Bourse.
Par ailleurs, une couverture optionnelle a été souscrite à hauteur
de 125 000 actions par acquisition du même nombre d’options
d’achat d’actions (calls américains) à trois ans. La Société a
également acheté 210 000 titres via l’exercice d’options de calls
américains. 50 000 options d’achat d’actions (calls américains)
ont également fait l’objet d’un dénouement anticipé.
Dans le cadre de la mise en œuvre du contrat de liquidité conclu
avec Rothschild & Cie Banque, la Société a, au cours de la
période :
acheté 475 914 actions pour un montant global de
75 094 144,55 euros ; et
vendu 475 914 actions pour un montant global de
75 115 628,05 euros.
Répartition par objectifs des titres autodétenus
au 30 juin 2021
Les titres autodétenus sont tous affectés en qualité de réserve
des différents plans d’attribution d’options d’achat d’actions et
d’actions de performance mis en œuvre.
Usant des autorisations qui lui avaient été conférées par
l’Assemblée Générale Mixte du 27 novembre 2020, le Conseil
d’Administration du 27 novembre 2020 a mis en œuvre un plan
d’attribution d’options d’achat d’actions ainsi qu’un plan
d’attribution d’actions de performance.
Une réallocation de titres acquis en Bourse au cours des
précédents exercices pour la couverture de différents plans
d’options d’achat d’actions ou d’attribution d’actions de
performance et les 125 000 calls américains permettant
d’acquérir le même nombre d’actions Pernod Ricard ont été
affectés à la couverture d’une partie de ces plans d’attribution
d’options d’achat d’actions et d’actions de performance.
Descriptif du nouveau programme
de rachat d’actions soumis pour autorisation
à l’Assemblée Générale Mixte du
10 novembre 2021
Le descriptif de ce programme présenté ci-après, établi
conformément à l’article 241-3 du Règlement général de l’AMF, ne
fera pas l’objet d’une publication spécifique.
Les titres autodétenus constituent les réserves des différents
plans d’options d’achat d’actions ou d’attribution d’actions de
performance toujours en vigueur. Au cours de la période,
ces réserves d’actions autodétenues ont été mouvementées
(transferts) pour 359 402 titres attribués aux bénéficiaires du
plan d’attribution d’actions de performance du 17 novembre 2016
(au terme de la période d’acquisition de quatre ans) ainsi que
pour 87 671 titres transférés afin de servir les droits des
bénéficiaires ayant exercé des options d’achat d’actions.
L’autorisation accordée au Conseil d’Administration par
l’Assemblée Générale du 27 novembre 2020 d’opérer sur les
titres de la Société arrivant à échéance le 26 mai 2022, il sera
proposé à l’Assemblée Générale du 10 novembre 2021
(12 résolution cf. Partie 8 « Assemblée Générale Mixte » du
e
présent document d’enregistrement universel) d’autoriser à
nouveau le Conseil d’Administration à intervenir sur les actions
de la Société à un prix maximum d’achat fixé à 280 euros par
action, hors frais d’acquisition.
Les 210 000 actions Pernod Ricard SA résultant de l’exercice des
calls américains, qui constituent la couverture des différents
plans, ont été cédées hors marché à un prestataire de services
d’investissement au prix moyen de 126,53 euros.
Cette autorisation permettrait au Conseil d’Administration
d’acquérir un nombre d’actions de la Société représentant au
maximum 10 % du capital social de la Société. Ainsi,
conformément à la loi, la Société ne pourra détenir à aucun
moment un nombre d’actions représentant plus de 10 % de son
capital social.
Par ailleurs, les titres acquis lors de l’exercice 2019/20 dans le
cadre du programme de rachat d’actions ont été annulés.
Cela concerne 3 545 029 titres.
PERNOD RICARD DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020-2021
91
____ 2. GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE
PROGRAMME DE RACHAT D’ACTIONS
La Société ne pouvant détenir plus de 10 % de son capital, et
Les achats d’actions de la Société pourront porter sur un nombre
compte tenu du nombre d’actions déjà détenues s’élevant à la
date de la dernière déclaration relative au nombre d’actions et de
droits de vote du 30 juin 2021 à 965 483 (soit 0,37 % du capital),
le nombre maximum d’actions pouvant être achetées sera de
25 222 173 actions (soit 9,63 % du capital), sauf à céder ou à
annuler les titres déjà détenus.
d’actions tel que :
le nombre d’actions que la Société achète pendant la durée du
programme de rachat n’excède pas 10 % des actions
composant le capital de la Société, à quelque moment que ce
soit, ce pourcentage s’appliquant à un capital ajusté en
fonction des opérations l’affectant postérieurement à la
présente Assemblée Générale ; conformément aux
dispositions de l’article L. 22-10-62 du Code de commerce,
lorsque les actions sont rachetées pour favoriser la liquidité du
titre dans les conditions définies par la réglementation en
vigueur, le nombre d’actions pris en compte pour le calcul de la
limite de 10 % correspond au nombre d’actions achetées,
déduction faite du nombre d’actions revendues pendant la
durée de l’autorisation ; et
Les objectifs de ces rachats d’actions ainsi que l’utilisation des
actions ainsi rachetées sont détaillés dans la 12 résolution qui
e
sera soumise au vote des actionnaires le 10 novembre 2021.
Ce programme de rachat permettrait à la Socié d’acquérir ou
de faire acquérir des actions de la Société en vue de :
(i) leur attribution ou leur cession aux salariés et/ou aux
Dirigeants Mandataires Sociaux de la Société et/ou des
sociétés qui lui sont liées ou lui seront liées dans les
conditions et selon les modalités prévues par la loi,
notamment par l’attribution d’options d’achat d’actions ou
dans le cadre de la participation des salariés aux fruits de
l’expansion de l’entreprise ; ou
le nombre d’actions que la Société détiendra à quelque
moment que ce soit ne dépasse pas 10 % des actions
composant le capital de la Société.
L’acquisition, la cession, le transfert, la remise ou l’échange de ces
actions pourront être effectués, en une ou plusieurs fois, par tous
moyens autorisés ou qui viendraient à être autorisés par la
réglementation en vigueur. Ces moyens incluent notamment les
opérations de gré à gré, les cessions de blocs, les ventes à rémé
et l’utilisation de tout instrument financier dérivé, négocié sur un
marché réglementé ou de gré à gré et la mise en place de
stratégies optionnelles (achat et vente d’options d’achat et de
vente et toutes combinaisons de celles-ci dans le respect de la
réglementation applicable). La part du programme de rachat
pouvant être effectuée par négociation de blocs pourra atteindre
la totalité du programme.
(ii) la couverture de ses engagements au titre de contrats
financiers ou d’options avec règlement en espèces portant
sur l’évolution du cours de Bourse de l’action de la Société,
consentis aux salariés et/ou aux Dirigeants Mandataires
Sociaux de la Socié et/ou des sociétés qui lui sont liées ou
lui seront liées dans les conditions et selon les modalités
prévues par la loi ; ou
(iii) leur attribution gratuite aux salariés et/ou aux Dirigeants
Mandataires Sociaux de la Socié et/ou des sociétés qui lui
sont liées ou lui seront liées, conformément aux dispositions
des articles L. 22-10-59 et suivants du Code de commerce,
étant précisé que les actions pourraient notamment être
affectées à un plan d’épargne salariale conformément aux
dispositions de l’article L. 3332-14 du Code du travail ; ou
Ces opérations pourront être réalisées aux périodes que le
Conseil d’Administration appréciera ; toutefois, en période
d’offre publique, les rachats ne pourront être réalisés que sous
réserve qu’ils :
(iv) la conservation et la remise ultérieure d’actions titre
d’échange, de paiement ou autre) dans le cadre d’opérations
de croissance externe dans la limite de 5 % du nombre
d’actions composant le capital social ; ou
permettent à la Société de respecter des engagements
souscrits par cette dernière préalablement à l’ouverture de la
période d’offre ; et
(v) la remise d’actions lors de l’exercice de droits attachés à des
valeurs mobilières donnant accès au capital par
remboursement, conversion, échange, présentation d’un bon
ou de toute autre manière ; ou
soient réalisés dans le cadre de la poursuite d’un programme
de rachat déjà en cours ; et
s’inscrivent dans les objectifs visés ci-dessus aux points (i) à
(iii) ; et
(vi) l’annulation de tout ou partie des titres ainsi rachetés, dans
les conditions prévues à l’article L. 22-10-62 alinéa 4 du Code
de commerce et conformément à l’autorisation de réduire le
capital social donnée par l’Assemblée Générale Mixte du
ne soient pas susceptibles de faire échouer l’offre.
Le Conseil d’Administration pourra également procéder, dans le
respect des dispositions légales et réglementaires applicables,
à la réaffectation à un autre objectif des actions préalablement
rachetées (y compris au titre d’une autorisation antérieure), ainsi
qu’à leur cession (sur le marché ou hors marché).
10 novembre 2021 dans sa 14 résolution ; ou
e
(vii)l’animation du marché secondaire ou la liquidité du titre de la
Société par un prestataire de services d’investissement dans
le cadre de contrats de liquidité conformes à une Charte de
déontologie reconnue par l’AMF.
Cette autorisation serait donnée pour une durée de 18 mois à
compter de l’Assemblée Générale du 10 novembre 2021 et
priverait d’effet, à compter de cette même date, pour la part non
utilisée à cette date, l’autorisation donnée au Conseil
d’Administration à l’effet d’opérer sur les actions de la Socié
par l’Assemblée Générale Mixte du 27 novembre 2020 dans sa
Ce programme serait également destiné à permettre à la Société
d’opérer sur les actions de la Société dans tout autre but autorisé
ou qui viendrait à être autorisé par la loi ou la réglementation en
vigueur.
15 résolution.
e
92
PERNOD RICARD DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020-2021
____ 2. GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE
ÉLÉMENTS SUSCEPTIBLES D’AVOIR UNE INCIDENCE EN CAS D’OFFRE PUBLIQUE
2.11
Éléments susceptibles d’avoir une incidence en cas d’offre publique
En application de l’article L. 22-10-11 du Code de commerce,
les éléments susceptibles d’avoir une incidence en cas d’offre
publique sur les titres de la Société sont exposés ci-après.
2.11.3 Accords entre actionnaires
dont la Société a connaissance
Le pacte d’actionnaires entre actionnaires de la Socié
(pacte entre Monsieur Rafaël Gonzalez-Gallarza et la Socié
Paul Ricard, détenue par la famille Ricard) est décrit au point
« Pactes d’actionnaires » au sein de la section 2.5 « Composition
2.11.1
Structure du capital delaSocié
La structure du capital de la Société est indiquée dans le tableau
« Répartition du capital social et des droits de vote au
30 juin 2021 » au sein de la Partie 9 « Informations sur la Socié
et le Capital », danslasous-partie « Informations concernant
le capital ».
du
Conseil
d’Administration »
du présent
document
d’enregistrement universel et figure également sur le site
Internet de l’AMF (www.amf-france.org).
Les franchissements de seuils déclarés au cours de l’exercice
2020/21 sont également indiqués dans le tableau « Répartition du
capital social et des droits de vote au 30 juin 2021 » au sein de la
Partie 9 « Informations sur la Société et le Capital » du présent
document d’enregistrement universel, dans la sous-partie
« Informations concernant le capital ».
2.11.4 Accords conclus par la Société
qui sont modifiés ou qui prennent
fin en cas de changement
de contrôle de la Socié
Les contrats de financement de la Société prévoient sous
certaines conditions la possibilité d’un remboursement antici
de ses emprunts. La description des clauses de changement de
contrôle de ces contrats figure dans la sous-partie « Contrats
importants » de la Partie 5 « Rapportde gestion » du présent
document d’enregistrement universel.
2.11.2 Restrictions statutaires àl’exercice
des droits de vote etdroits de vote
double
Les Statuts de la Société prévoient un système de plafonnement
des droits de vote. Ce mécanisme est décrit au sein de la
sous-section 2.12.3« Conditions d’exercice du droit de vote »
ci-après.
2.11.5 Autres éléments
La modification des Statuts de la Société se fait conformément
aux dispositions légales et réglementaires.
Par ailleurs, certaines actions de la Société jouissent d’un droit de
vote double comme décrit au sein de la sous-section « 2.12.3
Conditions d’exercice du droit de vote » ci-après.
Il n’existe pas d’accord particulier prévoyant des indemnités en
cas de cessation des fonctions d’Administrateur, sous réserve
des engagements envers le Dirigeant Mandataire Social qui sont
décrits à la sous-section 2.8.1.3 « Politique de rémunération du
Président-Directeur
Général »,
paragraphe
« Politique
d’engagements différés ».
2.12 L’Assemblée Générale et les modalités relatives à la participation
des actionnaires
Il est rappelé que l’article 32 des Statuts définit les modalités
2.12.2 Participation aux Assemblées
de participation des actionnaires à l’Assemblée Générale.
Générales
Les actionnaires sont réunis, chaque année, en Assemblée
Générale.
Tout actionnaire, quel que soit le nombre d’actions qu’il possède,
aledroit d’assister aux Assemblées Générales de la Société et de
participer aux délibérations, personnellement ou par
2.12.1 Modes de convocation
mandataire. Le droit des actionnaires de participer aux
Assemblées Générales Ordinaires ou Extraordinaires est
Les Assemblées Générales Ordinaires et Extraordinaires sont
subordonné à l’enregistrement des titres, au nom de l’actionnaire
convoquées, se réunissent et délibèrent dans les conditions
ou de l’intermédiaire inscrit pour son compte, au deuxième jour
prévues par la loi. Elles sont réunies au siège social ou en tout
ouvré précédant l’Assemblée Générale à zéro heure (heure de
autre lieu indiqué dans l’avis de convocation.
Paris), soit dans les comptes de titres nominatifs tenus par la
Les décisions des actionnaires sont prises en Assemblées
Société, soit dans les comptes de titres au porteur tenus par
Générales Ordinaires, Extraordinaires ou Mixtes selon la nature
l’intermédiaire habilité.
des décisions qu’elles sont appelées à prendre.
PERNOD RICARD DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020-2021
93
____ 2. GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE
L’ASSEMBLÉE GÉNÉRALE ET LES MODALITÉS RELATIVES À LA PARTICIPATION DES ACTIONNAIRES
L’inscription ou l’enregistrement des titres dans les comptes de
Limitation des droits de vote
Cependant, chaque membre de l’Assemblée Générale a autant de
voix qu’il possède et représente d’actions, dans la limite de 30 %
des droits de vote.
titres au porteur tenus par l’intermédiaire habilité sont constatés
par une attestation de participation délivrée par ce dernier et
annexée au formulaire de vote par correspondance, au pouvoir
ou à la demande de carte d’admission établie au nom de
l’actionnaire ou pour le compte de l’actionnaire représenté par
l’intermédiaire inscrit. L’actionnaire souhaitant participer
personnellement à l’Assemblée Générale et n’ayant pas reçu sa
carte d’admission le deuxième jour ouvré précédant l’Assemblée
Générale à zéro heure (heure de Paris) peut aussi se faire délivrer
une attestation.
Droits de vote double
Un droit de vote double de celui confé aux autres actions (eu
égard à la quotité du capital social que ces dernières
représentent) est attribué à toutes les actions entièrement
libérées pour lesquelles il est justifié d’une inscription nominative
depuis dix ans au moins, et à compter du 12 mai 1986
inclusivement, au nom du même actionnaire (article L. 22-10-46
du Code de commerce).
Tout actionnaire, à défaut d’assister personnellement
l’Assemblée Générale, peut choisir l’une des formules suivantes :
à
donner pouvoir au Président de l’Assemblée Générale ;
En cas d’augmentation du capital par incorporation de réserves,
bénéfices ou primes d’émission, les actions nominatives
attribuées gratuitement à un actionnaire, à raison d’actions
anciennes pour lesquelles il bénéficie de ce droit, ont également
un droit de vote double et ce, dès leur émission
(article L. 22-10-46 du Code de commerce).
donner pouvoir à son conjoint ou partenaire avec lequel il
a conclu un pacte de solidarité ou toute autre personne ; ou
voter par correspondance ou par Internet.
L’actionnaire qui a déjà exprimé son vote par correspondance ou
par Internet, envoyé un pouvoir ou demandé sa carte
d’admission ou une attestation de participation, peut à tout
moment céder tout ou partie de ses actions. Cependant, si la
cession intervient avant le deuxième jour ouvré précédant
l’Assemblée Générale à zéro heure (heure de Paris), laSocié
invalide ou modifie en conséquence, selon le cas, le vote exprimé
par correspondance ou par Internet, le pouvoir, la carte
d’admission ou l’attestation de participation. À cette fin,
l’intermédiaire habilité teneur de compte notifie la cession à la
Société ou à son mandataire et lui transmet les informations
nécessaires.
Toute action convertie au porteur ou transférée en propriété
perd le droit de vote double. Néanmoins, le transfert par suite de
succession, de liquidation de communauté de biens entre époux
et de donation entre vifs au profit d’un conjoint ou d’un parent au
degré successible ne fait pas perdre le droit acquis et
n’interrompt pas le délai de dix ans prévu ci-dessus.
Déclaration de seuils statutaires
Toute personne physique ou morale qui vient à posséder un
pourcentage de participation supérieur à 0,5 % du capital social
est tenue d’informer la Socié du nombre total d’actions qu’elle
possède, par lettre recommandée avec demande d’avis de
réception, dans un délai de quatre jours de Bourse à compter de
la date à laquelle ce seuil a é dépassé. Cette notification devra
être renouvelée, dans les mêmes conditions, en cas de
franchissement de chaque seuil contenant la fraction retenue de
0,5 % jusqu’au seuil de 4,5 % inclus.
Toute cession ou toute autre opération réalisée après le
deuxième jour ouvré précédant l’Assemblée Générale à zéro
heure (heure de Paris), quel que soit le moyen utilisé, ne sera pas
notifiée par l’intermédiaire habilité ou prise en considération par
la Société, nonobstant toute convention contraire.
En outre, au regard du contexte encore incertain de l'évolution
de l’épidémie de coronavirus (Covid-19), Pernod Ricard pourrait
être conduite à modifier les modalités de participation à
l’Assemblée Générale du 10 novembre 2021.
En cas de non-respect de l’obligation de déclaration mentionnée
dans le paragraphe qui précède, les actions excédant la fraction
non déclarée sont privées du droit de vote, à la demande,
consignée dans le procès-verbal de l’Assemblée Générale,
d’un ou plusieurs actionnaires détenant 5 % au moins du capital
social, pour toute Assemblée Générale qui se tiendrait jusqu’à
l’expiration du délai fixé par l’article L. 233-14 du Code de
commerce suivant la date de régularisation de la notification.
Vous êtes donc invités à consulter régulièrement la rubrique
dédiée à l’Assemblée Générale sur le site Internet de Pernod
Ricard qui précisera les modalités définitives de participation à
cette Assemblée Générale en fonction des impératifs sanitaires
et/ou légaux.
2.12.3 Conditions d’exercice du droit
de vote
2.12.4 Modification des droits
des actionnaires
Le droit de vote attaché aux actions est proportionnel au capital
qu’elles représentent. Chaque action donne droit à une voix au
moins (article L. 225-122 du Code de commerce).
La modification des droits des actionnaires est de la compétence
de l’Assemblée Générale Extraordinaire, dans les conditions
fixées par la loi.
94
PERNOD RICARD DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020-2021
____ 2. GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE
LES STRUCTURES DE DIRECTION
Martell Mumm Perrier-Jouët : César Giron, Président-Directeur
Général,
2.13 Les structures de Direction
Pernod Ricard Winemakers : Bryan Fry, Président,
Irish Distillers Group : Conor McQuaid, Président,
The Absolut Company : Stéphanie Durroux, Présidente ;
2.13.1 La Direction Générale
La Direction Générale du Groupe est assurée, au 30 juin 2021,
par le Président-Directeur Général, assisté du Bureau Exécutif.
C’est l’organe permanent de coordination de la Direction du
Groupe.
les Président(e)s des Sociétés de Marchés :
Pernod Ricard North America : Ann Mukherjee, Présidente,
Pernod Ricard Asia : Philippe Guettat, Présiden,
Composition du Bureau Exécutif au 30 juin 2021 :
Pernod Ricard Europe, Middle East, Africa and Latin
America : Gilles Bogaert, Président,
Alexandre Ricard, Président-Directeur Général ;
Hélène de Tissot, Directrice Finance, IT et Opérations ;
Pernod Ricard Global Travel Retail : Mohit Lal, Président,
Anne-Marie Poliquin, Directrice Juridique et de la Conformité
Groupe ;
Pernod Ricard France : Philippe Coutin, Président.
Christian Porta, Directeur Général Adjoint, Global Business
Development ;
2.13.3 Politique de non-discrimination
et diversité du Top Management
Cédric Ramat, Directeur des Ressources Humaines et de la
Responsabilité Sociétale de l’Entreprise.
Cette politique est basée sur des processus d’identification et de
gestion des Talents ainsi que des plans de relève pour les postes
clés centrés sur la performance et le potentiel, pour lesquels
beaucoup d’efforts ont été faits ces dernières années pour assurer
la qualité et l’objectivité de l’évaluation. Cela a permis d’aboutir à
la mise en place l’année dernière du processus d’évaluation et de
calibration Let’s Talk Talent outillé par la plateforme « Workday »,
déployée au niveau mondial, ce qui permet d’assurer la plus
grande cohérence possible dans le développement personnel et
l’avancement de carrière de tous nos employés.
Le Bureau Exécutif est chargé d'examiner toutes les décisions
relatives aux affaires liées au Groupe. Il interroge le Conseil
d'Administration sur différents points lorsque l'approbation de
ce dernier est nécessaire. Il pilote et coordonne les grands projets
de transformation lancés récemment, organise les travaux du
Comité Exécutif et définit des objectifs pour ses membres, par le
biais notamment de la validation du plan stratégique, du budget
et des revues d'activité régulières.
En outre, la Direction de la Communication Groupe, la Direction
des Affaires Publiques, ainsi que la Direction de l’Audit interne
sont rattachées au Président-Directeur Général.
Par ailleurs, à la suite de l’initiative globale de Better Balance
menée de 2017 à 2019 sur les deux dimensions principales des
enjeux de diversité du Groupe (genre et nationalité), la Direction
Générale et la Direction des Ressources Humaines ont été
encouragées à identifier des actions spécifiques à leurs enjeux
propres de diversi sur au moins ces deux dimensions et d’en
faire des objectifs pour les membres des comités de direction des
filiales. De plus, des objectifs ont été définis pour les instances
dirigeantes du Groupe, identifiées comme le « Top 500 (2) » des
collaborateurs, et un ensemble d’actions engagées concourent à
Le Bureau Exécutif se réunit sur une base hebdomadaire.
2.13.2 Le Comité Exécutif
Le Comité Exécutif constitue l’instance de Direction du Groupe.
Composé de 15 membres - l'ensemble du Bureau Exécutif ainsi
que les présidents et directeurs généraux des principales filiales -
qui se retrouvent chaque mois (environ 11 fois par an) au siège
ou au sein d'une filiale. Sous la responsabilité du
Président-Directeur Général, il participe à la définition de la
stratégie et joue un rôle essentiel dans la coordination entre le
Siège et ses filiales mais aussi entre les filiales elles-mêmes
(Sociétés de Marques et Sociétés de Marchés).
la réalisation de ces objectifs (3)
.
En effet, le Conseil d’Administration de Pernod Ricard, sur
proposition du Comité des nominations et de la gouvernance,
a établi en 2019 des objectifs engageants dans sa feuille de route
RSE relatifs à la diversité au sein des instances dirigeantes :
d’ici 2030, les instances dirigeantes du Groupe devront compter
une répartition femmes/hommes a minima de 40 %. Par ailleurs,
Pernod Ricard estime qu’une répartition femmes/hommes de 30 %
au sein des instances dirigeantes sera atteinte à horizon 2025.
Plus précisément :
Il pilote les activités du Groupe et veille à la mise en oeuvre de
ses principales politiques ;
Toutes les initiatives entreprises par Pernod Ricard en faveur de
la diversité permettent de rendre plus équitables tous les
processus qui conduisent à la sélection des candidats et leur
affectation jusqu’aux postes de responsabilité les plus élevés
dans l’entreprise et ont produit les résultats suivants sur la
période récente :
Il se prononce sur la fixation des objectifs financiers et
opérationnels ;
Il réalise périodiquement des revues de marques et de
marchés, en évalue les performances et propose les
ajustements d'organisation nécessaires ; et
Il valide les grandes politiques du Groupe et veille à leur mise
en oeuvre.
pour le Comité Exécutif, la part des femmes est passée de 7 % à
27 % entre 2015 et 2021 ; et
Composition du Comité Exécutif au 30 juin 2021 :
sur le « Top 500 », entre 2015 et 2021, cette part est passée de
19 % à 29 %.
le Bureau Exécutif ;
les Président(e)s des Sociétés de Marques :
Cette politique de diversité et les résultats obtenus sont
présentés chaque année au Conseil d’Administration par la
Direction Générale.
Chivas Brothers : Jean-Christophe Coutures (1), Président-Directeur
Général,
(1) Jean-Étienne Gourgues a succédé à Jean-Christophe Coutures au 1er juillet 2021.
(2) Le Top 500 était composé de 457 collaborateurs en 2015 et de 484 en juin 2021. Dans ce Top 500, nous comptons 45 nationalités différentes.
(3) À noter que la politique de diversité au sein des instances dirigeantes est détaillée dans la Déclaration de performance extra-financière à la section 3.3.2.2.
PERNOD RICARD DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020-2021
95
____ 2. GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE
96
PERNOD RICARD DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020-2021
PARTIE ——— 03
SUSTAINABILITY
& RESPONSIBILITY
3.1
PERNOD RICARD PRÉSERVE
POUR PARTAGER
3.4
ÉTHIQUE ET CONFORMITÉ
132
98
3.4.1 Pratiques éthiques du Groupe
132
3.1.1 Une stratégie axée sur une vision :
« Créateurs de convivialité »
3.1.2 Une structure de gouvernance robuste
3.4.2 Présentation, mise en œuvre et compte-rendu
du devoir de vigilance
98
99
135
3.5
TABLEAU DE CONCORDANCE
POUR LES OBJECTIFS DE DÉVELOPPEMENT
DURABLE DES NATIONS UNIES (ODD)
3.2
PRINCIPAUX RISQUES ET OPPORTUNITÉS
EN MATIÈRE DE RESPONSABILITÉ
141
142
SOCIÉTALE ET ENVIRONNEMENTALE
100
100
100
3.6
NOTE MÉTHODOLOGIQUE
ET VÉRIFICATION INDÉPENDANTE
3.2.1 Présentation de la méthodologie
3.2.2 Les huit risques et opportunités identifiés
3.6.1 Note méthodologique relative au reporting
extra-financier
3.6.2 Rapport du Commissaire aux Comptes
142
145
3.3
LES QUATRE PILIERS DE LA FEUILLE DE
ROUTE « PRÉSERVER POUR PARTAGER »
103
103
108
117
3.3.1 Préserver nos terroirs
3.3.2 Valoriser l’humain
3.3.3 Agir circulaire
3.3.4 Être responsable
127
PERNOD RICARD DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020-2021
97
____ 3. SUSTAINABILITY & RESPONSIBILITY
PERNOD RICARD PRÉSERVE POUR PARTAGER
3.1
Pernod Ricard préserve pour partager
3.1.1
Une stratégie axée sur une vision : « Créateurs de convivialité »
Le manifeste
3.1.1.1
« Créateurs de convivialité : fidèle à l’esprit fondateur de Pernod
Ricard, le Groupe a toujours é fédérateur, invitant au partage
de moments privilégiés et à de nouvelles amitiés chaque jour
grâce à notre portefeuille de marques Premium de Vins &
Spiritueux.
Valoriser
Agir
L’HUMAIN
CIRCULAIRE
Nous sommes des hôtes passionnés… une famille exceptionnelle
de collaborateurs engagés à lutter contre l’abus d’alcool,
soucieux de promouvoir le bien-vivre ensemble et de créer des
moments de partage privilégiés aujourd’hui et pour les
générations à venir.
Préserver nos
Être
TERROIRS
RESPONSABLE
Nous sommes des invités respectueux qui prennent soin et
s’efforcent de protéger et entretenir les terroirs et les
environnements dans lesquels nous vivons. Nous travaillons en
partenariat avec les agriculteurs locaux et respectons les
communautés locales pour le bien de notre planète, de nos
consommateurs et de nos activités.
n
s
e
Nous voulons préserver pour mieux partager, afin de créer un
monde plus convivial, un monde sans excès. »
3.1.1.2
Répondre aux attentes des parties
prenantes et de l’ensemble de
l’entreprise, du terroir au comptoir
Gestion de notre entreprise
Conformément au modèle Pernod Ricard centré sur le
consommateur, la stratégie de responsabilité sociétale et
environnementale du Groupe s’articule autour d’un cadre solide
reposant sur quatre piliers : Préserver nos terroirs, Valoriser
l’humain, Agir circulaire et Être responsable. Ces piliers visent à
soutenir directement les Objectifs de développement durable
(ODD) des Nations Unies, afin de contribuer à la prospérité de la
planète et de ses habitants. Depuis 2018, le Groupe a le statut
d’entreprise LEAD pour son travail avec le Pacte mondial des
Nations Unies, manière de reconnaître son fort engagement
vis-à-vis de cette organisation mondiale et pour faire progresser
la mise en œuvre des ODD.
1
Production agricole
Matières premières
Élaboration
Consommation
T
Pressurage, vinification,
distillation, maturation,
assemblage
Fin de vie des produits
Capital
humain
Distribution
& Logistique
Transport routier,
maritime, ferroviaire
Packaging
Embouteillage,
packaging
Chaque pilier repose sur des objectifs ambitieux à l’horizon 2030,
conçus pour stimuler l’innovation, la différenciation de marques
et l’attraction de talents. L’échéance pour tous les piliers est fixée
à 2030, en adéquation avec le calendrier mis en place pour les
ODD, avec plusieurs étapes intermédiaires clés en 2022 et 2025.
La stratégie vise essentiellement à contribuer de manière
significative aux huit ODD de l’ONU tout en impactant et gérant
les quatorze ODD au niveau de sa chaîne de valeur.
La stratégie de responsabilité sociétale et environnementale de
Pernod Ricard s’est construite sur la base des principaux risques
liés à ses activités, des préoccupations des consommateurs et des
priorités à l’échelle mondiale. Elle est le fruit d’un long processus
allant d’entretiens qualitatifs à la consultation de plus de
300 parties prenantes internes et externes à l’échelle
internationale, ainsi que d’experts externes. Plus de 20 ateliers
ont été organisés avec des représentants de Sociétés de
Marques, de Sociétés de Marchés, des Régions, du Siège et du
Top Management. Tout cela s’inscrit dans des objectifs
ambitieux fixés dans les domaines Pernod Ricard serait
à même d’avoir le plus fort impact.
98
PERNOD RICARD DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020-2021
____ 3. SUSTAINABILITY & RESPONSIBILITY
PERNOD RICARD PRÉSERVE POUR PARTAGER
3.1.1.3
La pertinence de la stratégie S&R suite à l’analyse de scénarios
Pernod Ricard s’est assoc à BSR, une organisation mondiale à
but non lucratif qui travaille avec son réseau de plus de
250 entreprises membres afin de construire un monde juste et
durable et de développer trois scénarios post Covid-19 pour
2030 qui explorent les risques et les opportunités liés au climat,
ainsi que d’autres incertitudes clés qui pèsent sur l’activité de
Pernod Ricard. Le processus d’analyse des scénarios compte les
étapes suivantes :
réponse stratégique : à l’issue de ce processus, le Groupe a identifié
les risques et opportunités liés au climat et à la société permettant
de confirmer la stratégie S&R du Groupe et a mis l’accent sur :
la résilience de la chaîne d’approvisionnement, en particulier
pour les matières premières agricoles, et l’instauration de
relations à long terme avec les fournisseurs, la promotion de la
circularité et la planification des mesures d’urgence en cas de
rupture de la chaîne d’approvisionnement,
comprendre le contexte : BSR a mené des entretiens auprès
la pertinence locale de la stratégie S&R face à un monde fragmenté
des parties prenantes internes afin d’identifier les tendances
clés qui façonnent le futur contexte opérationnel de Pernod
Ricard et a mené des recherches complémentaires sur celles
jugées les plus pertinentes pour l’activité (par exemple,
les filières agricoles et les déchets) ;
au regard des réglementations et des exigences géopolitiques (par
exemple, protection des données à caractère personnel,
emballage),
le renforcement de la prévention de l’abus d’alcool,
notamment dans un contexte d’isolement, de télétravail et
autres bouleversements. L’alcool peut faire partie d’un
mode de vie équilibré et Pernod Ricard s’engage fortement
en faveur d’une consommation responsable auprès de ses
collaborateurs et consommateurs.
développement de scénarios : Pernod Ricard s’est appuyé sur
trois scénarios à horizon 2030 ébauchés par la société BSR,
enrichis de tendances propres au secteur et intégrant des
paramètres spécifiques liés au climat pour chacun des
scénarios ;
Ces analyses de scénarios ont été examinées par le Comi
stratégique S&R et le Comité S&R au niveau du Conseil et seront
intégrées dans la stratégie et la gestion des risques de Pernod
Ricard. L’analyse globale a révélé que la stratégie S&R s’avérait
pertinente et solide à l’échelle de tous les scénarios, même si
certains thèmes doivent être mis en avant ou reportés.
implications stratégiques : un atelier a é organi avec les
parties prenantes internes de Pernod Ricard pour identifier
les risques et opportunités potentiels pour chaque scénario et
déterminer de quelle manière renforcer la résilience de
Pernod Ricard et affiner sa stratégie ;
3.1.2
Une structure de gouvernance robuste
La stratégie de responsabilité sociétale et environnementale est mise en œuvre dans l’ensemble du Groupe selon la structure de
gouvernance suivante :
Effectue le suivi des progrès de la stratégie S&R, remet en question l’ambition du Groupe et rend compte au Conseil d'administration
Deux à trois réunions par an du Comité S&R
Un rapport par an au Conseil d'administration
Sensibilise aux tendances de développement durable à long terme
CONSEIL D’ADMINISTRATION
Comité S&R
Responsable final de la performance de l’entreprise par rapport aux objectifs stratégiques de S&R
Débats/mises à jour de la stratégie S&R lors d’au moins deux réunions du Comité Exécutif par an
COMITÉ EXÉCUTIF
Supervise l’état d'avancement de la mise en œuvre de la stratégie, s’assure de la bonne gestion des ressources et soulève les éventuelles
questions auprès du Comité Exécutif
Réunion regroupant neuf membres quatre fois par an : le Président-Directeur Général, le Directeur Général de GBD, le Directeur des Ressources
Humaines et Sustainability & Responsibility, le Directeur Finance, IT et Opérations, le Chief Sustainability Officer, le Vice-Président Affaires
Gouvernementales et Alcool dans la Société, le Vice-Président Communication Financière et Relations Investisseurs, le Directeur des Opérations
Groupe, le Directeur Marketing & Commercial, le Directeur Communication Groupe
COMITÉ DE PILOTAGE S&R
L’équipe S&R du siège passe en revue tous les plans d’actions des Sociétés de marques et régions
Donne aux fonctions les moyens d’agir pour devenir le centre de compétence
S’assure que la stratégie S&R est intégrée aux processus et pratiques
S&R
Piloter la mise en place coordonnée de la stratégie S&R, assurer la remontée des avancées à l'équipe S&R et soutenir le Comité de pilotage S&R.
Préserver nos terroirs
Être responsable
Agir circulaire
Valoriser l’humain
AFFAIRES PUBLIQUES
ET ALCOOL DANS
LA SOCIÉTÉ
GLOBAL BUSINESS
DEVELOPMENT
RESSOURCES
HUMAINES
OPÉRATIONS
OPÉRATIONS
OPÉRATIONS
Établis si nécessaire pour 1. coordonner la mise en œuvre de la stratégie S&R dans des domaines spécifiques, et 2. soutenir le Comité de Pilotage sur les enjeux et objectifs spécifiques
Composée d’experts issus des fonctions au niveau des Sociétés de Marques, Sociétés de Marchés et du siège
Membre CODI responsable de la conception, de la mise en œuvre et du suivi des progrès de la stratégie S&R
Comité de Pilotage en lien avec leur activité
Réunion au moins deux fois par an pour rendre compte au Comité de Pilotage S&R (via l'équipe S&R du siège)
Plans d'actions des filiales examinés par le responsable régional et devant être approuvée par le DG/CODI de la succursale
Un réseau de leaders S&R pour coordonner la mise en œuvre du plan d’actions S&R de la filiale, approuvé par le DG/CODI local
PERNOD RICARD DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020-2021
99
____ 3. SUSTAINABILITY & RESPONSIBILITY
PRINCIPAUX RISQUES ET OPPORTUNITÉS EN MATIÈRE DE RESPONSABILITÉ SOCIÉTALE ET ENVIRONNEMENTALE
3.2
Principaux risques et opportunités en matière de responsabilité
sociétale et environnementale
Conformément à la directive 2014/95/UE sur le reporting extra-financier transposée en droit français (article R. 225-105 du Code de
commerce), Pernod Ricard publie une « Déclaration de performance extra-financière ». Cette Déclaration impose au Groupe de publier
son modèle économique et des informations sur ses principaux risques extra-financiers. Il s’agit notamment des risques liés à
l’environnement, au social, à la société, aux droits de l’homme, à l’évasion fiscale (en application de la loi n° 2018-898 relative à la lutte
contre la fraude) et aux questions de corruption. Pour plus d’informations sur le modèle économique de Pernod Ricard, consulter la
Partie 1 « Extraits du rapport annuel intég », et pour plus d’informations sur les principaux risques extra-financiers, voir les
sous-sections 3.2.1 et 3.2.2 ci-après.
3.2.1
Présentation de la méthodologie
Pernod Ricard a adopté la méthodologie suivante :
pilotés par le département Développement Durable, ces
risques liés au développement durable font l’objet d’une
analyse approfondie via des recherches, une analyse
concurrentielle comparative et un dialogue avec les parties
prenantes internes et externes (voir la section 3.1.1.2
« Répondre aux attentes des parties prenantes et de
l’ensemble de l’entreprise, du terroir au comptoir ») ; et la
matrice de matérialité du Groupe, dont la dernière mise à jour
date de 2020. D’autres experts clés du Siège, notamment issus
des départements Opérations, Juridique, RH, Affaires
publiques et Finance ont également été impliqués pour
confirmer les huit principaux risques et opportunités ;
tous les trois ans, les principaux risques auxquels Pernod
Ricard est confronté sont cartographiés par filiale directe
et par fonction du Siège, puis consolidés au niveau du Siège
par la Direction de l’Audit interne du Groupe. Actualisée au
cours de l’exercice 2020/21, la cartographie des risques du
Groupe présente et classe les risques en fonction de leur
impact potentiel et de leur probabilité d’occurrence sur
l’ensemble des activités du Groupe. Certains de ces risques
sont spécifiques aux questions de développementdurable.
Les principaux risques du Groupe et le processus
d’identification sont abordés dans la Partie 4 du présent
document ;
les risques et opportunités identifiés en matière de
développement durable sont ensuite recoupés avec la
cartographie des risques du Groupe pour l’année 2021 afin
de garantir la cohérence avec les risques majeurs du Groupe
figurant dans la Partie 4 ;
la même méthodologie et le même outil de cartographie des
risques du Groupe sont utilisés pour l’identification des
principaux risques extra-financiers dans le cadre de la
« Déclaration de performance extra-financière » ;
les huit risques et opportunités extra-financiers qui en
résultent ont ensuite été présentés et validés par le Comi
de pilotage S&R et le Comité S&R du Conseil d’Administration.
3.2.2
Les huit risques et opportunités identifiés
Les définitions des huit principaux risques et opportunités
figurent dans le tableau ci-après. Les objectifs, les politiques,
les procédures de diligence raisonnable et les indicateurs clés de
performance sont présentés en détail dans les sous-sections 3.3
« Les quatre piliers de la feuille de route Préserver pour
partager » et 3.4 « Éthique et conformité ». Dans un souci de
transparence, d’autres indicateurs sont présentés parallèlement
aux politiques, en fonction des problématiques abordées.
Vu la nature de nos activités, nous considérons que l’évasion
fiscale visée à l’article L. 225-102-1 du Code de commerce ne
constitue pas un risque extra-financier majeur pour le Groupe.
Nous n’avons donc pas jugé opportun de l’aborder dans cette
« déclaration extra-financière ». L’évasion fiscale est abordée
dans la section 3.4.1.4 « Politique fiscale ».
100
PERNOD RICARD DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020-2021
____ 3. SUSTAINABILITY & RESPONSIBILITY
PRINCIPAUX RISQUES ET OPPORTUNITÉS EN MATIÈRE DE RESPONSABILITÉ SOCIÉTALE ET ENVIRONNEMENTALE
Risque/
opportunité
Sous-risque/
opportunité
Définition
Sections de la Partie 3
Chaînes
d’approvisionnement
responsables
Chaînes
d’approvisionnement
responsables
Risques : les chaînes d’approvisionnement
de l’industrie des boissons sont diffuses
3.3.2 Valoriser l’humain
3.3.3.5 Chaîne d’approvisionnement
responsable
et fragmentées en raison de la multiplicité et
de la diversité des acteurs – depuis l’agriculture
jusqu’au merchandising. Pernod Ricard peut être
légalement impliqué avec de fournisseurs dont
les pratiques ne respectent pas les droits de l’homme
(travail des enfants, travail forcé/servile, santé
et sécurité, etc.), les normes environnementales
3.3.2.4 Droits de l’homme
(émissions de CO , émissions toxiques, etc.)
2
ou la conformité et les réglementations commerciales
(corruption, fraude…). Ces risques pourraient porter
atteinte à sa réputation, entraîner des pertes
financières et engager sa responsabilité.
Chaîne
Risques : les pratiques agricoles au sein de la chaîne
d’approvisionnement de Pernod Ricard peuvent avoir
différents effets négatifs sur l’environnement
(dégradation des sols, réduction de la qualité
3.3.1 Préserver nos terroirs
3.3.1.1 Soutenir les communautés
pour régénérer les écosystèmes
et lutter contre le changement
climatique
d’approvisionnement
favorisant une
agriculture raisonnée
et accessibilité de l’eau, émissions de CO , perte
2
de biodiversité et déforestation) et sur les droits
humains des agriculteurs ou des communautés locales
(rémunération des agriculteurs, santé et sécurité,
travail des enfants ou travail forcé, accaparement
des terres). Ces risques pourraient également porter
atteinte à sa réputation et engager sa responsabilité.
De plus, le changement climatique peut altérer
la qualité des cultures et des zones de production,
entraînant une hausse des prix voire même l’incapacité
à s’approvisionner dans une région spécifique
ou à produire une marque spécifique.
3.3.1.3 Un parcours agile et ambitieux
vers des terroirs durables
3.3.1.4 Programmes efficaces
sur l’agriculture régénérative
et la biodiversi
Conformité et éthique Corruption
Risques : compte tenu de l’envergure internationale
des activités du groupe, Pernod Ricard pourrait
enfreindre les lois anticorruption et d’autres
réglementations similaires dans le cadre de ses propres
activités ou tout au long de sa chaîne
3.4 Éthique et conformité
des affaires
et pratiques
anticoncurrentielles
3.4.1.3 Prévention de la corruption
et des pratiques anticoncurrentielles
3.4.1.5 Transparence et intégrité des
stratégies et pratiques d’influence
d’approvisionnement. Ces problèmes de conformité
pourraient porter atteinte à sa réputation et entraîner
des sanctions financières.
Protection
des données à
caractère personnel
Risques : au vu de la transformation digitale
de ses activités et du nombre croissant
de réglementations, Pernod Ricard peut être confronté caractère personnel
à des problèmes de conformité liés à la réglementation
sur la protection des données (Règlement général sur
la protection des données, California Consumer Privacy
Act, etc.) et ne pas réussir à protéger les données
3.4 Éthique et conformité
3.4.1.2 Protection des données à
à caractère personnel de ses consommateurs.
Cela pourrait porter atteinte à sa réputation, engager
sa responsabilité et entraîner des pertes financières.
Développement
et sécurité
du personnel
Gestion des talents
Risques : du fait de la concurrence qui sévit
3.3.2 Valoriser l’humain
3.3.2.1 Gestion des talents
sur le marché en matière de recherche de talents,
de l’évolution des attentes des nouvelles générations,
des nouvelles perspectives d’emploi mondiales liées
à la pandémie et de l’avenir du travail qui peut nécessiter
un nouvel ensemble de compétences ou contribuer
à raréfier les compétences dans des domaines
spécifiques, Pernod Ricard pourrait avoir des difficultés
à attirer et conserver les compétences dont il a besoin.
Ces risques pourraient porter atteinte à sa réputation,
entraîner des difficultés opérationnelles et impacter
sa performance financière.
Diversité & inclusion
Opportunités : la diversité et l’inclusion sont
une priorité stratégique pour Pernod Ricard,
dont l’objectif est de disposer d’équipes dirigeantes
et d’effectifs qui reflètent la diversité de ses
consommateurs à l’échelle mondiale en prônant
une culture organisationnelle inclusive, en créant
un environnement d’équité, d’engagement
et de responsabilisation qui facilite l’implication
de chacun dans sa stratégie commerciale.
3.3.2 Valoriser l’humain
3.3.2.2 Diversité & inclusion
3.3.2.4 Droits de l’homme
PERNOD RICARD DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020-2021
101
____ 3. SUSTAINABILITY & RESPONSIBILITY
PRINCIPAUX RISQUES ET OPPORTUNITÉS EN MATIÈRE DE RESPONSABILITÉ SOCIÉTALE ET ENVIRONNEMENTALE
Risque/
opportunité
Sous-risque/
opportunité
Définition
Sections de la Partie 3
Développement
et sécurité
du personnel
Conditions de travail
et Santé et sécurité
au travail
Risques : les collaborateurs et prestataires de Pernod
Ricard intervenant sur les sites de production peuvent
s’exposer à des blessures professionnelles (brûlures,
3.3.2 Valoriser l’humain
3.3.2.3 Engagement du personnel
et culture, conditions de travail
traumatismes physiques, chutes, inhalations toxiques, et santé et sécurité
etc.) ou, dans les cas les plus graves, à une incapacité
permanente ou à un décès du fait principalement
des processus industriels ou suite à des accidents
industriels majeurs (incendies, explosions, etc.)
ou à des catastrophes naturelles. De plus, malgré
des mesures sanitaires strictes, les employés peuvent
avoir été exposés au Covid-19. Les confinements
répétés et les mesures de télétravail ont pu perturber
le lien social et l’équilibre vie privée/vie professionnelle
des employés. Les autres impacts sur le Groupe
pourraient inclure une atteinte à la réputation
et des difficultés opérationnelles.
3.3.4 Etre responsable
3.3.4.6 Engagement du personnel
Risques physiques
liés au changement
climatique
et aux catastrophes
naturelles
Sites de production
de Pernod Ricard
Risques : des phénomènes météorologiques violents
(tornades, inondations, etc.) ou des catastrophes
naturelles pourraient endommager les biens matériels
des sites de production. De plus, l’augmentation des
températures et le changement des saisons pourraient
modifier les procédés industriels et la disponibilité
des ingrédients. Pernod Ricard pourrait tarder à réagir
face à un tel changement climatique et ne pas adapter
sa chaîne d’approvisionnement, entraînant des pertes
financières et des perturbations opérationnelles.
3.3.1 Préserver nos terroirs
3.3.1.4 Programmes efficaces
sur l’agriculture régénérative
et la biodiversi
3.3.1.1 Soutenir les communautés
pour régénérer les écosystèmes
et lutter contre le changement
climatique
3.3.3 Agir circulaire
3.3.3.2 Changement climatique :
atténuation et adaptation
Fournisseurs
de Pernod Ricard
Risques : ces phénomènes pourraient également
endommager les biens matériels des fournisseurs
et modifier la qualité, la quantité et l’emplacement
géographique des matières premières agricoles,
entraînant des perturbations opérationnelles.
Impacts
environnementaux
liés aux opérations
Émissions de CO
et de GES
2
Risques : en raison de la nature industrielle
de ses activités et de l’évolution rapide
de la réglementation environnementale, Pernod Ricard sur l’agriculture régénérative
3.3.1 Préserver nos terroirs
3.3.1.4 Programmes efficaces
Gestion de l’eau
pourrait ne pas être totalement en conformité avec
les nouvelles réglementations et ne pas répondre
aux attentes des parties prenantes. Cela pourrait porter
atteinte à sa réputation. Par ailleurs, les distilleries
et la biodiversi
3.3.1.1 Soutenir les communautés
pour régénérer les écosystèmes
et lutter contre le changement
climatique
Gestion des déchets
émettent du CO par l’énergie qu’elles consomment.
2
Pernod Ricard pourrait être impacté par
l’approvisionnement et la volatilité des prix de l’énergie.
Par ailleurs, la plupart des activités gourmandes en eau
peuvent avoir un impact sur la disponibilité de l’eau
et entraîner des perturbations opérationnelles
et des pertes financières. C’est notamment le cas
lorsqu’elles se trouvent dans des zones de stress
hydrique.
3.3.3 Agir circulaire
3.3.3.2 Changement climatique :
atténuation et adaptation
3.3.3.3 Préserver les ressources
en eau
3.3.3.5 Réduire les déchets
Opportunités : en réduisant la consommation d’énergie
et les émissions de CO associées et en instaurant
2
une stratégie de compensation et de réduction
de ses émissions carbone résiduelles, Pernod Ricard
peut réduire ses coûts d’exploitation et anticiper
la réglementation carbone dans un marché volatil.
En mettant en œuvre une vision de cercle vertueux,
Pernod Ricard pourrait minimiser les déchets à chaque
étape de sa chaîne de valeur et contribuer à préserver
les ressources naturelles. De plus, grâce à une bonne
gestion des déchets, Pernod Ricard pourrait
les transformer en nouvelles matières premières
potentielles.
102
PERNOD RICARD DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020-2021
____ 3. SUSTAINABILITY & RESPONSIBILITY
LES QUATRE PILIERS DE LA FEUILLE DE ROUTE « PRÉSERVER POUR PARTAGER »
Risque/
opportunité
Sous-risque/
opportunité
Définition
Sections de la Partie 3
Gestion du cycle de vie Développement
Risques : les emballages et les objets
3.3.3 Agir circulaire
3.3.3.4 Emballages et distribution
circulaires
3.3.3.2 Changement climatique :
atténuation et adaptation
des emballages
des emballages
et des PLV
publi-promotionnels comptent parmi les activités
les plus intensives en carbone du Groupe et génèrent
de grandes quantités de déchets post-consommation.
Une politique d’emballage durable ou d’innovation
inadaptée pourrait limiter la capacité de Pernod Ricard
à attirer les clients et les consommateurs. Le manque
d’infrastructures de recyclage ou de sensibilisation des
consommateurs sur certains marchés pourrait entraver
les efforts du Groupe afin de gérer la fin de vie
des emballages au niveau local, ce qui pourrait porter
atteinte à sa réputation et entraîner des pertes
financières.
Fin de vie
des emballages
et des PLV
Opportunités : en réduisant les déchets à chaque
étape du cycle de vie de ses emballages et en explorant
des modes de distribution alternatifs pour ses produits,
Pernod Ricard peut préserver les ressources naturelles
et réduire les coûts.
Qualité, sécurité
alimentaire
et conformité
des produits
Risques : la qualité des produits Pernod Ricard pourrait 3.4 Éthique et conformité
se dégrader (contamination toxique, altération du goût, 3.4.1.5 Qualité, sécurité alimentaire
intégration de corps étrangers dans les bouteilles, etc.) et conformité des produits
sans que cela soit détecté, entraînant des risques
pour la santé, des atteintes à la réputation, des risques
financiers et des rappels de produits.
L’alcool
dans la société
La consommation
excessive d’alcool
par les
Risques : la réputation de Pernod Ricard pourrait être
ternie par des cas de consommation irresponsable.
En outre, les activités de Pernod Ricard pourraient
subir les conséquences du sentiment anti-alcool
de plus en plus présent et des réglementations
excessives et/ou punitives (restrictions relatives
à la commercialisation, au marketing, disponibilité
de ses produits, augmentation des charges fiscales)
qui pourraient induire une baisse des revenus
et des bénéfices sans pour autant avoir un impact réel
et efficace sur l’abus d’alcool.
3.3.4 Être responsable
3.3.4.1 Programmes et campagnes
de consommation responsable
3.3.4.2 Un marketing responsable
3.3.4.3 Un e-commerce responsable
3.3.4.4 Expériences responsables
3.3.4.5 Informer les consommateurs
consommateurs
Réglementations
excessives et/ou
punitives relatives
à l’alcool, prises
par les autorités
publiques pour lutter
contre l’abus d’alcool
3.4 Éthique et conformité
3.4.1.3 Transparence et intégrité des
stratégies et pratiques d’influence
Opportunités : l’ambition de premiumisation de Pernod
Ricard conduit à consommer moins mais mieux,
accompagnant ainsi son ambition de consommation
responsable. La dynamique du Groupe en matière
de marketing digital permet une publicité ciblée pour
renforcer plus encore l’autorégulation, en évitant une
exposition accidentelle aux mineurs ou non-buveurs.
3.3
Les quatre piliers de la feuille de route « préserver pour partager »
3.3.1.1
Soutenir les communautés pour
régénérer les écosystèmes et lutter
contre le changement climatique
3.3.1
Préserver nos terroirs
« Terroir » signifie terre ou sol en français,
c’est-à-dire là où sont nés nos produits et d’où ils
tirent leur caractère.
Objectifs et politiques
Toutes les marques du Groupe sont issues de la
nature et tirent leur identité des terroirs au sein
desquels les matières premières agricoles sont
cultivées. Il incombe donc à Pernod Ricard de
soutenir et promouvoir des pratiques agricoles
durables afin de poursuivre trois objectifs :
Le cœur de métier du Groupe est inextricablement lié au bon
fonctionnement des écosystèmes. Toute perturbation de l'un de
ses composants (sol, eau, climat, paysage…) a un impact direct
sur les équilibres naturels. Pernod Ricard s’intéresse alors à
chacun afin de mieux en appréhender les mécanismes et
restaurer les équilibres naturels.
préserver les écosystèmes et le capital
naturel, sauvage ou cultivé, en protégeant les
Le Groupe croit en la force d’une approche holistique et
systémique de l’agriculture qui appréhende l’ensemble du
système agricole, maximise les co-bénéfices et in fine la résilience
globale des terroirs sur le long terme :
habitats et chaînes trophiques ;
lutter contre le changement climatique, en réduisant ses émissions
de gaz à effet de serre, en explorant les puits de carbone potentiels
au sein de ses filières agricoles, mais aussi en adaptant le choix de
ses cultures et de ses pratiques agricoles ;
en maximisant les interactions positives entre les écosystèmes
agricoles et sauvages ;
en portant une attention particulière à la vie des sols et leur
capacité à restaurer les cycles du carbone ;
soutenir les communautés agricoles et les petits exploitants,
afin de faire évoluer les pratiques, d'améliorer les moyens de
subsistance, l'accès à la santé, à l’éducation, et plus
globalement l’autonomie économique des ces populations
locales.
en réduisant la dépendance aux produits agrochimiques ;
en gérant les ressources en eau de manière durable ;
en prenant soin des personnes qui y travaillent au quotidien.
PERNOD RICARD DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020-2021
103
____ 3. SUSTAINABILITY & RESPONSIBILITY
LES QUATRE PILIERS DE LA FEUILLE DE ROUTE « PRÉSERVER POUR PARTAGER »
Le Groupe estime que l’agriculture régénérative est l’une des clés
Parmi ces terroirs, certains sont directement exploités par
de cette démarche. Cette approche globale considère le système
dans son ensemble pour enrichir la vie des sols et leur fertili
naturelle, améliorer la capaci de rétention de l’eau et protéger
et développer la biodiversité. Sur le temps long, l'agriculture
régénératrice entend améliorer la vigueur des plantes, maximiser
le stockage du carbone dans le sol, assurer une qualité de récolte
et stabiliser les rendements. Les terroirs s'en trouveront alors
plus résilients face aux effets du changement climatique,
amélioreront durablement les conditions de vie des
communautés agricoles.
Pernod Ricard :
5 631 hectares sont dédiés aux vignobles dans sept pays :
Nouvelle-Zélande (45 %) ; Australie (24 %) ; France (12,5 %) ;
Argentine (8,5 %) ; Espagne (5,6 %) ; États-Unis (2,5 %) ;
Chine (1,9 %) ;
990 hectares sont dédiés à la culture de l’agave au Mexique.
Les empreintes environnementales de nos vignobles sont suivies
et analysées chaque année afin d’optimiser les pratiques et de
minimiser les pressions sur les ressources. Ces éléments ne sont
plus communiqués depuis cette année, bien qu’ils soient toujours
suivis et analysés, car conformément à notre stratégie, nous
travaillons sur un nouvel indicateur plus systémique qui visera à
refléter le niveau de régénération de ces vignobles. De plus,
représentant moins de 3 % de la surface totale utilisée pour
produire les matières premières agricoles nécessaires aux
besoins du Groupe, ces impacts peuvent être considérés comme
relativement mineurs.
Au cours de l’exercice 2019/20, Pernod Ricard a défini ses
Principes Clés d’Agriculture Durable. Ce document présente un
ensemble de bonnes pratiques liées à la gestion des paysages,
à la biodiversité, à la santé des végétaux et à la vie des sols, à l’eau,
aux droits humains et aux relations avec les fournisseurs.
Ainsi, le Groupe souhaite sortir progressivement des modèles
conventionnels pour réduire les diverses pressions exercées sur
les ressources (par exemple, en mettant en place des pratiques
alternatives aux intrants de synthèse) et promouvoir des
modèles d’agriculture régénératrice.
REPARTITION DES MATIÈRES PREMIÈRES AGRICOLES
(TONNES)
Ce document de référence, qui couvre les différents contextes et
systèmes agricoles, permet de s’engager dans une démarche
d’amélioration continue.
23 163
Seigle
32 819
14 521
Pomme de terre
Autres ingrédients aromatisants
123 771
14 370
Agave
3.3.1.2 Empreinte agricole de Pernod Ricard
Ingrédients aromatisants clés
143 587
Un terroir représente l'origine de production d'une culture en
particulier et dispose de caractéristiques uniques en matière de
conditions climatiques, de types de sols, d'écosystèmes et de
savoir faire des populations et des communautés qui y travaillent
et y vivent.
Autres céréales
163 162
909 825
Betterave sucrière
Canne à sucre
204 727
B
Pour Pernod Ricard, ce sont près de 350 terroirs enracinés dans
près de soixante-dix pays à travers le monde. Les matières
premières agricoles utilisées totalisent environ 2,7 millions de
tonnes et comptent :
263 986
Raisins
293 428
264 605
Orge
une variété de céréales (blé, orge, seigle, maïs, riz, sorgho) ;
Brisures de riz
la canne à sucre, l’agave et la betterave à sucre ;
275 472
des ingrédients aromatisants, dont neuf sont considérés
Maïs
comme emblématiques pour les marques du Groupe
(café, noix de coco, fenouil, anis étoilé, réglisse, genièvre,
coriandre, gentiane et orange) ;
Plans d’actions et prochaines étapes
Afin d'appréhender les risques au sein des chaînes
d’approvisionnement agricoles, de répondre au devoir de
vigilance et de concrétiser son ambition de préservation de ses
terroirs, le Groupe a mis en place une stratégie déclinée en trois
niveaux (figure 2). Plusieurs objectifs sont poursuivis :
cartographier les différents terroirs pour obtenir une traçabilité
complète, évaluer les risques sociaux et environnementaux
potentiellement présents sur ces terroirs et enfin mettre en place
des programmes de développement durable.
dix-sept pays viticoles, dont huit ont des vignobles exploités
directement par Pernod Ricard.
L’empreinte totale de ces terroirs est estimée à environ 324 700
hectares.
104
PERNOD RICARD DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020-2021
____ 3. SUSTAINABILITY & RESPONSIBILITY
LES QUATRE PILIERS DE LA FEUILLE DE ROUTE « PRÉSERVER POUR PARTAGER »
PLAN D'ACTION POUR LA PRÉSERVATION DES TERROIRS
ENSEMBLE DES TERROIRS AGRICOLES DE PERNOD RICARD
Un terroir représente une matière première spécifique cultivée
dans une region spécifique.
Engagements :
+ 350
+ 100
+ 66
Process d’achats responsables :
Partner Up
Poids : 100% des dépenses annuelles de matières premières
agricoles
Terroirs
Matières
premières
Pays
d’origine
TERROIRS FOURNISSANT LES MATIÈRES PREMIÈRES CLÉS
Engagements :
Liste :
Céréales et céréales maltés, canne à sucre et betterave sucrière,
vignes, agave, et 9 ingredients arômatiques iconiques : café,
noix de coco, fenouil, anis étoilé, réglisse, baies de genièvre,
coriandre, gentiane et orange.
Analyse simplifiée des risques terroir
Objectif :
100 %
d’ici 2022
Objectif :
100 %
d’ici 2030
Certification par un standard d’agriculture durable
Carbone : Facteur d’Émission générique ou semi-spécifique
Projet d’atténuation des risques élevés identifiés
En cours
28 %
128
Poids : 98% des dépenses annuelles
Exclusions : Autres ingrédients aromatisants
Terroirs
Analyse
de risque Terroir
Certification (FY21)
TERROIRS PRIORITAIRES
Engagements :
Un terroir est sélectionné comme prioritaire
au sein des matières premières clés car :
Analyse complète des risques terroir
Certification par un standard d’agriculture durable
Carbone : Facteur d’Émission semi-spécifique ou spécifique
Projet d’atténuation des risques élevés et moyens identifiés
Programme d’Ag. Regen & Biodiversité sur des terroirs sélectionnés
Il représente une très large part des approvisionnements
d’une matière donnée et par consequent accroît la probabilité
d’occurrence des risques associés.
Objectif :
100 %
d’ici 2022
59
55
Il représente un ingredient iconique et stratégique pour la marque,
avec un haut niveau de contribution sensorielle ou une mise en avant
par la marque, et par consequent un fort risqué réputationnel.
Terroirs
Analyse
de risque Terroir
Poids : 94% des dépenses annuelles
25
16
14
Elevé
Moyen
Faible
Nombre
de Terroirs
Cinquante-neuf terroirs ont été identifiés comme stratégiques et
prioritaires dans le cadre du plan d'action car représentent plus
de 94% des achats annuels (en dépenses) et fournissent des
matières premières clés ou iconiques. Parmi ces cinquante-neuf
terroirs, cinquante-cinq ont fait l’objet d’une cartographie des
risques complète : vingt-cinq ont é évalués comme présentant
un niveau de risque élevé, seize un niveau de risque moyen et
quatorze un niveau de risque faible. Quatre terroirs prioritaires
sont toujours à l’étude.
La mesure de l’empreinte carbone fait partie d'une autre analyse
car elle nécessite de concevoir et d’utiliser des outils spécifiques
(voir la section 3.3.1.3). Les résultats de la cartographie des
risques des terroirs démontrent la sensibilité des cultures aux
effets du changement climatique, notamment de façon aiguë à la
sécheresse, mais aussi l’impact de ces effets sur les écosystèmes
(biodiversité, sols et eau) et sur les communautés.
FRÉQUENCE DES RISQUES POTENTIELS REMONTÉS SUR LES TERROIRS PRIORITAIRES
Défenseurs des droits
Liberté d’association
Gestion des déchets
Discrimination
Rémunération - salaires
Travail des enfants
Déforestation
Communautés de santé
Droits fonciers
Travail forcé
Pollution de l’eau
Biodiversité
Santé et sécurité
Disponibilité de l’eau
Qualité des sols et pollution
Changement climatique
0
10
20
30
40
50
Occurence des risques
PERNOD RICARD DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020-2021
105
____ 3. SUSTAINABILITY & RESPONSIBILITY
LES QUATRE PILIERS DE LA FEUILLE DE ROUTE « PRÉSERVER POUR PARTAGER »
Évolution au cours
de l’exercice 2019/20
Évolution au cours
de l’exercice 2020/21
Politiques
Objectifs
Stratégie S&R 2030
100 % des matières premières
agricoles (achats annuels)
couvertes par une cartographie
des risques d’ici 2022.
Des outils de cartographie
des risques du terroir ont été
développés pour évaluer :
86 % des matières premières
agricoles (achats annuels)
couvertes par la cartographie,
les terroirs prioritaires ayant été
les premiers concernés par
ce processus cette année.
les terroirs prioritaires avec
un outil exhaustif permettant
d’explorer huit risques
environnementaux et neuf
risques sociaux ;
les terroirs issus de matières
premières agricoles clés
avec un outil simplifié ;
tous les terroirs évalués dans
le cadre de la démarche Partner
Up, voir la section 3.2.2.5
Chaîne d’approvisionnement
responsable.
PROJETS D'ATTENUATION DES RISQUES
3.3.1.3 Un parcours agile et ambitieux
vers des terroirs durables
Le Groupe s’engage à mettre en œuvre des pratiques agricoles
résilientes en établissant des relations fortes et équitables avec
ses fournisseurs.
Pour chaque terroir prioritaire, Pernod Ricard s’engage
à atténuer les effets négatifs des pratiques en mettant en place
des projets innovants, en déployant de nouvelles technologies
ou en formant les agriculteurs aux pratiques alternatives.
FOCUS SUR L’EMPREINTE EAU DES VIGNOBLES
Plans d’actions et prochaines étapes
CERTIFICATION
Etant une culture pérenne, la vigne est particulièrement sensible
aux effets du changement climatique et notamment aux
sécheresses, aux incendies ou encore au gel. L’augmentation de
la fréquence et de la gravité de tels événements est une tendance
qui se confirme depuis trois ans dans nos vignobles. Malg
l’utilisation d’outils d’agriculture de précision, comme les
systèmes d’irrigation au goutte-à-goutte, nous constatons une
augmentation de notre consommation en eau, qui s’élève à
12,5 millions de mètres cubes cette année. L’amélioration de la
résilience des vignes face à la pénurie d’eau sera au cœur de
programmes pilotes sur la viticulture régénératrice.
Pernod Ricard entend certifier toutes ses matières premières
clés selon des normes de développement durable reconnues.
Afin de sélectionner les meilleures normes qui soient, en ligne
avec les Principes Clés d’Agriculture Durable, le Groupe a
développé un outil d’analyse comparative. Lorsqu'aucune
norme ne satisfait ses attentes, le Groupe permet également à
ses filiales de développer leurs propres normes avec l’aide des
partenaires locaux. Toutes ces normes doivent ensuite être
certifiées par des tiers.
FOCUS SUR L’EMPREINTE CARBONE AGRICOLE
Les normes sont sélectionnées afin de couvrir la plupart des
risques de niveau élevé et moyen identifiés grâce à la
cartographie des risques menée sur chaque terroir.
Par exemple, compte tenu des profils de risques des terroirs de
canne à sucre, la certification Bonsucro a été identifiée comme la
mieux adaptée et sera déployée auprès de tous nos fournisseurs.
L’empreinte carbone des matières premières agricoles
représente 32 % du scope 3 du Groupe (voir la section 3.3.3.2
« Changement climatique : atténuation et adaptation »). Il est
donc essentiel de définir des méthodologies de calcul robustes
et de les partager entre les différents terroirs. L’exercice 2020/21
a é consac à l’identification des matières premières les plus
émettrices de gaz à effet de serre (GES), puis à la définition de
méthodologies de calcul propres à chaque catégorie. Ainsi, une
méthodologie de calcul des émissions de GES pour les céréales a
été conçue en collaboration avec les filiales et étayée par des
expertises externes. En fonction du poids de la matière dans
l’empreinte globale des produits agricoles, Pernod Ricard
attribuera un facteur d’émission générique, semi-spécifique ou
spécifique.
Cette démarche a été conçue afin de s’adapter à chaque terroir
en tenant compte des cultures locales, des habitudes de travail,
mais aussi du potentiel de transformation des pratiques.
Par la suite, d’importants travaux seront menés en partenariat
avec ses fournisseurs stratégiques pour réduire ces émissions,
soit en adaptant les pratiques agricoles (fertilisation des cultures
par exemple), soit en améliorant les procédés industriels.
106
PERNOD RICARD DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020-2021
____ 3. SUSTAINABILITY & RESPONSIBILITY
LES QUATRE PILIERS DE LA FEUILLE DE ROUTE « PRÉSERVER POUR PARTAGER »
Évolution au cours de l’exercice
2019/20
Évolution au cours de l’exercice
2020/21
Politiques
Objectifs
Stratégie S&R 2030
100 % des principales matières
premières produites ou
approvisionnées selon
des normes de développement
durable sélectionnées.
100 % des terroirs prioritaires
présentant un niveau de risque
élevé/moyen couverts par
des projets d’atténuation
(eau, produits agrochimiques…).
Réduire l’empreinte carbone
des matières premières agricoles
afin de contribuer à l’objectif
global du Groupe pour les
émissions de scope 3 (réduction
de l’intensité carbone à hauteur
de 50 %) (voir la section 3.3.3.2
« Changement climatique :
atténuation et adaptation »).
Outil d’analyse comparative pour
évaluer chaque norme au regard
des Principes clés d’agriculture
durable du Groupe.
28 % des matières premières clés
produites ou approvisionnées
selon des normes
de développement durable
sélectionnées.
Cartographie complète des
risques réaisée sur 93% des
terroirs prioritaires (55 / 59).
41 terroirs ont été assortis
d’un niveau de risque élevé
ou moyen.
Méthodologie harmonisée
de calcul des émissions de GES
développée pour les céréales.
Après un diagnostic complet des deux terroirs français,
le cognac Martell et les champagnes Mumm et Perrier-Jouët ont
mis en place un programme pilote pour explorer trois grands
axes : la vie des sols, la santé et la nutrition des plantes et la
gestion du paysage. Différents essais sont mis en œuvre pour
tester des combinaisons d’enherbement, développer des
cépages résistants aux contraintes climatiques, voire mettre en
œuvre des technologies ou des machines spécifiques.
3.3.1.4 Programmes d'agriculture
régénératrice et de conservation
de la biodiversité
L’agriculture régénératrice peut être considérée comme une
« solution basée sur la nature » pour atténuer le changement
climatique, protéger les écosystèmes et la biodiversité, restaurer
les sols et améliorer les conditions de vie des agriculteurs.
Dans le sud de la France, là où Irish Distillers s’approvisionne en
maïs, le Groupe s’est engagé avec vingt-sept agriculteurs dans
la mesure de l’indice régénératif aux fins d’identifier leurs axes
de progrès et adapter leurs pratiques, comme le travail du sol
réduit voire absent. Dans le cadre de ce projet, le Groupe
travaille également à développer un modèle économique
équitable pour assurer des engagements réciproques à long
terme.
Plans d’actions et prochaines étapes
La c du succès consistera à définir des « voies de transition »
adaptées aux différents types de production agricole. Par
exemple, la transition vers des pratiques régénératrices pour les
grands producteurs de maïs industriels aux États-Unis
nécessitera un accompagnement et des jalons différents de ceux
requis pour les petits producteurs de riz indiens.
En Inde, le programme phare de la Fondation Pernod Ricard
India, WAL (Water, Agriculture, Livelihoods), vise à favoriser la
pérennité des ressources en eau, à promouvoir une gestion
durable et régénératrice des ressources tout en sécurisant les
moyens de subsistance des communautés défavorisées tels que
les petits agriculteurs, les femmes et les jeunes.
Les programmes visent alors à mieux comprendre et
appréhender les contextes locaux, mesurer les dynamiques des
cycles naturels, former les partenaires aux pratiques
régénératrices et concevoir de plans d’amélioration continue sur
le long terme.
Pour accompagner ce parcours dédié aux terroirs prioritaires,
Pernod Ricard a décidé de rejoindre le mouvement français
PADV (Pour une Agriculture Du Vivant). Grâce à l’indice de
régénération qu’ils ont développé, le Groupe a mesuré le point
de départ de ses exploitations partenaires, puis a mis en place
des leviers pour améliorer la résilience des terroirs.
Au Mexique, Kahlúa travaille avec des producteurs de café dans
de nombreuses communautés, et avec l’ONG locale Fondo Para
La Paz, pour soutenir les pratiques agricoles, telles que la
plantation et le développement de variétés résistantes au
changement climatique, ainsi que la rémunération équitable,
avec un accent particulier sur l’autonomisation des femmes.
Pour ses propres vignobles, le Groupe s’engage à mettre en
place des programmes pilotes de viticulture régénérative sur
chaque domaine.
Aux Philippines, Malibu travaille la noix de coco avec cinq cents
planteurs pour augmenter les rendements, améliorer l’accès à
l’eau et à l’assainissement, fournir une formation et un soutien
technique, soutenir les jeunes et les enfants pour prévenir la
migration professionnelle et améliorer les conditions de vie de
la communauté.
PERNOD RICARD DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020-2021
107
____ 3. SUSTAINABILITY & RESPONSIBILITY
LES QUATRE PILIERS DE LA FEUILLE DE ROUTE « PRÉSERVER POUR PARTAGER »
Évolution au cours
de l’exercice 2019/20
Évolution au cours
de l’exercice 2020/21
Politiques
Objectifs
Stratégie S&R 2030
100 % de filiales directes avec
un programme biodiversité :
des programmes significatifs,
Ligne directrice
sur la biodiversité.
Guide pour la mise en place
d’un programme pilote en matière
de viticulture régénérative.
54,5 % de filiales directes avec
un programme biodiversité.
Lancement de deux programmes
pilotes de viticulture
régénératrice.
Des sessions de coaching
et de formation adaptées
à chaque vignoble.
Quatre autres programmes lancés
sur d’autres cultures.
à l’échelle, liés à nos terroirs
prioritaires et soutenant
nos marques clés ;
synergies possibles avec
nos programmes d'agriculture
régénératrice pour servir
les deux objectifs.
D’ici à 2025 : expérimenter
des modèles locaux de systèmes
d’agriculture régénératrice dans
les vignobles du Groupe en fixant
du carbone dans les sols,
et les partager avec le secteur
viticole (huit régions viticoles
dotées de fermes modèles).
5 000 agriculteurs
8 830 agriculteurs
responsabilisés, formés
ou accompagnés.
responsabilisés, formés
ou accompagnés.
3.3.2
Valoriser l’humain
L’humain a toujours été et sera toujours au cœur
de tout ce que nous faisons chez Pernod Ricard,
tant il est vrai que c’est le fondement de l’esprit
collectif du Groupe en tant que « Créateurs de
convivialité » partage, accueil, bienveillance et
respect de tous, tout en offrant des carrières
stimulantes et épanouissantes. Le Groupe
valorise la diversité et la solidarité au sein de
l’entreprise. Il travaille avec ses partenaires
pour créer de la valeur partagée au sein de sa
chaîne de valeur.
Ce pilier renvoie avant tout à la notion de respect : le respect de
tous ceux avec qui le Groupe travaille tout au long de sa chaîne de
valeur et le respect de ses 18 011 collaborateurs (moyenne
2020/21) à travers le monde. Cela implique de renforcer la fidélité
et l’engagement pour les équipes, de réduire les risques au niveau
de la chaîne logistique et de répondre aux attentes croissantes
des consommateurs en matière de transparence. En raison du
caractère saisonnier de son activité, notamment en période de
vendanges, 4,4 % des effectifs moyens annuels sont en contrat à
durée déterminée. Plutôt que de faire appel à des sous-traitants,
Pernod Ricard préfère engager des intérimaires afin qu’ils
puissent également bénéficier de ses politiques de
développement et de santé et sécurité.
3.3.2.1 Gestion des talents
Évolution au cours
de l’exercice 2019/20
Évolution au cours
de l’exercice 2020/21
Politiques
Objectifs
Stratégie S&R 2030
Pernod Ricard s’engage
93,5 % des effectifs ont bénéficié
98 % des effectifs ont bénéficié
à développer l’employabilité
de tous ses collaborateurs
tout au long de leur vie
d’au moins une formation
au cours de l’exercice.
d’au moins une formation
au cours de l’exercice.
professionnelle. Il s’agit
de leur proposer au moins
une formation tous les trois ans
leur permettant de mieux
anticiper l’avenir pour assurer
leur employabilité.
Politiques et objectifs
La gestion des talents, un processus métier fondamental.
Ces critères de leadership sont ceux dont Pernod Ricard a besoin
pour pérenniser son succès. Ils ont é intégrés à nos pratiques
de gestion globale des talents grâce à notre processus
d’évaluation de fin d’année, à notre processus de feedback à 360
degrés, à nos centres d’évaluation et à nos programmes de
développement du leadership.
Pour accompagner la stratégie de Ressources humaines de
Pernod Ricard, liée au Cadre Stratégique Global de Pernod
Ricard, un nouveau modèle de leadership a été développé il y a
deux ans pour aider le Groupe à réaliser son ambition de devenir
le leader du secteur. Ce modèle aide tous les collaborateurs de
Pernod Ricard à développer leurs compétences en matière de
leadership et à mieux se préparer à relever les défis qui les
attendent. Il leur permet également de piloter le changement tout
en s’alignant sur la stratégie du Groupe.
108
PERNOD RICARD DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020-2021
____ 3. SUSTAINABILITY & RESPONSIBILITY
LES QUATRE PILIERS DE LA FEUILLE DE ROUTE « PRÉSERVER POUR PARTAGER »
La stratégie RH du Groupe, TransfoHRm, a été mise en place
en s’appuyant sur une plateforme digitale à travers un
système d’information RH unique à l’échelle du Groupe.
L’objectif est de faire de la convivialité un véritable accélérateur
de performance en :
LET’S TALK TALENT : NOTRE PROCESSUS DE GESTION
DES PERFORMANCES ET DE PLANIFICATION
DU DÉVELOPPEMENT PROFESSIONNEL
Ce sont avant tout les collaborateurs de Pernod Ricard et leurs
performances qui font le succès de l’entreprise. S’appuyant sur le
processus lancé l’an dernier, Let’s Talk Talent, l’évaluation du
"comment" de la performance a été intégrée au processus annuel
d’entretien de performance. La façon de faire les choses compte
tout autant que ce que l’on fait. Les collaborateurs sont évalués
non seulement sur ce qu’ils ont accompli mais aussi sur la manière
d’y parvenir via le modèle de leadership. Let’s Talk Talent est
destiné à offrir un processus systématique de bout en bout,
équitable et a sur le développement. Il permet à Pernod Ricard
d’identifier les compétences nécessaires à l’accompagnement de
ses projets stratégiques et favorise une culture diversifiée et
performante. Conjugué à l’évaluation du potentiel de
développement de l’individu au travers de son agilité d’acquisition,
il permet d’identifier les talents dans l’entreprise et de les former
en vue de leur proposer un avancement professionnel et
d’élaborer les plans de succession. L’année dernière, 76 % des
collaborateurs ont participé à la démarche Let’s Talk Talent.
faisant de l’expérience des collaborateurs une priorité ;
déployant des équipes diversifiées pour améliorer la
performance individuelle et collective ;
introduisant une culture de performance et de succès basée
sur l’autonomisation et la responsabilité, le tout soutenu par
les technologies numériques.
Plans d’actions et prochaines étapes
SYSTÈME DE GESTION RH, WORKDAY
Il y a deux ans, le Groupe a mis en place et a commen à tirer
parti du nouvel outil centré sur les collaborateurs, Workday, qui a
vocation à gérer très efficacement les processus RH clés du
Groupe. Pernod Ricard a été à même de mesurer la valeur de
l’investissement réalisé en ayant rationalisé les processus
métiers, établi un langage commun et créé des informations
unifiées et fiables à l’échelle internationale. Les prises de
décisions visant à avoir les bons talents au bon poste, avec les
bonnes compétences, au bon moment de leur carrière, sont à
présent largement facilitées. De surcroît, l’efficacité générale des
RH s’est améliorée de façon spectaculaire.
Pour ce faire, les collaborateurs s’approprient leur évolution de
carrière. Pour que le développement ait un impact fort,
les collaborateurs doivent être en mesure d’identifier clairement
les compétences ou les comportements à améliorer et exprimer
une volonté de se remettre en cause. Nous avons accompagné le
changement de mentalité pour construire une culture de feedback,
encouragée tout au long de l’année entre le Manager et l’employé.
Les employés et leurs Managers étant placés au centre de l’outil
et de la Stratégie RH, ils disposent désormais de l’outil idéal pour
accéder aux informations concernant leur poste, leur évolution
de carrière, leur rémunération et leur évaluation, à tout moment
et partout. Ils sont pleinement outillés pour prendre en main leur
développement de carrière et l’aborder de façon proactive.
Pernod Ricard met à la disposition de ses collaborateurs des
ressources qui leur proposent des idées de développement et
prendre véritablement en main leur évolution de carrière.
PERNOD RICARD UNIVERSITY
Fort de l’expérience acquise depuis le lancement de Workday, et
de l’amélioration de l’efficacité, Pernod Ricard s’engage désormais
dans l’amélioration continue de l’expérience des collaborateurs en
intégrant des fonctionnalités supplémentaires qui améliorent
l’interaction et le dialogue entre collaborateurs et Managers. Le
Groupe a continué à analyser et à revisiter régulièrement les
démarches engagées en utilisant des modes de travail agiles et une
approche dite « Test, apprentissage et optimisation ».
Pernod Ricard University collabore activement avec les RH afin
d’identifier les besoins d’apprentissage et de développement et
de concevoir des programmes avec les meilleurs établissements,
consultants et experts internes. L’offre de formation de Pernod
Ricard repose sur la co-création, l’apprentissage mixte, des
sessions dynamiques basées sur une approche 70/20/10 destinée
à renforcer les compétences des équipes et des collaborateurs,
permettant cette année de former 98 % des effectifs.
Le Groupe a encore renforcé le processus annuel d’entretien de
performance et de mérite en l’intégrant pleinement dans
Workday. Outre le déploiement, à l’échelle des filiales, de
nouvelles fonctionnalités (telles que le module de formation ou le
système de suivi des absences et des temps), le Groupe a
continué à tirer parti de la technologie pour plus d’efficacité, de
transparence, de planification et de précision des prévisions en
matière de Ressources humaines. Cette démarche a été menée de
manière très agile et collaborative, avec le développement et la
mise en œuvre du module Adaptive Insight dans Workday.
Un projet stratégique pour Pernod Ricard, lancé simultanément
dans toutes les filiales du Groupe et qui permet aux RH de
prévoir, planifier et gérer les coûts liés aux salariés, qui
représentent la part la plus importante du total des coûts
de structure.
Les programmes d’apprentissage et de développement de
Pernod Ricard University sont déployés et dispensés en ligne, en
présentiel au niveau local ou sur le site historique du Château La
Voisine près de Paris, un lieu acquis par Paul Ricard en 1957 et
transformé depuis en campus de pointe en 2017. Le site est à
nouveau opérationnel après le confinement et accueille des
apprenants de Pernod Ricard et d’autres entreprises de premier
plan. Les participants rencontrent des collègues du monde
entier, avec un profil différent et issus d’une autre culture. En tant
qu’hôtes responsables, nous créons des moments privilégiés
pour tous les apprenants, afin de leur permettre de s’enrichir
professionnellement et personnellement. Ainsi, nous partageons
nos valeurs et notre culture et créons ce lien privilégié qui unit
le Groupe et que Pernod Ricard appelle la « convivialité ».
En 2021, nous avons privilégié l’amélioration des compétences
dans le domaine du digital : Pernod Ricard a co-développé et
lancé le programme « D-Passport », une initiative à l’échelle du
Groupe visant à développer les connaissances et les
compétences dans les domaines du numérique, des méthodes de
travail agiles et des "Platform" business model. Le programme
visait à renforcer les compétences numériques des équipes
Marketing, Commerciales et Leadership. Les sessions à distance
ont permis de former plus de 5 898 collaborateurs, sur la base
d’un parcours d’apprentissage personnalisé, notamment via des
Comprenant clairement l’importance de l’adoption, de
l’intégration et de la maîtrise des nouvelles méthodes de travail,
Pernod Ricard a continué, en 2021, à améliorer de façon cohérente
l’efficacité des processus et des capacités de la population RH
à travers un plan de gestion du changement solide, combiné
à des efforts considérables en termes de renforcement des
compétences. Ce plan a été déployé auprès de la communauté RH
via 184 modules de formation en ligne, la mise à disposition de
boîtes à outils et 95 formations et sessions de questions-réponses.
Cette initiative ambitieuse permettra aux RH d’intégrer
efficacement les nouveaux modes de travail et d’aider les
Managers et les employés de façon proactive afin de leur
permettre de co-construire leur expérience chez Pernod Ricard.
micro-apprentissages,
des
webinaires,
la
présence
d’intervenants externes, des quiz et des tests.
PERNOD RICARD DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020-2021
109
____ 3. SUSTAINABILITY & RESPONSIBILITY
LES QUATRE PILIERS DE LA FEUILLE DE ROUTE « PRÉSERVER POUR PARTAGER »
Fidèle à ses engagements S&R, le Groupe s’est engagé à informer
PROGRAMMES D’ÉVALUATION ET DE DÉVELOPPEMENT
DU LEADERSHIP
et sensibiliser autour de l’alcool et des comportements
responsables, en communiquant auprès de chacun de ses
collaborateurs. La plupart des effectifs ont déjà suivi avec succès
notre MOOC : « Alcool et consommation responsable ».
Le Groupe a développé une gamme complète de programmes de
leadership destinés à répondre aux enjeux commerciaux de
Pernod Ricard pour mieux préparer les leaders, améliorer la
planification de la succession et le développement de carrière.
En 2021, 80 participants ont assisté à Blenders, un programme
dédié au Top Management qui permet de les évaluer par rapport
au nouveau modèle de leadership du Groupe. L’objectif est de
refléter les compétences et les comportements requis pour
diriger les équipes et de fournir aux participants un socle de
référence pour leur évolution professionnelle, via des plans de
développement individualisés basés sur les besoins de chacun.
Le Groupe a également renforcé la culture de la conformité
en soutenant le déploiement du Code de conduite des affaires :
un MOOC dédié a été suivi par 13 212 collaborateurs.
Au cours des deux dernières années, malgré tous les défis liés au
Covid-19, le Groupe s’est encore attaché à développer ses talents
en les aidant à acquérir et améliorer les compétences
fonctionnelles nécessaires.
Cette ambition s’est concrétisée par la dispense efficace des
programmes iGrow en mode distanciel, permettant ainsi à nos
talents de continuer à se développer sans risque pour leur santé
et leur bien-être. Les programmes iGrow ont d’abord été
déployés auprès des équipes Marketing et Commercial, puis de
manière approfondie auprès de l’équipe Finance et enfin auprès
des Opérations. Cette démarche dynamique et ambitieuse a
permis à Pernod Ricard de proposer un apprentissage continu à
grande échelle et en un temps record, offrant des opportunités
de renforcement des compétences à plus de 3 000 personnes
occupant différents postes et basés sur différents sites.
En parallèle, le Groupe continue de déployer des programmes
« Shakers » pour les leaders confirmés et des programmes
« Mixers » pour les jeunes leaders désireux de sortir de leur zone
de confort. Depuis la mise en place de ces programmes,
229 collaborateurs ont bénéficié de programmes « Shakers » et
652 des programmes « Mixers ».
Le Groupe a également créé des centres d’évaluation et de
développement du leadership, par l’intermédiaire d’un
prestataire externe, afin d’évaluer les capacités et le potentiel de
leadership, d’identifier les forces et les compétences, de
responsabiliser les personnes à haut potentiel et de mieux les
préparer à de futurs rôles de leaders. L’objectif est d’encourager
les employés à devenir maîtres de leur carrière. Le Programme
LeAD UP propose des sessions de deux jours, au cours desquels
les participants prennent part à des entretiens individuels et
réalisent des études de cas. Ils bénéficient également d’une
session complète de feedback et peuvent participer à des
ateliers. Plus de 157 participants ont participé à ces programmes
de développement en 2021.
Enfin, PR University a enrichi son offre d’apprentissage via le
Leadership Curriculum en proposant des programmes de
certification en distanciel grâce à des partenariats avec les
meilleures universités mondiales. Le Groupe s’appuie sur ces
programmes pour aider les principaux leaders à devenir plus
agiles, au fait des technologies du numérique, innovants et plus
centrés sur le consommateur afin de mieux préparer les
meilleurs leaders de demain.
Indicateurs clés de performance
Nombre et %
2019/2020
1,7 %
2020/2021
1,5 %
% de la masse salariale investi par le Groupe dans la formation
Nombre de collaborateurs formés (1)
17 858
93,5 %
427 350
24
17 636
98 %
% de l’effectif total formé (1)
Heures de formation (1)
378 082
21
Nombre moyen d’heures de formation reçues par les salariés (1) par an
% de salariés ayant effectué au moins un entretien de performance (2)
Nombre de salariés ayant participé au programme LeAD UP (2)
93 %
91 %
162
157
(1) Contrats à durée déterminée et indéterminée.
(2) Contrats à durée indéterminée.
3.3.2.2 Diversité & inclusion
Politiques et objectifs
En tant que Groupe centré sur le consommateur, Pernod Ricard
est convaincu que ses collaborateurs doivent refléter ses
consommateurs et le monde dans lequel il évolue. Considérée
comme une richesse et un véritable levier de performance pour
l’entreprise, Pernod Ricard a fait de la diversité un enjeu pour ses
leaders à travers l’initiative « Better Balance for Better Business ».
Ce programme vise à sensibiliser l’ensemble de l’entreprise à la
valeur de la diversité en mettant l’accent sur le genre et la
nationalité et ouvre la voie pour aborder toutes les autres
dimensions de la diversité, le cas échéant dans les différentes
parties du Groupe. À la suite de cette campagne, des objectifs
mondiaux majeurs ont été fixés, lesquels ont été intégrés à la
Stratégie S&R 2030.
Depuis le lancement du parcours « Better Balance » en 2015, en
matière de diversité des genres, Pernod Ricard a augmenté le
ratio de femmes dans le Top Management de 19 % à 29 %. Et pour
aller plus loin, non seulement en termes de genre, mais aussi
dans tous les aspects de la diversité, le Groupe a élaboré une
nouvelle feuille de route, « Better Balance : Inclusive Diversity ».
110
PERNOD RICARD DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020-2021
____ 3. SUSTAINABILITY & RESPONSIBILITY
LES QUATRE PILIERS DE LA FEUILLE DE ROUTE « PRÉSERVER POUR PARTAGER »
Au cours des deux prochaines années, Pernod Ricard se
expertise approfondie en la matière. L’objectif est de cibler le
genre dans les programmes de développement interne afin
d’atteindre notre objectif à horizon 2030. La stratégie Better
Balance est fortement ancrée dans le processus de revue
stratégique des talents. L’accent est mis sur l’identification des
talents féminins de la Tranche D et au-dessus dans le cadre du
processus de planification de la succession et des programmes
de développement interne.
concentrera sur ce qui unit la diversité : l’inclusion, c’est-à-dire la
création d’un environnement dans lequel chacun est valorisé
pour ce qu’il est, son expérience, ses perspectives et sa
singularité, qui contribue à alimenter la performance collective.
Pour soutenir cette feuille de route, Pernod Ricard a lancé au
printemps 2021 une nouvelle campagne de communication
« Better Balance : Inclusive Diversity », « Vivre sans étiquette »,
la manifestation créative de son ambition Better Balance. Par
ailleurs, une enquête mondiale sur l’inclusion a été lancée en
partenariat avec Catalyst, un partenaire externe doté d’une
Enfin, un Comité D&I a été lancé avec la participation de leaders
seniors clés pour sponsoriser et animer le programme D&I dans
le monde entier.
Évolution au cours
de l’exercice 2019/20
Évolution au cours
de l’exercice 2020/21
Politiques
Objectifs
Stratégie S&R 2030
D’ici à 2022, garantir l’égalité
Écart de 2,3 % au niveau mondial.
27 % de femmes.
Écart de 1,8 % au niveau mondial.
29 % de femmes.
salariale dans l’ensemble
de l’entreprise (écart salarial
entre les sexes).
D’ici à 2030, le Top
Management (1) affichera
une composition
hommes-femmes équilibrée (2)
.
(1) Définition interne : Tranche C et au-delà.
(2) Une équipe est considérée comme équilibrée si la proportion de femmes et d’hommes est comprise entre 40 et 60 %.
Plans d’actions et prochaines étapes
Les équipes de direction des filiales locales ont mis en place leur
propre programme « Better Balance for Better Business »,
soutenu par la Global Initiative. Entre 2015 et 2021, la part des
femmes dans le Top 500 du Groupe est passée de 19 % à 29%.
indépendant. Cette initiative mondiale prévoit un audit dans plus
de 70 pays. L’objectif est d’identifier les facteurs
comportementaux et l’origine des écarts de rémunération entre
les hommes et les femmes afin de garantir une stricte équi
salariale au sein du Groupe dans le cadre d’une révision
systématique à long terme de nos pratiques en matière de
rémunération. Les résultats de l’exercice 2020/21 affichent une
forte progression avec un écart de 1,8 % au niveau mondial,
sachant que 1 % n’est pas considéré comme un écart par les
prestataires externes.
La nouvelle stratégie RH « TransfoHRm », annoncée en 2018, est
intrinsèquement favorable à la Diversité. TransfoHRm veille à ce
que les processus clés tels que le développement et la gestion des
talents soient justes et équitables, avec le soutien de Workday,
la plateforme mondiale du Système d’information de gestion des
RH Groupe. Let’s Talk Talent, est un processus cohérent, basé
sur une évaluation objective de la performance et du potentiel,
qui donne à tous les collaborateurs des chances égales de
développer une carrière réussie et gratifiante chez Pernod
Ricard. Dorénavant, la manière d’atteindre la performance
Comment ») pesant autant que la performance en soi (« Quoi »),
avec des Managers mieux formés à l’évaluation de la
performance et à la calibration, le processus est conçu pour
éviter les écueils traditionnels de la gestion des talents et ainsi
offrir à Pernod Ricard un système plus ouvert à la diversi et à
l’inclusion.
Le Groupe s’efforce d’attirer et de recruter des jeunes à travers
différents types de contrats (apprentissage, formation, etc.).
Le Groupe recrute et développe également de jeunes diplômés à
travers des programmes VIE (Volontariat International en
Entreprise) et des programmes internationaux pour jeunes
diplômés. Il s’agit notamment du Jameson International
Graduate Program, du Pernod Ricard Asia Regional
Management Trainee Program et du programme Martell Mumm
Perrier-Jouët Ambassadors. Par ailleurs, Pernod Ricard
University soutient les travaux du Youth Action Council (YAC (1)).
Le Groupe est également devenu plus visible sur le sujet de la
diversité avec une participation active à l’événement principal
des trois dernières éditions du Women's Forum à Paris
(10 délégués, participation à l’atelier des PDG et sponsoring
d’événements).
Sur la question du handicap, les filiales se conforment aux
obligations légales locales en la matière et des initiatives sont
mises en place afin de favoriser l’insertion des travailleurs en
situation de handicap. Au cours de l’exercice 2020/21, 55 filiales
ont réalisé des travaux d’adaptation des locaux et investi dans
des équipements appropriés, proposé des séances de formation
et de sensibilisation, ont mené à bien des projets collectifs avec
des établissements spécialisés, participé à des forums dédiés,
recruté des travailleurs en situation de handicap, etc.
Enfin, à la fin de l’exercice 2019/20, le Directeur mondial de la
Gestion des talents du Groupe a officiellement embrassé les
responsabilités supplémentaires de la diversi et de l’inclusion
afin d’adapter la priorité de l’initiative « Better Balance for Better
Business » à savoir la création d’une plus grande diversité et
de faire de l’inclusion un catalyseur pour accélérer la
performance de Pernod Ricard.
Il y a 20 ans, Pernod Ricard a également signé la Charte de la
diversité en entreprise, destinée à favoriser l’emploi des
différentes composantes de la société française. Cette Charte
interdit toute discrimination à l’embauche ainsi que dans la
formation et le développement des carrières.
Concernant l’écart de rémunération entre les femmes et les
hommes, la Société a lancé la deuxième édition du projet mondial
sur l’écart salarial, en partenariat avec un spécialiste externe
(1) Fondé en 2013, le YAC est un groupe de réflexion composé de neuf collaborateurs de moins de trente ans. Il leur est demandé de fournir au Top Management la
vision de leur génération sur les enjeux stratégiques du Groupe. Le YAC a un mandat de deux ans pour développer des initiatives transversales, telles que le
« Green Office Challenge » ou le « Talent 4 Talent ».
PERNOD RICARD DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020-2021
111
____ 3. SUSTAINABILITY & RESPONSIBILITY
LES QUATRE PILIERS DE LA FEUILLE DE ROUTE « PRÉSERVER POUR PARTAGER »
Indicateurs clés de performance
REPRÉSENTATION DES FEMMES AU 30 JUIN (CONTRATS À DURÉE INDÉTERMINÉE)
Nombre et %
2019/2020
6 658 (37 %)
3 871 (35 %)
2 787 (42 %)
135 (27 %)
26 %
2020/2021
6 952 (38 %)
3 656 (35 %)
2 936 (43 %)
136 (29 %)
27 %
Effectifs Groupe
Non-Managers
Cadres
Top Management
Comités de Direction des filiales
Cette répartition s’explique notamment par la présence importante du Groupe dans des pays le marché du travail est
particulièrement masculin, comme en Inde, les hommes représentent plus de 88 % des effectifs. Dans la population des cadres,
la part des femmes n’a cessé d’augmenter au cours de la dernière décennie, de 30 % lors de l’exercice 2011/12 à 43 % lors de l’exercice
2020/21.
RÉPARTITION DES POSTES EN CDI OCCUPÉS PAR DES FEMMES
Nombre et %
2019/2020
314 (55 %)
903 (44 %)
2020/2021
657 (45 %)
817 (46 %)
Mutations internes
Embauches externes
3.3.2.3 Engagement du personnel et culture, conditions de travail et santé et sécurité
Engagement du personnel et culture
Depuis qu’il le mesure, le Groupe bénéficie d’un niveau d’engagement très élevé de la part de ses collaborateurs.
L’enquête mondiale sur l’engagement des salariés, « iSay », a été repensée et Pernod Ricard lancera la 6 édition de l’enquête en
e
septembre 2021, en partenariat avec Glint. L’enquête ainsi modifiée permettra aux Managers et à la fonction RH de tirer parti d’analyses
et d’informations exhaustives afin de mieux comprendre les besoins des employés. Affichant une structure simplifiée, elle s’appuie sur
une plateforme digitale qui permettra aux Managers et à la fonction RH d’accéder aux résultats et de les extraire afin d’élaborer des
plans d’actions ciblés. Les résultats seront comparés aux données d’engagement provenant d’organisations externes.
Nombre et %
2016/2017
88 %
2018/2019
85 %
Collaborateurs ayant pris part à l’enquête « iSay »**
Taux d’engagement (« iSay »)**
88 %
88 %
Nombre et %
2019/2020
14 %
2020/2021
14,6 %
1 106
Taux de départ total* (1)
Nombre de démissions*
Taux de départ volontaire* (2)
Taux d’absentéisme**
1 220
6,8 %
6,4 %
3,9 %
4,1 %
(1) Le taux de départ total est obtenu en divisant le nombre de départs par l’effectif moyen en CDI.
(2) Le taux de départ volontaire est obtenu en divisant le nombre de démissions par l’effectif moyen en CDI.
*
Contrats à durée indéterminée.
** Contrats à durée déterminée et indéterminée.
Le montant de la masse salariale figure en Note 3.5 Charges par
nature de la Partie 6 « Comptes consolidés annuels ». Cette
année, la masse salariale a représenté 13,8 % du chiffre d’affaires.
Bien-être, protection sociale et relations sociales
POLITIQUES ET OBJECTIFS
Politique de rémunération
Signature d’accords sociaux
La politique de rémunération reflète une organisation
décentralisée, hormis pour les rémunérations des cadres
dirigeants du Groupe qui sont coordonnées par le Siège. Chaque
filiale gère localement sa politique tout en respectant un socle de
règles commun. Il s’agit notamment de développer une culture
de la performance et de proposer une rémunération compétitive
localement, en s’appuyant sur des données de référence et de
rémunération externes. Cela implique également de mettre en
place des structures de rémunération simples, compréhensibles
et motivantes.
Chaque année, environ 150 accords sont signés par les filiales
avec les différents partenaires sociaux dans le monde, ce qui
favorise l’enrichissement du dialogue social. Le nombre
d’accords signés dépend des évolutions législatives locales.
Les accords signés par les filiales au cours de l’année écoulée
portaient principalement sur les rémunérations et
l’intéressement, les régimes de prévoyance groupe, le télétravail
et la santé et la sécurité au travail.
112
PERNOD RICARD DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020-2021
____ 3. SUSTAINABILITY & RESPONSIBILITY
LES QUATRE PILIERS DE LA FEUILLE DE ROUTE « PRÉSERVER POUR PARTAGER »
Comité d’entreprise européen : le Groupe, dont plus de 50 %
Culture de la performance : politiques d’intéressement
et de participation
des effectifs sont basés en Europe, cible particulièrement ses
efforts auprès des représentants du personnel européens, au
travers du Comité d’entreprise européen. Ce Comi
rassemble un ou plusieurs représentants de chaque filiale au
sein de l’UE avec plus de cinquante personnes. Il comptait un
total de 24 sièges de représentant au cours de l’exercice
2020/21. Le Comité d’entreprise européen se réunit au moins
une fois par an. Un Comité restreint, élu par ses pairs, composé
de cinq membres de cinq pays, se réunit aussi au moins une
fois par an. Le Comité restreint peut réagir, de sa propre
initiative, à toute mesure sociale susceptible d’être prise en
Europe impliquant au moins deux pays dans lesquels des
équipes de Pernod Ricard sont implantées.
La performance est encouragée grâce à des politiques favorables
d’intéressement et de participation. Le montant brut total versé
au titre de l’intéressement et de la participation à plus de
5 078 collaborateurs s’est élevé à près de 34 millions d’euros.
Il faut y ajouter l’abondement (somme complémentaire versée
aux salariés lors de placements sur le plan épargne entreprise)
de plus de 3 millions d’euros. Par ailleurs, des politiques
d’intéressement à long terme (telles que l’attribution d’actions de
performance) ont de nouveau été mises en œuvre en 2020/21
pour plus de 750 collaborateurs du monde entier.
En 2019, le Groupe a lancé Accelerate, son tout premier plan
d’actionnariat salarié. Cette première version du Plan a été
déployée dans dix-huit pays, couvrant 75 % des collaborateurs du
Groupe. L’initiative a rempor un franc succès avec un taux de
souscription global de 41,5 %. Un tel niveau est rarement atteint
lors du lancement d’offres structurées. Le taux de souscription a
dépassé 60 % dans plusieurs pays dont l’Inde (76,4 %) et Hong
Kong (60,4 %). En France, le taux de souscription était de 56,9 %.
Pour partager les informations, un site Intranet publie chaque
année des contenus co-rédigés par les délégués et la Direction RH.
À l’échelle de la France, le Comité de Groupe France se réunit
une fois par an. Il regroupe des représentants du personnel
désignés par les syndicats les plus représentatifs dans les
filiales françaises. Une revue des activités du Groupe est
notamment réalisée au cours de ces réunions, ainsi qu’une
analyse de l’emploi et de son évolution pour l’année à venir.
En 2021, le Groupe lance la nouvelle politique « Pay for
Performance » pour faire le lien entre primes et performance et
récompenser les efforts supplémentaires, permettant ainsi une
différenciation. Cela contribuera à renforcer la culture de haute
performance dans l’ensemble de l’organisation et permettra aux
Managers de différencier récompense et reconnaissance à
l’égard de leur équipe en fonction de la contribution et la
performance à la fois sur la base du « quoi » et du « comment ».
Le Comité de Groupe et le Comité d’entreprise européen sont
présidés par le Président-Directeur Général du Groupe,
Alexandre Ricard, et animés par la Direction des RH ;
Pernod Ricard adhère au Global Deal : Pernod Ricard a
officiellement rejoint le Global Deal, un partenariat multipartite
qui ambitionne de relever les défis du marché du travail
mondial et de permettre à tous de tirer profit de la
mondialisation. Il vise à encourager les gouvernements, les
entreprises, les syndicats et d’autres organisations à s’engager
pour renforcer le dialogue social et à promouvoir des solutions
communes. L’accord implique un échange d’idées, des projets
communs, des enseignements tirés et des conseils
stratégiques. Il favorisera également des initiatives concrètes
et des engagements volontaires. Les filiales de Pernod Ricard
dans les pays partenaires auront accès à leurs propres
plateformes locales.
PLANS D’ACTIONS ET PROCHAINES ÉTAPES
Protection sociale et couverture santé
Conformément à l’engagement du Groupe, tous les
collaborateurs bénéficient d’un plan de protection sociale
couvrant les risques majeurs (décès et invalidité). Certains ont
choisi de ne pas être couverts ou sont couverts par l’employeur
de leur conjoint(e).
Dialogue social
Dans tous les pays il est implanté, le Groupe a une grande
tradition de dialogue social et promeut le respect de la liber
d’association. Il est de plus convaincu de l’importance d’un
environnement professionnel qui se caractérise par des
conditions de travail optimales :
Nombre et %
2019/2020
2020/2021
Salariés bénéficiant d’un plan de protection sociale (décès et invalidité) prévoyant
une prestation équivalente à au moins une année de salaire annuel fixe pour le salarié (1)
94,2 %
97,6 %
42 MEUR
174
93,3 %
98,1 %
34 MEUR
167
Salariés bénéficiant d’une couverture santé (1) (2)
Montant brut total versé au titre des plans d’intéressement et de participation
Nombre d’accords signés avec les partenaires sociaux
Nombre de filiales ayant signé au moins un accord d’entreprise au cours de l’année
27
28
(1) Contrats à durée déterminée et indéterminée.
(2) La couverture santé est définie comme le régime obligatoire au niveau local, complété ou non par un plan d’entreprise.
Santé et sécurité
Pernod Ricard s’efforce en permanence d’éliminer les accidents du travail, les risques et les maladies professionnelles pour l’ensemble
de ses collaborateurs et sous-traitants. L’approche Santé et sécurité de Pernod Ricard s’appuie sur la vision « Créateurs de
convivialité ». Le Groupe s’engage à développer une culture où chacun a un rôle à jouer et où les collaborateurs s’approprient la sécurité
en partageant la responsabilité pour leur propre sécurité et celle de leurs collègues.
Évolution au cours de l’exercice
2019/20
Évolution au cours de l’exercice
2020/21
Politiques
Objectifs
Stratégie S&R 2030
D’ici à 2025 : devenir le numéro 1
Taux de Fréquence en baisse
Taux de fréquence en baisse
de l’industrie des Vins &
de 35%
de 32 %
Spiritueux en tendant vers 0
accident avec absence d'ici 2025
(employés et intérimaires).
PERNOD RICARD DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020-2021
113
____ 3. SUSTAINABILITY & RESPONSIBILITY
LES QUATRE PILIERS DE LA FEUILLE DE ROUTE « PRÉSERVER POUR PARTAGER »
Lancée en 2019, cette ambition a été formalisée dans une
politique mondiale de santé et de sécurité baptisée Taking care
of each other.
Le programme de formation Pernod Ricard « Care by Learning »
est une autre des actions clés lancées au cours de l’exercice
2020/21. Dans ce cadre, plus d’une centaine de Champions de la
Sécurité issus des filiales ont été formés pour devenir les
nouveaux formateurs des équipes locales et déployer la nouvelle
culture sécurité. En matière d’activité à haut risque, nous avons
largement mis l’accent, en 2020/21, sur les équipements de
manutention, qui présentent des risques de collision pour les
piétons. Toutes les filiales ont mis en place des mesures de
prévention suite à une évaluation de leurs pratiques locales.
Les priorités stratégiques pour réaliser l’objectif de Pernod
Ricard sont les suivantes :
développer une culture la sécurité est au cœur de la
convivialité ;
développer le leadership par l’engagement, la motivation et la
responsabilisation ;
Un nouveau besoin opérationnel « Principes clés en matière de
santé et de sécuri » a é mis en œuvre au cours de l’exercice
2020/21. Toutes les filiales non industrielles ont réalisé une
analyse des écarts et doivent finaliser leur plan d’actions
d’atténuation d’ici la fin de l’exercice 2020/21, afin de répondre
à toutes les exigences minimales.
améliorer la performance de l’entreprise grâce à l’excellence
en matière de santé et de sécurité.
Cette politique a été approuvée par le Président-Directeur
Général et le Comité Exécutif de Pernod Ricard. Elle a été
présentée au Conseil d’Administration. Le Directeur des
Ressources Humaines Groupe et de la Responsabilité Sociétale et
Environnementale supervise la mise en œuvre de la politique de
santé et sécurité du Groupe. Les directeurs des filiales et chaque
Directeur Général Adjoint au niveau local sont chargés de mettre
en œuvre la politique mondiale de santé et de sécurité du Groupe.
La mise en œuvre de la feuille de route sera accélérée au cours
de l’exercice fiscal 2021/22 avec le lancement d’une nouvelle
plateforme informatique destinée à gérer les incidents de
sécurité dans l’ensemble du Groupe, l’extension des audits de
culture de sécurité et le déploiement mondial du programme
« Care by Learning » auprès des équipes locales.
PLANS D’ACTIONS ET PROCHAINES ÉTAPES
L’atteinte de cet objectif passe par la mise en place de systèmes
de management. À ce titre, les sites de production du Groupe
doivent être certifiés OHSAS 18001/ISO 45001. Par ailleurs,
Pernod Ricard s’emploie activement à l’instauration d’une
culture de santé et sécurité dans laquelle chacun s’implique pour
prendre soin des autres à travers une culture de
l’interdépendance.
Un programme de leadership en matière de sécurité sera
développé et déployé à l’échelle du Groupe au cours de l’exercice
2021/22 afin de renforcer la culture Santé & Sécurité via
l’engagement, la motivation et l’autonomisation.
À noter : toutes ces actions concernent à la fois les
collaborateurs de Pernod Ricard et les prestataires sous
supervision directe.
Pour conduire ce changement, des audits réalisés par un tiers et
axés sur la culture sécurité et la performance sont déployés sur
les principaux sites de production. Chaque audit donne lieu à
une évaluation de la maturité du site et à un plan d’actions visant
à atteindre le niveau suivant sur l’échelle de maturité.
Grâce à cet effort global, le taux de fréquence des accidents du
travail a reculé de 32 % par rapport au dernier exercice,
un résultat significatif en ligne avec l’objectif de la feuille de route
Santé & Sécurité.
INDICATEURS CLÉS DE PERFORMANCE
Accidents du travail et % de sites certifiés
2019/2020
2020/2021
Nombre d’accidents de travail ayant entraîné un arrêt de travail (1)
Taux de fréquence (1) (2)
106
5,3
165
0
68
3,6
143
0
Taux de gravité (1) (3)
Nombre de décès (1)
% de sites de production certifiés OHSAS 18001/ISO 45001
91 %
91 %
(1) Contrats intérimaires, employés en contrat à durée déterminée et indéterminée.
(2) Taux de fréquence = nombre d’accidents du travail non mortels avec arrêt × 1 000/nombre total de salariés et intérimaires exprimé en équivalent temps plein.
(3) Taux de gravité = nombre de jours d'absence pour accident du travail × 1 000/nombre total de salariés et d’intérimaires exprimé en équivalent temps plein.
Un changement de formule est intervenu au cours de l’exercice 2020/21 pour le calcul des taux de gravité et de fréquence. Ce changement visait à appliquer
une méthode plus fréquemment utilisée et ainsi à faciliter la lecture de ces indicateurs. Après avoir reposé sur le nombre total d’heures de l’année, ces ratios
sont désormais basés sur l’équivalent temps plein des salariés et intérimaires. Par souci d’homogénéité, les ratios de l’exercice 2019/20 ont é mis à jour
à l’aide des nouvelles formules.
3.3.2.4 Droits de l’homme
Opérant dans plus de 73 pays et conscient des nouveaux défis qu’entraîne la mondialisation, Pernod Ricard valorise ses collaborateurs,
ses fournisseurs et ses communautés. Il reconnaît, de plus, qu’il est de sa responsabilité et de son devoir éthique de veiller à ce que les
droits de l’homme soient respectés dans l’ensemble des opérations et de la chaîne de valeur du Groupe. Cela passe par l’adhésion aux
normes internationalement reconnues et par la résolution des défaillances sur ce sujet.
Politiques
Objectifs
Stratégie S&R 2030
D’ici à 2025, se conformer aux Principes directeurs relatifs aux entreprises et aux droits de l’homme
des Nations Unies, en appliquant notamment une procédure de diligence raisonnable à l’ensemble
des opérations du Groupe et en renforçant nos processus d’achats responsables.
114
PERNOD RICARD DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020-2021
____ 3. SUSTAINABILITY & RESPONSIBILITY
LES QUATRE PILIERS DE LA FEUILLE DE ROUTE « PRÉSERVER POUR PARTAGER »
Au cours de l’exercice 2018/19, Pernod Ricard a présenté sa
Au cours de l’exercice 2018/19, une étude basée sur les Principes
directeurs des Nations Unies et les droits de l’homme a été
menée sur la chaîne d’approvisionnement du Groupe afin
d’identifier les lacunes et d’améliorer son devoir de vigilance au
regard des droits de l’homme sur le long terme.
première Politique globale en matière de droits de l’homme,
élaborée avec de nombreuses parties prenantes internes.
Cette politique est divisée en trois grandes sections : « au sein
de nos propres opérations », « au sein de notre chaîne
d’approvisionnement » et « au sein de nos communautés
locales ». Actualisé au cours de l’exercice 2018/19, le Code
de conduite des affaires de Pernod Ricard intègre désormais les
droits de l’homme et les libertés fondamentales. Les Standards
Fournisseur ont été mis à jour au cours de l’exercice 2018/19
et prévoient désormais des engagements supplémentaires dans
ce domaine.
Au cours de l’exercice 2020/21, pour ancrer une démarche axée
sur les Principes directeurs des Nations Unies, Pernod Ricard a
lancé un questionnaire d’évaluation auprès de son réseau RH en
ligne avec sa politique en matière de droits de l’homme et
mettant l’accent sur ses propres collaborateurs et pratiques
internes. De plus, un examen et une cartographie externes des
risques potentiels relatifs aux droits de l’homme ont été réalisés
au niveau des pays. Ces deux outils visaient à aider les filiales à
accroître la sensibilisation, à identifier les écarts par rapport aux
huit engagements pris vis-à-vis des collaborateurs du Groupe
dans le cadre de la politique en matière de droits de l’homme et
à développer des plans d’actions adaptés. D’une façon générale,
les résultats ont démontré qu’un certain nombre de bonnes
pratiques avaient été mises en œuvre. Ils ont également souligné
la nécessité de renforcer la communication et le partage des
meilleures pratiques au regard de nos efforts et feuilles de route
en matière de santé et de sécurité et de diversité et d’inclusion et
de prévoir une meilleure diffusion de la politique du Groupe en
matière de droits de l’homme et de son outil de signalement,
Speak-Up. Les principales priorités identifiées par les filiales
comptent la santé et la sécurité, la discrimination, ou encore la
diversité et l’inclusion, ce qui va dans le sens des efforts accrus
déployés par le Groupe pour élaborer des feuilles de route dans
ces domaines. Pour plus d’informations, reportez-vous aux
sections 3.3.2.2 "Diversité & Inclusion" et 3.3.2.3 "Engagement du
personnel et culture, conditions de travail et santé et sécurité".
Au cours de l’exercice 2021/22, le Groupe a l’intention d’étendre
son analyse d’impact au-delà de ses propres opérations,
en couvrant l’ensemble de la chaîne de valeur aux fins
d’identifier les principaux enjeux liés aux droits de l’homme et
de prioriser les actions. Il prévoit également d’explorer d’autres
domaines tels que le renforcement des capacités.
Le Directeur des Ressources humaines Groupe et de la
responsabilité sociétale et environnementale supervise la mise
en œuvre de la politique des droits de l’homme du Groupe.
Les Directeurs des RH et chaque Directeur Général Adjoint au
niveau local sont chargés de mettre en œuvre la politique
mondiale de droits de l’homme du Groupe. De par son
organisation décentralisée, Pernod Ricard laisse à ses filiales la
responsabilité d’adopter, de respecter et de promouvoir cette
politique. Les visites de filiales effectuées par les équipes d’audit
interne transverses comprennent des éléments d’évaluation
sociale. L’évaluation de la performance des Directeurs Généraux
Adjoints intègre des aspects aussi bien sociaux que sociétaux et
financiers. Les objectifs pris en compte sont propres à chaque
filiales.
PLANS D’ACTIONS ET PROCHAINES ÉTAPES
Au cours de l’exercice 2017/18, Pernod Ricard a adhéré à la
plateforme d’action du Pacte mondial en faveur d’un travail
décent dans les chaînes d’approvisionnement mondiales.
Cette plateforme constitue une alliance d’entreprises engagées à
respecter les droits de l’homme et les principes et droits
fondamentaux au travail. Pour ce faire, ces entreprises
s’appuient sur leurs chaînes d’approvisionnement et agissent
collectivement pour favoriser un travail décent.
3.3.2.5 Chaîne d’approvisionnement responsable
En raison de la diversi de ses achats et de ses approvisionnements, Pernod Ricard s’appuie sur de nombreux fournisseurs tout au
long de sa chaîne d’approvisionnement. De l’agriculture à la fabrication, en passant par la distribution et le merchandising, l’impact du
Groupe sur la société et l’environnement est géré par ses fournisseurs. Pernod Ricard croit en la création de relations d’affaires solides.
Aussi, le Groupe encourage ses fournisseurs à améliorer leurs pratiques et les aide à le faire.
Politiques
Objectifs
Stratégie S&R 2030
D’ici à 2025, Pernod Ricard s’engage à mettre en place tous les plans d’atténuation pour les risques
fournisseurs élevés ou moyens (1)
.
(1) Selon l’outil d’analyse de risques utilisé en interne.
En matière d’achats responsables, les actions de Pernod Ricard
s’inscrivent dans le cadre des grandes orientations suivantes :
Approvisionnement en produits agricoles
Se référer à la section 3.3.1 « Préserver nos terroirs ».
Politique Achats responsables elle couvre la totalité des
Approvisionnement en produits et services
achats de produits et services effectués par l’ensemble des
collaborateurs. Elle est disponible en anglais, français,
espagnol, portugais et mandarin ;
Avoir une connaissance précise des impacts en matière de
développement durable et des risques liés à nos chaînes
d’approvisionnement, et encourager les fournisseurs clés de
Pernod Ricard, de façon collaborative, à réduire leur impact et
à accélérer les améliorations.
le Code d’éthique Achats de Pernod Ricard – intégré au Code
de conduite des affaires, il fixe les règles visant à instaurer des
relations équilibrées et saines avec les fournisseurs, ainsi que
les principes de base en matière de développement durable.
Il est disponible en français, anglais et espagnol ;
Élargir le processus d’achats responsables et de diligence
raisonnable à l’ensemble de la chaîne d’approvisionnement,
en mettant l’accent sur les fournisseurs présentant un profil
critique (risques et dépenses élevés).
les modèles de clauses S&R pour les contrats sont disponibles
en anglais, français, espagnol, portugais et mandarin.
(1) Investissements publi-promotionnels indirects : toutes les dépenses liées à la publicité et à la promotion des marques du Groupe (dépenses telles que les
médias, les articles de POS et les articles de conditionnement à valeur ajoutée (VAP), la production de contenu, les événements, la recherche et les rapports
d'anlyse). Achats directs: tous les achats directement intégrés dans la composition du produit final (matières premières telles que les ingrédients, le verre les
bouchons etc.).
PERNOD RICARD DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020-2021
115
____ 3. SUSTAINABILITY & RESPONSIBILITY
LES QUATRE PILIERS DE LA FEUILLE DE ROUTE « PRÉSERVER POUR PARTAGER »
Le processus d’Achats responsables est applicable dans
indirects (objets publi-promotionnels et emballages à valeur
ajoutée) de la version mise à jour, les relations commerciales
entre Pernod Ricard et le(s) fournisseur(s) visé(s) seront
suspendues ;
l’ensemble du Groupe et bénéficie du soutien de la Direction
Générale. Chaque filiale sélectionne et supervise ses
fournisseurs et sous-traitants identifiés comme « à risque » et est
donc responsable de son application.
Outil d’analyse de risques pour chaque filiale afin d’identifier
les fournisseurs (matières premières humides et sèches,
POS/VAP) et les sous-traitants devant être évalués en priori
en fonction de critères prédéfinis : société de production ou
de service, taille de l’entreprise, pays d’implantation,
empreinte, chiffre d’affaires, dépendance du fournisseur
vis-à-vis de la filiale, dépenses annuelles, critici du produit,
risques sociaux, environnementaux et de chaîne logistique
du fournisseur ;
PLANS D’ACTIONS ET PROCHAINES ÉTAPES
Mis en place à l’échelle du Groupe, le processus Blue Source
permet aux filiales d’appliquer la stratégie d’Achats
Responsables au niveau local, avec leurs fournisseurs et
sous-traitants :
Normes Fournisseur : à signer par tous les fournisseurs et sur
la plateforme Partner Up dans le but d’accroître la
sensibilisation aux droits de l’homme et au droit du travail,
à la santé et à la sécurité, à l’impact environnemental, à la
consommation responsable, à l’intégrité et aux pratiques
commerciales équitables. Un processus de mise à jour de ce
document a été mené en 2019 pour y inclure des engagements
supplémentaires tels que « Respect des droits fonciers et
d’accès à l’eau des communautés », « Réglementation
environnementale », « Bien-être animal » et « Évasion fiscale ».
De plus, le Groupe profite de cette opportunité pour
sensibiliser ses fournisseurs et les inviter à faire de même.
Faute de signature par les fournisseurs directs (matières
premières humides et sèches) et les principaux fournisseurs
Évaluation de la durabilité, à l’aide de la plateforme EcoVadis
basée sur quatre grands thèmes : environnement, social,
éthique et chaîne d’approvisionnement. Pernod Ricard
demande la réévaluation de ses fournisseurs à risque tous les
ans pour ceux qui présentent un risque élevé et tous les deux
ans pour ceux qui présentent un risque moyen afin d'identifier
les domaines à améliorer et réexaminer l’efficacité de leurs
plans d’actions ;
Audits sociaux et éthiques en appliquant les standards
SMETA (Sedex Members Ethical Trade Audit), conformément
au programme Mutual Recognition d’AIM Progress.
Nombre de fournisseurs
2019/2020
1 983
2 284
214
2020/2021
1 719
Ayant signé les Normes Fournisseur
Analysés à l’aide de l’Outil d’analyse de risques
Identifiés comme risqués et couverts par une évaluation EcoVadis
Identifiés à risque dont les sites de production sont audités
1 900
220
14
108
En ce qui concerne l’engagement auprès des employés, Pernod
Ricard met à disposition plusieurs documents de formation afin
de les informer sur le processus d’Achats responsables du
Groupe et les actions à la portée de tout collaborateur pour
limiter les risques liés aux fournisseurs. Par exemple, Pernod
Ricard propose un module d’apprentissage en ligne sur le
merchandising. Il est destiné au personnel du Marketing et de la
Communication mettant l’accent sur les risques liés au
développement et à l’achat d’un produit promotionnel. De plus,
tout au long de l’année, des formations sont proposées sous
plusieurs formats : appels téléphoniques, ateliers et séminaires.
étudier la possibilité d’établir des partenariats en vue de
mettre en œuvre un programme multipartite. Pernod Ricard
travaille déjà avec Bonsucro, une organisation mondiale
multipartenaires à but non lucratif, pour promouvoir la
production, la transformation et le commerce durables de la
canne à sucre dans le monde entier. Le Groupe fait également
partie de Aim-Progress, un forum de fabricants de biens de
consommation courante et de fournisseurs communs de
premier plan. Ce forum vise à permettre et promouvoir des
pratiques d’approvisionnement responsables et des chaînes
d’approvisionnement durables. En tant que membre
signataire du Pacte mondial des Nations Unies (UNGC),
Pernod Ricard participe également à différents webinaires liés
aux droits de l’homme, au travail décent et aux revenus de
subsistance ;
Le Groupe entreprendra les prochaines étapes suivantes :
demander à tous les fournisseurs, toutes catégories
confondues, de signer les Normes Fournisseur sur Partner Up ;
procéder à l’analyse complète des fournisseurs directs
former les Managers et/ou les fonctions d’achats sur le
processus d’approvisionnement responsable, incluant les
droits des travailleurs et les considérations relatives aux droits
de l’homme ;
(marchandises solides et liquides) et des principaux
fournisseurs indirects (POS/VAP) ;
étendre les processus d’Achats responsables à d’autres
catégories indirectes clés.
3.3.2.6 Le Monde du Bar de Demain
Évolution au cours de l’exercice 2020/21
Politiques
Objectifs
Stratégie S&R 2030
D’ici à 2030, former 10 000 barmen à tous les
aspects de la durabilité et de la responsabilité –
depuis l’utilisation d’ingrédients frais jusqu’au
service responsable des boissons alcoolisées,
en passant par la gestion des déchets.
En présentiel : 914 au 30 juin.
E-learning : 668 au 30 juin.
116
PERNOD RICARD DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020-2021
____ 3. SUSTAINABILITY & RESPONSIBILITY
LES QUATRE PILIERS DE LA FEUILLE DE ROUTE « PRÉSERVER POUR PARTAGER »
Comme bon nombre de secteurs, l’hôtellerie a un rôle à jouer
3.3.3.1 Gestion de l’environnement
dans la transition vers un monde plus durable et plus
responsable. Pour accompagner les barmen et les propriétaires
de bar dans cette transition, Pernod Ricard a créé le Bar de
demain, une formation en présentiel et en ligne, imaginée en
partenariat avec le Trash Collective et la Sustainable Restaurant
Association, disponible dans le monde entier. La formation
couvre tous les aspects de la S&R depuis l’utilisation
d’ingrédients frais jusqu’au service responsable des boissons
alcoolisées, en passant par la gestion des déchets – directement
alignés avec les Objectifs de développement durable (ODD)
de l’ONU. Elle s’appuie sur quatre piliers (ingrédients, service,
bar et personnel) et le modèle des 5R : Repenser, Réduire,
Réutiliser, Recycler et Respecter.
Pernod Ricard s’efforce de mettre en place de solides systèmes
dédiés à la gestion de l’environnement dans chacun des pays où
il dispose de sites de production. Ces systèmes constituent le
fondement de la stratégie du Groupe en l’aidant à faire face aux
risques environnementaux à long terme, à réduire son impact
environnemental et à saisir les opportunités à tous les niveaux
de son activité. Ils visent à diffuser les normes
environnementales du Groupe dans l’ensemble de ses activités
et à intégrer les considérations environnementales dans ses
pratiques de gestion. Ils aident ainsi à gérer les risques et à
transformer l’entreprise pour appliquer un modèle plus
circulaire.
Pernod Ricard dispose de systèmes de management permettant
de répondre aux priorités environnementales et de mettre en
œuvre des actions concrètes dans toutes ses activités.
Ces systèmes répondent aux principes suivants :
Le format distanciel consiste en une formation en ligne gratuite
accessible à tous les adultes en âge de consommer légalement et
hébergée sur la plateforme EducateAll d’EdApp et de l’UNITAR
(Institut des Nations Unies pour la formation et la recherche),
disponible en anglais, français, espagnol, portugais, russe,
polonais, turc et mandarin.
la Direction Performance Durable du Siège anime et
coordonne les actions au niveau du Groupe par la fixation
d’objectifs communs, le suivi de la performance, la diffusion de
directives comprenant des exigences minimales, et le partage
des meilleures pratiques. Chaque Société de Marques a
l’obligation de s’autoévaluer tous les ans par rapport à ces
exigences. Si nécessaire, des plans d’action doivent être
exécutés pour se mettre en conformité ;
Au cours de l’exercice 2019/20, une boîte à outils a été partagée
pour animer des sessions de formation (en présentiel ou en
visioconférence) dans l’optique de guider les leaders S&R, les
ambassadeurs de la marque et/ou les collègues et les aider à
former les propriétaires de bar et les barmen aux principes clés
du Bar de demain. Toutes les sessions de formation sont
communiquées aux responsables S&R locaux afin qu’ils puissent
ensuite indiquer le nombre de participants au Siège. Par ailleurs,
plusieurs outils ont été créés pour partager avec les
participants : Trash Collective Cocktail Recettes, une check-list
détaillée du Bar de demain, un aide-mémoire pour le service
responsable et un « badge » de réussite.
toutes les activités du Groupe, aussi bien celles des Sociétés
de Marques que des Sociétés de Marchés, doivent respecter
les exigences requises en termes d’environnement définies
dans les recommandations environnementales du Groupe :
les filiales sont tenues de se conformer aux obligations
légales locales. Elles doivent signaler au Siège tout incident
ou cas de non-conformité au niveau local,
3.3.3
Agir circulaire
les filiales sont responsables de l’évaluation de leurs risques
à long terme. Elles doivent identifier des moyens de réduire
leur impact environnemental et déployer la politique du
Groupe au niveau local ;
La pression sur les ressources épuisables de la
planète est immense. Pernod Ricard entend
contribuer à réduire l’utilisation des ressources
naturelles en minimisant les déchets à chaque
étape de la chaîne de valeur. À cette fin,
les équipes imaginent de nouveaux modes de
production qui optimisent les besoins en
ressources naturelles.
les principaux sites de production sont tenus d’obtenir la
certification ISO 14001. En 2020/21, 92,1 % des sites de
production étaient certifiés ISO 14001 (ce qui représente
99,7 % de la production) ;
les employés du Groupe et ses sites administratifs doivent
respecter les exigences énoncées dans les règles « S&R
Office » concernant différents sujets relatifs à la gouvernance,
à la consommation d’énergie et d’eau, à la gestion des déchets
et aux déplacements professionnels.
Le modèle traditionnel de consommation à
usage unique a maintenant atteint ses limites
et de nouveaux modèles circulaires doivent
émerger pour protéger notre planète et nos
ressources naturelles. La circularité est l’une des priorités du
Groupe. Afin de produire de façon plus circulaire, Pernod Ricard
s’engage à faire évoluer son activité vers un modèle de
fabrication qui favorise la réduction, la réutilisation et le
recyclage. Une telle évolution permettra de réduire les
ressources consommées, les déchets produits et, à terme,
l’impact environnemental de Pernod Ricard.
Cette année, un seul incident environnemental a été déclaré aux
autorités locales et deux plaintes ont é reçues en provenance
de tiers. Ces cas englobent tout type d’impact potentiel que peut
avoir un site industriel, notamment les nuisances sonores et
olfactives. Ces événements sont décrits ci-dessous :
un épandage accidentel modifiant le processus biologique de
l’usine de traitement et entraînant un dépassement des
limites légales de DCO et de pH en Espagne ;
une plainte pour nuisances sonores en Australie et une plainte
pour nuisances olfactives en Écosse.
Une analyse des causes a été menée pour chacun de ces
incidents et des plans d’action pour y remédier ont été élaborés.
Au 30 juin 2021, aucune provision pour risque environnemental
n’était constituée. Certaines filiales sont amenées à faire état de
garanties lorsqu’elles sollicitent des permis d’exploitation.
Ces garanties ne portent pas sur des montants spécifiques, mais
établissent la solvabilité des filiales pour faire face à tout incident
lié à une pollution ou autre accident environnemental.
PERNOD RICARD DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020-2021
117
____ 3. SUSTAINABILITY & RESPONSIBILITY
LES QUATRE PILIERS DE LA FEUILLE DE ROUTE « PRÉSERVER POUR PARTAGER »
intégrés à la stratégie du Groupe. Le Conseil s’appuie sur
3.3.3.2 Changement climatique : atténuation
et adaptation
la Direction des Opérations de Pernod Ricard pour intégrer les
questions climatiques dans les plans et budgets stratégiques à
trois ans du Groupe, conformément à ses directives
stratégiques. Le Comité Exécutif se réunit deux fois par an sur
les questions de responsabilité sociétale et environnementale.
Il prépare, examine et approuve alors toutes les décisions
relatives au développement durable et au changement
climatique. À la suite de ces réunions, il soumet ses décisions au
Conseil d’Administration. Le Comité a également pour mission
d’examiner les risques et les opportunités liés au changement
climatique évalués par la Direction S&R et les experts du Siège.
Alignement sur les recommandations de la TCFD
Le changement climatique représente l’un des plus grands défis
de notre génération. Aussi, la lutte contre le changement
climatique est-elle un axe majeur de la Politique
Environnementale de Pernod Ricard. Le Groupe entend réduire
les émissions d’équivalent CO générées sur l’ensemble de sa
2
chaîne d’approvisionnement et adapter ses activités afin de
garantir sa résilience. Pour plus de transparence, Pernod Ricard
suit la recommandation de la Task Force on Climate-related
Financial Disclosure ou TCFD (groupe de travail sur
l’information financière relative au changement climatique).
Rôle de la Direction : le comité de Pilotage S&R définit l’approche
de Pernod Ricard au regard du changement climatique, entre
autres sujets liés au développement durable. Pour sa part,
l’équipe S&R du Siège s’assure que la stratégie est effectivement
intégrée dans les processus et les pratiques. Le Comité de
pilotage S&R, considéré comme une instance de gouvernance
du Top Management, est composé de neuf membres.
Ils représentent toutes les fonctions du Groupe au plus haut
niveau : PDG, Directeur Général Global Business Development,
GOUVERNANCE
Pernod Ricard s’est doté d’une gouvernance et d’une
organisation dédiées pour s’assurer que sa stratégie tient
pleinement compte des enjeux liés au changement climatique.
Ainsi, le Groupe a créé le Comité de Pilotage Senior sur la
responsabilité sociétale et environnementale (comité de pilotage
S&R), présidé par le Président-Directeur Général de Pernod
Ricard. Pernod Ricard dispose également d’une équipe S&R
dédiée au Siège, en charge de la mise en œuvre de sa stratégie
relative au changement climatique.
Directeur des Ressources Humaines et Sustainability
&
Responsibility, Directrice Finance, IT et Opérations, Chief
Sustainability Officer, Vice-Président Monde Affaires
Gouvernementales, Directeur des Opérations Groupe, Directeur
Marketing & Commercial et Directeur Communication Groupe.
Le Comité évalue et gère les risques et les opportunités liés au
climat. Il élabore les plans d’action et supervise la mise en œuvre
de la stratégie par les équipes opérationnelles et les fonctions
Global Business Development.
Surveillance du Conseil : le Conseil d’Administration consacre
deux réunions à l’évaluation de la pertinence des engagements
S&R de Pernod Ricard. À l’occasion de ces réunions, il s’assure
aussi que les enjeux liés au changement climatique sont bien
STRATÉGIE
Risques et opportunités liés au climat
Impact sur la stratégie
et la planification
financière du Groupe
Risques et perspectives
liés au climat
Impact financier potentiel
et ampleur de l’impact
Type
Domaine d’activité affecté
Risques liés
à la transition
Politique et juridique
Risque à long terme :
Opérations et chaîne
d’approvisionnement
Impact moyen :
Les réglementations
Pernod Ricard applique
des mesures
Les réglementations
relatives à l’énergie
et aux émissions de GES
pourraient affecter
le Groupe :
pourraient avoir
des impacts directs
sur les coûts, par
exemple si le Groupe
devait acheter
des quotas de carbone.
En Europe, les quatre
principales distilleries
du Groupe sont
soumises au système
d’échange de quotas
d’émissions (EU-ETS).
Il peut y avoir des impacts
indirects par
de réduction
des émissions de gaz
à effet de serre :
directement sur ses
directement à travers
sites de production,
en misant sur
l’efficacité énergétique
et les énergies
ses propres activités ;
ou
indirectement à travers
ses fournisseurs
renouvelables ; et
indirectement
(notamment au regard
du verre, de l’alcool
et des transports).
avec ses fournisseurs
et l’optimisation
de la chaîne logistique
(voir les
l’augmentation du prix
des matières premières
(notamment pour le verre,
qui est une activité à forte
intensité énergétique).
sections 3.3.3.2,
3.3.3.4 et 3.3.3.5).
Réputation
Risque à long terme :
Les consommateurs
pourraient préférer
des produits perçus
comme plus
Produits
Impact moyen :
Le Groupe estime
Le risque d’évolution
des préférences des
consommateurs est pris
en compte dans
la stratégie marketing
du Groupe. Par exemple,
la politique
qu’un changement
dans les préférences
des consommateurs
pourrait entraîner
une réduction de la part
de marché.
responsables,
ce qui pourrait affecter
les ventes et les parts
de marché de Pernod
Ricard en l’absence
d’une bonne
d’éco-conception
de Pernod Ricard vise
à rendre les produits
plus durables
anticipation.
(voir la section 3.3.3.4).
118
PERNOD RICARD DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020-2021
____ 3. SUSTAINABILITY & RESPONSIBILITY
LES QUATRE PILIERS DE LA FEUILLE DE ROUTE « PRÉSERVER POUR PARTAGER »
Impact sur la stratégie
et la planification
financière du Groupe
Risques et perspectives
liés au climat
Impact financier potentiel
et ampleur de l’impact
Type
Domaine d’activité affecté
Risques physiques
Extrême
Risques à long terme :
L’extrême variabilité
des phénomènes
climatiques, tels que
le gel, la grêle et la
sécheresse, peut affecter
l’offre et la qualité
Chaîne
d’approvisionnement
et Opérations
Impact élevé :
Les implications
financières de toute
perturbation de la chaîne
d’approvisionnement
agricole pourraient être
importantes.
Pour faire face
à l’extrême variabilité
des phénomènes
climatiques, le Groupe
utilise des instruments
de couverture pour
limiter l’ampleur
des matières premières
agricoles et, dans une
plus large mesure,
leurs prix. Par exemple,
la volatilité des prix
du marché pourrait avoir
un impact sur
Cela pourrait pousser
les prix des matières
premières à la hausse.
de la volatilité
saisonnière due aux
facteurs climatiques
et intègre les facteurs
environnementaux
dans sa Politique Achats
Responsables et son
Code d’éthique Achats
(pour plus de détails,
voir la section 3.3.2.5).
les céréales et les
raisins. La teneur en
alcool du vin pourrait
augmenter et différents
paramètres pourraient
avoir un impact sur
la qualité du vin.
La gestion de l’eau
est une composante
importante
de la stratégie
L’évolution des régimes
environnementale
du Groupe
(voir la section 3.3.3.3).
de précipitations peut
avoir une incidence
sur les réserves d’eau
souterraine dont
dépendent certains sites
de production et,
en fin de compte,
sur la disponibilité
et la qualité de l’eau.
Risques physiques
Chronique
Risque à long terme :
Le Groupe et
Chaîne
d’approvisionnement
et Opérations
Impact élevé :
Ce risque pourrait
entraîner la perte
d’un site industriel
Mise en place
de mesures préventives
et de dispositifs
les installations
de ses fournisseurs
sont exposés aux risques
de catastrophes
naturelles
(séismes, incendies,
ouragans, inondations,
etc.).
de protection physique :
stratégique. L’impact
pourrait se traduire par
une perte d’exploitation
significative, et, donc,
par une forte diminution
ou un arrêt prolongé
de l’approvisionnement
de certains produits,
ne permettant plus
au Groupe de répondre
à la demande des
audit des sites
industriels en
coopération avec
les assureurs ;
mise en place
de systèmes
de management
de la continuité
des activités.
consommateurs.
Gestion efficace
des ressources
Risque à court terme :
l’exposition de Pernod
Ricard aux futures
réglementations
énergétiques et fiscales
accélère la mise en
œuvre des programmes
d’efficacité énergétique
au niveau de ses sites
opérationnels
Chaîne
d’approvisionnement
et Opérations
Impact faible :
Les programmes
d’efficacité peuvent
réduire les charges
d’exploitation et conférer
au Groupe un avantage
concurrentiel.
Le changement
climatique est une
composante importante
de l’un des piliers clés
de la stratégie S&R
du Groupe. Le Groupe
continuera à déployer
des programmes
d’efficacité énergétique
(voir la section 3.3.3.2).
La baisse des coûts
d’exploitation est prise
en compte dans
et de sa chaîne
d’approvisionnement.
la planification
financière.
PERNOD RICARD DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020-2021
119
____ 3. SUSTAINABILITY & RESPONSIBILITY
LES QUATRE PILIERS DE LA FEUILLE DE ROUTE « PRÉSERVER POUR PARTAGER »
Impact sur la stratégie
et la planification
financière du Groupe
Risques et perspectives
liés au climat
Impact financier potentiel
et ampleur de l’impact
Type
Domaine d’activité affecté
Produits
Marc
Opportunité à long
terme :
Impact moyen :
Ce facteur est pris en
Le Groupe a estimé
compte dans la stratégie
commerciale et la feuille
de route
environnementale
du Groupe, avec un
accent mis sur les
pratiques propres
à l’agriculture raisonnée
et les pratiques
Les consommateurs
que cela pourrait l’aider
à obtenir une plus
grande part de marché.
se tournent de plus
en plus vers des modes
de consommation
durables. Développer
des produits de qualité
dans le respect de
l’environnement pourrait
inciter les
d’éco-conception
(voir les sections 3.3.1.1,
3.3.3.4).
consommateurs à choisir
les produits Pernod
Ricard.
Produits et services Opportunité à court
terme :
Produits et services
Impact élevé :
De nouvelles offres
de produits et de
services en découleront.
Le Groupe a estimé
que cela pourrait lui
permettre d’accroître
sa part de marché.
L’innovation et
le numérique sont
considérés comme
des priorités
stratégiques ; différentes
entités travaillent sur
des projets innovants.
L’augmentation de
la demande de produits
et de services à faibles
émissions et l’intégration
des préoccupations
en matière de durabilité
sont de puissants
moteurs pour encourager
l’innovation et accroître
la part de marché.
En cas d’acquisition, de cession ou d’accès aux capitaux à venir, l’importance des risques liés au climat serait à évaluer.
RÉSILIENCE DE L’ORGANISATION
En juin 2019, l’initiative Science Based Targets a approuvé nos
objectifs de réduction des émissions de GES, qui sont alignés sur
un scénario inférieur à 2 °C pour nos émissions de scopes 1 et 2 et
sur le scénario 2 °C pour l’objectif d’intensité des émissions de
scope 3.
elle est actualisée tous les trois ans par l’équipe d’audit interne.
Cette équipe est rattachée au Président-Directeur Général.
Elle présente également ses résultats au Comité Exécutif et
au Comité d’audit. Chaque année, le Groupe assure un suivi
des risques majeurs auxquels il est exposé ;
En 2020, le Groupe a engagé un processus d’analyse des
scénarios climatiques à la faveur d’un projet pilote sur une filiale.
L’objectif était de mieux appréhender les impacts des risques liés
au climat sur nos opérations (matières premières, emballage,
production et logistique) et d’élaborer une approche prospective
pour les scénarios climatiques applicables au niveau du Groupe.
la cartographie des risques environnementaux s’appuie sur
un outil de cartographie multicritère. Les filiales saisissent
les données, qui sont ensuite suivies au niveau du Groupe.
Les filiales
identifient
et
évaluent
les
risques
environnementaux tout au long du cycle de vie d’un produit
sur la base de deux critères : i) gravité (y compris l’impact
financier potentiel), notée de 1 à 7, et ii) probabilité (notée de 1
à 5).
GESTION DES RISQUES
L’identification des risques et opportunités liés au climat s’inscrit
dans le processus de cartographie globale des risques du
Groupe :
En termes de gestion, chaque risque majeur identifié est placé
sous la responsabilité d’un Directeur au niveau du Groupe.
Les risques environnementaux et leur plan d’atténuation sont
sous la responsabilité du Directeur des Opérations. La feuille de
route environnementale du Groupe détermine aussi des plans
d’action au regard des principaux risques environnementaux.
la cartographie globale des risques repose sur les risques
locaux identifiés par les filiales du Groupe et sur les risques
fonctionnels identifiés par les fonctions du Groupe ;
120
PERNOD RICARD DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020-2021
____ 3. SUSTAINABILITY & RESPONSIBILITY
LES QUATRE PILIERS DE LA FEUILLE DE ROUTE « PRÉSERVER POUR PARTAGER »
Contribuer à réduire le changement climatique
Politiques
Objectifs
Réalisations et prochaines étapes
Stratégie S&R 2030 De par sa nouvelle stratégie S&R, le Groupe s’est fixé de
nouveaux objectifs ambitieux pour accélérer les progrès
Un groupe de travail spécialement créé collaborera
avec les principales distilleries afin d’identifier
les technologies qui contribueront à la réalisation
des objectifs SBT du scope 1.
Au cours de l’exercice 2019/20, le Groupe est
officiellement devenu membre de RE100, une initiative
mondiale menée par The Climate Group en partenariat
avec le CDP, qui rassemble 300 entreprises
internationales engagées pour une électricité 100 %
renouvelable. La part d’électricité renouvelable
consommée est de 81 % pour les sites de production
et les bureaux administratifs.
Depuis l’exercice 2017/18, les émissions carbone des
scopes 1 et 2 ont diminué de 1 % en valeur absolue.
La réduction du poids de nombreux types de bouteilles
s’est déjà traduite par la baisse significative
de l’empreinte carbone liée au verre.
Nous instaurerons des moments d’échange avec
nos principaux fournisseurs afin de définir des plans
d’action spécifiques pour les émissions de carbone
(scope 3).
et élargir ses actions (scopes 1, 2 et 3), comme suit :
d’ici à 2030 : "net zéro carbone" au niveau des sites de
production (scopes 1 et 2), avec une réduction de 30 %
des émissions absolues (année de référence 2018).
La réduction est alignée sur le scénario bien inférieur à
2 °C et sera revue l’année prochaine pour être alignée
sur le scénario de 1,5 °C ;
d’ici à 2030 : réduction de 50 % de l’intensité
de l’empreinte carbone scope 3, avec comme année
de référence 2018. Cette réduction est alignée sur le
scénario de 2 °C et sera revue l’année prochaine pour
être alignée sur le scénario de 1,5 °C ;
d’ici à 2050 "net zéro carbone" pour notre scope 3 ;
d’ici à 2025 : 100 % d’électricité renouvelable utilisée
dans les sites de production et les bureaux
administratifs.
Un outil et une procédure de reporting seront conçus
et mis en place afin de mieux mesurer les avancées
au regard des objectifs SBT.
Pernod Ricard génère des émissions carbone de plusieurs
manières. Celles-ci contribuent au changement climatique :
Pour contribuer à réduire le changement climatique, le Groupe
suit une approche en deux étapes qui consiste à :
directement, en raison de l’utilisation de combustibles fossiles
évaluer son empreinte carbone tout au long de la chaîne
sur les sites (scope 1) et de la consommation d’électricité,
qui génère des émissions de gaz à effet de serre lors de la
production par les fournisseurs (scope 2) ;
d’approvisionnement afin d’identifier les priorités ;
mettre en œuvre des mesures pertinentes pour réduire les
émissions directes et indirectes, en collaboration avec les sites
de production, les agriculteurs et les fournisseurs.
indirectement, au travers des produits (matières agricoles
brutes, emballages, etc.) et services (transports, etc.) achetés
Cette année, dans le cadre de l’accélération de notre feuille de
route de réduction carbone, le Groupe a consolidé les projets et
opportunités de réduction avec les investissements prévisionnels
afin d’atteindre nos objectifs relatifs aux scopes 1 et 2.
(scope 3).
Présentation générale de l’empreinte carbone et de la consommation d’énergie du Groupe
Performance globale
Unité
2017/2018
2019/2020
2020/2021
Énergie (sites de production uniquement)
Consommation d’énergie totale
Consommation d’énergie par unité (alcool distillé)
% d’énergie renouvelable
MWh LHV
1 447 315
6,22
14
1 438 332
1 469 786
6,02
14
MWh PCI/kl PA
6,19
13
%
%
% d’électricité renouvelable
74
74
83
Performance globale
Unité
2017/2018
2020/2021
Empreinte carbone
Émissions directes (scope 1)
250 542
47 429
265 819
29 178
Émissions indirectes (scope 2)
Émissions directes et indirectes (scope 1 + scope 2)
Toutes les autres émissions indirectes (scope 3)
Empreinte carbone du Groupe (scopes 1, 2 et 3)
t CO
2
e
297 971
294 998
2 887 407
3 182 405
2 829 724
3 127 694
Intensité des émissions de carbone au niveau des sites de production
(scopes 1 et 2)
t CO
2
e/kl PA
1,28
1,21
PERNOD RICARD DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020-2021
121
____ 3. SUSTAINABILITY & RESPONSIBILITY
LES QUATRE PILIERS DE LA FEUILLE DE ROUTE « PRÉSERVER POUR PARTAGER »
TRANSPORT
Présentation générale des catégories pertinentes
de l’empreinte carbone du Groupe
Pernod Ricard cherche à optimiser le transport terrestre grâce à
un meilleur remplissage des véhicules, à des plannings ajustés,
ou encore à l’utilisation de véhicules roulants plus performants.
Aux États-Unis, le Groupe est également membre de l’association
Smartways, qui vise à réduire les émissions du transport
terrestre. En Europe, The Absolut Company est membre du
Clean Shipping Project.
L’empreinte carbone globale de Pernod Ricard révèle que,
sur l’ensemble de la chaîne de valeur :
37 % des émissions sont générées par la production
d’emballages (essentiellement du verre) et d’objets
promotionnels ; et
32 % sont issues de la production de matières premières
agricoles.
SITES DE PRODUCTION
Sur les sites de production, le Groupe poursuit ses actions sur
deux fronts : l’amélioration de l’efficacité énergétique et
l’utilisation croissante d’énergie moins carbonée. Afin
d’encourager ces transitions, le Groupe a mis en place un prix
interne du carbone, à hauteur de 50 euros par tonne d’équivalent
Viennent ensuite :
les émissions générées par le transport (9 %) ;
l’énergie consommée sur les sites de production (scopes 1 et 2)
(9 %) ;
CO pour les investissements.
2
l’acquisition d’immobilisations (9 %) ; et
Sur le plan opérationnel, les sites de production doivent
améliorer l’efficacité énergétique par un suivi continu de la
consommation d’énergie et des évaluations énergétiques
approfondies. Il s’agit de fixer des objectifs d’efficacité
énergétique et de lancer des programmes de réduction de la
consommation (renouvellement des procédés, des technologies,
etc.). Plusieurs sites de grande taille ont mis en place des
systèmes de gestion de l’énergie certifiés ISO 50001.
les autres activités telles que les déplacements professionnels
(4 %).
Cette année, l’empreinte carbone du Groupe a été revue en
raison des changements méthodologiques (mise à jour des
facteurs d’émissions liés aux matières premières sèches et à une
nouvelle méthodologie de calcul pour le transport). L’année de
référence de l’exercice 2017/18 est ajustée pour tenir compte de
tout changement significatif tel que les acquisitions, les cessions,
Par ailleurs, le Groupe s’efforce de remplacer les sources
d’énergie fossiles et prévoit d’utiliser exclusivement de
l’électricité renouvelable d’ici à 2025. Cette année, le scope 1
les mises à jour des facteurs d’émission de CO
de calcul.
2
e et les méthodes
(émissions directes d’équivalent CO
reflétant la hausse de 5 % des volumes produits. Le scope 2
(émissions indirectes d’équivalent CO ) reste stable avec 29 178
2
) a augmenté de 4,1 %
RÉPARTITION DE L’EMPREINTE CARBONE DU GROUPE
PAR CATÉGORIE
2
126 345
tonnes par rapport aux 29 557 de l’année dernière du fait d’une
hausse de l’approvisionnement en électricité renouvelable.
En termes d’intensité carbone, cela représente un recul de 1,4 %
par unité entre 2019/20 et 2020/21 pour les émissions de carbone
des scopes 1 et 2. Cela résulte d’une amélioration de l’efficacité
énergétique de nos activités après la crise du Covid-19 intervenue
en 2019/20.
Autres
285 670
CAPEX
1 188 299
294 999
Emballages
Énergie liée aux
et objets publicitaires
sites de production
(Scope 1 + Scope 2)
DISTRIBUTION DE LA CONSOMMATION D’ÉNERGIE
PAR ACTIVI
278 434
Transport
1,2 %
Maturation
0,8 %
1 008 659
Vinification seule
Matières premières agricoles
1,4 %
Autres
3,2 %
Vinification
EMBALLAGES ET OBJETS PROMOTIONNELS
et embouteillage de vins
L’emballage et les objets promotionnels sont les activités
affichant la plus forte intensité carbone de la chaîne de valeur de
Pernod Ricard. Pour réduire leur impact carbone, le Groupe met
l’accent sur l’amélioration de l’éco-conception de ses emballages
(réduction du poids et augmentation de la part de contenu
recyclé) et sur la collaboration avec ses fournisseurs afin de
8 %
Embouteillage
réduire les émissions de CO générées pendant les processus de
2
production (voir la section 3.3.3.4 « Emballages et distribution
circulaires »).
85,4 %
Distillation
PRATIQUES AGRICOLES
L’agriculture est la seconde activité en termes d’intensité
carbone de la chaîne de valeur de Pernod Ricard. Les produits du
Groupe reposent intrinsèquement sur l’agriculture. C’est
pourquoi le fait de définir et de contribuer à l’amélioration des
pratiques agricoles est une priorité stratégique pour le Groupe.
Sur ses propres terres, le Groupe promeut l’agriculture
régénérative, qui contribue à capter le carbone dans les sols. Par
ailleurs, il collabore avec des fournisseurs agricoles pour définir
des normes préférentielles pour chaque culture. Le but est de
trouver les meilleures solutions pour réduire les émissions de gaz
à effet de serre en fonction des spécificités de chaque culture.
122
PERNOD RICARD DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020-2021
____ 3. SUSTAINABILITY & RESPONSIBILITY
LES QUATRE PILIERS DE LA FEUILLE DE ROUTE « PRÉSERVER POUR PARTAGER »
Celles des oxydes d’azote et de soufre (NO
x
et SO ) contribuant
x
SOURCES D’ÉNERGIE UTILISÉES PAR LES SITES
DE PRODUCTION
indirectement à l’effet de serre et à l’acidification des milieux.
Ces composés sont produits par la combustion des matières
fossiles. Les émissions de ces polluants atmosphériques étant
faibles pour le secteur des boissons alcoolisées comparées aux
émissions mondiales, leur impact n’apparaît pas substantiel
pour Pernod Ricard. Le Groupe n’a donc pas jugé pertinent
d’assurer un suivi annuel de ces émissions. Pour autant, les
distilleries les plus importantes s’assurent de respecter les
limites légales de rejets fixées pour ces polluants.
9 %
Charbon
4 %
Autres énergies
5 %
Fuel
3.3.3.3 Préserver les ressources en eau
64 %
17 %
Gaz naturel
Électricité
L’eau est une composante essentielle des produits élaborés par
Pernod Ricard. De l’irrigation des cultures à la transformation
des matières premières, en passant par la distillation,
l’assemblage des eaux-de-vie et la formulation des produits,
l’eau est utilisée à toutes les étapes du cycle de vie des produits.
Le Groupe est ainsi confronté à plusieurs défis. Il doit i) réduire sa
consommation d’eau, notamment dans les zones affectées par
des pénuries d’eau, ii) préserver la qualité de l’eau en contrôlant
les polluants rejetés par les sites de production et iii) se
conformer pleinement aux évolutions des réglementations
environnementales. Pernod Ricard est membre du CEO Water
Mandate de l’ONU depuis septembre 2010, réaffirmant ainsi son
engagement en faveur de la protection des ressources en eau de
la planète.
AUTRES ÉMISSIONS CONTRIBUANT INDIRECTEMENT
AU CHANGEMENT CLIMATIQUE
Émissions de gaz réfrigérants, dont certains endommagent la
couche d’ozone. Certains de ces gaz participent par ailleurs à
l’augmentation de l’effet de serre. Un programme d’élimination
des gaz frigorifiques les plus néfastes pour l’environnement est
déployé depuis de nombreuses années, avec pour résultat
l’élimination complète des CFC et la réduction constante des
HCFC.
Politiques
Stratégie S&R 2030
Objectifs
Réalisations et prochaines étapes
Réduire davantage l’utilisation d’eau de 20 %
Depuis l’exercice 2017/18, la consommation d’eau
entre les exercices 2017/18 et 2029/30.
100 % de l’eau consommée à restituer dans
par unité produite a été réduite de 8,3 %.
Au cours de l’exercice 2019/20, les sites de production
les bassins-versants avec le même niveau de risque
pour nos sites de production et sous-traitants
d’embouteillage dédiés, implantés dans les zones
à risque élevé.
Explorer des façons novatrices de réutiliser
les déchets organiques.
ont identifié des opportunités de réduction
de la consommation d’eau en exploitant les meilleures
technologies disponibles par activité (distillation,
vinification, mise en bouteille, etc.). Cela permettra
de définir un objectif d’excellence en matière
d’utilisation de l’eau pour chaque site.
Cette année, 53,2 % de l’eau totale consommée
dans les zones à risque élevé a été restituée.
Le Groupe identifiera les opportunités de traitement
des eaux usées et lancera des recherches sur les
solutions innovantes de traitement des déchets
avec l’Institut océanographique Paul Ricard.
Consommation et performance en eau des sites de production
ORIGINE DE L’EAU CONSOMMÉE PAR LES SITES
INDUSTRIELS (%)
RÉPARTITION DE L’EAU CONSOMMÉE PAR ACTIVITÉ
1 %
Maturation
2 %
25 %
Vinification seule
1 %
Réseau public
Autres
5 %
38 %
Vinification
Eaux souterraines
et embouteillage de vins
12 %
Embouteillage
37 %
Rivière, lac ou barrage,
autres sources
79 %
Distillation
PERNOD RICARD DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020-2021
123
____ 3. SUSTAINABILITY & RESPONSIBILITY
LES QUATRE PILIERS DE LA FEUILLE DE ROUTE « PRÉSERVER POUR PARTAGER »
Pour réduire la consommation directe d’eau au niveau des sites
Une stratégie de préservation de la ressource en eau
adaptée aux enjeux locaux
de production, le Groupe concentre ses efforts sur deux axes
principaux : i) la mise en place de systèmes de mesure et de suivi
de la consommation d’eau et ii) l’identification de mesures
d’économie, de réutilisation et de recyclage de l’eau. Cette année,
le retour à la normale des activités suite aux répercussions du
Covid-19 et une amélioration continue des mesures de gestion
efficace de l’eau ont entraîné une réduction de la consommation
d’eau par litre d’alcool pur produit dans les distilleries, avec une
baisse de 5,3 % par rapport à l’an dernier.
Les ressources en eau étant inégalement réparties, les niveaux de
risque varient en fonction de la localisation des sites de
production du Groupe et des activités de co-embouteillage.
Pour mieux comprendre et identifier les priorités, les sites ont été
classés dans trois catégories : risques extrêmement élevés,
risques élevés et risques faibles à moyens, à l’aide d’un indice de
risque hydrique interne. Le Groupe a pour objectif de recharger
l’équivalent de l’eau consommée par les sites situés dans des
zones à risques élevés par le biais de projets locaux de
préservation des écosystèmes aquatiques. Cela a permis de
soutenir la gestion des bassins-versants en améliorant l’accès
à l’eau potable et à l’assainissement, en favorisant une
consommation durable de l’eau et en améliorant la gestion
intégrée des ressources en eau au sein des collectivités.
Cette année, le Groupe a consolidé les feuilles de route de
réduction de l’eau des principales filiales contributrices et a
identifié les plans d’investissement connexes pour atteindre les
objectifs 2030.
Sur l'ensemble de la chaîne de valeur, la technique d’irrigation au
goutte-à-goutte est utilisée dans tous les vignobles irrigués
exploités par le Groupe. Cela permet de réduire la consommation
d’eau au strict nécessaire. Par ailleurs, compte tenu de la
prédominance des matières premières agricoles dans
l’empreinte eau de Pernod Ricard, le Groupe travaille au niveau
local avec les fournisseurs des filiales pour établir des normes
d’agriculture durable qui minimisent la consommation d’eau
(voir la section 3.3.1.4 « Programmes efficaces sur l’agriculture
régénérative et la biodiversité »).
Niveau de risque de la zone
Situation de Pernod Ricard
Risques extrêmement élevés
8 sites appartenant à la Société (Inde, Arménie, Mexique et Chine).
8,2 % de la consommation totale d’eau du Groupe.
Risques élevés
Risques moyens
Risques faibles
7 sites appartenant à la Société (Arménie, Australie, Espagne et France).
5,9 % de la consommation totale d’eau du Groupe.
26 sites appartenant à la Société.
8,4 % de la consommation totale d’eau du Groupe.
48 sites appartenant à la Société.
77,5 % de la consommation totale d’eau du Groupe.
Sept co-embouteilleurs indiens dédiés, situés dans des zones à
risques élevés, s’emploient à mettre en œuvre la stratégie de
préservation de la ressource en eau du Groupe.
Traitement des eaux usées
Afin de réduire les rejets de polluants dans les milieux naturels et
de s’assurer que les rejets d’eau des sites de production
n’endommagent ni les écosystèmes environnants ni les autres
ressources naturelles, les sites de production sont dotés de
différentes technologies telles que les traitements aérobie et
anaérobie, la filtration, etc., en fonction des exigences relatives
à la quali des eaux usées. Par ailleurs, le Groupe étudiera des
projets innovants dédiés au traitement de ces eaux usées.
La stratégie de préservation de la ressource en eau a é lancée
sur des sites situés dans des zones « à risques extrêmement
élevés » et « à risques élevés ». En Inde, les entités Pernod Ricard
ont déjà mis en œuvre des projets hydriques dans leurs
bassins-versants. Elles s’engagent activement auprès des
communautés par le développement de projets de restitution de
l’eau afin de soutenir la préservation de l’eau, ainsi que de fournir
ou d’améliorer l’accès à l’eau potable et à l’assainissement.
D’autres entités en passe de trouver un partenaire de projet vont
étudier les possibilités de projets liés à la préservation des
ressources en eau. La méthodologie de calcul de l'eau restitué
associée à chaque projet doivent être vérifiée par un tiers.
Cette année, 77 % des eaux usées ont été déversées dans un
réseau d’égout public, 17 % ont été rejetées dans l’environnement
après traitement et 6 % ont été recyclées pour l’irrigation des
vignobles.
Performance globale
Unité
2017/2018
6 008 142
25 195 334
4 390 900
25,82
2019/2020
5 810 414
22 118 588
4 281 165
24,99
2020/2021
5 781 472
22 752 799
4 266 566
23,68
Volume total d’eau consommée
Volume total d’eau prélevée
m
3
Volume total d’eaux usées rejetées
Consommation d’eau par unité produite sur les sites de production
Demande chimique en oxygène (DCO) rejetée dans le milieu naturel
m
3
/kl PA
t
926
877
885
124
PERNOD RICARD DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020-2021
____ 3. SUSTAINABILITY & RESPONSIBILITY
LES QUATRE PILIERS DE LA FEUILLE DE ROUTE « PRÉSERVER POUR PARTAGER »
3.3.3.4 Emballages et distribution circulaires
L’impact environnemental des activités du Groupe commence
dès la conception de nos produits et emballages/objets
promotionnels, et se poursuit tout au long de leur cycle de vie.
promotionnels pour un usage pérenne. Il participe également à
des programmes locaux de collecte et de recyclage des
emballages dans le but de minimiser les déchets finaux.
Les phases de développement des emballages et des objets
promotionnels constituent un levier majeur pour réduire
l’empreinte environnementale du Groupe. De ce fait, Pernod
Ricard met en œuvre des principes d’éco-conception lors de ces
phases, en veillant à concevoir des emballages et des objets
Nous voulons que Pernod Ricard contribue à définir les normes
en ce qui concerne la circularité des emballages et des objets
promotionnels, et soit ainsi reconnu comme pionnier en la
matière.
Politiques
Objectifs
Réalisations au cours de l’exercice 2020/21
Stratégie S&R 2030 EMBALLAGES
Au cours de l’exercice 2020/21, le Groupe a créé l’outil
À partir de 2022, 100 % des nouveaux projets
« EcoPack » qui permet d’évaluer la conformité au
regard des directives internes d’emballage durable.
Cet outil permettra de mesurer le pourcentage
d’emballages recyclables, ainsi que les projets
démontrant la réduction de l’impact lorsqu’il sera
utilisé par l’ensemble de nos marques (prévu
en 2022/23).
Le contenu recyclé post-consommation de PET est
estimé à 16 %.
55 % du carton est certifié selon des normes assurant
une gestion forestière durable.
Cette année, le Groupe a réalisé une étude de
faisabilité sur un pilote circulaire On-trade en Asie qui
sera lancé en 2021/22.
Dix marchés ont été identifiés : Inde, États-Unis,
Canada, Chine, France, Brésil, Espagne, Russie,
Afrique du Sud et Pologne. De plus, un atelier a été
organisé pour identifier les projets potentiels avec les
partenaires clés tels que les fournisseurs.
100 % des objets promotionnels fabriqués à partir
de plastique unique ont été interdits.
justifieront d’une réduction de leur impact
environnemental.
D’ici à 2025, 100 % des emballages seront
réutilisables, recyclables ou compostables.
D’ici à 2025, le Groupe atteindra 50 % de verre recyclé
post-consommation et 25 % de PET recyclé ; de plus,
100 % du carton sera certifié selon des normes
garantissant la gestion durable des forêts.
D’ici à 2030, le Groupe pilotera cinq projets de R&D
sur les méthodes circulaires de distribution des vins et
spiritueux.
D’ici à 2030, des initiatives seront lancées afin
de favoriser le recyclage dans 10 marchés clés.
OBJETS PROMOTIONNELS
D’ici à 2021, 100 % des objets promotionnels en
plastique à usage unique seront interdits.
D’ici à 2030, 100 % des objets promotionnels achetés
seront réutilisables, recyclables ou compostables.
96 % des objets promortionnels sont réutilisables,
recyclables ou compostables pour nos marchés clés
(scope 32 filiales).
Les directives internes relatives aux emballages et aux objets promotionnels durables sous-tendent notre ambition de circularité dans
ce domaine. Elles reposent sur cinq principes d’éco-conception : repenser, réduire, réutiliser, recycler et respecter, chacun étant
intimement lié à nos objectifs.
Principes
d’éco-conception
Définition
Exemples de réalisation ces dernières années
Repenser
Remettre en question la nécessité de chaque composant
Tous les objets promotionnels en plastique à usage unique
des emballages et objet promotionnel, et inventer
de nouvelles solutions circulaires.
ont été interdits.
Perrier Jouët a développé une version réutilisée de ses
étiquettes électroniques afin de minimiser les déchets
et de recycler les bouteilles en verre.
Réduire
Optimiser la conception pour réduire la taille et le poids.
Lillet a réduit le poids de verre de sa bouteille de 18 %.
Limiter le nombre d’articles et éliminer le superflu.
Réutiliser
Cesser de produire des emballages et objets
Les bouteilles Imperial Blue et Royal Stag en Inde sont
promotionnels à usage unique ; prôner autant que possible
le remplissage et la réutilisation. Les objets promotionnels
doivent être conçus pour être réutilisés dans le cadre
du même usage.
récupérées dans les bars et les restaurants, avant d’être
lavées, remplies à nouveau et réutilisées par les
consommateurs.
Recycler
Concevoir des emballages et des objets promotionnels
Plus de 95 % des emballages primaires et secondaires du
en pensant recyclage : utiliser un seul matériau lorsque
c’est possible et éviter les solutions multi-matériaux non
séparables, choisir uniquement des matériaux recyclables
et vérifier s’il existe un bac ainsi que des infrastructures
de recyclage pour ces matériaux sur les principaux
marchés visés.
Groupe (en poids) sont en matériaux recyclables à grande
échelle (verre, carton, plastique PET).
Respecter
S’assurer que les matériaux sont achetés selon une
Absolut a porté à 50 % la part de verre recyclé
démarche responsable, qu’ils présentent du contenu
recyclé et soient issus de filières durables.
dans ses bouteilles en verre.
Perrier Jouët a développé un coffret cadeau
avec des fibres 100 % certifiées FSC.
Le verre et le carton sont les principaux matériaux utilisés. En termes d’émissions de carbone, la production d’emballages et d’objets
promotionnels représente 37 % de l’empreinte carbone du Groupe (voir la section 3.3.3.2). Les plastiques représentent moins de 5 % de
nos emballages primaires et nous nous efforçons de limiter les quantités utilisées sur les différents marchés. Notre engagement envers
« La Nouvelle Économie des Plastiques » de la Fondation Ellen MacArthur a joué un rôle majeur dans la réduction des plastiques que
nous utilisons.
PERNOD RICARD DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020-2021
125
____ 3. SUSTAINABILITY & RESPONSIBILITY
LES QUATRE PILIERS DE LA FEUILLE DE ROUTE « PRÉSERVER POUR PARTAGER »
États-Unis : le Groupe a rejoint la Glass Recycling Coalition, qui
RÉPARTITION DU POIDS DES EMBALLAGES
vise à promouvoir des filières de recyclage efficaces et
économiquement viables, en impliquant tous les acteurs de la
chaîne (producteurs de verre, embouteilleurs, prestataires de
recyclage, etc.) ;
3 %
Bouchons, étiquettes, coiffes
1 %
PET, Pouches & Bag in box
3 %
Coffrets
0 %
Canettes
Brésil : le Groupe a rejoint le projet Glass is Good, dont le but
est d’augmenter le taux de verre recyclé en impliquant tous les
acteurs de la filière.
6 %
Carton
Cette année, le Groupe a également identifié dix marchés clés
(Inde, États-Unis, Canada, Chine, France, Brésil, Espagne, Russie,
Afrique du Sud et Pologne) des projets seront développés
avec des partenaires locaux pour augmenter la collecte,
le recyclage et la réutilisation du verre.
3.3.3.5 Réduire les déchets
87 %
La limitation des déchets tout au long de la chaîne de production,
et en fin de vie des produits, fait partie intégrante de la démarche
d’économie circulaire du Groupe. Pernod Ricard s’engage à
minimiser l’élimination des déchets et à maximiser le recyclage et
la réutilisation de ses produits. La politique de Pernod Ricard
vise à limiter les déchets alimentaires et l’élimination des déchets
en décharge, en garantissant le recyclage de l’ensemble des
déchets générés sur les sites industriels.
Verre
Participation à des systèmes de collecte
des emballages pour soutenir le recyclage
et la réutilisation
La majorité des déchets d’emballage liés aux activités du Groupe
est générée après la consommation finale des produits.
L’essentiel est donc d’améliorer les solutions de tri des déchets
pour les consommateurs afin que les emballages puissent être
recyclés ou réutilisés. Pernod Ricard a mis sur pied ou rejoint
divers projets lancés à travers le monde pour améliorer le
recyclage ou la réutilisation des emballages :
Europe : contribution du Groupe à hauteur d’environ
10 millions d’euros dans des dispositifs nationaux conçus pour
améliorer la collecte et le recyclage des emballages ménagers,
dont le verre ;
Politiques
Objectifs
Réalisations au cours de l’exercice 2020/21
Ambition en matière de gestion
des déchets
Zéro déchet en décharge sur les sites
de production.
147 tonnes de déchets envoyés en
décharge cette année, soit une réduction
de 74 % par rapport à l’exercice 2019/20.
Limiter le gaspillage alimentaire
Le Groupe s’efforce de limiter le gaspillage alimentaire à chaque
étape de sa chaîne de valeur :
Réduire les déchets et améliorer le recyclage
sur les sites industriels
Les sites de production génèrent principalement des déchets
non dangereux (99 % du total des déchets contre seulement 1 %
de déchets dangereux) :
agriculture amont : réduire le gaspillage alimentaire en
réutilisant les sous-produits de la production de certains
aliments. Par exemple, des brisures de riz en Inde ou de la
mélasse de canne à sucre à Cuba pour produire de l’alcool.
D’autre part, dans les pays développés, d’où proviennent la
plupart des matières premières agricoles utilisées par le
Groupe, la quali des infrastructures agricoles et les circuits
d’approvisionnement courts permettent d’éviter que les
produits tels que les céréales ne périssent. Quant aux raisins,
moûts ou vins, ils sont livrés directement aux caves du Groupe
par les viticulteurs, ce qui limite les pertes dans la chaîne
d’approvisionnement ;
déchets non dangereux :
déchets d’emballages (verre, papier, carton et plastique),
déchets issus de la transformation des matières premières
agricoles non valorisés sous forme de sous-produits
(marc de raisin, tiges, sédiments, etc.),
déchets issus des activités du site (boues d’épuration,
déchets de bureau, déchets verts, etc.) ;
déchets dangereux : déchets utilisés pour le fonctionnement
des sites (contenants de produits chimiques, huiles usagées,
solvants, déchets électriques et électroniques, néons, piles,
etc.).
sites de production : l’accent est mis sur le recyclage des
déchets issus de la transformation des matières premières
agricoles (drêches, vinasses et marcs de raisin). La majorité
des déchets est recyclée pour l’alimentation animale, le biogaz,
le compost agricole ou d’autres usages industriels ;
L’objectif du Groupe est de tendre vers zéro déchet mis en
décharge. Pour atteindre cet objectif, les filiales poursuivront
leurs efforts afin de réduire la quantité de déchets générés et de
trouver des filières de recyclage et de valorisation. Certains
déchets dangereux nécessitent le recours à une filière de
traitement spécifique, afin de prévenir tout risque
environnemental. Pour ces déchets, le Groupe continuera à
identifier les procédés de traitement appropriés localement.
consommateur : le gaspillage est très faible car les vins et
spiritueux peuvent généralement être conservés très
longtemps et les emballages sont conçus pour durer jusqu’à ce
que le produit ait été entièrement consommé.
126
PERNOD RICARD DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020-2021
____ 3. SUSTAINABILITY & RESPONSIBILITY
LES QUATRE PILIERS DE LA FEUILLE DE ROUTE « PRÉSERVER POUR PARTAGER »
Indicateurs clés de performance
2019/2020-
2020/2021
Performance globale
Unité
2019/2020
31 843
30 218
1 068
557
2020/2021
36 687
35 161
1 380
147
Quantité totale de déchets (1)
t
+ 15 %
+ 16 %
+ 29 %
- 74 %
+ 1
Quantité de déchets recyclés
t
t
Quantité de déchets incinérés
Quantité de déchets mis en décharge
% de déchets solides recyclés ou valorisés
Quantité de déchets mis en décharge par litre de produit fini
Quantité de déchets dangereux traités en externe
t
%
g/L
t
95
96
0,58
0,14
- 76 %
+ 19 %
344
410
(1) Il convient de noter que ce chiffre représente le volume de déchets collectés, mais pas nécessairement la quantité de déchets produits tout au long de l’année. En effet, en
raison de leur faible quantité, ces déchets sont le plus souvent stockés sur place pendant un certain temps. Par ailleurs, ces déchets peuvent également être générés lors
d’opérations ponctuelles de nettoyage. Pour ces raisons, cet élément ne constitue pas à proprement parler un indicateur de performance pour l’année en cours.
Cette année, la quantité totale de déchets mis en décharge a
fortement diminué, passant de 557 à 147 tonnes, soit une
réduction significative par rapport aux 10 253 tonnes de
l’exercice 2009/10. C’est le résultat de la campagne de notre
Groupe en faveur du zéro déchet mis en décharge dans tous les
sites de production, avec des améliorations notables cette année
dans des filiales telles que PRW Nouvelle-Zélande et PR France,
par exemple.
de communication et aux programmes de prévention étayés.
En utilisant cette approche globale, le Groupe vise à trouver les
moyens les plus efficaces pour lutter contre l’abus d’alcool en
fonction du public cible et du contexte propre à chaque marché.
La stratégie s’inscrit pleinement dans la vision « Créateurs de
convivialité » du Groupe puisqu’il ne peut y avoir de convivialité
dans la consommation excessive ou inappropriée d’alcool.
La responsabilité est une condition essentielle de la Convivialité :
les consommateurs adultes doivent faire des choix responsables
de consommer de l’alcool ou non, et si oui en quelle quantité.
Elle est également alignée sur sa stratégie de premiumisation.
Le Groupe souhaite que les consommateurs adultes
consomment des produits de meilleure quali et non pas qu’ils
augmentent leur consommation globale d’alcool.
3.3.4
Être responsable
Pernod Ricard est convaincu que ses produits
favorisent la convivialité et ont toute leur place
dans la société. Le Groupe est cependant
conscient des méfaits d’une consommation
excessive ou inappropriée d’alcool et des
dangers qu’elle représente pour les
consommateurs et les communautés. Le Groupe
estime qu’il a un rôle à jouer pour prévenir et
réduire l’abus d’alcool. Pernod Ricard s’engage à
promouvoir une consommation d’alcool
responsable dans la société et à combattre
L’équipe Alcohol in Society, rattachée à la Direction des Affaires
publiques, coordonne la stratégie « Être responsable » du Groupe
grâce à son réseau S&R et Affaires publiques.
Pernod Ricard est membre de l’International Alliance for
Responsible Drinking (IARD) (1), une organisation à but non
lucratif regroupant les principaux producteurs mondiaux de
bières, de vins et de spiritueux qui entend lutter contre l’abus
d’alcool. Le Groupe soutient les engagements de l’IARD en
matière de marketing digital, de pratiques commerciales et sur
un ensemble de mesures visant à lutter contre la consommation
d’alcool des mineurs (plus d’informations, voir ci-dessous).
la consommation
abusive
d’alcool,
en
collaboration avec les parties prenantes pour favoriser un
changement réel et en développant et renforçant en permanence
ses pratiques de marketing responsable.
Pernod Ricard ne s’engage pas seul dans la promotion de la
consommation responsable d’alcool. Des partenariats avec
d’autres acteurs de l’industrie, les pouvoirs publics et les
communautés locales sont indispensables pour relever ce défi.
Tout changement positif ne peut être que le fruit d’une démarche
collective et harmonisée.
3.3.4.1 Programmes et campagnes
de consommation responsable
Objectifs et politiques
Pernod Ricard poursuit ses efforts pour réduire l’abus d’alcool
à travers des programmes de prévention factuels. Ces initiatives
sont mises en œuvre au niveau local par ses filiales,
en partenariat avec d’autres acteurs du secteur, la socié civile,
les organismes internationaux et les autorités locales.
Feuille de route de la consommation responsable
Pernod Ricard s’engage à réduire l’abus d’alcool et à promouvoir
une consommation modérée. Le Groupe soutient pleinement
l’objectif de l’Organisation mondiale de la santé (OMS) consistant
à réduire de 10 % la consommation nocive d’alcool dans le monde
d’ici à 2025. Toutefois, Pernod Ricard ne considère pas qu’une
baisse généralisée de la consommation moyenne par habitant
soutienne les besoins de santé publique: en effet, la poursuite
d'une telle stratégie dans le passé a conduit à une baisse de la
consommation chez les buveurs modérés sans impact significatif
sur ceux consommant de l'alcool à un niveau nocif. Pour cela,
le Groupe adopte une stratégie de consommation responsable
visant à lutter contre l’abus d’alcool.
Les marques du Groupe soutiennent cet engagement en
développant des campagnes dédiées à la consommation
responsable afin de promouvoir des comportements de
consommation responsable auprès de ses consommateurs.
Initiatives locales
Pernod Ricard considère que des actions de prévention ciblées
déployées localement sont un moyen efficace de lutter contre
l’abus d’alcool pour faire de la consommation d'alcool un moment
sûr et agréable. Chaque filiale/marché s’engage à contribuer à au
moins un programme ou une campagne de consommation
responsable, en partenariat, et qui fera l’objet d’une évaluation
afin de démontrer les résultats de leurs actions.
La feuille de route du Groupe comprend un large éventail
d’initiatives visant ses collaborateurs, les consommateurs, des
publics cibles à risque et l’ensemble de la société. Les outils vont des
formations internes et des normes d’autorégulation aux campagnes
PERNOD RICARD DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020-2021
127
____ 3. SUSTAINABILITY & RESPONSIBILITY
LES QUATRE PILIERS DE LA FEUILLE DE ROUTE « PRÉSERVER POUR PARTAGER »
En mai 2020, le département Alcohol in Society a conçu un toolkit
ou complètement arrêtées. Toutes les initiatives nécessitant une
présence sur site (telles que les programmes éducatifs,
les campagnes de sensibilisation on-trade ou les soirées
étudiantes responsables) n’ont pas pu ré-avoir lieu. Dans certains
cas, des ressources dédiées à la consommation responsable ont
été orientées vers des initiatives de soutien dans le cadre de
la pandémie. Cette crise a également impacté la manière de faire
de la prévention, en mettant notamment l’accent sur les outils
numériques et la nécessité de mutualiser les ressources entre
les pays.
sur l'évaluation de l’impact de ses initiatives de consommation
responsable afin de disposer de programmes et de campagnes
fondés sur des données probantes. Ce toolkit vise à aider les
filiales à évaluer les initiatives de consommation responsable,
depuis le choix du partenaire d’évaluation jusqu’à la mesure de
la portée et de l’impact.
Hélas, la pandémie de Covid-19 a eu un impact considérable sur
la performance de ce KPI. De nombreuses initiatives de
consommation responsable ont été suspendues, reportées
Initiatives mondiales
Responsible Party
Évolution au cours
de l’exercice 2019/20
Évolution au cours
de l’exercice 2020/21
Politiques
Objectifs
Stratégie S&R 2030
D’ici à 2030, Pernod Ricard aura
470 000(1) de jeunes adultes
470 100 de jeunes adultes
mis en œuvre son programme
Responsible Party dans le monde
entier, touchant un public
de pas moins de 3 millions
de jeunes adultes sur le terrain
et 30 millions en ligne d’ici
à 2025.
touchés sur le terrain
et 2,7 millions de jeunes adultes
en ligne au 30 juin.
touchés sur le terrain et 6 millions
de jeunes adultes en ligne
au 30 juin.
Bien qu’en raison de la pandémie actuelle, le programme
Responsible Party n’ait pas pu être déployé sur le terrain au
cours de l’année 2021, il a marqué sa présence en ligne à travers
la campagne digitale Sharing Good Vibes jusqu’à
décembre 2020, qui a cumulé 6 millions de visiteurs depuis son
lancement en avril 2020. Une nouvelle campagne, en cours de
développement, sera lancée en juillet 2021.
Le principal atout d’Autosobriety est un module pédagogique
digital couvrant quatre sujets : les statistiques des accidents de
la route, l’impact de l’alcool sur la capacité à conduire et les
risques associés, les ramifications juridiques de l’alcool au volant
et la responsabilité individuelle en matière d’alcool au volant.
Par ailleurs, une vidéo en réalité augmentée a été développée
pour simuler les effets de l’alcool sur la conduite et les risques
accrus d’accidents de la route.
D’autres outils digitaux ont également été développés comme le
site Web Responsible Party (2) et la plateforme de formation en
ligne « Responsible Party, Make Good Times Unforgettable »
créée avec EdApp. La plateforme compte aujourd’hui
672 utilisateurs et ce nombre ne cesse de croître. Le programme
Responsible Party a poursuivi ses efforts avec le Réseau des
Étudiants Erasmus (ESN) à travers les réseaux sociaux pour
encourager les jeunes à participer à cet apprentissage en ligne
(via des quiz et des concours ciblés).
Le projet a été testé en tant que projet pilote cette année dans la
province de Durban en Afrique du Sud, coordonné par le Centre
International de Formation pour les Autorités et Leaders (CIFAL
Durban), et en République Dominicaine, coordonné par le
National Institute of Ground Transit and Transportation
(INTRANT). Dans les deux pays, la première phase du
programme a été mise en œuvre, ciblant principalement les
fonctionnaires et les agents municipaux. Dans un second temps,
le programme vise à toucher les conducteurs avec un objectif de
5 000 bénéficiaires sur chaque marché.
Vers la fin de l’année, grâce à l’amélioration de la situation
sanitaire, Responsible Party a pu accueillir l’événement organisé
pour le renouvellement du partenariat à Bruxelles le 24 juin.
Premier événement physique organisé en dix-huit mois, il a
réuni une centaine de jeunes adultes européens autour d’une
conférence et d’une soirée responsable. L’événement a été
préparé en partenariat avec ESN et HOTREC (Association
Européenne des Hôtels, Restaurants, Bars et Cafés) et visait à
promouvoir la convivialité en toute sécuri via une déclaration
signée. Cette déclaration a été lancée lors de l’événement et a
marqué la solidarité entre les trois partenaires signataires,
exprimant leur volon d’avancer ensemble de manière sûre et
responsable. Elle a également été signée trente-deux fois depuis
l’événement par des organisations et des particuliers. Toujours
disponible en ligne, elle continue de recueillir des soutiens.
Campagnes de marque
Pernod Ricard estime que le marketing peut être une force
positive, en apportant une valeur sociale et en aidant les
consommateurs à adopter un comportement responsable
vis-à-vis de l’alcool. Les marques savent s'adresser aux
consommateurs et leurs campagnes peuvent être un moyen
efficace de changer leur attitude et de rendre l’abus d’alcool
socialement inacceptable.
Au cours des dix-huit derniers mois, Absolut Vodka s’est engagé
dans des campagnes de responsabilisation. Les campagnes
« Drink Responsibly. Sex Responsibly » (février 2020) et sa suite
« Drink Responsibly. Love Responsibly » (février 2021) ont
abordé les thèmes de la consommation responsable, des
relations sexuelles consenties et sans risque ainsi que de l’amour
en période de confinement. Avec la campagne « Drink
Autosobriety
Cette année, Pernod Ricard s’est associé à l’Institut des Nations
Unies pour la formation et la recherche (UNITAR) pour la mise
en oeuvre du programme de formation Autosobriety.
Autosobriety vise à fournir aux acteurs de la sécurité routière
des outils pédagogiques pour sensibiliser aux risques de l’alcool
au volant et contribuer à la prévention et à la réduction des
accidents de la route liés à l’alcool.
Responsibly.
Vote
Responsibly »
(novembre 2020),
qui encourageait les citoyens américains à donner priorité aux
élections et à réserver leur consommation d'alcool pour après
leur vote, ces trois campagnes ont touché plus de 80 millions de
consommateurs aux États-Unis. Absolut Vodka a également pris
position contre l’alcool au volant en Argentine à travers sa
campagne « Absolut Nothing ».
Autosobriety entend contribuer à l’objectif de performance n° 9
des Nations Unies en matière de sécurité routière, qui vise à
réduire de moitié le nombre d’accidents de la route et de décès
liés à l’alcool d’ici à 2030.
(1) Chiffre cumulatif depuis le lancement du programme en 2009.
128
PERNOD RICARD DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020-2021
____ 3. SUSTAINABILITY & RESPONSIBILITY
LES QUATRE PILIERS DE LA FEUILLE DE ROUTE « PRÉSERVER POUR PARTAGER »
Plans d’actions et prochaines étapes
3.3.4.2 Marketing responsable
Objectifs et politiques
Tirant les leçons de la pandémie de Covid, le Groupe va
repenser la manière d’optimiser ses programmes et campagnes
de consommation responsable, afin de mieux refléter le contexte
digital actuel et les besoins des filiales. Les conditions sanitaires
s’améliorant progressivement, Pernod Ricard attend de ses
filiales qu’elles reprennent ou poursuivent leur engagement
local, notamment à travers des outils plus globaux tels que ceux
décrits ci-dessous.
Pernod Ricard estime qu’un effort soutenu d’autorégulation est
efficace pour répondre aux attentes éthiques de ses
consommateurs et parties prenantes dans un monde
médiatique en mutation rapide. Dans le même temps, le Groupe
renforce ainsi son capital-marque. Au-delà du Code de la
publicité et des communications commerciales de la Chambre
de commerce internationale, le Code sur les communications
commerciales (CCC) de Pernod Ricard veille à ce que les
messages du Groupe n’encouragent ni ne tolèrent aucune
consommation irresponsable ni aucun abus, notamment.
L’initiative Responsible Party, à travers le slogan « Make Good
Times Unforgettable » continuera d'être déployée sur le terrain
et sur les réseaux sociaux au cours de l’année prochaine,
en lançant notamment une nouvelle campagne audacieuse et
innovante : Drink More (Water). Cette campagne de prévention
sera lancée au niveau mondial, mais également localement, à
partir de la mi-juillet 2021 et se déroulera sur quelques mois.
Des mesures seront mises en place afin de mesurer non
seulement la portée et l’engagement autour de la campagne sur
les réseaux sociaux, mais également pour évaluer l’impact et le
succès du message.
Pernod Ricard s’est également engagé à être un leader du
secteur en contribuant à renforcer les normes du marketing
responsable des boissons alcoolisées. Une attention particulière
est portée au marketing digital. En 2014, IARD s’est associé à
d’autres réseaux sociaux pour mettre en place les Digital Guiding
Principles. Le Groupe a aussitôt étendu la portée de son CCC
pour exiger que tout marketing en ligne réponde aux mêmes
normes strictes que celles des actions de marketing
traditionnelles.
Sur le terrain, Responsible Party continuera à renforcer la
relation avec ESN, tout en recherchant de nouveaux partenaires
et opportunités, comme des festivals, où le programme pourra
continuer à co-créer des événements sûrs et responsables et à
partager des messages de responsabilisation autour de l’abus
d’alcool.
En 2020, le Groupe a mis à jour son CCC, en renforçant toutes
les directives (disposition exigeant que les mannequins aient
plus de 25 ans et répondent à certaines exigences) et en ajoutant
en 2021 des directives pour le placement de produits afin de
continuer à améliorer les normes.
Pernod Ricard a renouvelé son partenariat avec UNITAR et
prévoit de développer Autosobriety dans pas moins de huit
nouveaux pays au cours des deux prochaines années.
Les marques stratégiques du Groupe se sont engagées à
déployer des campagnes de consommation responsable au
cours des cinq prochaines années.
Évolution au cours
de l’exercice 2019/20
Évolution au cours
de l’exercice 2020/21
Politiques
Objectifs
Stratégie S&R 2030
Niveau de conformité de 95 %
73 % sur la base d’un audit
89 % sur la base d’un suivi
au regard des Digital Guiding
Principles d’ici à 2024.
Taux de réussite de 100 % pour
externe.
66 %.
interne (1)
75,3 %.
.
la formation en ligne (2) pour le
Code sur les communications
commerciales.
(1) L’audit externe des Digital Guiding Principles réalisé en 2020 se basait sur quatorze filiales, le suivi interne réalisé en 2021, quant à lui, se basait sur
soixante-quatre filiales.
(2) Afin de garantir une conformité maximum au regard du Code, il a été traduit en huit langues et la formation en ligne est obligatoire pour plus de 2000
collaborateurs dans les fonctions suivantes: marketing, affaires publiques, communication, juridique et S&R ainsi qu'une partie des fonctions commerciales
(trade marketing et retail excellence).
Le Panel fournit un des trois avis suivants pour chaque
campagne ou élément de campagne soumis :
Responsible Marketing Panel (RMP)
Créé en 2005, le RMP est chargé de filtrer tous les supports
publicitaires à déployer, dans le cadre d’une mission de contrôle
éthique de la publicité. Il compte six membres et un secrétaire
général, tous indépendants de la direction du Marketing. Le RMP
rend compte mensuellement au Comité Exécutif. Deux membres
du Comité Exécutif sont désignés comme sponsors et sont
également consultés pour toute modification du CCC ou
élaboration de directives d’application.
campagne approuvée sans restriction ;
campagne approuvée sous réserve de modifications ;
campagne rejetée (dans ce cas, elle doit être de nouveau soumise).
En raison de la pandémie, il n’a pas été possible de former toutes
les filiales au CCC, mais des formations ont été dispensées auprès
de 265 personnes issues de différentes filiales, maisons de
marques et centres d’innovation.
Toutes les communications commerciales doivent être soumises
au RMP, qui doit donner un avis dans un délai de sept jours.
Toutes les décisions sont prises de façon collective par les
membres du RMP et sont exécutoires pour l’ensemble des
employés du Groupe.
Plans d’actions et prochaines étapes
Avec la mise en place du CCC de Pernod Ricard, le Groupe
continuera à délivrer une expérience de marque axée sur la
Convivialité et la responsabilité, dans le respect des engagements
sectoriels et des exigences des autorités publicitaires.
En cas de doute sur une campagne soumise pour approbation, le
RMP a le droit de demander l’avis des autorités locales ou
régionales de régulation de la publicité des marchés concernés.
Des lignes directrices pour de nouveaux types de Marketing sont
en cours de préparation afin de garantir le maximum de
conformité au regard des normes les plus strictes du Groupe en
matière de Marketing responsable.
PERNOD RICARD DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020-2021
129
____ 3. SUSTAINABILITY & RESPONSIBILITY
LES QUATRE PILIERS DE LA FEUILLE DE ROUTE « PRÉSERVER POUR PARTAGER »
3.3.4.3 Un e-commerce responsable
3.3.4.4 Expériences responsables
Objectifs et politiques
Objectifs et politiques
Dans le cadre des efforts du Groupe pour lutter contre la
consommation d’alcool des mineurs en veillant à ce que ses
produits ne soient pas vendus ou mis à la disposition de
personnes en état d’ébriété, le Groupe a participé très
activement à l'élaboration des normes mondiales de l’IARD pour
En tant qu’hôte responsable, Pernod Ricard souhaite offrir à ses
clients une expérience sûre lors de la consommation de ses
produits. À cet effet, le Groupe a publié en novembre 2020 de
nouvelles directives événementielles mondiales en faveur
d’événements plus durables et responsables, en mettant l’accent
sur la mise à disposition responsable d’alcool.
la vente en ligne et la distribution d’alcool (1)
.
Ces mesures de protection constituent la première coalition
mondiale visant à empêcher la vente et la livraison d’alcool en
ligne aux mineurs et à réduire la consommation nocive d’alcool
chez les adultes.
Parallèlement à ces directives, Pernod Ricard a mis en place une
formation sur la mise à disposition responsable d’alcool. Elle est
obligatoire pour tous les organisateurs d’événements, agences et
collaborateurs présents lors d’un événement. La formation
s’articule autour des fondamentaux de l’alcool, de l’organisation
d’un événement responsable et du service responsable.
Le Groupe a diffu ces normes à travers les filiales impliquées
dans le e-commerce.
Plans d’actions et prochaines étapes
Le Groupe procèdera cette année à une vérification de la mise en
place de ces normes sur ses propres plateformes de vente en
ligne.
Pernod Ricard continuera à travailler avec ses pairs et
partenaires de e-commerce pour déployer les normes mondiales
du e-commerce afin de garantir la vente responsable de ses
produits en ligne.
Évolution au cours
de l’exercice 2019/20
Évolution au cours
de l’exercice 2020/21
Politiques
Objectifs
Stratégie S&R 2030
Les meilleures pratiques
En bonne voie.
En bonne voie.
de consommation responsable
seront mises en place dans nos
maisons des marques et lors
nos événements (2023).
Plans d’actions et prochaines étapes
3.3.4.5 Informer les consommateurs
Objectifs et politiques
Pernod Ricard s’engage à fournir à ses consommateurs une
information de qualité, en leur indiquant quand éviter de
consommer de l’alcool et comment consommer de manière
responsable ainsi qu'en leur donnant des informations sur les
ingrédients utilisés et la valeur nutritionnelle de ses produits.
Pernod Ricard travaillera avec le réseau de maisons des marques
pour un engagement renforcé en faveur de la consommation
responsable. Cela inclut une harmonisation des meilleures
pratiques de consommation responsable pour toutes les maisons
des marques et la mise en place au cours de l’exercice 2021/22
d’un système de certification interne afin de garantir la
conformité des maisons des marques au regard des directives
sur la consommation responsable.
Évolution au cours
de l’exercice 2019/20
Évolution au cours
de l’exercice 2020/21
Politiques
Objectifs
Stratégie S&R 2030
D’ici à décembre 2022, au moins
45 % des volumes.
73,1 % des volumes.
66 % du volume des produits
de Pernod Ricard mis sur
le marché de l’UE porteront
sur leur étiquette des
informations sur leur teneur
en calories et le Groupe fournira
les ingrédients et autres
informations nutritionnelles
en ligne.
D’ici à l’exercice 2022/23, un logo
Néant.
Néant.
de restriction d’âge et un logo
de mise en garde contre
la conduite en état d’ivresse
auront été ajoutés à nos
étiquettes, partout où cela peut
être fait de manière précise
et légale.
130
PERNOD RICARD DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020-2021
____ 3. SUSTAINABILITY & RESPONSIBILITY
LES QUATRE PILIERS DE LA FEUILLE DE ROUTE « PRÉSERVER POUR PARTAGER »
Pernod Ricard s’est engagé à mettre en œuvre le protocole
Le Groupe a décidé d’ajouter les deux logos sur l’ensemble de ses
produits distribués dans le monde (là où cela n’est pas limité par
les lois et réglementations locales), aux côtés du logo mettant en
garde contre la consommation d’alcool pendant la grossesse que
Pernod Ricard applique sur ses étiquettes depuis 2006. Pernod
Ricard mettra en œuvre cet engagement de manière progressive
à partir de 2021, sans attendre l’échéance de 2024.
d’accord signé en 2019 entre spiritsEurope et la Commission
Européenne pour la communication volontaire des ingrédients et
des informations nutritionnelles des produits commercialisés au
sein de l’UE.
Cette année, au moins 73 % du volume des produits de Pernod
Ricard commercialisés dans l’UE indiqueront le nombre de calories
sur l’étiquette et les informations relatives aux ingrédients et autres
données nutritionnelles seront disponibles en ligne – par rapport à
l’objectif initial fixé dans le protocole d’accord, à savoir 50 % d’ici à
la fin décembre 2021 et pas moins de 66 % d’ici à décembre 2022.
Plans d’actions et prochaines étapes
Pernod Ricard travaillera avec les acteurs de l’industrie et les
parties prenantes européennes afin de mettre en place une
étiquette numérique permettant aux consommateurs d’accéder
immédiatement à toutes les informations pertinentes.
Pernod Ricard a également décidé d’aller au-de de l’Europe et
de mettre progressivement en œuvre cet engagement sur
l’ensemble des produits de son portefeuille distribués dans le
monde, partout la communication de ces informations n’est
pas limitée par les lois ou réglementations locales.
Pernod Ricard commencera immédiatement à mettre en place le
logo de restriction d’âge et un logo de mise en garde contre la
conduite en état d’ivresse.
Le protocole d’accord prévoit le partage des informations sur les
ingrédients et autres données nutritionnelles en ligne. Au-delà de
la mise à disposition de ces informations sur les sites web de ses
marques, Pernod Ricard travaille en étroite collaboration avec les
acteurs de la filière européenne et les parties prenantes afin de
créer une étiquette numérique qui offrirait aux consommateurs
européens un accès immédiat à toutes les informations
pertinentes via leur smartphone.
3.3.4.6 Engagement du personnel
Objectifs et politiques
Les collaborateurs de Pernod Ricard sont les premiers et
meilleurs ambassadeurs de la consommation responsable. Dans
le monde entier, le Groupe mobilise ses collaborateurs dans un
objectif commun de réduction des risques liés à une
consommation nocive d’alcool, et de promotion d’une
consommation responsable et modérée, tant en interne qu’en
externe.
Cette année, Pernod Ricard et ses pairs de l'IARD ont annon
qu’ils veilleraient à ce qu’un logo de restriction d’âge et un logo de
mise en garde contre la conduite en état d’ivresse soient visibles
sur tous les marchés où ils distribuent leurs produits d’ici à 2024.
Évolution au cours
de l’exercice 2019/20
Évolution au cours
de l’exercice 2020/21
Politiques
Objectifs
Stratégie S&R 2030
D’ici à 2021, former 100 % des
40 % de collaborateurs (1) formés
90 % de collaborateurs (1) formés
collaborateurs (1) via le MOOC
sur l’alcool et la consommation
responsable.
au 30 juin.
au 30 juin.
(1) Travailleurs actifs avec des appareils professionnels.
Pernod Ricard a développé une formation digitale sur l’alcool et
la consommation responsable, traduite en 21 langues et lancée en
avril 2020. Cette formation donne des informations de base sur
les risques liés à l’alcool afin que les collaborateurs connaissent
les faits sur l’alcool et puissent prendre une décision éclairée de
consommer de l'alcool ou non et comment consommer de
manière responsable.
Plans d’actions et prochaines étapes
Pernod Ricard continuera à former ses collaborateurs à la
consommation responsable et à les impliquer en tant
qu’ambassadeurs de la consommation responsable en
reconnaissant et signant la Charte globale de consommation
responsable.
Pernod Ricard développera également une formation ciblée sur
la consommation responsable à l’attention des commerciaux.
En première ligne de l’activité, les équipes commerciales peuvent
être confrontées à des situations difficiles liées à la
consommation d’alcool. Leur santé et leur sécurité doivent
toujours passer en priorité. Ainsi, à travers cette formation,
les membres des équipes commerciales apprendront à identifier
les risques liés à l’alcool pour eux-mêmes et pour les
consommateurs et à réagir de manière professionnelle et
en toute sécurité.
Cette formation est obligatoire pour tous les collaborateurs du
Groupe dans le monde. Le Groupe a presque atteint son objectif,
à savoir 100 % de ses collaborateurs actifs. L’écart de 10 %
s’explique principalement par les conditions de travail difficiles
cette année et par la difficulté à toucher certains salariés lors du
confinement dans de nombreux pays.
La formation intègre la nouvelle Charte globale de la
consommation responsable du Groupe. Le Groupe attend de
l’ensemble des collaborateurs qu’ils respectent cette Charte car
toute violation pourrait présenter un risque pour la santé et la
sécurité des collaborateurs et des tiers. À l’issue de la formation,
chaque collaborateur prend connaissance de la Charte globale
de consommation responsable, en reconnait le contenu et la
signe. Par ailleurs, les filiales mettent en œuvre des chartes
locales de consommation responsable qui intègrent les normes
et réglementations locales.
Pernod Ricard a également lancé une campagne de
sensibilisation lors de la crise sanitaire auprès de ses
collaborateurs, afin de promouvoir la consommation
responsable en ces temps de pandémie et de confinement.
PERNOD RICARD DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020-2021
131
____ 3. SUSTAINABILITY & RESPONSIBILITY
ÉTHIQUE ET CONFORMI
3.4
Éthique et conformité
3.4.1
Pratiques éthiques du Groupe
La priorité absolue du Groupe est d’assurer la conformité de ses
produits aux réglementations applicables sur chacun de ses
marchés et de garantir la sécurité alimentaire du consommateur.
Une veille est effectuée et diffusée auprès de l’ensemble des
filiales tous les deux mois afin d’anticiper et d’informer sur tout
changement concernant les réglementations applicables et les
risques en matière de sécurité alimentaire. Un plan d’analyse des
produits majeurs du Groupe est conduit tous les ans. En 2020/21,
60 produits finis ont été concernés et plus de 2 000 analyses ont
été effectuées au total.
3.4.1.1
Qualité, sécurité alimentaire
et conformité des produits
Pernod Ricard entend fournir à ses clients des produits de la plus
haute qualité, et accorde à ce titre une importance particulière à
la sécurité et la santé des consommateurs. Cela se traduit par un
effort d’engagement important en matière de prévention des
risques liés à l’abus d’alcool. Cette démarche a également donné
lieu à la mise en place d’une politique stricte en matière de
sécurité alimentaire lors du processus de conception,
d’approvisionnement et de fabrication des produits.
En complément, un Intranet intitulé « Système de Gestion des
Plaintes » est utilisé à l’échelle du Groupe pour recueillir et suivre
en temps réel les réclamations qualité des clients. La filiale
concernée est ainsi immédiatement informée et peut prendre en
conséquence les mesures nécessaires. Ce système informe aussi
immédiatement le Siège en cas de soupçon grave quant à la
sûreté d’un produit, ce qui permet de réagir rapidement. Chaque
filiale dispose d’une procédure de gestion de crise. C’est
notamment le cas pour le risque sanitaire des produits
impliquant, si nécessaire, un rappel de produit. Ces procédures
font périodiquement l’objet de tests, de formations des
personnels impliqués et de mises à jour. Les indicateurs de
qualité, y compris la fréquence des plaintes, sont présentés à
la Direction.
La maîtrise de la qualité sanitaire des produits de consommation
repose sur la mise en œuvre de la méthode hazard analysis
critical control point (HACCP) qui vise à identifier tous les points à
risques du processus de fabrication.
Des mesures préventives adéquates sont mises en place pour les
contrôler. Les Sociétés de Marques qui produisent les marques
stratégiques du Groupe sont certifiées ISO 9001. Cela représente
99,7 % du volume produit. En outre, et bien que les Vins &
Spiritueux soient moins sujets à des risques en matière de
sécurité sanitaire comparés à d’autres agro-industries, Pernod
Ricard a également décidé de faire certifier ses sites selon la
norme ISO 22000 « Systèmes de management de la sécuri des
denrées alimentaires ».
Par ailleurs, le Groupe s’attache à assurer une parfaite traçabilité
des produits au regard des OGM (organismes génétiquement
modifiés). Cela permet d’assurer aux consommateurs que la
réglementation en matière d’étiquetage des produits contenant
des OGM est scrupuleusement respectée. Ainsi, toutes les filiales
procèdent à l’évaluation des risques pour identifier les sources
potentielles de matières premières et prennent les mesures
nécessaires pour en assurer la maîtrise. Bien que l’étape de
distillation élimine les risques de présence éventuelle de matériel
OGM dans les produits distillés, des filières d’approvisionnement
en produits garantis sans OGM ont été mises en place pour
certains alcools à base de maïs aux États-Unis et en Europe.
Pernod Ricard a défini des standards internes de qualité pour ses
activités industrielles, comprenant différentes directives
spécifiques. L’objectif est de maîtriser des risques tels que la
contamination accidentelle d’un produit ou encore la présence
d’un corps étranger dans une bouteille. Ces normes sont vérifiées
selon un processus d’audit croisé interne. En 2020/21, ce
processus a été impacté par la pandémie, mais certains audits
croisés ont été réalisés à distance en se concentrant sur des
domaines clés, tels que les corps étrangers, la gestion des
réclamations et la traçabilité. À la fin de l’exercice 2020/21,
nous avons pu refaire un audit croisé sur site au vu du contexte
sanitaire local.
2019/2020
2020/2021
% des sites certifiés ISO 22000 au mois de juin de l’exercice
79 %
78 %
% des volumes produits certifiés ISO 22000, couvrant l’ensemble des marques
stratégiques du Groupe
99,8 %
100 %
3 300
99,7 %
100 %
4 100
% des Sociétés de Marques produisant les marques stratégiques du Groupe
certifiées ISO 9001
Nombre de plaintes reçues par le biais du « Système de Gestion des Plaintes »
au cours de l’exercice
3.4.1.2 Protection des données à caractère personnel
Objectifs
La protection des données à caractère personnel est un pilier de
la transformation digitale du Groupe. C’est une opportunité
commerciale pour Pernod Ricard d’assurer l’exactitude et la
pertinence de ses données à caractère personnel, de mieux
comprendre les besoins du consommateur, de nourrir la
confiance des consommateurs, de sécuriser son image de
marque et de continuer à promouvoir sa culture de convivialité.
C’est aussi l’occasion de repenser et d’optimiser les processus
existants en adoptant les meilleures pratiques en matière de
conservation des données à caractère personnel, de gestion des
droits, etc.
Le cadre réglementaire en matière de protection des données à
caractère personnel qui s’applique à Pernod Ricard est complexe
et en constante évolution. Depuis l’entrée en vigueur du
Règlement général sur la protection des données (RGPD) il y a
trois ans, de nombreux pays et régions ont adopté des lois et
règlements en matière de protection des données à caractère
personnel et le non-respect de ces règles peut exposer le Groupe
à des sanctions.
132
PERNOD RICARD DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020-2021
____ 3. SUSTAINABILITY & RESPONSIBILITY
ÉTHIQUE ET CONFORMI
STRATÉGIE GLOBALE ET GOUVERNANCE
UN MESSAGE CLAIR DE LA DIRECTION
Pernod Ricard a mis en place une stratégie et une gouvernance
fortes en matière de protection des données à caractère
personnel.
Le Code de conduite des affaires de Pernod Ricard, préfacé et
approuvé par Alexandre Ricard, s’applique à tous les
collaborateurs du Groupe.
Le Groupe a rédigé une feuille de route complète sur la
protection des données à caractère personnel avant la mise en
œuvre du RGPD et la déploie dans l’ensemble du Groupe,
de concert avec des actions spécifiques destinées à répondre
aux exigences locales, le cas échéant.
La Directrice Juridique Responsable de la Conformité de
Pernod Ricard est chargée de structurer et de promouvoir le
programme complet et solide de lutte contre la corruption du
Groupe.
RÈGLES POUR LES COLLABORATEURS ET AUTRES PARTIES
PRENANTES
Le délégué à la protection des données du Groupe (DPO du
Groupe) et le réseau de protection des données à caractère
personnel du Groupe permettent à Pernod Ricard de mettre en
oeuvre les actions de conformité en matière de protection des
données à caractère personnel, de mettre en œuvre des
politiques et procédures au niveau local et de partager les
meilleures pratiques. Cette structure de gouvernance implique
un large éventail de parties prenantes, notamment le DPO du
Groupe, les Champions de la protection des données à caractère
personnel aux niveaux régional et local, ainsi qu’un Comité de
pilotage de la protection des données à caractère personnel et les
différentes équipes métiers internes (Informatique, Marketing,
RH, etc.).
Code de conduite des affaires de Pernod Ricard : le Code
(accessible sur l’Intranet et sur le site web du Groupe :
https://www.pernod-ricard.com/en/download/file/fid/10234/),
inclut, en particulier, un chapitre relatif à la lutte contre la
corruption et à l’intégrité en général. Le Code couvre aussi
d'autres sujets tels que la conformité au droit de la concurrence,
la prévention des délits d'initiés et des conflits d'intérêts.
Politique de lutte contre la corruption du Groupe :
conformément à la loi Sapin 2 de 2016, la Politique précise les
règles du Groupe en matière de prévention, de dissuasion et
de détection des risques de corruption publique et privée et de
trafic d’influence. Elle fournit aussi aux collaborateurs et aux
parties prenantes des exemples clairs et pragmatiques de
situations potentiellement sensibles.
ENGAGEMENT ET PERSPECTIVES DES COLLABORATEURS
Pilier de la transformation digitale du Groupe, la protection des
données à caractère personnel est un sujet qui concerne tous les
collaborateurs de Pernod Ricard.
Principes de contrôle interne : ils s’appliquent à toutes les
filiales du Groupe et précisent que ces dernières doivent se
conformer, entre autres, au Code de conduite des affaires de
Pernod Ricard et au Code d’éthique Achats. Pernod Ricard
adresse chaque année à ses filiales un questionnaire
d’autoévaluation dans lequel elles doivent indiquer si elles
agissent en conformité avec les principes du Groupe.
La fiabilité des réponses à ces questionnaires est confirmée
par une lettre d’affirmation, signée par le Directeur Général et
le Directeur Administratif et Financier de chaque entité.
En outre, la Direction Juridique conduit chaque année,
en collaboration avec l’équipe d’audit interne, un certain
nombre d’audits compliance auprès de certaines filiales.
Enfin, la mission d’audit interne intègre un volet de suivi de
la conformité du Groupe avec les règles mises en place pour
lutter contre la corruption et le trafic d’influence.
C’est pourquoi Pernod Ricard accorde une attention particulière
à la veille juridique, à la formation des collaborateurs (y compris
via des formations en ligne ouvertes massives à l’échelle du
Groupe, ainsi que des formations thématiques sur mesure et
obligatoire), à des campagnes de sensibilisation internes et plus
généralement à la gestion du changement.
OUTILS ET PROCÉDURES PERSONNALISÉS
Le Groupe a créé différents outils et procédures personnalisés
et conviviaux afin de garantir la conformité en matière de
protection des données à caractère personnel, notamment :
une documentation exhaustive pour assurer la mise en œuvre
cohérente et complète de la protection des données à
caractère personnel et des normes communes basées sur une
politique globale de protection des données à caractère
personnel, adaptée aux exigences locales, ainsi que des
procédures détaillées et des outils associés ;
Politique de signalement : les collaborateurs sont encouragés
à s’exprimer, entre autres, sur toute situation de corruption
potentielle liée aux activités de Pernod Ricard, aussi bien à
l’intérieur qu’à l’extérieur de l’entreprise. Dans le cadre de la
protection des lanceurs d’alerte, les signalements peuvent être
déposés de manière anonyme, et le Groupe promeut une
politique claire de non-représailles (voir la section 3.4.2.3
« Système de signalement »).
des procédures et processus de protection des données à
caractère personnel dès la conception et par défaut sur les
nouveaux projets et une documentation spécifique pour les
grands projets (par exemple, développement de la dernière
version de la base de données consommateurs) ;
Politique de vérifications préalables : les partenaires de
Pernod Ricard sont soumis à un processus de diligence
raisonnable pour déterminer leur profil de risque de conformité
(faible, moyen ou élevé), ce qui permet au Groupe d’ajuster, le
cas échéant, les relations contractuelles et opérationnelles pour
atténuer les risques potentiels. Différents niveaux de
vérifications sont déclinés dans la procédure, en fonction de
l’évaluation initiale des risques de chaque catégorie de relation,
telles qu’identifiées par la cartographie des risques Sapin 2 de
Pernod Ricard en matière de corruption et de trafic d’influence.
des processus d'audit et des questionnaires afin d’évaluer la
maturité et le niveau de conformité des tiers en matière de
protection des données à caractère personnel;
des listes de contrôle et des modèles sur des sujets spécifiques,
tels que le traitement des demandes des personnes
concernées ou le traitement des violations potentielles de
données à caractère personnel.
3.4.1.3 Prévention de la corruption
et des pratiques anticoncurrentielles
Politique en matière de cadeaux et d’invitations :
l’approbation du supérieur hiérarchique du collaborateur ou
du contact dédié de la filiale est requise avant de recevoir ou
d’offrir des cadeaux ou des invitations d’un montant supérieur
à un montant déterminé, établi au niveau des filiales.
Prévention de la corruption
L’intégrité et la tolérance zéro vis-à-vis de la corruption et de tous
les comportements inappropriés associés font partie des valeurs
fondamentales de Pernod Ricard depuis longtemps.
PERNOD RICARD DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020-2021
133
____ 3. SUSTAINABILITY & RESPONSIBILITY
ÉTHIQUE ET CONFORMI
DES OUTILS NUMÉRIQUES SPÉCIFIQUES ET CONVIVIAUX
POUR APPUYER LES EFFORTS DE CONFORMITÉ
Membre de Transparency International France depuis 2013,
le Groupe apporte un soutien actif à la promotion de la
transparence et de l’intégrité autour du lobbying et aux actions
menées par cette association. Il est par exemple signataire d’un
guide de bonnes pratiques sur la manière de déclarer les
dépenses de lobbying parlementaire.
« Speak Up » : ligne de signalement mondiale accessible à tous
les tiers dans le monde entier (Internet ou téléphone),
24 heures sur 24, 7 jours sur 7, dans une grande variété de
langues, garantissant la confidentialité et l’anonymat (si la
législation locale le permet) et destinée à encourager les
parties prenantes de Pernod Ricard à faire part de
préoccupations, entre autres, sur toute question liée à la
corruption ou toute violation des règles d’intégrité en matière
de conduite des affaires.
Signataire proactif d’une déclaration rendue publique le
25 février 2014, initiée en collaboration avec sept entreprises
membres de Transparency International France. Cette
déclaration est ouverte à toutes les entreprises, fédérations
d’entreprises, associations professionnelles, syndicats et ONG
(membres et non-membres de Transparency France) qui
souhaitent jouer un rôle de leader en matière d’éthique et de
responsabilité sociétale au travers de leurs engagements dans
ces domaines.
« Partner Up » : plateforme Web mondiale permettant à tout
collaborateur susceptible d’engager le Groupe dans une
transaction commerciale, de mener à bien la procédure de
vérifications préalables adéquate à l’égard du tiers concerné.
Cette déclaration commune sur le lobbying a été renforcée et
mise à jour en mai 2019, avec de nouveaux signataires qui
réaffirment leurs engagements : https://transparency-france.org/
actu/declaration-commune-entreprises-
« Gifted ! » : l’application dédiée du Groupe pour déclarer et
obtenir l’autorisation d’offrir ou d’accepter des cadeaux et des
invitations conformément aux dispositions de notre Politique
en matière de cadeaux et d’invitations. L’application a été
repensée récemment et est accessible sur tous nos appareils
électroniques.
membres-de-transparency-international-france-lobbying.
Plans d’actions et prochaines étapes
Poursuivre sa coopération avec Transparency International.
MOOC (Massive Online Open Courses) : outil d’apprentissage
en ligne conçu pour former les collaborateurs au Code de
conduite des affaires. Toujours fondé sur l’approche de
« l’apprentissage par la pratique », un nouveau MOOC
obligatoire a été lancé en 2019 pour former les employés à
notre Code de conduite des affaires actualisé. Cette nouvelle
formation a été suivie avec succès par 92 % de la population
cible pour laquelle elle est obligatoire durant la première
campagne savoir tous les salariés équipés d’un appareil
électronique fourni par l’entreprise). Depuis, le MOOC est
obligatoire dans le cadre du pack d’intégration des nouveaux
collaborateurs et sa réalisation fait l’objet d’un suivi.
Améliorer la description de l’organisation interne et les positions
de principe détaillées sur les questions de politique publique sur
le site web d’entreprise destiné au public.
3.4.1.5 Politique fiscale
Une contribution significative aux communautés
locales
Le Groupe s’engage à respecter l’ensemble des lois et
réglementations en vigueur dans chacun des pays dans lesquels
il exerce son activité, ainsi que les normes internationales
applicables.
Prévention des pratiques anticoncurrentielles
Pernod Ricard s’engage à respecter les objectifs des politiques
publiques relatifs au droit de la concurrence et à agir dans le
respect des lois du marché. Cette problématique est traitée de
façon transparente dans un chapitre spécifique du Code de
conduite des affaires de Pernod Ricard. Le MOOC comporte
également un chapitre consacré au droit de la concurrence.
En 2021, l’impôt sur le résultat courant supporté par Pernod
Ricard (résultat opérationnel courant et résultat financier
courant) s’élève à 519 millions d’euros.
Outre l’impôt sur les bénéfices, Pernod Ricard paye et collecte de
nombreux autres impôts et contributions notamment des taxes
sur le chiffre d’affaires, droits de douanes et d’accises, taxes sur
les salaires, impôts fonciers et autres impôts locaux spécifiques
à chaque pays, s’inscrivant dans le cadre de la contribution
économique du Groupe au profit des communautés dans
lesquelles il opère. La contribution totale de Pernod Ricard est
évaluée à environ 5,7 milliards d’euros (données non auditées).
3.4.1.4 Transparence et intégrité
des stratégies et pratiques d’influence
Politiques et objectifs
La politique du Groupe en matière de lobbying est régie par le
Code de conduite des affaires, qui intègre des disciplines
spécifiques sur les relations avec les fonctionnaires.
Notre approche en matière fiscale
Le Groupe applique les principes suivants en matière de fiscalité :
De plus, il s’appuie sur des codes professionnels plus spécifiques
(ECPA en Europe, Association pour les relations avec les pouvoirs
publics en France, etc.) et des codes institutionnels tels que le
soutien à l’activité opérationnelle dans le respect des
réglementations applicables ;
conduite intègre dans les sujets d’ordre fiscal ;
transparency-register), auquel se conforme Pernod Ricard.
gestion fiscale à la fois proactive et efficace afin de préserver et
maximiser la valeur générée pour le Groupe et ses
actionnaires.
En outre, les lois et réglementations spécifiques des pays au sein
desquels le Groupe intervient s’appliquent. Par exemple, en
France, le Groupe est inscrit au répertoire des représentants
d’intérêts de la Haute Autorité pour la transparence de la vie
582041943#%23).
Pernod Ricard possède plusieurs filiales, réparties dans les
quelque 75 pays il opère. Lorsque cela est possible, la
Direction met tout en œuvre pour liquider toute filiale dormante
ou quasi dormante héritée d’acquisitions passées.
Il respecte scrupuleusement les obligations de déclaration
relatives aux activités de lobbying de la Haute Autorité.
Transparency International a même salué sa pratique de
reporting détaillé dans sa présentation des entreprises engagées.
Pernod Ricard est vigilant quant à la réalité opérationnelle et
commerciale de ses transactions et refusera de prendre part
à tout montage fiscal artificiel. Le Groupe n’aura recours à des
mesures fiscales incitatives qu’après avoir évalué leur impact sur
ses marques, sa réputation et sa Responsabilité Sociale
d’Entreprise. Le Groupe ne promeut aucune forme d’évasion
fiscale.
134
PERNOD RICARD DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020-2021
____ 3. SUSTAINABILITY & RESPONSIBILITY
ÉTHIQUE ET CONFORMI
Prix de transfert
3.4.2
Présentation, mise en œuvre
La stratégie et l’organisation de Pernod Ricard reposent sur un
modèle décentralisé, s’articulant autour de la relation entre les
Sociétés de Marques et les Sociétés de Marchés. D’une manière
générale, les Sociétés de Marques possèdent, protègent et
développent leur propriété intellectuelle. Il leur incombe
également de développer une stratégie d’ensemble pour leurs
marques, ainsi que des solutions et moyens permettant de les
activer. Les Sociétés de Marchés mettent en œuvre cette
stratégie à l’échelle locale.
et compte-rendu du devoir
de vigilance
Les tableaux de concordance ci-dessous résument la
présentation des informations constituant le plan de vigilance
du Groupe et sa mise en œuvre, conformément aux dispositions
de l’article L. 225-102-4 du Code de commerce. Certaines
informations sont contenues ailleurs dans le Chapitre 3, ainsi que
dans le Chapitre 4.
Les opérations entre parties liées sont réalisées dans le respect
de la politique du Groupe en matière de prix de transfert, laquelle
se fonde sur le principe de pleine concurrence (c’est-à-dire sur
les termes qui auraient été convenus entre des parties
indépendantes).
Plusieurs Directions et groupes de travail sont impliqués dans
l’identification et le suivi des risques liés aux activités du Groupe
et de ses principaux fournisseurs et sous-traitants, ainsi que la
mise en œuvre et le suivi des mesures. Les services concernés
sont les Directions Sustainability & Responsibility, Achats,
Ressources humaines, Audit interne, Opérations et Juridique.
Une organisation efficace
Le comité de pilotage S&R contrôle la mise en œuvre de la
stratégie S&R du Groupe et ses progrès au regard des objectifs
fixés. Le rôle du Comité S&R au niveau du Conseil
d’Administration est de suivre l’avancement de la Stratégie S&R,
de remettre en question les ambitions affichées et de rendre
compte à l’ensemble du Conseil.
Pernod Ricard s’appuie sur une équipe qualifiée et dûment
formée de spécialistes des questions fiscales et douanières,
placés sous la supervision de la Directrice Finance, IT et
Opérations du Groupe. Des principes clairs de contrôle interne
dans le domaine fiscal, que tous les collaborateurs du Groupe
peuvent consulter via notre site Intranet. Des procédures ont été
mises en place afin d’éviter les risques d’évasion fiscale.
Concernant le suivi des mesures, le Groupe utilise différents
systèmes de reporting et indicateurs internes pour la mise en
œuvre des actions menées. De nombreux résultats sont publiés
et audités en toute transparence dans ce présent rapport,
principalement dans les Parties 2, 3 et 4.
Les législations fiscales des pays dans lesquels Pernod Ricard est
présent sont complexes et peuvent être sujettes à différentes
interprétations. Pernod Ricard gère ces incertitudes avec l’aide
d’experts fiscaux internes et externes. Les provisions fiscales
sont évaluées sur la base de la meilleure estimation du Groupe en
fonction des informations disponibles (notamment celles
fournies par les conseils juridiques et fiscaux du Groupe) et
présentées régulièrement au Comité d’audit.
3.4.2.1 Identification et cartographie
des risques
Pernod Ricard est confronté à un ensemble de risques internes
et externes dans ses propres opérations ainsi que dans sa supply
chain. Les principaux risques estimés par le Groupe aujourd’hui,
ainsi que la méthodologie appliquée, sont notifiés dans le
Chapitre 4 « Gestion des risques », section « Facteurs de risques »
ainsi qu'au début de ce Chapitre 3, section "Principaux risques
et opportunités en matiere de responsabilité sociétale et
environnementale". Les travaux de cartographie présentés
ci-après ont été établis à partir des outils de gestion des risques
existants au sein de Pernod Ricard.
Promotion de la transparence internationale
Pernod Ricard s’engage à adopter une attitude transparente
vis-à-vis des autorités fiscales et à leur fournir les informations
pertinentes leur permettant ainsi de mener à bien leur mission.
Pernod Ricard considère qu’il est particulièrement important de
collaborer d’une manière positive, proactive et transparente avec
les autorités fiscales des pays au sein desquels le Groupe opère,
afin d’établir des relations honnêtes et durables et de pouvoir
résoudre rapidement les litiges éventuels.
Par ailleurs, conformément à l’obligation de publier une
déclaration de performance extra-financière (DPEF), le Groupe
a publié ses principaux risques et opportunités pour tous les
aspects non financiers dans le Chapitre 3.
Pernod Ricard respecte les obligations de « reporting pays par
pays ».
Le Groupe participe également à l’élaboration de politiques
fiscales en matière de fiscalité d’entreprise, d’initiatives relatives
à la transparence fiscale ainsi que de législations fiscales en
prenant part à des consultations publiques ou à des
concertations.
PERNOD RICARD DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020-2021
135
____ 3. SUSTAINABILITY & RESPONSIBILITY
ÉTHIQUE ET CONFORMI
3.4.2.2 Mesures d’atténuation, procédures d’évaluation et systèmes de suivi
Activités propres au Groupe
Famille
de risques
Actions d’atténuation
et procédures d’évaluation
Thème
Indicateurs clés de performance
Sections de la Partie 3
Santé
et sécurité
Santé et sécurité
au travail
Au cours de l’exercice 2018/19,
68 accidents du travail
avec arrêt de travail.
3.3.2 Valoriser l’humain
3.3.2.3 Engagement du personnel
et culture, conditions de travail
et santé et sécurité
lancement d’une politique
mondiale de santé et sécurité
et d’une feuille de route Taking
Care of Each Other.
Audits réalisés par un tiers axés
sur la culture sécurité et la
performance.
Taux de fréquence de 3,6.
Taux de gravité de 143.
0 décès.
91 % des sites de production
certifiés ISO 45001.
MOOC sur le thème de l’alcool
et de la consommation
responsable suivi par 89,5 %
des collaborateurs.
3.3.4 Être responsable
3.3.4.6 Engagement du personnel.
Au cours de l’exercice 2020/21,
lancement du programme Care
by Learning, avec un accent mis
sur les équipements de
manutention et la mise en
œuvre des Principes clés en
matière de santé et de sécurité
(Key Health & Safety Principles)
Obligation pour les sites
de production d’être certifiés
ISO 45001.
Prochaines étapes :
Déploiement d’une plateforme
informatique de gestion des
incidents de sécurité, extension
des audits de culture sécurité
et déploiement du programme
Care by Learning auprès des
équipes locales.
Développement et déploiement
d’un Safety Leadership Program.
Des produits
de qualité pour
Méthode hazard analysis critical
control point (HACCP).
78 % des sites certifiés
ISO 22000.
3.4 Éthique et conformité
3.4.1.1 Qualité, sécurité alimentaire
et conformité des produits
les consommateurs Obligation pour les entreprises
de marques d’être certifiées
ISO 9001.
99,7 % des volumes produits
certifiés ISO 22000, couvrant
l’ensemble des marques
stratégiques du Groupe.
100 % des entreprises
Certification ISO 22000
progressive de ses installations.
Standards internes de qualité
Veille sur la salubrité
des denrées alimentaires
et la législation alimentaire.
Système de gestion
de marques certifiées ISO 9001.
4 100 plaintes reçues par
le biais du « Système de gestion
des plaintes » au cours
de l’exercice.
des plaintes.
L’alcool dans
la société pour les
consommateurs
Des programmes de prévention
étayés en partenariat avec
des pairs du secteur, la société
civile, des organismes
internationaux et les autorités
locales.
Campagnes de la marque.
Code sur les communications
commerciales Pernod Ricard.
Principes directeurs
du numérique (Digital Guiding
Principles).
470 100 jeunes adultes touchés 3.3.4 Être responsable
par des initiatives sur le terrain
et 6 millions de personnes
par des outils digitaux via
le programme Responsible
Party.
Conformité aux Principes
directeurs du numérique
à hauteur de 89 %.
3.3.4.1 Programmes et campagnes
de consommation responsable
3.3.4.2 Un marketing responsable
3.3.4.3 Un e-commerce
responsable
3.3.4.5 Informer les
consommateurs
Taux d’accomplissement
de 75,3 % pour la formation
en ligne relative au Code sur les
communications commerciales.
3.4 Éthique et conformité
3.4.1.3 Transparence et intégrité
des stratégies et pratiques
d’influence
Responsible Marketing Panel
(RMP).
73,1 % (en volumes) des produits
commercialisés au sein de l’UE
portent les informations
énergétiques sur leur étiquette
tandis que les ingrédients
et autres informations
nutritionnelles sont disponibles
en ligne.
Les informations sur l’énergie,
le logo de restriction d’âge et
le logo de mise en garde contre
la conduite en état d’ivresse
seront ajoutés sur les étiquettes
des produits. Les ingrédients
et autres informations
nutritionnelles seront fournis
en ligne.
136
PERNOD RICARD DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020-2021
____ 3. SUSTAINABILITY & RESPONSIBILITY
ÉTHIQUE ET CONFORMI
Famille
de risques
Actions d’atténuation
et procédures d’évaluation
Thème
Indicateurs clés de performance
Sections de la Partie 3
Environnement Émissions de CO
2
Politique environnementale
Depuis l’exercice 2017/18,
3.3.3 Agir circulaire
Émissions de GES
mondiale.
Politique de certification
ISO 14001.
Identification des technologies,
amélioration de l’efficacité
énergétique par le suivi
des consommations et
les évaluations, prix interne
du carbone (50 euros/tonne
diminution des émissions
carbone des scopes 1 et 2 de 1 %
en valeur absolue.
3.3.3.2 Changement climatique :
atténuation et adaptation
La part d’électricité
renouvelable consommée
est de 81 % pour les sites
de production et les bureaux
administratifs.
d’équivalent CO ).
2
Au cours de l’exercice 2019/20,
intégration de l’initiative RE100.
Création d’un groupe de travail
avec les principales distilleries
pour identifier les technologies
permettant d’atteindre les SBT
du scope 1.
Réduction du poids
des emballages et optimisation
des matériaux utilisés.
Mise en place d’une agriculture
régénérative dans ses propres
vignobles pour capter le carbone
dans le sol.
Optimisation du transport
terrestre.
Prochaines étapes :
élaboration d’un outil et
d’un processus de reporting
pour mieux mesurer les progrès
vers les objectifs SBT.
Cycle de vie
et empreinte
des emballages
Élaboration d’un outil
d’évaluation de la conformité
aux lignes directrices internes
Contenu recyclé
post-consommation de PET
estimé à 16 %.
3.3.3 Agir circulaire
3.3.3.4 Emballages et distribution
circulaires
en matière d’emballage durable 55 % du carton est certifié
au cours de l’exercice 2020/21.
Cet outil permettra de mesurer
le pourcentage d’emballages
recyclables, ainsi que les projets
démontrant la réduction de leur
impact lorsqu’il sera utilisé par
toutes nos marques
(prévu en 2022/23).
Au cours de l’exercice 2020/21,
dix marchés où le taux
selon des normes assurant
une gestion forestière durable.
100 % des objets promotionnels
fabriqués à partir de plastique
unique ont été interdits.
96 % des objets
publi-promotionnels sont
réutilisables, recyclables ou
compostables pour nos marchés
clés (périmètre 32 filiales).
de recyclage est faible ont été
identifiés et un atelier a permis
de cerner les projets potentiels
et les partenaires clés.
Participation à des systèmes
de collecte des emballages
pour soutenir le recyclage
et la réutilisation.
Gestion de l’eau
Identification des opportunités
de réduction sur la base
des meilleures technologies.
Mise en place de systèmes
permettant de mesurer/suivre
la consommation d’eau,
et d’économiser, de réutiliser
et de recycler l’eau.
Depuis l’exercice 2017/18,
la consommation d’eau par
unité produite a reculé de 8,3 %. en eau
Cette année, 53,2 % de l’eau
totale consommée dans les
zones à risque élevé a été
restituée.
3.3.3 Agir circulaire
3.3.3.3 Préserver les ressources
Au cours de l’exercice 2020/21,
77 % des eaux usées ont été
déversées dans un réseau
d’égout public, 17 % ont été
rejetées dans l’environnement
après traitement et 6 % ont été
recyclées pour l’irrigation
des vignobles.
Suivi du plan d’action
sur le bilan hydrique
pour sélectionner et mettre en
œuvre des projets d’économie
d’eau.
Identification des zones
géographiques à risque à l’aide
de l’outil Aqueduct Water Risk
Assessment.
Prochaines étapes :
identification des opportunités
de traitement des eaux usées
et lancement de recherches
sur les solutions innovantes
de traitement des déchets.
PERNOD RICARD DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020-2021
137
____ 3. SUSTAINABILITY & RESPONSIBILITY
ÉTHIQUE ET CONFORMI
Famille
de risques
Actions d’atténuation
et procédures d’évaluation
Thème
Indicateurs clés de performance
Sections de la Partie 3
Environnement Gestion
des déchets
Transformation de matières
Quantité de déchets incinérés : 3.3.3 Agir circulaire
premières agricoles dont
l’essentiel est recyclé pour en
faire de l’alimentation animale,
du biogaz, du compost agricole,
etc.
1 381.
3.3.3.3 Réduire les déchets
des opérations
96 % de déchets solides
recyclés ou valorisés.
Quantité de déchets mis
en décharge par litre de produit
fini : 0,14.
Quantité de déchets dangereux
traités en externe : 410.
147 tonnes de déchets mis
en décharge.
Droits humains Discrimination
et diversi
Au cours de l’exercice 2020/21,
Écart de rémunération de 1,8 %
au niveau mondial.
3.3.2 Valoriser l’humain
3.3.2.2 Diversité et inclusion
lancement d’une nouvelle feuille
de route, Better Balance :
Inclusive Diversity,
Au sein du Top Management,
31 % de femmes.
de la campagne Vivre sans
étiquettes, d’une enquête
mondiale sur l’inclusion et mise
en place du D&I Council.
Conditions
de travail
Au cours de l’exercice 2018/19,
lancement de la politique
mondiale de droits de l’homme.
Au cours de l’exercice 2020/21,
lancement d’un questionnaire
d’évaluation des droits humains
auprès du réseau RH et
98 % de l’effectif total formé.
3.3.2 Valoriser l’humain
3.3.2.1 Gestion des talents
3.3.2.3 Engagement du personnel
et culture, conditions de travail
et santé et sécurité
91 % des salariés ont effectué
au moins un entretien
de performance.
Nombre de démissions : 1 106.
Taux de départ volontaire
de 6,4 %.
d’un processus d’analyse
Taux d’absentéisme de 4,1 %.
93,3 % des salariés bénéficient
d’un plan de protection sociale
(décès et invalidité) prévoyant
une prestation équivalente
à au moins une année de salaire
annuel fixe pour le salarié.
98,1 % des salariés bénéficient
d’une assurance maladie.
Taux d’engagement de 88 %
iSay »).
et de cartographie des risques
potentiels dans ce domaine mis
en œuvre par un prestataire
externe au niveau des pays.
Université Pernod Ricard
et autres programmes
d’apprentissage
et de développement.
Processus de gestion
des performances et
du développement professionnel
baptisé Let’s Talk Talent.
Programme d’évaluation
et de développement
du leadership.
Dialogue social et accords
d’entreprise.
Comité d’entreprise européen
Membre du Global Deal.
Prochaines étapes :
au cours de l’exercice 2021/22,
évaluation de l’impact sur
les droits humains au-delà
de ses propres opérations ;
déploiement de la 6 édition
e
de l’enquête « iSay ».
138
PERNOD RICARD DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020-2021
____ 3. SUSTAINABILITY & RESPONSIBILITY
ÉTHIQUE ET CONFORMI
Fournisseurs et sous-traitants
Actions d’atténuation
Famille de risques et procédures d’évaluation
Thème
Indicateurs clés de performance Sections de la Partie 3
Santé
et sécuri
Santé, sécurité
et conditions
de travail
Politique Achats responsables Nombre de fournisseurs :
3.3.2 Valoriser l’humain
3.3.2.5 Chaîne
d’approvisionnement
responsable
3.3.2.4 Droits humains
couvrant la totalité des achats
de produits et de services.
Code d’éthique achats
(intégré au Code de conduite
des Affaires).
1 719 ont signé les Normes
Fournisseurs ;
1 900 ont fait l’objet
d’une analyse via l’Outil
de cartographie des risques ;
220 identifiés comme risqués
et couverts par une évaluation
EcoVadis ;
Des clauses types
de développement durable
pour les contrats.
Principes clés en matière
d’agriculture durable.
108 sites de production
identifiés comme à risque
ayant fait l’objet d’un audit.
Analyse proactive des
fournisseurs via le processus
Blue Source et Partner-Up :
signature obligatoire
des normes fournisseurs
par tous les fournisseurs
sur la plateforme Partner Up ;
suspension des relations
commerciales pour les
fournisseurs directs
(matières premières
humides/sèches)
et les principaux fournisseurs
indirects (objets
publi-promotionnels
et emballages à valeur
ajoutée) qui ne les signent
pas;
outil de cartographie des
risques permettant d’identifier
les fournisseurs (matières
premières humides et sèches,
objets publi-promotionnels
et emballages à valeur
ajoutée) et les sous-traitants
à évaluer en priorité ;
évaluation de la durabilité
à l’aide de la plateforme
EcoVadis pour les
fournisseurs à risque afin
d’identifier les axes
d’amélioration et les plans
d’action ;
réalisation d’audits sociaux
et éthiques selon
les standards SMETA,
conformément au programme
AIM Progress ;
au cours de l’exercice
2020/21, lancement de
la formation en ligne Achats
responsables.
Focus sur la chaîne
d’approvisionnement
agricole :
au cours de l’exercice
2019/20, mise en place d’un
outil comparatif pour évaluer
chaque norme par rapport aux
Principes clés de l’Agriculture
Durable du Groupe ;
au cours de l’exercice
2020/21, analyse de la
cartographie des terroirs pour
évaluer les risques sociaux
et environnementaux.
PERNOD RICARD DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020-2021
139
____ 3. SUSTAINABILITY & RESPONSIBILITY
ÉTHIQUE ET CONFORMI
Actions d’atténuation
Famille de risques et procédures d’évaluation
Thème
Indicateurs clés de performance Sections de la Partie 3
Au cours de l’exercice
2020/21, identification
des produits les plus
émetteurs de GES et
définition des méthodologies
de calcul spécifiques
à chaque catégorie.
Projets d’atténuation
pour les terroirs prioritaires.
Exemples de programmes :
Malibu travaille avec 500
producteurs de noix de coco
aux Philippines ;
Kahlua travaille avec
une communauté
de producteurs de café.
Prochaines étapes :
étudier la possibilité d’établir
des partenariats en vue
de mettre en œuvre un
programme multipartite ;
former les Managers et/ou
les fonctions d’achats sur le
processus
d’approvisionnement
responsable, incluant
les droits des travailleurs
et les considérations relatives
aux droits humains ;
étendre le processus d’Achats
Responsables à d’autres
catégories indirectes clés ;
discuter avec les principaux
fournisseurs pour définir des
plans d’action spécifiques
pour les émissions de carbone
(scope 3).
3.4.2.3 Système de signalement
Pernod Ricard encourage une culture de confiance, d’ouverture
et de transparence, où tous les collaborateurs peuvent exprimer
sans crainte leurs préoccupations. Le Code de conduite des
affaires du Groupe préconise une politique de signalement,
appelant tous les employés à informer leur hiérarchie de tout
soupçon qu’ils pourraient avoir. Leurs soupçons peuvent
concerner une pratique ou une situation jugée contraire ou
incompatible avec ce code, les politiques associées ou toute
norme légale ou réglementaire. Au cours de l’exercice 2018/19,
Pernod Ricard a déplo au niveau Groupe un système d’alerte
baptisé Speak-Up. Cela permet aux parties prenantes qui le
souhaitent de signaler certains comportements inappropriés au
Groupe de manière sûre et en toute confidentialité. Hébergé par
un prestataire externe, ce système est disponible 24 heures sur
24 et sept jours sur sept. Tout signalement réputé être déposé de
bonne foi peut faire l’objet d’une enquête interne après
évaluation préalable du Comité d’intégrité. Ce Comité se
compose des fonctions suivantes au niveau du Groupe :
Juridique, Audit interne, RH et S&R.
Si les allégations rapportées s’avèrent fondées, le Comi
d’intégrité ou son délégué local examine leur gravité et fait des
recommandations à la direction qui décide de mettre en place
des mesures d’atténuation et/ou de remédiation et/ou de
procéder à des sanctions disciplinaires à l’encontre de la
personne concernée.
Pernod Ricard a une politique de tolérance zéro à l’égard des
représailles contre toute personne ayant procédé à un
signalement ou apporté son aide dans le cadre d’une enquête de
bonne foi. Pernod Ricard anime des ateliers destinés aux
Directeurs des Ressources humaines et aux fonctions en charge
du juridique et de la conformité pour gérer les cas de signalement
et réaliser des enquêtes. Le Groupe mène également des
campagnes de communication à l’échelle mondiale afin de
sensibiliser les collaborateurs et d’améliorer leur compréhension
au regard de ce qui peut être signalé et de la manière dont les
signalements sont traités.
140
PERNOD RICARD DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020-2021
____ 3. SUSTAINABILITY & RESPONSIBILITY
TABLEAU DE CONCORDANCE POUR LES OBJECTIFS DE DÉVELOPPEMENT DURABLE DES NATIONS UNIES (ODD)
3.5
Tableau de concordance pour les objectifs de développement
durable des Nations Unies (ODD)
ODD
prioritaires
Autres ODD
impactés par Pernod Ricard
Cibles des ODD auquelles
Pernod Ricard contribue
Titre de section du Chapitre 3
Pages
Préserver nos terroirs
Soutenir les communautés pour régénérer
les écosystèmes et lutter contre
le changement climatique
103
Empreinte agricole de Pernod Ricard
104
106
7.3 ; 12.2 ; 12.4 ; 12.8 ; 13.1 ;
15.1 ; 15.6
Un parcours agile et ambitieux
vers des terroirs durables
Programmes efficaces sur l’agriculture
régénérative et la biodiversité
107
Valoriser l’humain
3.2 ; 4.3 ; 4.4 ; 5.1 ; 5.2 ; 5.5 ; Gestion des talents
8.5 ; 8.8 ; 10.3 ; 12.6 ; 12.8
108
4.7 ; 5.1 ; 5.5 ; 10.3
Diversité & inclusion
110
112
3.6 ; 3.8 ; 3.9 ; 8.8 ; 10.3
Engagement du personnel et culture,
conditions de travail et santé et sécuri
8.7 ; 8.8 ; 10.2
Droits de l’homme
114
115
4.4 ; 4.7 ; 12.2 ; 12.6 ; 12.8 ;
16.2
Chaînes d’approvisionnement responsables
3.4; 3.5; 8.3; 12.5; 12.8
Le Monde du Bar de Demain
116
Agir circulaire
12.2 ; 12.5
Gestion de l'environnement
117
118
7.2 ; 7.3 ; 12.4 ; 13.1
Changement climatique : atténuation
et adaptation
6.1 ; 6.3 ; 6.4 ; 12.4 ; 12.5 ; 14.1 Préserver les ressources en eau
123
125
126
12.2 ; 12.4 ; 12.5 ; 12.8 ; 14.1
12.5
Emballages et distribution circulaires
Réduire les déchets
Être responsable
3.4 ; 3.5 ; 3.6 ; 12.8; 17.14
Programmes et campagnes
de consommation responsable
127
3.4 ; 3.5 ; 12.8
3.5; 12.8
Marketing responsable
129
130
Une e-commerce responsable
3.4; 3.5; 12.8
3.4 ; 3.5 ; 12.8
Expérience responsable
130
130
Informer les consommateurs
3.4; 3.5; 12.8
Engagement du personnel
131
Les pratiques éthiques du Groupe
12.4
Qualité, sécurité alimentaire et conformité
des produits
132
16.5
16.5
Confidentialité des données
132
133
Prévention de la corruption et des pratiques
anticoncurrentielles
16.5
16.5
Transparence et intégrité des stratégies
et pratiques d’influence
134
134
Politique fiscale
PERNOD RICARD DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020-2021
141
____ 3. SUSTAINABILITY & RESPONSIBILITY
NOTE MÉTHODOLOGIQUE ET VÉRIFICATION INDÉPENDANTE
3.6
Note méthodologique et vérification indépendante
Périmètre du reporting sociétal
Pour les indicateurs relatifs à la consommation responsable,
3.6.1
Note méthodologique relative
au reporting extra-financier
le reporting est rattaché au reporting social. Les indicateurs
portent sur l’ensemble des succursales de Pernod Ricard
(Sociétés de Marques et Sociétés de Marchés) qui doivent
renseigner leurs informations sociétales dans le reporting social,
à l’exception de quelques entités. Le déploiement de la stratégie
S&R et les plans d’actions associés sont en effet gérés par une
seule succursale lorsque plusieurs succursales sont situées dans
le même pays. Ces entités n’ont pas à renseigner les informations
dans le système de reporting du Groupe.
3.6.1.1
Période et périmètre de reporting
Le reporting des données sociales, sociétales et
environnementales est publié annuellement et concerne la
période du 1er juillet 2020 au 30 juin 2021. Ces données portent,
sauf exceptions, sur explicitement mentionnées, l’ensemble des
activités sous contrôle opérationnel du Groupe.
Périmètre du reporting social
Périmètre du reporting environnemental
Les analyses sociales du présent rapport concernent l’ensemble
des entités du Groupe ayant recen des effectifs sur la période
concernée. Dès lors que le Groupe acquiert une nouvelle entité
dont il a pleinement le contrôle, ses données RH sociales sont
intégrées à hauteur de 100 %. À la fin de chaque année fiscale,
la liste des entités du reporting social du Groupe est comparée
avec celle du reporting financier pour s’assurer qu’elle est bien
complète. Le reporting 2020/21 couvre 133 entités ayant des
effectifs sur l'année.
Le reporting environnemental de Pernod Ricard porte sur les
sites de production sous contrôle opérationnel du Groupe au
30 juin de l’année fiscale concernée et ayant été en activité tout au
long de celle-ci. Il ne couvre pas les sites administratifs (sièges
sociaux ou bureaux de vente) ni les entrepôts logistiques lorsque
ceux-ci sont situés en dehors des sites industriels (cela ne
concerne que quelques entrepôts isolés). En effet, leur impact
environnemental n’est pas significatif par rapport à ceux situés
au sein des sites industriels. Il couvre également la chaîne
d’approvisionnement agricole.
Le périmètre de consolidation des données sociales et leurs
niveaux de détail sont restitués sur un périmètre qui a été modifié
depuis l’exercice 2018/19. Les données sociales ne sont plus
reportées par succursale, mais par entité juridique. Cela explique
l’augmentation du nombre d’entités couvertes depuis cette date.
Le reporting 2020/21 couvre 89 sites industriels. Ce chiffre est
inférieur à celui de l’exercice 2019/20 suite à la cession ou
fermeture de deux sites de production (Paisley au Royaume-Uni
et Tamaki en Nouvelle-Zélande). Le périmètre industriel pris en
compte pour cet exercice fiscal couvre ainsi un volume de
production de 1 035 millions de litres (produits finis embouteillés
ou en vrac) contre 958 millions en 2019/20, et un volume d’alcool
distillé de 244 millions de litres en 2020/21, contre 232 millions de
litres en 2019/20.
Cette année, les changements suivants ont été effectués :
France :
Pernod SAS et Ricard SAS ont fusion pour créer Pernod
Ricard France ;
Asie :
Création de Pernod Ricard Vietnam Spirits & Wines
3.6.1.2 Précisions relatives aux indicateurs
Indicateurs sociaux
Les effectifs moyens sont calculés en termes d’équivalents temps
plein, sans prise en compte des absences courtes des employés.
Les absences de longues durées impliquant des suspensions de
contrats sont prises en compte afin d'impacter le calcul de l'ETP.
Company Limited,
Création de Pernod Ricard Asia Duty Free Ltd Travel
Retail Asie,
Création de New World Liquor,
Dissolution de EURO TRADE LTD ;
LATAM :
Depuis 2018/19, les salariés sont inclus dans les effectifs de l’entité
légale avec laquelle ils ont signé un contrat de travail. Les
expatriés et les détachés sont comptabilisés dans les effectifs de
leur pays d’accueil.
Création de D&CO Platform Services, SA de CV ;
EMEA :
Dissolution de C.G. Hibbert.
Les collaborateurs de Pernod Ricard Chine sont comptabilisés
dans les effectifs en CDI. Les contrats de travail chinois ont en fait
une durée légale et ne sont convertis en contrats à durée
indéterminée qu’après un certain nombre d’années. Toutefois,
compte tenu des spécificités de la législation sociale en Chine,
Pernod Ricard considère ses salariés comme des salariés en CDI.
La même règle est appliquée depuis l’année dernière aux
collaborateurs de Pernod Ricard Minsk en raison des spécificités
locales en matière de droit du travail, le concept de contrat à
durée déterminée n’existant pas en Biélorussie.
La zone Asie-Pacifique regroupe le Réseau de Distribution de
l’Asie et l’activité Vins du Groupe. Celle-ci inclut également les
succursales Bodegas Tarsus et Pernod Ricard Winemakers
Spain, basée en Espagne, Pernod Ricard Winemakers Kenwood
et Pernod Ricard Winemakers Mumm Napa, basées aux
États-Unis. Cette année, les Sociétés de Marques et les Sociétés
de Marché sont traitées de façon distincte en Australie et en
Nouvelle-Zélande, soit deux entités pour chacun de ces pays.
Les activités africaines de Pernod Ricard sont pilotées par la zone
Europe, Moyen-Orient, Afrique et Amérique latine de Pernod
Ricard et les données afférentes sont donc regroupées sous cette
zone.
Les contrats en alternance (contrats d’apprentissage et contrats
de professionnalisation) ne sont pas comptés dans les CDD, au
même titre que les stages, les intérims et les VIE.
Les indicateurs du reporting social sont choisis de manière à
fournir au Groupe une vision fidèle et représentative de sa
présence dans le monde. Les données recueillies permettent à
Pernod Ricard d’être toujours plus socialement responsable
vis-à-vis de ses salariés, et ce partout dans le monde.
Les congés maternité/paternité/parentaux sont inclus dans le
calcul du taux d’absentéisme.
142
PERNOD RICARD DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020-2021
____ 3. SUSTAINABILITY & RESPONSIBILITY
NOTE MÉTHODOLOGIQUE ET VÉRIFICATION INDÉPENDANTE
Dans le cadre de la crise du Covid-19, les jours de congé résultant
caves vinicoles : données ramenées aux volumes vinifiés ;
vignobles : données ramenées à la surface cultivée en vigne.
des restrictions gouvernementales ont été exclus du reporting de
l’absentéisme afin de maintenir la cohérence avec les taux
d’absentéisme précédents. Toutefois, dans certains pays, des
congés maladie ont été accordés pour permettre aux parents de
s’occuper de leur enfant lorsque celui-ci n’est pas scolarisé :
ces congés ne peuvent être différenciés des véritables congés
maladie et ont été inclus. Toute absence autorisée par
l’entreprise pour se faire vacciner fait également partie de
l’absentéisme, comme motif exceptionnel.
Au niveau du Groupe, la performance consolidée est exprimée en
prenant pour base soit :
la quantité d’alcool distillé pour les impacts environnementaux
dus principalement à la distillation (ex. consommation d’eau ou
d’énergie), exprimée en unité par millier de litres d’alcool pur
distillé (kl AP) ;
le volume embouteillé ou bien le volume de produits finis
fabriqués (incluant les produits livrés en vrac) lorsque c’est
l’embouteillage ou la production qui est la principale source
d’impact (ex. cas des déchets solides), expri en unités par
millier de litres (kl) ;
Le taux d’absentéisme est calculé sur la base du nombre
théorique d’heures et de jours travaillés par an.
Au cours de l’exercice 2020/21, le calcul des taux de gravité et de
fréquence des accidents avec arrêt a été modifié de façon à suivre
une méthode plus courante et faciliter la lecture de ces
indicateurs. Le nombre d’accidents et le nombre de jours
calendaires perdus sont désormais rapportés à l’équivalent
temps plein annuel pour les salariés et les intérimaires, et non
plus au nombre de jours théoriquement travaillés dans l’année.
le nombre d’hectares occupés par les vignobles pour les
propriétés agricoles, exprimé en unité par hectare (ha).
Cette distinction est parfois complexe pour les sites industriels,
certains sites comportant plusieurs activités. Ainsi,
l’embouteillage étant parfois découplé dans le temps par rapport
à la distillation (cas des alcools vieillis : whiskies, cognac, etc.),
l’interprétation de ces chiffres peut s’avérer difficile d’une année
sur l’autre. Pour cette raison, les deux bases de calcul sont
présentées pour une partie des indicateurs. Le même
phénomène rend complexe la fixation d’objectifs chiffrés globaux
au niveau du Groupe, comme la quantité d’eau ou d’énergie
consommée par unité produite, la consolidation de celle-ci étant
dépendante du mix d’activités au cours de l’année et de
l’indicateur consolidé choisi. De ce fait, les résultats exprimés par
les indicateurs doivent être utilisés avec précaution et
interprétés dans la durée. Si une erreur significative de reporting
sur les exercices précédents est détectée, les données historiques
sont réajustées uniquement si l’impact sur les performances du
Groupe est supérieur à 1 %. Cela permet une meilleure
interprétation des résultats et des tendances.
Par ailleurs, et conformément à la politique du Groupe en matière
de santé et sécurité, les taux de fréquence et de gravité des
accidents du travail, le nombre d’arrêts de travail et le nombre de
décès n’intègrent les sociétés nouvellement acquises que dans leur
deuxième exercice complet cette année, Drinks & Co Store
France, DrinksAndCo Marketplace SLU, Bodeboca, Inverroche,
Pernod Ricard Vietnam Spirits & Wines Company Limited, Pernod
Ricard Asia Duty Free Ltd Travel Retail Asia, D&CO Platform
Services, New World Liquor ont été exclues de ces indicateurs.
Les accidents de trajet ne sont plus inclus dans le nombre
d’accidents. Ils ne sont donc pas intégrés dans le calcul des taux
de fréquence et de gravité. En revanche, les taux de fréquence et
de gravité prennent désormais en compte le nombre d’accidents
du travail impliquant des travailleurs intérimaires (personnel
salar par une agence spécialisée pour une période temporaire
et placé sous la supervision directe de Pernod Ricard).
Les définitions de « consommation d’énergie renouvelable » et de
« consommation d’électricité renouvelable » ont été revues après
la publication des comptes de l’exercice 2018/19 afin de respecter
les exigences au titre de l’initiative RE100. Depuis l’exercice
2019/20 :
Dans les heures de formation effectuées par les collaborateurs,
sont comptabilisées aussi bien les heures en présentiel que les
heures en e-learning. Quel que soit le nombre de formations
suivies par un collaborateur, celui-ci n’est comptabilisé qu’une
seule fois en tant que bénéficiaire de formations.
la consommation totale d’électricité renouvelable est calculée à
partir de la partie couverte par les certificats verts ou d’énergie
renouvelable et de la quantité d’électricité renouvelable
produite et utilisée sur le site ;
Les calculs d’effectifs et d’ETP considèrent comme actifs les
salariés qui quittent le Groupe le dernier jour de l’exercice.
Les événements liés à la cessation d’emploi sont ensuite inclus
dans le prochain exercice pour calculer les taux de départ et de
rotation.
la consommation totale d’énergie renouvelable est calculée sur
la base de la consommation totale d’électricité renouvelable et
de la quantité d’autres énergies renouvelables utilisée sur le
site (biogaz, biocarburant, etc.).
La définition de la classification « Top Management » a été revue
et corrigée après la publication des comptes de l’exercice 2018/19.
Cette classification reflète les salariés des niveaux d’emploi du
COMEX à la Tranche C.
L’évaluation des risques liés à l’eau est réalisée à l’aide de l’outil
Aqueduct Water Risk Atlas développé par le World Resources
Institute (WRI). L’indice de risque interne pour l’eau (IWRI) est
calculé sur la base de la note combinée de trois indicateurs de
l’outil Aqueduct Water Risk Atlas :
Indicateurs environnementaux
L’empreinte du Groupe sur les terres agricoles est évaluée par les
surfaces occupées pour l’exploitation des matières premières
agricoles achetées. Ces surfaces équivalentes sont estimées à
partir des rendements agricoles des différentes matières
utilisées par le Groupe l’exception de l’empreinte de l’agave,
qui est basée sur la superficie exploitée exacte). Pour les produits
transformés, les rendements industriels sont utilisés pour
évaluer les quantités de matières agricoles achetées.
risque global lié à l’eau ;
stress hydrique de base ;
stress hydrique de base prévision pour 2025 en utilisant un
scénario Business as Usual.
Trois niveaux de risque liés à l’eau sont définis à la suite de
l’analyse de l’« indice interne de risque lié à l’eau » :
La performance environnementale des sites est exprimée à
travers différents ratios. Celles-ci sont basées sur la catégorie
d’activité dans laquelle le Groupe a classé les sites :
risque extrêmement élevé, sites avec un IWRI supérieur à 4 ;
risque élevé, sites avec un IWRI entre 3 et 4 ;
risque moyen, sites avec un IWRI entre 2 et 3 ;
distilleries : données ramenées aux volumes d’alcool pur
risque faible, sites avec un IWRI inférieur à 2.
distillés ;
sites d’embouteillage : données ramenées aux volumes de
produits finis embouteillés ;
PERNOD RICARD DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020-2021
143
____ 3. SUSTAINABILITY & RESPONSIBILITY
NOTE MÉTHODOLOGIQUE ET VÉRIFICATION INDÉPENDANTE
Tous les sites des deux niveaux de risque les plus élevés (3 ou
Pour les indicateurs sociaux, un nouvel outil a é créé et utilisé
pour recueillir et traiter les données depuis l’exercice 2018/19.
plus) sont tenus de reconstituer leur consommation d’eau à
travers des projets hydrauliques. Les co-packers dédiés
n’incluent que les activités du processus d’embouteillage dont au
moins 90 % du volume de production est associé à Pernod Ricard.
Les quantités d’eau reconstituées au travers des projets en place
sont consolidées au niveau des pays et pour les bassins-versants
de même niveau de risque.
Un outil de consolidation a été utilisé pour collecter et traiter les
données de l’exercice 2020/21 remontées par les entités locales.
Pour les indicateurs sociaux, un nouvel outil a é créé et utilisé
afin de recueillir et traiter les données de l’exercice 2020/21.
Modalités de consolidation et contrôle des données
En lien avec le calcul de l’empreinte carbone du Groupe, les
données relatives aux émissions de carbone liées aux matériaux
des objets publi-promotionnels de l’exercice 2018/19 ont été
utilisées pour les chiffres de l’exercice 2020/21.
Après avoir été transmises par les entités, les données sont
compilées au niveau de la direction de l’entité, puis au niveau
Région ou Marque, pour être ensuite transmises au Siège.
À chaque palier, les données font l’objet d’un traitement et d’une
consolidation. Chaque entité qui collecte et compile des données
est responsable des indicateurs communiqués et certifie les
données ainsi que les contrôles effectués.
3.6.1.3 Collecte, consolidation et contrôles
des données
Ce contrôle est facilité par l’existence de vérifications
automatiques dans l’outil de saisie des données et dans les
documents de consolidation communiqués aux Régions ou
Marques ainsi que dans l’outil de consolidation. Il s’agit, entre
autres, de contrôles de cohérence par rapport aux années
précédentes et par rapport aux indicateurs entre eux. Pour les
indicateurs sociaux, à chaque étape, les succursales peuvent
expliquer les variations par rapport à l’exercice précédent : pour
les variations de 10 % ou plus, un commentaire est nécessaire
pour faciliter la compréhension et le suivi.
Modalités de collecte des données
Pour garantir l’homogénéité et la fiabilité des résultats, les
indicateurs extra-financiers sont formalisés dans des procédures
de reporting. Cela inclut des définitions précises de chaque
indicateur, communiquées à l’ensemble des responsables
impliqués dans le processus de collecte et de consolidation des
données.
Pernod Ricard cherche en permanence à améliorer la collecte et
l’analyse de ses données. Ainsi, chaque année, il met à jour ses
procédures et son guide d’utilisation en fonction de l’évolution
des besoins du Groupe. Des améliorations sont apportées pour
garantir le respect des exigences du décret d’application relatif à
l’article 225 sur les obligations de transparence des entreprises
en matière sociale et environnementale, et en cohérence avec les
référentiels internationaux ou nationaux applicables. Ces mises à
jour résultent également des diverses contributions des
succursales lors de la remontée des données et des retours des
auditeurs. Les modifications apportées par rapport à l’année
précédente sont surlignées.
Une fois l’ensemble des données collecté, le Siège effectue des
contrôles de cohérence afin d’identifier d’éventuelles erreurs de
reporting ou de saisie. En cas de variations significatives,
il interroge alors les succursales pour s’assurer de la validité des
données. Enfin, le Siège consolide ces données.
144
PERNOD RICARD DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020-2021
____ 3. SUSTAINABILITY & RESPONSIBILITY
NOTE MÉTHODOLOGIQUE ET VÉRIFICATION INDÉPENDANTE
3.6.2
Rapport du Commissaire aux Comptes
Rapport de l’un des Commissaires aux Comptes, désigné organisme tiers indépendant,
sur la déclaration consolidée de performance extra-financière
Exercice clos le 30 juin 2021
Nature et étendue des travaux
À l’Assemblée générale des Actionnaires de la société Pernod
Ricard,
Nos travaux décrits ci-après ont été effectués conformément aux
dispositions des articles A. 2251 et suivants du code de commerce
déterminant les modalités dans lesquelles l’organisme tiers
indépendant conduit sa mission et selon la doctrine
professionnelle de la Compagnie nationale des commissaires aux
comptes relative à cette intervention ainsi qu’à la norme
internationale ISAE 3000 (Assurance engagements other than
audits or reviews of historical financial information).
En notre qualité de Commissaire aux comptes de la socié
Pernod Ricard, désig organisme tiers indépendant, accrédité
par le COFRAC sous le numéro 3-1048 (portée d’accréditation
rapport sur la déclaration consolidée de performance
extrafinancière relative à l’exercice clos le 30 juin 2021 (ci-après
la « Déclaration »), présentée dans le rapport de gestion groupe
en application des dispositions légales et réglementaires des
articles L. 225102-1, R. 225-105 et R. 225-105-1 du code de
commerce.
Nous avons mené des travaux nous permettant d’apprécier
la conformité de la Déclaration aux dispositions réglementaires
et la sincérité des Informations :
Nous avons pris connaissance de l’activité de l’ensemble des
entreprises incluses dans le périmètre de consolidation,
de l’exposé des principaux risques.
Responsabilité de la société
Il appartient au Conseil d’administration d’établir une
Déclaration conforme aux dispositions légales et réglementaires,
incluant une présentation du modèle d’affaires, une description
des principaux risques extrafinanciers, une présentation des
politiques appliquées au regard de ces risques ainsi que les
résultats de ces politiques, incluant des indicateurs clés de
performance. La Déclaration a été établie en appliquant les
procédures de la société, (ci-après le « Référentiel ») dont les
éléments significatifs sont présentés dans la Déclaration et
disponibles sur demande au siège de la société.
Nous avons apprécié le caractère approprié du Référentiel au
regard de sa pertinence, son exhaustivité, sa fiabilité,
sa neutralité et son caractère compréhensible, en prenant en
considération, le cas échéant, les bonnes pratiques du secteur.
Nous avons vérifié que la Déclaration couvre chaque catégorie
d’information prévue au III de l’article L. 2251021 en matière
sociale et environnementale ainsi qu’au deuxième alinéa de
l’article L. 22-10-36 en matière de respect des droits de
l’homme et de lutte contre la corruption et l’évasion fiscale.
Nous avons vérifié que la Déclaration présente les informations
Indépendance et contrôle qualité
prévues au II de l’article R. 225-105 lorsqu’elles sont
pertinentes au regard des principaux risques et comprend,
le cas échéant, une explication des raisons justifiant l’absence
Notre indépendance est définie par les dispositions prévues à
l’article L. 822-11-3 du code de commerce et le code de
déontologie de la profession. Par ailleurs, nous avons mis en
place un système de contrôle qualité qui comprend des
politiques et des procédures documentées visant à assurer
le respect des règles déontologiques, de la doctrine
professionnelle et des textes légaux et réglementaires
applicables.
des informations requises par le
l’article L. 225-102-1.
2eme alinéa du III de
Nous avons vérifié que la Déclaration présente le modèle
d’affaires et une description des principaux risques liés à
l’activité de l’ensemble des entités incluses dans le périmètre
de consolidation, y compris, lorsque cela s’avère pertinent et
proportionné, les risques créés par ses relations d’affaires,
ses produits ou ses services ainsi que les politiques, les actions
et les résultats, incluant des indicateurs clés de performance.
Responsabilité du Commissaire aux Comptes désigné
organisme tiers indépendant
Il nous appartient, sur la base de nos travaux, de formuler un avis
motivé exprimant une conclusion d’assurance modérée sur :
Nous avons consulté les sources documentaires et mené des
entretiens pour :
la conformité de la Déclaration aux dispositions prévues
à l’article R. 225-105 du code de commerce ;
apprécier le processus de sélection et de validation des
principaux risques ainsi que la cohérence des résultats,
incluant les indicateurs clés de performance retenus,
au regard des principaux risques et politiques présentés, et
la sincérité des informations fournies en application du 3° du I
et du II de l’article R. 225105 du code de commerce, à savoir les
résultats des politiques, incluant des indicateurs clés de
performance, et les actions, relatifs aux principaux risques,
ci-après les « Informations ».
corroborer les informations qualitatives (actions et
résultats) que nous avons considérées les plus importantes
(Voir Annexe) par des travaux réalisés au niveau de l’enti
consolidante et, pour certaines, au niveau de l’enti
consolidante et dans une sélection d’entités.
Il ne nous appartient pas en revanche de nous prononcer sur le
respect par l’entité des autres dispositions légales et
réglementaires applicables, notamment en matière de devoir
de vigilance, de lutte contre la corruption et de fiscalité, ni sur
la conformité des produits et services aux réglementations
applicables.
Nous avons vérifié que la Déclaration couvre le périmètre
consolidé, à savoir l’ensemble des entreprises incluses dans
le périmètre
de
consolidation
conformément
à
l’article L. 233-16 avec les limites précisées dans la Déclaration.
Nous avons pris connaissance des procédures de contrôle
interne et de gestion des risques mises en place par l’entité et
avons apprécié le processus de collecte mis en place par
l’entité visant à l’exhaustivité et à la sincérité des Informations.
PERNOD RICARD DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020-2021
145
____ 3. SUSTAINABILITY & RESPONSIBILITY
NOTE MÉTHODOLOGIQUE ET VÉRIFICATION INDÉPENDANTE
Nous avons mis en œuvre, pour les indicateurs clés de
performance et les autres résultats quantitatifs (1) que nous
avons considérés les plus importants :
Moyens et ressources
Nos travaux ont mobilisé les compétences de neuf personnes
entre mars et septembre 2021.
des procédures analytiques consistant à vérifier la correcte
Nous avons fait appel, pour nous assister dans la réalisation de
nos travaux, à nos spécialistes en matière de développement
durable et de responsabilité sociétale. Nous avons mené une
vingtaine d’entretiens avec les personnes responsables de la
préparation de la Déclaration.
consolidation des données collectées ainsi que la cohérence
de leurs évolutions ;
des tests de détail sur la base de sondages, consistant à
vérifier la correcte application des définitions et procédures
et à rapprocher les données des pièces justificatives.
Ces travaux ont é menés auprès d’une sélection d’entités
contributrices (2) et couvrent entre 8 et 64 % des données
consolidées des indicateurs clés de performance et résultats
sélectionnés pour ces tests.
Conclusion
Sur la base de nos travaux, nous n’avons pas relevé d’anomalie
significative de nature à remettre en cause le fait que la
déclaration de performance extra-financière est conforme aux
dispositions réglementaires applicables et que les Informations,
prises dans leur ensemble, sont présentées, de manière sincère,
conformément au Référentiel.
Nous avons apprécié la cohérence d’ensemble de la
Déclaration par rapport à notre connaissance de la société.
Nous estimons que les travaux que nous avons menés en
exerçant notre jugement professionnel nous permettent de
formuler une conclusion d’assurance modérée ; une assurance de
niveau supérieur aurait nécessité des travaux de vérification plus
étendus.
Paris La Défense, le 20 septembre 2021
L’un des Commissaires aux Comptes,
Deloitte & Associés
Marc de Villartay
Julien Rivals
Associé, Audit
Associé, Développement Durable
(1) Informations quantitatives : voir Annexe.
(2) Entités ayant fait l’objet de tests sur les informations sociales : Pernod Ricard India Private Limited, Irish Distillers Ltd, Pernod Ricard España, Pernod
Ricard Rouss CJSC, Havana Club International, Pernod Ricard Mexico.
Entités ayant fait l’objet de tests sur les informations environnementales : Kilmalid, GlenKeith, The Glenlivet (Volume total d’eau prélevée uniquement),
Longmorn (Volume total d’eau prélevée, Volume total d’eaux usées rejetées et Demande chimique en oxygène rejetée dans le milieu naturel uniquement),
Midleton, Fox and Geese, San José, Brancott (Quantité de déchets mis en décharge uniquement), Zielona Gora (Consommation d’énergie totale uniquement),
Rowland Flat, Vineyards New-Zealand, Vineyards Argentina, Vineyards USA.
146
PERNOD RICARD DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020-2021
____ 3. SUSTAINABILITY & RESPONSIBILITY
NOTE MÉTHODOLOGIQUE ET VÉRIFICATION INDÉPENDANTE
ANNEXE
Informations sélectionnées par l’organisme tiers indépendant :
Indicateurs sociaux : Nombre de collaborateurs et effectif moyen (contrats permanents et temporaires), Représentation des
femmes dans le Top Management, Taux d’absentéisme, Taux de départ total, Nombre de démissions, Taux de départ volontaire,
Taux de fréquence, Taux de gravité, Nombre d’accidents de travail ayant entrainé un arrêt de travail, Heures de formation,
Nombre de collaborateurs formés, Pourcentage de la masse salariale investi par le Groupe dans la formation, Salariés bénéficiant
d’un plan de protection sociale (décès et invalidité) prévoyant une prestation équivalente à au moins une année de salaire annuel
fixe pour le salarié, Salariés bénéficiant d’une couverture santé.
Indicateurs environnementaux : Volume de production (alcool distillé, vin, produit fini embouteillé et en vrac), Volume total
d’eau prélevée, Volume d’eau consommée (sites industriels et vignobles), Volume total d’eaux usées rejetées, Demande chimique
en oxygène (DCO) rejetée dans le milieu naturel, Quanti totale de déchets, Quanti de déchets recyclés, Quanti de déchets
incinérés, Quantité de déchets mis en décharge, Quantité de déchets dangereux traités en externe, Répartition du poids des
emballages (avec focus achats de verre et carton), Contenu recyc post-consommation de PET, Pourcentage de carton certif
selon des normes assurant une gestion forestière durable, Consommation d’énergie totale (sites industriels), % d’énergie
renouvelable, % d’électricité renouvelable, Emissions directes (scope 1), Emissions indirectes (scope 2), Matières premières
agricoles utilisées (tonnes), Empreinte totale des terroirs (hectares).
Informations qualitatives : Programmes efficaces sur l’agriculture régénérative et la biodiversité, Arbre de décision pour la
préservation des terroirs, Santé et sécurité, Droits de l’homme, Chaine d’approvisionnement responsable – Approvisionnement
en produits et services, Transparence et intégrité des stratégies et pratiques d’influence, Qualité, sécurité alimentaire et
conformité des produits, Emballages et distribution circulaires, Une stratégie de bilan hydrique adaptée aux enjeux locaux,
Marketing Responsable, Présentation générale des catégories pertinentes de l’empreinte carbone du Groupe.
PERNOD RICARD DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020-2021
147
____ 3. SUSTAINABILITY & RESPONSIBILITY
148
PERNOD RICARD DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020-2021
PARTIE ——— 04
GESTION
DES RISQUES
4.1
CONTRÔLE INTERNE ET GESTION
DES RISQUES
4.3
ASSURANCE ET COUVERTURE
DES RISQUES
150
170
170
170
4.1.1 Définition du contrôle interne
150
4.3.1 Assurances souscrites
4.1.2 Description de l’environnement
du contrôle interne
4.3.2 Couvertures
150
4.3.3 Moyens prévus parleGroupe pourassurer
lagestion des conséquences d’un sinistre,
notamment encasd’accident industriel
4.2
FACTEURS DE RISQUES
152
171
4.2.1 Impacts de la pandémie de Covid-19
sur les principaux facteurs de risques
de Pernod Ricard et perspectives
4.2.2 Description des principaux facteurs
de risques
4.4
4.5
RISQUES ET LITIGES : MÉTHODE
DE PROVISIONNEMENT
171
153
154
INFORMATION FINANCIÈRE
ET COMPTABLE
171
171
171
4.5.1 Préparation des comptes consolidés
du Groupe
4.5.2 Préparation des comptes sociaux
de Pernod Ricard
PERNOD RICARD DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020-2021
149
____ 4. GESTION DES RISQUES
CONTRÔLE INTERNE ET GESTION DES RISQUES
4.1
Contrôle interne et gestion des risques
Cette partie sur le contrôle interne et la gestion des risques s’inscrit dans le cadre d’une gouvernance d’entreprise conforme au cadre
de référence de l’Autorité des marchés financiers (AMF) sur le dispositif de gestion des risques et de contrôle interne.
Au niveau des filiales
4.1.1
Définition du contrôle interne
Le Comité de Direction, désigné par le Siège ou la Région en
charge, comprend le Président-Directeur Général et les
Directeurs des principales fonctions de la filiale. Le Comité de
Direction a notamment la responsabilité de s’assurer de la bonne
maîtrise des principaux risques pouvant affecter la filiale ; et
Les principes et procédures de contrôle interne en vigueur dans
le Groupe ont pour objet :
tout d’abord, de veiller à ce que les actes de gestion ou de
réalisation des opérations ainsi que les comportements
personnels s’inscrivent dans le cadre défini par les orientations
données aux activités du Groupe par les organes de
gouvernance et la Direction Générale, par les lois et
règlements applicables, et par les valeurs, normes et règles
internes aux entreprises du Groupe ;
Le Directeur Financier est chargé, par le Dirigeant de la filiale,
de la mise en place des systèmes de contrôle interne de manière
à prévenir et à maîtriser les risques résultant de l’activité de
l’entreprise et notamment les risques comptables et financiers,
dont l’erreur ou la fraude.
de s’assurer que les informations comptables, financières et de
gestion communiquées aux organes sociaux du Groupe
reflètent avec sincérité l’activité et la situation des entreprises
du Groupe ; et
4.1.2.2 Identification et gestion des risques
L’exercice 2020/21 a été consacré à :
l’actualisation de la cartographie des risques du Groupe,
processus ayant impliqué différentes filiales et fonctions du
Groupe ;
d’assurer la bonne sauvegarde des actifs.
L’un des objectifs des systèmes de contrôle interne est de
prévenir et de maîtriser l’ensemble des risques résultant de
l’activité du Groupe, notamment les risques comptables et
financiers, dont l’erreur ou la fraude, mais aussi les risques
opérationnels divers, les risques stratégiques ainsi que les
risques de conformité. Comme tout système de contrôle, il ne
peut cependant fournir une garantie absolue que ces risques
sont totalement éliminés.
différentes approches visant à renforcer le contrôle interne
au sein du Groupe, avec en particulier la poursuite des
développements en data analytics afin de renforcer la
méthodologie d’audit ;
la mise en œuvre du questionnaire d’auto-évaluation relatif au
contrôle interne et à la gestion des risques. Ce questionnaire,
actualisé sur l’exercice, est en conformité avec le cadre de
référence de l’AMF sur le dispositif de gestion des risques et
de contrôle interne, complété de son guide d’application et
actualisé en juillet 2010 ; et
4.1.2
Description de l’environnement
du contrôle interne
la réalisation de missions d’audit : 25 missions d’audit interne
4.1.2.1
Composantes du contrôle interne
ont é réalisées au cours de l’exercice 2020/21. Ces missions
ont notamment eu pour objectif de s’assurer de la bonne
application au sein des filiales des principes de contrôle
interne du Groupe. Elles ont en outre permis de revoir
les processus en place, les bonnes pratiques et les potentiels
axes d’amélioration sur différents thèmes transversaux.
La spécificité sur cet exercice a été la mise en place d’un audit
« à distance » pour la plupart des missions réalisées.
Les principaux organes de contrôle interne se présentent de
la manière suivante :
Au niveau Groupe
Le Bureau Exécutif est l’instance permanente de coordination
de la Direction du Groupe ;
Le Comité Exécutif assure la conduite des activités du Groupe
ainsi que la mise en œuvre de ses principales politiques ;
L’ensemble des axes d’amélioration identifiés a fait l’objet de
plans d’action précis au sein de chaque filiale et du Groupe,
validés par le Bureau Exécutif et le Comité d’audit. Leur mise en
œuvre est régulièrement suivie et évaluée par la Direction de
l’Audit interne Groupe.
L’Audit Interne est rattaché au Président-Directeur Général
du Groupe et rend compte au Bureau Exécutif et au Comi
d’audit. L’équipe d’audit interne du Siège est chargée
d’exécuter le plan d’audit, avec l’appui des équipes d’audit des
Régions. Ce plan d’audit est déterminé après avoir réalisé une
identification et une analyse des principaux risques du Groupe.
Il est validé par le Bureau Exécutif et le Comité d’audit.
Il présente les différents sujets transversaux qui seront revus
au cours de l’exercice, la liste des filiales qui feront l’objet de
missions d’audit ainsi que les principaux thèmes qui seront
abordés au cours de celles-ci. Les résultats des travaux réalisés
sont ensuite communiqués pour examen et analyse au Comité
d’audit et aux Commissaires aux Comptes, ainsi qu’au Bureau
Exécutif ; et
Les travaux effectués ont permis de renforcer la qualité du
contrôle interne ainsi que la maîtrise des risques au sein du
Groupe.
L’Audit Externe. Le choix du collège des Commissaires aux
Comptes proposé à l’Assemblée Générale est du ressort du
Conseil d’Administration sur recommandation du Comi
d’audit.
Le Groupe a choisi un collège de Commissaires aux Comptes
permettant une couverture mondiale et globale des risques
du Groupe.
150
PERNOD RICARD DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020-2021
____ 4. GESTION DES RISQUES
CONTRÔLE INTERNE ET GESTION DES RISQUES
Le contrôle budgétaire s’articule autour de trois axes que sont le
4.1.2.3 Éléments clés des procédures
de contrôle interne
Les éléments clés se déclinent de la manière suivante :
budget annuel (réestimé plusieurs fois en cours d’année), le suivi
des réalisations dans le cadre des reportings mensuels et le plan
stratégique. Il repose sur des équipes de contrôle de gestion
rattachées à la Direction Financière tant au niveau du Siège et
des Régions que des filiales. Il se décline de la manière suivante :
Une procédure formelle de délégation de pouvoirs précise les
pouvoirs du Président-Directeur Général, ainsi que les pouvoirs
délégués aux membres du Bureau Exécutif.
le budget fait l’objet d’instructions précises (principes,
calendrier) émises par le Siège et communiquées à l’ensemble
des filiales. Le budget final est approuvé par le Bureau Exécutif
du Groupe ;
Les principes de contrôle interne rappellent le socle commun
des principes et règles applicables à toutes les filiales du Groupe
en matière de contrôle interne pour chacun des 14 principaux
cycles opérationnels identifiés.
le reporting est préparé sur la base de données saisies
directement en filiale selon un calendrier précis communiqué
en début d’année et conformément au manuel de reporting
ainsi qu’aux principes comptables émis par le Siège ;
Le questionnaire d’auto-évaluation, régulièrement actualisé
afin notamment d’être en conformité avec le cadre de référence
de l’AMF sur le dispositif de gestion des risques et de contrôle
interne. Il englobe notamment les pratiques de gouvernance
d’entreprise, les activités opérationnelles et le support
informatique. Soumis aux filiales du Groupe, il permet
d’apprécier l’adéquation et l’efficacité de leur contrôle interne.
Les réponses aux questionnaires sont documentées et revues
par les Régions et la Direction de l’Audit interne Groupe.
L’ensemble de ces travaux fait l’objet :
l’analyse mensuelle des performances dans le cadre des
reportings est présentée par la Direction Financière au Bureau
Exécutif, au Comité Exécutif et lors des réunions du Comi
d’audit et du Conseil d’Administration ;
un plan stratégique pluriannuel est établi tous les trois ans
pour les principales marques du Groupe ; et
un outil unique de gestion et de consolidation permet la saisie
en direct par chaque filiale de l’ensemble de ses données
comptables et financières.
d’une synthèse par filiale et d’une synthèse Groupe, toutes deux
communiquées au Bureau Exécutif et au Comité d’audit ; et
d’une lettre d’affirmation par filiale adressée au
La gestion centralisée de la trésorerie est pilotée par la
Direction de la Trésorerie rattachée à la Direction Financière
du Groupe.
Président-Directeur Général de leur maison mère, puis d’une
lettre d’affirmation des différentes maisons mères adressée au
Président-Directeur Général de Pernod Ricard. Cette lettre
engage les responsables des filiales sur l’adéquation de leurs
procédures de contrôle par rapport aux risques identifiés.
4.1.2.4 Contrôle juridique et opérationnel
du Siège sur ses filiales
Les filiales sont, pour la plupart, détenues directement ou
indirectement à 100 % par la société Pernod Ricard.
La Charte d’audit interne est destinée à l’ensemble des
collaborateurs exerçant une fonction de management et de
contrôle. Elle s’attache à définir le référentiel, les missions,
les responsabilités, l’organisation et le mode de fonctionnement
de l’Audit Interne du Groupe, afin de sensibiliser chaque
collaborateur au respect et à l’amélioration du processus de
contrôle interne.
Pernod Ricard est représentée directement ou indirectement
(par filiale interposée) aux Conseils d’Administration des filiales.
Les principes de contrôle interne du Groupe précisent les
différentes règles de contrôle interne applicables à l’ensemble
de ses filiales.
Les Standards Qualité, Sécurité, Environnement Pernod
Ricard précisent les règles à respecter dans ces domaines.
La Direction des Opérations du Groupe est responsable de leur
respect.
Le rôle assigné à Pernod Ricard, décrit dans la sous-partie
« Organisation décentralisée » de la Partie 1 « Présentation du
groupe Pernod Ricard » du présent document, constitue un
élément important de contrôle des filiales.
PERNOD RICARD DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020-2021
151
____ 4. GESTION DES RISQUES
FACTEURS DE RISQUES
4.2
Facteurs de risques
En 2021, le Groupe a actualisé sa cartographie des risques,
outil de pilotage de la maîtrise des risques, impliquant l’ensemble
des fonctions et des filiales de Pernod Ricard. Cet exercice
d’identification des risques du Groupe, auquel la Direction a
participé activement, a permis de mettre en lumière la résilience
du Groupe face à la pandémie de Covid-19 tout en influençant la
redéfinition des contours des principaux risques et leur gestion.
matérialisation d’autres risques de cette matrice l’image
d’un litige majeur ou d’une couverture médiatique néfaste).
Enfin, un nouveau risque a été mis en évidence à l’issue de
l’exercice, lié à l’importance grandissante des enjeux de RSE
et à la volonté du Groupe d’y contribuer activement.
Cette cartographie est reproduite ci-dessous pour visualiser les
enjeux, sans se substituer aux développements explicatifs qui
suivent. Les différents risques sont classés selon leur impact
potentiel et leur probabilité d’occurrence. Cette cartographie des
risques reflète l'exposition de Pernod Ricard, intégrant donc
les mesures de maîtrise mises en oeuvre afin d'en limiter la
probabilité et l'impact. Cette cartographie sera revue
annuellement afin de prendre en compte les évolutions majeures
de l’environnement des risques auquel le groupe Pernod Ricard
est confronté.
Les principales évolutions qui ont eu lieu par rapport à la
cartographie précédente reflètent les impacts de la crise
sanitaire (c’est le cas par exemple de la santé et de la sécurité des
personnes ou encore des ruptures d’approvisionnement) ainsi
que l’évolution de l’appréciation du risque (telle que l’évolution
rapide des comportements des consommateurs). Certains
risques ont vu leur impact diminuer, en prenant en compte le
fait qu’ils sont principalement des conséquences de la
Perte d’un site industriel majeur/de
stock stratégique
Contamination toxique
Cyberattaque
Instabilité géopolitique
et macroéconomique
Environnement et réglementations
anti-alcool
Risques réglementaires
Pression sur les prix et les marges
Réchauffement climatique et
dommages causés à l’environnement
Risques liés aux enjeux RSE
Ruptures d’approvisionnement
Problèmes de qualité produit
Évolution rapide des comportements
des consommateurs
Santé et sécurité des personnes
Risques financiers (taux de change,
taux d'intérêt, crédit)
Gestion des talents
Couverture médiatique néfaste
Fonds de pension
Litige majeur
Fraude
Contrefaçon/droits de propriété
intellectuelle
INDICE DE PROBABILITÉ
ÉLEVÉ
152
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____ 4. GESTION DES RISQUES
FACTEURS DE RISQUES
Hiérarchisation des risques
Risques liés à l’activité
Instabilité géopolitique et macroéconomique
Pression sur les prix et les marges
Cyberattaque
Évolution rapide des comportements des consommateurs
Gestion des talents
Couverture médiatique néfaste
Ruptures d’approvisionnement
Risques liés aux enjeux RSE
Fraude
Risques industriels et environnementaux
Risques juridiques et réglementaires
Perte d’un site industriel majeur/de stock stratégique
Contamination toxique
Réchauffement climatique et dommages causés à l’environnement
Problèmes de qualité produit
Santé et sécurité des personnes
Risques réglementaires :
éthique des affaires ;
impôts et taxes.
Environnement et réglementations anti-alcool
Contrefaçon/droits de propriété intellectuelle
Litige majeur
Risques financiers
Risques financiers :
taux de change ;
taux d’intérêt ;
crédit.
Fonds de pension
Les facteurs de risques sont présentés dans un nombre limité de catégories en fonction de leur nature. Dans chaque catégorie,
les facteurs de risques les plus importants sont présentés en premier.
4.2.1
Impacts de la pandémie de Covid-19 sur les principaux facteurs de risques
de Pernod Ricard et perspectives
Un grand nombre de risques de notre cartographie se sont
matérialisés d’une façon ou d’une autre (sécurité des personnes,
réglementation restrictive en matière de vente d’alcool, risques
financiers) ou ont nécessité une vigilance accrue (cyberattaque,
ruptures d’approvisionnement) dans le cadre de la crise sanitaire
déclenchée par la pandémie de Covid-19. L’impact principal de la
crise sanitaire réside dans la baisse d’activité liée aux périodes de
confinement, avec en particulier des fermetures généralisées
dans le secteur des cafés, hôtels, restaurants et discothèques,
ainsi qu’une baisse importante du trafic aérien affectant le travel
retail.
Depuis le début de la crise sanitaire, et tout au long de l’année
fiscale 2020/21, Pernod Ricard a maintenu les mesures lui
permettant :
de protéger la santé et la sécurité de ses salariés en appliquant
rigoureusement les recommandations des autorités locales et
celles de l’Organisation Mondiale de la Santé (arrêts partiels
d’activités, télétravail généralisé, rotation des équipes…) ;
d’assurer la continuité de ses opérations sur les plans
industriel, commercial et logistique ; et
de maintenir un pilotage dynamique de son activité (y compris
la gestion de ses ressources) dans un contexte de croissance
très incertain selon les pays.
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153
____ 4. GESTION DES RISQUES
FACTEURS DE RISQUES
4.2.2
Description des principaux facteurs de risques
I. Risques liés à l’activité
1. Instabilité géopolitique et macroéconomique
IDENTIFICATION ET DESCRIPTION DU RISQUE
EFFETS POTENTIELS SUR LE GROUPE
Du fait de son envergure internationale, le groupe Pernod Ricard
est exposé aux risques de tensions géopolitiques et d’instabilités
macroéconomiques.
Ces perturbations géopolitiques et macroéconomiques sur les
marchés du Groupe pourraient engendrer une volatilité accrue
des résultats commerciaux et financiers de Pernod Ricard.
L’accélération des tendances protectionnistes observées depuis
quelques années peut conduire à l’augmentation des barrières
douanières, comme ce fut le cas dans le cadre de la guerre
commerciale entre les États-Unis et la Chine d’une part et l’Union
Européenne d’autre part.
L’instabilité macroéconomique et en particulier les contraintes
potentielles sur le pouvoir d’achat des consommateurs peuvent
avoir un impact négatif sur les occasions de consommation et sur
les ventes du Groupe.
Des tensions géopolitiques soutenues peuvent également
entraîner des difficultés d’accès à certains marchés.
Par ailleurs, la crise sanitaire mondiale déclenchée par la
pandémie de Covid-19 a renforcé le risque de résurgence d’une
crise macroéconomique mondiale et de tensions sociales.
Ces crises économiques et ces tensions commerciales pourraient
peser sur les marges opérationnelles du Groupe.
CONTRÔLE ET ATTÉNUATION DU RISQUE
Pour le Groupe, la meilleure façon de se protéger consiste à diversifier ses activités, tant sur le plan géographique que catégoriel : il est
présent dans 73 pays et dispose d’une marque leader dans toutes les principales catégories de spiritueux. Pernod Ricard continue à
développer de nouveaux canaux de distribution (commerce en ligne, divertissement à domicile) et à exploiter de nouvelles opportunités
de consommation, telle que la tendance « peu/pas d’alcool ». Par conséquent, le Groupe évalue régulièrement ses voies d’accès aux
marchés et ses partenaires locaux. Par ailleurs, des programmes de gestion de crise sont en place dans toutes les filiales. De même,
dans certains cas, le Groupe peut augmenter ses prix afin d’atténuer l’impact sur les marges. Enfin, les infrastructures de production et
logistique peuvent, dans certaines circonstances, être adaptées.
2. Pression sur les prix et les marges
IDENTIFICATION ET DESCRIPTION DU RISQUE
EFFETS POTENTIELS SUR LE GROUPE
La concentration et le regroupement des distributeurs tant à
l’échelle locale qu’internationale se poursuit depuis plusieurs
années. Le commerce en ligne constitue par ailleurs une
concurrence de plus en plus sérieuse pour la distribution
traditionnelle. Cet environnement concurrentiel altère la capacité
du Groupe à augmenter ses prix et peut parfois obliger Pernod
Ricard à organiser des campagnes promotionnelles plus
agressives et plus fréquentes.
Les effets potentiels sont les suivants :
le pouvoir de négociation accru des clients de Pernod Ricard
pourrait conduire à une érosion de ses marges et/ou à la perte
de parts de marché ;
le déréférencement temporaire des produits en rayon et/ou la
suppression de supports promotionnels ;
une pression obligeant Pernod Ricard à aligner ses prix sur les
différents marchés au sein d’une même région ;
Par ailleurs, le Groupe doit faire face à la concurrence croissante à
la fois de grands groupes internationaux pour ses marques
stratégiques, et de sociétés ou producteurs locaux pour ses
marques locales, avec notamment le succès grandissant des
productions artisanales, par exemple pour la vodka aux
États-Unis.
une plus forte concurrence sur les marchés matures et une
concurrence accrue sur les marchés en développement
contraignant le Groupe à augmenter ses investissements
publicitaires et promotionnels, voire à réduire ou à geler ses
prix afin de protéger ses parts de marché, entraînant ainsi une
détérioration de ses résultats ;
Enfin, l’inflation des prix d’achat (matières, services) est un
élément surveillé par le Groupe afin de limiter la pression sur les
marges.
une atteinte à l’image de marque des produits résultant des
baisses de prix ; et
une détérioration de la marge liée à une dégradation des
conditions d’achat auprès des fournisseurs du Groupe et/ou
une capaci limitée à refléter la hausse des coûts dans le prix
de ses produits.
CONTRÔLE ET ATTÉNUATION DU RISQUE
Pour atténuer ce risque, Pernod Ricard consacre environ 16 % de son chiffre d’affaires à des investissements publi-promotionnels pour
renforcer son image de marque et, en retour, sa capacité à augmenter ses prix. Par ailleurs, Pernod Ricard a déployé plusieurs initiatives
visant à doper la croissance du chiffre d’affaires (Revenue Growth Management), comme le développement d’un outil d’efficacité
promotionnelle, l’analyse des conditions commerciales et des structures de prix ou encore la mise en place de ressources dédiées à la
gestion des prix. Ces initiatives sont adoptées dans les filiales et coordonnées à l’échelle du Groupe par le Siège.
La marge opérationnelle, indicateur c suivi par les équipes de contrôle de gestion, fait l’objet d’une attention particulière. Le Groupe
met en place les organisations et initiatives adéquates pour sécuriser des conditions d’achats satisfaisantes de ses matières premières
tout en maintenant des relations de confiance mutuelle avec ses fournisseurs clés.
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____ 4. GESTION DES RISQUES
FACTEURS DE RISQUES
3. Cyberattaque
IDENTIFICATION ET DESCRIPTION DU RISQUE
EFFETS POTENTIELS SUR LE GROUPE
La transformation digitale opérée par le Groupe a eu pour
corollaire une plus forte exposition de ce dernier aux risques liés
aux cyberattaques, ainsi qu’à ceux liés aux défaillances de
systèmes informatiques et de télécommunications. Ces derniers
ont une importance indiscutable dans l’exécution quotidienne des
opérations du Groupe telles que le traitement, la transmission et
le stockage des données électroniques relatives tant aux
opérations et aux états financiers du Groupe, qu'à la
communication avec le personnel, les clients et les fournisseurs de
Pernod Ricard.
Les impacts potentiels d’une cyberattaque et ses effets dépendent
de la nature de l’attaque :
fuite, perte, vol de données personnelles, stratégiques,
confidentielles et les répercussions en chaîne potentielles y
afférentes ;
défaillance du système ; et
impossibilité d’exécuter les opérations journalières.
Bien que le Groupe investisse des sommes importantes dans la
maintenance et la protection de ses systèmes d’information,
notamment face aux menaces grandissantes dans le domaine de la
cybercriminalité, toutes pannes, interruptions significatives, pertes
ou communications de données sensibles pourraient perturber le
fonctionnement normal de l’activité du Groupe, et avoir des
conséquences financières, opérationnelles ou réputationnelles.
Par ailleurs, le renforcement des réglementations en matière de
Protection des Données personnelles, en ce compris le Règlement
Général sur la Protection des Données personnelles, accroît les
risques liés à la non-conformité réglementaire.
Enfin, la pandémie de Covid-19 a provoqué un essor spectaculaire
du télétravail au sein du Groupe, qui est venu bousculer les modes
traditionnels d'organisation du travail, donnant plus d'occasions
aux personnes malveillantes de lancer des cyberattaques.
CONTRÔLE ET ATTÉNUATION DU RISQUE
Pernod Ricard a mis en place une feuille de route spécifique à la cybersécurité articulée autour de la mise en place d’une gouvernance et
de ressources dédiées.
Le Groupe s’est doté d’une « cyber-assurance » et s’efforce de renforcer la sécurité de ses infrastructures, ses sites Internet ainsi que ses
réseaux. Un suivi et une gestion des infrastructures sont effectués de manière constante. Afin d’évaluer si le niveau de sécurité est
suffisant, des audits IT et sécurité sont mis en place, ce qui permet de donner une bonne vision au Groupe de la fiabilité de son système
informatique. Des campagnes de sensibilisation sont en outre lancées. Des tests sont également effectués sur la récupération des
systèmes informatiques du Groupe suite à une cyberattaque et un plan a été défini afin de pouvoir récupérer au mieux les données.
4. Évolution rapide des comportements des consommateurs
IDENTIFICATION ET DESCRIPTION DU RISQUE
EFFETS POTENTIELS SUR LE GROUPE
Accentuée par la pandémie de Covid-19, la dynamique d’évolution
des comportements des consommateurs s’est accélérée, que ce
soit en termes d’offres de produits (spiritueux artisanaux,
tendance du peu/pas d'alcool), de préférences d’achat
(e-commerce, livraison rapide) ou encore de dialogue et
d’expérience avec les marques (marketing digital, points de
contact cross-canal, etc.).
Les difficultés à détecter et prédire les comportements futurs des
consommateurs
pourraient
se
traduire
par
un
sous-investissement dans les catégories, produits et canaux
porteurs ou a contrario un surinvestissement dans ceux qui
s’essoufflent.
À terme, Pernod Ricard pourrait perdre des parts de marché ou
manquer des opportunités de croissance et détériorer son image
de marque et/ou sa réputation.
Pernod Ricard doit ajuster son organisation, son portefeuille,
son modèle d’affaires et ses voies d’accès aux marchés en fonction
de ces nouvelles tendances et continuer à innover, en plaçant
toujours le consommateur au centre de ses décisions et de ses
choix marketing et commerciaux.
CONTRÔLE ET ATTÉNUATION DU RISQUE
Pour atténuer ce risque, Pernod Ricard agit à tous les niveaux de son organisation :
une organisation Consumer Insights étudie et améliore la connaissance des comportements des consommateurs et des évolutions
sociétales du Groupe afin d’anticiper les changements de tendances. Celle-ci a été renforcée en 2019 par une centralisation et la
création de relais dans les marchés ainsi que par l’intensification des moyens de social listening ;
des pôles dédiés à l’innovation ont été créés en région afin de développer des produits et des services à haute valeur ajoutée, tant pour
le Groupe que pour ses consommateurs et utilisateurs. Par ailleurs, une méthode d’expérimentation agile TLO (test, learn, optimize)
a été mise en place ;
sur le plan stratégique, la diversification du modèle économique, les modalités d’accès aux marchés et la gestion du portefeuille sont
suivis de près et les évolutions jugées pertinentes sont mises en œuvre. À titre d’exemple, le Groupe est entré dans le canal de vente
directe au consommateur avec le lancement de Drinks&Co, marque rassemblant une place de marché en ligne et des boutiques
physiques. Par ailleurs, la création de Conviviality Ventures en 2017 permet également d’investir indirectement dans de nouvelles
activités complémentaires à celles de Pernod Ricard en bénéficiant de l’écosystème riche et novateur des start-ups ;
enfin, le Groupe continue sa profonde transformation digitale. Les six priorités de transformation ont été rassemblées dans des Key
Digital Programs. Ils permettent d’améliorer en continu l’efficacité des process marketing et ventes et d’identifier le maximum
d’opportunités dans les relations qui sont établies avec les différents partenaires grâce à des programmes incubés. Ces programmes
s’appuient sur l’exploitation approfondie des données et des dernières technologies disponibles comme les algorithmes
d’apprentissage automatique.
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____ 4. GESTION DES RISQUES
FACTEURS DE RISQUES
5. Gestion des Talents (1)
IDENTIFICATION ET DESCRIPTION DU RISQUE
EFFETS POTENTIELS SUR LE GROUPE
Le succès de Pernod Ricard dépend de l’engagement de ses
collaborateurs ainsi que de sa capacité à les attirer, à les fidéliser
et à développer leurs compétences, notamment sur des marchés
du travail hautement compétitifs, comme en Asie, Afrique et
Europe de l’Est où les taux de rotation sont plus élevés que dans le
reste du monde. Cecontexte de tension sur le marché des talents
est accentué par la recherche de compétences rares (comme
celles des métiers digitaux) et par les changements aspirationnels
des nouvelles générations. De plus, ledéveloppement des
collaborateurs à travers des mobilités géographiques constitue
un enjeu clé (diversité des parcours, gestion de la carrière du
conjoint, maîtrise des coûts, etc.).
Le Groupe est conscient que la gestion des talents reste un
domaine de vigilance à long terme pour assurer la pérenni du
business et garantir la transmission des savoir-faire clés au sein de
l’organisation. Des taux de rotation trop élevés ou des vacances
de postes trop longues pourraient avoir un impact financier et
susciter une démotivation des équipes. Cela pourrait
éventuellement ralentir la mise en place de projets clés de
développement du Groupe et avoir un impact négatif sur son
activité, son résultat et sa réputation.
CONTRÔLE ET ATTÉNUATION DU RISQUE
Pour pallier ce risque, le Groupe a mis en place une politique de développement des compétences ambitieuse permettant une gestion
dynamique des carrières. Ainsi, des process et outils communs à l’ensemble des filiales ont é développés pour optimiser l’évaluation
des compétences et des performances, professionnaliser la détection du potentiel, favoriser les mobilités internes, et suivre la
satisfaction des collaborateurs. Depuis 2019, un système de gestion des talents, fondé sur un modèle de leadership avec des
comportements attendus à chaque échelon, a été mis en place (Let’s Talk Talent). Partagé par tout le Groupe, ce système place le
collaborateur au centre des processus de Ressources Humaines et clarifie les attentes en termes de performance, en utilisant un langage
commun pour tous. Par ailleurs, Pernod Ricard University forme les futurs leaders du Groupe à travers des cursus de développement du
leadership. Des plans de succession sont étudiés régulièrement par le Top Management, notamment pour les postes clés au sein du
Groupe. Enfin, des actions sur la qualité de vie au travail sont régulièrement menées : par exemple, via la mise en place du travail à
distance, d’actionsliées au bien-être au travail, de la modernisation des espaces de travail et des programmes de sensibilisation
managériale.
6. Couverture médiatique néfaste
IDENTIFICATION ET DESCRIPTION DU RISQUE
EFFETS POTENTIELS SUR LE GROUPE
Du fait de l’augmentation constante du nombre de réseaux
sociaux, de la rapidi de circulation des informations et de leur
influence, le Groupe pourrait faire l’objet d’une couverture
médiatique préjudiciable et de publications ou de messages
inappropriés. Par ailleurs, une diffusion prolongée d’informations
fallacieuses dans les médias et notamment les réseaux sociaux
(fake news) a pu s’observer ces dernières années. Il n’est pas exclu
que le groupe Pernod Ricard soit touché par ce type d’actions,
difficilement contrôlables.
Une attaque malveillante ayant pour objet de porter atteinte à la
réputation du Groupe ou un véritable incident lié aux marques
Pernod Ricard pourrait ternir fortement l’image et la réputation
du Groupe. Une couverture médiatique défavorable et de grande
ampleur pourrait éroder la confiance des consommateurs envers
les marques Pernod Ricard et peser sur les ventes.
CONTRÔLE ET ATTÉNUATION DU RISQUE
Le Groupe a mis en place des dispositifs internes et externes pour gérer ce risque. L’objectif principal des dispositifs internes est de
sensibiliser les collaborateurs de Pernod Ricard à l’impact des réseaux sociaux et de partager les bonnes pratiques en matière de
communication. Les dispositifs externes permettent de surveiller les réseaux sociaux et de promouvoir les activités RSE du Groupe.
(1) À noter que ce risque est également étudié dans la Déclaration de performance extra-financière à la section 3.3.2.1.
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____ 4. GESTION DES RISQUES
FACTEURS DE RISQUES
7. Ruptures d’approvisionnement
IDENTIFICATION ET DESCRIPTION DU RISQUE
EFFETS POTENTIELS SUR LE GROUPE
Si la crise mondiale liée à la pandémie de Covid-19 a montré la
résilience de la chaîne d’approvisionnement du groupe Pernod
Ricard, elle a également mis en lumière que des évènements
d’ampleur, non prévisibles, pouvaient survenir et complexifier
l’accès aux marchés. D’autres facteurs restent d’actualité, comme
la défaillance d’un fournisseur clé, l’indisponibilité de certaines
matières premières (conditions météorologiques notamment)
ou la fermeture ou l’impossibilité d’accès à certaines routes,
qu’elles soient maritimes ou terrestres. À titre d’illustration,
une tendance à la concentration des fournisseurs de matières
premières et d’emballage s’observe depuis un certain nombre
d’années. Aujourd’hui, plusieurs des filiales du Groupe travaillent
avec les mêmes fournisseurs, ce qui crée des interdépendances
à risque dans le cas d’une défaillance (par exemple, dans le cas
d’un sinistre majeur sur l’un de leurs sites de production).
Une rupture de la chaîne d’approvisionnement pourrait survenir
du fait de l’indisponibilité de certaines matières premières ou
matières d’emballage engendrant un arrêt de la production de
certains des produits du Groupe.
Par ailleurs, l’indisponibilité de certains produits en rayons, pour
une ou plusieurs des raisons mentionnées ici, pourrait se traduire
par des pénalités facturées par les clients du Groupe pour
non-respect des conditions commerciales et des taux de service
convenus entre les parties.
Enfin, une hausse imprévue des coûts des matières premières ou
des matières d’emballage pourrait se traduire par une forte
hausse des charges d’exploitation du Groupe. La compensation
de cette augmentation par une hausse des prix étant incertaine,
les résultats du Groupe pourraient être affectés.
CONTRÔLE ET ATTÉNUATION DU RISQUE
Dans le cadre des mesures de continuité d’activité mises en place pour les marques stratégiques du Groupe, les filiales identifient
systématiquement des alternatives d’approvisionnement dès lors qu’il existe un risque de fournisseur unique. Ces alternatives sont
également testées afin de s’assurer de la viabilité de ces choix. Par ailleurs, pour pallier d’autres scénarios pris en compte dans ces plans
de continuité d’activité (comme la perte d’un site de stockage ou des difficultés de transport), des stocks de sécurité sont prévus et pris
en compte de façon permanente dans les logiques de production et d’approvisionnement des Sociétés de Marques et des Sociétés de
Marchés.
Enfin, le renforcement du processus “S&OP”, soutenu par le déploiement d'outils informatiques, donne une meilleure visibilité de la
demande future et des plans d'approvisionnement associés. Dans ce contexte, la planification plus fine des besoins au niveau des
Sociétés de Marques notamment – permet de sécuriser des volumes d’approvisionnement auprès des fournisseurs clés et de faciliter les
décisions d’allocation des différents marchés si besoin.
8. Risques liés aux enjeux RSE
IDENTIFICATION ET DESCRIPTION DU RISQUE
EFFETS POTENTIELS SUR LE GROUPE
Pernod Ricard inscrit la responsabilité et la durabilité de ses
activités au cœur de sa stratégie et de ses décisions. Dans ce
cadre, une feuille de route ambitieuse pour 2030, baptisée Good
Times From Good Place, a été mise en place en 2019. Articulée
autour des ressources naturelles et des parties prenantes
essentielles pour le Groupe, cette stratégie comporte quatre
piliers Protéger nos Terroirs », « Valoriser l’Humain », « Agir
Circulaire » et « Être Responsable ») pour chacun desquels des
objectifs quantitatifs et qualitatifs ont été définis.
La non-atteinte de ces objectifs ou l’occurrence d’un évènement
contraire à nos engagements (accident industriel par exemple)
détériorerait la crédibilité et la réputation que le Groupe a
construites depuis plusieurs années auprès de ses parties
prenantes, en plus des conséquences directes.
L’ensemble de ces engagements représente de vrais défis
auxquels le Groupe souhaite s’attaquer, en ligne avec sa
démarche historique et avec les attentes de ses parties prenantes
notamment les consommateurs, employés et actionnaires.
CONTRÔLE ET ATTÉNUATION DU RISQUE
Le Groupe a construit une solide gouvernance autour des enjeux de responsabilité et de durabilité. Au niveau du Conseil
d’Administration, un comité RSE s’assure du suivi de la feuille de route et des engagements de Pernod Ricard. Par ailleurs, au niveau
opérationnel, un comité de pilotage se réunit quatre fois par an pour s’assurer que les moyens sont mis en place pour atteindre les
objectifs. De plus, Pernod Ricard met en place des partenariats clés pour renforcer la mise en œuvre de la stratégie. Enfin, des outils de
reporting et de suivi couvrant tous les indicateurs dans toutes les filiales du Groupe permettent de vérifier la bonne progression du
Groupe et l’alignement de toutes les fonctions impliquées dans cette réalisation.
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157
____ 4. GESTION DES RISQUES
FACTEURS DE RISQUES
9. Fraude
IDENTIFICATION ET DESCRIPTION DU RISQUE
EFFETS POTENTIELS SUR LE GROUPE
Pernod Ricard est exposé au risque de fraude, notamment du fait
de sa présence dans de nombreux pays, de l’accélération de sa
digitalisation et de la mutation constante des menaces
potentielles (cyberattaques, organisations criminelles, etc.).
Qu’il s’agisse d’un vol ou de cybercriminalité, tout cas de fraude
pourrait se traduire par des pertes financières (entre autres sous
forme de frais juridiques liés à la restitution des sommes ou
produits ayant fait l’objet de fraude), la fuite d’informations
confidentielles ou le vol de biens matériels majeurs. De même, cela
pourrait nuire de façon considérable à la réputation du Groupe.
CONTRÔLE ET ATTÉNUATION DU RISQUE
Pour atténuer ce risque, le groupe Pernod Ricard a mis en place des formations – telles que le cours en ligne sur le contrôle interne – pour
sensibiliser ses salariés au risque de fraude. Par ailleurs, un cadre strict en matière de contrôle interne basé sur les principes de
contrôle interne du Groupe et les outils associés a é mis en place dans l’ensemble du Groupe afin de limiter le risque de fraude.
En outre, leGrouperéalise des audits internes et des audits externes chaque année pour s’assurer de l’efficacité des mécanismes de
contrôle.
II. Risques industriels et environnementaux
1. Perte d’un site industriel majeur/de stock stratégique
IDENTIFICATION ET DESCRIPTION DU RISQUE
EFFETS POTENTIELS SUR LE GROUPE
Aujourd’hui, les principales causes identifiées qui pourraient
générer la perte d’un site industriel majeur ou d’un stock
stratégique sont :
La perte d’un site industriel majeur ou d’un stock stratégique est
considérée comme un risque majeur pour Pernod Ricard.
L’impactpourrait se traduire par une perte d’exploitation
conséquente et donc par une forte baisse ou un arrêt prolongé de
l’offre de certains produits ne permettant plus au Groupe de
répondre à la demande des consommateurs.
un départ de feu et/ou une explosion liés à la fabrication et à la
manipulation de produits inflammables (ex. : alcools) ;
un risque naturel tel qu’un tremblement de terre, un ouragan
ou une inondation ; et
Par ailleurs, un incident sur un des sites, qu’il soit accidentel ou
qu’il résulte d’un acte de malveillance pourrait mettre en péril la
sécurité des collaborateurs du Groupe ou pourrait causer des
dommages à l’environnement.
un acte malveillant.
Ainsi, plusieurs sites sont situés dans des zones sismiques,
en particulier en Nouvelle-Zélande, en Arménie, en Californie et
au Mexique.
Par ailleurs, certains sites sont exposés au risque cyclonique,
notamment l’usine de San José, à Cuba.
Enfin, le Groupe possède un stock important de produits à
maturation, comme le whisky écossais, le whiskey irlandais,
lecognac, le rhum, le brandy et le vin, qui sont hautement
inflammables.
CONTRÔLE ET ATTÉNUATION DU RISQUE
Afin de gérer ce risque, un Operations Risk Manager rapportant à la Direction des Opérations a pour mission de coordonner les actions
des filiales dans la mise en place de mesures de prévention (conception et maintenance des installations, formations, procédures
d’exploitation…) et des dispositifs physiques de protection (extinction automatique, rétentions, procédures d’urgence…).
En coopération avec l’assureur, plus de 40 sites industriels sont supervisés chaque année, débouchant sur une évaluation de la qualité
du risque et donc des recommandations d’amélioration pour chacun d’entre eux.
En complément, un programme Groupe de suivi des systèmes de management de la continuité d’activité existe. Les filiales stratégiques
ont identifié les différents scénarios susceptibles d’affecter leurs activités et ont établi des plans de continuité d’activité comprenant
notamment la mise en œuvre de solutions de secours et de modes de production alternatifs utilisables en cas de perte d’un site.
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____ 4. GESTION DES RISQUES
FACTEURS DE RISQUES
2. Contamination toxique (1)
IDENTIFICATION ET DESCRIPTION DU RISQUE
EFFETS POTENTIELS SUR LE GROUPE
Le Groupe achète la plupart des matières premières utilisées
dans la fabrication de ses vins et spiritueux auprès d’agriculteurs
(raisins, céréales, agave…) ou de producteurs industriels (alcools,
sucre, arômes…). La présence de substances indésirables dans ces
matières premières ou bien un défaut dans le processus de
distillation, de fermentation ou d’embouteillage peut se traduire
par la présence d’une contamination chimique (contaminant),
biologique (micro-organisme), physique (corps étranger)
ou allergène.
La réputation du Groupe et son image peuvent être fragilisées à
tout moment par des incidents ponctuels survenus sur un site
industriel ou sur un produit. Par exemple, une contamination,
qu’elle soit accidentelle ou qu’elle résulte d’un acte de
malveillance, peut causer la blessure ou l’intoxication d’un
consommateur, engageant ainsi la responsabilité du Groupe et
entraînant un préjudice commercial et réputationnel pour les
marques.
CONTRÔLE ET ATTÉNUATION DU RISQUE
Le Groupe a mis en place des systèmes de protection et de contrôle afin de limiter le risque de contamination. La maîtrise de ce risque
repose sur la mise en place des principes de la méthode HACCP qui vise à identifier et mettre sous contrôle les points à risques du
process, ainsi que sur la mise en œuvre de guidelines internes précises. Cette démarche s’accompagne par ailleurs de la mise en place de
systèmes de management conformes à la norme ISO 22000 « Sécurité des Denrées Alimentaires », qui vise spécifiquement la maîtrise de
ce risque.
Un programme d’analyses approfondies portant sur l’ensemble des contaminants considérés comme possibles est réalisé par le Groupe.
En 2019 et 2020, il a porté sur toutes les Marques Stratégiques Internationales et sur les Marques Stratégiques Locales les plus
importantes.
Un programme de recherche de contaminants couvrant toutes les Marques Stratégiques Internationales et sur les Marques Stratégiques
Locales les plus importantes est conduit périodiquement par le Siège du Groupe. Il consiste en une batterie d’analyses chimiques
couvrant l’ensemble des contaminants considérés comme possibles, et porte sur la recherche d’environ 40 molécules indésirables
auxquelles s’ajoutent plusieurs centaines de pesticides.
(1) À noter que ce risque est également étudié dans la Déclaration de performance extra-financière à la section 3.4.1.1.
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159
____ 4. GESTION DES RISQUES
FACTEURS DE RISQUES
3. Réchauffement climatique et dommages causés à l’environnement (1)
IDENTIFICATION ET DESCRIPTION DU RISQUE
EFFETS POTENTIELS SUR LE GROUPE
Compte tenu de l’activité de Pernod Ricard, le dérèglement
climatique et les aléas afférents sont une préoccupation
importante pour le Groupe :
Une plus grande irrégularité des rendements, des accidents
météorologiques comme le gel, la grêle ou la sécheresse, ou
encore le déplacement des limites climatiques historiques,
peuvent influer sur la qualité, la disponibilité et plus encore sur le
cours des matières premières.
d’une part, le climat impacte ses activités sur plusieurs aspects :
risques sur l’approvisionnement en matières premières comme
le raisin et les céréales, risques relatifs à la gestion des
ressources en eau (inondations, sécheresses…), etc. ; et
Pour les céréales, cet effet combiné à l’augmentation de la
demande mondiale contribue à une volatilité accrue des cours sur
les marchés, qui doit être prise en compte dans les stratégies
d’achat et dans les modèles économiques d’approvisionnement.
d’autre part, des dommages potentiels peuvent être causés par
Pernod Ricard (émissions de CO , pollution accidentelle).
2
En ce qui concerne le raisin, autre matière première importante
pour le Groupe, les modèles climatiques mettent en évidence une
tendance à l’augmentation du degré d’alcool des vins et du
champagne et à la modification de certains paramètres
qualitatifs, ainsi qu’à la modification de la pression phytosanitaire
et des risques de gel ou de sécheresse, variable selon les zones
géographiques.
Un risque comparable existe pour l’approvisionnement en eau
des sites de production : de nombreux sites utilisent les nappes
souterraines pour leur approvisionnement, et celles-ci peuvent
également être affectées par les changements climatiques.
Sur le plan réglementaire, les enjeux environnementaux et en
particulier climatiques se traduisent par un renforcement des
réglementations liées aux émissions de carbone. En Europe,
les quatreplus grandes distilleries du Groupe sont soumises au
système d’échange de quotas d’émissions (EU-ETS).
L’enjeufinancier direct reste modeste pour Pernod Ricard mais
devrait augmenter significativement dans les années à venir.
L’impact économique des réglementations liées à l’énergie et au
carbone existe également au travers des consommations
indirectes qui sont le fait des fournisseurs du Groupe
(verre, alcool et transports en particulier).
CONTRÔLE ET ATTÉNUATION DU RISQUE
En ce qui concerne le raisin, les organisations interprofessionnelles concernées comme celles du cognac et du champagne, mais aussi les
associations correspondantes pour le vin en Australie ou encore en Nouvelle-Zélande, ont pris en compte cette question dans leurs
programmes de recherche de façon à adapter les pratiques à ces évolutions (choix des cépages, conduite de la vigne, vinification…).
La disponibilité et la qualité de l’eau sur les sites de production sont des éléments clés pour assurer la qualité des produits Pernod Ricard
et font l’objet d’un suivi très attentif. La gestion responsable de l’eau constitue un axe important de la Politique Environnementale du
Groupe : chaque site doit s’assurer que ses prélèvements dans les nappes ou les rivières et ses rejets dans l’environnement ne présentent
pas de danger pour le milieu naturel. Les sites qui se trouvent dans les zones identifiées à risque pour l’approvisionnement en eau sont
soumis à une surveillance accrue de façon à s’assurer de la pérenni des ressources utilisées en minimisant l’utilisation de l’eau et en
réapprovisionnant le même bassin-versant de l’équivalent de l’eau consommée.
Quant à l’impact financier lié aux émissions de CO
2
générées directement par les activités ou indirectement par les fournisseurs du
Groupe, un plan de réduction des émissions de CO a été mis en place, aligné sur un scénario inférieur à 2 °C.
2
Par ailleurs, l’impact de Pernod Ricard sur le climat a été pris en compte dans la définition de la feuille de route « Préserver pour
partager ». Concrètement, les piliers « Protéger nos Terroirs » et « Agir Circulaire » engagent notamment la Société dans les domaines
suivants :
la biodiversité : d’ici 2030, 100 % des filiales du Groupe dans le monde auront un projet stratégique relatif à la biodiversité, qui saura
répondre aux problèmes locaux les plus urgents ;
l’agriculture régénératrice : d’ici 2025, des programmes pilotes d’agriculture régénératrice seront développés par le Groupe pour les
vignobles de huit régions viticoles Argentine, Californie, région de Cognac, Champagne, Espagne, Australie, Nouvelle-Zélande et
Chine – visant à reproduire les processus naturels et améliorer la qualité des sols, bassins hydrographiques et écosystèmes ;
les emballages et les déchets : élimination des objets promotionnels en plastique à usage unique en 2021 et 100 % des conditionnements
recyclables, compostables, réutilisables ou biosourcés d’ici 2025 ; et
l’équilibre des ressources en eau et l’empreinte carbone : compensation d’ici 2030 de 100 % de la consommation des sites de
production situés dans des bassins-versants en situation de stress hydrique élevé, en reconstituant des ressources en eau dans ces
régions et réduction de 50 % de l’intensité carbone des activités du Groupe, en ligne avec l’initiative des Science-Based Targets.
(1) À noter que ce risque est également étudié dans la Déclaration de performance extra-financière à la section 3.3.3.2.
160
PERNOD RICARD DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020-2021
____ 4. GESTION DES RISQUES
FACTEURS DE RISQUES
4. Problèmes de qualité produit (1)
IDENTIFICATION ET DESCRIPTION DU RISQUE
EFFETS POTENTIELS SUR LE GROUPE
Les principaux problèmes de qualité produits rencontrés au sein
du Groupe peuvent provenir du niveau de qualité et de
conformité :
Le succès des marques du Groupe dépend de l’image positive
qu’en ont les consommateurs.
Un problème qualité sur l’un des produits du portefeuille,
affectant l’intégrité de sa marque ou de son image auprès des
consommateurs, aurait un impact négatif sur les ventes du
Groupe.
des ingrédients de nos produits ;
du packaging ;
du processus de production ; et
du processus de développement de nos nouveaux produits.
CONTRÔLE ET ATTÉNUATION DU RISQUE
La maîtrise des risques qualité repose sur une démarche commune de management de la qualité déployée dans toutes les filiales
de production quel que soit le pays. Coordonnée par la Direction des Opérations du Groupe, cette politique de maîtrise des risques est
basée sur des standards internes Pernod Ricard et sur la conduite systématique d’analyses des risques.
Elle se décline selon des standards qui définissent les bonnes pratiques et les exigences minimales requises dans chacun des domaines
concernés par la qualité :
corps étrangers ;
contamination ;
traçabilité ;
contrôles qualité ; et
rappel produit.
Elle s’accompagne également d’une démarche ambitieuse de certification qualité des sites de production du Groupe selon les deux
standards internationaux suivants :
ISO 9001 pour le management de la qualité ; et
ISO 22000 pour le management de la sécurité des denrées alimentaires.
(1) À noter que ce risque est également étudié dans la Déclaration de performance extra-financière à la section 3.4.1.1.
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161
____ 4. GESTION DES RISQUES
FACTEURS DE RISQUES
5. Santé et sécurité des personnes (1)
IDENTIFICATION ET DESCRIPTION DU RISQUE
EFFETS POTENTIELS SUR LE GROUPE
Prévenir et gérer les risques professionnels fait partie des
obligations que l’entreprise doit à ses employés.
Les principaux effets potentiels sur le Groupe sont les préjudices
subis par la personne.
La notion de « risque professionnel » peut être définie comme
l’ensemble des menaces qui pèsent sur la santé des salariés dans
le cadre de leur activité professionnelle. Elles peuvent se traduire
par un accident ou une maladie dite « professionnelle ». Voici une
liste des risques professionnels non exhaustive que
PernodRicard s’est engagé à prévenir :
Les atteintes potentielles les plus graves sont donc :
le décès d’un ou de plusieurs employés, sous-traitants, visiteurs
ou tierces parties ;
une incapacité permanente de plusieurs employés,
sous-traitants, visiteurs ou tierces parties ; et
une maladie professionnelle.
risques liés au bruit et aux vibrations ;
Un impact réputationnel lié à une gestion insuffisante des
conditions de travail est également à prendre en compte.
risque électrique ;
risques d’incendie et d’explosion ;
Une circulation active et importante d’un virus tel que celui du
Covid-19 pourrait conduire à des absences répétées liées à la
maladie, la mise en place de mesures de télétravail ou bien encore
l’arrêt temporaire de certains sites conduisant à de potentielles
pertes de productivité pour la Société.
risque routier ;
risques liés à l’utilisation de certaines machines ou équipements
de travail ; et
risques psychosociaux.
En plus de ces risques traditionnels liés à l’environnement
industriel et au travail en entreprise, la pandémie de Covid-19 a pu
affecter la santé physique et mentale des salariés du Groupe.
Malgré la mise en place de protocoles sanitaires exigeants et le
respect des mesures d’isolement et de quarantaine, certains
employés ont contracté la maladie. Par ailleurs, les confinements
répétés et les périodes prolongées de travail à domicile ont pu
créer des ruptures de lien social et perturber l’équilibre entre vie
professionnelle et vie personnelle.
CONTRÔLE ET ATTÉNUATION DU RISQUE
Le Groupe s’est engagé dans une démarche de réduction des accidents de travail en initiant fin 2017 un état des lieux complet des sites
industriels ayant le potentiel d’amélioration le plus significatif. Aujourd’hui, les principaux sites sont évalués par une société externe sur
des critères précis tant au niveau de la culture de la sécurité que du système de management ISO 45001 « Santé et Sécurité au Travail ».
Grâce à cet état des lieux et l’engagement de la Direction Générale, le Groupe a annoncé son ambition de devenir le leader du secteur des
Vins & Spiritueux en matière d’Hygiène et de Sécurité pour 2025, ce qui s’est traduit par un programme appelé Taking care of each other
composé des trois axes stratégiques suivants :
développer une culture où la sécurité est au cœur des valeurs de « convivialité » du Groupe ;
engager, motiver et responsabiliser l’ensemble des employés et sous-traitants sur la question de la sécurité ; et
améliorer notre efficacité opérationnelle grâce à l’excellence en Hygiène et Sécurité.
Ce programme, qui est suivi de très près par le Top Management du Groupe, s’inscrit dans la stratégie RSE du Groupe et s’est
progressivement étendu à l’ensemble des filiales.
Enfin, le Groupe place la protection de la santé et de la sécurité de ses salariés au cœur de ses décisions en appliquant rigoureusement
les recommandations des autorités locales et celles de l’Organisation Mondiale de la Santé. Plusieurs initiatives ont été mises en place, en
filiale comme au Siège, afin de prévenir les risques psychosociaux liés à l’isolement prolongé dans le contexte pandémique, telles que :
des lignes téléphoniques dédiées à la santé mentale ;
des partenariats avec des centres médicaux ;
des moments de convivialité virtuels au travers d’activités ludiques (danse, cuisine) ; et
une instauration de règles strictes concernant la sur-connexion et les horaires de réunions et de travail.
(1) À noter que ce risque est également étudié dans la Déclaration de performance extra-financière à la section 3.3.2.3.
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____ 4. GESTION DES RISQUES
FACTEURS DE RISQUES
III.Risques juridiques et réglementaires
1. Risques réglementaires
a. Éthique des affaires(1)
IDENTIFICATION ET DESCRIPTION DU RISQUE
EFFETS POTENTIELS SUR LE GROUPE
Pernod Ricard est une entreprise décentralisée, implantée dans
73 pays dont les législations anti-corruption peuvent avoir une
incidence extraterritoriale éventuelle.
Les réglementations récentes concernant la lutte contre la
corruption, le trafic d’influence et le respect de l’éthique dans la
conduite des affaires exposent Pernod Ricard à un risque de
sanctions administratives et pénales, ainsi qu’à un risque
réputationnel en cas de manquement.
C’est notamment le cas du Foreign Corrupt Practices Act aux
États-Unis, du Bribery Act au Royaume-Uni ou encore de la loi
Sapin II en France. Le Groupe est ainsi tenu de prendre en
compte et de suivre de façon rigoureuse le risque de corruption et
de trafic d’influence, ainsi que son appréhension par tous les
systèmes juridiques pertinents, dans toutes les régions du monde
où il opère.
En outre, certaines pratiques de corruption, consistant à offrir
des avantages indus, excessifs et/ou inappropriés, même sans
intention délibérée d’obtenir un avantage indu, sont sévèrement
réprimées par les législations anti-corruption de trois des
principaux pays d’activité du Groupe, lesquelles prévoient
l’engagement de la responsabilité pénale des personnes morales
et physiques impliquées, assorti notamment de lourdes sanctions
pécuniaires pour l’entreprise autant que pour les auteurs de
délits.
Par ailleurs, les salariés de l’entreprise interagissent, même
marginalement, avec des responsables politiques et
administratifs. La nature de l’activité de Pernod Ricard
(production de Vins & Spiritueux qui s’apprécient à table ou dans
un bar), dont la devise est « Créateurs de convivialité », fait que
des invitations inappropriées pourraient être adressées à des
personnes dépositaires de l’autorité publique, dans le cadre d’un
effort de lobbying.
Le dommage réputationnel découlant d’une condamnation
judiciaire ou d’une violation aux règles peut entacher la crédibilité
générale de l’entreprise, et une pratique illicite ou répréhensible
même isolée rejaillirait négativement sur l’ensemble des
collaborateurs du Groupe amenés à porter un message aux
pouvoirs publics. Cela signifierait que la capacité à influencer
licitement sur des législations néfastes à l’entreprise serait
obérée. Des évolutions réglementaires pénalisantes pour l’activité
de l’entreprise en découleraient (hausses de taxes, restrictions
marketing, etc.).
Aussi, l’ensemble de ces réglementations pourrait entraîner une
augmentation significative des charges financières ou réduire les
activités du Groupe.
CONTRÔLE ET ATTÉNUATION DU RISQUE
Pernod Ricard a mis en place une cartographie des risques spécifiques liée à la corruption et au trafic d’influence. Cet outil vise à
identifier et gérer les risques de corruption et de trafic d’influence inhérents aux activités du Groupe et les risques propres aux processus
de production et de distribution et aux fonctions transversales. Le Groupe s’engage également à promouvoir une politique de « tolérance
zéro » au travers d’un discours clair porté par la Direction du Groupe et relayé par les directions locales en filiales. Des règles spécifiques
pour les salariés et les parties prenantes ont été mises en place. Celles-ci sont notamment exposées dans le Code de conduite des affaires
du Groupe auquel est associé un cours en ligne obligatoire pour tous les salariés afin de mieux connaître les risques de corruption et de
trafic d’influence qui peuvent exister et les comportements à adopter pour les prévenir. Pernod Ricard s’est également doté d’outils
digitaux visant à accompagner ses initiatives en matière de conformité : Speak Up, dispositif mondial de signalement des comportements
contraires au Code de conduite des affaires ; Gifted!, application dédiée à la déclaration et à la validation des cadeaux et invitations ;
Partner Up, plateforme d’évaluation du risque de corruption et de trafic d’influence des tiers amenés à travailler avec le Groupe.
En ligne avec le développement de la législation sur ces sujets et des attentes des parties prenantes, le Groupe travaille également sur les
problématiques des droits humains et environnementaux. Depuis 2015, un processus obligatoire pour l’ensemble des
approvisionnements directs de Pernod Ricard, Blue Source, a été mis en place. Celui-ci vise à s’assurer de la probité des partenaires du
Groupe dans ces domaines et les accompagne à mettre en place des plans d’actions le cas échéant. Les potentiels partenaires évalués
comme n’atteignant pas les standards fixés ne sont pas retenus pour accompagner le Groupe dans ses activités.
Enfin, la politique de lobbying du Groupe est régie par le Code de conduite des affaires, qui comporte des dispositions très précises pour
prévenir toute pratique répréhensible, même involontaire. En France, Pernod Ricard effectue la déclaration HATVP (2), est membre du
Forum des entreprises engagées (3) de Transparency International et a co-signé un guide de bonnes pratiques sur la manière de déclarer
les dépenses de lobbying parlementaire publié par Transparency International.
(1) À noter que ce risque est également étudié dans la Déclaration de performance extra-financière à la section 3.4.
(2) https://www.hatvp.fr/fiche-organisation/ ?organisation=582041943
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163
____ 4. GESTION DES RISQUES
FACTEURS DE RISQUES
b. Risques relatifs aux impôts et taxes (1)
IDENTIFICATION ET DESCRIPTION DU RISQUE
EFFETS POTENTIELS SUR LE GROUPE
En tant qu’acteur international du secteur des Vins & Spiritueux,
le Groupe est très sensible à l’évolution de la fiscalité indirecte,
notamment des droits de douane et des droits d’accises sur les
boissons alcoolisées, à l'instar des droits de douane provisoires
instaurés par le gouvernement américain en 2019 sur les
importations de single malt Scotch Whisky ou de vins espagnols,
puis sur certaines catégories de Cognac en 2021 (litige
transatlantique dit Airbus/Boeing, les mesures américaines
consistaient en des rétorsions commerciales à l'octroi de
subventions européennes pour l'industrie aéronautique).
L’augmentation des taxes à l’importation et des droits d’accises
ou la modification des législations relatives à la détaxe
entraîneraient une augmentation du prix des produits du Groupe,
accompagnée d’une réduction de la consommation de ses
marques de Vins & Spiritueux ou une augmentation des coûts
pour le Groupe, et affecteraient la situation financière et le
résultat opérationnel du Groupe. Toutefois, ce risque est nuancé
par l’importance des investissements publi-promotionnels qui
permet dans certains cas de limiter les impacts d’une
augmentation des prix sur la consommation.
Par ailleurs, le Groupe est exposé à d’éventuelles modifications de
la réglementation fiscale, notamment en matière de fiscali
directe, dans les pays dans lesquels il opère, notamment sous
l’impulsion de l’OCDE, de l’Union Européenne et des
gouvernements nationaux (y compris les taux d’imposition),
despolitiques et des normes comptables.
D’autres évolutions de la réglementation fiscale peuvent
également avoir un impact matériel sur les résultats du Groupe,
comme par exemple une augmentation du taux de l’impôt sur les
sociétés dans les pays dans lesquels le Groupe opère.
Enfin, si les autorités fiscales d’un pays contestent toute position
matérielle du Groupe et obtiennent gain de cause, le Groupe
pourrait être soumis à des impôts supplémentaires imprévus
pouvant avoir un impact négatif sur sa situation financière s’ils ne
sont pas couverts par des provisions ou s’ils se traduisent par des
décaissements de liquidités.
Enfin, Pernod Ricard peut être soumis à des contrôles fiscaux
dans plusieurs pays, dans le cadre desquels il n’est pas garanti
que les autorités fiscales valident les positions prises par le
Groupe, même si le Groupe les juge correctes et raisonnables
dans le cadre de ses activités.
CONTRÔLE ET ATTÉNUATION DU RISQUE
Le Groupe s’est doté d’une politique fiscale fondée sur le respect des lois et réglementations applicables, une conduite intègre et une
gestion fiscale proactive et efficace. Elle implique le refus de tout montage artificiel, l’application d’une politique de prix de transfert
fondée sur le principe de pleine concurrence, une organisation efficace de la fonction fiscale au sein du Groupe, et une attitude
transparente envers les autorités fiscales.
Bien souvent, quand le Groupe est confron à des hausses de droits de douane qui affectent toute la profession des vins & spiritueux
d'un pays donné, les autorités du pays exportateur apportent leur soutien diplomatique à la résolution du problème. C'est ainsi que les
gouvernements européens ont ouvert un dialogue avec le gouvernement américain pour éliminer les droits de douane découlant du litige
Airbus/Boeing. Cette action a conduit à la fin de l'ensemble des droits de douane concernés au printemps 2021.
Par ailleurs, la diversification du Groupe en termes de géographies et de catégories de produits atténue l’impact potentiel des risques
fiscaux.
(1) À noter que ce risque est également étudié dans la Déclaration de performance extra-financière à la section 3.4.1.6.
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____ 4. GESTION DES RISQUES
FACTEURS DE RISQUES
2. Environnement et réglementations anti-alcool (1)
IDENTIFICATION ET DESCRIPTION DU RISQUE
EFFETS POTENTIELS SUR LE GROUPE
Les activités du Groupe à travers le monde font l’objet d’un
nombre croissant de réglementations. Les décisions
réglementaires ainsi que les modifications des dispositifs légaux
et réglementaires pourraient avoir des impacts négatifs sur
l’activité de PernodRicard, en particulier dans les domaines de la
publicité et de la promotion, de l’étiquetage mais également dans
l’accès à la distribution.
Les décisions réglementaires ainsi que les modifications des
exigences légales et réglementaires dans ces domaines
pourraient notamment avoir les impacts négatifs suivants sur
l’activité de Pernod Ricard :
publicité et promotion : les autorités gouvernementales
des pays dans lesquels le Groupe a des activités peuvent
imposer des restrictions relatives aux publicités réalisées dans
le but de commercialiser des produits alcoolisés, par exemple
dans le cadre de la publicité télévisuelle ou du parrainage
d’événements sportifs. Ces limitations ont notamment pour
effet d’empêcher ou de restreindre l’aptitude du Groupe à
conserver ou recruter des consommateurs pour ses marques,
dans un environnement concurrentiel exigeant. Des
restrictions sur la liberté publicitaire obèrent également
la capacité du Groupe à lancer de nouvelles innovations.
Elles affectent ainsi de manière significative l’activité du
Groupe ;
Dans quasiment tous les pays au monde, la production,
l’importation/exportation et la vente-distribution d’alcool font
l’objet de réglementations particulières. Celles-ci sont en
évolution constante. De même, la présentation ou l’étiquetage,
la publicité et les opérations de promotion de produits alcoolisés
font l’objet d’une réglementation de plus en plus stricte dont
l’objectif est souvent de mieux informer les consommateurs sur
les risques de l’abus d’alcool et parfois même de réduire leur
consommation d’alcool.
Le contexte religieux, culturel et médiatique de chaque pays
amène à des équilibres assez variables sur la réglementation des
boissons alcoolisées. La Direction Générale est un mouvement
vers plus de contraintes sur ce type de produits, sa promotion ou
sa distribution.
étiquetage : la modification des exigences en matière
d’étiquetage des boissons alcoolisées pourrait diminuer l’attrait
de ces produits aux yeux des consommateurs et,
en conséquence, entraîner une diminution des ventes de ces
boissons au profit d’autres catégories moins strictement
encadrées. En outre, de telles modifications pourraient avoir
pour conséquence une augmentation des coûts, susceptible
d’affecter les résultats du Groupe ; et
accès à la distribution : les autorités gouvernementales des
pays dans lesquels le Groupe a des activités pourraient
chercher à restreindre l’accès des consommateurs aux produits
du Groupe. Par exemple, la prohibition de l’alcool au Bihar
(Inde) a entraî une cessation des activités de Pernod Ricard
dans cet État. De même, des restrictions concernant les canaux,
les horaires ou les lieux de vente sont envisagées de manière
récurrente dans de nombreux pays. Ces restrictions ont
généralement pour effet de déplacer la consommation vers des
canaux de vente illicites ou parallèles, qui concurrencent
l’activité licite du Groupe.
CONTRÔLE ET ATTÉNUATION DU RISQUE
Pernod Ricard participe activement aux débats publics relatifs à l’adoption des lois et réglementations qui le concernent. Les équipes de
Pernod Ricard font valoir les positions et solutions du Groupe auprès des décideurs locaux ou des législateurs. Pernod Ricard le fait par
le biais des associations professionnelles dont il est membre ou, directement, quand le sujet concerne spécifiquement le Groupe.
Pernod Ricard s’engage également pour s’assurer que les produits distribués font l’objet d’une promotion responsable et en ligne avec
les standards d’éthique marketing ou commerciale convenus au sein de l’International Alliance for Responsible Drinking (IARD).
Des contrôles internes sont mis en place pour s’assurer du respect du Code pour les Communications Commerciales de Pernod Ricard,
qui rassemblent toutes les règles auxquelles les communications marketing sont soumises.
En ligne avec ses ambitions RSE, Pernod Ricard souhaite également faire partie des acteurs qui font proactivement évoluer les
législations et les pratiques, en promouvant des alternatives à des solutions exclusivement répressives pour traiter l’abus d’alcool et qui
n’ont pas démontré leur efficacité. Actuellement, plus de 150 initiatives pour prévenir des dangers d’une consommation abusive ou
inappropriée sont développées par le Groupe à travers le monde, seul ou avec des partenaires. À partir de 2021, sera apposé à la fois un
pictogramme « interdit aux mineurs » ainsi qu’un pictogramme sur le risque constitué par l’alcoolémie excessive au volant, sur toutes les
bouteilles produites par les marques du Groupe, avec trois ans d’avance par rapport au calendrier initial (dans la mesure la
réglementation du pays de commercialisation le permet).
(1) À noter que ce risque est également étudié dans la Déclaration de performance extra-financière à la section 3.2.2.
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____ 4. GESTION DES RISQUES
FACTEURS DE RISQUES
3. Litige majeur
IDENTIFICATION ET DESCRIPTION DU RISQUE
EFFETS POTENTIELS SUR LE GROUPE
Comme d’autres sociétés du secteur des Vins & Spiritueux,
le Groupe peut faire l’objet d’actions ou de litiges et de plaintes de
la part des consommateurs ou d’autorités gouvernementales.
Le Groupe est par ailleurs régulièrement confronté à des litiges
dans le cadre normal de ses activités.
Tout litige majeur peut avoir un impact négatif sur la situation
financière du Groupe (en cas de condamnation à une amende ou
des dommages-intérêts), ou sur l’image et la réputation du
Groupe du fait de la publici dans les médias et sur les réseaux
sociaux et peut entraîner la perte de droits, notamment de
propriété intellectuelle (en cas d’annulation de marque).
Le Groupe enregistre des provisions au titre de l’ensemble des
litiges dans lesquels il est impliq et des risques auxquels il est
confronté. Au 30 juin 2021, le montant de ces provisions s’élève à
366 millions d’euros, contre 431 millions d’euros au 30 juin 2020
(cf. Note 4.7 – Provisions de l’annexe aux comptes consolidés).
CONTRÔLE ET ATTÉNUATION DU RISQUE
Afin de prévenir tout litige, la Direction Juridique, en charge de la protection et de la défense du Groupe, a mis en place des mesures de
prévention. Une sensibilisation des équipes marketing et opérationnelles aux questions juridiques est réalisée de façon continue,
des modèles d’accord sont mis à disposition et l’accompagnement par les équipes juridiques intervient très en amont des projets.
Des fonctions légales aux niveaux régional et local ont été mises en place afin d’assurer un meilleur suivi sur place. En outre, un rapport
trimestriel répertoriant les risques majeurs identifiés par les équipes juridiques locales, notamment en matière de compliance,
contrefaçon, cyberattaque, données personnelles ou concernant les éventuels litiges significatifs est envoyé aux équipes du Siège,
qui s’occupent de la coordination.
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____ 4. GESTION DES RISQUES
FACTEURS DE RISQUES
4. Contrefaçon/droits de propriété intellectuelle
IDENTIFICATION ET DESCRIPTION DU RISQUE
EFFETS POTENTIELS SUR LE GROUPE
Les marques du Groupe constituent un des éléments
fondamentaux de sa compétitivité mais sont diversement mises
en danger : reproduction non autorisée, imitation, recours à des
signes susceptibles de créer une confusion aux yeux du public,
re-remplissage des bouteilles par des liquides frauduleux.
Ces problématiques restent cruciales dans de nombreux marchés
et sont susceptibles de créer de graves menaces pour les
consommateurs, notamment en mettant en danger leur santé.
De plus, la sophistication grandissante des techniques de
reproduction non autorisée des produits du Groupe peut
entraîner des difficultés lors de leur authentification.
L’usage frauduleux de marques du Groupe détériore son image et
sa réputation, impacte ses perspectives de développement et ses
résultats, les consommateurs risquant de se détourner des
produits du Groupe si leur fiabilité n’est pas assurée (cas du
re-remplissage) ou si des tiers génèrent volontairement une
confusion avec les marques du Groupe (imitation de marque).
Elleaugmente aussi les coûts d’exploitation.
Si les moyens juridiques sont le plus souvent satisfaisants, il peut
s’avérer difficile, dans certains pays, d’obtenir à l’encontre des
contrefacteurs des sanctions dissuasives et rapides.
Dans le contexte particulier de pandémie de Covid-19, les acteurs
du commerce illicite cherchent activement à tirer profit des
mesures mises en place pour lutter contre la propagation du
virus. La fermeture des lieux de consommation et d’une partie des
points de vente officiels, assortie dans certains pays de
législations interdisant la production, l’importation, la
distribution et la vente de boissons alcoolisées, a engendré un
report de la demande vers le e-commerce (canal de distribution
de plus en plus utilisé par les contrefacteurs), ainsi qu’un regain
d’activité du marché noir. Cette situation s’est notamment avérée
particulièrement préoccupante en Inde et en Afrique du Sud.
CONTRÔLE ET ATTÉNUATION DU RISQUE
La protection et la défense des droits de propriété intellectuelle du Groupe repose sur une organisation triangulaire, mise en place pour
maximiser l’efficacité recherchée tout en minimisant les coûts.
1
er volet : le Groupe a mis en place fin 2014 une équipe centralisée (le Group Intellectual Property Hub) dédiée notamment à la protection
des marques. Cette équipe s’assure de la protection des droits et les défend contre toute tentative de tiers de déposer des droits
similaires afin d’éviter toute confusion chez les consommateurs et l’affaiblissement ou dilution des marques du Groupe.
2
e
volet : les Sociétés de Marques restent en charge des actions judiciaires lancées contre les contrefaçons et/ou imitations
éventuellement présentes sur les marchés.
3 volet : une équipe Brand Security mène la lutte contre le commerce illicite des produits du Groupe au niveau global, en coordonnant
e
l’ensemble des actions contre la contrefaçon et les autres formes de trafic. Ces actions prennent la forme d’enquêtes sur le terrain et sur
Internet, d’actions juridiques conjuguées à des opérations de sensibilisation des autorités locales. Dans le contexte de la pandémie de
Covid-19, l’équipe Brand Security a particulièrement renforcé sa surveillance globale sur les plateformes de vente en ligne et les réseaux
sociaux. Denombreuses unités de fabrication de contrefaçons ont également é démantelées avec le concours des autorités locales,
notamment en Inde et en Chine. Une action de lobbying a par ailleurs été initiée en collaboration avec les équipes Affaires Publiques et
l’Alliance Transnationale de Lutte contre le Commerce Illicite (TRACIT), afin de sensibiliser les gouvernements sur l’impact de certaines
mesures prises durant le confinement sur le commerce illicite. Enfin, l’équipe Brand Security participe également au développement de
mesures techniques/technologiques visant à améliorer la protection des produits du Groupe. Parmi ces mesures, il est possible de citer le
programme construit sur le principe de la bouteille connectée, mis en œuvre dans des marchés stratégiques comme la Chine, permettant
au consommateur de contrôler lui-même l’authenticité de produits du Groupe au moyen d’un QR code intégré au packaging. De plus,
une plateforme recensant les législations locales susceptibles de stimuler le commerce illicite, a également été créée en collaboration avec
les acteurs de l’industrie afin d’identifier les zones à risque et de mettre en œuvre les actions nécessaires pendant la pandémie de
Covid-19.
La défense des droits de propriété intellectuelle implique également les opérationnels, sollicités pour identifier sur le terrain les
imitations (produits/marques) et transmettre toutes les informations nécessaires aux équipes précitées pour action.
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167
____ 4. GESTION DES RISQUES
FACTEURS DE RISQUES
IV. Risques financiers
Les principaux risques financiers du Groupe sont les risques de
marché, de crédit et de liquidité. Ils font l’objet de politiques de
gestion des risques et de procédures mises en place pour les
mesurer, les gérer, et en diminuer la survenance ou l’impact.
dollar américain via l’exercice de l’option de make-whole prévue
au contrat, pour un montant équivalent). Cette opération a
permis d’allonger substantiellement la maturité moyenne de la
dette obligataire du Groupe.
Dans un contexte économique restant incertain et afin de gérer le
risque de liquidité pouvant résulter de l’exigibilité des passifs
financiers à leur échéance contractuelle, Pernod Ricard a pris les
mesures de précaution pour se garantir une liquidité suffisante
afin de faire face à ses besoins et continue à diversifier ses
sources de financement permettant ainsi de limiter la
dépendance vis-à-vis des différents prêteurs.
La trésorerie du Groupe au 30 juin 2021 ressort à 2,1 milliard
d’euros à laquelle s’ajoute un montant de 3,4 milliards d’euros de
lignes de crédit confirmées non tirées incluant une ligne de crédit
revolving de 600 millions d’euros mise en place en mars 2020.
Les contrats de crédit prévoient notamment des engagements
d’information des prêteurs, le respect à chaque fin de semestre
d’un ratio financier de solvabilité (qui doit être inférieur ou égal
à 5,25) et le respect de certains engagements usuels pour des
contrats de crédit de cette nature (notamment le maintien du
crédit à son rang – pari passu).
Ainsi, le Groupe a antici le refinancement d’une partie de ses
échéances obligataires en dollar américain en octobre 2020
(émission et remboursement anticipé d’obligations existantes en
1. Risque de taux de change (1)
IDENTIFICATION ET DESCRIPTION DU RISQUE
EFFETS POTENTIELS SUR LE GROUPE
Le Groupe, du fait de son implantation internationale, est
naturellement exposé aux fluctuations des devises étrangères
(horseuro, sa devise fonctionnelle et de reporting) dans lesquelles
sont réalisées ses opérations (risques de transaction et de
conversion des résultats) et dans lesquelles sont libellés ses actifs
et passifs.
Ces fluctuations peuvent donc impacter les résultats et les
capitaux propres de Pernod Ricard.
Il s’agit notamment :
du risque de conversion des comptes des filiales consolidées
ayant une devise fonctionnelle différente de l’euro ; et
des risques opérationnels sur les flux d’exploitation non libellés
en devise de fonctionnement des entités.
Par ailleurs, la variation des devises par rapport à l’euro
(notamment le dollar américain) peut impacter le montant
nominal des dettes et le montant des frais financiers publié dans
les comptes consolidés en euro et détériorer les résultats du
Groupe.
CONTRÔLE ET ATTÉNUATION DU RISQUE
La politique du Groupe est, sauf exception, de facturer les clients finaux dans la devise fonctionnelle de l’entité distributrice. Les
expositions de change nettes qui en résultent sont couvertes par l’utilisation d’opérations à terme.
Le risque résiduel peut être couvert en partie par l’utilisation d’instruments financiers dérivés (achats à terme, ventes à terme ou achats
d’options) destinés à couvrir des créances ou des dettes hautement probables ou afin de sécuriser la remontée des dividendes.
En matière de risque de change patrimonial, la mise en place de financements d’actifs en devises étrangères acquis par le Groupe dans
la même devise permet de créer une couverture naturelle.
2. Risque de taux d’intérêt (1)
IDENTIFICATION ET DESCRIPTION DU RISQUE
EFFETS POTENTIELS SUR LE GROUPE
Pernod Ricard est exposé aux variations de taux d’intérêt sur ses
passifs financiers et ses liquidités pouvant avoir un effet positif ou
négatif sur ses frais financiers.
Le Groupe est ainsi naturellement impacté par l’évolution des
taux d’intérêt de sa devise fonctionnelle et, plus marginalement,
par les variations des taux d’intérêt des autres devises
contribuant à sa dette nette consolidée.
Au 30 juin 2021, la dette du Groupe est composée de dettes à taux
variable (8 %) et de dettes à taux fixe (92 %), à laquelle il convient
d’ajouter un portefeuille de couverture destiné à limiter les effets
négatifs d’une évolution défavorable des taux.
Une hausse ou une baisse de 50 points de base des taux d’intérêt
(euro ou dollar américain) conduirait à une augmentation ou une
diminution de 5 millions d’euros du coût de la dette financière
nette.
CONTRÔLE ET ATTÉNUATION DU RISQUE
Dans le cadre de sa politique financière, le groupe Pernod Ricard veille à limiter le risque de taux d’intérêt en privilégiant les
financements à taux fixe pour une part importante de son endettement financier.
(1) Note 4.9 de l’annexe aux comptes consolidés.
168
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____ 4. GESTION DES RISQUES
FACTEURS DE RISQUES
3. Risque de crédit (1)
IDENTIFICATION ET DESCRIPTION DU RISQUE
EFFETS POTENTIELS SUR LE GROUPE
Pour le Groupe, le risque de crédit est essentiellement le risque de
perte financière dont l’origine proviendrait de la défaillance
(difficultés de trésorerie ou disparition) de clients auprès
desquels une filiale du Groupe a consenti une créance. Bien que
les effets liés à la pandémie de Covid-19 aient affecté durement
certains des clients du Groupe notamment ceux exerçant dans
le secteur café, hôtellerie, restauration et discothèques le taux
de non-recouvrement des créances est resté extrêmement faible.
Le non-recouvrement d’une créance commerciale en cas de
défaut de paiement ou de disparition des clients aurait un impact
négatif sur les états financiers du Groupe.
CONTRÔLE ET ATTÉNUATION DU RISQUE
La diversité et la multiplicité du réseau de distribution du Groupe, réparti dans de nombreux pays, et la diversification des clients
principaux issus du secteur de la grande distribution permettent de limiter l’exposition.
Par ailleurs, des procédures internes sont établies afin d’évaluer la santé financière des clients du Groupe et d’adapter les termes de
crédit et l’activité en conséquence.
Enfin, le risque est limité par la souscription d’une assurance-crédit comportant les garanties usuelles. La politique de couverture des
risques du Groupe s’appuie ainsi sur le transfert partiel du risque à des assureurs.
4. Fonds de pension (2)
IDENTIFICATION ET DESCRIPTION DU RISQUE
EFFETS POTENTIELS SUR LE GROUPE
Les obligations de retraite non financées du Groupe s’élevaient à
477 millions d’euros au 30 juin 2021. Au cours de l’exercice
2020/21, l’ensemble des contributions du Groupe versées aux
plans de retraite s’est élevé à 63 millions d’euros.
L’équilibre actif/passif est sujet entre autres à la performance des
investissements de l’actif. Une crise de liquidité ou un choc
financier majeur pourrait être de nature à dégrader
significativement la performance des actifs financiers et remettre
en cause l’équilibre actif/passif. Un déséquilibre actif/passif
prononcé peut nécessiter une augmentation des engagements de
retraite du Groupe comptabilisés au bilan et engendrer une
hausse de l’allocation aux provisions de retraite. Ceci entraînerait
un impact négatif significatif sur les résultats financiers du
Groupe.
Les obligations de retraite du Groupe sont principalement
couvertes par des provisions comptabilisées au bilan et
partiellement couvertes par des fonds de pension ou par des
assurances. Lemontant de ces provisions est basé sur certaines
hypothèses actuarielles qui comprennent, par exemple,
des facteurs d’actualisation, les tendances en matière de
démographie, deretraite et d’évolution des salaires ainsi que
les prévisions de rendement des placements.
CONTRÔLE ET ATTÉNUATION DU RISQUE
Une gouvernance spécifique ainsi qu’une politique de gestion ont é mises en place et sont régulièrement revues en cohérence avec
le profil de risque des différents plans de retraite du Groupe. La stratégie d’investissement fait l’objet d’une revue fréquente afin
notamment de minimiser la volatilité des actifs.
L’opération de buy-in réalisée pour le plus important fonds de pension du Groupe en septembre 2019 s’inscrit dans cette volonté de
réduire les risques liés aux fonds de pension. Par cette opération, le Trustee a contracté une police d’assurance auprès d’une compagnie
d’assurance reconnue et de bonne qualité de crédit couvrant la majorité des engagements de retraite du fonds. Cette police réduit
l’exposition du Groupe sur ce fonds de pension à une potentielle insuffisance de financement des régimes pouvant survenir du fait des
fluctuations des paramètres de marché (inflation et taux d’intérêt principalement) et d’une évolution de la longévité.
Par ailleurs, les régimes à prestations définies (essentiellement les filiales au Royaume-Uni, en Amérique du Nord et dans le reste de
l’Europe) font l’objet d’une évaluation actuarielle annuelle sur la base d’hypothèses variant selon les pays.
(1) Note 4.9 de l’annexe aux comptes consolidés.
(2) Note 4.7 de l’annexe aux comptes consolidés.
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169
____ 4. GESTION DES RISQUES
ASSURANCE ET COUVERTURE DES RISQUES
4.3
Assurance et couverture des risques
Le recours à l’assurance est pour Pernod Ricard une solution de
transfert financier des risques majeurs auxquels le Groupe est
confronté. Cetransfert s’accompagne d’une politique de
prévention aux fins d’une réduction maximum de l’aléa.
Le Groupe suit avec soin l’appréciation de ses risques afin
d’ajuster au mieux le niveau de couverture aux risques encourus.
Le Groupe dispose de deux types de couvertures : d’une part,
des programmes d’assurance Groupe et, d’autre part, des polices
souscrites localement. Les programmes au niveau du Groupe
sont suivis par le Directeur de l’Audit Interne, qui coordonne la
politique d’assurance et la gestion des risques, et par un
responsable du suivi de la prévention des risques industriels.
4.3.1
Assurances souscrites
Pour la couverture des principaux risques, Pernod Ricard a mis
en place des programmes d’assurance internationaux auxquels
adhèrent toutes les filiales du Groupe sauf exception du fait de
contraintes réglementaires inhérentes au pays ou de conditions
plus intéressantes offertes par le marché local. Ces programmes
regroupent les couvertures suivantes :
responsabilité civile environnementale ;
responsabilité civile des Mandataires Sociaux ;
dommages en cours de transport (et séjour) ; et
fraude/cybersécurité.
En outre, des programmes d’assurance-crédit sont en place,
visant à réduire les risques liés aux créances clients.
dommages aux biens et pertes d’exploitation consécutives ;
responsabilité civile exploitation/produits, y compris les frais
et pertes du Groupe du fait d’une contamination accidentelle
et/ou criminelle ;
Certaines filiales ont contracté des assurances complémentaires
pour répondre à des besoins ponctuels (ex. : assurance des
vignobles, assurance des flottes automobiles, etc.).
4.3.2
Couvertures
Type d’assurance
Garanties et plafonds des principales polices souscrites (1)
Dommages aux biens et pertes d’exploitation
Garanties : tous risques (sauf exclusions).
Base d’indemnisation :
valeur à neuf pour les biens mobiliers et immobiliers, sauf pour certaines
filiales qui ont choisi, de façon exceptionnelle, avec l’accord contractuel
des assureurs, une autre base d’indemnisation ;
prix de revient pour les stocks, sauf pour certains stocks en maturation
assurés en valeur de remplacement ou à la valeur nette comptable plus
un forfait de marge (sur mesure selon les sociétés) ;
perte d’exploitation avec une période d’indemnisation généralement
comprise entre 12 et 36 mois selon les sociétés.
Limites d’indemnisation :
limite d’indemnisation principale de 1 050 millions d’euros dommages
et pertes d’exploitation confondus. Le programme comporte
des sous-limitations notamment pour la couverture des événements
naturels ;
par ailleurs, une captive d’assurance prend en charge les sinistres
à hauteur de 3 millions d’euros par sinistre avec un engagement
maximum de 5 millions d’euros par an.
Responsabilité civile générale (exploitation et produits)
Contamination de produit
Couverture en « tous risques » (sauf exclusions) pour les dommages causés
aux tiers à hauteur de 220 millions d’euros par année d’assurance.
Garantie souscrite dans le programme Responsabilité civile générale pour
les frais de retrait, le coût des produits concernés, la perte d’exploitation
et les frais de réhabilitation d’image de Pernod Ricard consécutifs
à la contamination accidentelle ou criminelle de produits présentant
une menace de dommage corporel ou matériel : couverture à hauteur
de 45 millions d’euros par année.
Responsabilité civile générale environnementale
Couverture pour atteinte à l’environnement à hauteur de 30 millions
d’euros.
Responsabilité civile des Mandataires Sociaux
Transport
Couverture à hauteur de 150 millions d’euros par année d’assurance.
Couverture à hauteur de 20 millions d’euros par sinistre.
Fraude/Cybersécurité
Couverture à hauteur de 35 millions d’euros par année, avec une sous-limite
cyber à 20 millions d’euros.
Crédit
Les garanties diffèrent selon les filiales et les programmes, avec
des montants cumulés d’indemnisation pouvant s’élever jusqu’à 180 millions
d’euros. Elles peuvent en outre faire l’objet de transferts partiels
dans le cadre de programmes de cessions de créances.
(1) Les chiffres indiqués sont les limites principales pour l’exercice clos au 30 juin 2021. Des changements ont pu être négociés pour l’exercice 2021/22. Les différents
contrats comportent des limites spécifiques pour certaines garanties.
170
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____ 4. GESTION DES RISQUES
RISQUES ET LITIGES : MÉTHODE DE PROVISIONNEMENT
4.3.3
Moyens prévus parleGroupe pourassurer lagestion des conséquences
d’un sinistre, notamment encasd’accident industriel
Dans l’hypothèse d’un sinistre affectant Pernod Ricard ou une société du Groupe, et notamment en cas d’accident industriel, le Groupe
ou la société concernée s’appuiera sur ses courtiers et assureurs, en impliquant l’ensemble des intervenants et prestataires nécessaires
afin d’assurer une gestion et une résolution efficaces du sinistre. Tous ces intervenants ont l’expérience et les moyens requis pour gérer
des situations exceptionnelles.
4.4
Risques et litiges : méthode de provisionnement
Dans le cadre de ses activités commerciales, le groupe Pernod Ricard est impliq dans des actions judiciaires et est soumis à des
contrôles fiscaux, douaniers et administratifs. Le Groupe ne constitue une provision pour risques et charges que s’il est probable qu’une
obligation actuelle résultant d’un événement passé nécessitera un règlement dont le montant peut être évalué de manière fiable.
L’évaluation des provisions correspond à la meilleure estimation de la sortie de ressources permettant l’extinction de cette obligation.
Les provisions peuvent donc faire appel à une part de jugement de la part de la Direction du Groupe.
4.5
Information financière et comptable
4.5.1
Préparation des comptes consolidés du Groupe
Le Groupe, en plus de l’information de gestion précisée ci-avant,
élabore les comptes consolidés semestriels et annuels.
Ces processus sont gérés par la Direction de la Consolidation
rattachée à la Direction Financière du Groupe de la manière
suivante :
réalisation des comptes consolidés à partir des informations
communiquées permettant de couvrir l’intégralité du
périmètre ; et
utilisation d’un outil progiciel unique déplo dans les filiales
du Groupe. La maintenance de ce dernier et la formation des
utilisateurs sont réalisées par la Direction Financière du
Groupe avec l’assistance ponctuelle de consultants externes.
diffusion des principes comptables et financiers du Groupe
sous la forme d’un manuel de procédures ;
préparation et transmission par la Direction de la
Consolidation des instructions précises aux filiales avant
chaque consolidation incluant un calendrier détaillé ;
Par ailleurs, les filiales consolidées rédigent une lettre
d’affirmation adressée aux Commissaires aux Comptes,
et également envoyée au Siège. Cette lettre engage les Directions
des filiales consolidées sur l’exactitude et l’exhaustivité de
l’information financière transmise au Siège dans le cadre de
la consolidation.
consolidation par palier ;
4.5.2
Préparation des comptes sociaux de Pernod Ricard
Pernod Ricard établit des comptes sociaux dans le cadre des lois et règlements en vigueur. Elle prépare une liasse de consolidation
en application des instructions reçues de la Direction Financière.
Paris, le 20 septembre 2021
M. Alexandre Ricard
Président-Directeur Général
PERNOD RICARD DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020-2021
171
____ 4. GESTION DES RISQUES
172
PERNOD RICARD DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020-2021
PARTIE ——— 05
RAPPORT
DE GESTION
5.1
CHIFFRES CLÉS DES COMPTES
CONSOLIDÉS AU 30 JUIN 2021
5.3
5.4
5.5
5.6
ENDETTEMENT NET
PERSPECTIVES
179
179
180
174
174
174
175
175
5.1.1 Compte de résultat
5.1.2 Bilan
DÉVELOPPEMENTS RÉCENTS
5.1.3 Endettement financier net
5.1.4 Flux de trésorerie
DÉFINITIONS ET RAPPROCHEMENT
DES INDICATEURS ALTERNATIFS
DE PERFORMANCE
5.2
ANALYSE DE L’ACTIVITÉ ET DU RÉSULTAT 176
5.2.1 Présentation des résultats
176
AVEC LES INDICATEURS IFRS
180
180
180
180
180
180
5.2.2 Croissance interne du chiffre d’affaires
des Marques Stratégiques Internationales
5.2.3 Contribution après frais publi-promotionnels
5.2.4 Résultat opérationnel courant
5.2.5 Résultat financier courant
5.6.1 Croissance interne
5.6.2 Free cash flow
5.6.3 Indicateurs « courants »
5.6.4 Dette nette
177
178
178
178
178
178
5.6.5 EBITDA
5.2.6 Résultat net courant part du Groupe
5.2.7 Résultat net part du Groupe
5.7
CONTRATS IMPORTANTS
181
181
181
5.7.1 Contrats importants hors financement
5.7.2 Contrats de financement
PERNOD RICARD DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020-2021
173
____ 5. RAPPORT DE GESTION
CHIFFRES CLÉS DES COMPTES CONSOLIDÉS AU 30 JUIN 2021
5.1
Chiffres clés des comptes consolidés au 30 juin 2021
5.1.1
Compte de résultat
En millions d’euros
30.06.2020
8 448
5 086
(1 327)
3 759
30.06.2021
8 824
5 293
(1 393)
3 900
2 423
Chiffre d’affaires
Marge brute après coûts logistiques
Frais publi-promotionnels
Contribution après frais publi-promotionnels
Résultat opérationnel courant
Résultat opérationnel
2 260
978
2 361
Résultat financier
(366)
(371)
Impôts sur les bénéfices
(258)
(667)
Quote-part dans le résultat des sociétés mises en équivalences et résultat des activités
détenues en vue de la vente
(3)
(4)
RÉSULTAT NET
350
1 318
Dont :
Part des participations ne donnant pas le contrôle
21
329
13
1 305
Part du Groupe
RÉSULTAT NET PART DU GROUPE PAR ACTION DE BASE (en euros)
1,25
1,24
5,00
4,99
RÉSULTAT NET PART DU GROUPE PAR ACTION APRÈS DILUTION (en euros)
5.1.2
Bilan
En millions d’euros
30.06.2020
30.06.2021
Actif
Actifs non courants
21 953
16 576
9 485
87
21 816
16 230
10 321
11
Dont immobilisations incorporelles et goodwill
Actifs courants
Actifs destinés à être cédés
TOTAL DE L’ACTIF
31 525
32 147
Passif
Capitaux propres de l’ensemble consolidé
Passifs non courants
Passifs courants
14 211
12 735
4 563
16
15 075
12 854
4 218
0
Passifs destinés à être cédés
TOTAL DU PASSIF
31 525
32 147
174
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____ 5. RAPPORT DE GESTION
CHIFFRES CLÉS DES COMPTES CONSOLIDÉS AU 30 JUIN 2021
5.1.3
Endettement financier net
En millions d’euros
30.06.2020
8 791
1 103
(53)
30.06.2021
8 894
192
Endettement financier brut non courant
Endettement financier brut courant
Instruments dérivés Actif non courants
Instruments dérivés Actif courants
Instruments dérivés Passif non courants
Instruments dérivés Passif courants
Trésorerie et équivalents de trésorerie
(65)
(3)
-
-
-
-
-
(1 935)
7 902
522
(2 078)
6 944
508
ENDETTEMENT FINANCIER NET HORS DETTES LOCATIVES
Dettes locatives
ENDETTEMENT FINANCIER NET
8 424
830
7 452
1 628
Free cash flow (1)
(1) Le calcul du free cash flow est détaillé dans la Note 5.3 – Endettement Net du rapport de gestion.
5.1.4
Flux de trésorerie
En millions d’euros
30.06.2020
2 423
(335)
(474)
(433)
1 181
(936)
795
30.06.2021
2 738
(315)
Capacité d’autofinancement avant intérêts financiers et impôts
Intérêts financiers versés, nets
Impôts versés, nets
(371)
Diminution/(augmentation) du besoin en fonds de roulement
Variation nette de trésorerie d’exploitation
Variation nette de trésorerie d’investissement
Variation nette de trésorerie de financement
Trésorerie des activités cédées
(54)
1 999
(486)
(1 412)
-
(3)
Incidence des écarts de conversion
(26)
43
TRÉSORERIE NETTE À L’OUVERTURE DE L’EXERCICE
TRÉSORERIE NETTE À LA CLÔTURE DE L’EXERCICE
923
1 935
2 078
1 935
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175
____ 5. RAPPORT DE GESTION
ANALYSE DE L’ACTIVITÉ ET DU RÉSULTAT
5.2
Analyse de l’activité et du résultat
L'exercice 2020/21 a connu une croissance très forte et
diversifiée, tirée par les marchés Must-Win avec les États-Unis et
la Chine atteignant des ventes record supérieures à 2 milliards de
dollars et 1 milliard d'euros respectivement. Lapremiumisation a
été forte, grâce à la croissance des Marques Stratégiques
Internationales et des Marques Specialty. Pernod Ricard a gagné
des parts de marché sur la plupart des marchés clés.
une attention particulière portée à l’effet prix et aux
initiatives d’excellence opérationnelle ;
le
maintien
d’un
fort
niveau
de
dépenses
publi-promotionnelles autour de 16 % du chiffre d’affaires,
avec de forts arbitrages pour soutenir les marques et
marchés prioritaires tout en stimulant l’innovation ;
une discipline sur les coûts de structure, permettant
d’investir dans les priorités tout en maintenant une
organisation agile, avec une croissance en deçà de celle du
chiffre d’affaires ;
La dynamique de transformation est forte, avec des
investissements importants dans les marques et marchés
prioritaires, de fortes avancées dans la transformation digitale,
une forte croissance du e-commerce (+ 63 %) et l'accélération de
la feuille de route 2030 Sustainability & Responsibility.
une amélioration de la marge opérationnelle de c. 50-60 pdb
par an, dès lors que le chiffre d’affaires s'inscrit dans la
fourchette + 4 % à + 7 %.
La performance a été excellente et la gestion des ressources
dynamique : l’amélioration de la marge opérationnelle de
+ 213 pdb est significative. La performance cash est
exceptionnelle: le ratio Dette nette/EBITDA diminue à 2,6x.
Les priorités de la politique financière sont, tout en maintenant
une notation investment grade :
l'investissement dans la croissance interne future,
en particulier à travers les stocks stratégiques et les capex ;
La stratégie Transform & Accelerate lancée en 2018 a produit des
résultats significatifs. Les tendances consommateur qui
sous-tendaient cette stratégie sont aujourd’hui plus pertinentes
que jamais. En conséquence, Pernod Ricard poursuit sa
transformation pour devenir The Conviviality Platform. Cette
stratégie vise à maximiser la création de valeur à long-terme,
avec l'ambition moyen-terme suivante (dans un contexte
normalisé) :
la poursuite de la gestion active du portefeuille, y.c. des
opérations de M&A créatrices de valeur ;
un taux de distribution des dividendes à environ 50 %
du Résultat net courant;
le programme de rachat d’actions (qui reprendra en
2021/22).
Entériner une croissance dynamique et générer du levier
opérationnel :
Une présentation stratégique détaillée aura lieu lors d’un Capital
Market Day au cours de l’exercice 2021/22.
une croissance du chiffre d’affaires comprise entre + 4 %
et + 7 %, tirant parti des avantages concurrentiels et d’un
investissement continu derrière les priorités clés ;
5.2.1
Présentation des résultats
5.2.1.1
Résultat net courant part du Groupe et par action après dilution
En millions d’euros
30.06.2020
2 260
30.06.2021
2 423
Résultat opérationnel courant
Résultat financier courant
Impôt sur les bénéfices courant
(328)
(262)
(468)
(526)
Intérêts des minoritaires, résultat des activités abandonnées ou destinées à être cédées
et quote-part du résultat net des sociétés mises en équivalences
(25)
1 439
5,45
(24)
1 612
6,16
RÉSULTAT NET COURANT PART DU GROUPE (1)
RÉSULTAT NET COURANT PART DU GROUPE PAR ACTION APRÈS DILUTION (en euros)
(1) Résultat opérationnel courant après prise en compte des frais financiers courants, de l’impôt courant sur les sociétés, du résultat des sociétés mises
en équivalence, ainsi que du résultat des activités abandonnées ou destinées à être cédées.
5.2.1.2 Résultat opérationnel courant
Groupe
En millions d’euros
30.06.2020 30.06.2021
Croissance faciale
Croissance interne (1)
Chiffre d’affaires
8 448
5 086
(1 327)
3 759
8 824
5 293
376
206
(66)
141
4 %
4 %
5 %
4 %
7 %
810
550
(116)
434
415
10 %
11 %
9 %
Marge brute après coûts logistiques
Frais publi-promotionnels
(1 393)
3 900
2 423
Contribution après frais publi-promotionnels
RÉSULTAT OPÉRATIONNEL COURANT
(1) Croissance interne, définie en Note 5.5.1 - Croissance Interne.
12 %
18 %
2 260
163
176
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____ 5. RAPPORT DE GESTION
ANALYSE DE L’ACTIVITÉ ET DU RÉSULTAT
Amérique
En millions d’euros
30.06.2020 30.06.2021
Croissance faciale
Croissance interne (1)
Chiffre d’affaires
2 449
1 599
(461)
1 138
718
2 627
1 699
(470)
1 229
803
178
100
(9)
7 %
6 %
336
260
(39)
221
14 %
16 %
9 %
Marge brute après coûts logistiques
Frais publi-promotionnels
2 %
Contribution après frais publi-promotionnels
RÉSULTAT OPÉRATIONNEL COURANT
(1) Croissance interne, définie en Note 5.5.1 - Croissance Interne.
91
8 %
19 %
27 %
85
12 %
194
Asie/Reste du Monde
En millions d’euros
30.06.2020 30.06.2021
Croissance faciale
Croissance interne (1)
Chiffre d’affaires
3 467
1 969
(517)
1 452
938
3 640
2 060
(542)
1 518
996
173
91
5 %
5 %
5 %
5 %
6 %
372
219
(44)
175
11 %
11 %
9 %
Marge brute après coûts logistiques
Frais publi-promotionnels
(25)
66
Contribution après frais publi-promotionnels
RÉSULTAT OPÉRATIONNEL COURANT
(1) Croissance interne, définie en Note 5.5.1 - Croissance Interne.
12 %
16 %
58
148
Europe
En millions d’euros
30.06.2020 30.06.2021
Croissance faciale
Croissance interne (1)
Chiffre d’affaires
2 532
1 519
(349)
1 169
605
2 557
1 534
(381)
1 153
624
26
15
1 %
1 %
101
71
4 %
5 %
Marge brute après coûts logistiques
Frais publi-promotionnels
(32)
(17)
19
9 %
(33)
38
9 %
Contribution après frais publi-promotionnels
RÉSULTAT OPÉRATIONNEL COURANT
(1) Croissance interne, définie en Note 5.5.1 - Croissance Interne.
- 1 %
3 %
3 %
73
12 %
5.2.2
Croissance interne du chiffre d’affaires des Marques Stratégiques Internationales
Croissance
interne (1)
du chiffre
d’affaires
Dont
croissance
des volumes
Volumes
30.06.2020
Volumes
30.06.2021
Dont effet
mix/prix
En millions de caisses de 9 litres
Absolut
10,3
3,7
10,5
3,6
7,6
5 %
3 %
2 %
3 %
4 %
Chivas Regal
- 1 %
6 %
Ballantine’s
7,2
1 %
- 5 %
- 3 %
1 %
Ricard
4,2
7,6
4,2
8,6
4,3
4,8
2,9
2,4
1,4
- 1 %
15 %
- 4 %
24 %
- 5 %
24 %
19 %
- 6 %
12 %
5 %
1 %
Jameson
14 %
3 %
Havana Club
4,2
3,9
3,1
- 7 %
2 %
Malibu
22 %
- 6 %
20 %
16 %
- 12 %
12 %
6 %
Beefeater
2 %
Martell
2,0
1,2
3 %
The Glenlivet
3 %
Royal Salute
0,2
0,6
0,3
48,3
0,2
0,7
0,3
51,5
6 %
Mumm
0 %
0 %
4 %
Perrier-Jouët
MARQUES STRATÉGIQUES INTERNATIONALES
(1) Croissance interne, définie en Note 5.5.1 - Croissance Interne.
11 %
7 %
PERNOD RICARD DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020-2021
177
____ 5. RAPPORT DE GESTION
ANALYSE DE L’ACTIVITÉ ET DU RÉSULTAT
Le chiffre d’affaires 2020/21 est en croissance dans toutes les
régions :
5.2.4
Résultat opérationnel courant
Le ROC de l’exercice 2020/21 s’élève à 2 423 millions d'euros,
en croissance interne de + 18,3 % (+ 7,2 % en facial) avec une très
forte amélioration de la marge opérationnelle de + 213pdb.
Amérique : + 14 %, excellente croissance diversifiée avec les
États-Unis, le Canada et l'Amérique du Sud qui compensent le
déclin du Travel Retail ;
Les coûts de structure sont en amélioration de + 136pdb, reflétant
une gestion stricte des ressources et l’effet des réorganisations
de l’exercice 2019/20. Une augmentation importante est attendue
sur l’exercice 2021/2022 pour soutenir la croissance future.
Asie/Reste du Monde : + 11 %, très forte croissance tirée
principalement par la Chine, la Corée et la Turquie, ainsi que
l’Inde dans une moindre mesure ;
Europe : + 4 %, rebond dynamique grâce au Royaume-Uni,
l’Allemagne et l’Europe de l’Est, mais recul de l’Espagne,
l’Irlande et le Travel Retail.
Le ROC inclut + 28 millions d'euros liés au Drawback américain.
L’effet de change sur le ROC est défavorable : - 255 millions
d'euros, dû à la dépréciation du Dollar américain et des devises
émergentes vs l’Euro.
Par catégorie :
Marques Stratégiques Internationales : + 11 %, très fort rebond
de l’activité, principalement tiré par Martell en Chine et
Jameson aux Etats-Unis ;
5.2.5
Résultat financier courant
Marques Stratégiques Locales : + 7 %, portées par la reprise
des Whiskies Indiens Seagram’s, de Kalhua, Passport et
Ramazzotti ;
Les frais financiers courants ont atteint 262 millions d'euros, en
diminution de 66 millions d'euros par rapport à l’exercice
précédent, principalement au succès des refinancements
obligataires à des taux plus avantageux et, dans une moindre
mesure, à un effet de change positif.
Marques Specialty : + 28 %, croissance toujours très soutenue
de Lillet, Aberlour, Malfy, des whiskeys américains, d’Avion
et Redbreast ;
Vins Stratégiques : stables, avec Campo Viejo en croissance
mais un déclin de Jacob’s Creek et Kenwood.
5.2.6
Résultat net courant part
du Groupe
5.2.3
Contribution après frais
publi-promotionnels
Le taux d’impôt 2020/21 sur les bénéfices courants est de 24,3%,
en ligne avec le taux de l’exercice 2019/20, avec l’effet du mix
géographique qui compense l’effet positif de la réduction du taux
d’impôt en France.
La marge brute s'améliore de + 64pdb :
L'effet prix est stable, en raison d'un nombre d'augmentations
Le résultat net courant part du Groupe s’élève à 1 612 millions
d'euros, en croissance faciale de + 12 % par rapport à l’exercice
2019/20.
de prix plus limité dans le contexte du Covid.
L'absorption des coûts fixes s'améliore, en raison de la
croissance des volumes et des économies liées aux initiatives
d'excellence opérationelle.
5.2.7
Résultat net part du Groupe
Le ratio de frais publi-promotionnels sur chiffre d'affaires est
d'environ 16 %, grâce à des investissements ciblés, avec une
réponse rapide aux changements de dynamique entre canaux de
distribution et des réinvestissements dans les marchés et les
catégories qui retrouvent la croissance.
Le résultat net part du Groupe s’élève à 1 305 millions d'euros,
en croissance faciale de + 297 %, une très forte hausse, due
à une base de comparaison favorable sur les charges
opérationnelles non courantes, en particulier des dépréciations
d’actifs de 1 milliard d'euros sur l’exercice 2019/20.
178
PERNOD RICARD DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020-2021
____ 5. RAPPORT DE GESTION
ENDETTEMENT NET
5.3
Endettement net
Réconciliation de la dette financière nette — La dette financière nette est utilisée dans le cadre de la gestion de la trésorerie et de la
capacité d’endettement net du Groupe. Une réconciliation entre la dette financière nette et les principaux postes du bilan est présentée
dans la Note 4.9 Instruments financiers de l’annexe aux comptes consolidés. Le tableau ci-dessous présente la variation de la dette
nette sur l’exercice :
En millions d’euros
30.06.2020
2 260
30.06.2021
2 423
(62)
Résultat opérationnel Courant
Autres produits et charges opérationnels
(1 283)
350
Dotations aux amortissements d’immobilisations
367
Variation nette des pertes de valeur sur goodwill et immobilisations corporelles
et incorporelles
1 007
97
78
(80)
1
Variation nette des provisions
Variation de juste valeur des dérivés commerciaux et des actifs biologiques
(3)
Résultat des cessions d’actifs
(27)
23
(16)
28
Charges liées aux plans de stock-options
SOUS-TOTAL DOTATIONS AUX AMORTISSEMENTS, VARIATIONS DE PROVISIONS
ET DIVERS
1 446
2 423
(433)
(809)
(352)
830
377
2 738
(54)
CAPACITÉ D’AUTOFINANCEMENT AVANT INTÉRÊTS FINANCIERS ET IMPÔTS
Diminution/(augmentation) du besoin en fonds de roulement
Intérêts financiers et impôts nets versés
(686)
(370)
1 628
1 745
(116)
-
Acquisitions nettes d’immobilisations non financières et autres
FREE CASH FLOW
Dont free cash flow courant
1 003
(587)
-
Acquisitions nettes d’immobilisations financières et d’activités et autres
Variation du périmètre de consolidation
Augmentation de capital et autres variations des capitaux propres
-
-
Dividendes et acomptes versés
(849)
(526)
(1 374)
(1 132)
(69)
(704)
(20)
(Acquisition)/cession de titres d’autocontrôle
SOUS-TOTAL DIVIDENDES, ACQUISITION DE TITRES D’AUTOCONTRÔLE ET AUTRES
DIMINUTION/(AUGMENTATION) DE L’ENDETTEMENT (AVANT EFFET DEVISES)
Incidence des écarts de conversion
(724)
788
265
Effet non cash sur les dettes locatives
(603)
(1 804)
(6 620)
(8 424)
(81)
DIMINUTION/(AUGMENTATION) DE L’ENDETTEMENT (APRÈS EFFET DEVISES)
Endettement net à l’ouverture de l’exercice
972
(8 424)
(7 452)
Endettement net à la clôture de l’exercice
5.4
Perspectives
Pour l’exercice 2021/22, Pernod Ricard anticipe :
des investissements publi-promotionnels et en frais de
structure significatifs, afin de saisir les opportunités de
réinvestissement et soutenir la croissance future ;
la poursuite d’un bon dynamisme des ventes en 2021/22,
soutenues par la reprise du On-trade, la résilience du Off-trade,
la dynamique du e-commerce, et une reprise très progressive
des voyages, malgré les restrictions sanitaires ;
la poursuite de la mise en œuvre d'une stratégie claire et de la
transformation digitale ;
un premier trimestre très dynamique, sur une base de
comparaison faible ;
la reprise du programme de rachat d’actions (solde d'environ
0,5 milliard d'euros).
PERNOD RICARD DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020-2021
179
____ 5. RAPPORT DE GESTION
DÉVELOPPEMENTS RÉCENTS
5.5
Développements récents
Le 31 août 2021, le Groupe a conclu un accord pour une prise de
participation minoritaire dans Sovereign Brands, propriétaire
d’un portefeuille de marques de vins et spiritueux super
premium en forte croissance. Ce dernier est principalement
compo des marques Luc Belaire, un vin effervescent français,
Bumbu, une gamme de produits à base de rhum des Caraïbes,
le gin brésilien McQueen and the Violet Fog et la liqueur française
Villon. Cette prise de participation constitue la première étape
d’un partenariat de long terme visant à générer des opportunités
commerciales entre Sovereign Brands et Pernod Ricard, comme
l’étude d’éventuels projets industriels et commerciaux conjoints.
5.6
Définitions et rapprochement des indicateurs alternatifs
de performance avec les indicateurs IFRS
Le processus de gestion de Pernod Ricard repose sur les
indicateurs alternatifs de performance suivants, choisis pour la
planification et le reporting. La Direction du Groupe estime que
ces indicateurs fournissent des renseignements supplémentaires
utiles pour les utilisateurs des états financiers pour comprendre
la performance du Groupe. Ces indicateurs alternatifs de
performance doivent être considérés comme complémentaires
des indicateurs IFRS et des mouvements qui en découlent.
5.6.3
Indicateurs « courants »
Les trois indicateurs mentionnés ci-dessous correspondent à des
indicateurs clés pour mesurer la performance récurrente de
l’activité, en excluant les éléments significatifs qui, en raison de
leur nature et de leur caractère inhabituel, ne peuvent être
considérés comme inhérents à la performance courante du
Groupe :
Free cash flow courant
5.6.1
Croissance interne
Le free cash flow courant correspond au free cash flow retraité
des éléments opérationnels non courants.
La croissance interne est calculée en excluant les impacts des
variations des taux de change ainsi que des acquisitions et
cessions.
Résultat opérationnel courant
Le résultat opérationnel courant correspond au résultat
opérationnel avant autres produits et charges opérationnels non
courants.
L’impact des taux de change est calculé en convertissant les
résultats de l’exercice en cours aux taux de change de l’exercice
précédent.
Résultat net courant part du Groupe
Pour les acquisitions de l’exercice en cours, les résultats
post-acquisition sont exclus des calculs de croissance interne.
Pour les acquisitions de l’exercice précédent, les résultats
post-acquisition sont inclus sur l’exercice précédent, mais sont
inclus dans le calcul de la croissance organique sur l’exercice
en cours seulement à partir de la date anniversaire d’acquisition.
Le résultat net courant part du Groupe correspond au résultat
net part du Groupe avant autres produits et charges
opérationnels non courants, résultat financier non courant
et impôts sur les bénéfices non courants.
5.6.4 Dette nette
Lorsqu’une activité, une marque, un droit de distribution de
marque ou un accord de marque d’agence a é cédé ou résilié,
sur l’exercice précédent, le Groupe, pour le calcul de la
croissance interne, exclut les résultats de cette activité sur
l’exercice précédent. Pour les cessions ou résiliations de
l’exercice en cours, le Groupe exclut les résultats de cette activité
sur l’exercice précédent à partir de la date de cession ou
résiliation.
L’endettement financier net tel que défini et utilisé par le Groupe
correspond au total de l’endettement financier brut (converti au
cours de clôture), tenant compte des dettes locatives et des
instruments dérivés en couverture de juste valeur et en
couverture d’actifs nets en devises (couverture d’investissements
nets et assimilés), diminué de la trésorerie et équivalents de
trésorerie.
Cet indicateur permet de se concentrer sur la performance du
Groupe commune aux deux exercices, performance que le
management local est plus directement en mesure d’influencer.
5.6.5
EBITDA
L’EBITDA correspond au « bénéfice avant intérêts, impôts,
dépréciation et amortissement ». L’EBITDA est un indicateur
comptable calculé à partir du résultat opérationnel courant et en
retraitant les provisions et les dotations nettes aux
amortissements sur actifs opérationnels immobilisés.
5.6.2
Free cash flow
Le free cash flow correspond à la variation nette de la trésorerie
provenant des opérations d’exploitation en ajoutant les produits
de cessions d’immobilisations incorporelles et corporelles et en
déduisant les investissements.
180
PERNOD RICARD DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020-2021
____ 5. RAPPORT DE GESTION
CONTRATS IMPORTANTS
5.7
Contrats importants
Par ailleurs, les contrats de crédit prévoient notamment des
5.7.1
Contrats importants
hors financement
engagements d’information des prêteurs, le respect à chaque fin
de semestre d’un ratio financier de solvabilité visé ci-contre
(le « Ratio de solvabilité ») et le respect de certains engagements
usuels pour des contrats de crédit de cette nature (notamment le
maintien du crédit à son rang – pari passu).
5.7.1.1
Suntory
En 1988, Allied Domecq a conclu une série d’accords avec
Suntory Ltd, l’une des plus grandes sociétés de production et de
distribution de spiritueux au Japon. Une des dispositions de ces
accords portait sur la création d’une société commune
(joint-venture) au Japon dénommée Suntory Allied Ltd, dont
Allied Domecq détient 49,99 % du capital et des droits de vote et
dont Suntory Limited détient 50,01 % du capital et des droits de
vote. Les droits exclusifs de distribution de certaines marques
d’Allied Domecq au Japon ont été attribués à Suntory Allied Ltd
jusqu’au 31 mars 2029.
5.7.2.2 Ratio de solvabilité (dette totale nette
consolidée/EBITDA consolidé)
Le Ratio de solvabilité doit être inférieur ou égal à 5,25.
Au 30 juin 2021, le Groupe respecte ce ratio de solvabilité
(cf. « Risques de liquidité » du présent rapport de gestion).
Les contrats de crédit reprennent les principaux termes du
Contrat de Crédit syndiqué de 2012 et prévoient en outre
certains cas de remboursements anticipés volontaires ou
obligatoires selon les circonstances, usuels pour des contrats de
crédit de cette nature (notamment en cas de non-respect des
engagements, changements de contrôle, défaut croisé).
Les contrats de crédit contiennent ainsi une clause aux termes
de laquelle l’acquisition du contrôle de Pernod Ricard par toute
autre personne ou tout groupe de personnes agissant de concert
(autre que la Société Paul Ricard ou tout groupe de personnes
agissant de concert avec la Socié Paul Ricard) est susceptible
de constituer un cas de remboursement anticipé obligatoire.
Suntory Allied Ltd est gérée conjointement par Pernod Ricard,
venant aux droits et obligations d’Allied Domecq, et Suntory Ltd.
5.7.2
Contrats de financement
5.7.2.1 Contrats de crédit
Contrat de Crédit 2017 (crédit syndiqué)
Dans le cadre du refinancement du solde de la dette bancaire
contractée en 2012 pour couvrir les besoins de financement court
terme du Groupe, Pernod Ricard et certaines de ses filiales ont
conclu, le 14 juin 2017, un Contrat de Crédit renouvelable
(le « Contrat de Crédit ») d’un montant en principal de
2,5 milliards d’euros, pour une durée de cinq ans avec des
possibilités d’extension à six ou sept ans ayant été activées,
portant la maturité de ce contrat à 2024.
5.7.2.3 Émissions obligataires
Le Groupe a réalisé des émissions obligataires (les
« Obligations ») par l’intermédiaire de (i) Pernod Ricard et
(ii) Pernod Ricard Finance LLC, filiale détenue à 100 % par
Pernod Ricard, dont les émissions sont garanties par Pernod
Ricard.
Les engagements de chacun des emprunteurs aux termes du
Contrat de Crédit sont garantis par Pernod Ricard. Aucune
sûreté réelle n’a été consentie aux termes du Contrat de Crédit.
Le nominal et les intérêts des Obligations constituent des
engagements directs, non subordonnés et non assortis de sûreté
de l’émetteur concerné, venant au même rang, sans préférence
entre eux, que les autres obligations non assorties de sûreté et
non subordonnées, présentes ou futures, dudit émetteur. Pernod
Ricard et Pernod Ricard Finance LLC se sont en outre engagées à
n’accorder aucune sûreté réelle au titre d’obligations ou d’autres
titres de créances admises, ou susceptibles d’être admises,
aux négociations sur un marché réglementé, un marc de g à
gré ou autre Bourse à moins que les obligations ne bénéficient de
sûretés similaires ou d’autres sûretés ayant reçu l’approbation,
selon le cas, de la masse des obligataires (Pernod Ricard) ou de
l’assemblée des obligataires (Pernod Ricard Finance LLC).
Contrat de Crédit 2020 (crédit bilatéral)
Pernod Ricard et Pernod Ricard Finance ont conclu, le
23 mars 2020, un Contrat de Crédit renouvelable bilatéral
(tel que modifié par un avenant en date du 9 avril 2020,
le « Contrat de Crédit bilatéral », ensemble avec le Contrat de
Crédit, les « contrats de crédits ») d’un montant en principal de
600 millions d’euros, pour une durée initiale de 12 mois, avec une
possibilité d’extension de 12 mois supplémentaire activée au
cours de l’exercice.
Les engagements de Pernod Ricard Finance aux termes du
Contrat de Crédit bilatéral sont garantis par Pernod Ricard.
Aucune sûreté réelle n’a été consentie aux termes du Contrat
de Crédit bilatéral.
Ces emprunts obligataires comportent notamment une clause
de changement de contrôle susceptible d’entraîner le
remboursement anticipé obligatoire d’Obligations à la demande
de chaque porteur d’Obligations en cas de changement de
contrôle de Pernod Ricard (au profit d’une personne ou d’un
groupe de personnes agissant de concert) entraînant une
dégradation de la notation financière de Pernod Ricard.
Dispositions des contrats de crédit
Les contrats de crédit comportent des déclarations et garanties
habituelles, ainsi que certaines clauses restrictives usuelles pour
des contrats de cette nature, limitant notamment la capaci de
certaines sociétés du Groupe (sous réserve de certaines
exceptions) de donner des garanties sur leurs actifs, de modifier
la nature générale des activités du Groupe et de procéder à
certaines opérations d’acquisition.
En outre, ces Obligations peuvent faire l’objet d’une demande de
remboursement anticipé en cas de survenance de certains cas de
défaillance usuels pour ce type de transaction.
PERNOD RICARD DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020-2021
181
____ 5. RAPPORT DE GESTION
CONTRATS IMPORTANTS
Montant
(en milliers Montant
Affectation
de dollars
américains) d’euros)
(en milliers Place
Valeur
nominale
Date
d’échéance
Échéances de
remboursement d’émission
du produit net
d’émission
Taux
Emprunt
obligataire
USD
850 000
Placement
privé auprès
d’investisseurs au-delà de ce
institutionnels montant, des
et soumis au
150 000 dollars 15.01.2042
américains et,
Payable à
terme échu
le 15 janvier
et le 15 juillet
de chaque
année
Remboursement Fixe
d’une partie
du crédit
annuel
de 5,50 %
du 12.01.2012
syndiqué
de 2008 libellé
en dollar
multiples de
droit de l’État 1 000 dollars
de New York
(États-Unis)
américains
américain
Emprunt
obligataire
USD
800 000
Placement
privé auprès
d’investisseurs au-delà de ce
institutionnels montant, des
et soumis au
150 000 dollars 15.07.2022
américains et,
Payable à
terme échu
le 15 janvier
et le 15 juillet
de chaque
année
Remboursement Fixe
d’une partie
du crédit
annuel
de 4,25 %
du 12.01.2012
syndiqué
de 2008 libellé
en dollar
multiples de
droit de l’État 1 000 dollars
de New York
(États-Unis)
américains
100 000
américain
Emprunt
obligataire
EUR
650 000
500 000
Marché
27.09.2024
28.09.2023
18.05.2026
Payable à
terme échu
Remboursement Fixe
de la dette annuel
de 2,125 %
réglementé
d’Euronext
Paris
le 27 septembre obligataire
du 29.09.2014
de chaque
année
afin d’allonger
la maturité de la
dette du Groupe
Emprunt
obligataire
EUR
Marché
100 000
100 000
Payable à
terme échu
Remboursement Fixe
de la dette annuel
de 1,875 %
réglementé
d’Euronext
Paris
le 28 septembre obligataire
du 28.09.2015
de chaque
année
afin d’allonger
la maturité de la
dette du Groupe
Emprunt
obligataire
EUR
600 000
Marché
Payable à
terme échu
le 18 mai
de chaque
année
Remboursement Fixe
de la dette
obligataire
afin d’allonger
la maturité de la
dette du Groupe
réglementé
d’Euronext
Paris
annuel
de 1,50 %
du 17.05.2016
Emprunt
obligataire
USD
600 000
Placement
privé auprès
d’investisseurs au-delà de ce
institutionnels montant, des
et soumis au
droit de l’État 1 000 dollars
de New York
(États-Unis)
150 000 dollars 08.06.2026
américains et,
Payable à
terme échu
le 8 juin et
le 8 décembre
de chaque
année
à compter
du 8 décembre
2016
Remboursement Fixe
de la dette court annuel
terme et de la
de 3,25 %
du 08.06.2016
dette obligataire
afin d’allonger
la maturité de la
dette du Groupe
multiples de
américains
100 000
Emprunt
obligataire
EUR
500 000
500 000
500 000
750 000
Marché
24.10.2023
24.10.2027
24.10.2031
07.04.2025
Payable à
terme échu
le 24 octobre
dechaque
année
Besoins
généraux
Fixe
annuel
réglementé
d’Euronext
Paris
de financement de 0 %
du Groupe
du 24.10.2019
Emprunt
obligataire
EUR
Marché
100 000
100 000
100 000
Payable à
terme échu
le 24 octobre
de chaque
année
Besoins
généraux
Fixe
annuel
réglementé
d’Euronext
Paris
de financement de 0,50 %
du Groupe
du 24.10.2019
Emprunt
obligataire
EUR
Marché
Payable à
terme échu
le 24 octobre
de chaque
année
Besoins
généraux
Fixe
annuel
réglementé
d’Euronext
Paris
de financement de 0,875 %
du Groupe
du 24.10.2019
Emprunt
obligataire
EUR
Marché
Payable à
terme échu
le 7 avril
de chaque
année
Besoins
généraux
Fixe
annuel
réglementé
d’Euronext
Paris
de financement de 1,125 %
du Groupe
du 06.04.2020
182
PERNOD RICARD DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020-2021
____ 5. RAPPORT DE GESTION
CONTRATS IMPORTANTS
Montant
(en milliers Montant
Affectation
de dollars
américains) d’euros)
(en milliers Place
Valeur
nominale
Date
d’échéance
Échéances de
remboursement d’émission
du produit net
d’émission
Taux
Emprunt
obligataire
EUR
750 000
Marché
100 000
100 000
100 000
08.04.2030
07.04.2025
08.04.2030
Payable à
terme échu
le 8 avril
de chaque
année
Besoins
généraux
de financement de 1,75 %
du Groupe
Fixe
annuel
réglementé
d’Euronext
Paris
du 06.04.2020
Emprunt
obligataire
EUR
250 000
Marché
Payable à
terme échu
le 7 avril
de chaque
année
Besoins
généraux
de financement de 1,125 %
du Groupe
Fixe
annuel
réglementé
d’Euronext
Paris
du 30.04.2020
Emprunt
obligataire
EUR
250 000
Marché
Payable à
terme échu
le 8 avril
de chaque
année
Besoins
généraux
de financement de 1,75 %
du Groupe
Fixe
annuel
réglementé
d’Euronext
Paris
du 30.04.2020
Emprunt
obligataire
USD
600 000
Placement
privé auprès
d’investisseurs au-delà de ce
institutionnels montant, des
et soumis au
150 000 dollars 01.04.2028
américains et,
Payable à
terme échu
le 1er avril et
le 1er octobre
de chaque
année
Besoins
généraux
de financement de 1,25%
du Groupe
Fixe
annuel
du 01.10.2020
multiples de
droit de l’État 1 000 dollars
de New York
(États-Unis)
américains
Emprunt
obligataire
USD
900 000
500 000
Placement
privé auprès
d’investisseurs au-delà de ce
institutionnels montant, des
et soumis au
droit de l’État 1 000 dollars
de New York
(États-Unis)
150 000 dollars 01.04.2031
américains et,
Payable à
terme échu
le 1er avril et
le 1er octobre
de chaque
année
Besoins
généraux
de financement de
du Groupe
Fixe
annuel
du 01.10.2020
1,625%
multiples de
américains
Emprunt
obligataire
USD
Placement
privé auprès
d’investisseurs au-delà de ce
institutionnels montant, des
et soumis au
150 000 dollars 01.10.2050
américains et,
Payable à
terme échu
le 1er avril et
le 1er octobre
de chaque
année
Besoins
généraux
de financement de 2,75%
du Groupe
Fixe
annuel
du 01.10.2020
multiples de
droit de l’État 1 000 dollars
de New York
(États-Unis)
américains
PERNOD RICARD DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020-2021
183
____ 5. RAPPORT DE GESTION
CONTRATS IMPORTANTS
5.7.2.4 Programme Euro Medium Term Notes
5.7.2.6 Titrisation (Master Receivables
Assignment Agreement)
(EMTN)
À la suite de l’obtention du visa de l’Autorité des marchés
financiers sur le prospectus de base, Pernod Ricard a mis en
place, le 26 mai 2020, un programme Euro Medium Term Notes
(EMTN), mis à jour le 6 octobre 2020, (le « Programme »).
Aux termes du Programme, Pernod Ricard et Pernod Ricard
International Finance LLC peuvent émettre des Obligations en
procédant à des placements privés dans différentes devises.
Les émissions de Pernod Ricard International Finance LLC au
titre du programme seront garanties par Pernod Ricard SA.
Les titres pourront être admis aux négociations sur Euronext
Paris. Le montant nominal maximum des titres en circulation au
titre du Programme est fixé à 7 milliards d’euros (ou sa
contre-valeur en toute autre devise). Lors de sa séance du
Le 24 juin 2009, certaines filiales de Pernod Ricard avaient
adhéré à un programme international de titrisation de créances
commerciales mis en place avec Crédit Agricole CIB, ayant pour
objet le transfert de créances commerciales éligibles à €STR,
conformément aux termes d’un accord-cadre en date du
24 juin 2009 et de conventions d’application spécifiques
conclues par pays à chaque date d’adhésion au programme des
filiales considérées. Ce programme a été renouvelé le 17 juin 2019
aux termes d’un avenant au contrat-cadre. L’enveloppe du
programme s’élève à 65 millions d’euros, 230 millions de dollars
américains, 145 millions de livres sterling et 400 millions de
couronnes suédoises.
Ce programme, d’une durée de trois ans, comporte notamment
une clause de changement de contrôle applicable à chaque filiale
y participant en qualité de cédant susceptible d’entraîner
l’amortissement anticipé du programme, eu égard à la filiale
concernée par ledit changement de contrôle, cet événement
étant défini comme le fait pour Pernod Ricard de cesser de
détenir, directement ou indirectement, au moins 80 % du capital
ou des droits de vote d’une filiale participant au programme en
sa qualité de cédant, à moins que (i) Pernod Ricard continue de
détenir directement ou indirectement 50 % du capital ou des
droits de vote de cette filiale et (ii) délivre à la demande de Crédit
Agricole CIB une garantie en des termes satisfaisants pour
Crédit Agricole CIB (agissant raisonnablement) relativement
aux obligations de ladite filiale au titre des documents de
l’opération de titrisation.
1
er septembre 2020, le Conseil d’Administration a autorisé
Pernod Ricard à émettre des Obligations dans le cadre du
Programme dans la limite d’un montant nominal maximal de
1,5 milliard d’euros (ou sa contre-valeur en toute autre devise)
pendant une durée d’un an à compter du 1er septembre 2020.
5.7.2.5 Contrat d’affacturage Europe
Certaines filiales de Pernod Ricard et Pernod Ricard Finance
avaient conclu le 15 décembre 2008 avec BNP Paribas Factor un
factoring framework agreement concernant la mise en place d’un
programme paneuropéen d’affacturage pour un montant brut
de 350 millions d’euros qui avait été porté à 400 millions d’euros
par avenant en date du 23 juin 2009. Le dernier renouvellement
de ce programme a été fait en date du 3 décembre 2018 pour une
durée de cinq ans à compter du 1er janvier 2019. Ce programme
a été conclu pour un montant de 500 millions d’euros.
Les créances sont cédées sous le régime de la subrogation
conventionnelle de droit français sous réserve des spécificités
de droit local. La quasi-totalité des risques et avantages liés aux
créances cédées ayant été transférés au cessionnaire dans le
cadre de cette opération d’affacturage, les créances cédées ont
été déconsolidées.
5.7.2.7 Contrat d’affacturage Pacifique
Le 18 mars 2013, un nouveau contrat de cession de créances a été
conclu entre Pernod Ricard Winemakers Pty Ltd
(précédemment dénommée Premium Wine Brands Pty (1)),
Pernod Ricard Winemakers New Zealand Limited
(précédemment dénommée Pernod Ricard New Zealand
Limited) et The Royal Bank of Scotland plc. Ce programme
d’affacturage concerne l’Australie et la Nouvelle-Zélande et son
enveloppe s’élève à 128,5 millions de dollars australiens et
45 millions de dollars néo-zélandais. Le contrat de cession de
créances a été intégralement repris par BNP Paribas le
4 décembre 2015 qui s’est substitué à The Royal Bank of
Scotland plc.
Des informations complémentaires sur l’impact de ces contrats
de financement sur les États financiers du Groupe sont
mentionnées dans la Note 4.8.1 Analyse de l’endettement
financier net par nature et maturité et la Note 4.8.7 Emprunts
obligataires de l’annexe aux comptes consolidés.
(1) Renommé Pernod Ricard Winemakers Pty.
184
PERNOD RICARD DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020-2021
PARTIE ——— 06
COMPTES
CONSOLIDÉS
ANNUELS
6.1
COMPTE DE RÉSULTAT CONSOLIDÉ
ANNUEL
6.5
6.6
6.7
TABLEAU DES FLUX DE TRÉSORERIE
CONSOLIDÉ ANNUEL
186
187
188
191
6.2
6.3
6.4
ÉTAT DU RÉSULTAT GLOBAL CONSOLIDÉ
ANNEXES AUX COMPTES CONSOLIDÉS
ANNUELS
192
BILAN CONSOLIDÉ ANNUEL
RAPPORT DES COMMISSAIRES
AUX COMPTES
SUR LES COMPTES CONSOLIDÉS
VARIATION DES CAPITAUX
PROPRES CONSOLIDÉS ANNUELS
240
190
PERNOD RICARD DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020-2021
185
____ 6. COMPTES CONSOLIDÉS ANNUELS
COMPTE DE RÉSULTAT CONSOLIDÉ ANNUEL
6.1
Compte de résultat consolidé annuel
En millions d’euros
30.06.2020
8 448
(3 361)
5 086
(1 327)
3 759
(1 499)
2 260
(1 283)
978
30.06.2021
8 824
(3 531)
5 293
(1 393)
3 900
(1 477)
2 423
(62)
Notes
Chiffre d’affaires
2
2
2
2
2
Coût des ventes
Marge brute après coûts logistiques
Frais publi-promotionnels
Contribution après frais publi-promotionnels
Frais de structure
Résultat opérationnel courant
Autres produits et charges opérationnels
Résultat opérationnel
3.1
2 361
(410)
39
Charges financières
(403)
36
3.2
3.2
Produits financiers
Résultat financier
(366)
(258)
0
(371)
(667)
(4)
Impôt sur les bénéfices
3.3
Quote-part dans le résultat des sociétés mises en équivalence
Résultat net des activités abandonnées ou destinées à être cédées
RÉSULTAT NET
(3)
0
4.12
350
1 318
Dont :
part des participations ne donnant pas le contrôle
21
329
13
1 305
part du Groupe
Résultat net part du Groupe par action de base (en euros)
1,25
1,24
5,00
4,99
3.4
3.4
Résultat net part du Groupe par action après dilution (en euros)
186
PERNOD RICARD DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020-2021
____ 6. COMPTES CONSOLIDÉS ANNUELS
ÉTAT DU RÉSULTAT GLOBAL CONSOLIDÉ
6.2
État du résultat global consolidé
En millions d’euros
30.06.2020
350
30.06.2021
1 318
Résultat net de l’exercice
Éléments non recyclables
Gains/(pertes) actuariels liés aux plans à prestations définies
Montant comptabilisé en capitaux propres
Effets d’impôts
(758)
(919)
161
114
125
(11)
143
144
(1)
Instruments de capitaux propres
Pertes et gains latents comptabilisés en capitaux propres
Effets d’impôts
(119)
(120)
1
Éléments recyclables
Couvertures d’investissements nets
Montant comptabilisé en capitaux propres
Effets d’impôts
10
13
18
27
(4)
(9)
Couvertures de flux de trésorerie
Montant comptabilisé en capitaux propres (1)
Effets d’impôts
5
7
8
10
(3)
(3)
Différences de conversion
(65)
(927)
(577)
(7)
Autres éléments du résultat global de l’exercice, nets d’impôt
RÉSULTAT GLOBAL DE LA PÉRIODE
Dont :
275
1 593
part Groupe
(600)
23
1 585
8
part des participations ne donnant pas le contrôle
(1) Dont (3) millions d’euros recyclés dans le résultat net au titre de la période.
PERNOD RICARD DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020-2021
187
____ 6. COMPTES CONSOLIDÉS ANNUELS
BILAN CONSOLIDÉ ANNUEL
6.3
Bilan consolidé annuel
Actif
En millions d’euros
30.06.2020
30.06.2021
Notes
En valeurs nettes
Actifs non courants
Immobilisations incorporelles
Goodwill
10 965
5 611
3 095
522
10 725
5 505
3 177
685
4.1
4.1
4.2
4.3
Immobilisations corporelles
Actifs financiers non courants
Titres mis en équivalence
Instruments dérivés non courants
Actifs d’impôt différé
28
36
54
65
4.3/4.10
3.3
1 678
21 953
1 623
21 816
TOTAL ACTIFS NON COURANTS
Actifs courants
Stocks et encours
6 167
906
6 555
1 126
141
4.4
4.5
Créances clients et autres créances opérationnelles
Actifs d’impôt exigible
142
Autres actifs courants
323
413
4.6
4.3/4.10
4.8
Instruments dérivés courants
Trésorerie et équivalents de trésorerie
TOTAL ACTIFS COURANTS
Actifs destinés à être cédés
TOTAL ACTIFS
12
8
1 935
9 485
87
2 078
10 321
11
4.12
31 525
32 147
188
PERNOD RICARD DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020-2021
____ 6. COMPTES CONSOLIDÉS ANNUELS
BILAN CONSOLIDÉ ANNUEL
Passif
En millions d’euros
30.06.2020
30.06.2021
Notes
Capitaux propres
Capital
411
3 052
10 177
329
406
3 052
10 066
1 305
6.1
Primes d’émission
Réserves et écarts de conversion
Résultat net part du Groupe
Capitaux propres Groupe
Participations ne donnant pas le contrôle
TOTAL CAPITAUX PROPRES
Passifs non courants
13 968
243
14 829
246
14 211
15 075
Provisions non courantes
310
605
253
477
4.7
4.7
Provisions pour engagements de retraite et assimilés
Passifs d’impôt différé
2 596
8 599
433
2 825
8 787
405
3.3
Emprunts obligataires part non courante
Dettes locatives non courantes
Autres passifs financiers non courants
Instruments dérivés non courants
TOTAL PASSIFS NON COURANTS
Passifs courants
4.8
4.8
4.8
4.10
192
108
0
0
12 735
12 854
Provisions courantes
222
1 877
232
163
2 337
282
4.7
Dettes fournisseurs
Passifs d’impôt exigible
3.3
4.11
4.8
Autres passifs courants
1 016
723
1 134
70
Emprunts obligataires part courante
Dettes locatives courantes
Autres passifs financiers courants
Instruments dérivés courants
TOTAL PASSIFS COURANTS
Passifs liés à des actifs destinés à être cédés
TOTAL PASSIFS ET CAPITAUX PROPRES
88
103
4.8
380
122
4.8
24
6
4.10
4 563
16
4 218
0
4.12
31 525
32 147
PERNOD RICARD DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020-2021
189
____ 6. COMPTES CONSOLIDÉS ANNUELS
VARIATION DES CAPITAUX PROPRES CONSOLIDÉS ANNUELS
6.4
Variation des capitaux propres consolidés annuels
Capitaux Participations
Gains et Variations
pertes de juste
Capital Primes consolidées actuariels
Actions
d’auto-
valeur conversion contrôle
propres
– Part
Groupe
ne donnant
pas le capitaux
contrôle
Total
Réserves
Écarts de
En millions d’euros
propres
16 182
(577)
-
Situation d’ouverture
au 01.07.2019
12 592
329
-
327
(758)
-
34
(114)
-
(276)
(57)
-
(153)
15 987
(600)
-
195
23
-
Résultat global
de la période
-
-
-
-
-
-
Augmentation
de capital
Charges liées
aux paiements fondés
sur des actions
-
-
22
-
-
-
-
22
-
22
(Acquisition)/cession
de titres
d’autocontrôle
-
-
-
-
(56)
-
-
-
-
-
-
-
(530)
-
(587)
-
-
-
(587)
-
Ventes à réméré
Dividendes et
acomptes attribués
-
-
-
-
(820)
-
-
-
-
-
-
-
-
-
(820)
-
(22)
47
(842)
47
Variations
de périmètre
Autres opérations
avec les intérêts
minoritaires
-
-
-
-
(35)
1
-
-
-
-
-
-
-
-
(35)
1
-
-
(35)
1
Autres mouvements
SITUATION
CLÔTURE
AU 30.06.2020
12 033
(431)
(79)
(333)
(684)
13 968
243
14 211
Capitaux Participations
Gains et Variations
pertes de juste
Actions
d’auto-
propres
– Part
ne donnant
Total
Réserves
Écarts de
pas le capitaux
En millions d’euros
Capital Primes consolidées actuariels
valeur conversion contrôle
Groupe
contrôle
propres
Situation d’ouverture
01.07.2020
12 033
(431)
(79)
(333)
(684)
13 968
243
14 211
Résultat global
de la période
-
-
-
1 305
(519)
111
-
150
-
19
-
-
1 585
0
8
-
1 593
0
Variation de capital
(5)
525
Charges liées aux
paiements fondés
sur des actions
-
-
28
-
-
-
-
28
-
28
(Acquisition)/cession
de titres
d’autocontrôle
-
-
-
-
(39)
-
-
-
-
-
-
-
19
-
(20)
-
-
-
(20)
-
Ventes à réméré
Dividendes et
acomptes attribués
-
-
-
-
(733)
1
-
-
-
-
-
-
-
-
(733)
1
(8)
3
(742)
5
Variations
de périmètre
Autres opérations
avec les intérêts
minoritaires
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
Autres mouvements
SITUATION
CLÔTURE
AU 30.06.2021
406
3 052
12 075
(320)
70
(314)
(140)
14 829
246
15 075
190
PERNOD RICARD DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020-2021
411
3 052
411
3 052
411
3 052
____ 6. COMPTES CONSOLIDÉS ANNUELS
TABLEAU DES FLUX DE TRÉSORERIE CONSOLIDÉ ANNUEL
6.5
Tableau des flux de trésorerie consolidé annuel
En millions d’euros
30.06.2020
30.06.2021
Notes
Trésorerie provenant des opérations d’exploitation
Résultat net part du Groupe
329
21
1 305
13
Participations ne donnant pas le contrôle
Résultat des sociétés mises en équivalence, net des dividendes reçus
(Produits)/charges financiers
0
4
366
258
3
371
667
0
(Produits)/charges d’impôt
Résultat des activités abandonnées
Dotations aux amortissements d’immobilisations
Variation nette des provisions
350
97
367
(80)
Variation nette des pertes de valeur sur goodwill et immobilisations corporelles
et incorporelles
1 007
0
78
4
Variation de juste valeur des dérivés commerciaux
Variations de juste valeur des actifs biologiques et investissements
Résultat des cessions d’actifs
(3)
(4)
(27)
23
(16)
28
Charges liées aux plans de stock-options
Capacité d’autofinancement avant intérêts financiers et impôts
Diminution/(augmentation) du besoin en fonds de roulement
Intérêts financiers versés
2 423
(433)
(371)
36
2 738
(54)
(350)
35
5.1
Intérêts financiers reçus
Impôts versés/reçus
(474)
(371)
VARIATION NETTE DE LA TRÉSORERIE PROVENANT DES OPÉRATIONS
D’EXPLOITATION
1 181
1 999
Trésorerie provenant des opérations d’investissement
Acquisitions d’immobilisations incorporelles et corporelles
Cessions d’immobilisations incorporelles et corporelles
Variation du périmètre de consolidation
(365)
14
(433)
63
-
-
Acquisitions d’immobilisations financières et d’activités
Cessions d’immobilisations financières et d’activités
(618)
34
(131)
15
5.2
5.2
VARIATION NETTE DE LA TRÉSORERIE PROVENANT DES OPÉRATIONS
D’INVESTISSEMENT
(936)
(486)
Trésorerie provenant des opérations de financement
Dividendes et acomptes versés
(849)
-
(704)
-
Autres variations des capitaux propres
Émissions ou souscriptions d’emprunts
3 822
(1 553)
(100)
(526)
-
1 788
(2 379)
(97)
(20)
-
5.3
5.3
Remboursements d’emprunts
Remboursements de dettes locatives
(Acquisitions)/cessions de titres d’autocontrôle
Autres opérations avec les participations ne donnant pas le contrôle
VARIATION NETTE DE LA TRÉSORERIE PROVENANT DES OPÉRATIONS
DE FINANCEMENT
795
(1 412)
Trésorerie des activités destinées à être cédées
(3)
0
AUGMENTATION/(DIMINUTION) DE LA TRÉSORERIE
(AVANT EFFET DEVISES)
1 037
100
Incidence des écarts de conversion
(26)
43
AUGMENTATION/(DIMINUTION) DE LA TRÉSORERIE
(APRÈS EFFET DEVISES)
1 012
923
143
1 935
2 078
TRÉSORERIE NETTE À L’OUVERTURE DE L’EXERCICE
TRÉSORERIE NETTE À LA CLÔTURE DE L’EXERCICE
1 935
PERNOD RICARD DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020-2021
191
____ 6. COMPTES CONSOLIDÉS ANNUELS
ANNEXES AUX COMPTES CONSOLIDÉS ANNUELS
6.6
Annexes aux comptes consolidés annuels
SOMMAIRE DÉTAILLÉ DES NOTES
Note 1
Principes comptables et faits marquants
193
Note 5 Notes sur le tableau des flux de trésorerie
Note 6 Informations complémentaires
227
227
Note 1.1 Principes et méthodes comptables
Note 1.2 Faits marquants de l’exercice
193
195
Note 6.1 Capitaux propres
Note 6.2 Paiements fondés sur des actions
Note 6.3 Engagements hors bilan
Note 6.4 Passifs éventuels
Note 6.5 Litiges
Note 6.6 Parties liées
Note 6.7 Événements post-clôture
Note 6.8 Honoraires des Commissaires aux Comptes
et des membres de leur réseau au titre
de l’exercice de 12 mois
227
228
231
233
233
234
235
Note 2 Information sectorielle
196
Note 3 Notes relatives au compte de résultat
198
Note 3.1 Autres produits et charges opérationnels
Note 3.2 Résultat financier
Note 3.3 Impôt sur les bénéfices
Note 3.4 Résultat par action
198
198
199
201
201
Note 3.5 Charges par nature
235
Note 4 Notes relatives au bilan
202
Note 7
Périmètre de consolidation
235
Note 4.1 Immobilisations incorporelles et goodwill
Note 4.2 Immobilisations corporelles
Note 4.3 Actifs financiers
202
204
206
207
Note 7.1 Périmètre de consolidation
Note 7.2 Liste des principales sociétés consolidées
235
236
Note 4.4 Stocks et encours
Note 4.5 Détail des créances clients et autres créances
opérationnelles
Note 4.6 Autres actifs courants
Note 4.7 Provisions
Note 4.8 Passifs financiers
Note 4.9 Instruments financiers
209
210
210
216
221
Note 4.10 Dérivés de taux, dérivés de change et dérivés
de matières premières
Note 4.11 Autres passifs courants
223
227
227
Note 4.12 Actifs destinés à être cédés et passifs liés
Pernod Ricard SA est une socié anonyme de droit français, soumise à l’ensemble des textes régissant les sociétés commerciales en
France, et en particulier aux dispositions du Code de commerce. Elle a son Siège au 5, cours Paul Ricard à Paris VIII arrondissement et
e
est cotée sur Euronext. Les comptes consolidés annuels reflètent la situation comptable de Pernod Ricard et de ses filiales
(le « Groupe »). Ils sont présentés en millions d’euros arrondis au million le plus proche.
Le Groupe exerce ses activités dans la production et vente de vins et spiritueux.
Le Conseil d’Administration a arrêté, le 31 août 2021, les comptes consolidés annuels au 30 juin 2021.
192
PERNOD RICARD DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020-2021
____ 6. COMPTES CONSOLIDÉS ANNUELS
ANNEXES AUX COMPTES CONSOLIDÉS ANNUELS
Note 1
Principes comptables et faits marquants
Note 1.1 Principes et méthodes comptables
décision publiée en juin 2021 relative à IAS 10 « Événements
postérieurs à la période de reporting Préparation des états
financiers par une entité qui n’est plus en mesure d’assurer
sa continuité d’exploitation ».
1.
Principes de préparation des comptes
consolidés annuels et référentiel comptable
Du fait de sa cotation dans un pays de l’Union européenne et
conformément au Règlement CE 1606/02, les comptes consolidés
annuels du Groupe au titre de l’exercice clos le 30 juin 2021 ont
été établis conformément aux normes IFRS (International
Financial Reporting Standards) telles qu’adoptées par l’Union
européenne.
Aucune autre nouvelle norme, interprétation ou amendement ne
s’est appliquée à Pernod Ricard à compter du 1er juillet 2020.
3.
Bases d’évaluation
Les états financiers sont établis selon le principe du coût
historique, à l’exception de certaines catégories d’actifs et passifs
évaluées conformément aux règles édictées par les normes IFRS.
Les principes comptables retenus pour la préparation des
comptes consolidés annuels au 30 juin 2021 sont conformes
à ceux retenus pour les comptes consolidés annuels au
30 juin 2020, à l’exception des normes et interprétations
adoptées dans l’Union européenne applicables pour le Groupe à
compter du 1er juillet 2020 (cf. Note 1.1.2 Évolution du référentiel
comptable). Le Groupe n’applique pas de norme ou
interprétation par anticipation.
4. Principales sources d’incertitudes relatives
aux estimations et jugements de la Direction
Estimations
L’établissement des comptes consolidés, conformément aux
règles édictées par les IFRS, implique que la Direction du Groupe
procède à un certain nombre d’estimations et retienne certaines
hypothèses qui ont une incidence sur les montants portés à l’actif
et au passif et sur les montants portés aux comptes de produits
et charges au cours de l’exercice. Ces estimations font
l’hypothèse de la continuité d’exploitation et sont établies en
fonction des informations disponibles lors de leur établissement.
Les estimations peuvent être révisées si les circonstances sur
lesquelles elles étaient fondées évoluent ou à la suite de nouvelles
informations. Les résultats réels peuvent être différents de ces
estimations.
L’exercice de référence du Groupe est du 1er juillet au 30 juin.
2.
Évolution du référentiel comptable
Normes, amendements et interprétations
dont l’application est obligatoire à compter
du 1er juillet 2020
Le Groupe applique à compter du 1er juillet 2020 l’amendement
aux normes IFRS 9 et IFRS 7 publié par l’IASB en septembre 2019
et adopté par l’Union européenne dans le cadre de la réforme des
taux d’intérêt de référence. Cet amendement permet au Groupe
de ne pas tenir compte des incertitudes sur le devenir des taux
de référence dans l’évaluation de l’efficacité des relations de
couverture et/ou dans l’appréciation du caractère hautement
probable du risque couvert, permettant ainsi de sécuriser les
relations de couvertures existantes ou à venir jusqu’à la levée
de ces incertitudes.
Goodwill et immobilisations incorporelles
Comme indiqué en Note 4.1 Immobilisations incorporelles et
goodwill, outre les tests de dépréciation annuels relatifs aux
goodwill et aux immobilisations incorporelles à durée de vie
indéfinie (les marques par exemple), le Groupe procède à des
tests ponctuels en cas d’indication de perte de valeur des actifs
incorporels détenus. Les dépréciations éventuelles résultent d’un
calcul de flux de trésorerie futurs actualisés et/ou de valeurs de
marché des actifs concernés. Ces calculs nécessitent d’utiliser
des hypothèses sur les conditions de marché et sur les flux de
trésorerie prévisionnels dont les évolutions peuvent conduire
à des résultats différents de ceux estimés initialement.
Les dérivés de taux documentés en couverture de dettes
indexées à un taux de référence sont présentés en Note 4.8
Passifs financiers. Au 30 juin 2021, l’exposition du Groupe
relative aux instruments financiers indexés sur des taux variables
dont la date de maturité est supérieure à la date de mise en
œuvre de la réforme est limitée. Les conséquences potentielles
sur l’information financière du remplacement d’un taux de
référence existant par un autre interviendront dès l’adoption
de la Phase 2 de la réforme des taux d’intérêt de référence.
Provisions pour pensions et autres avantages
postérieurs à l’emploi
Les effets des décisions d’agenda suivantes de l’IFRS IC sont
en cours d’analyse par le Groupe :
Comme indiqué en Note 4.7 Provisions, le Groupe participe à
des régimes de retraites à cotisations ou à prestations définies.
De plus, certains autres avantages postérieurs à l’emploi tels que
l’assurance-vie et la couverture médicale (principalement aux
États-Unis et au Royaume-Uni) font également l’objet de
provisions. La valeur comptable de ces provisions à la date de
clôture est détaillée dans la Note 4.7 – Provisions.
décision publiée en avril 2021 relative à IAS 38
« Immobilisations incorporelles » et portant sur la
comptabilisation des coûts de configuration et de
personnalisation d’un logiciel mis à disposition dans le
cloud dans le cadre d’un contrat Software as a service ;
décision publiée en avril 2021 relative à IAS 19 « Avantages du
Le calcul de ces engagements repose sur un certain nombre
d’hypothèses telles que le taux d’actualisation, les futures
augmentations de salaires, le taux de rotation du personnel et
les tables de mortalité.
personnel » et portant sur l’allocation des avantages du
personnel aux périodes de service. Cette décision
clarifie la période d’attribution des avantages du personnel
pour répartir la charge IAS 19.
Ces hypothèses sont généralement mises à jour annuellement.
Les hypothèses retenues pour l’arrêté des comptes au
30 juin 2021 et leurs modalités de détermination sont détaillées
en Note 4.7 Provisions. Le Groupe estime que les hypothèses
actuarielles retenues sont appropriées et justifiées mais les
modifications qui y seront faites dans le futur peuvent cependant
avoir un impact significatif sur le montant des engagements ainsi
que sur le résultat du Groupe.
Le cas échéant les incidences de l’application de ces décisions
seront présentées ultérieurement.
Par ailleurs, les décisions suivantes n’ont pas d’incidence
significative au 30 juin 2021 sur les comptes du Groupe :
décision publiée en juin 2021 relative à IAS 2 « Stock Coûts
nécessaires à la vente de stocks » ;
PERNOD RICARD DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020-2021
193
____ 6. COMPTES CONSOLIDÉS ANNUELS
ANNEXES AUX COMPTES CONSOLIDÉS ANNUELS
Tout excédent de la contrepartie transférée sur la quote-part du
Impôts différés
Groupe dans la juste valeur nette des actifs et passifs identifiables
de l’entreprise acquise donne lieu à la comptabilisation d’un
goodwill. Chaque regroupement d’entreprises concerné donne
lieu au choix entre l’application de la méthode du goodwill partiel
ou total. Les goodwill relatifs à l’acquisition de sociétés
étrangères sont libellés dans la devise fonctionnelle de l’activité
acquise. Les goodwill ne sont pas amortis. Ils font l’objet d’un test
de dépréciation une fois par an ou plus fréquemment en cas
d’apparition d’un indice de perte de valeur.
Comme indiqué en Note 3.3 Impôt sur les bénéfices, les actifs
d’impôt différé comptabilisés résultent pour l’essentiel des
déficits fiscaux reportables et des différences temporelles
déductibles entre les valeurs comptables et fiscales des actifs et
passifs. Les actifs relatifs au report en avant des pertes fiscales
sont reconnus s’il est probable que le Groupe disposera de
bénéfices imposables futurs sur lesquels ces pertes fiscales
pourront être imputées. L’évaluation de la capacité du Groupe
à utiliser ces pertes fiscales reportables repose sur une part de
jugement importante. Des analyses sont réalisées, permettant de
conclure ou non à la probabilité d’utilisation dans le futur des
déficits fiscaux reportables.
Enfin conformément aux dispositions d’IFRS 3 révisée et IAS 27
amendée, le Groupe comptabilise dans les capitaux propres la
différence entre le prix payé et la quote-part de minoritaires
rachetée dans les sociétés préalablement contrôlées.
Provisions
6. Méthodes de conversion
6.1 Monnaie de présentation des comptes
consolidés
Les comptes consolidés annuels du Groupe sont établis en euro,
qui est la monnaie fonctionnelle et la monnaie de présentation
de la Société Mère.
Comme indiq en Note 4.7 Provisions, le Groupe est impliq
dans le cadre de ses activités courantes dans un certain nombre
de litiges. Dans certains cas, les sommes demandées par les
plaignants sont significatives et les procédures judiciaires
peuvent prendre plusieurs années. Dans ce cadre, les provisions
sont déterminées selon la meilleure estimation du Groupe du
montant qui sera décaissé en fonction des informations
disponibles notamment de la part des conseils juridiques.
Toute modification des hypothèses peut avoir un effet significatif
6.2 Monnaie fonctionnelle
sur
le
montant
de
la
provision
comptabilisée.
La monnaie fonctionnelle d’une entité est la monnaie de
l’environnement économique dans lequel cette entité opère
principalement. Dans la majorité des cas, la monnaie
fonctionnelle correspond à la monnaie locale. Cependant,
dans un nombre très limité d’entités, une monnaie fonctionnelle
différente de la monnaie locale peut être retenue dès lors qu’elle
reflète la devise des principales transactions et de
l’environnement économique de l’entité.
La valeur comptable de ces provisions à la date de clôture est
détaillée dans la Note 4.7 – Provisions.
Jugements
En l’absence de normes ou interprétations applicables à une
transaction spécifique, la Direction du Groupe fait usage de
jugements pour définir et appliquer les méthodes comptables qui
permettront d’obtenir des informations pertinentes et fiables
dans le cadre de l’établissement des états financiers.
6.3 Traduction des opérations en monnaies
étrangères
Hyperinflation
Les opérations en monnaies étrangères sont généralement
converties dans la monnaie fonctionnelle au cours du jour de la
transaction. Les actifs et passifs non monétaires libellés en
monnaies étrangères sont comptabilisés au cours historique en
vigueur à la date de transaction. À chaque arrêté comptable,
les actifs et passifs monétaires libellés en monnaies étrangères
sont convertis au cours de clôture. Les différences de change en
résultant sont comptabilisées dans le résultat de la période,
à l’exception des différences de change liées aux dettes affectées
aux couvertures d’actifs nets en devises de filiales consolidées.
Ces dernières sont comptabilisées directement en capitaux
propres, en écarts de conversion, jusqu’à la cession de
l’investissement net. Les différences de change liées à des
opérations d’exploitation sont enregistrées dans le résultat
opérationnel de la période ; les différences de change liées à des
opérations de financement sont comptabilisées en résultat
financier ou en capitaux propres.
Selon les dispositions de IAS 29, l’Argentine est considérée
comme une économie hyperinflationniste à partir du
1
er juillet 2018.
Cependant, compte tenu de la contribution de l’activité exercée
en Argentine dans les comptes du Groupe, l’impact de
l’application de IAS 29 a été estimé non matériel et les
retraitements correspondants n’ont pas été opérés.
5.
Regroupements d’entreprises
Les regroupements d’entreprises antérieurs au 1er juillet 2009
ont été comptabilisés selon les principes comptables retenus
pour la préparation des états financiers au 30 juin 2009.
Les regroupements d’entreprises réalisés à compter du
1
er juillet 2009 sont évalués et comptabilisés conformément aux
dispositions de la norme IFRS 3 révisée : la contrepartie
transférée (coût d’acquisition) est évaluée à la juste valeur des
actifs remis, capitaux propres émis et passifs encourus à la date
de l’échange. Les actifs et passifs identifiables de l’entreprise
acquise sont évalués à leur juste valeur à la date de l’acquisition.
Les coûts directement attribuables à l’acquisition tels que les
honoraires de juristes, de due diligence et les autres honoraires
professionnels sont comptabilisés en autres charges
opérationnelles lorsqu’ils sont encourus.
6.4 Conversion des états financiers des filiales dont
la monnaie fonctionnelle est différente de l’euro
(monnaie de présentation)
Le bilan est converti en euro au taux de change en vigueur à la
clôture de l’exercice. Le compte de résultat et les flux de
trésorerie sont convertis sur la base des taux de change moyens.
Les différences résultant de la conversion des états financiers de
ces filiales sont enregistrées en écarts de conversion au sein des
capitaux propres en autres éléments du résultat global. Lors de
la cession d’une entité étrangère, les différences de conversion
antérieurement comptabilisées en capitaux propres sont
comptabilisées en résultat.
194
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____ 6. COMPTES CONSOLIDÉS ANNUELS
ANNEXES AUX COMPTES CONSOLIDÉS ANNUELS
7.
Actifs détenus en vue de la vente et activités abandonnées
Conformément à la norme IFRS 5 « Actifs non courants détenus
en vue de la vente et activités abandonnées », dès lors qu’ils sont
significatifs, les actifs et passifs détenus en vue de leur cession ne
sont plus amortis et sont présentés séparément au bilan pour
une valeur représentant le plus faible montant entre leur valeur
comptable et leur juste valeur diminuée des coûts de la vente.
Un actif est considéré comme détenu en vue de la vente quand sa
valeur comptable sera recouvrée principalement par le biais
d’une vente et non d’une utilisation continue. Pour que tel soit
le cas, l’actif doit être disponible en vue de sa vente immédiate et
sa vente doit être hautement probable. Les éléments du bilan
relatifs aux activités destinées à être cédées ou abandonnées sont
présentés sur des lignes spécifiques des comptes consolidés
annuels. Les éléments du résultat relatifs à ces activités destinées
à être cédées ou abandonnées sont isolés dans les états
financiers pour toutes les périodes présentées s’ils présentent un
caractère significatif pour le Groupe.
Note 1.2 Faits marquants de l’exercice
2.2 Émissions et remboursements obligataires
1.
Impacts de l’épidémie de Covid-19
Le groupe Pernod Ricard a procé le 1er octobre 2020, via une
de ses filiales détenue à 100 %, à une émission obligataire de
2 milliards de dollars américains en trois tranches de 7,5, 10,5
et 30 ans, portant respectivement intérêts aux taux annuels fixes
de 1,25 %, 1,625 %, et 2,75 %.
La poursuite de la pandémie du Covid-19 sur la majeure partie de
l’exercice 2020/21 a impac l’activité du Groupe. De nombreux
pays ont pris des mesures strictes pour tenter de ralentir
l’expansion de l’épidémie et ont imposé des contraintes de
fermetures d’établissements ouverts au public (notamment bars,
hôtels, restaurants) ainsi que des mesures de confinement et
de restrictions de déplacements internationaux (impactant
notamment les activités Travel Retail).
Le 6 novembre 2020, Pernod Ricard SA a remboursé par
anticipation (i) le montant restant des obligations portant
coupon de 5,75 % arrivant à échéance en avril 2021 pour un
montant en principal de 500 millions de dollars américains, et
(ii) la totalité des obligations portant coupon de 4,45 % arrivant à
échéance en janvier 2022 pour un montant en principal de
1 500 millions de dollars américains conformément à la clause de
remboursement optionnel prévue dans les termes et conditions
de ces obligations.
Le Groupe a néanmoins su rebondir et le chiffre d’affaires s’élève
à 8 824 millions d’euros (soit une hausse de 9,7 % en croissance
organique et de 4,5 % en croissance faciale).
Dans le cadre de la gestion de cette crise, le Groupe a pris un
certain nombre de mesures fortes :
la priorité donnée à la sécurité et à la santé de ses employés et
partenaires ;
Ces remboursements par anticipation ont donné lieu au
paiement d’une soulte exceptionnelle (dite make-whole call)
de 72 millions d’euros.
une gestion active des stocks afin de conserver un niveau sain
sur les principaux marchés ;
Le 26 janvier 2021 Pernod Ricard SA a procédé au
remboursement total de son emprunt obligataire USD Pandios
pour un montant de 201 millions de dollars américains.
une gestion active des ressources et une maîtrise des coûts
pour s’adapter au contexte de crise ;
une gestion dynamique de la trésorerie et une position de
2.3. Décision de justice favorable concernant
liquidité renforcée grâce à une nouvelle émission obligataire en
dollars américains sur la période et au remboursement
anticipé des obligations qui arrivaient à échéance en avril 2021
et janvier 2022 (cf.Note 1.2.2.2 Émissions et remboursements
obligataires).
le Drawback aux Etats-Unis
Une action en justice a été déposée le 15 avril 2019 par la National
Association of Manufacturers (NAM) contre le département du
Trésor américain (US Treasury) et le United States Customs and
Border Protection (CBP) au nom de ses membres, dont Pernod
Ricard, pour invalider les réglementations publiées en février
2019 et affirmer que le Drawback est autorisé conformément à
l’article 19 USC§ 1313(j)(2) tel que modifié par le Trade Facilitation
and Trade Enforcement Act de 2015, qui a été promulgué le
24 février 2016 (TFTEA).
Malgré ce contexte de crise, le Groupe a continué la mise en
œuvre de son agenda Transform & Accelerate.
Par ailleurs, le Groupe a porté une attention particulière à la
recouvrabilité de ses créances clients compte tenu d’un risque de
crédit accru lié à la crise, les mesures mises en œuvre ayant
permis d’optimiser la gestion de l’encours client.
Le Drawback prévu dans la loi américaine permet à une
entreprise de bénéficier du remboursement de droits d’accises
ou d’impôts payés sur certains biens importés lorsque des biens
similaires sont exportés. Le 23 août 2021, la Cour d’Appel
américaine du Federal Circuit a rendu sa décision en faveur de la
National Association of Manufacturers, confirmant le jugement de
première instance rendu en février 2020. Par conséquent,
Pernod Ricard peut bénéficier du Drawback sur la base des
exportations de certains spiritueux hors des Etats-Unis. L’impact
de cette décision sur les comptes 2020/21 de Pernod Ricard
représente un résultat additionnel avant impôt de 163 millions de
dollars américains (137 millions d’euros), dont 33 millions de
dollars américains (28 millions d’euros) de Résultat Opérationnel
Courant. Le Groupe avait déjà encaissé 187 millions de dollars
américains (156 millions d’euros) au 30 juin 2021 au titre de
demandes de remboursement déjà déposées.
2.
Autres faits marquants de l’exercice
2.1 Acquisitions et cessions d’activités
Au cours de l’exercice, le Groupe a poursuivi sa stratégie en
renforçant ses positions notamment par le biais de
partenariats/acquisitions de marques super et ultra-premium
sur des catégories en plein essor à l’image des accords signés
avec les sociétés Ojo de Tigre propriétaire de la marque de
Mezcal du même nom, la société Vermuteria de Galicia détentrice
du Vermouth espagnol Petroni et la société La Hechicera
Company détentrice du Rhum Colombien du même nom.
Dans le cadre de la stratégie de gestion dynamique de son
portefeuille de marques, le Groupe a également procédé à la
cession de la marque Doble V en Espagne.
PERNOD RICARD DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020-2021
195
____ 6. COMPTES CONSOLIDÉS ANNUELS
ANNEXES AUX COMPTES CONSOLIDÉS ANNUELS
Note 2 Information sectorielle
Chiffre d’affaires
Marge brute après coûts logistiques, contribution après
frais publi-promotionnels, résultat opérationnel courant
et autres produits et charges opérationnels
Le chiffre d’affaires du Groupe est principalement composé de
ventes de produits finis et est comptabilisé dans le compte de
résultat lors du transfert de contrôle des produits. Il est évalué
à la juste valeur de la contrepartie reçue ou à recevoir, nette des
remises commerciales ou rabais, de certains coûts d’opérations
commerciales et promotionnelles ainsi que des taxes relatives
aux ventes, notamment les droits d’accises.
La marge brute après coûts logistiques correspond au chiffre
d’affaires hors droits et taxes, diminué des coûts des ventes
et des coûts logistiques. La contribution après frais
publi-promotionnels inclut la marge brute après coûts
logistiques et les frais publi-promotionnels. Le Groupe applique
la recommandation de l’Autorité des normes comptables (ANC)
2013-R03 notamment dans la définition du résultat
opérationnel courant. Le résultat opérationnel courant
correspond à la contribution après frais publi-promotionnels
diminuée des frais commerciaux et généraux et est l’indicateur
utilisé pour apprécier la performance opérationnelle du
Groupe. Il exclut les autres produits et charges opérationnels
tels que les coûts liés aux restructurations, les plus ou
moins-values de cession, les dépréciations d’actifs corporels
et incorporels ainsi que d’autres produits ou charges
opérationnels non récurrents. Ces autres produits et charges
opérationnels sont exclus du résultat opérationnel courant car
le Groupe estime que ces éléments n’ont qu’une faible valeur
prédictive compte tenu de leur caractère inhabituel. La nature
de ces autres produits et charges opérationnels est détaillée en
Note 3.1 – Autres produits et charges opérationnels.
Coûts des opérations commerciales et promotionnelles
En application de la norme IFRS 15, certains coûts de
prestations commerciales, comme les programmes de publicité
en coopération avec les distributeurs, les coûts de
référencement des nouveaux produits et les actions
promotionnelles sur les lieux de vente, les frais
publi-promotionnels, viennent en réduction du chiffre d’affaires
s’il n’existe pas de service séparable dont la juste valeur puisse
être mesurée de manière fiable.
Droits et taxes
En application de la norme IFRS 15, certains droits
d’importation, par exemple en Asie, sont classés en coût des
ventes, car ils ne sont pas spécifiquement refacturés aux clients
(comme l’est par exemple la vignette Sécurité sociale en
France).
Escomptes
En application de la norme IFRS 15, les escomptes de caisse
accordés pour les règlements anticipés ne sont pas considérés
comme des transactions financières mais constituent une
déduction du chiffre d’affaires.
Le Groupe est centré autour d’une seule activité, la vente et
production de vins et spiritueux, et est organisé en trois secteurs
opérationnels qui sont les zones géographiques : Amérique,
Europe et Asie/Reste du Monde.
Les éléments de résultat et de bilan sont répartis entre les
secteurs sur la base de la destination des ventes ou des profits.
Les données par secteur opérationnel suivent les mêmes règles
comptables que celles utilisées pour les comptes consolidés.
Les transferts entre secteurs sont réalisés à des prix de marché.
La Direction du Groupe évalue la performance des secteurs
opérationnels à partir du chiffre d’affaires et du résultat
opérationnel courant, défini comme la marge brute après coûts
logistiques, diminuée des investissements publi-promotionnels
et des frais de structure. Les secteurs présentés sont identiques
à ceux figurant dans l’information fournie à la Direction Générale,
notamment pour l’analyse de la performance.
Au 30.06.2020
En millions d’euros
Asie/Reste
du Monde
Amérique
Europe
Total
Éléments du compte de résultat
Produits sectoriels
3 747
1 298
2 449
1 599
1 138
718
5 181
1 715
3 467
1 969
1 452
938
4 032
1 500
2 532
1 519
1 169
605
12 960
4 512
Dont produits intersegments
Chiffre d’affaires hors Groupe
Marge brute après coûts logistiques
Contribution après frais publi-promotionnels
Résultat opérationnel courant
Autres informations
8 448
5 086
3 759
2 260
Investissements courants
113
233
133
611
957
Charges d’amortissements et de dépréciation
972
251
1 356
196
PERNOD RICARD DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020-2021
____ 6. COMPTES CONSOLIDÉS ANNUELS
ANNEXES AUX COMPTES CONSOLIDÉS ANNUELS
Au 30.06.2021
En millions d’euros
Asie/Reste
du Monde
Amérique
Europe
Total
Éléments du compte de résultat
Produits sectoriels
3 794
1 167
2 627
1 699
1 229
803
5 494
1 854
3 640
2 060
1 518
996
4 185
1 628
2 557
1 534
1 153
624
13 473
4 649
8 824
5 293
3 900
2 423
Dont produits intersegments
Chiffre d’affaires hors Groupe
Marge brute après coûts logistiques
Contribution après frais publi-promotionnels
Résultat opérationnel courant
Autres informations
Investissements courants
106
42
109
165
316
236
531
Charges d’amortissements et de dépréciation
444
L’impact des droits d’utilisation sur les investissements courants et charges d’amortissements et de dépréciation se présente comme suit:
Au 30.06.2021
En millions d’euros
Asie/Reste
du Monde
Amérique
Europe
48
Total
100
99
Investissements courants
12
15
39
40
Charges d’amortissements et de dépréciation
44
Ventilation du chiffre d’affaires
Variation
(en millions
d’euros)
Variation
En millions d’euros
30.06.2020
5 268
1 599
431
30.06.2021
5 544
1 576
(%)
Marques Stratégiques Internationales
Marques Stratégiques Locales
Vins stratégiques
275
(23)
(6)
5 %
- 1 %
- 1 %
27 %
4 %
425
Spécialités
373
472
99
Autres produits
776
807
31
TOTAL
8 448
8 824
376
4 %
PERNOD RICARD DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020-2021
197
____ 6. COMPTES CONSOLIDÉS ANNUELS
ANNEXES AUX COMPTES CONSOLIDÉS ANNUELS
Note 3 Notes relatives au compte de résultat
Note 3.1 Autres produits et charges opérationnels
Les autres produits et charges opérationnels comprennent les pertes de valeurs d’actifs corporels et incorporels, les coûts liés aux
restructurations et intégrations, les plus ou moins-values de cession, ainsi que d’autres produits ou charges opérationnels non
récurrents. Ces autres produits et charges opérationnels sont exclus du résultat opérationnel courant compte tenu de leur caractère
inhabituel, anormal et peu fréquent qui fausserait la lecture de la performance du Groupe.
Les autres produits et charges opérationnels sont détaillés ci-dessous :
En millions d’euros
30.06.2020
(1 007)
11
30.06.2021
(78)
Pertes de valeur d’actifs corporels et incorporels
Plus ou moins-values sur cessions d’actifs et frais d’acquisition
Charges nettes de restructuration et de réorganisation
Litiges et risques
(34)
(178)
(64)
(47)
141
Autres produits et charges opérationnels non courants
AUTRES PRODUITS ET CHARGES OPÉRATIONNELS
(63)
(26)
(1 283)
(62)
Au 30 juin 2021, les autres produits et charges opérationnels se
composent principalement :
de charges de restructuration pour 64 millions d’euros liées à
divers projets de réorganisation ;
de dépréciations d’actifs corporels et incorporels pour
de produits nets liés à des règlements de litiges et risques pour
141 millions d’euros, dont 109 millions d’euros au titre du
Drawback (cf. Note 2.3 – Faits marquants de l’exercice).
78 millions d’euros, principalement composée d'une
dépréciation de la marque Imperial pour 70 millions
d’euros résultant des tests de perte de valeur de marques
et actifs liés du Groupe ;
Par ailleurs, les coûts engendrés par la crise sanitaire ont été
reconnus en résultat opérationnel courant.
Note 3.2 Résultat financier
En millions d’euros
30.06.2020
(340)
(14)
30.06.2021
(261)
(13)
Charges de la dette financière nette
Charges financières sur dettes locatives
Produits d’intérêts de la dette financière nette
Coût de la dette financière nette
Commissions de structuration et de placement
Impact financier net des retraites et avantages assimilés
Autres produits et charges financiers courants, nets
Résultat financier courant
36
36
(319)
(2)
(238)
(3)
0
(17)
(7)
(3)
(328)
(19)
(262)
(37)
Résultat de change
Autres éléments financiers non courants
RÉSULTAT FINANCIER TOTAL
(19)
(73)
(366)
(371)
Au 30 juin 2021, le coût de la dette financière nette provient des
charges financières relatives aux emprunts obligataires pour
211 millions d’euros, aux couvertures de taux pour 3 millions
d’euros, aux contrats de factoring et titrisation pour 5 millions
d’euros, aux intérêts sur dettes locatives pour 13 millions d’euros
et à d’autres frais pour 5 millions d’euros.
Coût moyen pondéré de la dette
Le coût moyen pondéré de l’endettement financier du Groupe
s’élève à 2,8 % sur l’exercice 2020/21 contre 3,6 % sur
l’exercice 2019/20.
Le coût moyen pondéré de l’endettement financier est défini
comme le coût de la dette financière nette augmenté des
commissions de structuration et de placement rapporté à
l’encours moyen calculé à partir de l’endettement financier net
augmenté de l’encours moyen des programmes de factoring et
titrisation.
Le résultat financier est par ailleurs impacté des coûts liés aux
rachats anticipés de dettes obligataires libellées en dollars US
détaillés dans la Note 2.1 Faits marquants de la période pour
72 millions d’euros, d’effets de change négatifs pour 37 millions
d’euros, et de l’impact net des retraites et avantages assimilés
pour 17 millions d’euros.
198
PERNOD RICARD DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020-2021
____ 6. COMPTES CONSOLIDÉS ANNUELS
ANNEXES AUX COMPTES CONSOLIDÉS ANNUELS
Note 3.3 Impôt sur les bénéfices
Analyse de la charge d’impôt
En millions d’euros
Impôt exigible
Impôt différé
TOTAL
30.06.2020
(364)
30.06.2021
(425)
106
(242)
(258)
(667)
Analyse du taux d’impôt effectif – Résultat net des activités poursuivies avant impôt
En millions d’euros
30.06.2020
30.06.2021
2 361
(371)
1 990
(637)
218
Résultat opérationnel
978
(366)
611
Résultat financier
Base d’imposition
Charge d’impôt théorique au taux en vigueur en France
Effet des écarts de taux d’imposition par juridiction
Impact fiscal lié aux variations de taux de change
Réestimation des impôts différés liée à des changements de taux
Incidence des reports déficitaires utilisés/non reconnus
Incidence sur la charge d’impôt du résultat taxé à taux réduit/majoré
Impôts sur distributions
(210)
111
-
7
(77)
(6)
(193)
40
-
0
(25)
(52)
(258)
42 %
(31)
Autres impacts
(72)
CHARGE D’IMPÔT EFFECTIVE
(667)
34 %
TAUX EFFECTIF D’IMPÔT
La réforme fiscale au Royaume-Uni a généré une revalorisation des actifs et passifs d’impôts suite à la hausse du taux d’impôt sur les
sociétés de 19 % à 25 %. L’impact net est une charge d’impôt de 200 millions d’euros au 30 juin 2021.
Les impôts différés sont calculés sur les différences temporelles
entre les valeurs fiscales et comptables des actifs et passifs au
bilan consolidé et sont déterminés selon la méthode du report
variable. Les impôts différés relatifs aux droits d’utilisation et
aux dettes locatives sont comptabilisés sur une base nette.
Les effets des modifications des taux d’imposition sont inscrits
dans les capitaux propres ou dans le résultat de l’exercice au
cours duquel le changement de taux est décidé. Des actifs
d’impôt différé sont inscrits au bilan dans la mesure il est
plus probable qu’improbable qu’ils soient récupérés au cours
des années ultérieures. Les actifs et passifs d’impôt différé ne
sont pas actualisés. Pour apprécier la capacité du Groupe à
récupérer ces actifs, il est notamment tenu compte des
prévisions de résultats fiscaux futurs.
Les impôts différés actifs sur déficits fiscaux reportables ne
sont comptabilisés que dans la mesure leur recouvrabilité
est probable compte tenu des projections de résultat fiscal
réalisées par le Groupe à la clôture de chaque exercice.
L’ensemble des hypothèses retenues, dont notamment la
croissance du résultat opérationnel et du résultat financier
compte tenu des taux d’intérêt, fait l’objet d’une actualisation
par le Groupe en fin d’exercice sur la base des données
déterminées par les Directions concernées.
PERNOD RICARD DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020-2021
199
____ 6. COMPTES CONSOLIDÉS ANNUELS
ANNEXES AUX COMPTES CONSOLIDÉS ANNUELS
Les impôts différés se décomposent ainsi par nature :
En millions d’euros
30.06.2020
119
30.06.2021
111
Marges en stocks
Écarts d’évaluation sur actifs et passifs
Provisions pour retraites
28
13
100
78
Actifs d’impôt différé lié aux déficits reportables
Provisions (hors provisions pour retraites) et autres
TOTAL ACTIFS D’IMPÔT DIFFÉRÉ
Amortissements dérogatoires
933
913
498
509
1 678
136
1 623
175
Écarts d’évaluation sur actifs et passifs
Actifs de couverture sur retraites et autres
TOTAL PASSIFS D’IMPÔT DIFFÉRÉ
2 313
147
2 469
181
2 596
2 825
Les déficits fiscaux reportables (reconnus et non reconnus) représentent une économie potentielle d’impôts de respectivement
1 154 millions d’euros et 1 232 millions d’euros au 30 juin 2021 et au 30 juin 2020. Les économies potentielles d’impôts au 30 juin 2021
et au 30 juin 2020 sont relatives à des déficits fiscaux ayant les dates de péremption suivantes :
Exercice 2019/20
Effet impôt sur les déficits fiscaux reportables
En millions d’euros
Années
Déficits reconnus
Déficits non reconnus
2020
0
0
1
1
2021
2022
1
4
2023
1
3
2024 et suivantes
Sans date de péremption
TOTAL
790
140
933
192
97
299
Exercice 2020/21
Effet impôt sur les déficits fiscaux reportables
En millions d’euros
Années
Déficits reconnus
Déficits non reconnus
2021
0
0
1
2
2022
2023
2
4
2024
2
2
2025 et suivantes
Sans date de péremption
TOTAL
727
182
913
189
43
241
Les passifs d’impôt exigible du Groupe se répartissent comme suit :
En millions d’euros
30.06.2020
108
30.06.2021
166
Autres passifs d’impôt exigible
Positions fiscales incertaines
TOTAL PASSIF D’IMPÔT EXIGIBLE
125
117
232
282
200
PERNOD RICARD DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020-2021
____ 6. COMPTES CONSOLIDÉS ANNUELS
ANNEXES AUX COMPTES CONSOLIDÉS ANNUELS
Note 3.4 Résultat par action
Les résultats nets par action de base et après dilution sont calculés à partir du nombre moyen pondé d’actions en circulation,
déduction faite du nombre moyen pondéré des éléments dilutifs.
Le calcul du résultat par action après dilution tient compte de l’impact potentiel de l’exercice de l’ensemble des instruments dilutifs
(tels que les options d’achat et de souscription d’actions, les emprunts convertibles, etc.) sur le nombre théorique d’actions. Lorsque
les fonds sont recueillis à la date de l’exercice des droits rattachés aux instruments dilutifs, la méthode dite « du rachat d’actions » est
utilisée pour déterminer le nombre théorique d’actions à prendre en compte. Lorsque les fonds sont recueillis à la date d’émission
des instruments dilutifs, le résultat net est retraité du montant net d’impôt des frais financiers relatifs à ces instruments.
Numérateur (en millions d’euros)
30.06.2020
30.06.2021
Résultat net part du Groupe
329
1 305
Dénominateur (en nombre d’actions)
Nombre moyen d’actions en circulation
Effet dilutif des attributions d’actions de performance
Effet dilutif des stock-options et options de souscription
Nombre moyen d’actions en circulation après dilution
Résultat par action (en euros)
262 858 086
1 063 687
260 796 076
624 364
115 058
93 465
264 036 831
261 513 904
Résultat net part du Groupe par action de base
Résultat net part du Groupe par action après dilution
1,25
1,24
5,00
4,99
Note 3.5 Charges par nature
Le résultat opérationnel inclut notamment les charges d’amortissement et de dépréciation ainsi que les charges de personnel
suivantes :
En millions d’euros
30.06.2020
30.06.2021
Charges d’amortissement et de dépréciation sur immobilisations corporelles
et incorporelles*
(1 314)
(441)
Salaires et charges sociales
(1 317)
(1 216)
Retraites, frais médicaux et autres avantages assimilés au titre des régimes
à prestations définies
(46)
(22)
(46)
(28)
Charges liées aux paiements fondés sur des actions
TOTAL CHARGES DE PERSONNEL
(1 385)
(1 290)
*
Dont 999 millions d’euros de dépréciations d’actifs incorporels au 30.06.2020.
Le résultat opérationnel inclut par ailleurs 4,3 millions d’euros de charges de location relatives à des contrats à court terme, 1,7 million
d’euros de charges relatives à des locations d’actifs de faible valeur et 2,1 millions d’euros de charges relatives à des loyers variables.
PERNOD RICARD DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020-2021
201
____ 6. COMPTES CONSOLIDÉS ANNUELS
ANNEXES AUX COMPTES CONSOLIDÉS ANNUELS
Note 4 Notes relatives au bilan
Note 4.1 Immobilisations incorporelles et goodwill
Les immobilisations incorporelles sont évaluées à leur coût
d’entrée. À l’exception des actifs à durée de vie indéfinie, elles
sont amorties linéairement sur leur durée d’utilité, en général
jusqu’à cinq ans, et sont dépréciées lorsque leur valeur
recouvrable devient inférieure à leur valeur nette comptable.
Les charges d’amortissements des immobilisations
incorporelles sont comptabilisées au compte de résultat en
résultat opérationnel.
Dans le cadre des activités du Groupe, conformément à la
norme IAS 38 « Immobilisations incorporelles », les dépenses de
recherche et développement sont comptabilisées en charges de
l’exercice au cours duquel elles sont encourues, à l’exception de
certains frais de développement qui remplissent les critères de
capitalisation prévus par la norme.
Mouvements de l’exercice
Écarts
Autres
En millions d’euros
30.06.2019 Acquisitions Dotations Cessions de change mouvements 30.06.2020
Goodwill
5 528
12 957
452
199
227
41
467
-
-
(1)
0
21
47
(7)
60
1
0
0
5 747
13 230
471
Marques
-
Autres immobilisations incorporelles
VALEURS BRUTES
-
-
(20)
(21)
-
5
18 937
(137)
5
19 448
(136)
Goodwill
-
0
Marques
(1 408)
(318)
-
(999)
(34)
0
9
0
(2 398)
(338)
Autres immobilisations incorporelles
AMORTISSEMENTS/DÉPRÉCIATIONS
IMMOBILISATIONS INCORPORELLES NETTES
-
10
6
(1)
(1)
4
(1 863)
17 074
-
(1 033)
(1 033)
10
(11)
16
76
(2 872)
16 576
467
Mouvements de l’exercice
Écarts
Autres
En millions d’euros
30.06.2020 Acquisitions Dotations Cessions de change mouvements 30.06.2021
Goodwill
5 747
13 230
471
15
13
73
100
-
-
-
-
(8)
(42)
(50)
-
(139)
(346)
(2)
19
6
5 642
12 894
541
Marques
Autres immobilisations incorporelles
VALEURS BRUTES
-
42
67
(0)
(0)
(1)
(1)
66
19 448
(136)
-
(488)
(1)
19 077
(137)
Goodwill
-
Marques
(2 398)
(338)
-
(72)
(43)
(116)
(116)
7
95
(2 369)
(341)
Autres immobilisations incorporelles
AMORTISSEMENTS/DÉPRÉCIATIONS
IMMOBILISATIONS INCORPORELLES NETTES
-
40
46
(4)
2
(2 872)
16 576
-
95
(2 847)
16 230
100
(393)
202
PERNOD RICARD DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020-2021
____ 6. COMPTES CONSOLIDÉS ANNUELS
ANNEXES AUX COMPTES CONSOLIDÉS ANNUELS
Goodwill
Les goodwill font l’objet d’un test de dépréciation au minimum
une fois par an et dès lors qu’un indice de perte de valeur est
identifié. Pour ce test, les goodwill sont ventilés par zone
géographique sur la base de regroupements d’actifs à la date
de chaque regroupement d’entreprises. Ces regroupements
d’actifs correspondent à des ensembles d’actifs générant
conjointement des flux de trésorerie identifiables et largement
indépendants. En cas de perte de valeur, la dépréciation est
inscrite en résultat de l’exercice.
Les goodwill sont principalement issus des acquisitions d’Allied Domecq en juillet 2005 et de Vin&Sprit en juillet 2008. La variation de la
valeur des goodwill sur la période s’explique principalement par les acquisitions mentionnées en Note 1.2.1 Faits marquants de
l’exercice – Acquisitions et cessions ainsi que par les variations de change.
Marques
La valeur d’entrée des marques acquises est déterminée sur la
base d’un calcul actuariel des profits futurs ou selon la méthode
des redevances et correspond à la juste valeur des marques à la
date d’acquisition. Dans la mesure où les marques du Groupe
constituent des immobilisations à durée de vie indéfinie,
celles-ci ne sont pas amorties mais font l’objet d’un test de
dépréciation annuel systématique et dès lors qu’il existe un
indice de perte de valeur. Les marques acquises dans le cadre
d’acquisition de sociétés étrangères sont libellées dans la devise
fonctionnelle de l’activité acquise.
Les principales marques valorisées au bilan sont : Absolut, Ballantine’s, Beefeater, Chivas Regal, Kahlúa, Malibu, Martell et Brancott
Estate, lesquelles ont été, pour l’essentiel, reconnues lors des acquisitions des sociétés Seagram, Allied Domecq et Vin&Sprit.
La variation de la valeur brute des marques sur la période s’explique principalement par les acquisitions mentionnées en Note 1.2.1
Faits marquants de l’exercice – Acquisitions et cessions ainsi que par les variations de change.
Perte de valeur des actifs immobilisés
Conformément à la norme IAS 36, les actifs immobilisés
incorporels ou corporels font l’objet de tests de perte de valeur
dès lors qu’un indice de perte de valeur est identifié, et au
minimum une fois par an pour les immobilisations dont la
durée de vie est indéfinie (goodwill et marques).
marc vers le taux de croissance à l’infini. Le calcul prend en
compte une valeur terminale correspondant à la capitalisation
des flux de trésorerie générés la dernière année de prévision.
Les hypothèses retenues en matière d’évolution des ventes et
des dépenses publi-promotionnelles sont déterminées par la
Direction en fonction des résultats passés et des tendances de
développement à long terme des marchés concernés.
La méthodologie de projection des cash flows intègre, au niveau
du besoin en fonds de roulement et des investissements,
une prise en compte des spécificités des alcools blancs et des
alcools à maturation. Les évaluations de flux de trésorerie
actualisés sont sensibles à ces hypothèses ainsi qu’aux modes
de consommation et aux facteurs économiques.
Les actifs soumis aux tests de perte de valeur sont regroupés au
sein d’unités génératrices de trésorerie (UGT), correspondant à
des ensembles homogènes d’actifs dont l’utilisation génère des
flux de trésorerie identifiables. Les UGT s’identifient aux actifs
liés aux marques du Groupe et sont réparties selon les trois
secteurs géographiques définis par le Groupe, sur la base des
destinations des produits. Concernant la prise en compte des
contrats traités selon IFRS 16, la méthode simplifiée consistant
à inclure la valeur nette des droits d’utilisation et des dettes de
location aux différentes UGT a été retenue.
La valeur de marché correspond au prix de cession, net des
coûts de la vente, qui pourrait être obtenu lors d’une
transaction réalisée à des conditions normales de marché ou
à des multiples de résultat observés lors de transactions
récentes portant sur des actifs comparables. Le taux
d’actualisation retenu pour ces calculs est un taux après impôt,
appliqué à des flux de trésorerie après impôt et correspond au
coût moyen pondéré du capital. Ce taux est la résultante de
taux spécifiques pour chaque marché ou zone géographique en
fonction des risques qu’ils représentent. Les hypothèses
retenues en termes d’évolution du chiffre d’affaires et de
valeurs terminales sont raisonnables et conformes aux données
de marché disponibles pour chacune des UGT. Des tests de
dépréciation complémentaires sont effectués si des
événements ou des circonstances particulières indiquent une
perte de valeur potentielle.
Lorsque la valeur recouvrable d’une UGT est inférieure à sa
valeur nette comptable, une perte de valeur est comptabilisée
en résultat opérationnel. La valeur recouvrable de l’UGT est la
valeur la plus élevée entre la valeur de marché et la valeur
d’utilité.
La valeur d’utili est déterminée selon des projections de flux
de trésorerie sur une période de 19 ans. Cette durée permet de
refléter les caractéristiques des marques du Groupe et de leurs
actifs de production qui ont une durée de vie élevée. Les flux de
trésorerie prévisionnels actualisés sont établis sur la base des
budgets annuels et des plans pluriannuels, extrapolés sur les
années suivantes en faisant converger progressivement la
croissance de la dernière année du Plan par marque et par
PERNOD RICARD DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020-2021
203
____ 6. COMPTES CONSOLIDÉS ANNUELS
ANNEXES AUX COMPTES CONSOLIDÉS ANNUELS
Outre les tests de dépréciation annuels relatifs aux goodwill et aux marques, il est procédé à des tests ponctuels en cas d’indication de
perte de valeur des actifs incorporels détenus. Les données et hypothèses utilisées pour les tests de dépréciation des unités
génératrices de trésorerie (UGT) sont les suivantes :
Valeur d’utilité
Méthode pour
déterminer
la valeur
Valeur nette
comptable du
goodwill au
Valeur nette
comptable
Taux
Taux
Taux de
croissance
à l’infini
des marques d’actualisation d’actualisation
En millions d’euros
Europe
recouvrable
30.06.2021 au 30.06.2021
2020
5,80 %
6,83 %
7,42 %
2021
5,70 %
6,48 %
7,24 %
De - 1 % à
+ 2,5 %
Valeur d’utilité
approchée
selon la
méthode des
flux de
1 833
2 760
911
3 921
5 070
1 533
De - 1 % à
+ 2,5 %
Amérique
De - 1 % à
+ 2,5 %
trésorerie
actualisés
Asie/Reste du monde
Est détaillé ci-dessous le montant de l’éventuelle dépréciation
additionnelle au 30 juin 2021 des goodwill, marques et actifs liés
qui résulterait :
d’une augmentation de 50 points de base du taux
d’actualisation après impôt ;
d’une augmentation de 100 points de base du taux
d’actualisation après impôt ; ou
d’une diminution de 50 points de base (pb) du taux de
croissance de la contribution après frais publi-promotionnels ;
d’une diminution de 50 points de base du taux de croissance
à l’infini sur la durée des plans pluriannuels.
Baisse de 50 pb
du taux de croissance
de la contribution
après frais
Hausse de 50 pb
Hausse de 100 pb
du taux
d’actualisation
après impôt
du taux
d’actualisation
après impôt
Baisse de 50 pb
du taux de croissance
à l’infini
En millions d’euros
Europe
publi-promotionnels
(0)
0
(4)
(4)
(86)
(211)
(17)
(1)
0
Amérique
Asie/Reste du Monde
TOTAL
(2)
(2)
(5)
(3)
(4)
(13)
(314)
Note 4.2 Immobilisations corporelles
Les immobilisations corporelles sont évaluées à leur coût
est possible d’obtenir un référentiel de prix fiable, par exemple
en faisant référence à un marché actif. Les variations de juste
valeur sont enregistrées dans le compte de résultat. Les
terrains sur lesquels sont plantés les actifs biologiques sont
évalués conformément à la norme IAS 16.
d’acquisition
et
sont
détaillées
par
composant.
L’amortissement est calculé selon le mode linéaire appliqué à
la durée d’utilisation estimée. Cette durée d’utilité est revue
régulièrement. Les durées moyennes d’amortissement
retenues pour les principaux types d’immobilisations sont
les suivantes :
Conformément à la norme IFRS 16 applicable à compter du
1
er juillet 2019, les droits d’utilisation sur contrats de location
sont comptabilisés en immobilisation corporelle dans les
catégories correspondant aux actifs sous-jacents, en
contrepartie de la reconnaissance d’une dette locative. Il s’agit
essentiellement de bureaux occupés par le Groupe et présentés
dans la catégorie Constructions. La valeur des droits
d’utilisation est déterminée à partir du montant de la dette
locative, ajustée du montant des loyers payés d’avance, des
coûts directs initiaux, des avantages reçus des bailleurs et,
le cas échéant, des coûts de remise en état. Le droit d’utilisation
relatif aux contrats de location est amorti sur la durée du
contrat. Les principes comptables relatifs à la détermination
de la dette locative sont détaillés en Note 4.8 – Passifs financiers.
Constructions
15 à 50 ans
5 à 15 ans
3 à 5 ans
Installations, matériel et outillage
Autres immobilisations
Pieds de vigne
25 à 33 ans
Les charges d’amortissements des immobilisations corporelles
sont comptabilisées au compte de résultat en résultat
opérationnel.
Conformément aux amendements des normes IAS 41 et IAS 16,
les pieds de vigne sont, depuis le 1er juillet 2016, valorisés au coût
d’acquisition et amortis sur leur durée d’utilité. Les produits
agricoles (récoltes) restent comptabilisés selon IAS 41 à leur
juste valeur diminuée des frais estimés de vente, dès lors qu’il
Les immobilisations corporelles, droits d’utilisation compris,
sont dépréciées lorsque leur valeur recouvrable devient
inférieure à leur valeur nette comptable.
204
PERNOD RICARD DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020-2021
____ 6. COMPTES CONSOLIDÉS ANNUELS
ANNEXES AUX COMPTES CONSOLIDÉS ANNUELS
Mouvements de l’exercice
Dont
droits
d’utili-
sation
Écarts Autres
de mouve-
Impacts
Acqui-
En millions d’euros
Terrains
30.06.2019 IFRS 16* 01.07.2019
sitions Dotations Cessions
change
ments 30.06.2020
343
1 294
2 006
53
190
11
396
1 484
2 017
3
327
92
-
-
-
0
(19)
(39)
(3)
4
(1)
399
1 766
2 186
51
407
41
Constructions
(23)
Installations techniques
(26)
140
Autres immobilisations
corporelles
790
241
38
-
828
241
83
-
-
(36)
0
(12)
(3)
8
870
182
69
-
Immobilisations en cours
161
(216)
Avances et
acomptes/immobilisations
corporelles
8
4 681
(32)
8
4 973
(32)
19
685
-
-
-
-
(95)
0
0
(67)
1
(3)
(69)
0
24
5 427
(40)
-
567
(7)
VALEURS BRUTES
Terrains
292
-
-
-
(9)
Constructions
(537)
(1 198)
(537)
(1 198)
(3)
(4)
(120)
(123)
16
10
12
(621)
(67)
(20)
Installations techniques
35
16
2
(1 272)
Autres immobilisations
corporelles
(366)
-
-
-
(366)
-
(1)
-
(67)
-
33
-
5
(3)
-
(399)
0
(25)
-
Immobilisations en cours
0
AMORTISSEMENTS/
DÉPRÉCIATIONS
(2 132)
2 549
-
(2 132)
2 841
(8)
(319)
(319)
84
32
11
(2 332)
3 095
(119)
448
IMMOBILISATIONS
CORPORELLES NETTES
292
677
(10)
(36)
(58)
*
Voir Note 1.1.2.1 des comptes et annexes consolidés de l’URD 2019/20 relative à la première application de la norme IFRS 16.
Mouvements de l’exercice
Autres
Écarts de
change
mouve-
ments 30.06.2021
Dont droits
d’utilisation
En millions d’euros
Terrains
30.06.2020 Acquisitions
Dotations
Cessions
(5)
399
1 766
2 186
4
84
60
-
-
-
3
21
21
5
49
405
1 838
2 264
53
442
32
Constructions
(83)
Installations techniques
(118)
116
Autres immobilisations
corporelles
870
182
80
-
-
(64)
(0)
18
2
18
923
220
75
-
Immobilisations en cours
217
(180)
Avances et
acomptes/immobilisations
corporelles
24
5 427
(40)
9
454
-
-
-
(0)
(271)
2
(0)
65
(1)
(26)
(17)
(0)
3
7
5 658
(48)
-
602
(13)
VALEURS BRUTES
Terrains
(9)
Constructions
(621)
-
(120)
(127)
58
(9)
(17)
(691)
(122)
(15)
Installations techniques
(1 272)
(0)
101
(3)
(1 317)
Autres immobilisations
corporelles
(399)
0
(0)
-
(69)
(0)
50
-
(8)
0
0
-
(425)
(0)
(35)
-
Immobilisations en cours
AMORTISSEMENTS/
DÉPRÉCIATIONS
(2 332)
3 095
(0)
(325)
(325)
211
(35)
30
(0)
(2 481)
3 177
(186)
416
IMMOBILISATIONS
CORPORELLES NETTES
454
(60)
(18)
PERNOD RICARD DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020-2021
205
____ 6. COMPTES CONSOLIDÉS ANNUELS
ANNEXES AUX COMPTES CONSOLIDÉS ANNUELS
Note 4.3 Actifs financiers
Les actifs financiers sont composés principalement de
participations du Groupe dans des sociétés non consolidées,
de prêts, cautions et dépôts, de dépôts de garantie requis par
la réglementation fiscale de certains pays et des actifs de
régime dans le cadre des engagements de retraite (n’entrant
pas dans le périmètre de IFRS 9).
La juste valeur est déterminée en fonction des critères
financiers les plus appropriés à la situation particulière de
chaque société. La juste valeur des actifs financiers cotés sur un
marché financier est leur cours de Bourse. Pour les autres titres
non consolidés, les critères de valorisation généralement
retenus sont la quote-part des capitaux propres et les
perspectives de rentabilité.
Instruments de capitaux propres
Prêts, cautions et dépôts
Les prêts, cautions et dépôts sont évalués au coût amorti.
Les titres non consolidés sont enregistrés au bilan à leur juste
valeur. Les résultats de juste valeur comme les résultats de
cession sont enregistrés selon l’intention du management
(i) dans le compte de résultat dans la rubrique des Produits
financiers/Charges financières autres éléments financiers
non courants ou (ii) en capitaux propres consolidés dans la
rubrique des autres éléments du résultat global et ne sont pas
recyclés en résultats.
30.06.2020
Courant Non courant
30.06.2021
Courant Non courant
En millions d’euros
Actifs financiers nets
Instruments de capitaux propres
Autres actifs financiers
Prêts et créances nets
Prêts, créances et dépôts*
Total actifs financiers non courants nets
Instruments dérivés
-
-
93
-
-
286
294
273
-
-
156
522
54
-
-
106
685
65
12
12
8
8
ACTIFS FINANCIERS
576
750
*
Suite à l'application d'IFRS 16 à compter du 1er juillet 2019, la catégorie 'Prêts, créances et dépôts' inclut des créances relatives à des contrats de location
faisant l'objet de sous-locations, pour 15 millions d'euros au 30 juin 2021 (14 millions d'euros au 30 juin 2020).
Le tableau ci-dessous présente les mouvements des actifs financiers, hors instruments dérivés :
Mouvements de l’exercice
Écarts
de change mouvements
Autres
En millions d’euros
30.06.2019 Acquisitions
Dotations
Cessions
30.06.2020
Autres actifs financiers
1 097
202
191
2
19
31
52
-
-
-
(6)
(2)
(9)
(17)
-
13
0
(832)
(119)
16
273
101
219
593
0
Instruments de capitaux propres
Prêts et créances sur participation
VALEURS BRUTES
-
(9)
4
1 489
0
-
(935)
0
Provisions autres actifs financiers
0
0
Provisions actifs financiers
disponibles à la vente
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
Provisions sur instruments
de capitaux propres
(7)
0
(7)
Provisions prêts et créances
sur participation
(62)
-
-
-
(1)
0
(63)
PROVISIONS
(70)
-
0
-
(1)
0
(71)
ACTIFS FINANCIERS
NON COURANTS NETS
1 419
52
0
(17)
3
(935)
522
206
PERNOD RICARD DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020-2021
____ 6. COMPTES CONSOLIDÉS ANNUELS
ANNEXES AUX COMPTES CONSOLIDÉS ANNUELS
Mouvements de l’exercice
Écarts
de change mouvements
Autres
En millions d’euros
30.06.2020 Acquisitions
Dotations
Cessions
30.06.2021
294
Autres actifs financiers
Instruments de capitaux propres
Prêts, cautions et dépôts
VALEURS BRUTES
273
101
219
593
0
(0)
51
-
-
-
(1)
17
(2)
(6)
9
4
144
(119)
28
293
24
75
-
(11)
(12)
-
107
-
694
Provisions autres actifs financiers
(0)
0
-
(0)
Provisions actifs financiers
disponibles à la vente
-
-
-
-
-
-
-
Provisions sur instruments
de capitaux propres
(7)
(63)
(71)
-
-
-
-
(1)
(1)
-
-
-
0
4
4
0
59
59
(7)
(2)
(9)
Provisions prêts, cautions et dépôts
PROVISIONS
ACTIFS FINANCIERS
NON COURANTS NETS
522
75
(1)
(12)
13
87
684
Les autres actifs financiers au 30 juin 2021 incluent 285 millions
d’euros de plan en surplus lié aux engagements sociaux par
rapport à 265 millions d’euros à fin juin 2020. Cette variation est
principalement liée à l’évolution des hypothèses actuarielles sur
la période (cf. Note 4.7 – Provisions).
Les instruments de capitaux propres au 30 juin 2021 se
composent principalement des titres non consolidés détenus par
le Groupe, et notamment ceux de la société Jumia
Technologies AG, valorisés à la juste valeur par capitaux propres
pour un montant de 165 millions d’euros sur la base du dernier
cours de Bourse connu au 30 juin 2021 de 25,61 euros par action
(contre 4,90 euros par action au 30 juin 2020).
Note 4.4 Stocks et encours
Les stocks sont évalués au plus faible de leur coût (coût
d’acquisition et coût de transformation, y compris les coûts
indirects de production) ou de leur valeur nette de réalisation.
La valeur nette de réalisation correspond au prix de vente
minoré des coûts estimés pour l’achèvement et la vente de ces
stocks. La majeure partie des stocks est évaluée selon la
méthode des coûts moyens pondérés. Le prix de revient des
stocks à cycle long est calculé, de façon uniforme, en incluant les
coûts de distillation et de vieillissement. Ces stocks sont classés
en actif courant, bien qu’une part substantielle de ceux-ci ne
soit destinée à la vente qu’après un délai de stockage supérieur
à un an, pour satisfaire au processus de vieillissement de
certains vins et spiritueux.
PERNOD RICARD DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020-2021
207
____ 6. COMPTES CONSOLIDÉS ANNUELS
ANNEXES AUX COMPTES CONSOLIDÉS ANNUELS
La répartition des stocks et encours de production à la clôture est la suivante :
Mouvements de l’exercice
Variation des Écarts
Variation des
30.06.2019 valeurs brutes
Autres
mouvements
En millions d’euros
Matières premières
Encours de biens
Stocks de marchandises
Produits finis
dépréciations
de change
30.06.2020
173
140
4 877
505
33
295
94
12
435
-
-
-
(5)
(40)
(19)
(7)
(71)
0
4
51
0
5 183
580
-
280
-
11
66
0
296
VALEURS BRUTES
Matières premières
Encours de biens
Stocks de marchandises
Produits finis
5 802
(10)
-
6 232
(11)
(2)
(13)
(3)
(4)
(21)
(21)
(10)
-
0
-
(23)
(13)
-
1
(1)
1
(16)
(13)
-
1
(15)
DÉPRÉCIATIONS
STOCKS NETS
(46)
5 756
-
2
0
(65)
435
(69)
66
6 167
Mouvements de l’exercice
Variation des
30.06.2020 valeurs brutes
Variation des
dépréciations
Écarts
de change
Autres
mouvements
En millions d’euros
Matières premières
Encours de biens
Stocks de marchandises
Produits finis
30.06.2021
177
173
5 183
580
3
214
76
32
325
-
-
-
(1)
85
(10)
(3)
72
2
4
5 486
646
-
-
296
-
6
331
VALEURS BRUTES
Matières premières
Encours de biens
Stocks de marchandises
Produits finis
6 232
(11)
-
11
-
6 641
(16)
(5)
(5)
(7)
(3)
(20)
(20)
(0)
(0)
(0)
0
(23)
-
(1)
(0)
1
(29)
(16)
-
(23)
(15)
-
(17)
DÉPRÉCIATIONS
STOCKS NETS
(65)
6 167
-
(0)
72
-
(86)
325
11
6 555
Au 30 juin 2021, les encours de biens sont constitués à 82 % de stocks à vieillissement essentiellement destinés à la production de whisky
et de cognac. Le Groupe ne connaît pas de dépendance significative vis-à-vis de ses fournisseurs.
208
PERNOD RICARD DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020-2021
____ 6. COMPTES CONSOLIDÉS ANNUELS
ANNEXES AUX COMPTES CONSOLIDÉS ANNUELS
Note 4.5 Détail des créances clients et autres créances opérationnelles
Les créances clients et autres créances opérationnelles sont initialement comptabilisées à leur juste valeur, qui correspond
généralement à leur valeur nominale. Des provisions pour dépréciation sont comptabilisées à hauteur des pertes attendues sur la
durée de vie de la créance.
Les créances clients et autres créances opérationnelles sont détaillées au 30 juin 2020 et au 30 juin 2021 par échéance dans les tableaux
ci-dessous :
Échu selon les échéances suivantes
Valeur
nette
comptable
De 31
De 91
De 181
En millions d’euros
Non échu
< 30 jours
à 90 jours à 180 jours à 360 jours > 360 jours
En valeur nette
Créances clients et autres créances
opérationnelles au 30.06.2020
906
675
62
79
52
24
14
Dont dépréciation
(91)
(15)
0
(3)
(8)
(11)
(55)
Créances clients et autres créances
opérationnelles au 30.06.2021
1 126
958
109
31
10
4
14
Dont dépréciation
(104)
(16)
(1)
(2)
(3)
(7)
(74)
L’évolution de la dépréciation des créances clients et autres créances opérationnelles est la suivante :
En millions d’euros
Au 1er juillet
2019/20
67
2020/21
91
Dotations de l’exercice
Reprises de l’exercice
Utilisations de l’exercice
Écart de change
37
26
(3)
(5)
(4)
(7)
(5)
(1)
Au 30 juin
91
104
Au 30 juin 2021, aucun élément ne remet en cause la quali de
crédit des créances échues non dépréciées ; en particulier,
les créances échues mais non dépréciées de plus de 12 mois n’ont
pas révélé de risque de crédit complémentaire. Il n’existe pas de
concentration de risques significative.
Au cours des exercices 2019/20 et 2020/21, le Groupe a poursuivi
ses programmes de cession de créances sur diverses filiales
ayant donné lieu à des encours de créances cédées de
513 millions d’euros au 30 juin 2020 et de 592 millions d’euros
au 30 juin 2021. La quasi-totalité des risques et avantages ayant
été transférée, les créances ont été décomptabilisées.
L’évolution de la dépréciation des créances clients et autres
créances opérationnelles au cours des exercices 2019/20
et 2020/21 est notamment liée à une réappréciation de la
recouvrabilité des créances dans le contexte de la pandémie
Covid-19.
Actifs décomptabilisés avec implication continue
Juste valeur
de l’implication
continue
Exposition
maximale
En millions d’euros
Valeur comptable de l’implication continue
Détenu
jusqu’à
l’échéance
Passifs
Disponible financiers à la
Implication continue
Coût amorti
8
à la vente
juste valeur
Dépôt de garantie affacturage et titrisation
-
8
-
8
8
PERNOD RICARD DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020-2021
209
____ 6. COMPTES CONSOLIDÉS ANNUELS
ANNEXES AUX COMPTES CONSOLIDÉS ANNUELS
Note 4.6 Autres actifs courants
Les autres actifs courants sont détaillés ci-dessous :
En millions d’euros
30.06.2020
30.06.2021
Avances et acomptes versés
Créances d’impôts et taxes, hors impôts sur les résultats
Charges constatées d’avance
Autres créances
40
195
66
39
258
88
22
28
TOTAL
323
413
Note 4.7 Provisions
Conformément à la norme IAS 37 « Provisions, passifs éventuels
et actifs éventuels », les provisions pour risques et charges sont
comptabilisées pour faire face à des sorties de ressources
probables, estimées et résultant d’obligations actuelles issues
d’événements passés. Dans le cas il existe une obligation
potentielle résultant d’événements passés mais dont
l’occurrence n’est pas probable ou dont l’estimation n’est pas
fiable, ces passifs éventuels sont indiqués dans les engagements
du Groupe. Les montants provisionnés sont évalués en tenant
compte des hypothèses les plus probables ou en utilisant
des méthodes statistiques selon la nature des obligations.
Les provisions comprennent notamment :
Le coût des actions de restructuration est intégralement
provisionné dans l’exercice et inscrit en résultat en « Autres
produits et charges opérationnels » lorsqu’il est significatif et
résulte d’une obligation du Groupe, vis-à-vis de tiers, ayant
pour origine la décision prise par l’organe compétent et
matérialisée avant la date d’arrê des comptes par l’annonce
de cette décision aux tiers concernés. Ce coût correspond
essentiellement aux indemnités de licenciement, aux
préretraites, aux coûts des préavis non effectués et aux coûts de
formation des personnes devant partir et aux autres coûts liés
aux fermetures de sites. Les mises au rebut d’immobilisations,
dépréciations de stocks et autres actifs, ainsi que les autres
coûts (déménagement, formation des personnes mutées, etc.)
liés directement à des mesures de restructuration, sont
également comptabilisés dans les coûts de restructuration.
Les montants provisionnés, correspondant à des prévisions de
décaissements futurs à effectuer dans le cadre des plans de
restructuration, sont évalués pour leur valeur actuelle lorsque
l’échéancier des paiements est tel que l’effet de la valeur temps
est jugé significatif.
les provisions pour restructurations ;
les provisions pour retraites et autres avantages assimilés ;
les provisions pour litiges (fiscaux hors impôt sur les sociétés,
juridiques, sociaux).
Les litiges font l’objet d’un suivi régulier, au cas par cas, par le
département juridique de chaque filiale ou région ou par la
Direction Juridique du Groupe et avec l’aide de conseils
externes pour les litiges les plus significatifs ou complexes. Une
provision est comptabilisée dès lors qu’il devient probable
qu’une obligation actuelle résultant d’un événement passé
nécessitera un règlement dont le montant peut être évalué de
manière fiable. L’évaluation de la provision correspond à la
meilleure estimation de la sortie de ressources permettant
l’extinction de cette obligation.
1.
Détail des soldes de clôture
La répartition des provisions pour risques et charges à la clôture est la suivante :
En millions d’euros
30.06.2020
30.06.2021
Provisions non courantes
Provisions pour engagements de retraite et assimilés
Autres provisions pour risques et charges non courantes
Provisions courantes
605
310
477
253
Provisions pour restructuration
Autres provisions pour risques et charges courantes
TOTAL
101
121
50
113
1 138
893
210
PERNOD RICARD DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020-2021
____ 6. COMPTES CONSOLIDÉS ANNUELS
ANNEXES AUX COMPTES CONSOLIDÉS ANNUELS
2.
Variations des provisions (hors provisions pour pensions et indemnités de retraites)
Mouvements de l’exercice
Reprises
non
utilisées
Reprises
utilisées
Entrée de
Effet
En millions d’euros
30.06.2020
Dotations
Reclassement périmètre de change 30.06.2021
Provisions pour restructuration
Autres provisions courantes
Autres provisions non courantes
TOTAL DES PROVISIONS
101
121
17
19
59
11
9
11
(1)
(1)
-
-
-
-
0
(4)
(5)
(9)
50
113
310
533
62
99
40
110
54
74
(20)
(22)
253
416
Certaines sociétés du Groupe sont engagées dans des litiges dans
le cadre normal de leurs activités. Par ailleurs, celles-ci font
également l’objet de contrôles fiscaux dont certains peuvent
donner lieu à redressement. Les principaux litiges sont décrits en
Note 6.5 – Litiges.
La variation des « Autres provisions courantes et non courantes »
sur l’exercice s’explique comme suit :
les dotations proviennent notamment des procédures
introduites contre la Socié et ses filiales, dans le cadre de la
marche normale de leurs affaires et de l’apparition de
nouveaux risques, notamment fiscaux (hors impôt sur les
sociétés) ;
Au 30 juin 2021, le montant des provisions enregistrées par le
Groupe au titre de l’ensemble des litiges ou risques dans lesquels
il est impliqué s’élève à 366 millions d’euros, hors positions
fiscales incertaines comptabilisées en passif d’impôt exigible.
Le Groupe n’en fournit pas le détail (sauf exception), considérant
que la divulgation du montant de la provision éventuellement
constituée en considération de chaque litige en cours serait
de nature à causer au Groupe un préjudice sérieux.
les reprises sont effectuées lors des paiements correspondants
ou lorsque le risque est considéré comme éteint. Les reprises
non utilisées concernent principalement la réévaluation ou la
prescription de certains risques notamment fiscaux.
3.
Provisions pour retraites
En accord avec les législations nationales, les engagements du
Groupe se composent :
à la couverture des régimes, évalués à leur juste valeur, et inclut
les coûts des services passés et les pertes et gains actuariels.
d’avantages long terme postérieurs à l’emploi consentis aux
employés (indemnités de départ à la retraite, retraites, frais
médicaux, etc.) ;
Le coût des régimes à prestations définies est constitué de trois
composantes, comptabilisées comme suit :
le coût des services est comptabilisé en résultat opérationnel.
Il comprend :
d’avantages long terme pendant l’emploi consentis aux
employés.
le coût des services rendus au cours de la période,
Régimes à cotisations définies
le coût des services passés résultant de la modification ou
Les cotisations à payer sont comptabilisées en charges
lorsqu’elles deviennent exigibles. Le Groupe n’étant pas enga
au-delà de ces cotisations, aucune provision n’est constatée
au titre des régimes à cotisations définies.
de la réduction d’un régime, intégralement comptabilisé en
résultat de la période au cours de laquelle il est intervenu,
les pertes et gains résultant des liquidations ;
la composante financière, comptabilisée en résultat financier,
Régimes à prestations définies
est constituée de l’effet de désactualisation des engagements,
net du rendement attendu des actifs de couverture évalué en
utilisant le taux d’actualisation retenu pour l’évaluation des
engagements ;
Pour les régimes à prestations définies, la méthode des unités
de crédit projetées est utilisée pour valoriser la valeur
actualisée au titre des prestations définies, le coût des services
rendus au cours de l’exercice et, le cas échéant, des services
passés. Le calcul est effectué à chaque clôture annuelle et les
données individuelles concernant les salariés sont revues au
minimum tous les trois ans. Le calcul implique la prise en
compte d’hypothèses économiques (taux d’inflation, taux
d’actualisation) et d’hypothèses sur le personnel
(principalement : augmentation moyenne des salaires, taux
de rotation du personnel, espérance de vie). Les hypothèses
retenues en 2018/19 et 2019/20 et leurs modalités de
détermination sont détaillées ci-dessous.
les réévaluations du passif (de l’actif) sont comptabilisées en
autres éléments non recyclables du résultat global, et sont
constituées pour l’essentiel des écarts actuariels, à savoir la
variation des engagements et des actifs de couverture due
aux changements d’hypothèses et aux écarts d’expérience,
ces derniers étant représentatifs de l’écart entre l’effet
attendu de certaines hypothèses actuarielles appliquées aux
évaluations antérieures et l’impact effectivement constaté.
En fonction de la nature et des textes qui régissent les
régimes dans certaines zones, si les actifs de couverture
excèdent les engagements comptabilisés, les éventuels actifs
générés peuvent être limités à la valeur actualisée des
remboursements futurs et des diminutions de cotisations
futures attendues.
Une provision est comptabilisée au bilan au titre de la
différence entre la dette actuarielle des engagements y
afférents (passifs actuariels) et les actifs éventuellement dédiés
Le Groupe accorde des avantages en matière de retraite et
d’indemnités de fin de carrière et d’autres avantages postérieurs
à l’emploi, de type couverture maladie et assurance-vie :
aux États-Unis et au Canada, les engagements sont composés
de plans de retraite garantis aux salariés (financés) ainsi que
de régimes d’assurance médicale post-emploi (non financés) ;
en France, les engagements sont composés essentiellement de
en Irlande, au Royaume-Uni et aux Pays-Bas, les engagements
régimes pour départs à la retraite (non financés) et de retraites
complémentaires (pour partie financées) ;
sont essentiellement liés aux plans de retraite accordés aux
salariés.
PERNOD RICARD DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020-2021
211
____ 6. COMPTES CONSOLIDÉS ANNUELS
ANNEXES AUX COMPTES CONSOLIDÉS ANNUELS
Les régimes à prestations définies concernent essentiellement les
Certaines filiales, situées principalement en Amérique du Nord,
accordent aussi à leurs salariés des couvertures maladie
postérieures à l’emploi. Ces engagements ne sont pas
préfinancés et sont évalués en utilisant les mêmes hypothèses
que celles retenues pour les engagements de retraite des pays
concernés.
filiales situées au Royaume-Uni, en Amérique du Nord et dans le
reste de l’Europe. Les régimes à prestations définies font l’objet
d’une évaluation actuarielle annuelle sur la base d’hypothèses
variant selon les pays. Dans le cadre de ces régimes de retraite,
les salariés perçoivent un capital ou une rente viagère au moment
de leur départ en retraite. Ces montants sont fonction de
l’ancienneté, du salaire de fin de carrière et du poste occupé par
le salarié. Au 30 juin 2021, les engagements totalement ou
partiellement financés représentent 5 202 millions d’euros,
soit 95 % du montant total des engagements.
Plusieurs filiales, principalement en Europe, offrent aussi à leurs
salariés d’autres avantages à long terme. Ces engagements sont
essentiellement des régimes de type médaille du travail.
Le tableau ci-dessous présente une réconciliation de la provision entre le 30 juin 2020 et le 30 juin 2021 :
30.06.2020
30.06.2021
Frais
Frais
de santé
et autres
de santé
et autres
Engagements engagements
Engagements engagements
En millions d’euros
de retraite
(671)
26
sociaux
Total
(524)
30
de retraite
sociaux
Total
341
(Actif)/Passif net comptabilisé à l’ouverture
Charges sur l’exercice
147
5
196
145
4
54
58
(Gains)/pertes actuariels (1)
916
3
919
(53)
(19)
2
(126)
(47)
(8)
0
(126)
(47)
(16)
(0)
Cotisations de l’employeur
(53)
(10)
-
-
Prestations payées directement par l’employeur
Variation de périmètre
(10)
0
(8)
(0)
(1)
140
-
2
0
Écarts de change
(14)
(1)
145
-
(15)
341
(265)
605
(17)
(18)
192
(285)
477
(Actif)/Passif net comptabilisé à la clôture
Montant reconnu à l’actif (2)
196
52
(265)
460
(285)
337
MONTANT DE LA PROVISION AU PASSIF
145
140
(1) Comptabilisés en « Autres éléments du résultat global ».
(2) Cf. Note 4.3 – Actifs financiers.
Les gains et pertes actuariels correspondent principalement à la mise à jour d’hypothèses actuarielles et de valeurs d’actifs
de couverture.
La charge nette comptabilisée au compte de résultat au titre des engagements de retraite et avantages assimilés se détaille de la façon
suivante :
30.06.2020
Frais
30.06.2021
Frais
de santé
et autres
de santé
et autres
Charge de l’exercice
En millions d’euros
Engagements engagements
Engagements engagements
de retraite
sociaux
Total
de retraite
sociaux
Total
Avantages accumulés durant l’exercice
Intérêts sur la provision
42
3
46
42
4
46
(17)
118
(136)
0
4
4
-
(13)
122
(136)
-
3
90
(87)
0
4
4
-
7
93
(87)
0
Dont intérêts sur l’engagement
Dont intérêts sur l’actif
Dont intérêts sur la limitation d’actifs
-
-
Frais/taxes/primes
11
-
11
8
-
8
Impact des modifications de régimes/réductions
de droits futurs
(11)
(5)
-
(16)
(0)
0
-
(7)
-
(8)
0
5
Impact des liquidations d’engagements
Gains/pertes actuariels
-
-
-
-
3
-
3
5
-
Effet du plafond d’actif (incluant l’impact IFRIC 14)
-
-
-
CHARGE/(PRODUIT) NETTE COMPTABILISÉE
AU RÉSULTAT
26
5
30
54
4
58
212
PERNOD RICARD DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020-2021
____ 6. COMPTES CONSOLIDÉS ANNUELS
ANNEXES AUX COMPTES CONSOLIDÉS ANNUELS
La variation des provisions pour retraites et avantages assimilés est présentée ci-dessous :
30.06.2020
30.06.2021
Frais
Frais
de santé
et autres
de santé
et autres
Passif net comptabilisé au bilan
En millions d’euros
Engagements engagements
Engagements engagements
de retraite
sociaux
Total
de retraite
sociaux
Total
Variation de la valeur actuarielle des avantages accumulés
Valeur actuarielle des avantages accumulés en début
de période
4 965
147
3
5 113
46
5 440
42
145
4
5 584
46
Avantages accumulés durant l’exercice
Coût financier (effet de l’actualisation)
Cotisations des employés
Prestations versées
42
118
4
4
122
5
90
4
93
1
4
1
5
(257)
0
(10)
-
(268)
0
(257)
(0)
(1)
(8)
-
(265)
(0)
Frais administratifs/primes/taxes
Modifications de régimes/réductions de droits futurs
Liquidations d’engagements
(Gains)/pertes actuariels
Écarts de conversion
(11)
0
(5)
-
(16)
0
(7)
-
(8)
0
0
641
(91)
28
6
647
(92)
28
(252)
251
1
5
(247)
249
0
(1)
0
(1)
(0)
Variations de périmètre
Autres
VALEUR ACTUARIELLE DES AVANTAGES
ACCUMULÉS EN FIN D’EXERCICE
5 440
145
5 584
5 318
140
5 458
Variation de la juste valeur des actifs de régime
Juste valeur des actifs de régime en début d’exercice
Produit d’intérêt sur les actifs de régime
Gains/(pertes) d’expérience sur les actifs de régime
Cotisations des employés
5 645
136
(269)
4
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
5 645
136
(269)
4
5 259
87
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
5 259
87
(101)
4
(101)
4
Cotisations de l’employeur
53
53
47
47
Prestations versées
(248)
(12)
-
(248)
(12)
-
(249)
(9)
(249)
(9)
Frais administratifs/primes/taxes
Modifications de régimes/réductions de droits futurs
Liquidations d’engagements
(1)
(1)
-
-
-
-
Écarts de conversion
(77)
26
(77)
26
269
0
269
0
Variations de périmètre
JUSTE VALEUR DES ACTIFS DE RÉGIME
EN FIN D’EXERCICE
5 259
5 335
5 259
77
-
5 259
5 335
5 259
77
5 307
5 206
5 307
(102)
112
-
5 307
5 206
5 307
(102)
253
Valeur actuelle des avantages financés
Juste valeur des actifs de régime
-
-
-
-
Déficit/(surplus) des avantages financés
Valeur actuelle des avantages non financés
-
-
104
145
249
140
Effet de plafonnement des actifs de régime
(incluant l’impact d’IFRIC 14)
15
-
15
41
-
41
(ACTIF)/PASSIF NET COMPTABILISÉ
196
145
341
52
140
192
PERNOD RICARD DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020-2021
213
____ 6. COMPTES CONSOLIDÉS ANNUELS
ANNEXES AUX COMPTES CONSOLIDÉS ANNUELS
Valeurs actuarielles
des avantages
cumulés
Juste valeur des
actifs de régime
Limitation des actifs
de couverture
Montant reconnu
à l’actif
Provision au passif
(en millions
(en millions
d’euros)
(en millions
(en millions
(en millions
d’euros)
Au 30.06.2021
Royaume-Uni
États-Unis
Canada
d’euros)
4 233
369
%
%
d’euros)
%
d’euros)
%
%
78 %
7 %
4 426
266
301
83 %
5 %
0
0
0 %
0 %
62
13 %
22 %
9 %
(255)
0
89 %
0 %
103
41
273
5 %
6 %
41
0
100 %
0 %
(28)
(1)
10 %
0 %
Irlande
295
5 %
208
13
4 %
87
18 %
France
130
2 %
0 %
0
0 %
117
24 %
14 %
0
0 %
Autres pays
TOTAL
159
3 %
93
2 %
0
0 %
67
(1)
0 %
5 458
100 %
5 307
100 %
41
100 %
477
100 %
(285)
100 %
Les actifs des fonds de pension sont répartis selon les différentes classes d’actifs (obligations, actions, etc.) de la manière suivante :
30.06.2020
30.06.2021
Frais de santé
& autres
engagements
sociaux
Frais de santé
& autres
engagements
sociaux
Engagements
Engagements
Composition des actifs de régime
Actions
de retraite
de retraite
10 %
Non applicable
Non applicable
Non applicable
Non applicable
Non applicable
11 %
Non applicable
Non applicable
Non applicable
Non applicable
Non applicable
Obligations
10 %
11 %
Autres placements monétaires
Actifs immobiliers
Autres
1 %
0 %
2 %
3 %
77 %
75 %
TOTAL
100 % NON APPLICABLE
100 % NON APPLICABLE
Au 30 juin 2021, les actifs de nature « Autres » incluent
notamment la valeur de la police d’assurance souscrite avec
Rothesay Life couvrant les engagements assurés dans le cadre
de l’opération de buy-in réalisée lors de l’exercice 2019/20.
Les cotisations qui seront versées par le Groupe sur l’exercice
2021/22 au titre des avantages préfinancés sont estimées à
44 millions d’euros.
Les prestations à verser au titre des régimes à prestations définies au cours des 10 prochaines années se décomposent ainsi :
Frais de santé
& autres
avantages sociaux
Prestations à verser dans les 10 prochaines années
En millions d’euros
Engagements
de retraite
2022
266
269
7
6
2023
2024
2025
2026
2027/31
276
6
285
6
302
1 583
6
34
214
PERNOD RICARD DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020-2021
____ 6. COMPTES CONSOLIDÉS ANNUELS
ANNEXES AUX COMPTES CONSOLIDÉS ANNUELS
Au 30 juin 2020 et 30 juin 2021, les principales hypothèses retenues pour l’évaluation des régimes de retraite et avantages assimilés sont
les suivantes :
30.06.2020
Frais de santé
& autres
avantages
sociaux
Engagements
de retraite
Hypothèses actuarielles des engagements
Taux d’actualisation
1,65 %
2,94 %
1,97 %
2,46 %
Taux de revalorisation moyen des rentes
Taux d’augmentation moyen des salaires
Taux de progression des dépenses de santé
3,15 % Non applicable
3,33 % Non applicable
2,46 %
2,62 %
2,89 %
3,26 %
Taux initial
Non applicable
Non applicable
5,72 % Non applicable
4,64 % Non applicable
5,18 %
Taux ultime
4,00 %
30.06.2020
Frais de santé
30.06.2021
Frais de santé
& autres
& autres
avantages
sociaux
Engagements
de retraite
Engagements
de retraite
avantages
sociaux
Hypothèses actuarielles de la charge de l’exercice
Taux d’actualisation
2,35 %
2,98 %
1,65 %
2,94 %
Taux de revalorisation moyen des rentes
Taux d’augmentation moyen des salaires
Taux de progression des dépenses de santé
3,26 % Non applicable
3,15 % Non applicable
2,63 %
3,05 %
2,46 %
2,62 %
Taux initial
Non applicable
Non applicable
6,06 % Non applicable
4,69 % Non applicable
5,72 %
4,64 %
Taux ultime
Hypothèses actuarielles au 30.06.2021
(engagements de retraite et autres)
Par zone
Autres pays
hors zone
Euro
Pays de la
zone Euro
Royaume-Uni
États-Unis
Canada
Taux d’actualisation
1,90 %
2,56 %
3,13 %
0,99 %
3,70 %
Non
applicable
Non
applicable
Taux de revalorisation moyen des rentes
Taux d’augmentation moyen des salaires
Taux de progression des dépenses de santé
3,48 %
2,50 %
1,67 %
2,66 %
1,83 %
5,84 %
2,98 %
3,00 %
Non
applicable
Taux initial
5,50 %
5,50 %
5,75 %
4,00 %
4,61 %
3,56 %
3,50 %
3,50 %
Non
applicable
Taux ultime
Pour la zone Euro, le taux d’actualisation utilisé selon la duration
des engagements est de :
Les taux d’actualisation sont déterminés par référence aux taux
de rendement à la date de clôture des obligations d’entreprises
de première catégorie (si disponibles) ou d’État ayant une
maturité compatible avec la duration estimée des engagements.
taux court terme (3-5 ans) : 0,00 % à 0,25 % ;
taux moyen terme (5-10 ans) : de 0,25 % à 0,75 % ;
Le taux de rendement attendu des actifs correspond au taux
d’actualisation, en accord avec la norme IAS 19.
taux long terme (plus de 10 ans) : de 0,75 % à 1,20 %.
PERNOD RICARD DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020-2021
215
____ 6. COMPTES CONSOLIDÉS ANNUELS
ANNEXES AUX COMPTES CONSOLIDÉS ANNUELS
La sensibilité de la dette aux variations du taux d’actualisation est présentée dans le tableau ci-dessous :
Frais de santé
& autres
engagements
sociaux
Engagements
de retraite
En millions d’euros
Total
5 458
5 923
5 047
Engagements au 30.06.2021
5 318
5 772
4 916
140
151
131
Engagements au 30.06.2021 avec une baisse de 0,5 % du taux d’actualisation
Engagements au 30.06.2021 avec une hausse de 0,5 % du taux d’actualisation
Les effets d’une variation des taux d’augmentation des frais médicaux sont présentés dans le tableau ci-dessous :
Effet de la variation
Au titre des avantages médicaux postérieurs à l’emploi
En millions d’euros
Augmentation
de 1 % Diminution de 1 %
Avec taux actuel
Sur la valeur actuelle des avantages cumulés au 30.06.2021
Sur la charge de l’exercice 2020/21
112
5
10
0
(8)
(0)
Les écarts d’expérience sur les engagements et les actifs de couverture sont détaillés ci-dessous :
30.06.2021
Frais de santé
& autres
engagements
sociaux
Engagements
En millions d’euros
de retraite
Montants des pertes ou (gains) d’expérience des engagements
Pourcentage par rapport aux engagements
(21)
(4)
- 3,2 %
9
- 0,4 %
(187)
Montants des pertes ou (gains) d’hypothèses financières des engagements
Pourcentage par rapport aux engagements
- 3,5 %
(44)
6,3 %
1
Montants des pertes ou (gains) d’hypothèses démographiques des engagements
Pourcentage par rapport aux engagements
- 0,8 %
101
0,5 %
-
Montants des pertes ou (gains) d’expérience des actifs de couverture
Pourcentage par rapport aux actifs de couverture
Montants des pertes ou (gains) d’expérience sur la limitation d’actifs
Pourcentage par rapport aux actifs de couverture
Duration moyenne
1,9 %
24
0,0 %
-
0,5 %
16,40
0,0 %
14,13
Note 4.8 Passifs financiers
La norme IFRS 9 portant sur les instruments financiers a
remplacé la norme IAS 39 à compter du 1er juillet 2018. La norme
IAS 32 est appliquée depuis le 1er juillet 2004. La norme IFRS 7
est appliquée depuis le 1er juillet 2007. Son amendement
approuvé par l’Union européenne le 22 novembre 2011 est
appliqué à compter du 1er juillet 2011.
Conformément à la norme IAS 7 « Tableau des flux de
trésorerie », la trésorerie et les équivalents de trésorerie
présentés à l’actif et au passif du bilan et figurant dans les
tableaux des flux de trésorerie consolidés regroupent les
éléments de trésorerie immédiatement disponibles ou
convertibles en un montant connu de trésorerie et qui sont
soumis à un risque négligeable de changement de valeur.
La trésorerie est composée de la trésorerie en banque, de la
caisse, des dépôts à court terme ayant une échéance initiale de
moins de trois mois et des Sicav et fonds communs de
placement monétaires soumis à un risque négligeable de
changement de valeur. Les équivalents de trésorerie
correspondent à des placements à court terme, d’une durée
inférieure à trois mois. Les découverts bancaires, étant
assimilés à un financement, sont exclus de la trésorerie et
des équivalents de trésorerie.
Les emprunts et passifs financiers sont comptabilisés selon la
méthode du coût amorti, sur la base du taux d’intérêt effectif.
Ce calcul inclut tous les frais et commissions prévus au contrat
entre les parties. Selon cette méthode, les frais directement
attribuables à l’acquisition de la dette financière sont
comptabilisés en résultat sur la base du taux d’intérêt effectif.
216
PERNOD RICARD DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020-2021
____ 6. COMPTES CONSOLIDÉS ANNUELS
ANNEXES AUX COMPTES CONSOLIDÉS ANNUELS
IFRS 16 « Contrats de location »
Le Groupe détermine si un contrat est un contrat de location
ou contient un contrat de location lorsqu’il confère, à la date
d’entrée en vigueur du contrat, le droit de contrôler
l’utilisation d’un actif identifié pour une période déterminée
moyennant le paiement d’une contrepartie.
Les contrats de location sont comptabilisés dans le bilan, dès
la date de commencement du contrat. Ils sont présentés en
« dettes locatives » au passif avec inscription à l’actif en
« immobilisations corporelles » selon la nature de l’actif
sous-jacent (cf. Note 4.1 Immobilisations corporelles).
Les dettes locatives sont réparties en part courante et non
courante sur la base des paiements futurs attendus.
La dette locative est initialement calculée sur la base de la
valeur actualisée des paiements futurs relatifs aux contrats.
Les taux d’actualisation sont fondés sur le taux d’emprunt du
Groupe auquel est ajouté un spread pour tenir compte des
environnements économiques spécifiques à chaque pays, et
sont estimés dans chaque devise à partir d’éléments de
marché disponibles. Ils tiennent compte de la duration des
contrats. Les paiements au titre des contrats de location
peuvent notamment inclure des paiements fixes ou variables
qui dépendent d’un taux ou indice connu au début du contrat.
Au compte de résultat, les charges d’amortissement sont
comptabilisées selon l’utilisation de l’actif sous-jacent et les
charges d’intérêt sont présentées dans le résultat financier.
Dans le tableau des flux de trésorerie, les remboursements de
dette locative sont présentés sous la rubrique
« remboursements d’emprunts locatifs » au sein des flux de
financement, et les paiements d’intérêts sont présentés dans
la rubrique « intérêts financiers versés » au sein des flux
d’exploitation.
La durée retenue pour le calcul de la dette de loyers
correspond à la durée non résiliable du contrat, sauf s’il est
raisonnablement certain que le Groupe exercera une option
de renouvellement au-delà de cette période. La probabilité
d’exercice d’une option est déterminée contrat par contrat en
tenant compte des intentions du management. Cette dette est
ensuite calculée au coût amorti selon la méthode du taux
d’intérêt effectif.
Le Groupe a choisi de ne pas appliquer IFRS 16 aux contrats
de location correspondant à des actifs de faible valeur unitaire
à neuf ou de courte durée. Ces contrats sont comptabilisés
directement en charges.
L’endettement financier net tel que défini et utilisé par le Groupe correspond au total de l’endettement financier brut (converti au cours
de clôture), tenant compte des dettes locatives et des instruments dérivés en couverture de juste valeur et en couverture d’actifs nets en
devises (couverture d’investissements nets et assimilés), diminués de la trésorerie et équivalents de trésorerie.
1.
Analyse de l’endettement financier net par nature et maturité
30.06.2020
30.06.2021
Non
Non
courant
En millions d’euros
Courant
723
-
courant
8 599
-
Total
9 322
-
Courant
Total
8 857
-
Emprunts obligataires
70
8 787
-
Crédit syndiqué
-
Titres négociables à court terme
299
81
-
299
7
-
7
Autres emprunts et dettes financières
192
273
115
108
108
8 894
(22)
-
222
Autres passifs financiers
380
1 103
(3)
192
8 791
(40)
-
572
122
229
9 086
(22)
ENDETTEMENT FINANCIER BRUT
9 894
(44)
-
192
Instruments dérivés actifs en couverture de juste valeur
Instruments dérivés passifs en couverture de juste valeur
Instruments dérivés en couverture de juste valeur
Instruments dérivés actifs en couverture d’investissement net
Instruments dérivés passifs en couverture d’investissement net
Instruments dérivés en couverture d’investissement net
ENDETTEMENT FINANCIER APRÈS COUVERTURES
Trésorerie et équivalents de trésorerie
ENDETTEMENT FINANCIER NET HORS DETTE LOCATIVE
Dettes locatives
-
-
-
-
(3)
(40)
(13)
-
(44)
(13)
-
-
(22)
(43)
-
(22)
(43)
-
-
-
-
-
-
(13)
8 737
-
(13)
-
(43)
8 830
-
(43)
9 022
(2 078)
6 944
508
7 452
1 100
(1 935)
(835)
88
9 837
(1 935)
7 902
522
8 424
192
(2 078)
(1 886)
103
8 737
433
9 171
8 830
405
9 235
ENDETTEMENT FINANCIER NET
(747)
(1 783)
PERNOD RICARD DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020-2021
217
____ 6. COMPTES CONSOLIDÉS ANNUELS
ANNEXES AUX COMPTES CONSOLIDÉS ANNUELS
L’analyse de l’évolution de l’endettement financier net en fonction des variations cash et non-cash est décrite ci-dessous :
Variations
des flux de
trésorerie
Variations des flux sans impact sur la trésorerie
Variation
Flux
totaux de
trésorerie
Effet
de la juste
valeur
En millions d’euros
30.06.2020
9 322
-
Périmètre
de change
Autres 30.06.2021
Emprunts obligataires
(258)
-
-
-
-
-
-
(223)
-
16
-
-
-
-
-
-
8 857
-
Crédit syndiqué
Titres négociables à court terme
Autres emprunts et dettes financières
ENDETTEMENT FINANCIER BRUT
299
(292)
(41)
-
-
7
273
(10)
(233)
-
222
9 086
9 894
(591)
16
Instruments dérivés actifs en couverture
de juste valeur
(44)
(44)
(13)
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
22
22
-
-
-
-
-
(22)
(22)
(43)
(43)
Instruments dérivés en couverture
de juste valeur
Instruments dérivés actifs en couverture
économique d’investissement net
(29)
(29)
Instruments dérivés en couverture
économique d’investissement net
(13)
-
ENDETTEMENT FINANCIER
APRÈS COUVERTURES
9 837
(591)
-
(262)
38
-
9 022
Trésorerie et équivalent de trésorerie
(1 935)
(154)
-
11
-
-
(2 078)
Endettement financier net hors
dette locative
7 902
522
(745)
(97)
-
-
-
(251)
2
38
-
-
81
81
6 944
508
Dettes locatives
ENDETTEMENT FINANCIER NET
8 424
(842)
(249)
38
7 452
2.
Répartition de l’endettement hors dettes locatives par devise avant et après prise en compte
des instruments de couverture de change au 30 juin 2020 et au 30 juin 2021
Endettement
financier
brut
Incidence
des
couvertures
Dette nette
après
couverture
% dette
après
couverture
% dette
nette après
couverture
30.06.2020
En millions d’euros
Dette après
couverture Disponibilités
EUR
5 635
4 214
-
(515)
621
5 120
4 835
(96)
(1 322)
(60)
3 797
4 774
(134)
(152)
(384)
52 %
49 %
- 1 %
- 1 %
1 %
48 %
60 %
- 2 %
- 2 %
- 5 %
USD
GBP
(96)
(124)
58
(37)
SEK
3
(122)
101
(31)
Autres devises
42
(485)
ENDETTEMENT FINANCIER
PAR DEVISE
9 894
(57)
9 837
(1 935)
7 902
100 %
100 %
Endettement
financier
brut
Incidence
des
couvertures
Dette nette
après
couverture
% dette
après
couverture
% dette
nette après
couverture
30.06.2021
En millions d’euros
Dette après
couverture Disponibilités
EUR
5 350
135
(119)
12
5 484
3 558
12
(1 273)
(36)
4 211
3 522
(18)
61 %
39 %
0 %
61 %
51 %
USD
3 677
GBP
-
2
(30)
0 %
SEK
(72)
(19)
(70)
37
(38)
(108)
(663)
- 1 %
0 %
- 2 %
- 10 %
Autres devises
57
(700)
ENDETTEMENT FINANCIER
PAR DEVISE
9 086
(64)
9 022
(2 078)
6 944
100 %
100 %
218
PERNOD RICARD DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020-2021
____ 6. COMPTES CONSOLIDÉS ANNUELS
ANNEXES AUX COMPTES CONSOLIDÉS ANNUELS
3.
Répartition de la dette hors dettes locatives à taux fixe/taux variable avant et après prise
en compte des instruments de couverture de taux au 30 juin 2020 et 30 juin 2021
30.06.2020
30.06.2021
Dette avant
couverture
Dette après
couverture
Dette avant
couverture
Dette après
couverture
En millions d’euros
Dette fixe
9 146
-
93 %
-
8 431
-
86 %
-
8 975
99 %
-
8 302
-
92 %
-
Dette variable encadrée
Dette variable
-
691
7 %
1 406
14 %
47
1 %
720
8 %
ENDETTEMENT FINANCIER APRÈS
COUVERTURE PAR NATURE DE TAUX
9 837
100 %
9 837
100 %
9 022
100 %
9 022
100 %
Au 30 juin 2021 avant toute couverture, 99 % de la dette brute du Groupe est à taux fixe et 1 % à taux variable. Après couverture, la part
à taux variable est de 8 %.
4. Échéancier des passifs financiers au 30 juin 2021
Le tableau ci-dessous présente les échéances de flux de trésorerie futurs (nominal et intérêts) liés aux passifs financiers. Les flux
d’intérêts variables ont été estimés avec des taux figés au 30 juin 2020 et au 30 juin 2021.
30.06.2020
En millions d’euros
Valeur
au bilan contractuels
Flux
6 à
12 mois
< 6 mois
(336)
1 à 2 ans
(1 378)
(217)
2 à 3 ans
(753)
3 à 4 ans
(1 038)
(127)
4 à 5 ans
(1 688)
(118)
> 5 ans
(3 939)
(862)
Nominal
Intérêts
-
-
(9 804)
(1 740)
(673)
(127)
(119)
(142)
ENDETTEMENT
FINANCIER BRUT
(9 894)
(11 544)
(455)
(799)
(1 595)
(895)
(1 165)
(1 806)
(4 801)
DETTES LOCATIVES
Cross currency swaps
Flux à payer
(522)
(599)
(40)
(49)
(97)
(75)
(56)
(49)
(233)
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
Flux à recevoir
-
-
-
-
Dérivés passifs
(24)
(25)
(23)
(2)
INSTRUMENTS DÉRIVÉS
PASSIFS
(24)
(25)
(23)
(2)
-
-
-
-
-
TOTAL PASSIFS
FINANCIERS
(10 440)
(12 169)
(518)
(851)
(1 692)
(970)
(1 221)
(1 854)
(5 034)
30.06.2021
En millions d’euros
Valeur
au bilan contractuels
Flux
6 à
12 mois
< 6 mois
(63)
1 à 2 ans
(690)
2 à 3 ans
(1 017)
(154)
3 à 4 ans
(1 667)
(144)
4 à 5 ans
(1 122)
(119)
> 5 ans
(4 442)
(1 088)
Nominal
Intérêts
(9 061)
(60)
(95)
(1 856)
(87)
(168)
ENDETTEMENT
FINANCIER BRUT
(9 086)
(508)
-
(10 917)
(572)
(151)
(42)
(155)
(69)
(858)
(90)
(1 171)
(66)
(1 811)
(56)
(1 241)
(47)
(5 531)
(202)
DETTES LOCATIVES
Cross currency swaps
Flux à payer
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
Flux à recevoir
Dérivés passifs
(6)
(6)
(6)
(6)
INSTRUMENTS DÉRIVÉS
PASSIFS
(6)
(6)
-
-
-
-
-
-
TOTAL PASSIFS
FINANCIERS
(9 600)
(11 495)
(199)
(224)
(948)
(1 236)
(1 867)
(1 288)
(5 733)
5.
Lignes de crédit
Au 30 juin 2021, les lignes de crédit sont principalement composées du crédit syndiqué multidevise de 2 500 millions d’euros et d’une
ligne bilatérale de 600 millions d’euros. Ces lignes de crédit ne font pas l’objet de tirages.
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219
____ 6. COMPTES CONSOLIDÉS ANNUELS
ANNEXES AUX COMPTES CONSOLIDÉS ANNUELS
6. Emprunts obligataires
Valeur au bilan
au 30.06.2021
En millions d’euros
Date
d’émission
Montant nominal
800 M USD
Taux d’intérêt
4,25 %
1,88 %
0,00 %
2,13 %
Échéance
15.07.2022
28.09.2023
24.10.2023
27.09.2024
07.04.2025
07.04.2025
18.05.2026
08.06.2026
24.10.2027
01.04.2028
08.04.2030
08.04.2030
01.04.2031
24.10.2031
15.01.2042
01.10.2050
12.01.2012
28.09.2015
24.10.2019
29.09.2014
27.04.2020
01.04.2020
17.05.2016
08.06.2016
24.10.2019
01.10.2020
27.04.2020
01.04.2020
01.10.2020
24.10.2019
12.01.2012
01.10.2020
696
506
499
659
253
746
599
509
499
502
264
747
500 M EUR
500 M EUR
650 M EUR
250 M EUR
1,13 %
750 M EUR
1,13 %
600 M EUR
1,50 %
3,25 %
0,50 %
1,25 %
600 MUSD
500 M EUR
600 M USD
250 M EUR
1,75 %
750 M EUR
1,75 %
900 M USD
1,63 %
0,88 %
5,50 %
2,75 %
751
500 M EUR
495
720
409
8 857
850 M USD
500 M USD
TOTAL EMPRUNTS OBLIGATAIRES
7.
Compensation d’actifs et de passifs financiers
Le tableau ci-dessous présente les montants des actifs financiers
et passifs financiers avant et après compensation.
si et seulement si le Groupe a un droit juridiquement exécutoire
de compenser les montants comptabilisés, et s’il a l’intention de
régler le montant net. Les actifs et passifs compensés
proviennent du cash pooling multidevise mis en place au sein
du Groupe.
Les montants compensés au bilan ont été établis selon les
critères de la norme IAS 32. Ainsi, un actif financier et un passif
financier sont compensés et un solde net est présenté au bilan
Impacts des
conventions
cadres de Instruments
Montants
nets
Montants
bruts des
actifs compensés
financiers
Montants
financiers nets selon
Montants présentés compensation
Au 30.06.2020
En millions d’euros
dans le
bilan
et accords
similaires
reçus en
garantie
la norme
IFRS 7
au bilan
Actif
Trésorerie et équivalents de trésorerie
Passif
2 125
(190)
1 935
596
-
-
-
-
-
-
Emprunts et dettes auprès des établissements de crédit
786
(190)
Impacts des
conventions
cadres de Instruments
Montants
nets
Montants
bruts des
Montants
financiers nets selon
Montants présentés compensation
30.06.2021
En millions d’euros
actifs compensés
dans le
bilan
et accords
similaires
reçus en
garantie
la norme
IFRS 7
financiers
au bilan
Actif
Trésorerie et équivalents de trésorerie
Passif
2 290
(212)
2 078
229
-
-
-
-
-
-
Emprunts et dettes auprès des établissements de crédit
441
(212)
220
PERNOD RICARD DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020-2021
____ 6. COMPTES CONSOLIDÉS ANNUELS
ANNEXES AUX COMPTES CONSOLIDÉS ANNUELS
Note 4.9 Instruments financiers
1.
Juste valeur des instruments financiers
Ventilation par classification comptable
30.06.2020
Juste
Juste valeur par
Actifs
au coût
amorti
Passifs
au coût
amorti
Niveau valeur par
capitaux
propres
Valeur
au bilan
Juste
valeur
En millions d’euros
d’évaluation
résultat
Actif
Instruments de capitaux propres
Niveau 1 et 3
-
93
-
-
93
93
Cautions, dépôts, prêts et créances
sur participations
-
-
-
156
906
323
-
-
-
-
-
-
156
906
323
156
906
323
Créances clients et autres créances opérationnelles
Autres actifs courants
-
-
Niveau 2
Niveau 1
-
Instruments dérivés actifs
Trésorerie et équivalents de trésorerie
Passif
53
13
-
66
66
1 935
-
1 935
1 935
Emprunts obligataires
-
-
-
9 322
9 322
9 749
Emprunts et dettes auprès des établissements
de crédit
-
-
-
-
-
-
-
-
572
522
-
572
522
24
572
522
24
Dette locative
Instruments dérivés passifs
Niveau 2
24
Ventilation par classification comptable
Juste
30.06.2021
Juste valeur par
Actifs
au coût
amorti
Passifs
au coût
amorti
Niveau valeur par
capitaux
propres
Valeur
au bilan
Juste
valeur
En millions d’euros
d’évaluation
résultat
Actif
Instruments de capitaux propres
Niveau 1 et 3
-
286
-
-
286
286
Cautions, dépôts, prêts et créances
sur participations
-
106
1 126
413
-
-
-
-
-
-
106
1 126
413
106
1 126
413
Créances clients et autres créances opérationnelles
Autres actifs courants
-
-
Instruments dérivés actifs
Trésorerie et équivalent de trésorerie
Passif
Niveau 2
Niveau 1
29
43
-
72
72
2 078
-
2 078
2 078
Emprunts obligataires
-
-
-
8 857
8 857
9 399
Emprunts et dettes auprès des établissements
de crédit
-
-
-
-
-
-
-
-
229
508
-
229
508
6
229
508
6
Dette locative
Instruments dérivés passifs
Niveau 2
6
Les méthodes utilisées sont les suivantes :
autres passifs financiers à long terme : la juste valeur des
autres passifs financiers à long terme a été déterminée en
actualisant les flux de trésorerie futurs relatifs à chaque
emprunt à un taux d’intérêt prenant en considération le risque
de crédit du Groupe fixé à la date de clôture ;
dette : la juste valeur de la dette est déterminée pour chaque
emprunt en actualisant les flux de trésorerie futurs sur la base
des taux de marché à la clôture corrigés du risque de crédit du
Groupe. Pour les emprunts et concours bancaires à taux
variable, la juste valeur est approximativement égale à la valeur
nette comptable ;
instruments dérivés : la valeur de marché des instruments
présents dans les livres à la clôture a été déterminée sur la
base d’informations de marché disponibles, en utilisant des
modèles de valorisation courants.
emprunts obligataires : la liquidité de marché a permis de
valoriser les emprunts obligataires à leur juste valeur en
utilisant le cours de cotation ;
PERNOD RICARD DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020-2021
221
____ 6. COMPTES CONSOLIDÉS ANNUELS
ANNEXES AUX COMPTES CONSOLIDÉS ANNUELS
Les niveaux de hiérarchie des justes valeurs suivants sont définis
conformément à la norme révisée IFRS 7 « Instruments
financiers : informations à fournir » :
Le système de contrôle des changes en place dans certains pays
limite les capacités d’utilisation du cash par le Groupe
(impossibilité de placement auprès du Groupe) et, dans certains
cas, retarde les possibilités de paiement de dividendes (nécessité
d’une autorisation administrative notamment à Cuba). Au 30 juin
2021, le montant de la trésorerie à disponibilité ralentie s’élève à
138 millions d’euros dont 135 millions d’euros s’agissant de Cuba.
La réforme d’unification monétaire ayant conduit à remplacer le
peso convertible (CUC) par le peso cubain (CUP) à partir du
niveau 1 : juste valeur fondée sur des prix cotés sur un marché
actif ;
niveau 2 : juste valeur évaluée grâce à des données de marché
observables (autres que les prix cotés inclus dans le niveau 1) ;
niveau 3 : juste valeur déterminée selon des techniques de
valorisation s’appuyant sur des données de marché non
observables.
1
er janvier 2021 est sans impact matériel sur les comptes du
groupe au 30 juin 2021.
Les clauses particulières des contrats de financement ainsi que
l’échéancier des passifs financiers sont respectivement présentés
dans la partie « Contrats importants » du rapport de gestion et
dans la Note 4.8 Passifs financiers de l’annexe aux comptes
consolidés.
En application de la norme IFRS 13, les dérivés ont é valorisés
en prenant en compte le calcul de la credit valuation adjustment
(CVA) et de la debt valuation adjustment (DVA). L’évaluation est
basée sur les données historiques (rating de nos banques
contreparties et probabilité de défaut). Au 30 juin 2021, l’impact
est non significatif.
Gestion du risque de change
Le Groupe, consolidant ses états financiers en euro, est exposé
aux fluctuations contre l’euro des devises dans lesquelles sont
libellés ses actifs et passifs (risque patrimonial) et sont réalisées
ses opérations (risques de transaction et de conversion des
résultats).
2.
Gestion des risques
Le suivi et la gestion des risques financiers sont assurés par
la Direction des Financements et de la Trésorerie. Rattachée à
la Direction Financière du Groupe, elle supervise l’ensemble des
expositions financières et traite ou valide toutes les opérations de
financement, placement et couverture, dans le cadre d’un
programme accepté par la Direction Générale.
Si certaines stratégies de couverture permettent de limiter les
expositions, il n’y a pas de protection absolue contre l’impact des
variations de change.
Tous les instruments financiers utilisés couvrent des
transactions existantes, prévisionnelles ou des investissements.
Ils sont contractés avec un nombre limité de contreparties
disposant d’une notation de premier rang.
En matière de risque de change patrimonial, la mise en place de
financements d’actifs en devises étrangères acquis par le Groupe
dans la même devise permet de créer une couverture naturelle.
Ce principe a été mis en œuvre lors de l’acquisition des actifs de
Seagram, d’Allied Domecq et de Vin&Sprit via la mise en place
d’une partie de la dette libellée en dollar américain reflétant
l’importance des cash flows générés en dollar ou devises liées.
Gestion du risque de liquidité
Au 30 juin 2021, la trésorerie du Groupe s’élève à 2 078 millions
d’euros (contre 1 935 millions d’euros au 30 juin 2020) auxquels
s’ajoute un montant de 3 360 millions d’euros de lignes de crédit
bancaire renouvelable à moyen terme confirmées et non
utilisées. Le financement du Groupe est assuré par un
endettement à long terme (emprunts bancaires et obligataires),
des financements court terme (titres négociables à court terme et
découverts bancaires), ainsi que les programmes d’affacturage et
de titrisation, permettant d’assurer des ressources financières
suffisantes pour la continuité de son activité. Le Groupe a par
ailleurs mis en place en mai 2020 un Programme EMTN (Euro
Medium Term Note) de 7 milliards d’euros. L’endettement
financier court terme du Groupe après couvertures s’élève à
349 millions d’euros au 30 juin 2021 (contre 1 100 millions d’euros
au 30 juin 2020).
La variation des devises par rapport à l’euro (notamment le
dollar américain) peut impacter le montant nominal des dettes
et le montant des frais financiers publiés dans les comptes
consolidés en euro et détériorer le résultat du Groupe.
En matière de risque de change opérationnel, le Groupe est
confronté, de par son exposition internationale, à des risques de
change liés à des transactions opérées par des filiales dans une
monnaie différente de leur monnaie de fonctionnement (risque
comptable de transaction).
La politique du Groupe est, sauf exception, de facturer les clients
finaux dans la devise fonctionnelle de l’entité distributrice. Les
expositions de change liées aux facturations intragroupe entre
les filiales productrices et distributrices sont gérées dans le cadre
d’un processus mensuel de centralisation et de compensation
auquel participe la majorité des pays dont les devises sont
librement convertibles et transférables et dont la législation
interne autorise la participation. Ce système couvre les
expositions nettes via des opérations de change à terme.
Bien que le Groupe n’identifie pas d’autre besoin significatif, dans
un contexte économique incertain, il ne peut pas être totalement
garanti que le Groupe puisse continuer à accéder aux
financements ou refinancements nécessaires à son exploitation
courante et à ses investissements à des conditions satisfaisantes.
Les notations de crédit à long et court termes sollicitées par
Pernod Ricard auprès des agences de notation sont
respectivement Baa1/P2 chez Moody’s et BBB+/A2 chez
Standard & Poor’s.
Le risque résiduel est couvert en partie par des instruments
financiers dérivés (achats à terme, ventes à terme ou achats
d’options) destinés à couvrir des créances et des dettes hors
Groupe, certaines ou hautement probables.
Les documentations de crédit bancaire et obligataire prévoient
des engagements et un ratio financier qui, s’ils ne sont pas
respectés, pourraient donner lieu à une accélération des
remboursements. Au 30 juin 2021, le Groupe respecte le ratio
auquel il est soumis dans le cadre de son crédit syndiq : ratio
de solvabilité (Dette Nette totale convertie au taux
moyen/EBITDA consolidé) inférieur ou égal à 5,25.
Par ailleurs, le Groupe peut mettre en place des couvertures
fermes ou optionnelles visant à réduire l’impact de la variation
des changes sur ses activités opérationnelles dans certaines
Sociétés de Marques réalisant des achats importants dans une
devise autre que l’euro, notamment l’USD, le GBP et le SEK ou
afin de sécuriser la remontée des dividendes.
Par ailleurs, bien que les excédents de trésorerie du Groupe
soient placés, pour une très large majorité, auprès de succursales
de banques bénéficiant des meilleures notations, il ne peut pas
être exclu que les placements du Groupe perdent une partie de
leur liquidité et/ou de leur valeur.
222
PERNOD RICARD DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020-2021
____ 6. COMPTES CONSOLIDÉS ANNUELS
ANNEXES AUX COMPTES CONSOLIDÉS ANNUELS
Gestion des risques de taux
Au 30 juin 2021, la dette du groupe Pernod Ricard est composée
de dettes à taux variables (essentiellement des Titres négociables
à court terme et autres crédits bancaires) et de dettes à taux fixes
(essentiellement des dettes obligataires) auxquelles il convient de
rajouter un portefeuille de couverture comprenant des swaps en
dollar américain.
Le Groupe ne peut garantir ni que ces couvertures s’avéreront
suffisantes ni qu’il sera en mesure de les maintenir à des
conditions acceptables.
Échéancier de la dette et des couvertures à taux variable EUR (valeur notionnelle)
Au 30.06.2021
En millions d’euros
> 1 an et
< 5 ans
< 1 an
1 273
(35)
> 5 ans
Total
1 273
(32)
Total actifs (trésorerie)
-
3
-
(0)
(0)
-
Total passifs à taux variable
POSITION NETTE VARIABLE AVANT COUVERTURE
Instruments financiers dérivés
1 238
(177)
3
1 241
(135)
1 107
43
46
POSITION NETTE VARIABLE APRÈS COUVERTURE
1 061
(0)
Échéancier de la dette et des couvertures à taux variable USD (valeur notionnelle)
Au 30.06.2021
En millions d’euros
>1 an et
< 5 ans
< 1 an
36
> 5 ans
Total
36
Total actifs (trésorerie)
-
(17)
-
-
-
-
-
Total passifs à taux variable
(49)
(12)
98
(65)
POSITION NETTE VARIABLE AVANT COUVERTURE
Instruments financiers dérivés
(17)
(29)
(554)
(583)
(652)
(668)
POSITION NETTE VARIABLE APRÈS COUVERTURE
85
Analyse de sensibilité des instruments financiers au risque
de taux (impact sur le compte de résultat)
Une hausse ou une baisse de 50 points de base des taux d’intérêt
(USD et EUR) conduirait à une augmentation ou une diminution
de 5 millions d’euros du coût de la dette financière nette.
Risque de contrepartie sur opérations financières
Le Groupe pourrait être exposé sur des placements de
trésorerie, des valeurs d’instruments de couverture ou la
disponibilité de financements confirmés non tirés en cas de
défaillance d’une contrepartie. Afin de limiter cette exposition,
le Groupe effectue une sélection rigoureuse de ses contreparties
en fonction de plusieurs critères, dont les notations d’agences et
selon les échéances des transactions.
Analyse de sensibilité des instruments financiers au risque
de taux (impact sur les capitaux propres)
Une variation relative de plus ou moins 50 points de base des
taux d’intérêt (USD et EUR) ne générerait pas de gain ou de perte
sur les capitaux propres.
Toutefois, aucune assurance ne peut être donnée que cette
sélection rigoureuse est suffisante pour protéger le Groupe
contre ce type de risque, en particulier dans l’environnement
économique actuel.
Analyse de sensibilité des instruments financiers en
couverture des risques sur les matières premières agricoles
(impact sur les capitaux propres)
Au 30 juin 2021, la sensibilité du portefeuille est non significative.
Note 4.10 Dérivés de taux, dérivés de change et dérivés de matières premières
En application de la norme IFRS 9 révisée « Instruments
financiers », tous les instruments dérivés doivent être reflétés
au bilan à leur juste valeur, déterminée sur la base de modèles
d’évaluation reconnus sur le marché ou de cotations externes
d’établissements financiers.
la partie « efficace » du dérivé est enregistrée dans les capitaux
propres. Elle est constatée en résultat lorsque l’élément couvert
est lui-même comptabilisé en résultat. En revanche, la variation
de valeur de la partie « inefficace » du dérivé est enregistrée
directement en résultat. Si l’instrument dérivé est désig
comme une couverture d’un investissement net en monnaie
étrangère, la variation de valeur de la partie « efficace » de
l’instrument dérivé est enregistrée dans les capitaux propres et
la variation de la partie considérée comme « inefficace » est
comptabilisée en résultat.
Si l’instrument dérivé est désigné comme couverture de juste
valeur, les variations de valeur du dérivé et de l’élément
couvert, pour le risque couvert, sont enregistrées en résultat
sur la même période. Si l’instrument dérivé est désigné comme
couverture de flux de trésorerie, la variation de valeur de
PERNOD RICARD DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020-2021
223
____ 6. COMPTES CONSOLIDÉS ANNUELS
ANNEXES AUX COMPTES CONSOLIDÉS ANNUELS
Instruments de couverture (par catégorie de risques et nature de couverture)
Montant notionnel des contrats
Juste valeur
Description
de l’instrument
financier
Type de couverture au 30.06.2020
En millions d’euros
> 1 an et
< 5 ans
< 1 an
> 5 ans
Total
Actif
44
Passif
Couverture de juste valeur
-
Couverture de risque de taux
Swaps
357
-
536
-
179
-
1 072
-
44
-
Cross currency
swaps
Couverture de risque de change et de taux
-
-
Couverture en investissement net
13
-
NDF & FX
options
Couverture de risque de change
-
-
-
-
-
-
-
-
-
Cross currency
swaps
Couverture de risque de change et de taux
460
460
13
INSTRUMENTS DÉRIVÉS INCLUS
DANS LE CALCUL DE L’ENDETTEMENT NET
57
0
-
-
3
3
Couverture de flux de trésorerie
Couverture de risque de taux
Swaps
179
-
-
179
Couverture de risque de change sur les financements
intragroupes et couvertures opérationnelles
Swaps
de change
38
7
-
-
-
38
9
0
0
9
0
0
Couverture de risque de matières premières
Forward
2
Hors comptabilité de couverture
21
Swaps
de change &
FX Forward
Couverture de risque de change sur les financements
intragroupes et couvertures opérationnelles
1 821
-
-
-
-
1 821
4
5
10
11
Couverture de risque de taux
TOTAL INSTRUMENTS DÉRIVÉS
TOTAL NON COURANT
TOTAL COURANT
Swaps
1 250
1 250
66
54
12
24
0
24
224
PERNOD RICARD DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020-2021
____ 6. COMPTES CONSOLIDÉS ANNUELS
ANNEXES AUX COMPTES CONSOLIDÉS ANNUELS
Montant notionnel des contrats
Juste valeur
Description
de l’instrument
financier
Type de couverture au 30.06.2021
En millions d’euros
> 1 an et
< 5 ans
< 1 an
> 5 ans
Total
Actif
22
Passif
Couverture de juste valeur
-
Couverture de risque de taux
Swaps
-
-
673
-
-
-
673
-
22
-
Cross currency
swaps
Couverture de risque de change et de taux
Couverture en investissement net
Couverture de risque de change
-
43
-
-
-
-
FX Forwards
-
-
-
-
-
-
Cross currency
swaps
Couverture de risque de change et de taux
460
460
43
-
INSTRUMENTS DÉRIVÉS INCLUS
DANS LE CALCUL DE L’ENDETTEMENT NET
64
2
-
0
-
Couverture de flux de trésorerie
Couverture de risque de taux
Swaps
-
-
-
-
-
Swaps
de change &
Couverture de risque de change sur les financements FX Forwards &
intragroupes et couvertures opérationnelles
Couverture de risque de matières premières
Hors comptabilité de couverture
FX Options
20
17
-
-
-
-
20
17
1
2
6
-
0
6
Swaps
Swaps
de change &
FX Forward
Couverture de risque de change sur les financements
intragroupes et couvertures opérationnelles
1 494
-
-
-
-
-
1 494
-
6
-
6
-
Couverture de risque de taux
TOTAL INSTRUMENTS DÉRIVÉS
TOTAL NON COURANT
TOTAL COURANT
Swaps
72
65
8
6
0
6
Le montant notionnel des contrats représente la valeur nominale des contrats. Concernant les cross currency swaps, les montants
notionnels libellés en devises étrangères sont exprimés en euros au cours traité. Pour les autres instruments, les montants notionnels
libellés en devises étrangères sont exprimés en euro au taux de clôture. Les valeurs de marché estimées ont été déterminées en utilisant
les informations disponibles sur les marchés financiers et les méthodes d’évaluation appropriées selon le type d’instruments.
Ces méthodes de valorisation donnent des résultats cohérents par rapport aux valorisations fournies par les contreparties bancaires.
Les instruments de couverture du Groupe au 30 juin 2021 ne présentent pas d’inefficacité.
PERNOD RICARD DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020-2021
225
____ 6. COMPTES CONSOLIDÉS ANNUELS
ANNEXES AUX COMPTES CONSOLIDÉS ANNUELS
Éléments couverts (par catégorie et type de couverture)
Cumul des ajustements de
Poste du bilan
dans lequel
l’élément
couvert est
inclus
FVH inclus dans la valeur
comptable de l’élément
couvert
Variation de
juste valeur
des dérivés
CFH en OCI
Valeur comptable
de l’élément couvert
Type de couverture au 30.06.2020
En millions d’euros
CFH
Réserves
Actif
Passif
Actif
Passif
FAIR VALUE HEDGE (FVH)
Risque de taux d’intérêt
Emprunts
Emprunts obligataires taux fixes couverts
-
-
1 087
-
44
5
-
obligataires
N/A
N/A
N/A
N/A
Emprunts
obligataires
Arrêt de couverture
11
Risque de change
Engagement ferme
-
-
-
-
-
N/A
N/A
CASH FLOW HEDGE (CFH)
Risque de taux d’intérêt
Taux variables des emprunts obligataires
Arrêt de couverture
N/A
-
N/A
-
N/A
-
N/A
-
N/A
N/A
(3)
(6)
0
11
Risque de change
Couverture des ventes futures en devises
Arrêt de couverture
N/A
-
N/A
-
N/A
-
N/A
-
N/A
N/A
(0)
-
0
-
Risque de matières premières
Couverture de risque de matières premières
NET INVESTMENT HEDGE (NIH)
Actifs nets couverts
N/A
N/A
N/A
N/A
N/A
0
(0)
447
-
-
-
N/A
-
N/A
-
N/A
N/A
N/A
-
N/A
-
Arrêt de couverture
N/A : Non applicable.
Cumul des ajustements de
FVH inclus dans la valeur
comptable de l’élément
couvert
Poste du bilan
dans lequel
l’élément
couvert est
inclus
Variation de
juste valeur
des dérivés
CFH en OCI
Valeur comptable
de l’élément couvert
Type de couverture au 30.06.2021
En millions d’euros
CFH
Réserves
Actif
Passif
Actif
Passif
FAIR VALUE HEDGE (FVH)
Risque de taux d’intérêt
Emprunts
Emprunts obligataires taux fixes couverts
-
-
682
-
22
-
-
-
obligataires
N/A
N/A
N/A
N/A
Emprunts
obligataires
Arrêt de couverture
Risque de change
Engagement ferme
-
-
-
-
-
N/A
N/A
CASH FLOW HEDGE (CFH)
Risque de taux d’intérêt
Taux variables des emprunts obligataires
Arrêt de couverture
N/A
-
N/A
-
N/A
-
N/A
-
N/A
N/A
-
3
-
(6)
Risque de change
Couverture des ventes futures en devises
Arrêt de couverture
N/A
-
N/A
-
N/A
-
N/A
-
N/A
N/A
1
-
1
-
Risque de matières premières
Couverture de risque de matières premières
NET INVESTMENT HEDGE (NIH)
Actifs nets couverts
N/A
N/A
N/A
N/A
N/A
1
1
421
-
-
-
N/A
-
N/A
-
N/A
N/A
N/A
-
N/A
-
Arrêt de couverture
N/A : Non applicable.
226
PERNOD RICARD DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020-2021
____ 6. COMPTES CONSOLIDÉS ANNUELS
ANNEXES AUX COMPTES CONSOLIDÉS ANNUELS
Note 4.11 Autres passifs courants
Les autres passifs courants sont détaillés ci-dessous :
En millions d’euros
30.06.2020
628
30.06.2021
718
Dettes fiscales et sociales
Autres passifs courants
TOTAL
388
416
1 016
1 134
Les autres passifs courants au 30 juin 2021 sont principalement composés des 347 millions d’euros d’acompte sur dividendes mis
en paiement le 9 juillet 2021. La majorité de ces autres passifs courants présente une échéance inférieure à un an.
Note 4.12 Actifs destinés à être cédés et passifs liés
Le Groupe ne détient pas d’actifs ou de passifs destinés à la vente significatifs selon les termes d’IFRS 5 au 30 juin 2021.
Note 5 Notes sur le tableau des flux de trésorerie
1.
Besoin en fonds de roulement
2.
Acquisitions d’immobilisations financières
et d’activités
Le besoin en fonds de roulement a augmenté de + 54 millions
d’euros. Sa variation se décompose comme suit :
Les acquisitions d’immobilisations financières et d’activités
nettes des cessions ont généré un impact de (116) millions
d’euros, principalement lié aux acquisitions et cessions d’activités
de la période, notamment liées aux opérations décrites dans le
paragraphe 2.1 de la Note 1.2 – Faits marquants de la période.
augmentation des stocks : + 305 millions d’euros ;
augmentation des créances d’exploitation : + 231 millions
d’euros ;
augmentation des dettes d’exploitation et autres :
(500) millions d’euros ;
3.
Souscription/remboursement d’emprunts
autres mouvements : + 18 millions d’euros.
Le groupe Pernod Ricard a procédé au cours de l’exercice à des
émissions d’emprunts pour 1 788 millions d’euros et à des
remboursements d’emprunts pour 2 379 millions d’euros.
L’augmentation des stocks est liée à la constitution de stocks
de produits à vieillissement pour répondre à la demande future.
Ces mouvements
correspondent
principalement
aux
souscriptions et remboursements d’emprunts obligataires tels
que décrits dans le paragraphe 2.2 de la Note 1.2 Faits
marquants de la période.
Par ailleurs, le Groupe a diminué l’encours des Titres négociables
à court terme pour 292 millions d’euros.
Le Groupe a également versé 110 millions d’euros au titre de ses
dettes locatives, dont 97 millions d’euros relatifs au
remboursement du nominal et 12 millions d’euros relatifs à
des paiements d’intérêts présentés dans les flux opérationnels.
Note 6 Informations complémentaires
Note 6.1 Capitaux propres
1.
Capital social
Le Groupe a procédé en juillet 2020 à une réduction de capital par l’annulation de 3 545 032 actions, précédemment autodétenues
et notamment acquises dans le cadre de l’exécution du programme de rachat d’actions du Groupe. Suite à cette opération, le capital est
porté à 405 908 668 euros, divisé en 261 876 560 actions de 1,55 euro chacune :
Montant
en millions d’euros
Nombre de titres
265 421 592
Capital social au 30.06.2020
Capital social au 30.06.2021
411
261 876 560
406
Toutes les actions Pernod Ricard sont des actions émises et entièrement libérées pour une valeur nominale de 1,55 euro. Il n’existe
qu’une seule catégorie d’actions Pernod Ricard, qui, sous réserve d’une inscription nominative ininterrompue de 10 ans, acquièrent un
droit de vote double.
PERNOD RICARD DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020-2021
227
____ 6. COMPTES CONSOLIDÉS ANNUELS
ANNEXES AUX COMPTES CONSOLIDÉS ANNUELS
2.
Titres autodétenus
Les actions propres sont comptabilisées à l’acquisition en diminution des fonds propres et les variations de valeur ne sont pas
enregistrées. Lorsque les actions d’autocontrôle sont cédées, toute différence entre le coût d’acquisition et la juste valeur au jour de
la cession est enregistrée en variation des capitaux propres et ne contribue pas au résultat de la période.
Au 30 juin 2021, Pernod Ricard et ses filiales contrôlées
4. Gestion du capital
Le Groupe gère son capital dans une optique d’optimisation du
détenaient 1 005 331 titres Pernod Ricard pour une valeur de
133 millions d’euros. Ces titres autodétenus sont présentés en
coût du capital et de la rentabilité pour ses actionnaires,
déduction des capitaux propres à leur coût d’acquisition.
de sécurité pour l’ensemble de ses contreparties et de maintien
Dans le cadre de plans d’options d’achat d’actions ou
d’attributions d’actions gratuites, Pernod Ricard SA détient
directement (autodétention) ou indirectement (calls ou options
de réméré) les actions qui pourraient être attribuées en cas de
levée d’option dans le cas de plans de stock-options ou d’atteinte
de performances dans le cas d’actions gratuites.
d’une bonne notation. Dans ce contexte, le Groupe peut ajuster
le paiement de dividendes aux actionnaires, rembourser une
partie du capital, procéder au rachat d’actions propres, autoriser
des plans de paiement fondés sur actions.
5.
Contrat de liquidité
Le 24 mai 2012, la socié Pernod Ricard SA a confié à la socié
Rothschild & Cie Banque la mise en œuvre d’un contrat de
liquidité pour une durée de 12 mois avec effet au 1er juin 2012.
Il est renouvelable par tacite reconduction par périodes
successives de 12 mois. Ce contrat est conforme à la Charte de
déontologie établie par l’Association française des marchés
financiers et approuvée par la décision de l’Autorité des marchés
financiers du 21 mars 2011.
3.
Acompte sur dividende
Le Conseil d’Administration du 21 avril 2021 a décidé de verser un
acompte sur dividende de 1,33 euro par action au titre de
l’exercice 2020/21, soit un montant total de 347 millions d’euros.
Cet acompte a été mis en paiement le 9 juillet 2021 et a été
comptabilisé en autres passifs courants au bilan du 30 juin 2021.
Pour la mise en œuvre de ce contrat de liquidité, a é affectée
la somme de 5 millions d’euros.
Note 6.2 Paiements fondés sur des actions
Le Groupe applique la norme IFRS 2 « Paiement fondé sur des
actions » aux transactions dont le paiement et le règlement sont
fondés sur des actions.
Cette juste valeur a été déterminée en utilisant des modèles de
valorisation en fonction des caractéristiques du plan et des
données de marché à la date d’attribution et sur la base
d’hypothèses déterminées par la Direction du Groupe.
En application de cette norme, les options de souscription ou
d’achat d’actions et les actions de performance accordées aux
salariés sont évaluées à leur juste valeur, laquelle juste valeur
doit être constatée dans le compte de résultat sur la période
d’acquisition des droits, en contrepartie d’une augmentation
des capitaux propres.
Description des plans de rémunération basée sur actions
Le Groupe accorde aux cadres à haut niveau de responsabilité,
aux cadres clés du Groupe et aux Managers à potentiel des plans
de stock-options et d’actions de performance. Tous les plans sont
dénoués en actions (equity-settled).
un plan d’actions de performance incluant un critère basé sur
la moyenne du niveau d’atteinte du Résultat Opérationnel
Courant par rapport au budget, évalué sur trois exercices
consécutifs incluant celui au cours duquel les actions ont é
attribuées et une condition de présence à l’acquisition
(quatre ans) ;
Au cours de l’exercice 2020/21, trois plans d’attribution ont été
mis en place le 27 novembre 2020 :
un plan d’actions de performance incluant une condition de
un plan de stock-options incluant une condition de
performance basée sur le positionnement de la performance
globale de l’action Pernod Ricard (TSR (1)) comparée à la
performance globale d’un Panel de 12 pairs sur la période du
27 novembre 2020 au 27 novembre 2023 inclus (trois ans)
et une condition de présence à quatre ans.
performance basée sur le positionnement de la performance
globale de l’action Pernod Ricard (TSR (1)) comparée à la
performance globale d’un Panel de 12 pairs sur la période du
27 novembre 2020 au 27 novembre 2023 inclus (trois ans)
et une condition de présence à quatre ans ;
(1) Total shareholder return.
228
PERNOD RICARD DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020-2021
____ 6. COMPTES CONSOLIDÉS ANNUELS
ANNEXES AUX COMPTES CONSOLIDÉS ANNUELS
La charge constatée pour les options/actions acquises ou en cours d’acquisition durant l’exercice (période du 1er juillet 2020 au
30 juin 2021) est décrite ci-dessous :
Charge de
Point de
départ de
l’exercice
Prix de
souscription
ou d’achat circulation au
stock-options
pour l’exercice
2020/21
Présence de
Nature condition de
Options en
Nombre de
Date
Stock-options
des options performance bénéficiaires des options d’expiration
(en euro)
105,81
126,53
137,78
162,79
154,11
30.06.2021 (en milliers d’euros)
Avec
Plan du 17.11.2016
Plan du 09.11.2017
Plan du 21.11.2018
Plan du 08.11.2019
Plan du 27.11.2020
Achat
Achat
Achat
Achat
Achat
condition
16
15
15
14
14
18.11.2020
10.11.2021 09.11.2025
22.11.2022 21.11.2026
17.11.2024
75 872
77 253
115
465
495
741
Avec
condition
Avec
condition
103 629
125 578
136 711
Avec
condition
09.11.2023 08.11.2027
28.11.2024 27.11.2028
Avec
condition
474
Charge d’actions
pour l’exercice
2020/21
Présence de
condition de
des actions performance bénéficiaires
Acquisition
des actions
à partir de
Disposition
des actions circulation au
à partir de
Actions en
Actions de
performance
Nature
Nombre de
30.06.2021 (en milliers d’euros)
Avec
conditions
Plan du 17.11.2016
Plan du 17.11.2016
Gratuites
Gratuites
997
6
18.11.2020
18.11.2020
0
0
3 104
33 % 18.11.2017
33 % 18.11.2018
33 % 18.11.2019
33 % 18.11.2019
33 % 18.11.2020
33 % 18.11.2021
Sans
condition
0
(1)
Avec
conditions
Plan du 09.11.2017
Plan du 21.11.2018
Gratuites
Gratuites
1 000
958
10.11.2021
22.11.2022
09.11.2023
28.11.2024
10.11.2021
22.11.2022
09.11.2023
28.11.2024
186 345
192 817
166 420
267 666
4 541
5 536
5 552
4 886
Avec
conditions
Avec
conditions
Plan du 08.11.2019 Gratuites
820
Avec
conditions
Plan du 27.11.2020 Gratuites
754
(1) Pour ce plan, le Groupe a pris la décision de reconnaître exceptionnellement l’intégralité de la charge sur l’année 2016/17.
L’historique des plans de stock-options non encore expirés est
présenté dans la partie « Gouvernement d’entreprise et contrôle
interne » du document d’enregistrement universel.
Le Groupe a constaté, au 30 juin 2021, une charge de 2,3 millions
d’euros en résultat opérationnel au titre des cinq plans de
stock-options acquis ou en cours d’acquisition durant l’exercice,
ainsi qu’une charge de 23,6 millions d’euros au titre des cinq
plans d’actions de performance.
Au global, pour les plans d’options déjà acquis, le nombre
d’options restant à exercer s’élève à 145 047 options dont la
durée de vie résiduelle moyenne est de deux ans et huit mois.
Charges annuelles
En millions d’euros
30.06.2020
30.06.2021
Stock-options – en contrepartie des capitaux propres
Actions de performance et actions gratuites – en contrepartie des capitaux propres
CHARGES ANNUELLES TOTALES
3
18
2
24
26
20
PERNOD RICARD DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020-2021
229
____ 6. COMPTES CONSOLIDÉS ANNUELS
ANNEXES AUX COMPTES CONSOLIDÉS ANNUELS
L’évolution des options/actions en circulation sur l’exercice (période du 1er juillet 2020 au 30 juin 2021) est décrite ci-dessous :
Présence de
Nature condition de
Options
en circulation
Attribuées
pendant
Annulées
pendant
Exercées
pendant
Expirées
pendant
Options
en circulation
des options performance au 30.06.2020
la période
la période
la période
la période au 30.06.2021
Avec
condition
Plan du 06.11.2015
Plan du 17.11.2016
Plan du 09.11.2017
Plan du 21.11.2018
Plan du 08.11.2019
Plan du 27.11.2020
Achat
Achat
Achat
Achat
Achat
Achat
114 893
124 502
124 050
109 492
131 864
0
0
0
6 677
46 797
5 863
6 286
0
45 718
0
0
0
0
0
0
69 175
75 872
Avec
condition
0
41 953
Avec
condition
0
0
0
0
0
77 253
Avec
condition
0
0
103 629
125 578
136 711
Avec
condition
Avec
condition
136 711
Présence de
Nature condition de
Actions
en circulation
Attribuées
pendant
Annulées Transférées
Expirées
pendant
Actions
en circulation
pendant
pendant
des actions performance au 30.06.2020
la période
la période
la période
la période au 30.06.2021
Avec
conditions
Plan du 17.11.2016
Plan du 09.11.2017
Plan du 21.11.2018
Plan du 08.11.2019
Plan du 27.11.2020
Gratuites
Gratuites
Gratuites
Gratuites
Gratuites
366 522
200 523
208 312
175 706
0
0
7 120
14 178
15 495
9 286
3 172
359 402
0
0
0
0
0
0
186 345
192 817
166 420
267 666
Avec
conditions
0
0
0
0
0
Avec
conditions
0
0
Avec
conditions
Avec
conditions
270 838
Le prix d’exercice moyen des options qui ont été exercées durant l’exercice 2020/21 s’élève à 104,24 euros.
Les hypothèses utilisées pour le calcul des justes valeurs des options et actions attribuées sur l’exercice avec le modèle binomial ou
Monte Carlo ainsi que les termes d’attribution des options/des actions sont détaillés ci-dessous :
Cours
Nature des
options/ condition de
actions performance
Présence de
de l’action
à l’origine
(en euros) (1)
Prix
d’exercice
(en euros)
Taux de
dividende
attendu
Taux
d’intérêt
sans risque
Juste valeur
IFRS 2
Volatili
attendue
(en euros)
Avec
condition
Plan du 27.11.2020
Plan du 27.11.2020
Achat
Gratuites
Gratuites
159,70
159,70
159,70
154,11
N/A
20,60 %
20,20 %
N/A
1,97 %
1,97 %
1,97 %
0,00 %
0,00 %
N/A
23,53
91,46
Avec
condition
Avec
condition
Plan du 27.11.2020
N/A
147,60
N/A : Non applicable.
(1) Cours de clôture de Bourse en date d’attribution.
Les justes valeurs sont figées à la mise en place de chaque plan et
elles ne varient pas selon les années. Aussi présentons-nous ici
uniquement les valeurs relatives aux plans attribués au cours de
l’exercice 2020/21 (les informations relatives aux plans antérieurs
sont disponibles dans les précédents documents de référence).
Depuis 2012, l’hypothèse de volatilité attendue des plans est
basée sur une approche multicritère prenant en considération :
la volatili historique sur une période égale à la durée de vie
des options ;
la volatili implicite calculée à partir des options disponibles
sur le marché financier.
230
PERNOD RICARD DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020-2021
____ 6. COMPTES CONSOLIDÉS ANNUELS
ANNEXES AUX COMPTES CONSOLIDÉS ANNUELS
La possibilité d’un exercice avant maturité des options a été prise
Deux plans d’actions de performance ont été attribués le
27 novembre 2020. Dans l’un des cas, la juste valeur correspond,
entre autres, au prix de marché de l’action à la date d’attribution,
diminuée de la perte de dividendes attendus pendant la période
d’acquisition (soit quatre ans pour tous les bénéficiaires).
Le nombre d’actions de performance attribuées dépendra de la
moyenne du niveau d’atteinte du Résultat Opérationnel Courant
du Groupe sur les exercices clos au 30 juin 2021, au 30 juin 2022
et au 30 juin 2023 par rapport au Résultat Opérationnel Courant
budgété pour chacun des exercices, à taux de change et
périmètre constants. La charge comptable IFRS 2 du plan sera
ajustée au plus tard à la fin de la période d’acquisition par
rapport à cette condition.
en compte dans le modèle d’évaluation des plans de stock-options
en reflétant via une hypothèse le comportement de bénéficiaires
quant aux exercices anticipés (avant la maturité). En 2017, un
nouveau profil d’exercice des options a été défini afin de
remplacer celui établi en 2010. Il est considéré que 30 %, 40 % et
30 % des options seraient exercées dès que le cours de l’action
atteindrait respectivement 120 %, 150 % et 180 % du prix
d’exercice. Cette hypothèse se fonde sur une analyse récente des
comportements observés sur les plans attribués avant 2017.
Les options attribuées le 27 novembre 2020 sont toutes
conditionnées au positionnement de la performance globale de
l’action Pernod Ricard (TSR (1)) comparée à la performance
globale d’un Panel de 12 pairs : les stock-options seront
pré-acquises le 27 novembre 2023 sous réserve que le
positionnement de la performance globale de l’action Pernod
La juste valeur de l’autre plan tient compte de la même condition
de performance marché que celle appliquée aux stock-options
attribuées le 27 novembre 2020 : positionnement de la
Ricard (TSR (1)) soit égal ou supérieur à la 7
e
position sur 13
performance globale de l’action Pernod Ricard (TSR (1))
(le nombre sera déterminé par palier en fonction du niveau de
performance atteint). L’acquisition sera définitive si la condition
de présence est validée au 27 novembre 2024.
comparée à la performance globale d’un Panel de 12 pairs sur la
période du 27 novembre 2020 au 27 novembre 2023 inclus
(trois ans). L’acquisition sera définitive à compter du
28 novembre 2024 si la condition de présence est validée
au 27 novembre 2024.
Note 6.3 Engagements hors bilan
> 1 an et
< 5 ans
En millions d’euros
Total
< 1 an
851
3
> 5 ans
Engagements donnés au 30.06.2020
Engagements donnés liés au périmètre du Groupe
Engagements de prise de participation
Engagements donnés dans le cadre d’opérations spécifiques
Autres
2 367
1 316
200
5
2
-
5
-
3
2
-
-
-
-
-
-
-
-
Engagements donnés liés au financement de la Société
Garanties financières données
25
25
8
11
6
8
11
6
Autres
-
-
-
1 303
1 275
9
-
Engagements liés aux activités opérationnelles de l’émetteur
Engagements d’achats fermes et irrévocables de matières premières
Engagements fiscaux (garanties douanières et autres)
Contrats de locations simples
2 337
1 972
309
8
841
576
228
3
194
121
71
1
3
Autres
49
33
15
1
(1) Total shareholder return.
PERNOD RICARD DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020-2021
231
____ 6. COMPTES CONSOLIDÉS ANNUELS
ANNEXES AUX COMPTES CONSOLIDÉS ANNUELS
> 1 an et
< 5 ans
En millions d’euros
Total
3 443
1
< 1 an
38
> 5 ans
35
Engagements reçus au 30.06.2020
Engagements reçus liés au périmètre du Groupe
3 370
0
0
0
Engagements reçus dans des opérations spécifiques liées
à la concurrence et au marché
-
1
-
0
-
-
0
1
Autres
0
Engagements reçus liés au financement de la Société
Lignes de crédit reçues et non utilisées
Garanties financières reçues
3 399
3 360
39
36
0
3 362
3 360
-
36
0
2
-
1
Autres
0
-
Engagements liés aux activités opérationnelles de l’émetteur
43
2
7
34
Engagements contractuels liés à l’activité et au développement
de l’activi
41
2
2
6
1
33
1
Autres
0
> 1 an et
< 5 ans
En millions d’euros
Total
< 1 an
870
1
> 5 ans
Engagements donnés au 30.06.2021
Engagements donnés liés au périmètre du Groupe
Engagements de prise de participation
Engagements donnés dans le cadre d’opérations spécifiques
Autres
2 340
1 332
138
3
1
-
-
3
-
1
1
-
-
-
-
-
-
-
Engagements donnés liés au financement de la Société
Garanties financières données
29
22
22
-
1
6
29
1
6
Autres
-
-
1 330
1 307
9
-
Engagements liés aux activités opérationnelles de l’émetteur
Engagements d’achats fermes et irrévocables de matières premières
Engagements fiscaux (garanties douanières et autres)
Contrats de locations
2 308
2 006
249
10
846
628
179
4
133
70
61
1
4
Autres
44
34
9
1
> 1 an et
< 5 ans
En millions d’euros
Total
3 450
0
< 1 an
40
-
> 5 ans
Engagements reçus au 30.06.2021
Engagements reçus liés au périmètre du Groupe
3 368
42
0
-
Engagements reçus dans des opérations spécifiques liées
à la concurrence et au marché
-
0
-
-
-
-
-
Autres
0
Engagements reçus liés au financement de la Société
Lignes de crédit reçues et non utilisées
Garanties financières reçues
3 401
3 360
41
36
0
3 363
1
3 360
-
36
0
3
-
1
Autres
0
-
Engagements liés aux activités opérationnelles de l’émetteur
49
4
4
41
Engagements contractuels liés à l’activité et au développement
de l’activi
47
2
4
0
4
0
40
1
Autres
232
PERNOD RICARD DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020-2021
____ 6. COMPTES CONSOLIDÉS ANNUELS
ANNEXES AUX COMPTES CONSOLIDÉS ANNUELS
1.
Lignes de crédit reçues et non utilisées
2.
Engagements d’achats fermes
et irrévocables de matières premières
Les lignes de crédit reçues et non utilisées correspondent
essentiellement aux montants nominaux non tirés au 30 juin 2021
du crédit syndiqué et d’une ligne de crédit bilatérale (cf. Note 4.8
Passifs financiers).
Dans le cadre de leur activité de production de cognac, vin,
champagne et whiskies, les principales filiales du Groupe sont
engagées dans des contrats d’approvisionnement en matières
premières, principalement en eaux-de-vie, raisins, vins clairs et
céréales.
Note 6.4 Passifs éventuels
Pernod Ricard a reçu plusieurs notifications de redressement
pour les exercices 2007 à 2016, concernant spécifiquement,
pour un montant de 8 231 millions de roupies indiennes
(soit 93,2 millions d’euros, incluant les intérêts), la déductibilité
fiscale de dépenses de promotion et de publicité. Il convient de
noter que le niveau et le montant de ce risque ont été
progressivement et significativement réduits au cours des
dernières années et la Société a obtenu deux décisions judiciaires
en sa faveur en 2020 au titre des exercices 2006/07 à 2013/14.
Ces décisions judiciaires renforcent encore la position prise par
Pernod Ricard India sur la déductibilité fiscale des dépenses de
promotion et de publicité. Confortée par ces décisions et avec le
soutien de ses conseils fiscaux, Pernod Ricard India va continuer
à contester le bien-fondé de ce chef de redressement et estime
son succès probable en contentieux. En conséquence, aucune
provision n’a été constituée à ce titre.
Note 6.5 Litiges
Dans le cadre normal de ses activités, Pernod Ricard est impliqué
dans un certain nombre de procédures judiciaires individuelles
et collectives, gouvernementales, arbitrales et administratives.
1. L’OFAC (Bureau de contrôle des actifs étrangers aux
États-Unis) a estimé que cette même loi avait pour effet
d’empêcher tout renouvellement de la marque
« Havana Club », détenue aux États-Unis par la socié
Cubaexport depuis 1976, sans obtenir de licence spécifique
de l’OFAC. En août 2006, conformément au refus de l’OFAC
d’attribuer une licence spécifique, l’Office américain des
brevets et des marques (USPTO) a refusé le renouvellement
de ladite marque « Havana Club ». Cubaexport a adressé une
requête au Directeur de l’USPTO visant à infirmer cette
décision de non-renouvellement et a inten une procédure
distincte à l’encontre de l’OFAC contestant tant la décision
de l’OFAC que les textes législatifs et réglementaires
appliqués par ce dernier. En mars 2009, le Tribunal du
District de Columbia déboutait Cubaexport de ses
demandes. En mars 2011, la Cour d’Appel a privé, à deux voix
contre une, la possibilité pour Cubaexport de renouveler sa
marque. Un recours a é présen le 27 janvier 2012 devant
la Cour Suprême avec le soutien de la France, du National
Foreign Trade Council et de la Washington Legal
Foundation, lequel a été déclaré irrecevable le 14 mai 2012.
En novembre 2015, Cubaexport a de nouveau demandé à
l’OFAC une licence spécifique pour le renouvellement de la
marque aux États-Unis. Le 11 janvier 2016, l’OFAC a accor
à Cubaexport la licence demandée et le 13 janvier 2016,
la requête devant le Directeur de l’USPTO a été déclarée
recevable et la marque a é renouvelée pour la période de
10 années finissant le 27 janvier 2016. Une nouvelle demande
de renouvellement pour une période de 10 années à compter
du 27 janvier 2016 a été accordée.
Une provision au titre de ces procédures n’est constituée en
« autres provisions pour risques et charges » (cf. Note 4.7
Provisions) que lorsqu’il est probable qu’une obligation actuelle
résultant d’un événement passé nécessitera un règlement, et que
son montant peut être évalué de manière fiable. Dans ce dernier
cas, le montant provisionné correspond à la meilleure estimation
du risque. Le montant des provisions retenu est fondé sur
l’appréciation du niveau de risque au cas par cas, étant préci
que la survenance d’événements en cours de procédure peut
entraîner à tout moment une réappréciation de ce risque.
Le montant des provisions enregistrées par Pernod Ricard au
30 juin 2021 au titre de l’ensemble des litiges ou risques dans
lesquels il est impliqué s’élève à 366 millions d’euros, contre
431 millions d’euros au 30 juin 2020 (cf. Note 4.7 Provisions),
hors positions fiscales incertaines comptabilisées en passif
d’impôt exigible. Pernod Ricard n’en fournit pas le détail
(sauf exception), considérant que la divulgation du montant de
la provision éventuellement constituée en considération de
chaque litige en cours serait de nature à causer au Groupe un
préjudice sérieux.
À la connaissance de la Société, il n’existe pas d’autre litige,
arbitrage, procédure gouvernementale ou judiciaire ou fait
exceptionnel (y compris toute procédure, dont l’émetteur a
connaissance, qui est en suspens ou dont il est menacé)
susceptible d’avoir ou ayant eu au cours des six derniers mois
une incidence significative sur la rentabilité de la Société et/ou
du Groupe, autres que ceux décrits ci-dessous.
2. Une société concurrente du Groupe a saisi l’USPTO,
sollicitant l’annulation du dépôt de la marque
« Havana Club » aux États-Unis. En janvier 2004, l’USPTO
a reje cette action, refusant ainsi l’annulation du dépôt de
la marque. Cette décision ayant fait l’objet d’un appel,
une procédure judiciaire est actuellement en cours devant le
Tribunal Fédéral du District de Columbia. Cette procédure a
été suspendue dans l’attente de la décision de l’USPTO
concernant la requête susvisée de Cubaexport. À la suite de
l’acceptation de la requête auprès du Directeur de l’USPTO,
cette procédure judiciaire a repris son cours et la partie
demanderesse a amendé sa plainte. En réaction, Cubaexport
et HCH ont déposé deux requêtes en 2016 : une requête
visant à obtenir le rejet de l’ensemble des demandes
formulées à leur encontre ainsi qu’une requête visant à
obtenir une procédure accélérée sur certains aspects.
Les deux requêtes ont fait l’objet d’un exposé complet et sont
en attente d’une décision de la Cour.
Litiges relatifs aux marques
Havana Club
La marque « Havana Club » est détenue dans la plupart des pays
par une joint-venture dénommée Havana Club Holding SA
(HCH), dont Pernod Ricard est actionnaire, et est enregistrée
dans plus de 160 pays où le rhum Havana Club est commercialisé.
Aux États-Unis, la marque est détenue par une société cubaine
(Cubaexport). Les droits de propriété portant sur cette marque
sont actuellement contestés aux États-Unis, par une socié
concurrente de Pernod Ricard.
Une loi américaine relative aux conditions de protection des
marques précédemment utilisées par des entreprises
nationalisées a été adoptée en 1998, puis condamnée par
l’Organisation mondiale du commerce (OMC) en 2002.
Mais à ce jour les États-Unis n’ont pas modifié leur législation
afin de se conformer à la décision de l’OMC :
PERNOD RICARD DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020-2021
233
____ 6. COMPTES CONSOLIDÉS ANNUELS
ANNEXES AUX COMPTES CONSOLIDÉS ANNUELS
Ces risques constituent un frein potentiel au développement de
Par ailleurs, Pernod Ricard India (P) a reçu plusieurs notifications
de redressement relatives aux années 2006/07 à 2015/16
concernant la déductibilité fiscale de dépenses de promotion et
de publicité (cf.Note 6.4 – Passifs éventuels). Pernod Ricard India
(P) a obtenu deux décisions judiciaires en sa faveur en 2020 au
titre des exercices 2006/07 à 2013/14 renforçant sa position sur la
déductibilité fiscale des dépenses de promotion et de publicité.
l’activité du Groupe mais aucune obligation résultant de ces
événements n’est à prévoir. La résolution de ces litiges
constituerait une opportunité pour le développement de l’activité
du Groupe.
Litiges fiscaux
À noter, les litiges mentionnés ci-avant ne font l’objet de
provisions qui sont le cas échéant comptabilisées en autres
provisions pour risques et charges (cf. Note 4.5 Provisions) ou
en passif d’impôt exigible (cf. Note 3.3 Impôt sur les bénéfices)
que s’il est probable qu’une obligation actuelle résultant d’un
événement passé nécessitera un règlement dont le montant peut
être évalué de manière fiable. L’évaluation des provisions
correspond à la meilleure estimation de la sortie de ressources
permettant l’extinction de cette obligation.
Les sociétés du Groupe font régulièrement l’objet de contrôles
par les autorités fiscales des pays dans lesquels elles sont
enregistrées.
L’estimation du risque relatif à chaque litige fiscal est revue
régulièrement par chaque filiale ou région et par la Direction
Fiscale du Groupe, avec l’aide de conseils externes pour les litiges
les plus significatifs ou complexes. Des provisions sont constituées
le cas échéant. Pernod Ricard n’en fournit pas le détail,
considérant que la divulgation du montant de la provision
éventuellement constituée en considération de chaque litige fiscal
en cours serait de nature à causer au Groupe un préjudice sérieux.
Litiges commerciaux
Colombie
Inde
Le 14 novembre 2017, deux plaintes distinctes auprès de
l’Autorité de la concurrence colombienne (Superintendencia De
Industria Y Comercio) ont été déposées conjointement par le
département de Cundinamarca (Colombie) et la société Empresa
de Licores de Cundinamarca (société de distillation détenue à
100 % par le département) contre Pernod Ricard SA, Pernod
Ricard Colombia SA et l’un de ses concurrents. Une plainte
supplémentaire a été déposée en septembre 2019 par les
départements de Valle et d’Antioquia (ainsi que ses entreprises
de distillation détenues à 100 %). Les sociétés mises en cause
auraient violé le Colombian Unfair Competition Act, notamment
ses articles 7 et 18, en ayant illégalement impor des spiritueux
en Colombie. L’importation présumée aurait permis aux sociétés
d’obtenir un avantage compétitif déloyal sur les producteurs
locaux. Les plaignants demandent des dommages et intérêts
correspondant à la perte de profits et impôts sur la période
2013/17 (2019 dans le cas de Valle et Antioquia).
Pernod Ricard India (P) Ltd est engagée dans un litige avec les
douanes indiennes portant sur la valeur déclarée du concentré
de boisson alcoolique (CAB) importé en Inde. Les douanes
contestent les valeurs déclarées en faisant valoir que certains
concurrents utilisent des valeurs différentes pour l’importation
de produits similaires. Ce litige a é soumis à la Cour Suprême
qui a rendu en juillet 2010 une décision fixant les principes à
retenir pour déterminer les valeurs servant de base aux droits à
payer. Pernod Ricard India (P) Ltd s’est d’ores et déjà acquittée
des montants correspondants sur la période antérieure à 2001.
S’agissant de la période entre 2001 et décembre 2010, Pernod
Ricard India (P) Ltd a versé la quasi-totalité du reliquat des
droits, tels que déterminés par les douanes de Delhi suite à la
première notification de redressement reçue en 2011. Une
seconde notification reçue en 2013, confirmée le 14 août 2017,
a été suspendue par la Cour Suprême. La Société poursuit
activement ses discussions avec les autorités et juridictions.
Pernod Ricard conteste vivement ces plaintes et se défendra
activement contre ces allégations. Il est à noter que ces plaintes
reprennent les éléments du procès qui avait été fait en 2004
devant les tribunaux New Yorkais par Cundinamarca,
la République de Colombie et d’autres départements de
Colombie ; procès auquel les plaignants avaient renoncé en 2012.
Pernod Ricard India (P) a également des débats avec les autorités
douanières indiennes sur la valeur de transaction des produits
internationaux importés en Inde. Cela fait l’objet de discussions
avec les autorités et juridictions compétentes.
Note 6.6 Parties liées
Les transactions avec les entreprises associées et les co-entreprises ne sont pas significatives sur l’exercice clos le 30 juin 2021.
Les rémunérations allouées aux Mandataires Sociaux et aux membres du Comité Exécutif (COMEX) au titre de leurs fonctions dans
le Groupe sont détaillées dans le tableau ci-dessous :
En millions d’euros
30.06.2020
30.06.2021
Conseil d’Administration (1)
Comité Exécutif Groupe
1
1
Avantages court terme
15
5
10
2
Avantages postérieurs à l’emploi
Paiements fondés sur des actions (2)
5
5
TOTAL DES CHARGES COMPTABILISEES AU TITRE DE L’EXERCICE
26
19
(1) Rémunérations des administrateurs.
(2) Le coût des paiements fondés sur des actions correspond à la charge constatée en compte en résultat sur la période au titre des stock-options et des actions
de performance accordées aux membres du Comité Exécutif Groupe.
Par ailleurs, le Dirigeant Mandataire Social est éligible aux
indemnités de rupture de mandat suivantes :
clause de départ contraint soumise à conditions de
performance, assortie d’une indemnité maximale
correspondant à 12 mois de rémunération.
clause de non-concurrence d’une durée d’un an, assortie d’une
indemnité correspondant à 12 mois de rémunération ;
Ces engagements n’ont pas donné lieu à exécution au cours de
l’exercice écoulé.
234
PERNOD RICARD DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020-2021
____ 6. COMPTES CONSOLIDÉS ANNUELS
ANNEXES AUX COMPTES CONSOLIDÉS ANNUELS
Note 6.7 Événements post-clôture
Le 23 août 2021, la Cour d’Appel américaine du Federal Circuit a
rendu sa décision en faveur de la National Association of
Manufacturers. Les incidences sur les comptes au 30 juin 2021 du
Groupe Pernod Ricard de cette décision de justice favorable sont
présentées dans la Note 2.3 - Autres faits marquants de l’exercice.
premium en forte croissance. Ce dernier est principalement
compo des marques Luc Belaire, un vin effervescent français,
Bumbu, une gamme de produits à base de rhum des Caraïbes,
le gin brésilien McQueen and the Violet Fog et la liqueur française
Villon. Cette prise de participation constitue la première étape
d’un partenariat de long terme visant à générer des opportunités
commerciales entre Sovereign Brands et Pernod Ricard, comme
l’étude d’éventuels projets industriels et commerciaux conjoints.
Le 31 août 2021, le Groupe a conclu un accord pour une prise de
participation minoritaire dans Sovereign Brands, propriétaire
d’un portefeuille de marques de vins et spiritueux super
Note 6.8 Honoraires des Commissaires aux Comptes et des membres de leur réseau
au titre de l’exercice de 12 mois (1)
KPMG
Montant (HT)
2020/21
Deloitte & Associés
Montant (HT)
2019/20 2020/21
Autres
Montant (HT)
Total
Montant (HT)
2019/20 2020/21 %
En millions d’euros
2019/20
%
%
2019/20 2020/21
%
Audit
Commissariat aux comptes, certification, examen des comptes individuels et consolidés (3)
Émetteur (2)
0,6
0,7 18 %
0,7
0,7
15 %
0,0
0,0
0 %
1,2
1,3 16 %
Filiales intégrées
globalement
2,6
2,5 69 %
3,4
3,4 76 %
0,2
0,1 82 %
6,2
6,0 73 %
SOUS-TOTAL
3,2
3,1 87 %
4,0
4,1 91 %
0,2
0,1 82 %
7,4
7,4 89 %
Services autres que la certification des comptes (4)
Émetteur (2)
0,1
0,1
2 %
0,6
0,3
0,2
0,2
5 %
4 %
0,0
0,0
0,0
0,0 18 %
0,0 0 %
0 %
0,7
0,9
0,3
0,6
3 %
8 %
Filiales intégrées
globalement
0,7
0,4
11 %
Dont juridique, fiscal,
social
0,5
0,8
4,0
0,4 10 %
0,5 13 %
3,6 100 %
0,2
0,9
4,9
0,2
4 %
0,0
0,0
0,2
0,7
1,7
9,1
0,5
6 %
SOUS-TOTAL
TOTAL
0,4
9 %
0,0 18 %
0,2 100 %
0,9
11 %
4,5 100 %
8,3 100 %
(1) Concernant la période à considérer, il s’agit des prestations effectuées au titre d’un exercice comptable et prises en charge au compte de résultat de ce
dernier.
(2) L’émetteur s’entend comme étant la Société Mère.
(3) Y compris les prestations des experts indépendants ou membres du réseau du Commissaire aux Comptes, auxquels celui-ci a recours dans le cadre de la
certification des comptes.
(4) Cette rubrique reprend les diligences et prestations rendues à l’émetteur ou à ses filiales par les Commissaires aux Comptes ou les membres de leurs réseaux.
Elles peuvent être requises par les dispositions légales ou fournies à la demande du groupe ou de ses filiales, et s’inscrivent dans le respect des dispositions
d’indépendance.
Note 7 Périmètre de consolidation
Les comptes consolidés annuels incluent les états financiers
de la Société Mère, Pernod Ricard SA, ainsi que ceux des entités
contrôlées par la mère les filiales »). Le contrôle s’entend
comme le pouvoir de diriger les politiques financières et
opérationnelles d’une entreprise afin d’obtenir des avantages
de ses activités, indépendamment de son pourcentage de
participation. Les participations ne donnant pas le contrôle
dans l’actif net des filiales consolidées sont identifiées
séparément des capitaux propres de la Société Mère.
Les participations ne donnant pas le contrôle comprennent
le montant de ces intérêts minoritaires à la date du
regroupement d’entreprises d’origine et la part des
minoritaires dans les variations des capitaux propres depuis
la date du regroupement.
Les transactions réciproques ainsi que les résultats internes
relatifs à des sociétés consolidées sont éliminés.
Les sociétés dans lesquelles le Groupe exerce une influence
notable sont consolidées par mise en équivalence.
Note 7.1 Périmètre de consolidation
Les principales variations de périmètre au 30 juin 2021 sont présentées dans la Note 1.2 – Faits marquants de l’exercice.
PERNOD RICARD DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020-2021
235
____ 6. COMPTES CONSOLIDÉS ANNUELS
ANNEXES AUX COMPTES CONSOLIDÉS ANNUELS
Note 7.2 Liste des principales sociétés consolidées
% d’intérêt % d’intérêt
Pays 30.06.2020 30.06.2021
Méthode de
consolidation***
Sociétés
Socié
Mère
Socié
Mère
Pernod Ricard SA
France
Laurenskirk (Pty) Ltd
Afrique du Sud
Afrique du Sud
Allemagne
Allemagne
Andorre
80
100
60
80
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
45,76
100
100
100
100
100
100
100
50
IG
IG
IG
IG
IG
IG
IG
IG
IG
IG
IG
IG
IG
IG
IG
IG
IG
IG
IG
IG
IG
IG
IG
IG
IG
IG
IG
IG
IG
IG
IG
IG
IG
IG
IG
IG
IG
Pernod Ricard South Africa PTY Ltd
Black Forest Distillers GmbH
Pernod Ricard Deutschland GmbH
Pernod Ricard Andorra, SLU
Pernod Ricard Angola, LDA
Pernod Ricard Argentina SRL
Yerevan Brandy Company
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
45,76
100
100
100
100
100
100
100
50
Angola
Argentine
Arménie
Pernod Ricard Pacific Holding Pty Ltd
Pernod Ricard Winemakers Pty Ltd
Pernod Ricard Austria GmbH
Pernod Ricard Belgium SA
Australie
Australie
Autriche
Belgique
Brésil
Pernod Ricard Brasil Indústria e Comércio ltda.
Pernod Ricard Bulgaria EOOD
Corby Spirit and Wine Limited*
Hiram Walker & Sons Limited
Pernod Ricard Canada Ltée
Pernod Ricard Chile SpA
Bulgarie
Canada
Canada
Canada
Chili
Pernod Ricard (China) Trading Co., Ltd
Pernod Ricard Colombia SA
Pernod Ricard Korea Imperial Company Ltd.
Pernod Ricard Korea Ltd
Chine
Colombie
Corée du Sud
Corée du Sud
Cuba
Havana Club International SA
Pernod Ricard Denmark A/S
Bodeboca SL
Danemark
Espagne
Espagne
Espagne
Espagne
Espagne
Estonie
100
100
100
100
100
0
100
100
100
100
100
80
Drinksandco Marketplace, SLU
Pernod Ricard España
Pernod Ricard Winemakers Espana, SAU
Vermuteria de Galicia
Pernod Ricard Estonia OÜ
100
100
100
100
62,36
100
100
100
100
100
100
100
62,36
100
100
100
Austin, Nichols & Co., Inc
États-Unis
États-Unis
États-Unis
États-Unis
États-Unis
États-Unis
États-Unis
Avion Spirits, LLC
Castle Brands, Inc.
Del Maguey Inc.
Firestone & Robertson Distilling Company LLC
Pernod Ricard Americas IP Management LLC
Pernod Ricard Americas Travel Retail LLC
236
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____ 6. COMPTES CONSOLIDÉS ANNUELS
ANNEXES AUX COMPTES CONSOLIDÉS ANNUELS
% d’intérêt % d’intérêt
Pays 30.06.2020 30.06.2021
Méthode de
consolidation***
Sociétés
Pernod Ricard Assets USA LLC
Pernod Ricard Kenwood Holding LLC
Pernod Ricard Marketing USA LLC
Pernod Ricard USA Finance Inc.
Pernod Ricard USA, LLC
PRUSA Acquisitions LLC
Rabbit Hole Spirits, LLC
Smooth Ambler Spirits Co.
Pernod Ricard Finland OY
Augier Robin Briand & Cie
Champagne Perrier-Jouët
Domaines Jean Martell
Financière Moulins de Champagne
GH Mumm & Cie SVCS
Le Maine au Bois
États-Unis
100
100
100
100
100
100
80
100
100
100
100
100
100
80
IG
IG
IG
IG
IG
IG
IG
IG
IG
IG
IG
IG
IG
IG
IG
IG
IG
IG
IG
IG
IG
IG
IG
IG
IG
IG
IG
IG
IG
IG
IG
IG
IG
IG
IG
IG
IG
IG
IG
IG
IG
États-Unis
États-Unis
États-Unis
États-Unis
États-Unis
États-Unis
États-Unis
Finlande
France
80
80
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
France
France
France
France
France
Lina 16
France
Lina 3
France
Lina 5
France
Martell & Co SA
France
Martell Mumm Perrier-Jouët
Vignobles Mumm Perrier-Jouët
Pernod Ricard Finance SA
Pernod Ricard Middle East and North Africa
Pernod Ricard North America SAS
Pernod SAS****
France
France
France
France
France
France
Ricard SAS****
France
Société des Produits d’Armagnac SAS
Société Lillet Frères
France
France
Spirits Partners SAS
France
Théodore Legras
France
Pernod Ricard Ghana Limited
Pernod Ricard Hellas ABEE
Allied Spirits & Wine (China) Ltd
Pernod Ricard Asia Duty Free Ltd
Pernod Ricard Hong Kong Ltd
Peri Mauritius
Ghana
Grèce
Hong Kong
Hong Kong
Hong Kong
Ile Maurice
Inde
Pernod Ricard India Private Limited
Comrie Limited
Irlande
Irish Distillers Group Unlimited Company
Irish Distillers Ltd
Irlande
Irlande
Samuelson International DAC
Irlande
PERNOD RICARD DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020-2021
237
____ 6. COMPTES CONSOLIDÉS ANNUELS
ANNEXES AUX COMPTES CONSOLIDÉS ANNUELS
% d’intérêt % d’intérêt
Pays 30.06.2020 30.06.2021
Méthode de
consolidation***
Sociétés
Irish Distillers International Ltd
Pernod Ricard Italia SPA
Irlande
100
100
35
100
100
51
IG
IG
IG
IG
IG
IG
IG
IG
IG
IG
IG
IG
IG
IG
IG
IG
IG
IG
IG
IG
IG
Italie
Japon
The Kyoto Distillery KK*
Pernod Ricard Japan KK
Japon
100
100
100
100
100
100
100
34
100
100
100
100
100
100
100
34
Pernod Ricard Kazakhstan
Pernod Ricard Kenya Limited
Pernod Ricard Lietuva UAB
Pernod Ricard Malaysia SDN BHD
Pernod Ricard Maroc
Kazakhstan
Kenya
Lituanie
Malaisie
Maroc
Pernod Ricard Mexico SA de CV
Seagram Myanmar Company Ltd*
Pernod Ricard Norway AS
Pernod Ricard Winemakers New Zealand Limited
Allied International Holdings BV
Pernod Ricard Nederland BV
PR Goal Nederland BV
Mexique
Myanmar
Norvège
100
100
100
100
100
100
70
100
100
100
100
100
100
70
Nouvelle-Zélande
Pays-Bas
Pays-Bas
Pays-Bas
Pérou
Pernod Ricard Peru SA
Pernod Ricard Philippines, Inc.
Agros Holding SA
Philippines
Pologne
100
100
100
100
100
100
Wyborowa SA
Pologne
Pernod Ricard Portugal – Distribuição, SA
Portugal
République
dominicaine
Pernod Ricard Dominicana, SA
Jan Becher – Karlovarska Becherovka, a.s.
Pernod Ricard Romania SRL
Allied Domecq (Holdings) Limited
Allied Domecq Limited
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
74
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
74
IG
IG
IG
IG
IG
IG
IG
IG
IG
IG
IG
IG
IG
IG
IG
IG
IG
IG
IG
IG
IG
IG
IG
IG
République tchèque
Roumanie
Royaume-Uni
Royaume-Uni
Royaume-Uni
Royaume-Uni
Royaume-Uni
Royaume-Uni
Royaume-Uni
Royaume-Uni
Royaume-Uni
Royaume-Uni
Royaume-Uni
Royaume-Uni
Royaume-Uni
Royaume-Uni
Royaume-Uni
Royaume-Uni
Royaume-Uni
Royaume-Uni
Royaume-Uni
Royaume-Uni
Royaume-Uni
AD Overseas (Europe) Limited
Allied Domecq Spirits & Wine Holdings Limited
Allied Domecq Spirits & Wine Limited
AD Westport Limited
Chivas Brothers (Holdings) Ltd
Chivas Brothers Ltd**
Chivas Brothers International Ltd**
Chivas Brothers Pernod Ricard
Chivas Holdings (IP) Limited
Chivas Investments Limited**
Coates & Co (Plymouth) Limited
Dillon Bass Ltd
Edward Dillon (Bonders) Ltd
Goal Acquisitions (Holdings) Ltd
Goal Acquisitions Ltd
100
100
100
50,1
100
100
100
100
100
100
50,1
100
100
100
Italicus Ltd
Pernod Ricard UK Group Limited
Pernod Ricard UK Ltd
PR Goal 3 Ltd
238
PERNOD RICARD DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020-2021
____ 6. COMPTES CONSOLIDÉS ANNUELS
ANNEXES AUX COMPTES CONSOLIDÉS ANNUELS
% d’intérêt % d’intérêt
Pays 30.06.2020 30.06.2021
Méthode de
consolidation***
Sociétés
World Brands Duty Free Ltd
Pernod Ricard Rouss CJSC
Pernod Ricard Singapore PTE Ltd
Pernod Ricard Slovakia s.r.o
Distilled Innovation AB
Royaume-Uni
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
IG
IG
IG
IG
IG
IG
IG
IG
IG
IG
IG
IG
IG
IG
Russie
Singapour
Slovaquie
Suède
Pernod Ricard Sweden AB
The Absolut Company AB
Pernod Ricard Swiss SA
Suède
Suède
Suisse
Pernod Ricard Taiwan Ltd
Pernod Ricard Thailand Ltd
Pernod Ricard Istanbul Ic ve Dis Ticaret Limited Sirketi
Pernod Ricard Ukraine
Taïwan
Thaïlande
Turquie
Ukraine
Uruguay
Vietnam
Pernod Ricard Uruguay SA
Pernod Ricard Vietnam Company Limited
*
Les sociétés Corby Spirit and Wine Limited, The Kyoto Distillery KK et Seagram Myanmar Company Ltd sont consolidées par intégration globale du fait du taux
de contrôle majoritaire du Groupe dans celles-ci.
** Sociétés Anonymes qui sont membres, ou qui ont des filiales membres, de partenariat au Royaume-Uni (UK partnership).
En accord avec le Règlement 7 de la réglementation des comptes des partenariats 2008 (The Partnership Accounts Regulations 2008), les comptes annuels
des sociétés mentionnées précédemment n’ont pas été préparés car lesdites sociétés au Royaume-Uni sont intégrées dans les comptes consolidés du groupe
Pernod Ricard.
*** « IG » pour consolidée en intégration globale.
**** La fusion des sociétés Pernod SAS et Ricard SAS, annoncée au cours de l’exercice, est effective depuis le 1er juillet 2020.
PERNOD RICARD DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020-2021
239
____ 6. COMPTES CONSOLIDÉS ANNUELS
RAPPORT DES COMMISSAIRES AUX COMPTES SUR LES COMPTES CONSOLIDÉS
6.7
Rapport des Commissaires aux Comptes
sur les comptes consolidés
INDÉPENDANCE
Exercice clos le 30 juin 2021
Nous avons réalisé notre mission d’audit dans le respect des règles
d’indépendance prévues par le code de commerce et par le code
de déontologie de la profession de commissaire aux comptes, sur
la période du 1er juillet 2020 à la date d’émission de notre rapport,
et notamment nous n’avons pas fourni de services interdits par
l’article 5, paragraphe 1, du Règlement (UE) n° 537/2014.
À l’Assemblée Générale des Actionnaires de la société Pernod
Ricard S.A.,
Opinion
En exécution de la mission qui nous a été confiée par vos
Assemblées Générales, nous avons effect l’audit des comptes
consolidés de la société Pernod Ricard S.A. relatifs à l’exercice
clos le 30 juin 2021, tels qu’ils sont joints au présent rapport.
Justification des appréciations – Points clés de l’audit
La crise mondiale liée à la pandémie de Covid-19 crée des
conditions particulières pour la préparation et l’audit des
comptes de cet exercice. En effet, cette crise et les mesures
exceptionnelles prises dans le cadre de l’état d’urgence sanitaire
induisent de multiples conséquences pour les entreprises,
particulièrement sur leur activi et leur financement, ainsi que
des incertitudes accrues sur leurs perspectives d’avenir.
Certaines de ces mesures, telles que les restrictions de
déplacement et le travail à distance, ont également eu une
incidence sur l’organisation interne des entreprises et sur les
modalités de mise en œuvre des audits.
Nous certifions que les comptes consolidés sont, au regard du
référentiel IFRS tel qu’adopté dans l’Union européenne, réguliers
et sincères et donnent une image fidèle du résultat des
opérations de l’exercice écoulé ainsi que de la situation financière
et du patrimoine, à la fin de l’exercice, de l’ensemble constitué par
les personnes et entités comprises dans la consolidation.
L’opinion formulée ci-dessus est cohérente avec le contenu de
notre rapport au Comité d’audit.
Fondement de l’opinion
RÉFÉRENTIEL D’AUDIT
C’est dans ce contexte complexe et évolutif que, en application
des dispositions des articles L. 823-9 et R.823-7 du Code de
commerce relatives à la justification de nos appréciations, nous
portons à votre connaissance les points clés de l’audit relatifs aux
risques d’anomalies significatives qui, selon notre jugement
professionnel, ont été les plus importants pour l’audit des
comptes consolidés de l’exercice, ainsi que les réponses que nous
avons apportées face à ces risques.
Nous avons effectué notre audit selon les normes d’exercice
professionnel applicables en France. Nous estimons que les
éléments que nous avons collectés sont suffisants et appropriés
pour fonder notre opinion.
Les responsabilités qui nous incombent en vertu de ces normes
sont indiquées dans la partie « Responsabilités des commissaires
aux comptes relatives à l’audit des comptes consolidés » du
présent rapport.
Les appréciations ainsi portées s’inscrivent dans le contexte de
l’audit des comptes consolidés pris dans leur ensemble, arrêtés
dans les conditions rappelées précédemment, et de la formation de
notre opinion exprimée ci-avant. Nous n’exprimons pas d’opinion
sur des éléments de ces comptes consolidés pris isolément.
Points clés de notre audit
Réponses apportées lors de notre audit
Évaluation des marques
Nos travaux ont notamment consisté à :
apprécier les principes et méthodes de détermination des valeurs
(Notes 1.1.4, 3.1 et 4.1 de l’annexe aux comptes consolidés)
Au 30 juin 2021, les marques ayant une durée de vie indéfinie sont
inscrites au bilan pour une valeur nette comptable de 10 525 millions
d’euros, soit 33 % du total actif.
comptables et recouvrables de ces UGT ;
tester le fonctionnement des contrôles du Groupe sur le processus
de détermination de la valeur comptable et recouvrable des UGT ;
conforter, pour les UGT présentant une valeur recouvrable proche
Les Unités Génératrices de Trésoreries UGT ») sont définies
comme étant composées de la marque et de l’ensemble des actifs
nécessaires à la génération des flux de trésorerie liés à la marque.
Une dépréciation est comptabilisée lorsque la valeur recouvrable de
ces UGT, déterminée dans le cadre du test de dépréciation annuel
obligatoire compte tenu d’une durée de vie indéfinie des marques
et/ou du test ponctuel requis en cas d’indice de perte de valeur,
s’avère inférieure à leur valeur nette comptable. La détermination
des valeurs recouvrables repose le plus souvent sur des calculs de
flux de trésorerie futurs actualisés et implique des jugements
importants de la direction notamment sur des éléments tels que les
taux de croissance des prix et des volumes, l’échéancier des futures
charges d’exploitation, ainsi que les taux d’actualisation et de
croissance à long terme.
Dans certains pays, les conditions commerciales difficiles ont eu des
incidences sur la performance et les perspectives futures de
certaines UGT, qui ont conduit la société à comptabiliser une charge
de dépréciation avant impôts de 72 millions d’euros au cours de
l’exercice clos le 30 juin 2021, tel qu’indiqué dans les notes 3.1 et 4.1
des comptes consolidés.
de leur valeur comptable UGT de marques sensibles »), les
résultats du modèle d’évaluation retenu par la direction en les
comparant à ceux issus de modèles développés par nos soins ;
corroborer le caractère raisonnable des principales données et
hypothèses sur lesquelles se fondent les estimations (comme le
taux d’actualisation et les taux de croissance à long terme), plus
particulièrement pour les « UGT de marques sensibles »,
notamment au regard des analyses de marché disponibles et des
environnements économiques dans lesquels opère le Groupe ;
prendre connaissance des perspectives commerciales des
marques au moyen d’entretiens avec la direction et comparer les
estimations comptables des projections de flux de trésorerie des
périodes précédentes avec les réalisations effectives
correspondantes pour évaluer la fiabilité du processus de
détermination des projections ;
tester par sondages l’exactitude arithmétique des évaluations
retenues par la société ;
apprécier les analyses de sensibilité des valeurs recouvrables à
une variation des principales hypothèses réalisées par la direction.
240
PERNOD RICARD DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020-2021
____ 6. COMPTES CONSOLIDÉS ANNUELS
RAPPORT DES COMMISSAIRES AUX COMPTES SUR LES COMPTES CONSOLIDÉS
Points clés de notre audit
Réponses apportées lors de notre audit
Par ailleurs, des analyses de sensibilité des valeurs recouvrables des Nous avons par ailleurs apprécié le caractère approprié des
UGT par rapport aux hypothèses retenues ont été réalisées par la informations fournies dans les notes 1.1.4, 3.1 et 4.1 de l’annexe aux
direction et sont présentées en note 4.1. Si ces modifications comptes consolidés et avons vérifié l’exactitude arithmétique de
d’hypothèses survenaient, elles pourraient donner lieu
d’éventuelles dépréciations complémentaires.
à
l’analyse de sensibilité présentée.
Compte tenu du poids des marques au bilan, de la complexité des
modèles utilisés et de leur sensibilité aux variations des données et
hypothèses sur lesquelles se fondent les estimations, en particulier
les prévisions de flux de trésorerie et les taux d’actualisation utilisés,
nous avons considéré l’évaluation de la valeur recouvrable des
marques comme un point clé de notre audit portant un risque
d’anomalies significatives dans les comptes.
Risques fiscaux
Nous avons, à partir de discussions avec la direction, pris
(Notes 1.1.4, 4.7, 4.7.1, 4.7.2, 6.4 et 6.5 de l’annexe aux comptes connaissance des procédures mises en place par le Groupe pour
consolidés) identifier les risques fiscaux et, le cas échéant, comptabiliser une
Le Groupe est présent dans un grand nombre de juridictions fiscales provision pour risques ou un passif d’impôt exigible.
différentes. Ses positions donnent régulièrement lieu à des En outre, nous avons apprécié les jugements formulés par la
questions de la part des autorités fiscales des pays dans lesquels les direction dans son évaluation de la probabilité des impôts à payer et
sociétés du Groupe opèrent, sur des sujets liés à leurs activités du montant des expositions potentielles et, par conséquent, du
courantes.
caractère raisonnable des estimations retenues en matière de
Les contrôles fiscaux peuvent ainsi donner lieu à des redressements provisions pour risques fiscaux ou de passifs d’impôt exigible. Nous
fiscaux et à des litiges avec ces autorités fiscales. L’estimation du nous sommes particulièrement intéressés à l’incidence des
risque relatif à chaque litige fiscal est revue régulièrement par évolutions des réglementations fiscales locales et des contrôles en
chaque filiale ou région et par la direction fiscale du Groupe, avec cours de la part des autorités fiscales locales.
l’aide de conseils externes pour les litiges les plus significatifs ou En vue d’apprécier si les passifs relatifs aux impôts ont été
complexes. Une partie du montant des provisions pour risques au comptabilisés de façon appropriée, nous avons avec l’aide, en tant
titre de l’ensemble des litiges ou risques dans lesquels le Groupe est que de besoin, de nos spécialistes en fiscalité :
impliqué concerne les risques et litiges fiscaux.
mené des entretiens auprès de la direction fiscale du Groupe et
des directions régionales et locales afin d’apprécier l’état actuel
des investigations menées et des redressements notifiés par les
autorités fiscales et de suivre les développements des litiges en
cours ;
consul les décisions et correspondances récentes des sociétés
du Groupe avec les autorités fiscales locales, et pris connaissance
de la correspondance entre les sociétés concernées et leurs
avocats lorsque cela était nécessaire ;
analysé les réponses des avocats à nos demandes d’information ;
procédé à une revue critique des estimations et positions retenues
par la direction ;
apprécié si les derniers développements ont été pris en compte
dans l’estimation des provisions constatées au bilan.
Plus particulièrement, la filiale indienne est impliquée dans des
litiges avec les douanes et l’administration fiscale, concernant entre
autres la valeur de transaction déclarée des produits importés en
Inde et la déductibilité fiscale de dépenses de promotion et de
publicité. Comme indiqué dans la note 6.5 « Litiges », ces
redressements font l’objet, le cas échéant, de la comptabilisation de
provisions pour risques et charges ou de passifs d’impôt exigible
lorsqu’il est probable qu’une obligation actuelle résultant d’un
évènement passé nécessitera une sortie de ressources, dont le
montant peut être évalué de manière fiable.
Compte tenu de l’exposition du Groupe aux problématiques fiscales,
en partie spécifiques à son secteur d’activité, et du degré de
jugement élevé de la direction dans l’estimation des risques et des
montants comptabilisés, nous avons considéré les risques fiscaux Nous avons aussi apprécié les informations présentées dans les
comme un point clé de notre audit et la sous-évaluation des notes 1.1.4, 4.7, 4.7.1, 4.7.2, 6.4 et 6.5 de l’annexe aux comptes
provisions correspondantes comme une source possible d’anomalie consolidés.
significative dans les comptes.
Vérifications spécifiques
Autres vérifications ou informations prévues
par les textes légaux et réglementaires
FORMAT DE PRÉSENTATION DES COMPTES CONSOLIDÉS
INCLUS DANS LE RAPPORT FINANCIER ANNUEL
Nous avons également procédé, conformément aux normes
d’exercice professionnel applicables en France, aux vérifications
spécifiques prévues par les textes légaux et réglementaires des
informations relatives au Groupe, données dans le rapport de
gestion du Conseil d’administration.
Nous avons également procédé, conformément à la norme
d’exercice professionnel sur les diligences du Commissaire aux
Comptes relatives aux comptes annuels et consolidés présentés
selon le format d’information électronique unique européen, à la
vérification du respect de ce format défini par le Règlement
européen délégué 2019/815 du 17 décembre 2018 dans la
présentation des comptes consolidés inclus dans le rapport
financier annuel mentionné au I de l’article L. 451-1-2 du Code
monétaire et financier, établis sous la responsabilité du
Président-Directeur Général. S’agissant de comptes consolidés,
nos diligences comprennent la vérification de la conformité du
balisage de ces comptes au format défini par le Règlement précité.
Nous n’avons pas d’observation à formuler sur leur sincérité et
leur concordance avec les comptes consolidés.
Nous attestons que la déclaration consolidée de performance
extra-financière prévue par l’article L. 225-102-1 du Code de
commerce figure dans les informations relatives au Groupe
données dans le rapport de gestion, étant précisé que,
conformément aux dispositions de l’article L. 823-10 de ce Code,
les informations contenues dans cette déclaration n’ont pas fait
l’objet de notre part de vérifications de sincérité ou de
concordance avec les comptes consolidés et doivent faire l’objet
d’un rapport par un organisme tiers indépendant.
Sur la base de nos travaux, nous concluons que la présentation
des comptes consolidés inclus dans le rapport financier annuel
respecte, dans tous ses aspects significatifs, le format
d’information électronique unique européen.
PERNOD RICARD DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020-2021
241
____ 6. COMPTES CONSOLIDÉS ANNUELS
RAPPORT DES COMMISSAIRES AUX COMPTES SUR LES COMPTES CONSOLIDÉS
DÉSIGNATION DES COMMISSAIRES AUX COMPTES
Nous avons été nommés commissaires aux comptes de la société
Pernod Ricard par l’Assemblée Générale du 13 mai 2003 pour le
cabinet Deloitte & Associés et du 17 novembre 2016 pour le
cabinet KPMG S.A.
Dans le cadre d’un audit réalisé conformément aux normes
d’exercice professionnel applicables en France, le Commissaire
aux Comptes exerce son jugement professionnel tout au long de
cet audit.
Au 30 juin 2021, le cabinet Deloitte & Associés était dans la
En outre :
18e
année de sa mission sans interruption et le cabinet KPMG S.A.
il identifie et évalue les risques que les comptes consolidés
dans la 5
e
année.
comportent des anomalies significatives, que celles-ci
proviennent de fraudes ou résultent d’erreurs, définit et met
en œuvre des procédures d’audit face à ces risques, et recueille
des éléments qu’il estime suffisants et appropriés pour fonder
son opinion. Le risque de non-détection d’une anomalie
significative provenant d’une fraude est plus élevé que celui
d’une anomalie significative résultant d’une erreur, car la
fraude peut impliquer la collusion, la falsification, les omissions
volontaires, les fausses déclarations ou le contournement du
contrôle interne ;
Responsabilités de la direction et des personnes
constituant le gouvernement d’entreprise relatives
aux comptes consolidés
Il appartient à la direction d’établir des comptes consolidés
présentant une image fidèle conformément au référentiel IFRS
tel qu’adopté dans l’Union européenne ainsi que de mettre en
place le contrôle interne qu’elle estime nécessaire
à
l’établissement de comptes consolidés ne comportant pas
d’anomalies significatives, que celles-ci proviennent de fraudes
ou résultent d’erreurs.
il prend connaissance du contrôle interne pertinent pour
l’audit afin de définir des procédures d’audit appropriées en la
circonstance, et non dans le but d’exprimer une opinion sur
l’efficacité du contrôle interne ;
Lors de l’établissement des comptes consolidés, il incombe à la
direction d’évaluer la capacité de la société à poursuivre son
exploitation, de présenter dans ces comptes, le cas échéant,
les informations nécessaires relatives à la continuité
d’exploitation et d’appliquer la convention comptable de
continuité d’exploitation, sauf s’il est prévu de liquider la socié
ou de cesser son activité.
il apprécie le caractère approprié des méthodes comptables
retenues et le caractère raisonnable des estimations
comptables faites par la direction, ainsi que les informations
les concernant fournies dans les comptes consolidés ;
il apprécie le caractère approprié de l’application par la
Il incombe au Comité d’audit de suivre le processus d’élaboration
de l’information financière et de suivre l’efficacité des systèmes
de contrôle interne et de gestion des risques, ainsi que le cas
échéant de l’audit interne, en ce qui concerne les procédures
relatives à l’élaboration et au traitement de l’information
comptable et financière.
direction de la convention comptable de continuité
d’exploitation et, selon les éléments collectés, l’existence ou
non d’une incertitude significative liée à des événements ou à
des circonstances susceptibles de mettre en cause la capacité
de la société à poursuivre son exploitation. Cette appréciation
s’appuie sur les éléments collectés jusqu’à la date de son
rapport, étant toutefois rappelé que des circonstances ou
événements ultérieurs pourraient mettre en cause la
continuité d’exploitation. S’il conclut à l’existence d’une
incertitude significative, il attire l’attention des lecteurs de son
rapport sur les informations fournies dans les comptes
consolidés au sujet de cette incertitude ou, si ces informations
ne sont pas fournies ou ne sont pas pertinentes, il formule une
certification avec réserve ou un refus de certifier ;
Les comptes consolidés ont été arrêtés par le Conseil
d’administration.
Responsabilités des Commissaires aux Comptes
relatives à l’audit des comptes consolidés
OBJECTIF ET DÉMARCHE D’UN AUDIT
Il nous appartient d’établir un rapport sur les comptes
consolidés. Notre objectif est d’obtenir l’assurance raisonnable
que les comptes consolidés pris dans leur ensemble ne
comportent pas d’anomalies significatives. L’assurance
raisonnable correspond à un niveau élevé d’assurance, sans
toutefois garantir qu’un audit réalisé conformément aux normes
d’exercice professionnel permet de systématiquement détecter
toute anomalie significative. Les anomalies peuvent provenir de
fraudes ou résulter d’erreurs et sont considérées comme
significatives lorsque l’on peut raisonnablement s’attendre à ce
qu’elles puissent, prises individuellement ou en cumulé,
influencer les décisions économiques que les utilisateurs des
comptes prennent en se fondant sur ceux-ci.
il apprécie la présentation d’ensemble des comptes consolidés
et évalue si les comptes consolidés reflètent les opérations et
événements sous-jacents de manière à en donner une image
fidèle ;
concernant l’information financière des personnes ou entités
comprises dans le périmètre de consolidation, il collecte des
éléments qu’il estime suffisants et appropriés pour exprimer
une opinion sur les comptes consolidés. Il est responsable de la
direction, de la supervision et de la réalisation de l’audit des
comptes consolidés ainsi que de l’opinion exprimée sur ces
comptes.
Comme précisé par l’article L. 823-10-1 du Code de commerce,
notre mission de certification des comptes ne consiste pas à
garantir la viabilité ou la qualité de la gestion de votre société.
242
PERNOD RICARD DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020-2021
____ 6. COMPTES CONSOLIDÉS ANNUELS
RAPPORT DES COMMISSAIRES AUX COMPTES SUR LES COMPTES CONSOLIDÉS
RAPPORT AU COMITÉ D’AUDIT
Nous remettons au Comité d’audit un rapport qui présente
notamment l’étendue des travaux d’audit et le programme de
travail mis en œuvre, ainsi que les conclusions découlant de nos
travaux. Nous portons également à sa connaissance, le cas
échéant, les faiblesses significatives du contrôle interne que nous
avons identifiées pour ce qui concerne les procédures relatives à
l’élaboration et au traitement de l’information comptable et
financière.
Nous fournissons également au Comité d’audit la déclaration
prévue par l’article 6 du Règlement (UE) n° 537/2014 confirmant
notre indépendance, au sens des règles applicables en France
telles qu’elles sont fixées notamment par les articles L. 822-10 à
L. 822-14 du Code de commerce et dans le code de déontologie de
la profession de Commissaire aux Comptes. Le cas échéant, nous
nous entretenons avec le Comité d’audit des risques pesant sur
notre indépendance et des mesures de sauvegarde appliquées.
Parmi les éléments communiqués dans le rapport au Comi
d’audit, figurent les risques d’anomalies significatives que nous
jugeons avoir été les plus importants pour l’audit des comptes
consolidés de l’exercice et qui constituent de ce fait les points clés
de l’audit qu’il nous appartient de décrire dans le présent
rapport.
Paris La Défense, le 20 septembre 2021
Les Commissaires aux Comptes
KPMG Audit
Département de KPMG S.A.
Caroline Bruno-Diaz
Associée
Deloitte & Associés
Éric Ropert
Marc de Villartay
Assoc
Assoc
PERNOD RICARD DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020-2021
243
____ 6. COMPTES CONSOLIDÉS ANNUELS
244
PERNOD RICARD DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020-2021
PARTIE ——— 07
COMPTES SOCIAUX
DE PERNOD
RICARD SA
7.1
COMPTE DE RÉSULTAT
DE PERNOD RICARD SA
7.5
ANNEXE AUX COMPTES SOCIAUX
DE PERNOD RICARD SA
246
251
Pour les exercices clos aux 30 juin 2020
et 30 juin 2021
7.6
AUTRES ÉLÉMENTS RELATIFS AUX ÉTATS
FINANCIERS
246
263
7.2
7.3
BILAN DE PERNOD RICARD SA
247
Dépenses et charges visées à l’article 223
quater du CGI
Délais de paiement fournisseurs
263
263
264
Pour les exercices clos aux 30 juin 2020
et 30 juin 2021
247
Délais de paiement créances clients
TABLEAU DE FINANCEMENT
DE PERNOD RICARD SA
249
249
249
7.7
7.8
RÉSULTATS FINANCIERS AU COURS
DES CINQ DERNIERS EXERCICES
265
Pour les exercices clos aux 30 juin 2020
et 30 juin 2021
Notice sur la présentation du tableau
de financement
RAPPEL DES DIVIDENDES DISTRIBUÉS
AU COURS DES CINQ DERNIERS
EXERCICES
265
266
7.4
ANALYSE DU RÉSULTAT ET BILAN
DE PERNOD RICARD SA
7.9
INVENTAIRE DES VALEURS MOBILIÈRES
250
250
250
7.4.1 Relations Société Mère-filiales
7.4.2 Résultat et bilan au 30 juin 2021
7.10 RAPPORT DES COMMISSAIRES
AUX COMPTES SUR LES COMPTES
ANNUELS
267
270
7.11
RAPPORT SPÉCIAL DES COMMISSAIRES
AUX COMPTES SUR LES CONVENTIONS
RÉGLEMENTÉES
PERNOD RICARD DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020-2021
245
____ 7. COMPTES SOCIAUX DE PERNOD RICARD SA
COMPTE DE RÉSULTAT DE PERNOD RICARD SA
7.1
Compte de résultat de Pernod Ricard SA
Pour les exercices clos aux 30 juin 2020 et 30 juin 2021
En milliers d’euros
30.06.2020
204 800
17 214
30.06.2021
288 181
Chiffre d’affaires
Redevances
18 793
Autres produits
1 449
155
Reprises sur provisions et transferts de charges
PRODUITS D’EXPLOITATION
Achats non stockés et services extérieurs
Impôts, taxes et versements assimilés
Charges de personnel
16 328
11 401
239 791
(178 100)
(5 731)
318 530
(246 695)
(7 925)
(87 057)
(24 913)
(4 504)
(117 682)
(29 476)
(4 626)
Dotations aux amortissements et aux provisions
Autres charges
CHARGES D’EXPLOITATION
Résultat d’exploitation avant opérations financières
Produits de participations
Intérêts et produits assimilés
Reprises sur provisions et transferts de charges
Différences positives de change
PRODUITS FINANCIERS
(300 305)
(60 514)
1 296 840
206 472
325 997
70 042
(406 404)
(87 874)
887 716
71 878
241 982
254 816
1 456 392
(232 989)
(219 485)
(277 951)
(730 425)
725 967
638 093
(111 456)
526 637
130 649
657 286
1 899 351
(266 880)
(391 945)
(100 843)
(759 668)
1 139 683
1 079 169
(64 563)
1 014 605
163 349
1 177 954
Dotations aux provisions
Intérêts et charges assimilés
Différences négatives de change
CHARGES FINANCIÈRES
Résultat financier
Résultat courant
Résultat exceptionnel
Résultat avant impôts
Impôt sur les bénéfices
RÉSULTAT DE L’EXERCICE
246
PERNOD RICARD DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020-2021
____ 7. COMPTES SOCIAUX DE PERNOD RICARD SA
BILAN DE PERNOD RICARD SA
7.2
Bilan de Pernod Ricard SA
Pour les exercices clos aux 30 juin 2020 et 30 juin 2021
Actif
Valeur nette
30.06.2020
Valeur brute Amortissements
Valeur nette
30.06.2021
En milliers d’euros
30.06.2021
et provisions
Notes
Concessions, brevets et licences
Autres immobilisations incorporelles
Avances et acomptes
27 933
12 557
33 770
(5 419)
28 351
26 706
78 466
(51 760)
16 430
20 417
-
20 417
Immobilisations incorporelles
Terrains
56 920
485
132 653
485
(57 179)
75 474
485
2
-
Constructions
25 021
35 102
(3 871)
31 231
Installations techniques
288
860
(235)
625
Autres immobilisations corporelles
Avances et acomptes
14 835
34 555
(12 769)
21 786
21 478
867
-
867
Immobilisations corporelles
Participations
62 107
71 869
(16 875)
54 994
12 953 319
53 536
12 773 561
257 055
566 112
13 596 729
13 715 755
225
13 125 335
53 536
(172 016)
3
3 et 4
3 et 4
3
Créances rattachées à des participations
Autres immobilisations financières
Immobilisations financières
TOTAL ACTIF IMMOBILISÉ
Avances et acomptes versés sur commandes
Créances clients et comptes rattachés
Autres créances
-
9 248
-
9 248
13 188 119
13 392 641
565
(172 016)
13 016 103
13 146 571
565
(246 070)
-
4
273 788
1 921 251
2 195 040
113 187
630 753
2 433
338 459
1 036 227
1 374 686
126 686
93 029
6 218
(6 127)
332 332
1 033 224
1 365 556
126 686
93 029
6 218
(3 003)
Créances
(9 130)
4
5
Valeurs mobilières de placement
Disponibilités
-
-
Charges constatées d’avance
TOTAL ACTIF CIRCULANT
Primes de remboursement des obligations
Écart de conversion – Actif
TOTAL DE L’ACTIF
-
6
2 941 638
28 745
552 960
17 239 098
1 601 184
24 420
182 637
15 200 882
(9 130)
1 592 054
24 420
182 637
14 945 682
-
-
6
6
(255 200)
PERNOD RICARD DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020-2021
247
____ 7. COMPTES SOCIAUX DE PERNOD RICARD SA
BILAN DE PERNOD RICARD SA
Passif
En milliers d’euros
30.06.2020
30.06.2021
405 909
3 039 030
41 140
Notes
7
Capital
411 403
3 039 030
41 140
Primes d’émission, de fusion et d’apport
Réserves légales
Réserves réglementées
179 559
195 013
415 712
1 768 851
1 177 954
(307 595)
6 505 355
437 635
9 325 470
-
179 559
-
Autres réserves
Réserves
220 699
1 928 778
657 286
(346 984)
5 904 718
415 339
7 205 692
-
Report à nouveau
Résultat de l’exercice
Acompte sur dividendes en attente d’affectation
TOTAL DES CAPITAUX PROPRES
Provisions pour risques et charges
Emprunts obligataires
8
9
4 et 12
4 et 13
4
Emprunts et dettes auprès des établissements de crédit
Emprunts et dettes financières diverses
Dettes financières
476
80
9 325 946
95 483
7 205 772
148 218
62 721
Dettes fournisseurs et comptes rattachés
Dettes fiscales et sociales
Dettes sur immobilisations et comptes rattachés
Autres dettes
35 913
-
-
348 628
480 024
21 719
1 065 925
1 276 864
18 989
Dettes d’exploitation
4
Produits constatés d’avance
TOTAL DES DETTES
4 et 10
9 827 689
468 419
17 239 098
8 501 625
124 000
14 945 682
Écart de conversion – Passif
TOTAL DU PASSIF
10
248
PERNOD RICARD DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020-2021
____ 7. COMPTES SOCIAUX DE PERNOD RICARD SA
TABLEAU DE FINANCEMENT DE PERNOD RICARD SA
7.3
Tableau de financement de Pernod Ricard SA
Pour les exercices clos aux 30 juin 2020 et 30 juin 2021
En milliers d’euros
30.06.2020
30.06.2021
Opérations d’exploitation
Résultat net
1 177 954
39 543
(91 095)
0
657 286
50 064
Dotations nettes aux provisions et amortissements sur immobilisations
Variation des provisions
(23 088)
6 495
Moins-value/plus-value sur cession d’immobilisations et autres éléments
Capacité d’autofinancement
1 126 402
44 572
690 757
392 715
1 083 472
Diminution (augmentation) du besoin en fonds de roulement
Variation de l’endettement issu des opérations d’exploitation
Opérations d’investissement
1 170 974
Acquisitions d’immobilisations non financières (nettes des cessions)
Acquisitions d’immobilisations financières (nettes des cessions)
Variation de l’endettement issu des opérations d’investissement
Opérations de financement
(26 376)
(780 775)
(807 151)
(33 297)
21 368
(11 929)
Émission obligataire à moyen et à long terme
Emprunts et dettes financières à moyen et à long terme
Autres variations en capital
1 648 197
(14 202)
-
(1 455 510)
4 325
-
Dividendes versés
(820 102)
813 893
1 177 715
(575 610)
602 104
(733 370)
(2 184 555)
(1 113 012)
602 104
(510 908)
Variation de l’endettement issu des opérations de financement
Variation de l’endettement net à court terme
ENDETTEMENT NET À L’OUVERTURE DE L’EXERCICE À COURT TERME
ENDETTEMENT NET À LA CLÔTURE DE L’EXERCICE À COURT TERME
Notice sur la présentation du tableau de financement
La variation de l’endettement net se compose de la variation des emprunts, des dettes financières et de la trésorerie.
L’endettement net se décompose comme suit :
En milliers d’euros
30.06.2020
(475)
30.06.2021
(80)
Emprunts et dettes financières
Emprunts obligataires
(726 658)
585 297
113 187
(62 390)
(668 152)
126 686
93 029
Compte-courant intra-groupe
Valeurs mobilières de placement
Disponibilités
630 753
602 104
(8 598 812)
28 745
ENDETTEMENT NET À LA CLÔTURE DE L’EXERCICE À COURT TERME
Emprunts obligataires
(510 908)
(7 143 302)
24 420
Emprunts et dettes financières
Emprunt intra-groupe
-
-
ENDETTEMENT NET À LA CLÔTURE DE L’EXERCICE À MOYEN ET À LONG TERME
ENDETTEMENT NET TOTAL À LA CLÔTURE DE L’EXERCICE
(8 570 067)
(7 967 963)
(7 118 882)
(7 629 790)
PERNOD RICARD DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020-2021
249
____ 7. COMPTES SOCIAUX DE PERNOD RICARD SA
ANALYSE DU RÉSULTAT ET BILAN DE PERNOD RICARD SA
7.4
Analyse du résultat et bilan de Pernod Ricard SA
Analyse du bilan de l’exercice 2020/21
7.4.1
Relations Société Mère-filiales
À l’actif
Pernod Ricard SA, Société Mère du Groupe, a pour rôle essentiel
d’assurer les missions d’intérêt général et de coordination dans
les domaines de la stratégie, du contrôle financier des filiales, de
la croissance externe, du marketing, du développement, de la
recherche, des relations humaines et de la communication.
Les relations entre Pernod Ricard SA et ses filiales consistent
essentiellement en des facturations de redevances pour
l’exploitation des marques dont Pernod Ricard SA est
propriétaire, en des facturations diverses et en l’encaissement
de dividendes.
Le total des actifs immobilisés nets s’élève à 13 147 millions
d’euros au 30 juin 2021 contre 13 716 millions d’euros pour
l’exercice précédent, soit une diminution de (569) millions
d’euros. Les principales variations observées sont les suivantes :
l’augmentation des immobilisations corporelles et
incorporelles pour 11 millions d’euros ;
la diminution des immobilisations financières pour
(580) millions d’euros (cf Note 3 - Immobilisations financères).
Les actifs circulants s’élèvent à 1 592 millions d’euros soit une
diminution de (1 349) millions d’euros en comparaison du 30 juin
2020.
7.4.2
Résultat et bilan au 30 juin 2021
Les comptes de régularisation d’actif, d’un montant de
207 millions d’euros, sont constitués des postes Écart de
conversion actif et Primes de remboursement des obligations.
Analyse du compte de résultat de l’exercice
2020/21
Les produits d’exploitation représentent un montant de
319 millions d’euros au 30 juin 2021 soit une augmentation par
rapport au 30 juin 2020 de 79 millions d’euros, qui provient
principalement d’une augmentation du chiffre d’affaires pour
83 millions d’euros (cf Note 17 - Produits d'exploitation).
Au passif
Les capitaux propres s’élèvent à 5 905 millions d’euros au
30 juin 2021, contre 6 505 millions d’euros au 30 juin 2020.
Les principaux mouvements de la période sont :
Le montant des charges d’exploitation au 30 juin 2021 est de
(406) millions d’euros contre (300) millions d’euros sur l’exercice
précédent soit une augmentation des charges de 106 millions
d’euros.
le résultat bénéficiaire de 657 millions d’euros ;
le versement du solde du dividende de l’exercice 2019/20 pour
386 millions d’euros ;
le versement d’un acompte sur dividende de 1,33 euro par
Le résultat d’exploitation s’élève à (88) millions d’euros au
30 juin 2021, en diminution de (28) millions d’euros en
comparaison du résultat d’exploitation au 30 juin 2020.
action au titre de l’exercice 2020/21, soit un montant de
347 millions d’euros. Cet acompte a été mis en paiement le
9 juillet 2021.
Le montant du résultat financier est de 726 millions d’euros au
30 juin 2021 contre 1 140 millions d’euros au 30 juin 2020 soit une
diminution de (414) millions d’euros (cf Note 18 - Charges et
produits financiers).
Le montant des provisions pour risques et charges est de
415 millions d’euros, en diminution de (22) millions d’euros.
Au cours de la période, les dettes financières baissent de
(2 120) millions d’euros. Cela est principalement dû :
Le résultat exceptionnel au 30 juin 2021 représente une charge
de (111) millions d’euros.
au remboursement d’emprunts obligataires pour un montant
de 2 201 millions de dollars (équivalent à 1 966 millions
d’euros) ;
La crise sanitaire du Covid-19 n’a pas eu d’impact significatif sur
le résultat de l’entité Pernod Ricard SA.
à la variation du poste intérêts courus de 38 millions d’euros ;
Enfin, le poste impôt sur les bénéfices est constitué d’un produit
d’impôt de 131 millions d’euros lié aux effets de l’intégration
fiscale sur la période 2020/21.
à l’effet de change sur les dettes en dollars de 115 millions
d’euros.
Les dettes d’exploitation et produits constatés d'avance s’élèvent
à 1 296 millions d’euros soit une augmentation de 794 millions
d’euros qui s’explique principalement par :
Par conséquent, le résultat net de l’exercice 2020/21 est
bénéficiaire de 657 millions d’euros.
l’augmentation des comptes fournisseurs de 53 millions
d’euros et des dettes fiscales et sociales de 27 millions d’euros ;
la variation des dettes diverses dont 667 millions d’euros du
compte courant intragroupe et 39 millions d’euros du compte
dividendes à payer.
Le compte de régularisation passif d’un montant de 124 millions
d’euros au 30 juin 2021 est constitué du poste écart de conversion
passif en diminution de (344) millions d’euros par rapport au
30 juin 2020.
250
PERNOD RICARD DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020-2021
____ 7. COMPTES SOCIAUX DE PERNOD RICARD SA
ANNEXE AUX COMPTES SOCIAUX DE PERNOD RICARD SA
7.5
Annexe aux comptes sociaux de Pernod Ricard SA
SOMMAIRE DÉTAILLÉ DES NOTES
Note 1 Règles et méthodes comptables
252
Note 13 Emprunts et dettes auprès
des établissements de crédit
258
258
Note 2 Immobilisations incorporelles
et corporelles
253
254
Note 14 Ventilation de l’impôt sur les bénéfices
Note 3 Immobilisations financières
Note 15 Accroissements et allégements de la dette
future d’impôt
259
259
259
259
260
260
261
Note 4 États des échéances des créances
et des dettes
254
255
255
255
256
256
257
257
258
Note 16 Rémunérations
Note 5 Valeurs mobilières de placement
Note 6 Comptes de régularisation actif
Note 17 Produits d’exploitation
Note 18 Charges et produits financiers
Note 19 Charges et produits exceptionnels
Note 20 Engagements hors bilan
Note 21 Effectif moyen au 30 juin 2021
Note 7
Composition du capital social
Note 8 Capitaux propres
Note 9 Provisions
Note 10 Comptes de régularisation passif
Note 11 Produits à recevoir et charges à payer
Note 12 Emprunts obligataires
Note 22 Tableau des filiales et participations
au 30 juin 2021
262
263
263
Note 23 Crédit d’impôt
Note 24 Événements post-clôture
Pernod Ricard SA est une socié anonyme de droit français, soumise à l’ensemble des textes régissant les sociétés commerciales en
France, et en particulier aux dispositions du Code de commerce. Elle a son siège au 5, cours Paul Ricard à Paris VIII
et est cotée sur Euronext.
e
arrondissement
Le total du bilan de l’exercice clos le 30 juin 2021 s’élève à 14 945 682 milliers d’euros. Le compte de résultat de l’exercice dégage
un bénéfice de 657 286 milliers d’euros. L’exercice a une durée de 12 mois du 1er juillet 2020 au 30 juin 2021.
PERNOD RICARD DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020-2021
251
____ 7. COMPTES SOCIAUX DE PERNOD RICARD SA
ANNEXE AUX COMPTES SOCIAUX DE PERNOD RICARD SA
Note 1
Règles et méthodes comptables
Les comptes annuels de l’exercice sont établis conformément aux
règles et principes comptables selon les dispositions du Plan
comptable général, qui s’appliquent d’après le Règlement ANC
2014-03 du 5 juin 2014 et de l’ensemble des règles ayant été
modifiées par la suite. Les conventions générales comptables ont
été appliquées, dans le respect du principe de prudence,
conformément aux hypothèses de base suivante :
telles que les flux de trésorerie futurs actualisés. La durée
de projection des flux de trésorerie permet de refléter les
caractéristiques des marques du Groupe et de leurs actifs de
production. Les flux de trésorerie prévisionnels actualisés sont
établis sur la base des budgets annuels et des plans
pluriannuels, extrapolés sur les années suivantes en faisant
converger progressivement la croissance de la dernière année
du plan par marque et par marché vers le taux de croissance
à l’infini. Le calcul prend en compte une valeur terminale
correspondant à la capitalisation des flux de trésorerie
générés la dernière année de prévision,
continuité de l’exploitation ;
permanence des méthodes comptables d’un exercice à l’autre ;
indépendance des exercices ; et
pour les autres titres de participation, la valeur d’utilité est
estimée sur base de la quote-part des capitaux propres de
la filiale que ces titres représentent.
conformément aux règles générales d’établissement et de
présentation des comptes annuels.
La méthode de base retenue pour l’évaluation des éléments
inscrits au bilan est celle, selon les cas, du coût historique.
4. Créances
1.
Immobilisations incorporelles
Les créances sont valorisées à leur valeur nominale. Une provision
pour dépréciation est pratiquée lorsque la valeur d’inventaire est
inférieure à la valeur nette comptable.
Les marques dégagées à l’occasion de la fusion entre les sociétés
Pernod et Ricard en 1975 et lors de fusions ultérieures
constituent l’essentiel des immobilisations incorporelles.
5.
Valeurs mobilières de placement (VMP)
Les immobilisations incorporelles sont valorisées au coût
d’acquisition et les amortissements pour dépréciation sont
calculés suivant le mode linéaire en fonction de leur durée de vie.
Ce poste inclut les actions propres acquises dans le cadre de la
mise en place de plans de stock-options et d’attribution d’actions
de performance, affectées dès l’origine.
Dans le cadre de sa transformation digitale, Pernod Ricard a
développé des outils permettant l’exploitation de données
générées par les différentes activités du Groupe. Cette
production d’algorithmes entre dans le champ de la
réglementation comptable des immobilisations incorporelles
générées en interne. Les frais de développement sont
comptabilisés en immobilisations incorporelles à compter de la
date à laquelle la faisabilité technique a été démontrée et que les
moyens humains et matériels sont suffisants pour produire ces
outils. Le montant comptabilisé en immobilisations incorporelles
relatives à ces projets est, sur l’année 2020/21, de 5,7 millions
d’euros. La durée d’amortissement est de cinq ans.
Un passif est constitué lorsque l’exercice des plans liés aux
valeurs mobilières de placement est probable. Pour les autres
valeurs mobilières de placement, une provision pour
dépréciation est constituée lorsque le prix d’achat est supérieur
au cours de Bourse.
6. Emprunts obligataires
Les primes de remboursement sont amorties sur la durée de vie
des emprunts.
7.
Provisions pour risques et charges
Les provisions pour risques et charges sont comptabilisées
conformément au Règlement du Comité de réglementation
comptable 2000-06 du 7 décembre 2000 sur les passifs.
2.
Immobilisations corporelles
Les immobilisations corporelles sont évaluées à leur coût
d’acquisition (prix d’achat et frais accessoires, hors frais
d’acquisition des immobilisations) et les amortissements pour
dépréciation sont calculés suivant le mode linéaire ou dégressif
en fonction de la durée de vie prévue :
Ce règlement prévoit qu’un passif soit comptabilisé lorsque
l’entité a une obligation à l’égard d’un tiers et qu’il est probable ou
certain que cette obligation provoquera une sortie de ressources
au bénéfice de ce tiers, sans contrepartie au moins équivalente
attendue de celui-ci. Cette obligation doit exister à la date de
clôture de l’exercice pour pouvoir être comptabilisée.
constructions : entre vingt et cinquante ans (linéaire) ;
agencements et aménagements des constructions : dix ans
(linéaire) ;
8. Engagements de retraite et assimilés
matériel : cinq ans (linéaire) ;
La Société applique depuis l’exercice clos au 30 juin 2014 l’option
prévue par la recommandation 2013-02 qui prévoit de
comptabiliser la totalité des engagements de retraite et assimilés
au bilan. La provision au titre de l’engagement de retraite et
assimilés représente 63 millions d’euros au 30 juin 2021.
mobilier, matériel de bureau : dix ans (linéaire) ou quatre ans
(dégressif).
3.
Immobilisations financières
La valeur brute des titres est constituée par le coût d’achat hors
frais accessoires.
9. Conversion des dettes et créances en devises
étrangères
La conversion des dettes, créances et disponibilités en devises
est effectuée comme suit :
Lorsque la valeur d’utilité des titres est inférieure au coût
d’entrée de ces titres, une provision pour dépréciation est
constituée du montant de la différence et est comptabilisée en
résultat financier.
conversion de l’ensemble des dettes, créances et disponibilités
libellées en devises aux taux en vigueur à la clôture ;
Pernod Ricard a recours essentiellement à deux méthodes pour
estimer la valeur d’utilité de ses titres de participation :
constitution d’une provision pour risque de change pour
la valeur d’entreprise des principaux titres est estimée sur la
les pertes latentes après prise en compte des éventuelles
neutralisations d’opérations faisant l’objet d’une couverture
de change.
base de l’estimation la plus récente de la valeur de l’actif net
réévalué, en identifiant notamment les plus-values latentes sur
les actifs détenus par les filiales, telles que les marques. L’actif
net réévalué de ces entités est estimé sur la base de méthodes
252
PERNOD RICARD DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020-2021
____ 7. COMPTES SOCIAUX DE PERNOD RICARD SA
ANNEXE AUX COMPTES SOCIAUX DE PERNOD RICARD SA
Pernod Ricard dispose de plusieurs relations de couverture et
11. Impôt sur les bénéfices
réalise une position globale de change pour les instruments de
couvertures et les éléments couverts ne rentrant pas dans une
relation de couverture afin de calculer la provision pour risque
de change.
Pernod Ricard SA bénéficie du régime d’intégration fiscale défini
par la loi du 31 décembre 1987. Ce régime permet, sous certaines
conditions, de compenser les résultats fiscaux des sociétés
bénéficiaires par les déficits des autres sociétés. Le régime
applicable est celui défini aux articles 223 A et suivants du Code
général des impôts.
10. Instruments financiers à terme
Les différences résultant des variations de valeur des
instruments financiers utilisés dans le cadre d’opérations de
couverture sont enregistrées en résultat de manière symétrique
à la prise en compte des produits et charges de l’élément couvert.
Chaque société du groupe fiscal calcule et comptabilise sa charge
d’impôt comme si elle était imposée séparément.
Le résultat de l’intégration fiscale est compris dans les comptes
de Pernod Ricard SA.
12. Parties liées
La majori des transactions avec les parties liées sont réalisées
avec des filiales détenues directement ou indirectement.
Note 2 Immobilisations incorporelles et corporelles
1.
Valeur brute
En milliers d’euros
Au 30.06.2020
32 473
870
Acquisitions
-
Cessions/sorties Au 30.06.2021
Marques
-
(981)
32 473
1 297
Frais de marque
1 408
23 744
29 383
54 535
-
Logiciels
58 319
16 429
108 091
485
(3 596)
(25 396)
(29 973)
-
78 467
20 416
132 653
485
Avances et acomptes versés sur immobilisations incorporelles
TOTAL IMMOBILISATIONS INCORPORELLES
Terrains
Constructions
27 465
826
7 637
693
-
35 102
860
Installations techniques
(659)
Autres immobilisations corporelles
Avances et acomptes sur immobilisations corporelles
TOTAL IMMOBILISATIONS CORPORELLES
33 971
21 478
84 225
16 439
3 745
28 514
(15 855)
(24 356)
(40 870)
34 555
867
71 869
2.
Amortissements et provisions
En milliers d’euros
Au 30.06.2020
(5 088)
(322)
Dotations
-
Reprises Au 30.06.2021
Marques
-
64
(5 088)
(331)
Frais de marque
(73)
Logiciels
(45 761)
(51 171)
-
(9 544)
(9 617)
-
3 545
3 609
-
(51 760)
(57 179)
-
TOTAL AMORTISSEMENT IMMOBILISATIONS INCORPORELLES
Terrains
Constructions
(2 443)
(538)
(1 428)
(174)
-
(3 871)
(235)
Installations techniques
477
Autres immobilisations corporelles
TOTAL AMORTISSEMENT IMMOBILISATIONS CORPORELLES
(19 137)
(22 118)
(4 178)
(5 780)
10 546
11 023
(12 769)
(16 875)
PERNOD RICARD DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020-2021
253
____ 7. COMPTES SOCIAUX DE PERNOD RICARD SA
ANNEXE AUX COMPTES SOCIAUX DE PERNOD RICARD SA
Note 3 Immobilisations financières
1.
Valeur brute
Acquisitions/
Opération
sur capital
Cessions/
sorties Au 30.06.2021
En milliers d’euros
Au 30.06.2020
12 898 484
10 695
entrées
Titres consolidés
213 570
1 815
-
(80)
13 113 869
10 826
640
Titres non consolidés
Autres participations
Avances sur titres
200
11
640
-
-
-
-
-
-
-
-
Participations
12 909 819
257 055
6 692
213 770
1 826
(80)
13 125 335
53 536
3 991
Créances rattachées à des participations
Dépôts et cautionnements
Contrat de liquidité
Actions propres
282
(203 801)
(2 701)
(1)
-
5 258
-
-
5 257
555 252
13 734 076
(555 252)
(761 835)
-
TOTAL
214 051
1 826
13 188 119
La variation du poste Titres consolidés provient principalement
de la création de Pernod Ricard International Finance pour
213 millions d’euros.
et du transfert en valeurs mobilières de placements pour
30 millions d’euros.
Conformément à l’article L. 225-210 du Code de commerce,
Pernod Ricard SA dispose de réserves au passif de son bilan,
autres que la réserve légale, d’un montant au moins égal à la
valeur de l’ensemble des actions propres qu’elle possède pour un
montant de 126 millions d’euros en valeurs mobilières de
placements.
La variation du poste Titres non consolidés est expliquée par la
création des Lina 25 à 29, par l’augmentation du capital de Lina 8
et la cession de Lina 21 à Pernod Ricard France.
La diminution du poste actions propres provient de l’annulation
des titres (cf Note 8 - Capitaux propres) pour 525 millions d’euros
2.
Provisions
En milliers d’euros
Au 30.06.2020
(129 916)
(5 702)
Dotations
Reprises
Au 30.06.2021
(165 674)
(5 702)
(640)
Titres consolidés (1)
Titres non consolidés
Autres participations
Avance sur titres
Participations
(35 758)
-
-
-
-
(640)
-
-
-
(35 757)
-
0
-
(136 258)
(1 090)
0
(172 016)
-
Actions propres
TOTAL
1 090
1 090
(137 348)
(35 757)
(172 016)
(1) La variation de la provision sur titres consolidés correspond aux dotations sur les titres de House of Campbell pour 35 millions d’euros.
Note 4 États des échéances des créances et des dettes
1.
Créances
Dont à un an
au plus
Dont à plus
d’un an
En milliers d’euros
Montant brut
53 536
-
Créances rattachées à des participations
Prêts
11 120
-
42 416
-
Autres immobilisations financières
Créances et autres immobilisations financières
Actif circulant hors VMP/disponibilités
Charges constatées d’avance
TOTAL
9 248
5 257
3 991
62 784
1 375 251
6 218
16 377
361 139
6 218
46 407
1 014 113
-
1 444 253
383 734
1 060 520
254
PERNOD RICARD DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020-2021
____ 7. COMPTES SOCIAUX DE PERNOD RICARD SA
ANNEXE AUX COMPTES SOCIAUX DE PERNOD RICARD SA
2.
Dettes
Dont à un an
Dont entre
1 et 5 ans
En milliers d’euros
Montant brut
7 205 692
-
au plus
62 390
-
Plus de 5 ans
Emprunts obligataires (cf Note 12 - Emprunts obligataires)
Emprunts et dettes auprès des établissements de crédit
Emprunts et dettes financières diverses
Dettes fournisseurs et comptes rattachés
Dettes fiscales et sociales
4 428 055
2 715 247
-
-
80
80
-
-
148 218
62 721
-
148 218
62 721
-
-
-
-
-
Dettes sur immobilisations et comptes rattachés
Autres dettes (1)
-
-
1 065 925
18 989
8 501 625
1 065 925
18 989
1 358 323
-
-
-
-
Produits constatés d’avance
TOTAL
4 428 055
2 715 247
(1) Principalement compte courant intragroupe pour 667 millions d’euros et dividendes à payer pour 346 millions d’euros.
Note 5 Valeurs mobilières de placement
En milliers
d’euros ou
en quantités
d'actions
Opération
sur capital
Au 30.06.2020
Acquisitions (1)
Reclassement
Levée/cession (2)
Au 30.06.2021
Pernod Ricard Quanti
Valeur Quanti
113 187 437 152
Valeur Quanti
Valeur Quanti
Valeur Quanti
Valeur Quanti
Valeur
Valeur brute 975 404
60 082
-
-
-
-
-
(447 073) (46 584) 965 483 126 686
Dépréciation
-
-
-
-
-
-
-
-
-
VALEUR
NETTE
975 404 113 187 437 152 60 082
-
-
-
- (447 073) (46 584) 965 483 126 686
(1) Dont 29 millions d’euros liés au plan 2017 et 31 millions d’euros liés au plan 2020.
(2) Dont (4) millions d’euros de levées de stock-options (plan 2015), (37) millions d’euros d’attribution définitive d’actions gratuites (plans 2016)
et (4) millions d’euros de levées de stock-options (plan 2016).
Note 6 Comptes de régularisation actif
En milliers d’euros
Au 30.06.2020
2 433
Augmentations
3 785
Diminutions
-
Au 30.06.2021
6 218
Charges constatées d’avance
Primes de remboursement des obligations
Écart de conversion – Actif (1)
TOTAL
28 745
-
(4 325)
24 420
552 960
584 138
182 637
186 422
(552 960)
(557 285)
182 637
213 275
(1) L’écart de conversion – Actif de 183 millions d’euros au 30 juin 2021 est principalement lié à la réévaluation des actifs et passifs au cours euro/dollar américain
de clôture du 30 juin 2021.
Note 7 Composition du capital social
Au 30 juin 2021, le capital social se compose de
261 876 560 actions d’une valeur unitaire de 1,55 euro pour un
montant total de 405 908 668 euros.
La Société a procédé en juillet 2020 à une réduction de capital
par l’annulation de 3 545 032 actions, précédemment
autodétenues et notamment acquises dans le cadre de
l’exécution du programme de rachat d’actions de la Société.
PERNOD RICARD DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020-2021
255
____ 7. COMPTES SOCIAUX DE PERNOD RICARD SA
ANNEXE AUX COMPTES SOCIAUX DE PERNOD RICARD SA
Note 8 Capitaux propres
Annulation
de titres
Affectation
Au 30.06.2020 du résultat
suite au
rachat
Distribution
de dividendes
Résultat
2021 Au 30.06.2021
En milliers d’euros
Capital
411 403
3 039 030
41 140
-
(5 494)
-
-
405 909
3 039 030
41 140
Primes d’émission, de fusion et d’apport
Réserves légales
-
-
-
-
-
-
-
-
Réserves réglementées
Autres réserves
179 559
-
-
(195 013)
(324 045)
-
-
-
-
179 559
-
195 013
-
-
Report à nouveau
1 768 851
1 177 954
(307 595)
6 505 355
1 177 954
(693 981)
-
-
657 286
-
1 928 778
657 286
(346 984)
5 904 718
Résultat de l’exercice
Acompte sur dividendes à verser (1)
TOTAL
(1 177 954)
-
-
(39 389)
(733 370)
-
(524 552)
657 286
(1) Le Conseil d’Administration d’avril 2021 a décidé de verser un acompte sur dividende de 1,33 euro par action au titre de l’exercice 2020/21, soit un montant
total de 347 millions d’euros. Cet acompte a été mis en paiement le 9 juillet 2021.
Note 9 Provisions
Augmentations
de l’exercice
Reprises
utilisées non utilisées
Reprises
En milliers d’euros
Au 30.06.2020
Au 30.06.2021
Provisions pour risques et charges
Provision pour pertes de change
Autres provisions pour risques (1)
Provision pour engagements de retraite et assimilés
TOTAL 1
129 284
257 492
50 859
96 652
119 525
13 761
-
(11 462)
-
(129 284)
(110 313)
(1 175)
96 652
255 242
63 445
437 635
229 938
(11 462)
(240 772)
415 339
Provisions pour dépréciation
Sur immobilisations financières (2)
Sur créances clients
137 348
6 753
35 758
-
(1 090)
(626)
-
-
172 016
6 127
-
Sur autres créances
3 168
(166)
-
-
3 003
-
Sur valeurs mobilières de placement
TOTAL 2
-
-
-
-
147 269
584 902
35 591
265 529
(1 716)
(13 178)
181 145
596 483
TOTAL GÉNÉRAL
(240 772)
(1) Variations due aux provisions sur plans d’attribution d’actions gratuites pour (7) millions d’euros.
(2) Variations liées aux dotations sur dépréciation des titres de participation.
Provision pour engagements de retraite et assimilés
Description et comptabilisation des engagements
Les engagements de Pernod Ricard SA se composent :
Provisions pour risques et charges
Provision pour pertes de change
La provision pour pertes de change de 96 millions d’euros au
30 juin 2021 est composée de la perte de change latente sur les
créances et dettes en dollar américain non couvertes.
d’avantages long terme, postérieurs à l’emploi, consentis aux
employés (indemnités de départ à la retraite, frais médicaux,
etc.) ;
Autres provisions pour risques
Les autres provisions pour risques correspondent à :
d’avantages long terme, pendant l’emploi, consentis aux
employés.
des provisions pour risques et charges liées à l’intégration
La dette relative à l’engagement net de la Socié concernant le
personnel est comptabilisée en provision pour risques et charges
au passif du bilan.
fiscale d’un montant de 132 millions d’euros ;
des provisions diverses pour 122 millions d’euros.
Détermination de l’engagement net à provisionner
L’obligation actuelle de Pernod Ricard SA est égale à la
différence, pour chaque régime, entre la valeur actuelle des
engagements vis-à-vis du personnel et la valeur des actifs versés
sur des fonds spécialisés pour les financer.
256
PERNOD RICARD DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020-2021
____ 7. COMPTES SOCIAUX DE PERNOD RICARD SA
ANNEXE AUX COMPTES SOCIAUX DE PERNOD RICARD SA
La valeur actuelle des engagements vis-à-vis du personnel est
La Société applique depuis l’exercice clos au 30 juin 2014, l’option
prévue par la recommandation 2013-02, qui prévoit
de comptabiliser la totalité des engagements de retraite.
calculée selon la méthode prospective avec projection de salaire
de fin de carrière (méthode des unités de crédit projetées).
Le calcul est effectué à chaque clôture et les données
individuelles concernant les salariés sont revues au minimum
tous les trois ans. Le calcul implique la prise en compte
d’hypothèses économiques (taux d’inflation, taux d’actualisation)
et d’hypothèses sur le personnel (principalement augmentation
moyenne des salaires, taux de rotation du personnel, et
espérance de vie).
Éléments constitutifs des charges de l’exercice
La charge comptabilisée au titre des engagements décrits
ci-dessus intègre :
la charge correspondant à l’acquisition d’une année de droits
supplémentaires ;
la charge correspondant à la variation de l’actualisation des
Au 30 juin 2021, le montant total des engagements s’élève à
63 millions d’euros. Ces engagements sont entièrement
provisionnés.
droits existants en début d’exercice, compte tenu de
l’écoulement de l’année ;
le produit correspondant au rendement prévu des actifs
évalué en utilisant le taux d’actualisation retenu pour
l’évaluation des engagements ;
À titre indicatif, le taux d’inflation retenu lors de l’évaluation au
30 juin 2021 est de 1,75 % et le taux d’actualisation est de 0,75 %.
Les actifs de couverture sont évalués à leur valeur de marc
à chaque clôture.
la charge ou le produit correspondant aux écarts actuariels ;
la charge ou le produit lié aux modifications des régimes ou
à la mise en place de nouveaux régimes ;
Traitement des écarts actuariels
Des écarts actuariels se créent essentiellement lorsque les
estimations diffèrent de la réalité ou lorsqu’il y a des modifications
des hypothèses actuarielles long terme (par exemple : taux
d’actualisation, taux d’évolution des salaires, etc.).
la charge ou le produit lié à toute réduction ou liquidation
de régime.
Note 10 Comptes de régularisation passif
En milliers d’euros
Au 30.06.2020 Augmentations
Diminutions
(2 730)
Au 30.06.2021
18 989
Produits constatés d’avance
Écart de conversion – Passif (1)
TOTAL
21 719
468 419
490 138
-
124 000
124 000
(468 419)
(471 149)
124 000
142 989
(1) L’écart de conversion Passif de 124 millions d’euros au 30 juin 2021 est principalement lié à la réévaluation des actifs et passifs au cours euro/dollar
américain de clôture du 30 juin 2021.
Note 11 Produits à recevoir et charges à payer
Produits à recevoir
En milliers d’euros
30.06.2020
30.06.2021
Montant des produits à recevoir inclus dans les postes suivants du bilan
Créances rattachées à des participations
Créances clients et comptes rattachés
Autres créances
257 055
273 788
53 536
338 459
1 036 227
93 029
1 921 251
630 753
Disponibilités
TOTAL
3 082 847
1 521 251
Charges à payer
En milliers d’euros
30.06.2020
30.06.2021
Montant des charges à payer incluses dans les postes suivants du bilan
Emprunts et dettes auprès des établissements de crédit
Dettes fournisseurs et comptes rattachés
Dettes fiscales et sociales
-
95 483
-
148 218
35 913
62 721
Autres dettes
348 628
480 024
1 065 925
1 276 864
TOTAL
PERNOD RICARD DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020-2021
257
____ 7. COMPTES SOCIAUX DE PERNOD RICARD SA
ANNEXE AUX COMPTES SOCIAUX DE PERNOD RICARD SA
Note 12 Emprunts obligataires
Intérêts
courus
(en milliers
d’euros)
Montant
(en milliers
d’USD)
Montant
(en milliers
d’euros) d’échéance
Total
(en milliers
d’euros)
Date
Taux
Fixe
Emprunt obligataire du 29.09.2014
Emprunt obligataire USD du 07.04.2011
Emprunt obligataire USD du 25.10.2011
Emprunt obligataire USD du 12.01.2012
Emprunt obligataire USD du 12.01.2012
Emprunt obligataire du 28.09.2015
Emprunt obligataire du 24.10.2019
Emprunt obligataire USD PANDIOS du 26.01.2016
Emprunt Obligataire 06.04.2020
Emprunt Obligataire 24.10.2019
Emprunt Obligataire 06.04.2020
Emprunt Obligataire 24.10.2019
Emprunt obligataire du 17.05.2016
Emprunt obligataire USD du 08.06.2016
TOTAL
650 000 27.09.2024
10 482
-
660 482
-
-
-
-
-
07.04.2021
15.01.2022
15.07.2022
15.01.2042
Fixe
-
Fixe
-
800 000
850 000
673 174
715 247
13 199
18 148
7 089
-
Fixe
686 373
733 395
507 089
500 000
-
Fixe
500 000 28.09.2023
500 000 24.10.2023
Fixe
Fixe
-
-
26.01.2021
1 000 000 07.04.2025
500 000 25.10.2027
1 000 000 08.04.2030
500 000 24.10.2031
-
Variable
Fixe
2 620
1 712
4 027
2 997
1 085
1 031
62 390
1 002 620
501 712
1 004 027
502 997
601 085
505 912
7 205 692
Fixe
Fixe
Fixe
600 000 18.05.2026
504 881 08.06.2026
7 143 302
Fixe
600 000
Fixe
Pernod Ricard a procédé au remboursement de trois emprunts obligataires pour un montant total de 2 201 millions de dollars
américains au cours de l’exercice.
Note 13 Emprunts et dettes auprès des établissements de crédit
Crédit syndiqué
Emprunt bilatéral
Pernod Ricard SA a conclu, le 14 juin 2017, un nouveau Contrat de
Crédit Renouvelable multidevise d’un montant de 2,5 milliards
d’euros, pour une durée de cinq ans. Le nouveau contrat a permis
de refinancer en totalité le crédit syndiqué mis en place en
avril 2012.
Pernod Ricard SA a conclu, le 23 mars 2020, un emprunt bilatéral
d’un montant de 600 millions d’euros, pour une durée d’un an
avec une clause d’extension possible d’un an.
Un amendement a été signé en date du 8 avril 2020, puis du
12 février 2021 afin d’étendre la maturité de cette ligne d’un an
soit au 23 mars 2022.
Le 26 avril 2019, en accord avec la clause 6.1.6 du contrat, la date
de maturi a é prolongée d’un an et est donc portée à la date
du 14 juin 2024.
Au 30 juin 2021, aucun tirage n’a été effectué par Pernod
Ricard SA.
Au 30 juin 2021, aucun tirage n’a été effectué par Pernod
Ricard SA.
Note 14 Ventilation de l’impôt sur les bénéfices
En milliers d’euros
Total
Résultat courant
Résultat exceptionnel
Résultat avant impôts
526 637
(735)
638 093
(111 456)
Impôt et retenue à la source
Impôt intégration fiscale
RÉSULTAT APRÈS IMPÔTS
131 384
657 286
Dans le cadre de l’intégration fiscale, le déficit reportable (en base) du groupe d’intégration fiscale Pernod Ricard s’élève à (185) millions
d’euros.
258
PERNOD RICARD DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020-2021
____ 7. COMPTES SOCIAUX DE PERNOD RICARD SA
ANNEXE AUX COMPTES SOCIAUX DE PERNOD RICARD SA
Note 15 Accroissements et allégements de la dette future d’impôt
Nature des différences temporaires
En milliers d’euros
Montant d’impôt
ACCROISSEMENTS
NÉANT
224
Organic et autres
Autres provisions pour risque
-
Provision pour engagements de retraite et indemnités de départ à la retraite
ALLÉGEMENTS DE LA DETTE FUTURE D’IMPÔT
27 270
27 494
Le taux d’imposition retenu est de 28,41 % à court terme et 25,83 % à long terme.
Note 16 Rémunérations
Les rémunérations allouées aux organes de Direction et d’Administration sont de 2 404 293 euros.
Rémunérations (1) versées aux Administrateurs
1 007 293 euros
1 397 000 euros
Rémunérations (1) versées aux Président-Dirécteur Général
(1) fixe et variable
Note 17 Produits d’exploitation
Les produits d’exploitation se sont élevés à 319 millions d’euros
sur l’exercice 2020/21 contre 240 millions d’euros sur l’exercice
2019/20. Ils sont principalement composés de refacturations de
frais généraux aux filiales du Groupe pour 288 millions d’euros de
chiffre d'affaires, de redevances pour 19 millions d’euros et de
reprises sur provisions de 11 millions d’euros.
La répartition du chiffre d’affaires de 288 millions d’euros est la
suivante : 83 millions d’euros réalisé en France, et 205 millions
d’euros réalisé à l’étranger.
Note 18 Charges et produits financiers
En milliers d’euros
30.06.2020
1 296 841
-
30.06.2021
887 716
-
Produits financiers de participations (cf Note 22 - Tableau des filiales et participations)
Produits des autres valeurs mobilières et créances de l’actif immobilisé
Intérêts et produits assimilés
206 472
325 997
70 042
-
71 878
241 982
254 816
-
Reprises sur provisions et transferts de charges
Différences positives de change
Produits nets sur cessions de valeurs mobilières de placement
TOTAL PRODUITS FINANCIERS
1 899 351
1 456 392
En milliers d’euros
30.06.2020
(266 880)
(391 945)
(100 843)
-
30.06.2021
(232 989)
(219 485)
(277 951)
-
Dotations financières aux amortissements et provisions
Intérêts et charges assimilées
Différences négatives de change
Charges nettes sur cessions de valeurs mobilières de placement
TOTAL CHARGES FINANCIÈRES
(759 668)
(730 425)
PERNOD RICARD DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020-2021
259
____ 7. COMPTES SOCIAUX DE PERNOD RICARD SA
ANNEXE AUX COMPTES SOCIAUX DE PERNOD RICARD SA
Note 19 Charges et produits exceptionnels
En milliers d’euros
Montant au 30.06.2021
Résultat net sur opérations de gestion
Résultat net sur opérations en capital
Dotations et reprises sur provisions et transferts de charges
RÉSULTAT EXCEPTIONNEL
(105 661)
3
(5 798)
(111 456)
Le résultat exceptionnel au 30 juin 2021 constitue une charge de 111 millions d’euros liée principalement à des dotations nettes
de provisions pour risques et charges pour 15 millions d’euros et des autres produits et charges non courants pour 90 millions d’euros.
Note 20 Engagements hors bilan
Cautions accordées
Engagements donnés
En milliers d’euros
Cautions concernant les filiales
Locations autres
Loyers
Montant
54
752
127 922
128 728
TOTAL
Les engagements donnés incluent notamment des garanties accordées relatives à des emprunts, à des titres négociables à court
terme et au crédit syndiqué.
Instruments dérivés
Juste valeur
au 30.06.2021
Nominal
Couverture chez Pernod Ricard SA
Swaps de taux
(en milliers d’USD)
(en milliers d’euros)
800 000
998 000
21 821
75 625
97 446
Swaps de change
TOTAL
1 798 000
Les couvertures de taux servent à couvrir la dette externe ou interne à taux fixe de Pernod Ricard SA et se décomposent au 30 juin 2021
comme ci-dessous :
Assiette nette
(en milliers d’USD)
Couverture de taux USD
Swap de taux
Échéance
Juillet 2022
Juin 2026
Juin 2026
600 000
Swap de taux
100 000
Swap de taux
100 000
Base
(en milliers d’USD)
Couverture de change
Swap de change
Swap de change
Swap de change
SWAPS DE CHANGE
Actifs financiers
Passifs financiers
TOTAL
Échéance
Décembre 2022
Décembre 2022
Juillet 2022
800 000
400 000
(202 000)
2 998 000
1 227 029
(2 288 477)
(63 448)
Des swaps de change couvrent des dettes et créances en devises. La position résiduelle en dollar américain s’élève à (63) millions de
dollars américains au 30 juin 2021.
260
PERNOD RICARD DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020-2021
____ 7. COMPTES SOCIAUX DE PERNOD RICARD SA
ANNEXE AUX COMPTES SOCIAUX DE PERNOD RICARD SA
Autres
Pernod Ricard SA a garanti aux fonds de pension Allied Domecq
les contributions dont sont redevables Allied Domecq
Holdings Ltd et ses filiales.
Pernod Ricard SA garantit à Corby Distilleries Ltd le paiement de
passifs qui lui seraient dus par les filiales du Groupe concernées
par le contrat de représentation des marques du Groupe sur le
territoire canadien signé le 29 septembre 2006.
Pernod Ricard SA, dans le cadre de la section 357 du Companies
Act, 2014 (Republic of Ireland), a garanti irrévocablement les
passifs, au titre de l’exercice 2019/20 des filiales suivantes : Irish
Distillers Group Unlimited, Irish Distillers Ltd, Irish Distillers
International Ltd, Smithfield Holdings Ltd, Ermine Ltd, Proudlen
Liqueurs Ltd, Ind Coope Holding Ltd, The West Coast Cooler
Co. Ltd, Comrie Ltd and Eight Degrees Brewing Company Ltd.
Pernod Ricard SA a délivré au profit des Administrateurs de Goal
Acquisitions (Siège) Limited une lettre de confort aux termes de
laquelle le Groupe s’engage à apporter son soutien financier afin
de permettre à Goal Acquisitions (Siège) Limited d’honorer ses
dettes courantes à court terme intragroupe.
Note 21 Effectif moyen au 30 juin 2021
Personnel intérimaires
(tous motifs confondus)
Personnel salarié
Cadres (1)
450
46
2
1
Agents de maîtrise et techniciens
Employés
2
-
EFFECTIF MOYEN
Contrats alternants
(1) Dont 98 salariés expatriés.
498
23
-
PERNOD RICARD DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020-2021
261
____ 7. COMPTES SOCIAUX DE PERNOD RICARD SA
ANNEXE AUX COMPTES SOCIAUX DE PERNOD RICARD SA
Note 22 Tableau des filiales et participations au 30 juin 2021
Quote-
part du
capital
(en %)
Valeur comptable
des titres détenus
Capitaux
propres avant
affectation
Chiffre
d’affaires Résultat
et aval hors taxes
Cautions
Dividendes
encaissés
En milliers d’euros
Capital
des résultats
Brute
Nette
Prêts
net
Participations dont la valeur d’inventaire excède 1 % du capital de Pernod Ricard SA
AGROS (1)
Ul. Chalubinskiego 8
00-613 Varsovie
(Pologne)
-
194 800
100 %
122 008
122 008
-
-
-
-
-
House of Campbell Limited (2)
111/113 Renfrew Road
Paisley, PA3 4DY
(Écosse)
8 329
-
77 655
14 835
100 %
30 %
40 538
9 180
4 781
4 150
-
-
-
-
-
-
-
1 020
782 196
-
-
0
-
-
Geo G Sandeman Sons & Co Ltd (3)
400 Capability Green
Luton Beds LU1 3AE (Angleterre)
Pernod Ricard France SA
Les Docks, 10, place de la Joliette
13002 Marseille
94 000
4 512
225 132
214 822
100 %
100 %
162 171
42 457
162 171
42 457
0
-
62 276
39 659
19 670
249 000
Pernod Ricard Asia SAS
5, cours Paul Ricard
75008 Paris
Pernod Ricard Central
and South America
5, cours Paul Ricard
75008 Paris
52 198
17 761
100 %
210 153
86 802
-
-
-
6 454
-
Pernod Ricard Europe Middle East
Africa
5, cours Paul Ricard
75008 Paris
40 000
39 398
368 315
42 805
100 %
100 %
100 %
36 407
126 735
238 681
36 407
123 418
238 681
0
-
-
-
-
14 578
188 354
(2 691)
400 000
Pernod Ricard North America SAS
5, cours Paul Ricard
75008 Paris
-
-
-
Pernod Ricard Finance SA
5, cours Paul Ricard
75008 Paris
232 000
394 639
-
0
(33 263)
Pernod Ricard International
Finance LLC
21 Little Falls Drive
Wilmington, Delaware 19808
210 367
135 860
819 730
30 640
210 367
101 025
100 %
100 %
213 530
151 789
213 530
151 789
-
-
-
-
-
-
-
-
0
0
(4 373)
(8 463)
(49)
-
-
-
-
Pernod Ricard Pacific Holdings (4)
167 Fullarton Road
Dulwich SA 5065 (Australie)
353 632
Lina 3
5, cours Paul Ricard
75008 Paris
16 396 063
571 935
100 % 11 690 953 11 690 953
-
-
Lina 5
5, cours Paul Ricard
75008 Paris
100 %
30 631
30 631
Yerevan Brandy Company (5)
2, Admiral Isakov Avenue,
Yerevan 375092,
(République d’Arménie)
19 437
7 842
146 465
(5 436)
100 %
50 %
27 856
5 592
27 856
5 592
-
-
-
-
-
-
3 972
(7 151)
3 773
-
Havana Club Holding
TOTAL 1
13 108 680 12 941 225
246 267
752 854
Filiales :
Françaises
10 689
5 091
7 774
4 129
Étrangères
134 821
41
Participations :
Françaises
215
660
192
1
Étrangères
TOTAL 2
16 655
12 096
134 862
887 716
TOTAL 1 + 2
13 125 335 12 953 320
(1) Les cours de change AGROS correspondent au taux en date de 30.06.2021.
(2) Les informations relatives aux comptes de House of Campbell Limited sont au 30.06.2021.
(3) Les informations relatives aux comptes de Geo G Sandeman Sons & Co Ltd sont au 31.12.2020.
(4) Les informations relatives aux comptes de Pernod Ricard Pacific Holdings sont au 30.06.2020.
(5) Les informations relatives aux comptes de Yerevan Brandy Company sont au 30.06.2020.
262
PERNOD RICARD DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020-2021
____ 7. COMPTES SOCIAUX DE PERNOD RICARD SA
AUTRES ÉLÉMENTS RELATIFS AUX ÉTATS FINANCIERS
Note 23 Crédit d’impôt
Pernod Ricard SA bénéficie d’un crédit d’impôt recherche pour 679 570 euros, d’un crédit d’impôt mécénat pour 1 201 912 euros et d’un
crédit d’impôt famille pour 306 793 euros.
Note 24 Événements post-clôture
Nous n’avons pas connaissance d’événements post-clôture.
7.6
Autres éléments relatifs aux états financiers
Les comptes sociaux détaillés dans les pages précédentes sont
ceux de Pernod Ricard SA et font l’objet du rapport des
Commissaires aux Comptes sur les comptes annuels.
les informations sur les délais de paiement prévues à
l’article D. 441-4 du Code de commerce dans sa rédaction
issue du décret 2015-1553 au 27 novembre 2015, mis en
œuvre par arrêté du 6 avril 2016 ;
Les éléments relatifs aux comptes sociaux présents dans le
rapport de gestion du Conseil d’Administration sont intégrés
dans les pages suivantes. Les sections sont :
les résultats financiers au cours des cinq derniers exercices ;
le rappel des dividendes distribués au cours des cinq derniers
exercices ;
les autres éléments financiers :
dépenses et charges visées à l’article 223 quater du CGI,
l’inventaire des valeurs mobilières.
la décomposition des dettes fournisseurs prévue par les
articles L. 441-6-1 et D. 441-4 du Code de commerce,
Le montant des honoraires des Commissaires aux Comptes est
de 1 439 milliers d’euros.
Dépenses et charges visées à l’article 223 quater du CGI
Il est précisé que le montant global des dépenses et charges visées à l’article 223 quater du Code général des impôts et le montant
de l’impôt applicable en raison de ces dépenses et charges s’élèvent à :
En euros
Au 30.06.2021
272 940
Dépenses et charges
Impôt correspondant
87 395
Délais de paiement fournisseurs
Conformément à la loi de modernisation de l’économie du 4 août 2008 et aux articles consécutifs L. 441-6-1 et D. 441-4 du Code de
commerce, la décomposition à la clôture du solde des dettes de Pernod Ricard SA à l’égard des fournisseurs est la suivante :
En euros TTC
Au 30.06.2021
71 336 124
7 356 898
60 497 342
3 481 883
4 977 182
21 304
Dettes fournisseurs non échues
À 30 jours
Entre 30 et 45 jours
Au-delà de 45 jours
Dettes fournisseurs échues
Comptabilisées et non réglées (A)
Factures Groupe
4 921 479
34 398
Litiges comptabilisés
PERNOD RICARD DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020-2021
263
____ 7. COMPTES SOCIAUX DE PERNOD RICARD SA
AUTRES ÉLÉMENTS RELATIFS AUX ÉTATS FINANCIERS
Conformément à l’article D. 441-4 du Code de commerce dans sa rédaction issue du décret 2015-1553 au 27 novembre 2015,
mis en œuvre par arrêté du 6 avril 2016, les informations sur les délais de paiement des fournisseurs sont les suivantes :
0 jour
91 jours
et plus (1 jour et plus)
Total
En euros
(indicatif) 1 à 30 jours 31 à 60 jours 61 à 90 jours
(A) Tranches de retard de paiement
Nombre de factures concernées
Montant total des factures concernées HT
1
2
-
-
-
-
-
-
3
73
21 231
21 304
En pourcentage du montant total des achats HT
de l’exercice
-
-
-
-
-
-
(B) Factures exclues du (A) relatives à des dettes et créances litigieuses ou non comptabilisées
Nombre de factures exclues
10
12
2
3
16
43
Montant total HT des factures exclues
106 336
69 654
7 900
921
78 713
263 525
(C) Délais de paiement de référence utilisés pour le calcul des retards (article L. 441-6 ou article L. 443-1 du Code de commerce)
þ Délais contractuels (45 jours fin de mois, 30 jours fin de mois ou 15 jours date de facture)
¨ Délais légaux
Délais de paiement créances clients
Les créances de la Socié n’étant composées que de créances vis-à-vis des sociétés du Groupe, certaines informations requises par
l’article D. 441-4 du Code de commerce n’ont pas été présentées ci-après car jugées non pertinentes.
Ci-dessous, informations sur les créances clients :
En euros TTC
Au 30.06.2021
247 300 794
47 757 374
Créances clients non échues
Créances clients échues
TOTAL
295 058 168
6 126 756
Dont créances litigieuses
264
PERNOD RICARD DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020-2021
____ 7. COMPTES SOCIAUX DE PERNOD RICARD SA
RÉSULTATS FINANCIERS AU COURS DES CINQ DERNIERS EXERCICES
7.7
Résultats financiers au cours des cinq derniers exercices
En euros
30.06.2017
30.06.2018
30.06.2019
30.06.2020
30.06.2021
Situation financière en fin d’exercice
Capital social
411 403 468
265 421 592
411 403 468
265 421 592
411 403 468
265 421 592
411 403 468 405 908 668
Nombre d’actions émises
265 421 592
261 876 560
Résultat global des opérations effectuées
Chiffre d’affaires hors taxes
147 044 350
926 378 106
114 461 535
966 776 001
536 151 616
154 976 030
432 466 377
179 468 467
565 822 841
626 394 957
179 569 040
221 535 314
151 988 378
204 799 992
966 689 347
163 348 627
288 181 244
557 958 295
130 649 147
657 285 969
-
Bénéfice avant impôts, amortissements et provisions
Impôt sur les bénéfices
Bénéfice après impôts, amortissements et provisions
Montant des bénéfices distribués (1)
Résultat des opérations réduit à une seule action
325 725 565 1 177 954 098
828 115 367
700 774 787
Bénéfice après impôts, mais avant amortissements
et provisions
3,92
3,64
2,02
2,3
2,13
2,36
1,41
1,23
3,12
4,26
4,44
2,66
2,63
2,51
-
Bénéfice après impôts, amortissements et provisions
Dividende versé à chaque action (1)
Personnel
Nombre de salariés
372
52 442 536
22 389 498
401
64 087 417
29 981 592
422
70 178 837
30 963 383
444
60 952 594
26 104 626
498
82 640 089
35 041 823
Montant de la masse salariale
Montant des sommes versées au titre des avantages sociaux
(1) Le montant des dividendes 2021 sera connu définitivement à l’issue de l’Assemblée Générale du 10 novembre 2021 Dividendes ayant trait à l’exercice du
er juillet 2020 au 30 juin 2021.
1
7.8
Rappel des dividendes distribués au cours des cinq derniers
exercices
Exercice
En euros
Date de mise en paiement
07.07.2017
Montant net
0,94
1,08
Montant global de l’exercice
2016/17
2017/18
2018/19
22.11.2017
2,02
2,36
3,12
2,66
06.07.2018
1,01
05.12.2018
1,35
10.07.2019
1,18
27.11.2019
1,94
10.07.2020
1,18
2019/20
2020/21
27.11.2020
1,48
09.07.2021 (1)
1,33
(1) Un acompte sur dividende au titre de l’exercice 2020/21 a é versé le 9 juillet 2021. Le solde sera décidé par l’Assemblée Générale du 10 novembre 2021
qui sera appelée à statuer sur les comptes de l’exercice clos au 30 juin 2021.
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265
____ 7. COMPTES SOCIAUX DE PERNOD RICARD SA
INVENTAIRE DES VALEURS MOBILIÈRES
7.9
Inventaire des valeurs mobilières
Valeurs françaises dont la valeur d’inventaire est supérieure à 100 000 euros
En euros
Nombre de titres détenus
61 209 716
306 400
Valeur d’inventaire nette
11 690 953 301
30 630 500
162 170 656
42 457 051
Lina 3
Lina 5
Pernod Ricard France
1 750 000
2 785 000
691 596
Pernod Ricard Asia SAS
Pernod Ricard Central and South America
Pernod Ricard Europe Middle Africa
Pernod Ricard Finance SA
Pernod Ricard North America SAS
Résidence de Cavalières
86 801 700
1 000 000
29 000 000
4 377 500
205 950
36 407 284
238 680 987
123 417 557
959 350
Lina 20
600
4 071 400
Créateurs de Convivialité Ventures
SOUS-TOTAL
400
1 800 000
101 326 762
201 544
12 418 349 786
1 134 767
Autres titres de sociétés françaises
Participations dans les sociétés étrangères non cotées en Bourse
TOTAL VALEURS MOBILIÈRES AU 30.06.2021
25 705 455
127 233 761
533 834 785
12 953 319 338
266
PERNOD RICARD DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020-2021
____ 7. COMPTES SOCIAUX DE PERNOD RICARD SA
RAPPORT DES COMMISSAIRES AUX COMPTES SUR LES COMPTES ANNUELS
7.10 Rapport des Commissaires aux Comptes sur les comptes annuels
INDÉPENDANCE
Exercice clos le 30 juin 2021
Nous avons réalisé notre mission d’audit dans le respect des
A l’Assemblée générale des Actionnaires de la société Pernod
règles d’indépendance prévues par le code de commerce et par
Ricard S.A.,
le Code de déontologie de la profession de commissaire aux
comptes, sur la période du 1er juillet 2020 à la date d’émission de
notre rapport, et, notamment, nous n’avons pas fourni de
services interdits par l’article 5, paragraphe 1, du règlement (UE)
537/2014.
Opinion
En exécution de la mission qui nous a été confiée par vos
Assemblées générales, nous avons effectué l’audit des comptes
annuels de la socié Pernod Ricard S.A. relatifs à l’exercice clos
le 30 juin 2021, tels qu’ils sont joints au présent rapport.
Justification des appréciations – Points clés de l’audit
Nous certifions que les comptes annuels sont, au regard des
règles et principes comptables français, réguliers et sincères et
donnent une image fidèle du résultat des opérations de l’exercice
écoulé ainsi que de la situation financière et du patrimoine de la
société à la fin de cet exercice.
La crise mondiale liée à la pandémie de Covid-19 crée des
conditions particulières pour la préparation et l’audit des
comptes de cet exercice. En effet, cette crise et les mesures
exceptionnelles prises dans le cadre de l’état d’urgence sanitaire
induisent de multiples conséquences pour les entreprises,
particulièrement sur leur activi et leur financement, ainsi que
des incertitudes accrues sur leurs perspectives d’avenir.
Certaines de ces mesures, telles que les restrictions de
déplacement et le travail à distance, ont également eu une
incidence sur l’organisation interne des entreprises et sur les
modalités de mise en œuvre des audits.
L’opinion formulée ci-dessus est cohérente avec le contenu de
notre rapport au Comité d’audit.
Fondement de l’opinion
RÉFÉRENTIEL D’AUDIT
Nous avons effectué notre audit selon les normes d’exercice
professionnel applicables en France. Nous estimons que les
éléments que nous avons collectés sont suffisants et appropriés
pour fonder notre opinion.
C’est dans ce contexte complexe et évolutif que, en application
des dispositions des articles L.823-9 et R.823-7 du Code de
commerce relatives à la justification de nos appréciations, nous
portons à votre connaissance les points clés de l’audit relatifs aux
risques d’anomalies significatives qui, selon notre jugement
professionnel, ont été les plus importants pour l’audit des
comptes annuels de l’exercice, ainsi que les réponses que nous
avons apportées face à ces risques.
Les responsabilités qui nous incombent en vertu de ces normes
sont indiquées dans la partie « Responsabilités des commissaires
aux comptes relatives à l’audit des comptes annuels » du présent
rapport.
Les appréciations ainsi portées s’inscrivent dans le contexte de
l’audit des comptes annuels pris dans leur ensemble et de la
formation de notre opinion exprimée ci-avant. Nous n’exprimons
pas d’opinion sur des éléments de ces comptes annuels pris
isolément.
Points clés de notre audit
Réponses apportées lors de notre audit
Évaluation des titres de participation
(notes 1.3 et 3 de l’annexe aux comptes annuels)
Nous avons pris connaissance des contrôles de la société sur le
processus de détermination de la valeur d’utilité des titres de
Au 30 juin 2021, les titres de participation sont inscrits au bilan pour participation. Nos autres travaux ont notamment consisté à :
une valeur nette comptable de 12 953 millions d’euros, soit 87 % du
total actif. Ils sont comptabilisés à leur date d’entrée au coût
d’acquisition hors frais accessoires.
vérifier, sur la base des informations qui nous ont été
communiquées, que l’estimation des valeurs d’utilité des titres de
participation déterminée par la direction est fondée sur une
justification appropriée de la méthode d’évaluation et des
éléments chiffrés utilisés ;
obtenir et analyser les rapports d’experts externes à l’entité sur la
valorisation de certains titres de participation ;
comparer les données utilisées dans la réalisation des tests de
dépréciation des titres de participation avec les données source
par entité après prise en compte des résultats des travaux d’audit
sur ces filiales ;
tester par sondages l’exactitude arithmétique des calculs des
valeurs d’utilité retenues par la société.
Lorsque la valeur d’utilité des titres est inférieure à leur valeur nette
comptable, une provision pour dépréciation est constituée du
montant de la différence et est comptabilisée en résultat financier.
Comme indiq dans la note 1.3 de l’annexe aux comptes annuels,
la valeur d’utilité est estimée à partir de deux méthodes :
La valeur d’entreprise des principaux titres est fondée sur la base
de l’estimation la plus récente de la valeur de l’actif net réévalué,
en identifiant les plus-values latentes sur les actifs détenus par les
filiales, telles que les marques. L’actif net réévalué de ces entités
est estimé sur la base de méthodes telles que les flux de trésorerie
futurs actualisés.
Nous avons par ailleurs apprécié le caractère approprié des
Pour les autres titres de participation, la valeur d’utilité est informations présentées dans la note 1.3 de l’annexe aux comptes
estimée sur la base de la quote-part de capitaux propres de la annuels.
filiale que ces titres représentent.
L’estimation de la valeur d’utilité de ces titres repose sur des
modèles d’évaluation complexes pour les filiales détenant
elles-mêmes de nombreuses filiales et requiert l’exercice du
jugement de la direction (notamment sur les hypothèses de flux de
trésorerie et la prise en compte de réévaluation d’actifs).
Compte tenu du poids des titres de participation au bilan, de la
complexité des modèles utilisés et de leur sensibilité aux variations
de données et hypothèses sur lesquelles se fondent les estimations,
nous avons considéré l’évaluation de la valeur d’utilité des titres de
participation comme un point clé de notre audit.
PERNOD RICARD DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020-2021
267
____ 7. COMPTES SOCIAUX DE PERNOD RICARD SA
RAPPORT DES COMMISSAIRES AUX COMPTES SUR LES COMPTES ANNUELS
DÉSIGNATION DES COMMISSAIRES AUX COMPTES
Vérifications spécifiques
Nous avons été nommés commissaires aux comptes de la société
Pernod Ricard S.A. par l’Assemblée générale du 13 mai 2003
pour le cabinet Deloitte & Associés et du 17 novembre 2016 pour
le cabinet KPMG S.A.
Nous avons également procédé, conformément aux normes
d’exercice professionnel applicables en France, aux vérifications
spécifiques prévues par les textes légaux et réglementaires.
INFORMATIONS DONNÉES DANS LE RAPPORT DE GESTION
ET DANS LES AUTRES DOCUMENTS SUR LA SITUATION
FINANCIÈRE ET LES COMPTES ANNUELS ADRESSÉS
AUX ACTIONNAIRES
Au 30 juin 2021, le cabinet Deloitte & Associés était dans la
18
e
année de sa mission sans interruption et le cabinet
KPMG S.A. dans la 5
e
année.
Nous n’avons pas d’observation à formuler sur la sincérité et la
concordance avec les comptes annuels des informations
données dans le rapport de gestion du Conseil d’Administration
et dans les autres documents sur la situation financière et les
comptes annuels adressés aux Actionnaires.
Responsabilités de la direction et des personnes
constituant le gouvernement d’entreprise relatives
aux comptes annuels
Il appartient à la direction d’établir des comptes annuels
présentant une image fidèle conformément aux règles et
principes comptables français ainsi que de mettre en place le
contrôle interne qu’elle estime nécessaire à l’établissement de
comptes annuels ne comportant pas d’anomalies significatives,
que celles-ci proviennent de fraudes ou résultent d’erreurs.
Nous attestons de la sincérité et de la concordance avec les
comptes annuels des informations relatives aux délais de
paiement mentionnées à l’article D. 441-6 du code de commerce.
RAPPORT SUR LE GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE
Lors de l’établissement des comptes annuels, il incombe à la
direction d’évaluer la capacité de la société à poursuivre son
exploitation, de présenter dans ces comptes, le cas échéant,
les informations nécessaires relatives à la continuité
d’exploitation et d’appliquer la convention comptable de
continuité d’exploitation, sauf s’il est prévu de liquider la société
ou de cesser son activité.
Nous attestons de l’existence, dans le rapport du Conseil
d’Administration sur le gouvernement d’entreprise, des
informations requises par les articles L.225-37-4, L.22-10-10 et
L.22-10-9 du Code de commerce.
Concernant les informations fournies en application des
dispositions de l’article L.22-10-9 du code de commerce sur les
rémunérations et avantages versés ou attribués aux
mandataires sociaux ainsi que sur les engagements consentis en
leur faveur, nous avons vérifié leur concordance avec les
comptes ou avec les données ayant servi à l’établissement de ces
comptes et, le cas échéant, avec les éléments recueillis par votre
société auprès des entreprises contrôlées par elle qui sont
comprises dans le périmètre de consolidation. Sur la base de ces
travaux, nous attestons l’exactitude et la sincérité de ces
informations.
Il incombe au comité d’audit de suivre le processus d’élaboration
de l’information financière et de suivre l’efficacité des systèmes
de contrôle interne et de gestion des risques, ainsi que le cas
échéant de l’audit interne, en ce qui concerne les procédures
relatives à l’élaboration et au traitement de l’information
comptable et financière.
Les comptes annuels ont été arrêtés par le Conseil
d’Administration.
Concernant les informations relatives aux éléments que votre
société a considéré susceptibles d’avoir une incidence en cas
d’offre publique d’achat ou d’échange, fournies en application
des dispositions de l’article L.22-10-11 du Code de commerce,
nous avons vérifié leur conformité avec les documents dont elles
sont issues et qui nous ont été communiqués. Sur la base de ces
travaux, nous n’avons pas d’observation à formuler sur ces
informations.
Responsabilités des commissaires aux comptes
relatives à l’audit des comptes annuels
OBJECTIF ET DÉMARCHE D’UN AUDIT
Il nous appartient d’établir un rapport sur les comptes annuels.
Notre objectif est d’obtenir l’assurance raisonnable que les
comptes annuels pris dans leur ensemble ne comportent pas
d’anomalies significatives. L’assurance raisonnable correspond
à un niveau élevé d’assurance, sans toutefois garantir qu’un
audit réalisé conformément aux normes d’exercice
professionnel permet de systématiquement détecter toute
anomalie significative. Les anomalies peuvent provenir de
fraudes ou résulter d’erreurs et sont considérées comme
significatives lorsque l’on peut raisonnablement s’attendre à
ce qu’elles puissent, prises individuellement ou en cumulé,
influencer les décisions économiques que les utilisateurs des
comptes prennent en se fondant sur ceux-ci.
AUTRES INFORMATIONS
En application de la loi, nous nous sommes assurés que les
diverses informations relatives à l’identité des détenteurs du
capital ou des droits de vote vous ont é communiquées dans
le rapport de gestion.
Autres vérifications ou informations prévues
par les textes légaux et réglementaires
FORMAT DE PRÉSENTATION DES COMPTES ANNUELS
INCLUS DANS LE RAPPORT FINANCIER ANNUEL
Comme précisé par l’article L.823-10-1 du Code de commerce,
notre mission de certification des comptes ne consiste pas à
garantir la viabilité ou la qualité de la gestion de votre société.
Nous avons également procédé, conformément à la norme
d’exercice professionnel sur les diligences du commissaire aux
comptes relatives aux comptes annuels et consolidés présentés
selon le format d’information électronique unique européen,
à la vérification du respect de ce format défini par le règlement
européen délégué 2019/815 du 17 décembre 2018 dans la
présentation des comptes annuels inclus dans le rapport
financier annuel mentionné au I de l’article L.451-1-2 du Code
monétaire et financier, établis sous la responsabilité du
Président-directeur-général.
Sur la base de nos travaux, nous concluons que la présentation
des comptes annuels inclus dans le rapport financier annuel
respecte, dans tous ses aspects significatifs, le format
d’information électronique unique européen.
268
PERNOD RICARD DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020-2021
____ 7. COMPTES SOCIAUX DE PERNOD RICARD SA
RAPPORT DES COMMISSAIRES AUX COMPTES SUR LES COMPTES ANNUELS
Dans le cadre d’un audit réalisé conformément aux normes
RAPPORT AU COMITÉ D’AUDIT
d’exercice professionnel applicables en France, le commissaire
aux comptes exerce son jugement professionnel tout au long de
cet audit. En outre :
Nous remettons au Comité d’audit un rapport qui présente
notamment l’étendue des travaux d’audit et le programme de
travail mis en œuvre, ainsi que les conclusions découlant de nos
travaux. Nous portons également à sa connaissance, le cas
échéant, les faiblesses significatives du contrôle interne que
nous avons identifiées pour ce qui concerne les procédures
relatives à l’élaboration et au traitement de l’information
comptable et financière.
il identifie et évalue les risques que les comptes annuels
comportent des anomalies significatives, que celles-ci
proviennent de fraudes ou résultent d’erreurs, définit et met
en œuvre des procédures d’audit face à ces risques, et
recueille des éléments qu’il estime suffisants et appropriés
pour fonder son opinion. Le risque de non-détection d’une
anomalie significative provenant d’une fraude est plus élevé
que celui d’une anomalie significative résultant d’une erreur,
car la fraude peut impliquer la collusion, la falsification,
les omissions volontaires, les fausses déclarations ou le
contournement du contrôle interne ;
Parmi les éléments communiqués dans le rapport au Comi
d’audit, figurent les risques d’anomalies significatives que nous
jugeons avoir é les plus importants pour l’audit des comptes
annuels de l’exercice et qui constituent de ce fait les points clés
de l’audit qu’il nous appartient de décrire dans le présent
rapport.
il prend connaissance du contrôle interne pertinent pour
Nous fournissons également au Comité d’audit la déclaration
prévue par l’article 6 du règlement (UE) 537/2014 confirmant
notre indépendance, au sens des règles applicables en France
telles qu’elles sont fixées notamment par les articles L. 822-10 à
L. 822-14 du Code de commerce et dans le Code de déontologie
de la profession de commissaire aux comptes. Le cas échéant,
nous nous entretenons avec le Comité d’audit des risques pesant
sur notre indépendance et des mesures de sauvegarde
appliquées.
l’audit afin de définir des procédures d’audit appropriées en la
circonstance, et non dans le but d’exprimer une opinion sur
l’efficacité du contrôle interne ;
il apprécie le caractère approprié des méthodes comptables
retenues et le caractère raisonnable des estimations
comptables faites par la direction, ainsi que les informations
les concernant fournies dans les comptes annuels ;
il apprécie le caractère approprié de l’application par la
direction de la convention comptable de continuité
d’exploitation et, selon les éléments collectés, l’existence ou
non d’une incertitude significative liée à des événements ou à
des circonstances susceptibles de mettre en cause la capacité
de la société à poursuivre son exploitation. Cette appréciation
s’appuie sur les éléments collectés jusqu’à la date de son
rapport, étant toutefois rappelé que des circonstances ou
événements ultérieurs pourraient mettre en cause la
continuité d’exploitation. S’il conclut à l’existence d’une
incertitude significative, il attire l’attention des lecteurs de son
rapport sur les informations fournies dans les comptes
annuels au sujet de cette incertitude ou, si ces informations ne
sont pas fournies ou ne sont pas pertinentes, il formule une
certification avec réserve ou un refus de certifier ;
il apprécie la présentation d’ensemble des comptes annuels et
évalue si les comptes annuels reflètent les opérations et
événements sous-jacents de manière à en donner une image
fidèle.
Paris La Défense, le 20 septembre 2021
Les Commissaires aux Comptes
KPMG Audit
Département de KPMG SA
Caroline Bruno-Diaz
Associée
Deloitte & Associés
Éric Ropert
Marc de Villartay
Assoc
Assoc
PERNOD RICARD DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020-2021
269
____ 7. COMPTES SOCIAUX DE PERNOD RICARD SA
RAPPORT SPÉCIAL DES COMMISSAIRES AUX COMPTES SUR LES CONVENTIONS RÉGLEMENTÉES
7.11
Rapport spécial des Commissaires aux Comptes
sur les conventions réglementées
Assemblée générale d’approbation des comptes
de l’exercice clos le 30 juin 2021
Conventions déjà approuvées par l’Assemblée
Générale
A l’Assemblée générale des Actionnaires de la société Pernod
Ricard S.A.,
CONVENTIONS APPROUVÉES AU COURS D’EXERCICES
ANTÉRIEURS DONT L’EXÉCUTION S’EST POURSUIVIE
AU COURS DE L’EXERCICE ÉCOULÉ
En notre qualité de Commissaires aux comptes de votre société,
nous vous présentons notre rapport sur les conventions
réglementées.
En application de l’article R. 225-30 du Code de commerce, nous
avons été informés que l’exécution de la convention suivante,
déjà approuvée par l’Assemblée générale au cours d’exercices
antérieurs, s’est poursuivie au cours de l’exercice écoulé.
Il nous appartient de vous communiquer, sur la base des
informations qui nous ont été données, les caractéristiques,
les modalités essentielles ainsi que les motifs justifiant de l’intérêt
pour la société, des conventions dont nous avons été avisés ou
que nous aurions découvertes à l’occasion de notre mission,
sans avoir à nous prononcer sur leur utilité et leur bien-fondé ni
à rechercher l’existence d’autres conventions. Il vous appartient,
selon les termes de l’article R. 225-31 du Code de commerce,
d’apprécier l’intérêt qui s’attachait à la conclusion de ces
conventions en vue de leur approbation.
Contrat de Crédit €2,500,000,000 Multicurrency Revolving
Facility Agreement
Le Conseil d’Administration du 19 avril 2017 a autorisé la
conclusion d’un nouveau contrat de crédit en langue anglaise
intitulé « 2,500,000,000 Multicurrency Revolving Facility
Agreement » avec, notamment, BNP Paribas, Crédit Agricole
Corporate & Investment Bank en qualité d’arrangeurs mandatés
(Mandated Lead Arrangers) et teneurs de livres (Bookrunners),
BNP Paribas et Crédit Agricole Corporate & Investment Bank en
qualité de prêteurs initiaux (Original Lenders), aux termes duquel
les prêteurs mettent à disposition de votre société, de Pernod
Ricard Finance et des autres sociétés du Groupe parties à ce
contrat, une ligne de crédit renouvelable d’un montant maximum
en principal de 2 500 000 000 euros.
Par ailleurs, il nous appartient, le cas échéant, de vous
communiquer les informations prévues à l’article R. 225-31 du
Code de commerce relatives à l’exécution, au cours de l’exercice
écoulé, des conventions déjà approuvées par l’Assemblée
générale.
Nous avons mis en œuvre les diligences que nous avons estimées
nécessaires au regard de la doctrine professionnelle de la
Compagnie Nationale des Commissaires aux Comptes relative
à cette mission. Ces diligences ont consisté à vérifier la
concordance des informations qui nous ont été données avec
les documents de base dont elles sont issues.
Votre société s’est engagée à garantir, en tant que caution
solidaire, sous certaines conditions, le respect des obligations
de paiement des autres sociétés du Groupe emprunteuses.
Le nouveau contrat de crédit a été conclu le 14 juin 2017 à l’effet,
notamment, de diminuer la marge du contrat et d’en étendre sa
maturité.
Conventions soumises à l’approbation de l’Assemblée
Générale
CONVENTIONS AUTORISÉES ET CONCLUES AU COURS
DE L’EXERCICE ÉCOULÉ
Aucun montant n’a été tiré par Pernod Ricard et ses filiales dans
le cadre de ce contrat au cours de l’exercice clos le 30 juin 2021.
Le montant de la commission de non-utilisation du crédit
syndiqué s’est élevé à 3 019 965 euros pour l’exercice clos le
30 juin 2021.
Nous vous informons qu’il ne nous a été donné avis d’aucune
convention autorisée et conclue au cours de l’exercice écoulé,
à soumettre à l’approbation de l’Assemblée générale en
application des dispositions de l’article L. 225-38 du Code
de commerce.
Dans le cadre de la garantie accordée par Pernod Ricard à
certaines de ses filiales au titre du contrat de crédit, Pernod
Ricard facture aux sociétés du Groupe utilisant leur droit de
tirage une commission de garantie correspondant aux conditions
de marc ; ce montant étant susceptible de varier en fonction
des conditions de marché. Au cours de l’exercice clos le
30 juin 2021, aucune filiale n’a utilisé son droit de tirage ;
ainsi, Pernod Ricard n’a factu aucune commission de garantie
à ses filiales.
Ce contrat de crédit permet à Pernod Ricard, Pernod Ricard
Finance et au Groupe de disposer d’une ligne de crédit
renouvelable multidevises pour leurs besoins de financement.
Mandataire social concerné :
Monsieur Wolfgang Colberg, également membre du Conseil
Régional de Deutsche Bank AG, partie au contrat de crédit.
Paris La Défense, le 20 septembre 2021
Les Commissaires aux Comptes
KPMG Audit
Département de KPMG SA
Caroline Bruno-Diaz
Associée
Deloitte & Associés
Éric Ropert
Marc de Villartay
Assoc
Assoc
270
PERNOD RICARD DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020-2021
PARTIE ——— 08
ASSEMBLÉE
GÉNÉRALE
MIXTE
8.1
ORDRE DU JOUR DE L’ASSEMBLÉE
GÉNÉRALE MIXTE DU 10 NOVEMBRE 2021
8.5
RAPPORT DES COMMISSAIRES
AUX COMPTES SURL’ÉMISSION
D’ACTIONS ET/OU DE DIVERSES VALEURS
MOBILIÈRES AVEC MAINTIEN
272
272
272
8.1.1 Ordre du jour de la compétence
de l’Assemblée Générale Ordinaire
ET/OU SUPPRESSION DU DROIT
PRÉFÉRENTIEL DE SOUSCRIPTION
8.1.2 Ordre du jour de la compétence
de l’Assemblée Générale Extraordinaire
296
8.6
RAPPORT DES COMMISSAIRES
8.2
PRÉSENTATION DES RÉSOLUTIONS
DE L’ASSEMBLÉE GÉNÉRALE MIXTE
DU 10 NOVEMBRE 2021
AUX COMPTES SUR L’AUTORISATION
D’ATTRIBUTION GRATUITE D’ACTIONS
DE PERFORMANCE, EXISTANTES
OU À ÉMETTRE, AU PROFIT DES SALARIÉS
ET DIRIGEANTS MANDATAIRES SOCIAUX 298
273
273
274
8.2.1 Résolutions relevant de la compétence
de l’Assemblée Générale Ordinaire
8.2.2 Résolutions relevant de la compétence
de l’Assemblée Générale Extraordinaire
8.7
8.8
RAPPORT DES COMMISSAIRES
AUX COMPTES SUR L’AUTORISATION
D’ATTRIBUTION GRATUITE D’ACTIONS,
EXISTANTES OU À ÉMETTRE, AU PROFIT
8.3
PROJETS DE RÉSOLUTIONS
DE L’ASSEMBLÉE GÉNÉRALE MIXTE
DU 10 NOVEMBRE 2021
279
279
282
DES SALARIÉS DU GROUPE
299
300
8.3.1 Résolutions relevant de la compétence
de l’Assemblée Générale Ordinaire
8.3.2 Résolutions relevant de la compétence
de l’Assemblée Générale Extraordinaire
RAPPORT DES COMMISSAIRES
AUX COMPTES SUR L’ÉMISSION
D’ACTIONS ORDINAIRES OU DE VALEURS
MOBILIÈRES DONNANT ACCÈS
AU CAPITAL, RÉSERVÉE AUX ADHÉRENTS
DE PLANS D’ÉPARGNE D’ENTREPRISE
8.4
RAPPORT DES COMMISSAIRES
AUXCOMPTES SURLARÉDUCTION
DUCAPITAL
295
8.9
RAPPORT DESCOMMISSAIRES
AUX COMPTES SUR L’ÉMISSION
D’ACTIONS ORDINAIRES OU DE VALEURS
MOBILIÈRES DONNANT ACCÈS
AU CAPITAL AVEC SUPPRESSION
DU DROIT PRÉFÉRENTIEL
DE SOUSCRIPTION
301
PERNOD RICARD DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020-2021
271
____ 8. ASSEMBLÉE GÉNÉRALE MIXTE
ORDRE DU JOUR DE L’ASSEMBLÉE GÉNÉRALE MIXTE DU 10 NOVEMBRE 2021
8.1
Ordre du jour de l’Assemblée Générale Mixte du 10 novembre 2021
8.1.1
Ordre du jour de la compétence de l’Assemblée Générale Ordinaire
1. Approbation des comptes sociaux de l’exercice clos le
8. Approbation des éléments fixes et variables composant la
30 juin 2021.
rémunération totale et les avantages de toute nature versés
ou attribués au titre de l’exercice 2020/21
Monsieur Alexandre Ricard, Président-Directeur Général.
à
2. Approbation des comptes consolidés de l’exercice clos le
30 juin 2021.
9. Approbation des informations relatives à la rémunération de
3. Affectation du résultat de l’exercice clos le 30 juin 2021
chacun des Mandataires Sociaux.
et fixation du dividende.
10. Approbation des éléments de la politique de rémunération
applicable à Monsieur Alexandre Ricard, Président-Directeur
Général.
4. Renouvellement du mandat de Madame Anne Lange en
qualité d’Administratrice.
5. Renouvellement du mandat de la Société Paul Ricard,
représentée par Monsieur Paul-Charles Ricard, en quali
d’Administrateur.
11. Approbation des éléments de la politique de rémunération
applicable aux Administrateurs.
12. Autorisation à donner au Conseil d’Administration à l’effet
6. Renouvellement du mandat de Madame Veronica Vargas en
d’opérer sur les actions de la Société.
qualité d’Administratrice.
13. Approbation des conventions visées aux articles L. 225-38 et
7. Nomination de Madame Namita Shah en quali
suivants du Code de commerce.
d’Administratrice.
8.1.2
Ordre du jour de la compétence de l’Assemblée Générale Extraordinaire
14. Autorisation à donner au Conseil d’Administration à l’effet de
réduire le capital social par annulation d’actions
autodétenues dans la limite de 10 % du capital social.
21. Délégation de compétence à donner au Conseil
d’Administration à l’effet de décider l’augmentation du
capital social pour un montant nominal maximal de
134 millions d’euros (soit environ 33 % du capital social) par
incorporation de primes, réserves, bénéfices ou autres.
15. Délégation de compétence à donner au Conseil
d’Administration pour décider l’augmentation du capital
social pour un montant nominal maximal de 134 millions
d’euros (soit environ 33 % du capital social), par émission
d’actions ordinaires et/ou de toutes valeurs mobilières
donnant accès au capital de la Société, avec maintien du
Droit Préférentiel de Souscription.
22. Autorisation donnée au Conseil d’Administration de
procéder à l’attribution gratuite d’actions de performance,
existantes ou à émettre, aux salariés et aux Dirigeants
Mandataires Sociaux de la Société et des sociétés du Groupe.
23. Autorisation donnée au Conseil d’Administration de
procéder à l'attribution gratuite d'actions, existantes ou à
émettre, aux salariés du Groupe.
16. Délégation de compétence à donner au Conseil
d’Administration pour décider l’augmentation du capital social
pour un montant maximal de 41 millions d’euros (soit environ
10 % du capital social), par émission d’actions ordinaires et/ou
de valeurs mobilières donnant accès au capital de la Société,
avec suppression du Droit Préférentiel de Souscription, dans le
cadre d’une offre au public autre que celles visées au de
l'article L. 411-2 du Code monétaire et financier (CMF).
24. Délégation de compétence à donner au Conseil
d’Administration pour décider l’augmentation du capital
social dans la limite de 2 % du capital social par émission
d’actions ou de valeurs mobilières donnant accès au capital,
réservée aux adhérents de plans d’épargne d’entreprise avec
suppression du Droit Préférentiel de Souscription au profit
de ces derniers.
17. Délégation de compétence à donner au Conseil
d’Administration à l’effet d’augmenter le nombre de titres à
émettre en cas d’augmentation du capital social avec ou sans
Droit Préférentiel de Souscription dans la limite de 15 % de
25. Délégation de compétence à donner au Conseil
d’Administration pour décider l’augmentation du capital
social dans la limite de 2 % du capital social par émission
d’actions ou de valeurs mobilières donnant accès au capital
en faveur de catégorie(s) de bénéficiaires dénommés avec
suppression du Droit Préférentiel de Souscription au profit
de ces derniers.
l’émission initiale réalisée en application des 15
18 résolutions.
e
, 16 et
e
e
18. Délégation de compétence à donner au Conseil
d’Administration à l’effet de procéder à l’émission d’actions
ordinaires et/ou de titres de capital donnant accès à d’autres
titres de capital ou donnant droit à l’attribution de titres de
créance, et/ou de valeurs mobilières donnant accès à des
titres de capital à émettre, avec suppression du Droit
Préférentiel de Souscription, par voie de placement privé
dans le cadre de l’article L. 411-2 du Code monétaire et
financier, pour un montant nominal maximum de 41 millions
d’euros (soit environ 10 % du capital social).
26. Modification des articles 7 « Augmentation et Réduction de
capital » et 33 « Composition et tenue des Assemblées
Générales » des statuts afin de les mettre en conformité avec
les nouvelles dispositions légales et réglementaires en
application de l’ordonnance 2020-1142 du 16 septembre
2020 et du décret n°2020-1742 du 29 décembre 2020
portant création, au sein du Code de commerce, d’un
chapitre relatif aux sociétés dont les titres sont admis aux
négociations sur un marché réglementé ou sur un système
multilatéral de négociation.
19. Délégation de compétence à donner au Conseil
d’Administration à l’effet de procéder à l’émission d’actions
ordinaires et/ou de valeurs mobilières donnant accès au capital
de la Société en vue de rémunérer des apports en nature
consentis à la Société dans la limite de 10 % du capital social.
27. Pouvoirs en vue de l’accomplissement des formalités légales
requises.
20. Délégation de compétence à donner au Conseil
d’Administration à l’effet de procéder à l’émission d’actions
ordinaires et/ou de valeurs mobilières donnant accès au
capital de la Société dans la limite de 10 % du capital social,
avec suppression du Droit Préférentiel de Souscription,
en cas d’offre publique d’échange initiée par la Société.
272
PERNOD RICARD DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020-2021
____ 8. ASSEMBLÉE GÉNÉRALE MIXTE
PRÉSENTATION DES RÉSOLUTIONS DE L’ASSEMBLÉE GÉNÉRALE MIXTE DU 10 NOVEMBRE 2021
8.2
Présentation des résolutions de l’Assemblée Générale Mixte
du 10 novembre 2021
8.2.1
Résolutions relevant de la compétence de l’Assemblée Générale Ordinaire
PREMIÈRE À TROISIÈME RÉSOLUTIONS
HUITIÈME RÉSOLUTION
____
____
Approbation des comptes annuels et affectation du résultat
La 1re résolution a pour objet d’approuver les comptes sociaux de
Pernod Ricard de l’exercice 2020/21.
Approbation des éléments fixes et variables composant la
rémunération totale et les avantages de toute nature versés
ou attribués au titre de l’exercice 2020/21
à Monsieur Alexandre Ricard, Président-Directeur Général
Par le vote de la 2
e
résolution, nous vous proposons d’approuver
La 8 résolution a pour objet de soumettre à votre approbation
e
les comptes consolidés de Pernod Ricard de l’exercice 2020/21.
les éléments fixes et variables composant la rémunération totale
et les avantages de toute nature versés ou attribués au titre de
La 3 résolution a pour objet de procéder à l’affectation du
e
résultat. Il vous est proposé de fixer le dividende au titre de
l’exercice 2020/21 à 3,12 euros par action. Un acompte sur
dividende de 1,33 euro ayant été versé le 7 juillet 2021, le solde,
soit 1,79 euro par action, serait détaché le 22 novembre 2021
(avec une record date le 23 novembre 2021) et mis en paiement
le 24 novembre 2021.
l'exercice
2020/21
à
Monsieur Alexandre
Ricard,
Président-Directeur Général.
L’ensemble de ces éléments figure dans le document
d’enregistrement
universel,
Partie 2
« Gouvernement
d’entreprise », troisième sous-section.
NEUVIÈME RÉSOLUTION
____
QUATRIÈME À SEPTIÈME RÉSOLUTIONS
____
Approbation des informations relatives à la rémunération de
chacun des Mandataires Sociaux
Composition du Conseil : renouvellements et nomination
d’Administrateurs
Les renseignements concernant les Administrateurs dont le
renouvellement ou la nomination sont proposés figurent dans
La 9 résolution a pour objet de soumettre à votre approbation
e
les informations relatives à la rémunération au titre de l'exercice
2020/21 de chacun des Mandataires Sociaux de Pernod Ricard,
telles que requises par l'article L. 22-10-9, I du Code de
la Partie 2
« Gouvernement
d’entreprise »
du document
d’enregistrement universel.
commerce. Ces informations figurent à la Partie
« Gouvernement d’entreprise », deuxième et troisième
sous-sections du présent document d'enregistrement universel.
2
Le mandat d’Administratrice de Madame Anne Lange arrivant
à échéance, nous vous proposons, par le vote de la 4 résolution,
e
de le renouveler pour une durée de quatre ans expirant à l’issue
de l’Assemblée Générale devant se tenir en 2025 pour statuer sur
les comptes de l’exercice écoulé.
DIXIÈME RÉSOLUTION
____
Approbation des éléments de la politique de rémunération
applicable à Monsieur Alexandre Ricard, Président-Directeur
Général
Par le vote de la 5 résolution, nous vous proposons de
e
renouveler le mandat d’Administrateur de la Société Paul Ricard,
représentée par Monsieur Paul-Charles Ricard, qui arrive à
échéance. Ce mandat serait conféré pour une durée de quatre
ans, soit jusqu’à l’issue de l’Assemblée Générale devant se tenir
en 2025 pour statuer sur les comptes de l’exercice écoulé.
La 10 résolution a pour objet de soumettre à votre approbation
e
les éléments de la politique de rémunération applicables à
Monsieur Alexandre Ricard, Président-Directeur Général de la
Société, en application des dispositions de l’article L. 22-10-8 du
Code de commerce.
Nous vous proposons également, par le vote de la 6 résolution,
e
de renouveler le mandat d’Administratrice de Madame Veronica
Vargas qui arrive à échéance. Ce mandat serait conféré pour une
durée de quatre ans, soit jusqu’à l’issue de l’Assemblée Générale
devant se tenir en 2025 pour statuer sur les comptes de l’exercice
écoulé.
Les éléments de la politique de rémunération sont décrits en détail
dans le rapport figurant dans le document d’enregistrement
universel, Partie 2 « Gouvernement d’entreprise », paragraphe
« Politique de rémunération du Président-Directeur Général ».
Enfin, nous vous proposons, par le vote de la 7 résolution, de
e
ONZIÈME RÉSOLUTION
____
nommer Madame Namita Shah en quali d’Administratrice. Le
mandat de Madame Namita Shah serait conféré pour une durée
de quatre ans, soit jusqu’à l’issue de l’Assemblée Générale devant
se tenir en 2025, pour statuer sur les comptes de l’exercice
écoulé.
Approbation des éléments de la politique de rémunération
applicable aux Administrateurs
La 11 résolution a pour objet de soumettre à votre approbation
e
les éléments de la politique de rémunération applicables aux
Administrateurs de la Société, en application des dispositions de
l’article L. 22-10-8 du Code de commerce.
Le Comité des nominations et de la gouvernance, ainsi que le
Conseil d’Administration, ont examiné la situation de cette
candidature. Ils ont notamment apprécié le parcours
international de premier plan de Madame Namita Shah dans les
fonctions RSE, juridiques et managériales, ainsi que sa
nomination récente au COMEX d’une socié du CAC 40. Ils ont
en outre revu et confirmé que Madame Namita Shah satisfait
pleinement aux critères d’indépendance du Code AFEP-MEDEF
auxquels la Société se réfère.
Les éléments de la politique de rémunération sont décrits en détail
dans le rapport figurant dans le document d’enregistrement
universel, Partie 2 « Gouvernement d’entreprise », paragraphe
« Politique de rémunération des Administrateurs ».
Ainsi, à l’issue de l’Assemblée Générale, le Conseil
d’Administration serait composé de 14 membres (dont deux
Administrateurs représentant les salariés), et compterait sept
membres indépendants (soit 58,3 %) et six femmes (soit 50 %)
en conformité avec les recommandations du Code AFEP-MEDEF
et la loi.
PERNOD RICARD DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020-2021
273
____ 8. ASSEMBLÉE GÉNÉRALE MIXTE
PRÉSENTATION DES RÉSOLUTIONS DE L’ASSEMBLÉE GÉNÉRALE MIXTE DU 10 NOVEMBRE 2021
DOUZIÈME RÉSOLUTION
____
Autorisation à donner au Conseil d’Administration à l’effet
d’opérer sur les actions de la Société
Ces opérations pourront être réalisées aux périodes que le
Conseil d’Administration appréciera. Toutefois, en période
d’offre publique, les rachats ne pourront être réalisés que sous
réserve qu’ils :
L’Assemblée Générale du 27 novembre 2020 a autorisé le Conseil
d’Administration à opérer sur les titres de la Société.
Les opérations réalisées dans le cadre de cette autorisation sont
décrites dans la Partie 2 « Gouvernement d’entreprise » du
document d’enregistrement universel. Cette autorisation
arrivant à échéance le 26 mai 2022, nous vous proposons, dans la
permettent à la Société de respecter des engagements
souscrits par cette dernière préalablement à l’ouverture de la
période d’offre ; et
soient réalisés dans le cadre de la poursuite d’un programme
de rachat d’actions déjà en cours ; et
12 résolution, d’autoriser à nouveau le Conseil d’Administration,
e
pour une période de 18 mois, à intervenir sur les actions de la
Société à un prix maximum d’achat fixé à 280 euros par action,
hors frais d’acquisition.
ne soient pas susceptibles de faire échouer l’offre ; et
s’inscrivent dans l’un des objectifs suivants : la remise d’actions
aux bénéficiaires de stock-options et d’actions gratuites et/ou
de performance ; la couverture d’engagements de la Société au
titre de contrats financiers ou d’options avec règlement en
numéraire ; ou l’attribution gratuite d’actions aux salariés et/ou
Dirigeants Mandataires Sociaux de la Société et/ou des
sociétés qui lui sont liées ou lui seront liées.
Cette autorisation permettrait au Conseil d’Administration
d’acquérir un nombre d’actions de la Société représentant au
maximum 10 % du capital social de la Socié, en vue
notamment de :
leur attribution ou leur cession aux salariés et Dirigeants
Mandataires Sociaux de la Société et/ou des sociétés du
Groupe (notamment attribution d’options d’achat d’actions et
d’actions gratuites et/ou de performance) ou dans le cadre
d’opérations de couverture des engagements de la Socié au
titre de contrats financiers ou d’options avec règlement en
numéraire consentis aux salariés et Dirigeants Mandataires
Sociaux de la Société et/ou des sociétés du Groupe ;
TREIZIÈME RÉSOLUTION
____
Approbation des conventions réglementées
Nous vous proposons d'approuver, par le vote de la 13 résolution,
e
les conventions réglementées autorisées ou qui se sont
poursuivies au cours de l'exercice 2020/21, tels que présentées
dans le rapport spécial des Commissaires aux Comptes (figurant
dans la Partie 7 « Comptes sociaux de Pernod Ricard SA » du
document d'enregistrement universel). Il s'agit principalement de
conventions intervenues dans le cadre d'opérations de
financement entre la Société et des sociétés ou filiales ayant des
Administrateurs ou Dirigeants communs.
leur utilisation dans le cadre d’opérations de croissance
externe (dans la limite de 5 % du nombre d’actions composant
le capital social) ;
la remise d’actions lors de l’exercice de droits attachés à des
valeurs mobilières donnant accès au capital ;
leur annulation ; et
l’animation du marché dans le cadre de contrats de liquidité.
8.2.2
Résolutions relevant de la compétence de l’Assemblée Générale Extraordinaire
Nous vous proposons de renouveler l’ensemble des autorisations et des délégations de compétence respectivement consenties au Conseil
d’Administration par les Assemblées Générales du 8 novembre 2019 et du 27 novembre 2020 qui arriveront à échéance le 7 janvier 2022,
le 26 mai 2022, le 7 janvier 2023 ou le 26 janvier 2023.
Les délégations de compétence et autorisations qui vous sont soumises aux résolutions 14 à 22 et qui recueilleraient un vote favorable
priveraient d’effet, à compter de la date de la présente Assemblée Générale, les délégations consenties précédemment et ayant le même objet.
Ces délégations permettraient au Conseil d’Administration de prendre immédiatement, dans l’intérêt de la Société, les mesures les plus
appropriées concernant notamment le financement des investissements lors d’opérations de croissance externe.
Il est précisé que l’ensemble des délégations permettant de réaliser des augmentations de capital avec ou sans Droit Préférentiel
de Souscription ne pourront pas être utilisées en période d’offre publique visant les titres de la Société.
QUATORZIÈME RÉSOLUTION
QUINZIÈME RÉSOLUTION
____
____
Réduction du capital par annulation d’actions autodétenues
Parmi les objectifs du programme de rachat (12 résolution)
figure l’annulation des actions acquises. À cette fin, nous vous
demandons, par le vote de la 14 résolution, d’autoriser le Conseil
d’Administration à annuler tout ou partie des actions de la
Société qu’elle pourrait acquérir dans le cadre d’un
programme de rachat d’actions, dans la limite de 10 % des
actions composant le capital de la Société par période de 24 mois.
Délégation de compétence en vue d’émettre des actions
ordinaires et/ou des valeurs mobilières donnant accès
au capital de la Société avec maintien du Droit Préférentiel
de Souscription
Afin de poursuivre sa stratégie de croissance et de disposer de
moyens adaptés à l’évolution du Groupe, votre Conseil
d’Administration vous propose des résolutions dont l’objet est de
lui consentir des délégations de compétence ayant pour but de
disposer des possibilités d’émission de titres prévues par la
réglementation en vigueur.
e
e
Cette autorisation serait consentie pour une durée de 26 mois à
compter de la date de l’Assemblée Générale.
274
PERNOD RICARD DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020-2021
____ 8. ASSEMBLÉE GÉNÉRALE MIXTE
PRÉSENTATION DES RÉSOLUTIONS DE L’ASSEMBLÉE GÉNÉRALE MIXTE DU 10 NOVEMBRE 2021
La 15
e
résolution concerne les émissions, avec maintien de votre
Le montant nominal maximal des valeurs mobilières
représentatives de créances sur la Société (donnant ensuite
accès au capital) pouvant être émis en vertu de cette autorisation
serait limité à 4 milliards d’euros et s’imputerait sur le montant
Droit Préférentiel de Souscription, d’actions de votre Société,
et/ou de valeurs mobilières donnant accès au capital. Dans
l’hypothèse d’une émission de valeurs mobilières donnant accès
à terme à des actions nouvelles c’est-à-dire, par exemple, des
obligations à bons de souscription d’actions, des obligations
convertibles, ou des bons de souscription émis de manière
autonome votre décision emporterait renonciation par les
actionnaires à la souscription des actions susceptibles d’être
obtenues à partir des valeurs mobilières initialement émises
pour lesquelles votre droit préférentiel est maintenu.
nominal global de 12 milliards d’euros fixé par la 15 résolution.
e
Cette autorisation serait consentie pour une durée de 26 mois
à compter de la date de l’Assemblée Générale.
Le Conseil d’Administration ne pourra, sauf autorisation
préalable par l’Assemblée Générale, faire usage de cette
délégation à compter du dépôt par un tiers d’un projet d’offre
publique visant les titres de la Société et ce jusqu’à la fin de la
période d’offre.
Le montant nominal maximal des augmentations de capital
susceptibles d’être réalisées en vertu de cette délégation serait
fixé à 134 millions d’euros, soit environ 33 % du capital social
(le « Plafond Global »).
DIX-SEPTIÈME RÉSOLUTION
____
Augmentation du nombre de titres à émettre en cas
d’augmentation du capital avec ou sans Droit Préférentiel
de Souscription
Il s’agit également du Plafond Global sur lequel s’imputeraient
les émissions décidées en vertu des 16 (émission de titres avec
e
suppression du Droit Préférentiel de Souscription),
Par le vote de la 17 résolution, nous vous proposons de déléguer
e
17
de capital par voie de placement privé), 19
d’apports en nature), 20
e
(augmentation du nombre de titres émis), 18
e
(augmentation
(rémunération
la compétence de l’Assemblée Générale au Conseil
d’Administration pour décider, ainsi que la loi le permet, s’il
constate une demande excédentaire lors d’une augmentation de
capital avec ou sans Droit Préférentiel de Souscription,
d’augmenter le nombre de titres à émettre au même prix que
celui retenu pour l’émission initiale, dans les délais et limites
prévus par la réglementation applicable.
e
e
(offre publique d’échange initiée par la
Société), 21
autres), 24
et 25
e
(incorporation de primes, réserves, bénéfices ou
(augmentation de capital réservée aux salariés)
e
e
(augmentation de capital réservée à des bénéficiaires
dénommés) résolutions.
Le montant nominal global des valeurs mobilières
représentatives de créances (donnant ensuite accès au capital)
sur la Société pouvant être émis en vertu de cette autorisation
serait limité à 12 milliards d’euros, étant précisé que sur ce
montant s’imputerait le montant nominal des titres de créance
Cette option permet, dans le cadre d’une émission de titres, de
procéder dans les 30 jours de la clôture de la période de
souscription, à une émission complémentaire de titres d’un
montant maximum de 15 % de l’émission initiale (cette facul
est appelée « option de surallocation »), sous réserve du plafond
prévu dans la résolution en application de laquelle l’émission est
qui seraient émis en vertu de la 16 résolution.
e
Cette autorisation serait consentie pour une durée de 26 mois
à compter de la date de l’Assemblée Générale.
décidée (15
e
, 16
e
et 18 résolutions) ainsi que du Plafond Global
e
fixé par la 15
e
résolution.
Le Conseil d’Administration ne pourra, sauf autorisation
préalable par l’Assemblée Générale, faire usage de cette
délégation à compter du dépôt par un tiers d’un projet d’offre
publique visant les titres de la Société et ce jusqu’à la fin de
la période d’offre.
Cette délégation serait consentie pour une durée de 26 mois
à compter de la date de l’Assemblée Générale.
Le Conseil d’Administration ne pourra, sauf autorisation
préalable par l’Assemblée Générale, faire usage de cette
délégation à compter du dépôt par un tiers d’un projet d’offre
publique visant les titres de la Société et ce jusqu’à la fin de la
période d’offre.
SEIZIÈME RÉSOLUTION
____
Délégations de compétence en vue d’émettre des actions
ordinaires et/ou des valeurs mobilières donnant accès
au capital de la Société avec suppression du Droit Préférentiel
de Souscription, dans le cadre d’une offre au public autre que
celles visées au 1° de l'article L. 411-2 du CMF
La possibilité de procéder à une augmentation de capital sans
Droit Préférentiel de Souscription permettrait au Conseil
d’Administration de réaliser un placement de titres dans les
meilleures conditions, notamment lorsque la rapidité des
opérations constitue une condition essentielle de leur réussite,
ou lorsque les émissions sont réalisées sur les marchés français
et étrangers, notamment en cas d’offre au public.
DIX-HUITIÈME RÉSOLUTION
____
Délégation de compétence à l’effet d’augmenter le capital social
par voie de placement privé au profit d’investisseurs qualifiés
ou d’un cercle restreint d’investisseurs avec suppression
du Droit Préférentiel de Souscription
La possibilité de procéder à une augmentation de capital sans
Droit Préférentiel de Souscription permettrait au Conseil
d’Administration de réaliser un placement de titres dans les
meilleures conditions, notamment lorsque la rapidité des
opérations constitue une condition essentielle de leur réussite.
Par le vote de la 18 résolution, nous vous proposons de déléguer
e
Votre Conseil d’Administration vous demande, par le vote de la
la compétence de l’Assemblée Générale au Conseil
d’Administration afin d’émettre par voie de placement privé au
profit d’investisseurs qualifiés ou d’un cercle restreint
d’investisseurs des actions ordinaires et/ou des titres de capital
donnant accès à d’autres titres de capital ou donnant droit à
l’attribution de titres de créances et/ou des valeurs mobilières
donnant accès à des titres de capital à émettre.
16 résolution, de lui déléguer votre compétence à l’effet
e
d’émettre des actions et/ou des valeurs mobilières donnant accès
au capital avec suppression du Droit Préférentiel de Souscription
des actionnaires à concurrence d’un montant maximal de
41 millions d’euros, soit environ 10 % du capital social, étant
précisé que ce plafond s’imputerait sur le montant du Plafond
Global fixé par la 15
e
résolution.
Cette délégation permettrait à votre Conseil de décider de
procéder à des augmentations de capital à concurrence d’un
montant nominal maximal de 41 millions d’euros (soit environ
10 % du capital social), étant préci que ce montant s’imputera
sur le montant maximal de 41 millions d’euros prévu par la
Ce montant de 41 millions d’euros est commun aux
17
de capital par voie de placement privé), 19
d’apports en nature), 20
Société), 24 (augmentation de capital réservée aux salariés)
et 25 (augmentation de capital réservée à des bénéficiaires
dénommés) résolutions et s’imputerait sur le montant du
Plafond Global de 134 millions d’euros fixé par la 15 résolution.
e
(augmentation du nombre de titres émis), 18
e
(augmentation
e
(rémunération
e
(offre publique d’échange initiée par la
e
16
e
résolution et sur le Plafond Global de 134 millions d’euros
résolution.
e
de la 15
e
e
PERNOD RICARD DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020-2021
275
____ 8. ASSEMBLÉE GÉNÉRALE MIXTE
PRÉSENTATION DES RÉSOLUTIONS DE L’ASSEMBLÉE GÉNÉRALE MIXTE DU 10 NOVEMBRE 2021
Cette délégation permettrait également à votre Conseil de
Cette délégation permettrait à votre Conseil de décider de
procéder à des augmentations de capital à concurrence d’un
montant nominal maximal de 134 millions d’euros (soit
environ 33 % du capital social) s’imputant sur le Plafond Global
décider de procéder à des émissions d’obligations ou d’autres
titres de créance donnant accès à des titres de capital à émettre à
concurrence d’un montant de 4 milliards d’euros, étant précisé
que ce montant s’imputera sur le montant nominal maximal de
de la 15 résolution.
e
4 milliards d’euros prévu par la 16
e
résolution et sur le montant
résolution.
Cette délégation serait consentie pour une durée de 26 mois à
compter de la date de l’Assemblée Générale.
nominal global de 12 milliards d’euros de la 15
e
Cette délégation serait consentie pour une durée de 26 mois à
compter de la date de la présente Assemblée Générale.
Le Conseil d’Administration ne pourra, sauf autorisation
préalable par l’Assemblée Générale, faire usage de cette
délégation à compter du dépôt par un tiers d’un projet d’offre
publique visant les titres de la Société et ce jusqu’à la fin de la
période d’offre.
Le Conseil d’Administration ne pourra, sauf autorisation
préalable par l’Assemblée Générale, faire usage de cette
délégation à compter du dépôt par un tiers d’un projet d’offre
publique visant les titres de la Société et ce jusqu’à la fin de la
période d’offre.
Les 22
e
et 23 résolutions ont pour objet de renouveler les
e
autorisations permettant de procéder, notamment sous réserve
de conditions de performance, à des attributions d'actions de
performance aux salariés et aux Dirigeants Mandataires
Sociaux de la Socié et des sociétés du Groupe et de consentir
des actions gratuites aux salariés.
DIX-NEUVIÈME RÉSOLUTION
____
Délégation de compétence à l’effet d’augmenter le capital social
en vue de rémunérer des apports en nature dans la limite
de 10 % du capital social
Par le vote de la 19 résolution, nous vous demandons de déléguer la
e
compétence de l’Assemblée Générale au Conseil d’Administration afin
d’émettre des actions et/ou des valeurs mobilières, en vue de
rémunérer des apports en nature consentis à la Société, en particulier
des apports en nature de titres, permettant ainsi de rémunérer des
acquisitions de titres de sociétés par l’émission de titres.
VINGT-DEUXIÈME ET VINGT-TROISIEME
____
RÉSOLUTIONS
Résolutions relatives aux LTIP, avec et sans condition
de performance
Cette faculté, qui serait offerte au Conseil d’Administration pour
26 mois à compter de l’Assemblée Générale, serait limitée à 10 %
du capital social de la Socié, étant précisé que ce plafond
s’imputerait sur le montant maximal de l’augmentation de
Il est proposé à l'Assemblée Générale d'autoriser le Conseil
d’Administration à attribuer gratuitement des actions aux
salariés et aux Dirigeants Mandataires Sociaux de la Société et
des sociétés du Groupe, afin de motiver et fidéliser les
collaborateurs du Groupe par une politique dynamique
d'intéressement à long terme.
capital fixé par la 16
e
résolution ainsi que sur le montant du
résolution.
Plafond Global fixé par la 15
e
Le Conseil d’Administration ne pourra, sauf autorisation préalable
par l’Assemblée Générale, faire usage de cette délégation à
compter du dépôt par un tiers d’un projet d’offre publique visant
les titres de la Société et ce jusqu’à la fin de la période d’offre.
Le Conseil d’Administration a souhai s’aligner sur la pratique
de marché de la majorité des sociétés du CAC 40 en supprimant
l'attribution d'options sur actions et introduire un critère de
responsabilité sociétale en ligne avec sa feuille de route dans ce
domaine.
VINGTIÈME RÉSOLUTION
____
Le Conseil d'Administration, sur recommandation du Comité des
Rémunérations, a arrêté les conditions suivantes de la politique
d'intéressement à long terme des collaborateurs du Groupe et
Dirigeants Mandataires Sociaux de la Société :
Délégation de compétence à l’effet d’augmenter le capital social
en cas d’offre publique d’échange initiée par la Société
Dans la même logique, par le vote de la 20 résolution, nous vous
e
demandons de déléguer votre compétence au Conseil
d’Administration afin d’émettre des actions et/ou des valeurs
mobilières, en vue de réaliser une offre publique d’échange ou
une opération similaire sur les titres d’une autre société.
la poursuite du plan d'attribution d'actions de performance,
dont les conditions seraient conformes aux recommandations
du Code Afep-Medef, objet de la 22 résolution. En revanche,
e
il ne serait plus attrib d'options de souscription ou d'achat
d'actions ; et
Cette faculté serait offerte au Conseil d’Administration pour 26 mois
à compter de la date de l’Assemblée Générale et serait limitée à 10 %
du capital social de la Société au moment de l’émission, étant
précisé que ce plafond s’imputerait sur le montant maximal de
la possibilité d'attribuer des actions gratuites sans condition
de performance (i) à l'occasion de recrutement dans le cadre
de notre politique d'attractivité de nouveaux talents mais aussi
(ii) pour récompenser certains collaborateurs tout en les
intéressant à la performance de l'action de la Société. Cette
l’augmentation de capital fixé par la 16
e
résolution ainsi que sur le
résolution.
montant du Plafond Global fixé par la 15
e
nouvelle possibilité est l'objet de la 23
e résolution.
Le Conseil d’Administration ne pourra, sauf autorisation
préalable par l’Assemblée Générale, faire usage de cette
délégation à compter du dépôt par un tiers d’un projet d’offre
publique visant les titres de la Société et ce jusqu’à la fin de la
période d’offre.
En vertu de la 22 résolution, l’attribution définitive de la totalité
des actions de performance serait soumise à des conditions de
présence et de performance.
e
Les attributions d’actions de performance qui seraient réalisées
sur la base de cette 22 résolution seraient soumises aux
e
VINGT ET UNIÈME RÉSOLUTION
____
conditions de performance suivantes :
Délégation de compétence à l’effet d’augmenter le capital
par incorporation au capital de primes, réserves et bénéfices
une condition de performance interne liée à la moyenne
d’atteinte du Résultat Opérationnel Courant (ROC) : les actions
seraient définitivement attribuées si la moyenne d’atteinte des
objectifs annuels de résultat opérationnel courant du Groupe
réalisés au cours de trois exercices consécutifs est supérieure à
95 % des objectifs annuels de résultat opérationnel courant du
Groupe budgétisés pour ces exercices. Le nombre définitif
d’actions attribuées est déterminé par application d’un
pourcentage de progression linéaire compris entre 0 et 100 ; et
Nous vous demandons de permettre, par le vote de la
21 résolution, au Conseil d’Administration d’augmenter le
e
capital social par incorporation de primes, réserves, bénéfices ou
autres. Cette opération ne se traduisant pas nécessairement par
l’émission de nouvelles actions, la présente délégation doit être
votée par l’Assemblée Générale Extraordinaire aux conditions de
quorum et de majorité des Assemblées Générales Ordinaires.
276
PERNOD RICARD DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020-2021
____ 8. ASSEMBLÉE GÉNÉRALE MIXTE
PRÉSENTATION DES RÉSOLUTIONS DE L’ASSEMBLÉE GÉNÉRALE MIXTE DU 10 NOVEMBRE 2021
une condition de performance interne liée à la Responsabilité
La période d’acquisition des actions serait de trois ans minimum.
Sociétale des Entreprises (RSE) basée sur 4 sous-critères :
Cette autorisation serait consentie pour une durée de 38 mois à
compter de la date de l’Assemblée Générale. Elle pourrait donner
lieu durant cette période à l’attribution d’actions de performance
représentant au maximum 1,5 % du capital social de la Société tel
que consta à la date de la décision d’attribution par le Conseil
d’Administration. En outre, le nombre d’actions de performance
attribuées aux Dirigeants Mandataires Sociaux de la Société ne
pourrait pas excéder 0,08 % du capital social de la Société tel que
constaté à la date de la décision d’attribution, montant qui
s’imputerait sur le plafond de 1,5 % du capital social de la Société
susmentionné. Ce sous-plafond a été légèrement augmenté par
rapport à la dernière autorisation de l'Assemblée Générale pour
tenir compte de la suppression de l'attribution d'options sur
actions aux Dirigeants Mandataires Sociaux.
Carbone : mise en œuvre de la feuille de route de réduction
des émissions de CO directes générées par nos sites afin
2
d’atteindre zéro émission nette d’ici 2030,
Eau : mise en œuvre de la feuille de route dont l’ambition est
de réduire la consommation d’eau de nos distilleries de 20 %
d’ici 2030,
Consommation responsable : les marques stratégiques de
Pernod Ricard lanceront des campagnes marketing
centrées sur la consommation d’alcool responsable, avec un
objectif de montée en puissance chaque année sur les 5
prochaines années, et
Collaborateurs : objectif d’atteindre la mixi
hommes-femmes dans notre Top Management (au moins
40 % de chaque genre) d’ici 2030.
En vertu de la 23e résolution, l’attribution définitive des actions
gratuites serait soumise à une condition de présence mais sans
condition de performance. Le Conseil d’Administration a
souhaité disposer d’un outil de récompense, et de rétention des
talents du Groupe tout en les intéressant à la performance de
l'action de la Société mais aussi d'attractivité des nouveaux
talents, et s’aligner ainsi sur les pratiques de marché afin de
rester compétitif. Ainsi, ces attributions seraient réalisées : (i) à
l'occasion de recrutements dans le cadre de notre politique
d'attractivité de nouveaux talents mais aussi (ii) pour
récompenser et retenir certains collaborateurs.
Le Conseil d'Administration déterminerait, à l'occasion de
chaque attribution, les objectifs chiffrés à atteindre pour
chacun de ces 4 critères.
Le nombre d’actions définitivement acquises en fonction de la
condition de performance RSE serait déterminé, comme suit :
si aucun des 4 objectifs n’est atteint : aucune action ne
sera acquise ;
si un objectif est atteint : 25 % des actions seront acquises ;
Les Dirigeants Mandataires Sociaux de la Société ne
bénéficieraient pas d'attribution dans le cadre de cette
autorisation. Les membres du Comité Exécutif de la Socié
seraient également exclus du bénéfice de toute attribution dans
le cadre de cette autorisation, sauf à l'occasion de leur
recrutement conformément à notre politique d'attractivité des
nouveaux talents.
si deux objectifs sont atteints : 50 % des actions seront
acquises ;
si trois objectifs sont atteints : 75 % des actions seront
acquises ;
si quatre objectifs sont atteints : 100 % des actions seront
acquises.
Il est précisé que pour la détermination du nombre définitif
d’actions attribuées, les conditions de performance internes de
ROC et de RSE seraient appréciées sur une période de trois
exercices consécutifs (en ce compris, celui au cours duquel les
actions ont été attribuées).
La période d’acquisition des actions serait de trois ans minimum.
Cette autorisation de l'Assemblée Générale serait consentie pour
une durée de 38 mois à compter de la date de l'Assemblée
Générale. Elle pourrait donner lieu durant cette période à
l’attribution d’actions gratuites représentant au maximum 0,5 %
du capital social de la Société tel que constaté à la date de la
décision d’attribution par le Conseil d’Administration.
une condition de performance externe liée au positionnement de
la performance globale du titre Pernod Ricard (TSR : total
shareholder return) sur une période de trois ans, par rapport à la
performance globale d’un panel de 12 pairs constitué des sociétés
suivantes : AB InBev, Brown Forman, Campari, Carlsberg,
Coca-Cola, Constellation Brands, Danone, Diageo, Heineken,
LVMH, PepsiCo et Rémi Cointreau (ci-après le «Panel ») :
Il est proposé, au titre des 24
e
et 25 résolutions, des délégations
e
de compétence consenties au Conseil d’Administration par
l’Assemblée Générale afin que le Conseil d’Administration puisse
éventuellement mettre en œuvre un plan d’actionnariat des
salariés en France et à l’étranger.
en dessous de la médiane, aucune action ne sera acquise ;
si à la médiane (7
e
), 66 % des actions seront acquises ;
position, 83 % actions seront acquises ; et
ou 1ère position, 100 % des actions seront acquises.
Un tel plan d’actionnariat pourrait être mis en place afin
notamment de faciliter l’accès au capital de la Société d’un
grand nombre de salariés du Groupe et d’aligner ainsi leurs
intérêts avec ceux des actionnaires.
si en 6
si en 3
e
, 5
e
, 4e
e
, 2
e
Ainsi, pour les Dirigeants Mandataires Sociaux de la Société et les
membres du Comité Exécutif, la pondération de chacun des trois
critères de performance serait la suivante : 50 % des attributions
seraient soumis à la condition de performance interne ROC, 20 %
seraient soumis à la condition de performance interne RSE et
30% seraient soumis à la condition de performance externe TSR.
Pour les autres bénéficiaires, la pondération serait la suivante :
80 % des attributions seraient soumis à la condition de
performance interne ROC et 20 % seraient soumis à la condition
de performance interne RSE.
Plus précisément, la 24 résolution permet de procéder à des
e
augmentations de capital réservées aux salariés et/ou
Mandataires Sociaux adhérents d’un plan d’épargne
d’entreprise mis en place au sein du Groupe. La 25 résolution,
e
quant à elle, a pour objet de permettre aux salariés et
Mandataires Sociaux dans certains pays en dehors de la France
de souscrire à des actions de la Société en bénéficiant de
formules similaires, en termes de profil économique, à celles
offertes aux salariés dans le cadre de la 24 résolution,
e
notamment lorsque les contraintes locales juridiques et/ou
fiscales rendent impossible ou difficile la mise en œuvre d’un
Le Conseil d’Administration a souhaité un alignement des
conditions de performance des Dirigeants Mandataires Sociaux
de la Société et des membres du Comité Exécutif combinant des
conditions internes et externes et en associant également un
critère de responsabilité sociétale compte tenu de l’importance
de la feuille de route du Groupe dans ce domaine. Pour les autres
bénéficiaires, il est également apparu important d’introduire un
critère de responsabilité sociétale en sus du critère de ROC
auquel ils étaient soumis précédemment.
plan d’actionnariat dans le cadre de la 24 résolution.
e
Il est précisé que ces délégations permettent de réaliser des
augmentations de capital et qu’elles ne pourront pas être
utilisées en période d’offre publique visant les titres de la Société.
PERNOD RICARD DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020-2021
277
____ 8. ASSEMBLÉE GÉNÉRALE MIXTE
PRÉSENTATION DES RÉSOLUTIONS DE L’ASSEMBLÉE GÉNÉRALE MIXTE DU 10 NOVEMBRE 2021
La 25
e
résolution vise à adapter les conditions du plan
résolution aux
VINGT-QUATRIÈME RÉSOLUTION
____
d’actionnariat mis en place dans le cadre de la 24
e
Délégation de compétence à l’effet de procéder à l’augmentation
du capital social par émission d’actions ou de valeurs
mobilières donnant accès au capital, avec suppression du Droit
Préférentiel de Souscription, réservée aux salariés adhérents
de plans d’épargne d’entreprise
contraintes locales juridiques et/ou fiscales en permettant aux
salariés et/ou Mandataires Sociaux dans certains pays en dehors
de la France de souscrire à des actions de la Société en
bénéficiant de formules similaires, en termes de profil
économique, à celles offertes aux salariés dans le cadre de la
La 24 résolution vise à permettre au Conseil d’Administration
e
24e résolution.
de procéder à des augmentations de capital réservées aux
salariés et/ou Mandataires Sociaux adhérents d’un plan
d’épargne d’entreprise mis en place au sein du groupe Pernod
Ricard. Il est précisé que l’augmentation du capital social est
plafonnée à un montant nominal maximal correspondant à 2 %
du capital social à l’issue de la présente Assemblée Générale.
L’augmentation de capital peut être réservée à (i) des catégories
de salariés et/ou Mandataires Sociaux, (ii) des Organismes de
Placement Collectif en Valeurs Mobilières (OPCVM) ou autres
entités dont les bénéficiaires seront des personnes mentionnées
au (i), ou (iii) des entités ou établissements bancaires ayant pour
objet exclusif de souscrire des actions de la Société ou tout autre
instrument financier afin de faciliter l’accès au capital de la
Société des salariés et/ou Mandataires Sociaux en dehors de la
France ou à toutes formules d’investissement similaires.
Il est précisé que ce plafond est commun avec le plafond de la
25 résolution ci-après, étant rappelé qu’il s’impute sur le
e
Plafond Global et sur le montant maximal de l’augmentation
de capital objets de la 15
e
et de la 16 résolutions de l’Assemblée
e
Le prix d’émission des actions nouvelles ou valeurs mobilières
donnant accès au capital de la Société sera fixé par le Conseil
d’Administration et (a) ne pourra être ni inférieur de plus de 20 %
à la moyenne des derniers cours côtés de l’action Pernod Ricard
sur le marché réglementé Euronext à Paris lors des vingt séances
de Bourse précédant le jour de la décision fixant la date
d’ouverture de la période de souscription de la présente
résolution, ni supérieur à cette moyenne ou (b) sera égal à celui
des actions émises dans le cadre de l’augmentation de capital au
bénéfice des salariés adhérents à un plan d’épargne d’entreprise,
Générale de ce jour.
Le prix d’émission des actions nouvelles ou des valeurs
mobilières donnant accès au capital ne pourrait être ni inférieur
de plus de 20 % à la moyenne des derniers cours cotés de
l’action Pernod Ricard sur le marché réglementé Euronext à
Paris lors des vingt séances de Bourse précédant le jour de la
décision fixant la date d’ouverture de la période de souscription,
ni supérieur à cette moyenne.
Cette délégation est consentie pour 26 mois à compter de la date
de l’Assemblée Générale de ce jour.
en application de la 24 résolution de la présente Assemblée
Générale.
e
Le Conseil d’Administration ne pourra, sauf autorisation
préalable par l’Assemblée Générale, faire usage de cette
délégation à compter du dépôt par un tiers d’un projet d’offre
publique visant les titres de la Société et ce jusqu’à la fin de la
période d’offre.
Cette délégation est consentie pour 18 mois à compter de la date
de l’Assemblée Générale de ce jour.
Le Conseil d’Administration ne pourra, sauf autorisation
préalable par l’Assemblée Générale, faire usage de cette
délégation à compter du dépôt par un tiers d’un projet d’offre
publique visant les titres de la Société et ce jusqu’à la fin de la
période d’offre.
VINGT-CINQUIÈME RÉSOLUTION
____
Délégation de compétence à l’effet de procéder à l’augmentation
du capital social par émission d’actions ou de valeurs
mobilières donnant accès au capital, avec suppression du Droit
Préférentiel de Souscription, en faveur de catégorie(s)
de bénéficiaires dénommés
VINGT-SIXIÈME RÉSOLUTION
____
Modification des articles 7 « Augmentation et Réduction
de capital » et 33 « Composition et tenue des Assemblées
Générales » des statuts afin de les mettre en conformité
avec les nouvelles dispositions légales et réglementaires
en application de l’ordonnance n° 2020-1142
Par la 25 résolution, nous vous proposons, en application des
e
dispositions du Code de commerce, de consentir une délégation
de compétence au Conseil d’Administration pour décider
l’augmentation du capital social d’un montant nominal maximal
correspondant à 2 % du capital social à l’issue de la présente
Assemblée Générale, par émission d’actions ou de valeurs
mobilières donnant accès au capital, en faveur de catégorie(s) de
bénéficiaires dénommées avec suppression du Droit Préférentiel
de Souscription au profit de ces derniers.
du 16 septembre 2020 et du décret n°2020-1742
du 29 décembre 2020 portant création, au sein du Code
de commerce, d’un chapitre relatif aux sociétés dont les titres
sont admis aux négociations sur un marché réglementé
ou sur un système multilatéral de négociation
Par le vote de la 26 résolution, nous vous proposons de modifier
e
les dispositions statutaires se référant aux articles du Code
de commerce afin de les conformer avec les nouvelles
dispositions légales et réglementaires de l’ordonnance
2020-1142 du 16 septembre 2020 et du décret n°2020-1742
du 29 décembre 2020 et de procéder à la renumérotation
desdits articles.
Il est précisé que le plafond de 2 % du capital social de cette
résolution est commun avec le plafond de la 24 résolution
e
ci-avant, étant rappe qu’il s’impute sur le Plafond Global et
sur le montant maximal de l’augmentation de capital objets de
la 15
jour.
e
et de la 16 résolutions de l’Assemblée Générale de ce
e
VINGT-SEPTIEME RÉSOLUTION
____
Pouvoirs en vue de l’accomplissement des formalités légales
Par le vote de la 27 résolution, il est demandé à l’Assemblée
e
Générale d’autoriser le Conseil d’Administration à procéder aux
formalités légales requises, le cas échéant.
278
PERNOD RICARD DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020-2021
____ 8. ASSEMBLÉE GÉNÉRALE MIXTE
PROJETS DE RÉSOLUTIONS DE L’ASSEMBLÉE GÉNÉRALE MIXTE DU 10 NOVEMBRE 2021
8.3
Projets de résolutions de l’Assemblée Générale Mixte
du 10 novembre 2021
8.3.1
Résolutions relevant de la compétence de l’Assemblée Générale Ordinaire
Les 1re, 2
e
et 3
e
résolutions concernent l’exercice 2020 21 et visent à approuver les comptes sociaux et consolidés de Pernod Ricard,
/
à approuver l’affectation du résultat ainsi que la distribution d’un dividende de 3,12 euros par action, étant rappelé qu’un acompte sur
dividende de 1,33 euro a été versé le 7 juillet 2021.
PREMIÈRE RÉSOLUTION
DEUXIÈME RÉSOLUTION
____
____
Approbation des comptes sociaux de l’exercice clos
le 30 juin 2021
Approbation des comptes consolidés de l’exercice clos
le 30 juin 2021
L’Assemblée Générale, statuant aux conditions de quorum et de
majorité requises pour les Assemblées Générales Ordinaires,
après avoir pris connaissance des comptes sociaux de l’exercice
clos le 30 juin 2021, ainsi que du rapport de gestion du Conseil
d’Administration et du rapport des Commissaires aux Comptes
sur les comptes annuels, approuve les comptes de l’exercice
social clos le 30 juin 2021, ainsi que toutes les opérations traduites
dans ces comptes ou résumées dans ces rapports, et desquelles il
résulte, pour ledit exercice, un bénéfice net comptable d’un
montant de 657 285 968,52 euros.
L’Assemblée Générale, statuant aux conditions de quorum et de
majorité requises pour les Assemblées Générales Ordinaires,
après avoir pris connaissance du rapport du Conseil
d’Administration sur la gestion du Groupe conformément à
l’article L. 233-26 du Code de commerce, et du rapport des
Commissaires aux Comptes sur les comptes consolidés, approuve
les comptes consolidés de l’exercice clos le 30 juin 2021 tels qu’ils
lui ont é présentés ainsi que les opérations traduites dans ces
comptes ou résumées dans le rapport sur la gestion du Groupe.
TROISIÈME RÉSOLUTION
____
En application des dispositions de l’article 223 quater du Code
général des impôts, l’Assemblée Générale prend acte du fait que
le montant global des dépenses et charges visées au 4 de
l’article 39 du Code général des impôts s’est élevé à 272 940 euros
au cours de l’exercice écoulé et que l’impôt supporté à raison de
ces dépenses et charges s’élèvera à 87 395 euros.
Affectation du résultat de l’exercice clos le 30 juin 2021
et fixation du dividende
L’Assemblée Générale, statuant aux conditions de quorum et de
majorité requises pour les Assemblées Générales Ordinaires,
constate que le bilan de l’exercice clos le 30 juin 2021 fait
apparaître un bénéfice net de 657 285 968,52 euros.
Elle décide, sur la proposition du Conseil d’Administration, d’affecter et de répartir ce bénéfice de la façon suivante :
Bénéfice
657 285 968,52
0 (1)
Affectation à la réserve légale
Solde
657 285 968,52 €
1 928 778 169,57 €
2 586 064 138,09 €
817 054 867,2 €
1 769 009 270,89 €
Report à nouveau antérieur
Bénéfice distribuable
Dividende distribué
Solde affecté en report à nouveau
(1) Le montant de la réserve légale ayant atteint le seuil de 10 % du capital social.
Il est précisé qu’en cas de variation du nombre d’actions ouvrant
droit à dividende par rapport aux 261 876 560 actions composant
le capital social au 30 juin 2021, le montant global du dividende
serait ajusté en conséquence et le montant affecté au compte
« Report à nouveau » serait déterminé sur la base du dividende
effectivement mis en paiement.
L’Assemblée Générale décide que le montant du dividende
correspondant aux actions autodétenues ou à celles ayant fait
l’objet d’une annulation à la date de détachement du coupon sera
affecté au compte « Report à nouveau ».
Le montant distribué de 3,12 euros par action sera éligible à
l’abattement de 40 % bénéficiant aux personnes physiques
fiscalement domiciliées en France, prévu à l’article 158, 3-2° du
Code général des impôts.
Il sera distribué à chacune des actions de la Société un dividende
de 3,12 euros.
Un premier acompte sur dividende de 1,33 euro par action ayant
été versé le 7 juillet 2021, le solde, soit 1,79 euro par action,
sera détaché le 22 novembre 2021 (avec une record date le
23 novembre 2021) et mis en paiement le 24 novembre 2021.
Les capitaux propres, après affectation du résultat de l’exercice,
s’établissent à 5 434 646 875,3 euros.
Il est rappelé que le dividende versé au titre des trois exercices précédents a été de :
2017/18
265 421 592
2,36 (1)
2018/19
265 421 592
3,12 (1)
2019/20
261 876 560
2,66 (1)
Nombre d’actions
Dividende par action (en euros)
(1) Montants éligibles à l’abattement de 40 % bénéficiant aux personnes physiques fiscalement domiciliées en France prévu à l’article 158, 3-2° du Code général des impôts.
PERNOD RICARD DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020-2021
279
____ 8. ASSEMBLÉE GÉNÉRALE MIXTE
PROJETS DE RÉSOLUTIONS DE L’ASSEMBLÉE GÉNÉRALE MIXTE DU 10 NOVEMBRE 2021
Les résolutions 4 à 7 concernent la composition du Conseil
d’Administration et ont respectivement pour objet de renouveler
pour quatre ans les mandats d’Administrateurs de
Madame Anne Lange, de la Société Paul Ricard, représentée
par Monsieur Paul-Charles Ricard, de Madame Veronica
Vargas, et de nommer Madame Namita Shah en quali
d’Administratrice.
Les 8
e
, 9e, 10
e
et 11 résolutions sont relatives à la rémunération
e
du Dirigeant Mandataire Social et des Administrateurs et
concernent l’approbation des éléments fixes et variables
composant la rémunération totale et les avantages de toute
nature versés ou attribués au titre de l’exercice 2020/21 à
Monsieur Alexandre Ricard, Président-Directeur Général
(8
rémunération de chacun des Mandataires Sociaux
(9 résolution) et ainsi que l’approbation de la politique de
e
résolution) et l'approbation des informations relatives à la
e
QUATRIÈME RÉSOLUTION
____
rémunération étant applicable au Président-Directeur Général,
Monsieur Alexandre
Administrateurs (11
Ricard
(10
e
résolution)
et
aux
Renouvellement du mandat de Madame Anne Lange en qualité
d’Administratrice
e
résolution).
L’Assemblée Générale, statuant aux conditions de quorum et de
majorité requises pour les Assemblées Générales Ordinaires,
connaissance prise du rapport du Conseil d’Administration,
décide de renouveler le mandat d’Administratrice de
Madame Anne Lange.
HUITIÈME RÉSOLUTION
____
Approbation des éléments fixes et variables composant
la rémunération totale et les avantages de toute nature versés
ou attribués au titre de l’exercice 2020/21
Ce mandat est conféré pour une durée de quatre ans, soit jusqu’à
l’issue de l’Assemblée Générale devant se tenir en 2025 pour
statuer sur les comptes de l’exercice écoulé.
à Monsieur Alexandre Ricard, Président-Directeur Général
L’Assemblée Générale, statuant aux conditions de quorum et
de majorité requises pour les Assemblées Générales Ordinaires,
approuve les éléments fixes et variables composant la
rémunération totale et les avantages de toute nature versés ou
CINQUIÈME RÉSOLUTION
____
Renouvellement du mandat de la Société Paul Ricard,
représentée par Monsieur Paul-Charles Ricard, en qualité
d’Administrateur
L’Assemblée Générale, statuant aux conditions de quorum et
de majorité requises pour les Assemblées Générales Ordinaires,
connaissance prise du rapport du Conseil d’Administration,
décide de renouveler le mandat d’Administrateur de la Socié
Paul Ricard, représentée par Monsieur Paul-Charles Ricard.
attribués
au
titre
de
l’exercice
2020/21
à
Monsieur Alexandre Ricard, Président-Directeur Général, tels
que présentés dans le rapport détaillé figurant dans le document
d’enregistrement universel 2020/21, Partie 2 « Gouvernement
d’entreprise », troisième sous-section.
NEUVIÈME RÉSOLUTION
____
Approbation des informations relatives à la rémunération
de chacun des Mandataires Sociaux
Ce mandat est conféré pour une durée de quatre ans, soit jusqu’à
l’issue de l’Assemblée Générale devant se tenir en 2025 pour
statuer sur les comptes de l’exercice écoulé.
L’Assemblée Générale, statuant aux conditions de quorum et
de majorité requises pour les Assemblées Générales Ordinaires,
approuve les informations relatives à la rémunération au titre de
l'exercice 2020/21 de chacun des Mandataires Sociaux de Pernod
Ricard, telles que requises par l'article L. 22-10-9, I du Code de
commerce. Ces informations figurent à la Partie 2
« Gouvernement d’entreprise », deuxième et troisième
sous-sections du présent document d'enregistrement universel.
SIXIÈME RÉSOLUTION
____
Renouvellement du mandat de Madame Veronica Vargas
en qualité d’Administratrice
L’Assemblée Générale, statuant aux conditions de quorum et
de majorité requises pour les Assemblées Générales Ordinaires,
connaissance prise du rapport du Conseil d’Administration,
décide de renouveler le mandat d’Administratrice de
Madame Veronica Vargas.
DIXIÈME RÉSOLUTION
____
Approbation des éléments de la politique de rémunération
applicable à Monsieur Alexandre Ricard, Président-Directeur
Général
Ce mandat est conféré pour une durée de quatre ans, soit jusqu’à
l’issue de l’Assemblée Générale devant se tenir en 2025 pour
statuer sur les comptes de l’exercice écoulé.
L’Assemblée Générale, statuant aux conditions de quorum et
de majorité requises pour les Assemblées Générales Ordinaires,
après avoir pris connaissance du rapport du Conseil
d’Administration établi en application de l’article L. 22-10-8 du
Code de commerce, approuve les principes et les critères de
détermination, de répartition et d’attribution des éléments fixes,
variables et exceptionnels composant la rémunération totale et
les avantages de toute nature, attribuables au
Président-Directeur Général à raison de son mandat, tels que
présentés dans le rapport détaillé figurant dans le document
d’enregistrement universel 2020/21, Partie 2 « Gouvernement
d’entreprise », sous-partie « Politique de rémunération du
Président-Directeur Général ».
SEPTIÈME RÉSOLUTION
____
Nomination de Madame Namita Shah en qualité
d’Administratrice
L’Assemblée Générale, statuant aux conditions de quorum et
de majorité requises pour les Assemblées Générales Ordinaires,
connaissance prise du rapport du Conseil d’Administration,
décide de nommer Madame Namita Shah en quali
d’Administratrice.
Ce mandat est conféré pour une durée de quatre ans, soit jusqu’à
l’issue de l’Assemblée Générale devant se tenir en 2025 pour
statuer sur les comptes de l’exercice écoulé.
280
PERNOD RICARD DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020-2021
____ 8. ASSEMBLÉE GÉNÉRALE MIXTE
PROJETS DE RÉSOLUTIONS DE L’ASSEMBLÉE GÉNÉRALE MIXTE DU 10 NOVEMBRE 2021
(vii)l’animation du marché secondaire ou la liquidité du titre de la
ONZIÈME RÉSOLUTION
____
Société par un prestataire de services d’investissement dans
le cadre de contrats de liquidité conformes à une Charte de
déontologie reconnue par l’Autorité des marchés financiers
(AMF).
Approbation des éléments de la politique de rémunération
applicable aux Administrateurs
L’Assemblée Générale, statuant aux conditions de quorum et
de majorité requises pour les Assemblées Générales Ordinaires,
après avoir pris connaissance du rapport du Conseil
d’Administration établi en application de l’article L. 22-10-8 du
Code de commerce, approuve la politique de rémunération des
Administrateurs, telle que présentée dans le rapport détail
figurant dans le document d’enregistrement universel 2020/21,
Partie 2 « Gouvernement d’entreprise », sous-partie « Politique de
rémunération des Administrateurs ».
Ce programme serait également destiné à permettre à la Société
d’opérer sur les actions de la Société dans tout autre but autorisé
ou qui viendrait à être autorisé par la loi ou la réglementation en
vigueur.
Les achats d’actions de la Société pourront porter sur un nombre
d’actions tel que :
le nombre d’actions que la Société achète pendant la durée du
programme de rachat n’excède pas 10 % des actions
composant le capital de la Société, à quelque moment que ce
soit, ce pourcentage s’appliquant à un capital ajusté en
fonction des opérations l’affectant postérieurement à la
présente Assemblée Générale ; conformément aux
dispositions de l’article L. 22-10-62 du Code de commerce,
lorsque les actions sont rachetées pour favoriser la liquidité du
titre dans les conditions définies par la réglementation en
vigueur, le nombre d’actions pris en compte pour le calcul de la
limite de 10 % correspond au nombre d’actions achetées,
déduction faite du nombre d’actions revendues pendant la
durée de l’autorisation ; et
La 12 résolution concerne le renouvellement de l’autorisation
e
accordée au Conseil d’Administration afin de mettre en œuvre,
sous certaines conditions, un programme de rachat d’actions de
la Société.
DOUZIÈME RÉSOLUTION
____
Autorisation à donner au Conseil d’Administration à l’effet
d’opérer sur les actions de la Société
L’Assemblée Générale, statuant aux conditions de quorum et de
majorité requises pour les Assemblées Générales Ordinaires,
connaissance prise du rapport du Conseil d’Administration,
autorise le Conseil d’Administration, avec faculté de
le nombre d’actions que la Société détiendra à quelque
moment que ce soit ne dépasse pas 10 % des actions
composant le capital de la Société.
subdélégation,
conformément
aux
dispositions
des
L’acquisition, la cession, le transfert, la remise ou l’échange de ces
actions pourront être effectués, en une ou plusieurs fois, par tous
moyens autorisés ou qui viendraient à être autorisés par la
réglementation en vigueur. Ces moyens incluent notamment les
opérations de gré à gré, les cessions de blocs, les ventes à rémé
et l’utilisation de tout instrument financier dérivé, négocié sur un
marché réglementé ou de gré à gré et la mise en place de
stratégies optionnelles (achat et vente d’options d’achat et de
vente et toutes combinaisons de celles-ci dans le respect de la
réglementation applicable). La part du programme de rachat
pouvant être effectuée par négociation de blocs pourra atteindre
la totalité du programme.
articles L. 22-10-62 et suivants du Code de commerce et du
Règlement n° 596/2014 du Parlement européen et du Conseil du
16 avril 2014, à acheter des actions de la Société en vue de :
(i) leur attribution ou leur cession aux salariés et/ou aux
Dirigeants Mandataires Sociaux de la Société et/ou des
sociétés qui lui sont liées ou lui seront liées dans les
conditions et selon les modalités prévues par la loi,
notamment par l’attribution d’options d’achat d’actions ou
dans le cadre de la participation des salariés aux fruits de
l’expansion de l’entreprise ; ou
(ii) la couverture de ses engagements au titre de contrats
financiers ou d’options avec règlement en espèces portant
sur l’évolution du cours de Bourse de l’action de la Société,
consentis aux salariés et/ou aux Dirigeants Mandataires
Sociaux de la Socié et/ou des sociétés qui lui sont liées ou
lui seront liées dans les conditions et selon les modalités
prévues par la loi ; ou
Ces opérations pourront être réalisées aux périodes que le
Conseil d’Administration appréciera. Toutefois, en période
d’offre publique, les rachats ne pourront être réalisés que sous
réserve qu’ils :
permettent à la Société de respecter des engagements
souscrits par cette dernière préalablement à l’ouverture de la
période d’offre ; et
(iii) leur attribution gratuite aux salariés et/ou aux Dirigeants
Mandataires Sociaux de la Socié et/ou des sociétés qui lui
sont liées ou lui seront liées, conformément aux dispositions
des articles L. 225-197-1 et L. 22-10-59 et suivants du Code de
commerce, étant précisé que les actions pourraient
notamment être affectées à un plan d’épargne salariale
conformément aux dispositions de l’article L. 3332-14 du
Code du travail ; ou
soient réalisés dans le cadre de la poursuite d’un programme
de rachat déjà en cours ; et
s’inscrivent dans les objectifs visés ci-dessus aux points (i) à
(iii) ; et
ne soient pas susceptibles de faire échouer l’offre.
L’Assemblée Générale décide que le prix d’achat maximal par
action est égal à 280 euros, hors frais d’acquisition.
(iv) la conservation et la remise ultérieure d’actions titre
d’échange, de paiement ou autre) dans le cadre d’opérations
de croissance externe dans la limite de 5 % du nombre
d’actions composant le capital social ; ou
En application de l’article R. 225-151 du Code de commerce,
l’Assemblée Générale fixe à 7 332 543 680 euros le montant
maximal global affecté au programme de rachat d’actions
ci-dessus autorisé, correspondant à un nombre maximal de
26 187 656 actions acquises sur la base du prix maximal unitaire
de 280 euros ci-dessus autorisé.
(v) la remise d’actions lors de l’exercice de droits attachés à des
valeurs mobilières donnant accès au capital par
remboursement, conversion, échange, présentation d’un bon
ou de toute autre manière ; ou
L’Assemblée Générale délègue au Conseil d’Administration,
avec facul de subdélégation dans les conditions légales, en cas
d’opérations sur le capital de la Société, notamment de
modification du nominal de l’action, d’augmentation de capital
par incorporation de réserves, d’attribution gratuite d’actions,
de division ou de regroupement de titres, le pouvoir d’ajuster le
prix maximal d’achat susvi afin de tenir compte de l’incidence
de ces opérations sur la valeur de l’action.
(vi) l’annulation de tout ou partie des titres ainsi rachetés, dans
les conditions prévues à l’article L. 22-10-62 alinéa 4 du Code
de commerce et conformément à l’autorisation de réduire le
capital social donnée par l’Assemblée Générale Mixte de ce
jour dans sa 14 résolution ; ou
e
PERNOD RICARD DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020-2021
281
____ 8. ASSEMBLÉE GÉNÉRALE MIXTE
PROJETS DE RÉSOLUTIONS DE L’ASSEMBLÉE GÉNÉRALE MIXTE DU 10 NOVEMBRE 2021
Le Conseil d’Administration pourra également procéder, dans le
respect des dispositions légales et réglementaires applicables,
à la réaffectation à un autre objectif des actions préalablement
rachetées (y compris au titre d’une autorisation antérieure), ainsi
qu’à leur cession (sur le marché ou hors marché).
La 13 résolution a pour objet l'approbation des conventions
e
"réglementées " qui ont été préalablement autorisées par le
Conseil d'Administration de Pernod Ricard.
L’Assemblée Générale confère tous pouvoirs au Conseil
d’Administration, avec faculté de subdélégation dans les
conditions légales, pour décider et mettre en œuvre la présente
autorisation, pour en préciser, si nécessaire, les termes et en
arrêter les modalités avec faculté de déléguer, dans les
conditions légales, la réalisation du programme d’achat,
et notamment pour passer tout ordre de Bourse, conclure
tout accord, en vue de la tenue des registres d’achats et de ventes
d’actions, effectuer toutes déclarations notamment auprès de
l’Autorité des marchés financiers (AMF) et de toute autre
autorité qui s’y substituerait, remplir toutes formalités et,
d’une manière générale, faire le nécessaire.
TREIZIÈME RÉSOLUTION
____
Approbation des conventions réglementées visées aux articles
L. 225-38 et suivants du Code de commerce
L’Assemblée Générale, statuant aux conditions de quorum et de
majorité requises pour les Assemblées Générales Ordinaires,
après avoir pris connaissance du rapport spécial des
Commissaires aux Comptes sur les conventions visées aux
articles L. 225-38 et suivants du Code de commerce, prend acte
des conclusions dudit rapport et approuve les conventions qui y
sont visées, étant préci qu'aucune nouvelle convention n'a é
conclue lors de l'exercice 2020/21.
Cette autorisation est donnée pour une durée de 18 mois à
compter de la date de la présente Assemblée Générale et prive
d’effet, à compter de cette même date, pour la part non utilisée à
ce jour, l’autorisation donnée au Conseil d’Administration à l’effet
d’opérer sur les actions de la Socié par l’Assemblée Générale
Mixte du 27 novembre 2020 dans sa 15 résolution.
e
8.3.2
Résolutions relevant de la compétence de l’Assemblée Générale Extraordinaire
Nous vous proposons de renouveler l’ensemble des autorisations et des délégations de compétence respectivement consenties au Conseil
d’Administration par les Assemblées Générales du 8 novembre 2019 et du 27 novembre 2020 qui arriveront à échéance le 7 janvier 2022,
le 26 mai 2022, le 7 janvier 2023 ou le 26 janvier 2023.
Les délégations de compétence et autorisations qui vous sont soumises aux résolutions 14 à 22 et qui recueilleraient un vote favorable
priveraient d’effet, à compter de la date de la présente Assemblée Générale, les délégations consenties précédemment et ayant le même objet.
Ces délégations permettraient au Conseil d’Administration de prendre immédiatement, dans l’intérêt de la Société, les mesures les plus
appropriées concernant notamment le financement des investissements lors d’opérations de croissance externe.
Il est précisé que l’ensemble des délégations permettant de réaliser des augmentations de capital avec ou sans Droit Préférentiel
de Souscription ne pourront pas être utilisées en période d’offre publique visant les titres de la Société.
QUATORZIÈME RÉSOLUTION
____
Autorisation à donner au Conseil d’Administration à l’effet
de réduire le capital social par annulation d’actions
autodétenues dans la limite de 10 % du capital social
L’Assemblée Générale, statuant aux conditions de quorum et de
majorité requises pour les Assemblées Générales
Extraordinaires, après avoir pris connaissance du rapport du
Conseil d’Administration et du rapport spécial des Commissaires
aux Comptes, et statuant conformément aux articles L. 22-10-62
et suivants du Code de commerce :
décide que l’excédent du prix d’achat des actions annulées sur
leur valeur nominale sera imputé sur le poste « Primes
d’émission » ou sur tout poste de réserves disponibles,
y compris la réserve légale, dans la limite de 10 % de la
réduction de capital réalisée ; et
confère au Conseil d’Administration, avec faculté de
subdélégation dans les limites fixées par les statuts et par la loi,
tous pouvoirs pour réaliser, sur ses seules décisions,
les opérations d’annulation, procéder à la réduction de capital
en résultant et à l’imputation précitée, ainsi que pour modifier
en conséquence les statuts et accomplir toutes formalités.
autorise le Conseil d’Administration à réduire le capital social
par l’annulation, en une ou plusieurs fois, dans la limite de 10 %
du capital par période de 24 mois, de tout ou partie des actions
de la Société détenues par la Société ou acquises par cette
dernière dans le cadre des programmes d’achat d’actions
autorisés par l’Assemblée Générale des actionnaires,
Cette autorisation est donnée pour une durée de 26 mois à
compter de la date de la présente Assemblée Générale et prive
d’effet, à compter de cette même date, l’autorisation donnée par
l’Assemblée Générale du 8 novembre 2019 dans sa 12 résolution.
e
notamment aux termes de la 12 résolution ci-avant, étant précisé
e
que la limite de 10 % s’applique à un montant de capital
de la Société qui sera, le cas échéant, ajusté pour prendre en
compte des opérations affectant le capital social
postérieurement à la présente Assemblée Générale ;
282
PERNOD RICARD DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020-2021
____ 8. ASSEMBLÉE GÉNÉRALE MIXTE
PROJETS DE RÉSOLUTIONS DE L’ASSEMBLÉE GÉNÉRALE MIXTE DU 10 NOVEMBRE 2021
en cas d’usage par le Conseil d’Administration de la présente
QUINZIÈME RÉSOLUTION
____
délégation :
Délégation de compétence à donner au Conseil
décide que la ou les émissions seront réservées par
d’Administration pour décider l’augmentation du capital social
pour un montant nominal maximal de 134 millions d’euros
(soit environ 33 % du capital social), par émission d’actions
ordinaires et/ou de toutes valeurs mobilières donnant accès
au capital de la Société, avec maintien du Droit Préférentiel
de Souscription
préférence aux actionnaires qui pourront souscrire à titre
irréductible proportionnellement au nombre d’actions alors
possédées par eux, et prend acte que le Conseil
d’Administration pourra instituer un droit de souscription
à titre réductible,
décide que si les souscriptions à titre irréductible et, le cas
L’Assemblée Générale, statuant aux conditions de quorum et de
majorité requises pour les Assemblées Générales
Extraordinaires, connaissance prise du rapport du Conseil
d’Administration et du rapport spécial des Commissaires aux
Comptes, et conformément aux dispositions du Code de
commerce, notamment de ses articles L. 225-129-2, L. 225-132,
L. 225-133, L. 225-134 et L. 228-91 à L. 228-93 :
échéant, à titre réductible n’ont pas absorbé la totalité d’une
émission d’actions ou de valeurs mobilières telles que
définies ci-dessus, le Conseil d’Administration pourra utiliser
les différentes facultés prévues par la loi (ou certaines d’entre
elles seulement), dans l’ordre qu’il déterminera, y compris
celle d’offrir au public tout ou partie des actions ou des
valeurs mobilières non souscrites, sur le marché français
et/ou à l’étranger et/ou sur le marché international,
délègue au Conseil d’Administration, avec faculté de
subdélégation dans les conditions fixées par la loi, sa
compétence pour décider l’augmentation du capital social, en
une ou plusieurs fois, en France, à l’étranger ou sur le marché
international, dans la proportion et aux époques qu’il
appréciera, soit en euros, soit en toute autre monnaie ou unité
monétaire établie par référence à plusieurs monnaies, avec
maintien du Droit Préférentiel de Souscription des
actionnaires, par l’émission (i) d’actions ordinaires de la
Socié ou (ii) de valeurs mobilières émises à titre onéreux ou
gratuit, régies par les articles L. 228-91 et suivants du Code de
commerce, donnant accès immédiatement ou à terme au
capital de la Société, étant précisé que la souscription des
actions et des autres valeurs mobilières pourra être opérée
soit en espèces, soit par compensation de créances ;
décide que les émissions de bons de souscription d’actions
de la Société pourront être réalisées par offre de
souscription dans les conditions décrites ci-dessus, mais
également par attribution gratuite aux propriétaires des
actions anciennes,
décide qu’en cas d’attribution gratuite de bons de
souscription d’actions, le Conseil d’Administration aura la
faculté de décider que les droits d’attribution formant
rompus ne seront pas négociables et que les titres
correspondant seront vendus,
prend acte du fait que la présente délégation emporte de plein
droit au profit des porteurs des valeurs mobilières émises
donnant accès au capital de la Société, renonciation par les
actionnaires à leur Droit Préférentiel de Souscription aux
actions auxquelles les valeurs mobilières donneront droit ;
décide de fixer comme suit les limites des montants des
émissions autorisées en cas d’usage par le Conseil
d’Administration de la présente délégation de compétence :
décide que le Conseil d’Administration aura tous pouvoirs,
avec faculté de subdélégation dans les conditions fixées par
la loi, pour mettre en œuvre la présente délégation de
compétence, et notamment à l’effet de fixer les conditions
d’émission, de souscription et de libération, constater la
réalisation des augmentations de capital qui en résultent et
procéder à la modification corrélative des statuts et
notamment de :
le Plafond Global des augmentations de capital susceptibles
d’être réalisées en vertu de la présente délégation est fixé à
134 millions d’euros, étant précisé (i) qu’à ce plafond
s’ajoutera, le cas échéant, le montant nominal des actions à
émettre éventuellement en supplément, au titre des
ajustements effectués, pour préserver, conformément aux
dispositions législatives et réglementaires et, le cas échéant,
aux stipulations contractuelles prévoyant d’autres cas
d’ajustement, les droits des porteurs de valeurs mobilières
donnant accès au capital ou des bénéficiaires d’options
d’achat ou de souscription ou d’attribution gratuite d’actions
et (ii) que ce plafond constitue le plafond nominal maximal
global des augmentations de capital susceptibles d’être
réalisées en vertu de la présente délégation et de celles
fixer, s’il y a lieu, les modalités d’exercice des droits attachés
aux actions ou valeurs mobilières donnant accès au capital,
déterminer les modalités d’exercice des droits, le cas
échéant,
notamment
à
conversion,
échange,
remboursement, y compris par remise d’actifs de la Société
tels que des valeurs mobilières déjà émises par la Société,
conférées en vertu des 16
e
, 17
e
, 18
e
, 19
e
, 20
e
, 21
e
, 24
e
et
décider, en cas d’émission de titres d’emprunt, de leur
caractère subordonné ou non (et, le cas échéant de leur rang
de subordination, conformément aux dispositions de
l’article L. 228-97 du Code de commerce), fixer leur taux
d’intérêt (notamment intérêt à taux fixe ou variable ou à
coupon zéro ou indexé), leur durée (déterminée ou
indéterminée) et les autres modalités d’émission (y compris
le fait de leur conférer des garanties ou des sûretés)
et d’amortissement (y compris de remboursement par
remise d’actifs de la Société), les titres pouvant faire l’objet
de rachats en Bourse ou d’une offre d’achat ou d’échange
par la Société ; fixer les conditions dans lesquelles ces titres
donneront accès au capital de la Société ; modifier, pendant
la durée de vie des titres concernés, les modalités visées
ci-dessus, dans le respect des formalités applicables,
25 résolutions visées ci-après et que le montant nominal total
e
des augmentations de capital réalisées au titre de ces
résolutions s’imputera sur ce Plafond Global,
le montant nominal maximal des valeurs mobilières
représentatives de créances donnant accès au capital de la
Société ne pourra dépasser le montant nominal global de
12 milliards d’euros ou la contre-valeur de ce montant, étant
préci que sur ce montant s’imputera le montant nominal
des titres de créance qui seront émis en vertu de la
16e résolution de la présente Assemblée Générale.
Ce plafond est autonome et distinct du montant des valeurs
mobilières représentatives de créances donnant droit à
l’attribution de titres de créance et du montant des titres de
créance dont l’émission serait indépendamment décidée ou
autorisée par le Conseil d’Administration conformément à
l’article L. 228-40 du Code de commerce ;
à sa seule initiative, imputer les frais d’augmentation de
capital sur le montant des primes qui y sont afférentes et
prélever sur ce montant les sommes nécessaires pour
porter la réserve légale au dixième du nouveau capital après
chaque augmentation de capital,
PERNOD RICARD DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020-2021
283
____ 8. ASSEMBLÉE GÉNÉRALE MIXTE
PROJETS DE RÉSOLUTIONS DE L’ASSEMBLÉE GÉNÉRALE MIXTE DU 10 NOVEMBRE 2021
fixer et procéder à tous ajustements destinés à prendre en
compte l’incidence d’opérations sur le capital de la Société,
notamment en cas de modification du nominal de l’action,
d’augmentation de capital par incorporation de réserves,
d’attribution gratuite d’actions, de division ou de
regroupement de titres, de distribution de réserves ou de
tous autres actifs, d’amortissement du capital, ou de toute
autre opération portant sur les capitaux propres, et fixer les
modalités selon lesquelles sera assurée, le cas échéant,
la préservation des droits des titulaires de valeurs
mobilières ou de droits donnant accès au capital, et
à la 15 résolution ci-avant, étant précisé (i) qu’à ce plafond de
e
41 millions d’euros s’ajoutera, le cas échéant, le montant
nominal des actions à émettre éventuellement, au titre des
ajustements effectués, pour préserver, conformément aux
dispositions législatives et réglementaires et, le cas échéant,
aux stipulations contractuelles prévoyant d’autres cas
d’ajustement, les droits des porteurs de valeurs mobilières
donnant accès au capital ou des bénéficiaires d’options
d’achat, de souscription ou d’attribution gratuite d’actions et
(ii) que ce plafond de 41 millions d’euros est commun aux 17
e
,
18 , 19 , 20 , 24 et 25 résolutions ci-après et que le montant
e
e
e
e
e
nominal total des augmentations de capital réalisées au titre
de ces résolutions s’imputera sur ce plafond,
d’une manière générale, passer toute convention notamment
pour parvenir à la bonne fin des émissions envisagées, prendre
toutes mesures et décisions et effectuer toutes formalités utiles
à l’émission, à la cotation et au service financier des titres émis
en vertu de la présente délégation ainsi qu’à l’exercice des
droits qui y sont attachés, ou toutes formalités consécutives
aux augmentations de capital réalisées ;
le montant nominal maximal des valeurs mobilières
représentatives de créances donnant accès au capital de la
Socié ne pourra dépasser le plafond de 4 milliards d’euros
ou la contre-valeur de ce montant, étant précisé que ce
montant s’imputera sur le montant nominal global de
12 milliards d’euros prévu pour les valeurs mobilières
décide que le Conseil d’Administration ne pourra, sauf
autorisation préalable par l’Assemblée Générale, faire usage
de la présente délégation de compétence à compter du dépôt
par un tiers d’un projet d’offre publique visant les titres de la
Société et ce jusqu’à la fin de la période d’offre ;
représentatives de titres de créance à la 15 résolution
e
ci-avant. Ce plafond de 4 milliards d’euros est autonome et
distinct du montant des valeurs mobilières représentatives
de créances donnant droit à l’attribution de titres de créance
et du montant des titres de créance dont l’émission serait
indépendamment décidée ou autorisée par le Conseil
d’Administration conformément à l’article L. 228-40 du Code
de commerce ;
fixe à 26 mois, à compter de la date de la présente Assemblée
Générale, la durée de validité de la présente délégation et
prend acte qu’elle prive d’effet, à compter de cette même date,
la délégation donnée par l’Assemblée Générale du 8 novembre
décide de supprimer le Droit Préférentiel de Souscription des
actionnaires aux titres faisant l’objet de la présente résolution,
en laissant toutefois au Conseil d’Administration, en application
de l’article L. 22-10-51 Code de commerce, la faculté de conférer
aux actionnaires, pendant un délai et selon les modalités qu’il
fixera en conformité avec les dispositions légales et
réglementaires applicables et pour tout ou partie d’une émission
effectuée, un délai de priorité de souscription ne donnant pas
lieu à la création de droits négociables et qui devra s’exercer
proportionnellement au nombre des actions possédées par
chaque actionnaire et pourra être éventuellement complété par
une souscription à titre réductible ;
2019 dans sa 13
e
résolution.
SEIZIÈME RÉSOLUTION
____
Délégation de compétence à donner au Conseil
d’Administration pour décider l’augmentation du capital social
pour un montant maximal de 41 millions d’euros (soit environ
10 % du capital social), par émission d’actions ordinaires et/ou
de valeurs mobilières donnant accès au capital de la Société,
avec suppression du Droit Préférentiel de Souscription,
dans le cadre d’une offre au public autre que celles visées au 1°
de l'article L. 411-2 du Code monétaire et financier
L’Assemblée Générale, statuant aux conditions de quorum et de
majorité requises pour les Assemblées Générales
Extraordinaires, connaissance prise du rapport du Conseil
d’Administration et du rapport spécial des Commissaires aux
Comptes, et conformément aux dispositions du Code de
commerce, notamment de ses articles L. 225-127, L. 225-128,
L. 225-129, L. 225-129-2, L. 22-10-51, L. 225-135, L. 225-136,
L. 22-10-52, L. 228-92 et L. 228-93 :
prend acte du fait que la présente délégation emporte de plein
droit au profit des porteurs des valeurs mobilières émises
donnant accès au capital de la Société, renonciation par les
actionnaires à leur Droit Préférentiel de Souscription aux
actions auxquelles les valeurs mobilières donneront droit ;
décide que, conformément à l’article L. 22-10-52 du Code de
commerce :
le prix d’émission des actions émises directement sera au
délègue au Conseil d’Administration, avec faculté de
moins égal au montant minimum prévu par les lois et les
règlements en vigueur au moment de l’utilisation de la
présente délégation,
subdélégation dans les conditions fixées par la loi,
sa compétence pour décider l’augmentation du capital social, en
une ou plusieurs fois, dans la proportion et aux époques qu’il
appréciera, sur le marché français et/ou les marchés étrangers
et/ou le marché international, par offre au public, soit en euros,
soit en toute autre monnaie ou unité monétaire établie par
référence à plusieurs monnaies, par l’émission, avec suppression
du droit préférentiel des actionnaires, (i) d’actions ordinaires ou
(ii) de valeurs mobilières émises à titre onéreux ou gratuit, régies
par les articles L. 225-149 et suivants et L. 228-91 et suivants du
Code de commerce, donnant accès au capital de la Société
(qu’il s’agisse d’actions nouvelles ou existantes de la Société),
étant précisé que la souscription des actions et des autres
valeurs mobilières pourra être opérée soit en espèces, soit par
compensation de créances ;
le prix d’émission des valeurs mobilières donnant accès au
capital sera tel que la somme perçue immédiatement par la
Société, majorée, le cas échéant, de celle susceptible d’être
perçue ultérieurement par la Société, soit, pour chaque
action émise en conséquence de l’émission de ces valeurs
mobilières, au moins égal au prix de souscription minimum
défini à l’alinéa précédent,
décide que si les souscriptions n’ont pas absor la totali
d’une émission d’actions ou de valeurs mobilières, le Conseil
d’Administration pourra utiliser les différentes facultés
prévues par la loi (ou certaines d’entre elles seulement),
dans l’ordre qu’il déterminera, y compris celle d’offrir au
public tout ou partie des actions ou valeurs mobilières non
souscrites sur le marché français et/ou à l’étranger et/ou sur
le marché international ;
décide de fixer comme suit les limites des montants des
émissions autorisées en cas d’usage par le Conseil
d’Administration de la présente délégation :
décide que le Conseil d’Administration aura tous pouvoirs,
avec faculté de subdélégation, dans les conditions fixées par la
loi, pour mettre en œuvre la présente délégation de
compétence, et notamment à l’effet de fixer les conditions
le montant maximal des augmentations de capital
susceptibles d’être réalisées en vertu de la présente
délégation est fixé à 41 millions d’euros, ce montant
s’imputant sur le Plafond Global de 134 millions d’euros prévu
284
PERNOD RICARD DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020-2021
____ 8. ASSEMBLÉE GÉNÉRALE MIXTE
PROJETS DE RÉSOLUTIONS DE L’ASSEMBLÉE GÉNÉRALE MIXTE DU 10 NOVEMBRE 2021
d’émission, de souscription et de libération, constater la
DIX-SEPTIÈME RÉSOLUTION
____
réalisation des augmentations de capital qui en résultent,
procéder à la modification corrélative des statuts et
notamment :
Délégation de compétence à donner au Conseil
d’Administration à l’effet d’augmenter le nombre de titres
à émettre en cas d’augmentation du capital social avec ou sans
Droit Préférentiel de Souscription dans la limite de 15 %
fixer, s’il y a lieu, les caractéristiques et modalités d’exercice
des droits attachés aux actions ou valeurs mobilières
donnant accès au capital, déterminer les modalités
d’exercice des droits, le cas échéant, notamment à
conversion, échange, remboursement, y compris par remise
d’actifs de la Socié telles que des valeurs mobilières déjà
émises par la Société,
de l’émission initiale réalisée en application des 15
16 et 18 résolutions
e
,
e
e
L’Assemblée Générale, statuant aux conditions de quorum et de
majorité requises pour les Assemblées Générales
Extraordinaires, et conformément aux dispositions de
l’article L. 225-135-1 du Code de commerce :
décider, en cas d’émission de titres de créance, de leur
délègue au Conseil d’Administration, avec faculté de
caractère subordonné ou non (et, le cas échéant, de leur
rang de subordination, conformément aux dispositions de
l’article L. 228-97 du Code de commerce), fixer un intérêt
y compris à taux fixe ou variable ou à coupon zéro ou indexé,
prévoir que leur durée sera déterminée ou indéterminée et
les autres caractéristiques et modalités d’émission y
compris l’octroi de garanties ou de sûretés et
d’amortissement – incluant la possibilité de remboursement
par remise d’actifs de la Socié ; les titres pouvant faire
l’objet de rachats en Bourse ou d’une offre d’achat ou
d’échange par la Société, fixer les conditions dans lesquelles
ces titres donneront accès au capital de la Société, modifier,
pendant la durée de vie des titres concernés, les modalités
visées ci-dessus, dans le respect des formalités applicables,
subdélégation dans les conditions fixées par la loi, sa compétence
pour décider d’augmenter le nombre de titres ou valeurs
mobilières à émettre en cas d’augmentation du capital social de la
Société avec ou sans Droit Préférentiel de Souscription, au même
prix que celui retenu pour l’émission initiale, dans les délais et
limites prévus par la réglementation applicable au jour de
l’émission (soit, à ce jour, dans les trente jours de la clôture de la
souscription et dans la limite de 15 % de l’émission initiale) et sous
réserve du plafond prévu dans la résolution en application de
laquelle l’émission est décidée (15
e
, 16
e
ou 18 résolution) ainsi que
e
du Plafond Global fixé par la 15 résolution ;
e
décide que le Conseil d’Administration ne pourra, sauf
autorisation préalable par l’Assemblée Générale, faire usage
de la présente délégation de compétence à compter du dépôt
par un tiers d’un projet d’offre publique visant les titres de la
Société et ce jusqu’à la fin de la période d’offre ;
à sa seule initiative, imputer les frais des augmentations de
capital sur le montant des primes qui y sont afférentes et
prélever sur ce montant les sommes nécessaires pour
porter la réserve légale au dixième du nouveau capital après
chaque augmentation de capital,
fixe à 26 mois, à compter de la date de la présente Assemblée
Générale, la durée de validité de la présente délégation et
prend acte qu’elle prive d’effet, à compter de cette même date,
la délégation donnée par l’Assemblée Générale du 8 novembre
fixer et procéder à tous ajustements destinés à prendre en
compte l’incidence d’opérations sur le capital de la Société,
notamment de modification du nominal de l’action,
d’augmentation de capital par incorporation de réserves,
d’attribution gratuite d’actions, de division ou de
regroupement de titres, de distribution de réserves ou de
tous autres actifs, d’amortissement du capital, ou de toute
autre opération portant sur les capitaux propres, et fixer les
modalités selon lesquelles sera assurée, le cas échéant,
la préservation des droits des titulaires de valeurs
mobilières ou de droits donnant accès au capital, et
2019 dans sa 15
e
résolution.
DIX-HUITIÈME RÉSOLUTION
____
Délégation de compétence à donner au Conseil
d’Administration en vue d’émettre des actions ordinaires et/ou
des valeurs mobilières donnant accès à des titres de capital
à émettre, avec suppression du Droit Préférentiel de
Souscription des actionnaires, par voie de placement privé,
dans le cadre de l’article L. 411-2 1° du Code monétaire
et financier, pour un montant nominal maximal de 41 millions
d’euros (soit environ 10 % du capital social)
d’une manière générale, passer toute convention
notamment pour parvenir à la bonne fin des émissions
envisagées, prendre toutes mesures et décisions et effectuer
toutes formalités utiles à l’émission, à la cotation et au
service financier des titres émis en vertu de la présente
délégation ainsi qu’à l’exercice des droits qui y sont attachés,
ou toutes formalités consécutives aux augmentations de
capital réalisées ;
L’Assemblée Générale, statuant aux conditions de quorum et
de majorité requises pour les Assemblées Générales
Extraordinaires, après avoir pris connaissance du rapport du
Conseil d’Administration et du rapport spécial des Commissaires
aux Comptes, et conformément aux dispositions du Code de
commerce et notamment de ses articles L. 225-129 à L. 225-129-6,
L. 22-10-49, L. 22-10-51, L. 22-10-52 et L. 228-91 à L. 228-93 :
décide que le Conseil d’Administration ne pourra, sauf
autorisation préalable par l’Assemblée Générale, faire usage
de la présente délégation de compétence à compter du dépôt
par un tiers d’un projet d’offre publique visant les titres de la
Société et ce jusqu’à la fin de la période d’offre ;
délègue au Conseil d’Administration sa compétence pour
décider d’augmenter le capital social, par offre s’adressant à
des investisseurs qualifiés ou à un cercle restreint
d’investisseurs tels que visés au 1° de l’article L. 411-2 du Code
monétaire et financier, en une ou plusieurs fois, dans la
proportion et aux époques qu’il appréciera, tant en France qu’à
l’étranger, en euros ou devises étrangères ou unités de compte
fixées par référence à plusieurs devises, par émission d’actions
ordinaires ou de valeurs mobilières donnant accès,
immédiatement ou à terme, au capital de la Société, étant
précisé d’une part, que la souscription pourra être opérée soit
en espèces, soit par compensation avec des créances liquides et
exigibles, et d’autre part, que la présente délégation s’entend
sans préjudice de la compétence attribuée par l’article L. 228-92
du Code de commerce au Conseil d’Administration pour
émettre indépendamment des valeurs mobilières composées
de titres de créance donnant droit à l’attribution d’autres titres
de créance ou donnant accès à des titres de capital existants ;
fixe à 26 mois, à compter de la date de la présente Assemblée
Générale, la durée de validité de la présente délégation et prend
acte qu’elle prive d’effet, à compter de cette même date, la
délégation donnée par l’Assemblée Générale le 8 novembre 2019
dans sa 14 résolution.
e
PERNOD RICARD DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020-2021
285
____ 8. ASSEMBLÉE GÉNÉRALE MIXTE
PROJETS DE RÉSOLUTIONS DE L’ASSEMBLÉE GÉNÉRALE MIXTE DU 10 NOVEMBRE 2021
décide que le montant nominal des augmentations de capital
décide que le Conseil d’Administration aura tous pouvoirs avec
facul de subdélégation, dans les conditions fixées par la loi,
pour mettre en œuvre la présente délégation, à l’effet
notamment de :
susceptibles d’être réalisées immédiatement et/ou à terme en
vertu de la présente délégation ne pourra excéder 41 millions
d’euros, étant précisé que ce montant s’imputera sur le
montant maximal de 41 millions d’euros prévu par la
décider l’augmentation de capital et déterminer les valeurs
mobilières à émettre,
16
e
résolution et sur le Plafond Global de 134 millions d’euros
résolution de la présente Assemblée Générale,
prévu par la 15
e
arrêter la liste ou la catégorie des souscripteurs de l’émission,
et que ce montant sera augmenté, le cas échéant, de la valeur
nominale des actions à émettre pour préserver, conformément
à la loi et, le cas échéant, aux stipulations contractuelles
applicables, les droits des porteurs de titres de capital, valeurs
mobilières ou autres droits donnant accès au capital ;
décider le montant de l’augmentation de capital, le prix
d’émission ainsi que le montant de la prime qui pourra,
le cas échéant, être demandée à l’émission,
déterminer les dates et modalités de l’augmentation de
capital, de la ou des émission(s) à réaliser, notamment la
nature, les caractéristiques et les modalités des valeurs
mobilières à émettre, les dates d’ouverture et de clôture des
souscriptions, le prix et la date de jouissance des titres à
émettre, les modalités de leur libération, les modalités selon
lesquelles les valeurs mobilières à émettre en vertu de la
présente résolution donneront accès au capital de la Société,
toutes autres conditions et modalités de réalisation de la ou
des émission(s) à réaliser et, s’agissant des titres de créance,
leur rang de subordination,
décide que ces augmentations de capital pourront résulter de
l’exercice d’un droit d’attribution, par voie de conversion,
échange, remboursement, présentation d’un bon, ou de toute
autre manière, résultant de toutes valeurs mobilières émises
par toute société dont la Société détient, directement ou
indirectement, plus de la moitié du capital, sous réserve de
l’autorisation par l’Assemblée Générale de cette dernière ;
décide en outre que le montant nominal maximal des
obligations ou autres titres de créance donnant accès à des
titres de capital à émettre, susceptibles d’être émis en vertu de
la présente délégation, ne pourra excéder 4 milliards d’euros
(ou la contre-valeur de ce montant en cas d’émission en autres
devises ou unités de compte), étant précisé que ce montant
s’imputera sur le plafond nominal maximum de 4 milliards
fixer, s’il y a lieu, les modalités d’exercice des droits attachés
aux actions ou aux valeurs mobilières donnant accès au
capital à émettre et, notamment, arrêter la date, même
rétroactive, à compter de laquelle les actions nouvelles
porteront jouissance, déterminer les modalités d’exercice
des droits, le cas échéant, à conversion, échange,
remboursement, ainsi que toutes autres conditions et
modalités de réalisation de l’augmentation de capital,
d’euros prévu par la 16
e
résolution de la présente Assemblée
Générale et sur le montant nominal global de 12 milliards
d’euros prévu par la 15
Générale ;
e
résolution de la présente Assemblée
décide de supprimer le Droit Préférentiel de Souscription des
actionnaires aux actions ou autres valeurs mobilières à
émettre au titre de la présente résolution ;
fixer les modalités selon lesquelles la Société aura, le cas
échéant, la faculté d’acheter ou d’échanger par tous moyens,
à tout moment ou pendant des périodes déterminées,
les valeurs mobilières émises ou à émettre immédiatement
ou à terme en vue de les annuler ou non, compte tenu des
dispositions légales et réglementaires,
décide que si les souscriptions n’ont pas absorbé la totali
d’une émission d’actions ou autres valeurs mobilières,
le Conseil d’Administration pourra utiliser les différentes
facultés prévues par la loi (ou certaines d’entre elles
seulement), dans l’ordre qu’il déterminera, y compris celle
d’offrir au public tout ou partie des actions ou valeurs
mobilières non souscrites sur le marché français et/ou à
l’étranger et/ou sur le marché international ;
prévoir la faculté de suspendre éventuellement l’exercice
des droits attachés aux titres émis en conformité avec les
dispositions légales et réglementaires,
à sa seule initiative, imputer les frais des augmentations de
capital sur le montant des primes qui y sont afférentes et
prélever sur ce montant les sommes nécessaires pour doter
la réserve légale,
constate et décide, en tant que de besoin, que cette délégation
emporte de plein droit, au profit des porteurs de valeurs
mobilières donnant accès à terme au capital de la Socié
susceptibles d’être émises, renonciation des actionnaires à
leur Droit Préférentiel de Souscription aux actions nouvelles
auxquelles ces valeurs mobilières donnent droit ;
fixer et procéder à tous ajustements destinés à prendre en
compte l’incidence d’opérations sur le capital de la Société et
fixer les modalités selon lesquelles sera assurée, le cas
échéant, la préservation des droits des titulaires de valeurs
mobilières ou de droits donnant accès au capital,
décide que :
le prix d’émission des actions émises directement sera au moins
égal au montant minimum prévu par les lois et règlements en
vigueur au moment de l’utilisation de la présente délégation,
constater la réalisation de chaque augmentation de capital
et procéder à la modification corrélative des statuts,
d’une manière générale, passer toute convention
notamment pour parvenir à la bonne fin des émissions
envisagées, prendre toutes mesures et effectuer toutes
formalités utiles à l’émission, à la cotation et au service
financier des titres émis en vertu de la présente délégation
ainsi qu’à l’exercice des droits qui y sont attachés ;
le prix d’émission des valeurs mobilières donnant accès à
des titres de capital à émettre, sera tel que la somme perçue
immédiatement par la Société, majorée, le cas échéant, de
celle susceptible d’être perçue ultérieurement par elle,
soit, pour chaque action émise en conséquence de l’émission
de ces valeurs mobilières, au moins égale au prix de
souscription minimal défini à l’alinéa précédent,
décide que le Conseil d’Administration ne pourra, sauf
autorisation préalable de l’Assemblée Générale, faire usage de
la présente délégation de compétence à compter du dépôt par
un tiers d’un projet d’offre publique visant les titres de la
Société et ce jusqu’à la fin de la période d’offre ;
la conversion, le remboursement ou généralement la
transformation en actions de chaque valeur mobilière
donnant accès à des titres de capital à émettre se fera,
compte tenu de la valeur nominale de l’obligation ou de
ladite valeur mobilière, en un nombre d’actions tel que la
somme perçue par la Société, pour chaque action, soit au
moins égale au prix de souscription minimal défini au
premier alinéa du présent paragraphe ;
fixe à 26 mois, à compter de la date de la présente Assemblée
Générale, la durée de validité de la présente délégation
et prend acte qu’elle prive d’effet, à compter de cette même
date, la délégation donnée par l’Assemblée Générale du
8 novembre 2019 dans sa 16 résolution.
e
286
PERNOD RICARD DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020-2021
____ 8. ASSEMBLÉE GÉNÉRALE MIXTE
PROJETS DE RÉSOLUTIONS DE L’ASSEMBLÉE GÉNÉRALE MIXTE DU 10 NOVEMBRE 2021
augmenter le capital social, procéder aux modifications
DIX-NEUVIÈME RÉSOLUTION
____
corrélatives des statuts, et, d’une manière générale, passer
toute convention notamment pour parvenir à la bonne fin
des émissions envisagées, prendre toutes mesures et
décisions et effectuer toutes formalités utiles à l’émission,
à la cotation et au service financier des titres émis en vertu
de la présente délégation ainsi qu’à l’exercice des droits qui y
sont attachés ou toutes formalités consécutives aux
augmentations de capital réalisées ;
Délégation de compétence à donner au Conseil
d’Administration à l’effet de procéder à l’émission d’actions
ordinaires et/ou de valeurs mobilières donnant accès au capital
de la Société en vue de rémunérer les apports en nature
consentis à la Société dans la limite de 10 % du capital social
L’Assemblée Générale, statuant aux conditions de quorum et de
majorité requises pour les Assemblées Générales
Extraordinaires, connaissance prise du rapport du Conseil
d’Administration dans le cadre de l’article L. 22-10-53 du Code de
commerce et du rapport spécial des Commissaires aux Comptes,
délègue au Conseil d’Administration, avec faculté de
subdélégation dans les conditions fixées par la loi, sa compétence
à l’effet de procéder à l’émission d’actions ordinaires ou de
valeurs mobilières diverses donnant accès, immédiatement ou à
terme, au capital de la Société, dans la limite de 10 % du capital
social au moment de l’émission, en vue de rémunérer des apports
en nature consentis à la Société et constitués de titres de capital
ou de valeurs mobilières donnant accès au capital d’autres
sociétés, lorsque les dispositions de l’article L. 22-10-54 du Code
de commerce ne sont pas applicables. Conformément à la loi, le
Conseil d’Administration statuera sur le rapport spécial du ou
des commissaires aux apports, mentionné à l’article L. 22-10-53
dudit Code. L’Assemblée Générale :
décide que le Conseil d’Administration ne pourra, sauf
autorisation préalable par l’Assemblée Générale, faire usage
de la présente délégation de compétence à compter du dépôt
par un tiers d’un projet d’offre publique visant les titres de la
Société et ce jusqu’à la fin de la période d’offre ;
fixe à 26 mois, à compter de la date de la présente Assemblée
Générale, la durée de validité de la présente délégation
et prend acte qu’elle prive d’effet, à compter de cette même
date, la délégation donnée par l’Assemblée Générale du
8 novembre 2019 dans sa 17
e
résolution.
VINGTIÈME RÉSOLUTION
____
Délégation de compétence à donner au Conseil
d’Administration à l’effet de procéder à l’émission d’actions
ordinaires et/ou de valeurs mobilières donnant accès au capital
de la Société dans la limite de 10 % du capital social, avec
suppression du Droit Préférentiel de Souscription, en cas d’offre
publique d’échange initiée par la Société
décide que le montant nominal de l’augmentation du capital
social de la Société résultant de l’émission des titres définis au
paragraphe ci-dessus, s’imputera sur le montant du Plafond
Global fixé par la 15
e
résolution ci-avant ainsi que sur le plafond
résolution ci-avant,
L’Assemblée Générale, statuant aux conditions de quorum et de
majorité requises pour les Assemblées Générales
Extraordinaires, connaissance prise du rapport du Conseil
d’Administration et du rapport spécial des Commissaires aux
Comptes, et conformément aux dispositions du Code de
commerce et notamment de ses articles L. 225-129 à L. 225-129-6,
L. 22-10-49, L. 22-10-54 et L. 228-92 :
de l’augmentation de capital fixé à la 16
e
étant précisé qu’à ces plafonds s’ajoutera, le cas échéant,
le montant nominal des actions à émettre éventuellement au
titre des ajustements effectués pour préserver, conformément
aux dispositions législatives et réglementaires et, le cas
échéant, aux stipulations contractuelles prévoyant d’autres cas
d’ajustement, les droits des titulaires de valeurs mobilières
donnant accès au capital ou des bénéficiaires d’options d’achat
ou de souscription ou d’attribution gratuite d’actions ;
délègue au Conseil d’Administration, avec faculté de
subdélégation dans les conditions fixées par la loi,
sa compétence à l’effet de procéder, en une ou plusieurs fois
et dans les proportions et aux époques qu’il appréciera,
à l’émission d’actions ordinaires ou de valeurs mobilières
diverses donnant accès au capital de la Société,
immédiatement et/ou à terme, dans la limite de 10 % du capital
social, au moment de l’émission, en rémunération des titres
apportés à (i) une offre publique d’échange initiée en France ou
à l’étranger, selon les règles locales, par la Société sur des titres
d’une autre société admis aux négociations sur l’un des
marchés réglementés visés à l’article L. 22-10-54 susvisé, ou
(ii) à toute autre opération ayant le même effet qu’une offre
publique d’échange initiée par la Société sur les titres d’une
autre société dont les titres sont admis aux négociations sur un
autre marché réglementé relevant d’un droit étranger
(par exemple dans le cadre d’une reverse triangular merger
ou d’un scheme of arrangement de type anglo-saxon) ;
en tant que de besoin, prend acte de l’absence de Droit
Préférentiel de Souscription aux actions ou valeurs mobilières
émises et que la présente délégation emporte renonciation par
les actionnaires à leur Droit Préférentiel de Souscription aux
actions auxquelles les valeurs mobilières qui seraient émises sur
le fondement de la présente délégation pourront donner droit ;
décide que le Conseil d’Administration aura tous pouvoirs,
avec faculté de subdélégation, dans les conditions autorisées
par la loi, pour mettre en œuvre la présente délégation, à l’effet
notamment de :
fixer la nature et le nombre d’actions et/ou de valeurs
mobilières à émettre, leurs caractéristiques et les modalités
de leur émission,
approuver l’évaluation des apports et l’octroi éventuel
d’avantages particuliers, et concernant lesdits apports,
en constater la réalisation,
décide, en tant que de besoin, de supprimer au profit des
porteurs de ces titres, objets de l’offre publique, le Droit
Préférentiel de Souscription des actionnaires aux actions
ordinaires et valeurs mobilières ainsi émises ;
imputer tous frais, charges et droits sur les primes, le solde
pouvant recevoir toute affectation décidée par le Conseil
d’Administration, ou par l’Assemblée Générale Ordinaire, et
s’il le juge opportun, prélever sur ce montant les sommes
nécessaires pour porter la réserve légale au dixième du
capital après chaque émission,
prend acte, en tant que de besoin, que la présente délégation
de compétence emporte renonciation des actionnaires à leur
Droit Préférentiel de Souscription aux actions ordinaires
auxquelles les valeurs mobilières qui seraient émises sur le
fondement de la présente délégation pourront donner droit.
décider et réaliser, en conséquence de l’émission, toutes
mesures nécessaires destinées à protéger les droits des
titulaires de valeurs mobilières donnant accès au capital de
la Société, d’options de souscription ou d’achat d’actions ou
de droit d’attribution gratuite d’actions et ce, en conformité
avec les dispositions légales et réglementaires, et le cas
échéant, les stipulations contractuelles applicables,
PERNOD RICARD DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020-2021
287
____ 8. ASSEMBLÉE GÉNÉRALE MIXTE
PROJETS DE RÉSOLUTIONS DE L’ASSEMBLÉE GÉNÉRALE MIXTE DU 10 NOVEMBRE 2021
L’Assemblée Générale décide que le montant nominal de
l’augmentation du capital social résultant de l’émission des titres
définis au paragraphe ci-dessus s’imputera sur le montant du
délègue, avec faculté de subdélégation dans les conditions
autorisées par la loi, au Conseil d’Administration sa
compétence pour décider l’augmentation du capital social,
en une ou plusieurs fois, dans la proportion et aux époques
qu’il appréciera, par incorporation de primes, réserves,
bénéfices ou autres dont la capitalisation sera légalement et
statutairement possible, et sous forme d’attribution gratuite
d’actions ou d’élévation de la valeur nominale des actions
existantes ou par l’emploi conjoint de ces deux procédés ;
Plafond Global fixé par la 15
e
résolution ci-avant ainsi que sur le
résolution
plafond de l’augmentation de capital fixé à la 16
e
ci-avant, étant précisé qu’à ces plafonds s’ajoutera, le cas échéant,
le montant nominal des actions à émettre éventuellement au titre
des ajustements effectués pour préserver, conformément aux
dispositions législatives et réglementaires et, le cas échéant, aux
stipulations contractuelles prévoyant d’autres cas d’ajustement,
les droits des porteurs de valeurs mobilières donnant accès au
capital ou des bénéficiaires d’options d’achat ou de souscription
ou d’attribution gratuite d’actions.
décide de fixer à 134 millions d’euros le montant nominal
maximal des augmentations de capital susceptibles d’être
réalisées à ce titre, étant précisé que ce plafond s’imputera
également sur le montant du Plafond Global d’augmentation
L’Assemblée Générale décide que le Conseil d’Administration
aura tous pouvoirs à l’effet de mettre en œuvre les offres
publiques visées par la présente résolution et notamment de :
de capital fixé à la 15 résolution ci-avant. À ce plafond
e
s’ajoutera, le cas échéant, le montant nominal des actions à
émettre éventuellement au titre des ajustements effectués
pour préserver, conformément aux dispositions législatives et
réglementaires et, le cas échéant, aux stipulations
contractuelles prévoyant d’autres cas d’ajustement, les droits
des porteurs de valeurs mobilières donnant accès au capital ou
des bénéficiaires d’options d’achat ou de souscription ou
d’attribution gratuite d’actions ;
fixer la parité d’échange ainsi que, le cas échéant, le montant de
la soulte en espèces à verser ;
constater le nombre de titres apportés à l’échange ;
déterminer les dates, conditions d’émission et les
caractéristiques, notamment le prix et la date de jouissance,
des actions ordinaires ou, le cas échéant, des valeurs
mobilières donnant accès immédiatement et/ou à terme à des
actions ordinaires de la Société ;
en cas d’usage par le Conseil d’Administration de la présente
délégation de compétence, délègue à ce dernier tous pouvoirs,
avec faculté de subdélégation dans les conditions fixées par la loi,
pour mettre en œuvre la présente délégation, et notamment à
l’effet de fixer les conditions d’émission, constater la réalisation
des augmentations de capital qui en résultent, procéder à la
modification corrélative des statuts et notamment de :
inscrire au passif du bilan à un compte « Prime d’apport »,
sur lequel porteront les droits de tous les actionnaires,
la différence entre le prix d’émission des actions ordinaires
nouvelles et leur valeur nominale ;
fixer le montant et la nature des sommes à incorporer au
procéder, s’il y a lieu, à l’imputation sur ladite « Prime
d’apport » de l’ensemble des frais et droits occasionnés par
l’opération autorisée et prélever les sommes nécessaires pour
porter la réserve légale au dixième du nouveau capital après
chaque émission ; et
capital, fixer le nombre d’actions nouvelles à émettre et/ou le
montant dont le nominal des actions existantes composant
le capital social sera augmenté, arrêter la date, même
rétroactive, à compter de laquelle les actions nouvelles
porteront jouissance ou celle à laquelle l’élévation du
nominal portera effet,
constater la réalisation de la ou des augmentations de capital
en résultant et procéder aux modifications corrélatives des
statuts et, d’une manière générale, passer toute convention
notamment pour parvenir à la bonne fin des émissions
envisagées, prendre toutes mesures et décisions et effectuer
toutes formalités utiles à l’émission, à la cotation et au service
financier des titres émis en vertu de la présente délégation
ainsi qu’à l’exercice des droits qui y sont attachés, ou toutes
formalités consécutives aux augmentations de capital
réalisées.
décider que les droits formant rompus ne seront pas
négociables et que les actions correspondantes seront
vendues ; les sommes provenant de la vente seront allouées
aux titulaires des droits dans les conditions prévues par la
loi et la réglementation,
procéder, le cas échéant, à tous ajustements destinés à
prendre en compte l’incidence d’opérations sur le capital de
la Société, notamment de modification du nominal de
l’action, d’augmentation de capital par incorporation de
réserves, d’attribution gratuite d’actions, de division ou de
regroupement de titres, de distribution de réserves ou de
tous autres actifs, d’amortissement du capital, ou de toute
autre opération portant sur les capitaux propres, et fixer les
modalités selon lesquelles sera assurée, le cas échéant,
la préservation des droits des titulaires de valeurs
mobilières ou de droits donnant accès au capital, et
L’Assemblée Générale décide que le Conseil d’Administration ne
pourra, sauf autorisation préalable par l’Assemblée Générale,
faire usage de la présente délégation de compétence à compter
du dépôt par un tiers d’un projet d’offre publique visant les titres
de la Société et ce jusqu’à la fin de la période d’offre.
L’Assemblée Générale fixe à 26 mois, à compter du jour de la
présente Assemblée Générale, la durée de validité de la présente
délégation et prend acte qu’elle prive d’effet, à compter de cette
même date, la délégation donnée par l’Assemblée Générale du
d’une manière générale, passer toute convention
notamment pour parvenir à la bonne fin des émissions
envisagées, prendre toutes mesures et décisions et effectuer
toutes formalités utiles à l’émission, à la cotation et au
service financier des titres émis en vertu de la présente
délégation ainsi qu’à l’exercice des droits qui y sont attachés
ou consécutives aux augmentations de capital réalisées ;
8 novembre 2019 dans sa 18
e
résolution.
VINGT ET UNIÈME RÉSOLUTION
____
Délégation de compétence à donner au Conseil
d’Administration à l’effet de décider l’augmentation du capital
social pour un montant nominal maximal de 134 millions
d’euros (soit environ 33 % du capital social) par incorporation
de primes, réserves, bénéfices ou autres
décide que le Conseil d’Administration ne pourra, sauf
autorisation préalable par l’Assemblée Générale, faire usage
de la présente délégation de compétence à compter du dépôt
par un tiers d’un projet d’offre publique visant les titres de la
Société et ce jusqu’à la fin de la période d’offre ;
L’Assemblée Générale, statuant en la forme extraordinaire aux
conditions de quorum et de majorité prévues aux
articles L. 22-10-32 et L. 225-98 du Code de commerce,
connaissance prise du rapport du Conseil d’Administration et
conformément aux dispositions du Code de commerce,
notamment de ses articles L. 225-129, L. 225-129-2, L. 225-130 et
L. 22-10-50 :
fixe à 26 mois, à compter de la date de la présente Assemblée
Générale, la durée de validité de la présente délégation,
et prend acte qu’elle prive d’effet, à compter de cette même
date, la délégation donnée par l’Assemblée Générale du
8 novembre 2019 dans sa 19 résolution.
e
288
PERNOD RICARD DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020-2021
____ 8. ASSEMBLÉE GÉNÉRALE MIXTE
PROJETS DE RÉSOLUTIONS DE L’ASSEMBLÉE GÉNÉRALE MIXTE DU 10 NOVEMBRE 2021
conditionne expressément l’attribution définitive des actions
Les 22
e
et 23 résolutions ont pour objet de renouveler les
e
en vertu de la présente autorisation, y compris pour les
Dirigeants Mandataires Sociaux, au respect d’une condition de
présence et à l’atteinte d’une ou de plusieurs conditions de
performance déterminée(s) par le Conseil d’Administration
lors de la décision de leur attribution et appréciée(s) sur une
période de trois ans ou trois exercices consécutifs ;
autorisations permettant de procéder, notamment sous réserve
de conditions de performance, à des attributions d’actions de
performance aux salariés et aux Dirigeants Mandataires
Sociaux de la Socié et des sociétés du Groupe et de consentir
des actions gratuites aux salariés.
prend acte que la présente autorisation emporte de plein droit,
au profit des bénéficiaires des attributions gratuites d’actions,
renonciation des actionnaires à leur Droit Préférentiel de
Souscription aux actions ordinaires qui seront émises sur le
fondement de la présente autorisation ;
VINGT-DEUXIÈME RÉSOLUTION
____
Autorisation donnée au Conseil d’Administration de procéder
à l’attribution gratuite d’actions de performance, existantes ou
à émettre, aux salariés et aux Dirigeants Mandataires Sociaux
de la Société et des sociétés du Groupe
L’Assemblée Générale, statuant aux conditions de quorum et de
majorité requises pour les Assemblées Générales
Extraordinaires, connaissance prise du rapport du Conseil
d’Administration et du rapport spécial des Commissaires aux
Comptes, et conformément aux dispositions des articles
L. 225-197-1 et suivants et des articles L. 22-10-59 et L. 22-10-60 du
Code de commerce :
donne tous pouvoirs, dans les limites fixées ci-dessus, au
Conseil d’Administration avec faculté de subdélégation dans
les conditions prévues par la loi, à l’effet de mettre en œuvre la
présente autorisation et notamment afin de :
déterminer si les actions attribuées gratuitement sont des
actions à émettre ou existantes,
fixer, dans les limites légales, les dates auxquelles il sera
procédé aux attributions d’actions,
autorise le Conseil d’Administration à procéder, en une ou
déterminer l’identité des bénéficiaires, ou de la ou des
plusieurs fois, à l’attribution gratuite d’actions ordinaires,
existantes ou à émettre, de la Société, au profit des salariés et
Dirigeants Mandataires Sociaux éligibles (au sens de l’article
L. 225-197-1 II alinéa 1 du Code de commerce) de la Socié et
des sociétés ou groupements qui lui sont liés dans les
conditions prévues à l’article L. 225-197-2 du Code de
commerce, ou de certaines catégories d’entre eux ;
catégories de bénéficiaires des attributions d’actions et le
nombre d’actions attribuées à chacun d’eux,
déterminer les critères d’attribution des actions, les
conditions et les modalités d’attribution desdites actions et
en particulier la période d’acquisition et, le cas échéant,
la période de conservation des actions ainsi attribuées,
la condition de présence et la ou les conditions de
performance, conformément à la présente autorisation,
décide que les attributions effectuées en vertu de la présente
autorisation ne pourront pas porter sur un nombre d’actions
existantes ou à émettre représentant plus de 1,5 % du capital
social de la Société tel que constaté à la date de la décision de
leur attribution par le Conseil d’Administration, étant préci
que ce nombre ne tient pas compte des éventuels ajustements
susceptibles d’être effectués pour préserver les droits des
bénéficiaires en cas d’opérations financières ou sur le capital
ou sur les capitaux propres de la Société ;
arrêter la date de jouissance même rétroactive des actions
nouvelles à émettre,
prévoir la facul de suspendre provisoirement les droits à
attribution dans les conditions prévues par la loi et les
règlements applicables,
inscrire les actions attribuées sur un compte nominatif au
nom de leur titulaire à l’issue de la période d’acquisition,
mentionnant, le cas échéant, l’indisponibilité et la durée de
celle-ci, et de lever l’indisponibilité des actions pour toute
circonstance pour laquelle la présente résolution ou la
réglementation applicable permettrait la levée de
l’indisponibilité,
décide que les attributions effectuées en vertu de la présente
autorisation pourront bénéficier, dans les conditions prévues
par la loi, aux Dirigeants Mandataires Sociaux éligibles de la
Société, sous réserve que l’attribution définitive des actions
soit conditionnée au respect d’une condition de présence et à
l’atteinte d’une ou plusieurs conditions de performance
déterminée(s) par le Conseil d’Administration lors de la
décision de leur attribution et que leur nombre ne représente
pas un pourcentage supérieur à 0,08 % du capital social de la
Société tel que constaté à la date de la décision de leur
attribution par le Conseil d’Administration (sous réserve des
éventuels ajustements mentionnés au paragraphe précédent),
étant précisé que ce sous-plafond s’impute sur le plafond
global de 1,5% du capital social susmentionné ;
décider, s’agissant des Dirigeants Mandataires Sociaux, soit
que les actions ne pourront pas être cédées par les
intéressés avant la cessation de leurs fonctions, soit fixer la
quantité d’actions qu’ils sont tenus de conserver au
nominatif jusqu’à la cessation de leurs fonctions,
prévoir la faculté de procéder, s’il l’estime nécessaire, aux
ajustements du nombre d’actions attribuées gratuitement à
l’effet de préserver les droits des bénéficiaires, en fonction
des éventuelles opérations portant sur le capital ou les
capitaux propres de la Société intervenues en période
d’acquisition, telles que visées à l’article L. 225-181 alinéa 2 du
Code de commerce, dans les conditions qu’il déterminera,
décide que :
l’attribution des actions aux bénéficiaires sera définitive au
terme d’une période d’acquisition dont la durée sera fixée
par le Conseil d’Administration, étant entendu que cette
durée ne pourra être inférieure à trois ans, et
imputer, le cas échéant, sur les réserves, les bénéfices ou
primes d’émission, les sommes nécessaires à la libération
desdites actions, constater la réalisation des augmentations
de capital réalisées en application de la présente
autorisation, procéder aux modifications corrélatives des
statuts et d’une manière générale, accomplir tous actes et
formalités nécessaires, et
la durée de l’obligation de conservation des actions par les
bénéficiaires sera, le cas échéant, fixée par le Conseil
d’Administration ;
décide que dans l’hypothèse de l’invalidité du bénéficiaire
correspondant au classement dans les deuxième ou troisième
catégories prévues par l’article L. 341-4 du Code de la sécurité
sociale, les actions seront définitivement acquises et
immédiatement cessibles ;
plus généralement, conclure tous accords, établir tous
documents, effectuer toutes formalités et toutes
déclarations auprès de tous organismes et faire tout ce qui
serait autrement nécessaire ; et
PERNOD RICARD DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020-2021
289
____ 8. ASSEMBLÉE GÉNÉRALE MIXTE
PROJETS DE RÉSOLUTIONS DE L’ASSEMBLÉE GÉNÉRALE MIXTE DU 10 NOVEMBRE 2021
fixe à 38 mois à compter du jour de la présente Assemblée
déterminer si les actions attribuées gratuitement sont des
Générale la durée de validité de la présente autorisation et
prend acte qu'elle prive d'effet, à compter de cette même date,
la délégation donnée par l'Assemblée Générale du 8 novembre
actions à émettre ou existantes,
fixer, dans les limites légales, les dates auxquelles il sera
procédé aux attributions d’actions,
2019 dans sa 20 résolution.
e
déterminer l’identité des bénéficiaires, ou de la ou des
catégories de bénéficiaires des attributions d’actions et le
nombre d’actions attribuées à chacun d’eux,
Le Conseil d’Administration informera chaque année
l’Assemblée Générale Ordinaire des attributions réalisées dans
le cadre de la présente résolution, conformément à l’article
L. 225-197-4 du Code de commerce.
déterminer les critères d’attribution des actions, les
conditions et les modalités d’attribution desdites actions et
en particulier la période d’acquisition et, le cas échéant,
la période de conservation des actions ainsi attribuées et la
condition de présence, conformément à la présente
autorisation,
VINGT-TROISIÈME RÉSOLUTION
____
Autorisation donnée au Conseil d’Administration de procéder
à l'attribution gratuite d'actions, existantes ou à émettre,
aux salariés du Groupe
L’Assemblée Générale, statuant aux conditions de quorum et de
majorité requises pour les Assemblées Générales Extraordinaires,
connaissance prise du rapport du Conseil d’Administration et du
rapport spécial des Commissaires aux Comptes, et conformément
aux dispositions des articles L. 225-197-1 et suivants et de l'article L.
22-10-59 du Code de commerce :
arrêter la date de jouissance même rétroactive des actions
nouvelles à émettre,
prévoir la facul de suspendre provisoirement les droits à
attribution dans les conditions prévues par la loi et les
règlements applicables,
inscrire les actions attribuées sur un compte nominatif au
nom de leur titulaire à l’issue de la période d’acquisition,
mentionnant, le cas échéant, l’indisponibilité et la durée de
celle-ci, et de lever l’indisponibilité des actions pour toute
circonstance pour laquelle la présente résolution ou la
réglementation applicable permettrait la levée de
l’indisponibilité,
autorise le Conseil d’Administration à procéder, en une ou
plusieurs fois, à l’attribution gratuite d’actions ordinaires,
existantes ou à émettre, de la Société, au profit des salariés de
la Société et des sociétés ou groupements qui lui sont liés dans
les conditions prévues à l’article L. 225-197-2 du Code de
commerce, ou de certaines catégories d’entre eux ;
prévoir la faculté de procéder, s’il l’estime nécessaire, aux
ajustements du nombre d’actions attribuées gratuitement à
l’effet de préserver les droits des bénéficiaires, en fonction
des éventuelles opérations portant sur le capital ou les
capitaux propres de la Société intervenues en période
d’acquisition, telles que visées à l’article L. 225-181 alinéa 2 du
Code de commerce, dans les conditions qu’il déterminera,
décide que les attributions effectuées en vertu de la présente
autorisation ne pourront pas porter sur un nombre d’actions
existantes ou à émettre représentant plus de 0,5 % du capital
social de la Société tel que constaté à la date de la décision de
leur attribution par le Conseil d’Administration, étant préci
que ce nombre ne tient pas compte des éventuels ajustements
susceptibles d’être effectués pour préserver les droits des
bénéficiaires en cas d’opérations financières ou sur le capital
ou sur les capitaux propres de la Société ;
imputer, le cas échéant, sur les réserves, les bénéfices ou
primes d’émission, les sommes nécessaires à la libération
desdites actions, constater la réalisation des augmentations
de capital réalisées en application de la présente
autorisation, procéder aux modifications corrélatives des
statuts et d’une manière générale, accomplir tous actes et
formalités nécessaires, et
décide que :
l’attribution des actions aux bénéficiaires sera définitive au
terme d’une période d’acquisition dont la durée sera fixée
par le Conseil d’Administration, étant entendu que cette
durée ne pourra être inférieure à trois ans, et
plus généralement, conclure tous accords, établir tous
documents, effectuer toutes formalités et toutes
déclarations auprès de tous organismes et faire tout ce qui
serait autrement nécessaire ; et
la durée de l’obligation de conservation des actions par les
bénéficiaires sera, le cas échéant, fixée par le Conseil
d’Administration ;
décide que les Dirigeants Mandataires Sociaux de la Société sont
fixe à 38 mois à compter du jour de la présente Assemblée
Générale la durée de validité de la présente autorisation, étant
précisé que, compte tenu de l'objectif spécifique auquel elle
répond, elle ne prive pas d'effet toute autre autorisation
donnée par l'Assemblée Générale dans le cadre des
dispositions des articles L. 225-197-1 et suivants du Code de
Commerce.
exclus du bénéfice de toute attribution dans le cadre de cette
autorisation, et qu'il en est de même s'agissant des membres du
comité exécutif de la Société, sauf à l'occasion de leur recrutement ;
décide que dans l’hypothèse de l’invalidité du bénéficiaire
correspondant au classement dans les deuxième ou troisième
catégories prévues par l’article L. 341-4 du Code de la sécurité
sociale, les actions seront définitivement acquises et
immédiatement cessibles ;
Le Conseil d’Administration informera chaque année
l’Assemblée Générale Ordinaire des attributions réalisées dans le
cadre de la présente résolution, conformément à l’article
L. 225-197-4 du Code de commerce.
conditionne expressément l’attribution définitive des actions
en vertu de la présente autorisation au respect d’une condition
de présence déterminée par le Conseil d’Administration lors
de la décision de leur attribution ;
Les 24
e
et 25 résolutions concernent des délégations
e
prend acte que la présente autorisation emporte de plein droit,
financières consenties au Conseil d’Administration afin qu’il
puisse déployer, le cas échéant, un plan d’épargne et
d’actionnariat pour les collaborateurs du Groupe.
au profit des bénéficiaires des attributions gratuites d’actions,
renonciation des actionnaires à leur Droit Préférentiel de
Souscription aux actions ordinaires qui seront émises sur le
fondement de la présente autorisation ;
Il est préci que ces délégations permettant de réaliser des
augmentations de capital sans Droit Préférentiel de
Souscription ne pourront pas être utilisées en période d’offre
publique visant les titres de la Société.
donne tous pouvoirs, dans les limites fixées ci-dessus, au
Conseil d’Administration avec faculté de subdélégation dans
les conditions prévues par la loi, à l’effet de mettre en œuvre la
présente autorisation et notamment afin de :
290
PERNOD RICARD DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020-2021
____ 8. ASSEMBLÉE GÉNÉRALE MIXTE
PROJETS DE RÉSOLUTIONS DE L’ASSEMBLÉE GÉNÉRALE MIXTE DU 10 NOVEMBRE 2021
décide que le Conseil d’Administration aura tous pouvoirs
VINGT-QUATRIÈME RÉSOLUTION
____
pour attribuer, à titre gratuit, aux bénéficiaires ci-avant
indiqués, en complément des actions ou valeurs mobilières
donnant accès au capital à souscrire en numéraire, des actions
ou valeurs mobilières donnant accès au capital à émettre ou
déjà émises, à titre de substitution de tout ou partie de la
décote par rapport au Prix de Référence et/ou d’abondement,
étant entendu que l’avantage résultant de cette attribution ne
pourra excéder les limites légales ou réglementaires en
application des articles L. 3332-1 à L. 3332-24 du Code du
travail ;
Délégation de compétence à donner au Conseil
d’Administration pour décider l’augmentation du capital social
dans la limite de 2 % du capital social par émission d’actions
ou de valeurs mobilières donnant accès au capital, réservée
aux adhérents de plans d’épargne d’entreprise avec
suppression du Droit Préférentiel de Souscription au profit
de ces derniers
L’Assemblée Générale, statuant aux conditions de quorum et de
majorité requises pour les Assemblées Générales
Extraordinaires, connaissance prise du rapport du Conseil
d’Administration et du rapport spécial des Commissaires aux
Comptes, conformément aux dispositions des articles L. 225-129,
L. 225-129-2 à L. 225-129-6, L. 22-10-49 et L. 225-138-1 du Code de
commerce, et des articles L. 3332-1 et suivants du Code du travail :
décide de supprimer au profit des bénéficiaires ci-avant
indiqués le Droit Préférentiel de Souscription des actionnaires
aux titres faisant l’objet de la présente délégation, lesdits
actionnaires renonçant par ailleurs à tout droit à l’attribution
gratuite d’actions ou de valeurs mobilières donnant accès au
capital qui seraient émises par application de la présente
résolution, ainsi qu’aux actions auxquelles les valeurs
mobilières donneront droit ;
délègue au Conseil d’Administration, avec faculté de
subdélégation dans les conditions fixées par la loi, sa
compétence à l’effet de décider l’augmentation du capital
social, en une ou plusieurs fois, dans les proportions et aux
époques qu’il appréciera, par émissions d’actions ou de valeurs
mobilières donnant accès au capital réservées aux adhérents
d’un ou plusieurs plans d’épargne d’entreprise (ou autre plan
aux adhérents auquel l’article L. 3332-18 du Code du travail
permettrait de réserver une augmentation de capital dans des
conditions équivalentes) qui seraient mis en place au sein du
Groupe constitué par la Socié et les entreprises, françaises
ou étrangères, entrant dans le périmètre de consolidation des
comptes de la Société en application de l’article L. 3344-1 du
Code du travail ;
décide que le Conseil d’Administration aura tous pouvoirs
pour mettre en œuvre la présente délégation, avec facul de
subdélégation dans les conditions légales, dans les limites et
sous les conditions précisées ci-avant à l’effet notamment :
d’arrêter, dans les conditions légales, la liste des sociétés
dont les adhérents au plan d’épargne d’entreprise pourront
souscrire aux actions ou valeurs mobilières donnant accès
au capital ainsi émises et bénéficier, le cas échéant, de
l’attribution gratuite d’actions ou de valeurs mobilières
donnant accès au capital,
de décider que les souscriptions pourront être réalisées
décide de fixer à 2 % du capital social à l’issue de la présente
directement ou par l’intermédiaire de fonds communs de
placement d’entreprise ou autres structures ou entités
permises par les dispositions légales ou réglementaires
applicables,
Assemblée Générale le montant nominal maximal des
augmentations de capital susceptibles d’être réalisées à ce
titre, étant précisé que :
ce plafond est commun avec celui de la 25
présente Assemblée Générale,
e
résolution de la
de déterminer les conditions, notamment d’ancienneté,
que devront remplir les bénéficiaires des augmentations de
capital,
à ce plafond s’ajoutera, le cas échéant, le montant nominal
des actions à émettre éventuellement au titre des
ajustements effectués pour préserver, conformément aux
dispositions législatives et réglementaires et, le cas échéant,
aux stipulations contractuelles prévoyant d’autres cas
d’ajustement, les droits des porteurs de valeurs mobilières
donnant accès au capital ou des bénéficiaires d’options
d’achat ou de souscription ou d’attribution gratuite
d’actions,
d’arrêter les dates d’ouverture et de clôture des
souscriptions,
de fixer les montants des émissions qui seront réalisées en
vertu de la présente délégation de compétence et d’arrêter
notamment les prix d’émission, dates, délais, modalités et
conditions de souscription, de libération, de délivrance et de
jouissance des titres (même rétroactive) ainsi que les autres
caractéristiques, conditions et modalités des émissions,
dans les limites légales et réglementaires en vigueur,
le montant nominal d’augmentation de capital réalisée en
application de la présente délégation s’imputera sur le
montant maximal de l’augmentation de capital avec
suppression du Droit Préférentiel de Souscription fixé par la
en cas d’attribution gratuite d’actions ou de valeurs
mobilières donnant accès au capital, de fixer le nombre
d’actions ou de valeurs mobilières donnant accès au capital
à émettre, le nombre à attribuer à chaque bénéficiaire, et
arrêter les dates, délais, modalités et conditions
d’attribution de ces actions ou valeurs mobilières donnant
accès au capital dans les limites légales et réglementaires en
vigueur, et notamment choisir soit de substituer totalement
ou partiellement l’attribution de ces actions ou valeurs
mobilières donnant accès au capital aux décotes par rapport
au Prix de Référence prévues ci-avant, soit d’imputer la
contre-valeur de ces actions sur le montant total de
l’abondement, soit de combiner ces deux possibilités,
16
sur le montant du Plafond Global d’augmentation de capital
fixé par la 15 résolution de ce jour ;
e
résolution de la présente Assemblée Générale ainsi que
e
décide que le prix d’émission des actions nouvelles ou des
valeurs mobilières donnant accès au capital sera déterminé
dans les conditions prévues à l’article L. 3332-19 du Code du
travail et ne pourra être ni inférieur de plus de 20 % à la
moyenne des derniers cours cotés de l’action Pernod Ricard
aux vingt séances de Bourse précédant le jour de la décision
fixant la date d’ouverture de la période de souscription à
l’augmentation de capital réservée aux adhérents à un plan
d’épargne d’entreprise (le « Prix de Référence »), ni supérieur à
cette moyenne ; toutefois, l’Assemblée Générale autorise
expressément le Conseil d’Administration, s’il le juge
opportun, à réduire ou supprimer la décote susmentionnée,
dans les limites légales et réglementaires, afin de tenir compte,
notamment, des régimes juridiques, comptables, fiscaux et
sociaux applicables localement ;
de constater la réalisation des augmentations de capital
à concurrence du montant des actions souscrites
(après éventuelle réduction en cas de sursouscription),
d’imputer, le cas échéant, les frais des augmentations de
capital sur le montant des primes qui y sont afférentes et
prélever sur le montant de ces primes les sommes
nécessaires pour porter la réserve légale au dixième du
nouveau capital résultant de ces augmentations de capital,
PERNOD RICARD DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020-2021
291
____ 8. ASSEMBLÉE GÉNÉRALE MIXTE
PROJETS DE RÉSOLUTIONS DE L’ASSEMBLÉE GÉNÉRALE MIXTE DU 10 NOVEMBRE 2021
de prendre toutes mesures nécessaires destinées à protéger
le montant nominal d’augmentation de capital réalisée en
application de la présente délégation s’imputera sur le
plafond de l’augmentation de capital avec suppression du
les droits des titulaires de valeurs mobilières ou autres
droits donnant accès au capital de la Société, et en
conformité avec les dispositions légales et réglementaires, et
le cas échéant, les stipulations contractuelles prévoyant
d’autres cas d’ajustements, et
Droit Préférentiel de Souscription fixé par la 16 résolution
e
de la présente Assemblée Générale ainsi que sur le montant
du Plafond Global d’augmentation de capital fixé par la
15e résolution de l’Assemblée Générale de ce jour ;
de conclure tous accords, d’accomplir directement ou
indirectement par mandataire toutes opérations, en ce
compris, procéder aux formalités consécutives aux
augmentations de capital et aux modifications corrélatives
des statuts et, d’une manière générale, de passer toute
convention notamment pour parvenir à la bonne fin des
émissions envisagées, de prendre toutes mesures et
décisions et d’effectuer toutes formalités utiles à l’émission, à
la cotation et au service financier des titres émis en vertu de
la présente délégation ainsi qu’à l’exercice des droits qui y
sont attachés, ou toutes formalités consécutives aux
augmentations de capital réalisées ;
constate que cette délégation emporte de plein droit, au profit
des porteurs de valeurs mobilières émises au titre de la
présente résolution et donnant accès au capital de la Société,
renonciation des actionnaires à leur Droit Préférentiel de
Souscription aux actions auxquelles ces valeurs mobilières
donnent droit immédiatement ou à terme ;
décide de supprimer le Droit Préférentiel de Souscription des
actionnaires aux actions qui seraient émises en application de
la présente résolution et de réserver le droit de les souscrire à
la catégorie de bénéficiaires répondant aux caractéristiques
suivantes :
prend acte du fait que, en cas d’usage par le Conseil
d’Administration de la présente délégation de compétence, le
Conseil d’Administration rendra compte à l’Assemblée
Générale Ordinaire suivante, conformément à la loi et à la
réglementation applicable, de l’utilisation faite des
autorisations conférées dans la présente résolution ; et
(a) des salariés et Mandataires Sociaux des sociétés non
françaises du groupe Pernod Ricard liées à la Société dans
les conditions de l’article L. 225-180 du Code de commerce et
de l’article L. 3344-1 du Code du travail, afin de leur
permettre de souscrire au capital de la Société dans des
conditions équivalentes économiquement à celles qui
pourront être proposées aux adhérents d’un ou plusieurs
plans d’épargne d’entreprise dans le cadre d’une
augmentation de capital réalisée en application de la
décide que le Conseil d’Administration ne pourra, sauf
autorisation préalable par l’Assemblée Générale, faire usage
de la présente délégation de compétence à compter du dépôt
par un tiers d’un projet d’offre publique visant les titres de la
Société, et ce jusqu’à la fin de la période d’offre.
24 résolution de la présente Assemblée Générale, et/ou
e
(b) des Organismes de Placement Collectif en Valeurs
Mobilières (OPCVM) ou autres entités, ayant ou non la
personnalité morale, de droit français ou étranger,
d’actionnariat salarié investis en titres de la Société dont les
porteurs de parts ou les actionnaires seront des personnes
mentionnées au (a) du présent paragraphe, et/ou
La présente délégation est valide pour une durée de 26 mois
à compter du jour de la présente Assemblée Générale.
VINGT-CINQUIÈME RÉSOLUTION
____
Délégation de compétence à donner au Conseil
(c) de tout établissement bancaire ou filiale d’un tel
établissement intervenant à la demande de la Société pour
les besoins de la mise en place d’un plan d’actionnariat ou
d’épargne au profit de personnes mentionnées au (a) du
présent paragraphe dans la mesure le recours à la
souscription de la personne autorisée conformément à la
présente résolution serait nécessaire ou souhaitable pour
permettre à des salariés ou à des Mandataires Sociaux visés
ci-dessus de bénéficier de formules d’actionnariat ou
d’épargne salariale équivalentes ou semblables en termes
d’avantage économique à celles dont bénéficieraient les
salariés dans le cadre de la résolution réservée aux
adhérents d’un plan d’épargne en application de la
d’Administration pour décider l’augmentation du capital social
dans la limite de 2 % du capital social par émission d’actions
ou de valeurs mobilières donnant accès au capital en faveur
de catégorie(s) de bénéficiaires dénommés avec suppression
du Droit Préférentiel de Souscription au profit de ces derniers
L’Assemblée Générale, statuant aux conditions de quorum et de
majorité requises pour les Assemblées Générales
Extraordinaires, connaissance prise du rapport du Conseil
d’Administration et du rapport des Commissaires aux Comptes,
et conformément aux dispositions des articles L. 225-129,
L. 225-129-2 à L. 225-129-6, L. 22-10-49 et L. 225-138 du Code de
commerce :
délègue au Conseil d’Administration sa compétence pour
24e résolution de la présente Assemblée Générale ;
décider l’augmentation du capital de la Société, en une ou
plusieurs fois, dans les proportions et aux époques qu’il
appréciera, par émission d’un nombre d’actions ou de valeurs
mobilières donnant accès au capital de la Société réservées à la
catégorie de bénéficiaires définie ci-dessous ;
décide que le prix d’émission des actions nouvelles ou valeurs
mobilières donnant accès au capital de la Société sera fixé par le
Conseil d’Administration et (a) ne pourra être ni inférieur de plus
de 20 % à la moyenne des derniers cours cotés de l’action de la
Société sur Euronext Paris lors des vingt séances de Bourse
précédant le jour de la décision fixant la date d’ouverture des
souscriptions dans le cadre de la présente résolution, ni supérieur
à cette moyenne ou (b) sera égal à celui des actions émises dans le
cadre de l’augmentation de capital au bénéfice des salariés
adhérents à un plan d’épargne d’entreprise, en application de la
décide que le montant nominal total des augmentations de
capital susceptibles d’être réalisées en vertu de la présente
délégation ne pourra pas dépasser le plafond nominal de 2 %
du capital social de la Société à l’issue de la présente
Assemblée Générale, étant précisé que :
24e résolution de la présente Assemblée Générale ; et
ce plafond est commun avec celui de la 24
présente Assemblée Générale,
e
résolution de la
décide que le Conseil d’Administration aura tous pouvoirs pour
attribuer, à titre gratuit, aux bénéficiaires ci-avant indiqués, en
complément des actions ou valeurs mobilières donnant accès
au capital à souscrire en numéraire, des actions ou valeurs
mobilières donnant accès au capital à émettre ou déjà émises, à
titre de substitution de tout ou partie de la décote par rapport
au Prix de Référence et/ou d’abondement, étant entendu que
l’avantage résultant de cette attribution ne pourra excéder les
limites légales ou réglementaires en application des
articles L. 3332-1 à L. 3332-24 du Code du travail.
à ce plafond s’ajoutera, le cas échéant, le montant nominal
des actions à émettre éventuellement au titre des
ajustements effectués pour préserver, conformément aux
dispositions législatives et réglementaires et, le cas échéant,
aux stipulations contractuelles prévoyant d’autres cas
d’ajustement, les droits des porteurs de valeurs mobilières
donnant accès au capital ou des bénéficiaires d’options
d’achat ou de souscription ou d’attribution gratuite d’actions,
292
PERNOD RICARD DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020-2021
____ 8. ASSEMBLÉE GÉNÉRALE MIXTE
PROJETS DE RÉSOLUTIONS DE L’ASSEMBLÉE GÉNÉRALE MIXTE DU 10 NOVEMBRE 2021
Toutefois, l’Assemblée Générale autorise expressément le
de conclure tous accords, d’accomplir directement ou
indirectement par mandataire toutes opérations, en ce
compris, procéder aux formalités consécutives aux
augmentations de capital et aux modifications corrélatives
des statuts et, d’une manière générale, de passer toute
convention notamment pour parvenir à la bonne fin des
émissions envisagées, de prendre toutes mesures et
décisions et d’effectuer toutes formalités utiles à l’émission,
à l’admission aux négociations sur un marché réglementé et
au service financier des titres émis en vertu de la présente
délégation ainsi qu’à l’exercice des droits qui y sont attachés
ou consécutives aux augmentations de capital réalisées ;
Conseil d’Administration, s’il le juge opportun, à réduire ou
supprimer la décote ainsi consentie, notamment afin de tenir
compte, inter alia, des régimes juridiques, comptables, fiscaux et
sociaux applicables localement.
Pour les besoins spécifiques d’une offre faite au profit de
bénéficiaires visés au paragraphe (a) ci-dessus résidant au
Royaume-Uni, dans le cadre d’un share incentive plan, le Conseil
d’Administration pourra également décider que le prix de
souscription des actions nouvelles ou valeurs mobilières donnant
accès au capital de la Société à émettre dans le cadre de ce plan
sera égal au cours le moins élevé entre (i) le cours de l’action sur
Euronext Paris à l’ouverture de la période de référence servant à
déterminer le prix de souscription dans ce plan et (ii) le cours
constaté à la clôture de cette période, les dates de constatation
étant déterminées en application de la réglementation locale
applicable. Ce prix sera fixé sans décote par rapport au cours
retenu ;
prend acte du fait que, en cas d’usage par le Conseil
d’Administration de la présente délégation de compétence, le
Conseil d’Administration rendra compte à l’Assemblée
Générale Ordinaire suivante, conformément à la loi et à la
réglementation applicable, de l’utilisation faite des
autorisations conférées dans la présente résolution ; et
décide que le Conseil d’Administration pourra, avec faculté de
décide que le Conseil d’Administration ne pourra, sauf
autorisation préalable par l’Assemblée Générale, faire usage
de la présente délégation de compétence à compter du dépôt
par un tiers d’un projet d’offre publique visant les titres de la
Société, et ce jusqu’à la fin de la période d’offre.
subdélégation dans les conditions légales, déterminer les
formules de souscription qui seront présentées aux salariés
dans chaque pays concerné, au vu des contraintes de droit
local applicables, et sélectionner les pays retenus parmi ceux
dans lesquels le Groupe dispose de filiales entrant dans le
périmètre de consolidation des comptes de la Société en
application de l’article L. 3344-1 du Code du travail ainsi que
celles desdites filiales dont les salariés pourront participer à
l’opération ;
La présente délégation est valide pour une durée de 18 mois à
compter du jour de la présente Assemblée Générale.
La 26 résolution concerne une modification statutaire visant à
e
décide que le montant de l’augmentation de capital ou de
mettre à jour les article 7 et 33 des Statuts avec les nouvelles
dispositions légales et réglementaires.
chaque augmentation de capital sera, le cas échéant, limité au
montant de chaque souscription reçue par la Société, en
respectant les dispositions légales et réglementaires
applicables ;
VINGT-SIXIÈME RÉSOLUTION
____
Modification des articles 7 « Augmentation et Réduction
de capital » et 33 « Composition et tenue des Assemblées
Générales » afin de mettre en conformité les statuts
avec les nouvelles dispositions légales et réglementaires
en application de l’ordonnance n° 2020-1142
décide que le Conseil d’Administration aura tous pouvoirs
pour mettre en œuvre la présente délégation, avec facul de
subdélégation dans les conditions légales, dans les limites et
sous les conditions précisées ci-dessus à l’effet notamment :
d’arrêter la liste du ou des bénéficiaires de la suppression du
du 16 septembre 2020 et du décret n°2020-1742
Droit Préférentiel de Souscription au sein de la catégorie
définie ci-dessus, ainsi que le nombre d’actions ou valeurs
mobilières donnant accès au capital de la Société à souscrire
par celui-ci ou chacun d’eux,
du 29 décembre 2020 portant création, au sein du Code
commerce, d’un chapitre relatif aux sociétés dont les titres
sont admis aux négociations sur un marché réglementé
ou sur un système multilatéral de négociation
L’Assemblée Générale, statuant aux conditions de quorum et de
majorité des Assemblées Générales Extraordinaires, après avoir
pris connaissance du rapport du Conseil d’Administration,
décide de modifier les articles 7 et 33 des Statuts à l’effet de
procéder à la renumérotation des articles du Code de commerce
(les parties modifiées sont signalées en gras) :
d’arrêter les dates d’ouverture et de clôture des
souscriptions,
de déterminer le nombre maximum d’actions ou de valeurs
mobilières donnant accès au capital pouvant être souscrites
par chaque bénéficiaire,
de fixer les montants des émissions qui seront réalisées en
vertu de la présente délégation de compétence et d’arrêter
notamment les prix d’émission, dates, délais, modalités et
conditions de souscription, de libération, de délivrance et de
jouissance des titres (same as before), les règles de réduction
applicables aux cas de sursouscription ainsi que les autres
conditions et modalités des émissions, dans les limites
légales ou réglementaires en vigueur,
« Article 7 – Augmentation et réduction du capital social
Le capital social est augmenté soit par émission d’actions ordinaires
ou d’actions de préférence, soit par majoration du montant nominal
des titres de capital existants. Il peut également être augmenté par
l’exercice de droits attachés à des valeurs mobilières donnant accès
au capital, selon les modalités fixées par la loi.
[…]
de constater la réalisation des augmentations de capital à
La société peut également acheter ses propres actions en conformité
de l’article L. 22-10-62 du Code de commerce, en vue de faire
participer ses salariés aux fruits des résultats de l’entreprise, si les
actions sont admises aux négociations sur un marché réglementé.
concurrence du montant des actions ou valeurs mobilières
donnant accès au capital de la Société souscrites
(après éventuelle réduction en cas de sursouscription),
le cas échéant, d’imputer les frais des augmentations de
Elle peut enfin, dans la même hypothèse d’actions admises aux
négociations sur un marché réglementé, acheter ses propres actions
dans les conditions et limites fixées par l’article L. 22-10-62 du Code
de commerce. »
capital sur le montant des primes qui y sont afférentes et
prélever sur ce montant les sommes nécessaires pour
porter la réserve légale au dixième du nouveau capital
résultant de ces augmentations de capital, et
PERNOD RICARD DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020-2021
293
____ 8. ASSEMBLÉE GÉNÉRALE MIXTE
PROJETS DE RÉSOLUTIONS DE L’ASSEMBLÉE GÉNÉRALE MIXTE DU 10 NOVEMBRE 2021
« Article 33 – Composition et tenue des Assemblées Générales
La 27 résolution a pour objet de permettre de réaliser toutes les
e
I – L’Assemblée Générale se compose de tous les actionnaires quel que
soit le nombre de leurs actions. Un actionnaire peut se faire représenter
par un autre actionnaire, par son conjoint ou par le partenaire avec qui
il a conclu un pacte civil de solidarité. Il peut en outre se faire
représenter par toute autre personne physique ou morale de son choix
dans les conditions fixées par les lois et les règlements.
formalités consécutives à l’Assemblée Générale.
VINGT-SEPTIÈME RÉSOLUTION
____
Pouvoirs en vue de l’accomplissement des formalités légales
requises
L’Assemblée Générale confère tous pouvoirs au porteur d’une
copie ou d’un extrait du procès-verbal de la présente réunion
pour effectuer, partout où besoin sera, tous dépôts et procéder à
toutes formalités de publicité légales ou autres qu’il appartiendra.
[…]
Ceux des actionnaires qui utilisent à cette fin, dans les délais exigés,
le formulaire électronique de vote proposé sur le site Internet mis en
place par le centralisateur de l’Assemblée, sont assimilés aux
actionnaires présents ou représentés. La saisie et la signature du
formulaire électronique peuvent être directement effectuées sur ce
site par tout procédé arrêté par le Conseil d’Administration et
répondant aux conditions définies à la première phrase du
deuxième alinéa de l’article 1316-4 du Code civil savoir l’usage
d’un procédé fiable d’identification garantissant le lien de la
signature avec le formulaire) et aux articles R. 225-77 et
R. 22-10-24 du Code de commerce et, de façon plus générale,
par les dispositions législatives et réglementaires en vigueur,
pouvant notamment consister en un identifiant et un mot de passe.
[…] »
294
PERNOD RICARD DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020-2021
____ 8. ASSEMBLÉE GÉNÉRALE MIXTE
RAPPORT DES COMMISSAIRES AUXCOMPTES SURLARÉDUCTION DUCAPITAL
8.4
Rapport des Commissaires auxcomptes surlaréduction ducapital
Assemblée générale mixte du 10 novembre 2021
14E RÉSOLUTION
À l’Assemblée générale des Actionnaires de la société Pernod
Ricard S.A.,
Nous avons mis en œuvre les diligences que nous avons estimées
nécessaires au regard de la doctrine professionnelle de la
Compagnie Nationale des Commissaires aux Comptes relative
à cette mission. Ces diligences conduisent à examiner si les
causes et conditions de la réduction du capital envisagée,
qui n’est pas de nature à porter atteinte à l’égalité des
actionnaires, sont régulières.
En notre quali de Commissaires aux comptes de votre socié
et en exécution de la mission prévue à l’article L. 22-10-62 du
Code de commerce en cas de réduction du capital par annulation
d’actions achetées, nous avons établi le présent rapport desti
à vous faire connaître notre appréciation sur les causes et
conditions de la réduction du capital envisagée.
Nous n’avons pas d’observation à formuler sur les causes et
conditions de la réduction du capital envisagée.
Votre Conseil d’administration vous propose de lui déléguer,
pour une durée de 26 mois à compter du jour de la présente
Assemblée, tous pouvoirs pour annuler, dans la limite de 10 % de
son capital, par période de 24 mois, les actions achetées au titre
de la mise en œuvre d’une autorisation d’achat par votre société
de ses propres actions dans le cadre des dispositions de l’article
précité.
Paris La Défense, le 20 septembre 2021
Les Commissaires aux Comptes
KPMG Audit
Département de KPMG S.A.
Caroline Bruno-Diaz
Associée
Deloitte & Associés
Éric Ropert
Marc de Villartay
Assoc
Assoc
PERNOD RICARD DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020-2021
295
____ 8. ASSEMBLÉE GÉNÉRALE MIXTE
RAPPORT DES COMMISSAIRES AUX COMPTES SURL’ÉMISSION D’ACTIONS
8.5
Rapport des Commissaires aux Comptes surl’émission d’actions
et/ou de diverses valeurs mobilières avec maintien
et/ou suppression du Droit Préférentiel de Souscription
Assemblée Générale Mixte du 10 novembre 2021
15
E, 16
E, 17
E
, 18
E, 19
E
ET 20 RÉSOLUTIONS
E
À l’Assemblée générale des Actionnaires de la société Pernod
Ricard S.A.,
Le montant nominal global des augmentations du capital
susceptibles d’être réalisées, immédiatement ou à terme,
ne pourra, selon la 15
e
résolution, excéder 134 millions d’euros au
, 19 , 20 , 21 , 24 et 25 résolutions de la
En notre quali de Commissaires aux comptes de votre socié
(la « Socié ») et en exécution de la mission prévue par les
articles L. 228-92 et L. 225-135 et suivants ainsi que par
l’article L. 22-10-52 du Code de commerce, nous vous présentons
notre rapport sur les propositions de délégation à votre Conseil
d’administration de différentes émissions d’actions et/ou de
valeurs mobilières, opérations sur lesquelles vous êtes appelés
à vous prononcer.
titre des 15 , 16 , 17 , 18
e
e
e
e
e
e
e
e
e
présente Assemblée générale, étant précisé que le montant
nominal des augmentations du capital susceptibles d’être
réalisées, immédiatement ou à terme, ne pourra excéder :
134 millions d’euros pour la 15
e
résolution ;
41 millions d’euros pour la 16 résolution, ce montant
constituant le plafond commun aux 17 , 18 , 19 , 20 , 24 et
25 résolutions de la présente Assemblée générale ;
e
e
e
e
e
e
Votre Conseil d’administration vous propose, sur la base de son
rapport, de lui déléguer, avec faculté de subdélégation, pour une
durée de 26 mois à compter du jour de la présente Assemblée
générale, la compétence pour décider des opérations suivantes
et fixer les conditions définitives de ces émissions et vous
propose, le cas échéant, de supprimer votre Droit Préférentiel
de Souscription :
e
41 millions d’euros pour la 18
Assemblée générale.
e
résolution de la présente
Le montant nominal global des titres de créances susceptibles
d’être émis ne pourra, selon la 15 résolution, excéder 12 milliards
d’euros au titre des 15 , 16 et 18 résolutions de la présente
e
e
e
e
Assemblée générale, étant précisé que le montant nominal global
des titres de créances susceptibles d’être émis ne pourra excéder
émission avec maintien du Droit Préférentiel de Souscription,
d’actions ordinaires de la Socié et/ou de valeurs mobilières
donnant accès, immédiatement ou à terme, au capital de la
4 milliards d’euros au titre de chacune et de l’ensemble des 16
18 résolutions.
e
et
e
Socié (15 résolution) ;
e
Ces plafonds tiennent compte du nombre supplémentaire de
titres à créer dans le cadre de la mise en œuvre des délégations
émission avec suppression du Droit Préférentiel de
Souscription par offre au public autre que celles visées au 1° de
l’article L. 411-2 du Code monétaire et financier, d’actions
ordinaires et/ou de valeurs mobilières donnant accès au
capital de la Société, qu’il s’agisse d’actions nouvelles ou
visées aux 15
à l’article L. 225-135-1 du Code de commerce, si vous adoptez
la 17 résolution.
e
, 16
e
et 18 résolutions, dans les conditions prévues
e
e
Il appartient à votre Conseil d’administration d’établir un
rapport conformément aux articles R. 225-113 et suivants du Code
de commerce. Il nous appartient de donner notre avis sur la
sincérité des informations chiffrées tirées des comptes, sur la
proposition de suppression du Droit Préférentiel de Souscription
et sur certaines autres informations concernant ces opérations,
données dans ce rapport.
existantes de la Société (16 résolution) ;
e
émission avec suppression du Droit Préférentiel de
Souscription par offre s’adressant à des investisseurs qualifiés
ou à un cercle restreint d’investisseurs tels que visés au 1° de
l’article L. 411-2 du Code monétaire et financier, d’actions
ordinaires et/ou de valeurs mobilières donnant accès,
immédiatement ou à terme, au capital de la Société, étant
précisé que les augmentations du capital pourront résulter de
l’exercice d’un droit d’attribution résultant de toutes valeurs
mobilières émises par toute société dont la Société détient,
directement ou indirectement, plus de la moitié du capital,
sous réserve de l’autorisation par l’Assemblée générale de
Nous avons mis en œuvre les diligences que nous avons estimées
nécessaires au regard de la doctrine professionnelle de la
Compagnie nationale des commissaires aux comptes relative
à cette mission. Ces diligences ont consis à vérifier le contenu
du rapport du Conseil d’administration relatif à ces opérations
et les modalités de détermination du prix d’émission des titres
de capital à émettre.
cette dernière (18 résolution) ;
e
émission d’actions ordinaires et/ou de valeurs mobilières
diverses donnant accès, immédiatement ou à terme, au capital
de la Société, dans la limite de 10 % du capital social au moment
de l’émission, en vue de rémunérer des apports en nature
consentis à la Socié et constitués de titres de capital ou de
valeurs mobilières donnant accès au capital d’autres sociétés,
lorsque les dispositions de l’article L. 22-10-54 du Code de
Sous réserve de l’examen ultérieur des conditions des émissions
qui seraient décidées, nous n’avons pas d’observation à formuler
sur les modalités de détermination du prix d’émission des titres
de capital à émettre, données dans le rapport du Conseil
d’administration au titre des 16
e
et 18 résolutions.
e
Par ailleurs, ce rapport ne précisant pas les modalités de
détermination du prix d’émission des titres de capital à émettre
commerce ne sont pas applicables (19 résolution) ;
e
dans le cadre des 15
e
, 19
e
et 20 résolutions, nous ne pouvons
e
émission d’actions ordinaires et/ou de valeurs mobilières
diverses donnant accès, immédiatement et/ou à terme,
au capital de la Société, dans la limite de 10 % du capital social
au moment de l’émission, en rémunération des titres apportés
à (i) une offre publique d’échange initiée par la Société sur des
titres d’une autre socié admis aux négociations sur l’un des
marchés réglementés visés à l’article L. 22-10-54 du Code de
commerce, ou (ii) à toute autre opération ayant le même effet
qu’une offre publique d’échange initiée par la Société sur les
titres d’une autre société dont les titres sont admis aux
négociations sur un autre marché réglementé relevant d’un
donner notre avis sur le choix des éléments de calcul de ce prix
d’émission.
droit étranger (20 résolution).
e
296
PERNOD RICARD DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020-2021
____ 8. ASSEMBLÉE GÉNÉRALE MIXTE
RAPPORT DES COMMISSAIRES AUX COMPTES SURL’ÉMISSION D’ACTIONS
Les conditions définitives dans lesquelles les émissions seraient
Conformément à l’article R. 225-116 du Code de commerce, nous
établirons un rapport complémentaire, le cas échéant, lors de
l’utilisation de ces délégations par votre Conseil d’administration,
en cas d’émission de valeurs mobilières qui sont des titres de
capital donnant accès à d’autres titres de capital ou donnant
droit à l’attribution de titres de créances, en cas d’émission de
valeurs mobilières donnant accès à des titres de capital à émettre
et en cas d’émission d’actions avec suppression du Droit
Préférentiel de Souscription.
réalisées n’étant pas fixées, nous n’exprimons pas d’avis sur
celles-ci et, par voie de conséquence, sur la proposition de
suppression du Droit Préférentiel de Souscription qui vous est
faite dans les 16
e
et 18 résolutions.
e
Paris La Défense, le 20 septembre 2021
Les Commissaires aux Comptes
KPMG Audit
Département de KPMG S.A.
Caroline Bruno-Diaz
Associée
Deloitte & Associés
Éric Ropert
Marc de Villartay
Assoc
Assoc
PERNOD RICARD DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020-2021
297
____ 8. ASSEMBLÉE GÉNÉRALE MIXTE
RAPPORT DES COMMISSAIRES AUX COMPTES SUR L’AUTORISATION D’ATTRIBUTION GRATUITE D’ACTIONS DE PERFORMANCE
8.6
Rapport des Commissaires aux comptes sur l’autorisation
d’attribution gratuite d’actions de performance, existantes
ou à émettre, au profit des salariés et Dirigeants Mandataires
Sociaux
Assemblée Générale Mixte du 10 novembre 2021
22E RÉSOLUTION
À l’Assemblée générale des Actionnaires de la société Pernod
Ricard S.A.,
Par ailleurs, l’attribution définitive des actions en vertu de la
présente autorisation sera conditionnée au respect d’une
condition de présence et à l’atteinte d’une ou de plusieurs
conditions de performance déterminées(s) par le Conseil
d’administration lors de la décision de leur attribution et
appréciée(s) sur une période minimale de trois ans ou trois
exercices consécutifs.
En notre quali de Commissaires aux comptes de votre socié
(la « Socié ») et en exécution de la mission prévue par
l’article L. 225-197-1 du Code de commerce, nous vous présentons
notre rapport sur le projet d’autorisation d’attribution gratuite
d’actions ordinaires dites de performance, existantes ou à
émettre, de la Société, au profit des salariés et Dirigeants
Mandataires Sociaux éligibles de la Société et des sociétés ou
groupements qui lui sont liés dans les conditions prévues à
l’article L. 225-197-2 du Code de commerce, ou de certaines
catégories d’entre eux, opération sur laquelle vous êtes appelés
à vous prononcer.
Votre Conseil d’administration vous propose, sur la base de son
rapport, de l’autoriser, pour une durée de 38 mois à compter du
jour de la présente Assemblée générale, à attribuer gratuitement
des actions de performance, existantes ou à émettre.
Il appartient au Conseil d’administration d’établir un rapport sur
cette opération à laquelle il souhaite pouvoir procéder. Il nous
appartient de vous faire part, le cas échéant, de nos observations
sur les informations qui vous sont ainsi données sur l’opération
envisagée.
Les attributions effectuées en vertu de la présente autorisation
ne pourront pas porter sur un nombre d’actions existantes ou à
émettre représentant plus de 1,5 % du capital social de la Société
tel que constaté à la date de la décision de leur attribution par le
Conseil d’administration, étant précisé que le nombre des actions
attribuées aux Dirigeants Mandataires Sociaux de la Société ne
pourra représenter un pourcentage supérieur à 0,08 % du capital
social de la Société tel que constaté à la date de la décision de leur
attribution par le Conseil d’administration, ce sous-plafond
s’imputant sur le plafond global de 1,5 % du capital social de
la Société susmentionné.
Nous avons mis en œuvre les diligences que nous avons estimées
nécessaires au regard de la doctrine professionnelle de la
Compagnie nationale des commissaires aux comptes relative
à cette mission. Ces diligences ont consisté notamment à vérifier
que les modalités envisagées et données dans le rapport du
Conseil d’administration s’inscrivent dans le cadre des
dispositions prévues par la loi.
Nous n’avons pas d’observation à formuler sur les informations
données dans le rapport du Conseil d’administration portant sur
l’opération envisagée d’autorisation d’attribution gratuite
d’actions de performance au profit des salariés et Dirigeants
Mandataires Sociaux.
Paris La Défense, le 20 septembre 2021
Les Commissaires aux Comptes
KPMG Audit
Département de KPMG S.A.
Caroline Bruno-Diaz
Associée
Deloitte & Associés
Éric Ropert
Marc de Villartay
Assoc
Assoc
298
PERNOD RICARD DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020-2021
____ 8. ASSEMBLÉE GÉNÉRALE MIXTE
RAPPORT DES COMMISSAIRES AUX COMPTES SUR L’AUTORISATION D’ATTRIBUTION GRATUITE D’ACTIONS, EXISTANTES OU À ÉMETTRE, AU PROFIT DES SALARIÉS DU GROUPE
8.7
Rapport des Commissaires aux Comptes sur l’autorisation
d’attribution gratuite d’actions, existantes ou à émettre, au profit
des salariés du Groupe
Assemblée Générale Mixte du 10 novembre 2021
23E RÉSOLUTION
A l’Assemblée générale des Actionnaires de la société Pernod
Ricard S.A.,
Votre Conseil d’administration vous propose, sur la base de son
rapport, de l’autoriser, pour une durée de 38 mois à compter du
jour de la présente Assemblée générale, à attribuer gratuitement
des actions existantes ou à émettre.
En notre quali de Commissaires aux comptes de votre socié
(la « Socié ») et en exécution de la mission prévue par
l’article L. 225-197-1 du Code de commerce, nous vous présentons
notre rapport sur le projet d’autorisation d’attribution gratuite
d’actions ordinaires, existantes ou à émettre, de la Société, au
profit des salariés de la Socié et des sociétés ou groupements
qui lui sont liés dans les conditions prévues à l’article L. 225-197-2
du Code de commerce, ou de certaines catégories d’entre eux,
opération sur laquelle vous êtes appelés à vous prononcer.
Il appartient au Conseil d’administration d’établir un rapport sur
cette opération à laquelle il souhaite pouvoir procéder. Il nous
appartient de vous faire part, le cas échéant, de nos observations
sur les informations qui vous sont ainsi données sur l’opération
envisagée.
Nous avons mis en œuvre les diligences que nous avons estimées
nécessaires au regard de la doctrine professionnelle de la
Compagnie nationale des commissaires aux comptes relative
à cette mission. Ces diligences ont consisté notamment à vérifier
que les modalités envisagées et données dans le rapport du
Conseil d’administration s’inscrivent dans le cadre des
dispositions prévues par la loi.
Les attributions effectuées en vertu de la présente autorisation
ne pourront pas porter sur un nombre d’actions existantes ou à
émettre représentant plus de 0,5 % du capital social de la Société
tel que constaté à la date de la décision de leur attribution par le
Conseil d’administration, étant précisé que les dirigeants
mandataires sociaux de la Société sont exclus du bénéfice de
toute attribution dans le cadre de cette autorisation, et qu’il en
est de même s’agissant des membres du comité exécutif de la
Société, sauf à l’occasion de leur recrutement.
Nous n’avons pas d’observation à formuler sur les informations
données dans le rapport du Conseil d’administration portant
sur l’opération envisagée d’autorisation d’attribution gratuite
d’actions au profit des salariés du Groupe.
Par ailleurs, l’attribution définitive des actions en vertu de la
présente autorisation sera conditionnée au respect d’une
condition de présence mais sans condition de performance,
déterminée par le Conseil d’administration lors de la décision
de leur attribution.
Paris La Défense, le 20 septembre 2021
Les Commissaires aux Comptes
KPMG Audit
Département de KPMG S.A.
Caroline Bruno-Diaz
Associée
Deloitte & Associés
Éric Ropert
Marc de Villartay
Assoc
Assoc
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299
____ 8. ASSEMBLÉE GÉNÉRALE MIXTE
RAPPORT DES COMMISSAIRES AUX COMPTES SUR L’ÉMISSION D’ACTIONS ORDINAIRES OU DE VALEURS MOBILIÈRES DONNANT ACCÈS AU CAPITAL
8.8
Rapport des Commissaires aux Comptes sur l’émission d’actions
ordinaires ou de valeurs mobilières donnant accès au capital,
réservée aux adhérents de plans d’épargne d’entreprise
Assemblée Générale Mixte du 10 novembre 2021
24E RÉSOLUTION
À l’Assemblée générale des Actionnaires de la société Pernod
Ricard S.A.,
Il appartient au Conseil d’administration d’établir un rapport
conformément aux articles R. 225-113 et suivants du Code de
commerce. Il nous appartient de donner notre avis sur la
sincérité des informations chiffrées tirées des comptes, sur la
proposition de suppression du Droit Préférentiel de Souscription
et sur certaines autres informations concernant les émissions,
données dans ce rapport.
En notre quali de Commissaires aux comptes de votre socié
(la « Socié ») et en exécution de la mission prévue par les
articles L. 228-92 et L. 225-135 et suivants du Code de commerce,
nous vous présentons notre rapport sur la proposition de
délégation au Conseil d’administration de la compétence de
décider, en une ou plusieurs fois, l’émission d’actions ordinaires
ou de valeurs mobilières donnant accès au capital, avec
suppression du Droit Préférentiel de Souscription, réservée aux
adhérents d’un ou plusieurs plans d’épargne d’entreprise qui
seraient mis en place au sein du Groupe constitué par la Socié
et les entreprises, françaises ou étrangères, entrant dans le
périmètre de consolidation des comptes de la Société en
application de l’article L. 3344-1 du Code du travail, opération sur
laquelle vous êtes appelés à vous prononcer.
Nous avons mis en œuvre les diligences que nous avons estimées
nécessaires au regard de la doctrine professionnelle de la
Compagnie nationale des commissaires aux comptes relative à
cette mission. Ces diligences ont consisté à vérifier le contenu du
rapport du Conseil d’administration relatif à cette opération et
les modalités de détermination du prix d’émission des titres de
capital à émettre.
Sous réserve de l’examen ultérieur des conditions des émissions
qui seraient décidées, nous n’avons pas d’observation à formuler
sur les modalités de détermination du prix d’émission des titres
de capital à émettre données dans le rapport du Conseil
d’administration.
Le montant nominal des augmentations du capital susceptibles
d’être réalisées, immédiatement ou à terme, ne pourra excéder
2 % du capital social à l’issue de la présente Assemblée générale,
étant précisé que ce plafond est commun avec celui de la
Les conditions définitives dans lesquelles les émissions seraient
réalisées n’étant pas fixées, nous n’exprimons pas d’avis sur
celles-ci et, par voie de conséquence, sur la proposition de
suppression du Droit Préférentiel de Souscription qui vous est
faite.
25 résolution de la présente Assemblée générale et qu’il
e
s’imputera sur le plafond de l’augmentation du capital avec
suppression du Droit Préférentiel de Souscription fixé par la
16
le montant du plafond global d’augmentation du capital fixé par
la 15 résolution de cette même Assemblée générale.
e
résolution de la présente Assemblée générale, ainsi que sur
Conformément à l’article R. 225-116 du Code de commerce, nous
établirons un rapport complémentaire, le cas échéant, lors de
l’utilisation de cette délégation par votre Conseil
d’administration, en cas d’émission d’actions ordinaires ou en cas
d’émission de valeurs mobilières qui sont des titres de capital
donnant accès à d’autres titres de capital et en cas d’émission
de valeurs mobilières donnant accès à des titres de capital à
émettre.
e
Cette opération est soumise à votre approbation en application
des dispositions des articles L. 225-129-6 du Code de commerce
et L. 3332-18 et suivants du Code du travail.
Votre Conseil d’administration vous propose, sur la base de son
rapport, de lui déléguer, à compter du jour de la présente
Assemblée générale et ce pour une durée de 26 mois,
la compétence pour décider une ou plusieurs émissions et de
supprimer votre Droit Préférentiel de Souscription aux actions
ou valeurs mobilières à émettre. Le cas échéant, il lui
appartiendra de fixer les conditions définitives d’émission de
cette opération.
Paris La Défense, le 20 septembre 2021
Les Commissaires aux Comptes
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Département de KPMG S.A.
Caroline Bruno-Diaz
Associée
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Éric Ropert
Marc de Villartay
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Assoc
300
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____ 8. ASSEMBLÉE GÉNÉRALE MIXTE
RAPPORT DESCOMMISSAIRES AUX COMPTES SUR L’ÉMISSION D’ACTIONS ORDINAIRES OU DE VALEURS MOBILIÈRES DONNANT ACCÈS AU CAPITAL
8.9
Rapport desCommissaires aux comptes sur l’émission d’actions
ordinaires ou de valeurs mobilières donnant accès au capital
avec suppression du Droit Préférentiel de Souscription
Assemblée Générale Mixte du 10 novembre 2021
25E RÉSOLUTION
À l’Assemblée générale des Actionnaires de la société Pernod
Ricard S.A.,
Le montant nominal des augmentations du capital susceptibles
d’être réalisées, immédiatement ou à terme, ne pourra excéder
2 % du capital social à l’issue de la présente Assemblée générale,
étant précisé que ce plafond est commun avec celui de la
En notre quali de Commissaires aux comptes de votre socié
la Socié ») et en exécution de la mission prévue par les
articles L. 228-92 et L. 225-135 et suivants du Code de commerce,
nous vous présentons notre rapport sur la proposition de
délégation au Conseil d’administration de la compétence de
décider, en une ou plusieurs fois, l’émission d’actions ordinaires
ou de valeurs mobilières donnant accès au capital, avec
suppression du Droit Préférentiel de Souscription, réservée à :
24 résolution de la présente Assemblée générale et qu’il
e
s’imputera sur le plafond de l’augmentation du capital avec
suppression du Droit Préférentiel de Souscription fixé par la
16
le montant du plafond global d’augmentation du capital fixé par
la 15 résolution de cette même Assemblée générale.
e
résolution de la présente Assemblée générale, ainsi que sur
e
Votre Conseil d’administration vous propose, sur la base de son
rapport, de lui déléguer, pour une durée de 18 mois à compter
du jour de la présente Assemblée générale, la compétence pour
décider une ou plusieurs émissions, et de supprimer votre Droit
Préférentiel de Souscription aux actions ou valeurs mobilières
à émettre. Le cas échéant, il lui appartiendra de fixer les
conditions définitives d’émission de cette opération.
(a) des salariés et Mandataires Sociaux des sociétés non
françaises du groupe Pernod Ricard liées à la Société dans
les conditions de l’article L. 225-180 du Code de commerce
et de l’article L. 3344-1 du Code du travail, afin de leur
permettre de souscrire au capital de la Société dans des
conditions équivalentes économiquement à celles qui
pourront être proposées aux adhérents d’un ou plusieurs
plans d’épargne d’entreprise dans le cadre d’une
augmentation de capital réalisée en application de la
Il appartient au Conseil d’administration d’établir un rapport
conformément aux articles R. 225-113 et suivants du Code de
commerce. Il nous appartient de donner notre avis sur la
sincérité des informations chiffrées tirées des comptes, sur la
proposition de suppression du Droit Préférentiel de Souscription
et sur certaines autres informations concernant l’émission,
données dans ce rapport.
24e résolution de la présente Assemblée générale ; et/ou
(b) des Organismes de Placement Collectif en Valeurs
Mobilières (OPCVM) ou autres entités, ayant ou non la
personnalité morale, de droit français ou étranger,
d’actionnariat salarié investis en titres de la Société dont
les porteurs de parts ou les actionnaires seront des
personnes mentionnées au (a) du présent paragraphe ; et/ou
Nous avons mis en œuvre les diligences que nous avons estimées
nécessaires au regard de la doctrine professionnelle de la
Compagnie nationale des commissaires aux comptes relative
à cette mission. Ces diligences ont consis à vérifier le contenu
du rapport du Conseil d’administration relatif à cette opération
et les modalités de détermination du prix d’émission des titres de
capital à émettre.
(c) de tout établissement bancaire ou filiale d’un tel
établissement intervenant à la demande de la Société pour
les besoins de la mise en place d’un plan d’actionnariat ou
d’épargne au profit de personnes mentionnées au (a) du
présent paragraphe dans la mesure le recours à la
souscription de la personne autorisée conformément à la
présente résolution serait nécessaire ou souhaitable pour
permettre à des salariés ou à des Mandataires Sociaux visés
ci-dessus de bénéficier de formules d’actionnariat ou
d’épargne salariale équivalentes ou semblables en termes
d’avantage économique à celles dont bénéficieraient les
salariés dans le cadre de la résolution réservée aux
adhérents d’un plan d’épargne en application de la
Sous réserve de l’examen ultérieur des conditions des émissions qui
seraient décidées, nous n’avons pas d’observation à formuler sur les
modalités de détermination du prix d’émission des titres de capital
à émettre données dans le rapport du Conseil d’administration.
Les conditions définitives dans lesquelles les émissions seraient
réalisées n’étant pas fixées, nous n’exprimons pas d’avis sur
celles-ci et, par voie de conséquence, sur la proposition de
suppression du Droit Préférentiel de Souscription qui vous est
faite.
24
e
résolution de la présente Assemblée générale, opération
sur laquelle vous êtes appelés à vous prononcer.
Conformément à l’article R. 225-116 du Code de commerce, nous
établirons un rapport complémentaire, le cas échéant, lors de
l’utilisation de cette délégation par votre Conseil
d’administration, en cas d’émission d’actions ou de valeurs
mobilières qui sont des titres de capital donnant accès à d’autres
titres de capital et en cas d’émission de valeurs mobilières
donnant accès à des titres de capital à émettre.
Paris La Défense, le 20 septembre 2021
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301
____ 8. ASSEMBLÉE GÉNÉRALE MIXTE
302
PERNOD RICARD DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020-2021
PARTIE ——— 09
INFORMATIONS
SUR LA SOCIÉTÉ
ET LE CAPITAL
9.1
INFORMATIONS CONCERNANT
PERNOD RICARD
9.2
INFORMATIONS CONCERNANT LE CAPITAL 306
304
304
304
304
304
304
304
304
305
9.2.1 Montant du capital souscrit au 30 juin 2021
9.2.2 Actions non représentatives du capital
9.2.3 Capital potentiel
9.2.4 Évolution du capital social au cours
des cinq dernières années
9.2.5 Évolution des droits de vote au cours
des cinq dernières années
9.2.6 Répartition du capital social et des droits
de vote au 30 juin 2021
306
306
306
9.1.1 Dénomination sociale et nom commercial
9.1.2 Siège social et site Internet
9.1.3 Forme juridique
9.1.4 Droit applicable
9.1.5 Date de constitution et durée
9.1.6 Objet social
9.1.7 Numéro RCS, code NAF et LEI
9.1.8 Exercice social
9.1.9 Droit à dividendes – Droit de participation
aux bénéfices de l’émetteur
307
307
308
311
311
9.2.7 Marché des titres Pernod Ricard
9.2.8 Autres informations légales
305
9.1.10 Modification du capital et des droits
attachés aux actions
9.1.11 Les Commissaires aux Comptes
305
305
PERNOD RICARD DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020-2021
303
____ 9. INFORMATIONS SUR LA SOCIÉTÉ ET LE CAPITAL
INFORMATIONS CONCERNANT PERNOD RICARD
9.1
Informations concernant Pernod Ricard
9.1.1
Dénomination sociale et nom commercial
Pernod Ricard
9.1.2
Siège social et site Internet
5, cours Paul Ricard, 75008 Paris (France)
Tél. : + 33 (1) 70 93 16 00
Les informations figurant sur le site web ne font pas partie du prospectus.
9.1.3
Forme juridique
Pernod Ricard est une Société Anonyme à Conseil d’Administration.
9.1.4
Droit applicable
Pernod Ricard est une société de droit français, régie par le Code de commerce.
9.1.5
Date de constitution et durée
La Société a été constituée le 13 juillet 1939 pour une durée de 99 années.
L’Assemblée Générale du 9 novembre 2012 a prorogé de 99 années le terme de la Société, lequel expire en 2111.
9.1.6
Objet social
L’objet social, tel que mentionné à l’article 2 des statuts, est ici
intégralement rapporté :
à l’industrie hôtelière ou des loisirs en général, étant préci
que la Société pourra faire toutes ces opérations pour son
compte ou pour le compte de tiers et soit seule, soit en
participation, associations ou sociétés avec tous tiers ou autres
sociétés et les réaliser sous quelque forme que ce soit : apports,
fusions, souscriptions ou achats de titres ou de droits sociaux,
etc. ;
« La Société a pour objet, directement ou indirectement :
la fabrication, l’achat et la vente de tous vins, spiritueux et
liqueurs, ainsi que de l’alcool et de tous produits et denrées
d’alimentation, l’utilisation, la transformation et le commerce
sous toutes ses formes des produits finis ou mi-finis,
sous-produits, succédanés provenant des opérations
principales effectuées dans les distilleries ou autres
établissements industriels de même nature. Les opérations qui
précèdent pouvant être faites en gros, demi-gros ou détail et
en tous lieux, en France ou hors de France. Le dépôt, l’achat,
la vente, rentrant dans l’énumération qui précède ;
la prise d’intérêts dans toutes sociétés industrielles,
commerciales, agricoles, immobilières, financières ou autres,
constituées ou à constituer, françaises ou étrangères ;
l’acquisition, l’aliénation, l’échange et toutes opérations
portant sur des actions, parts sociales ou parts d’intérêts,
certificats d’investissement, obligations convertibles ou
échangeables, bons de souscription d’actions, obligations avec
bons de souscription d’actions et généralement sur toutes
valeurs mobilières ou droits mobiliers quelconques ;
la représentation de toutes maisons françaises ou étrangères
produisant, fabriquant ou vendant des produits de même
nature ;
toutes opérations de caractère agricole, cultures générales,
arboriculture, élevage, viticulture, etc., ainsi que toutes
opérations connexes ou dérivées de nature agricole ou
industrielle s’y rapportant ;
la participation dans toutes les affaires ou opérations
quelconques, pouvant se rattacher à l’industrie et au
commerce de mêmes produits, et ce, sous quelque forme que
ce soit, création de sociétés nouvelles, apports, souscriptions,
achats de titres ou achats de droits sociaux, etc. ;
et
généralement,
toutes
opérations
industrielles,
commerciales, financières, mobilières et immobilières se
rapportant directement ou indirectement aux objets ci-dessus
ou pouvant en favoriser le développement. »
toutes opérations se rapportant à l’industrie hôtelière et à
l’industrie des loisirs en général et notamment la participation
de la Société dans toutes entreprises, sociétés créées ou à
créer, affaires ou opérations quelconques pouvant se rattacher
9.1.7
Numéro RCS, code NAF et LEI
La Société est immatriculée au Registre du Commerce et des Sociétés de Paris sous le numéro 582 041 943.
Le code NAF de Pernod Ricard est le 7010Z. Il correspond à : Activités des sièges sociaux.
Le code LEI de Pernod Ricard SA est le 52990097YFPX9J0H5D87.
304
PERNOD RICARD DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020-2021
____ 9. INFORMATIONS SUR LA SOCIÉTÉ ET LE CAPITAL
INFORMATIONS CONCERNANT PERNOD RICARD
9.1.8
Exercice social
Du 1er juillet au 30 juin de chaque année.
9.1.9
Droit à dividendes – Droit de participation aux bénéfices de l’émetteur
Les bénéfices nets sont constitués par les produits de la Socié
tels qu’ils résultent du compte de résultat, déduction faite des
frais généraux et autres charges sociales, des amortissements de
l’actif et de toutes provisions pour risques commerciaux et
industriels s’il y a lieu.
Le solde est réparti aux actionnaires à titre de dividende
complémentaire.
L’Assemblée Générale Ordinaire est autorisée à distribuer des
réserves non obligatoires qui auraient été constituées sur les
exercices antérieurs toutes sommes qu’elle jugerait bon pour
être :
Sur ces bénéfices nets, diminués le cas échéant des pertes
antérieures, il est prélevé 5 % au moins pour la constitution de la
réserve légale. Ce prélèvement cesse d’être obligatoire lorsque la
réserve légale a atteint une somme égale au dixième du capital
social. Il reprend son cours dans le cas où, pour une cause
quelconque, cette réserve est descendue au-dessous de ce
dixième.
soit distribuées aux actionnaires ou affectées
l’amortissement total ou partiel des actions ;
à
soit capitalisées ou affectées au rachat et à l’annulation
d’actions.
Les actions intégralement amorties sont remplacées par des
actions de jouissance conférant les mêmes droits que les actions
existantes, à l’exception du droit au premier dividende statutaire
et au remboursement du capital.
Sur le bénéfice distribuable déterminé conformément à la loi,
il est prélevé la somme nécessaire pour fournir aux actions, à titre
de premier dividende, 6 % de leur montant libéré et non amorti,
sous réserve de la possibilité pour le Conseil d’Administration
d’autoriser les actionnaires qui le demandent à libérer leurs
actions par anticipation, sans que les versements ainsi faits
puissent donner droit au premier dividende prévu ci-dessus.
Les modalités de paiement du dividende sont fixées par
l’Assemblée Générale Ordinaire ou à défaut par le Conseil
d’Administration dans le délai maximum prévu par la loi.
L’Assemblée Générale Ordinaire statuant sur les comptes de
l’exercice a la facul d’accorder à chaque actionnaire, pour tout
ou partie du dividende mis en distribution ou des acomptes sur
dividende, une option entre le paiement en numéraire ou en
actions.
Ce premier dividende n’est pas cumulatif, c’est-à-dire que si les
bénéfices d’un exercice ne permettent pas ou ne permettent
qu’incomplètement ce paiement, les actionnaires ne peuvent le
réclamer sur les bénéfices d’un exercice suivant.
Sur l’excédent disponible, l’Assemblée Générale Ordinaire peut
effectuer le prélèvement de toutes les sommes qu’elle jugera
convenable de fixer, soit pour être reportées à nouveau sur l’exercice
suivant, soit pour être portées à tous fonds de réserve extraordinaire
ou de prévoyance, avec une affectation spéciale ou non.
La mise en paiement des dividendes doit avoir lieu dans un délai
maximum de neuf mois après la clôture de l’exercice.
La prolongation de ce délai peut être accordée par décision de
justice. Les dividendes seront prescrits dans les délais légaux,
soit cinq ans, au profit de l’État.
9.1.10 Modification du capital et des droits attachés aux actions
Toute modification du capital ou des droits de vote attachés aux titres qui le composent est soumise au droit commun, les statuts ne
prévoyant pas de dispositions spécifiques.
9.1.11
Les Commissaires aux Comptes
Socié Deloitte & Associés, membre de la Compagnie régionale
des Commissaires aux Comptes de Versailles, représentée par
M. David Dupont-Noël, ayant son siège social à TSA 20303,
92030 La Défense Cedex, et dont le mandat a é renouvelé par
l’Assemblée Générale du 19 novembre 2017 pour une durée de six
exercices qui prendra fin à l’issue de l’Assemblée Générale
devant se tenir en 2023 pour statuer sur les comptes de l’exercice
écoulé.
Société KPMG SA, membre de la Compagnie régionale des
Commissaires aux Comptes de Versailles, représentée par
Mme Caroline Bruno-Diaz et M. Éric Ropert, ayant son siège
social à Tour Eqho, 2, avenue Gambetta, 92066 Paris-La Défense
Cedex, et dont le mandat voté par l’Assemblée Générale du
17 novembre 2016 prendra fin à l’issue de l’Assemblée Générale
devant se tenir en 2022 pour statuer sur les comptes de l’exercice
écoulé.
Honoraires des Commissaires aux Comptes et des membres de leur réseau
Les honoraires des Commissaires aux Comptes et des membres de leur réseau au titre de l’exercice de 12 mois sont présentés dans la
Note 6.8 Honoraires des Commissaires aux Comptes et des membres de leur réseau au titre de l’exercice de 12 mois de la Partie 6
« Comptes Consolidés Annuels » du présent document d’enregistrement universel.
PERNOD RICARD DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020-2021
305
____ 9. INFORMATIONS SUR LA SOCIÉTÉ ET LE CAPITAL
INFORMATIONS CONCERNANT LE CAPITAL
9.2
Informations concernant le capital
Les conditions auxquelles les statuts soumettent les modifications du capital social et des droits attachés aux actions sont en tout point
conformes aux prescriptions légales. Les statuts ne prévoient pas de dispositions dérogatoires et n’imposent pas de contingences
particulières.
9.2.1
Montant du capital souscrit au 30 juin 2021
Le 20 juillet 2011, le Conseil d’Administration a constaté que,
le 30 juin 2011, le capital social avait é augmen d’un montant
de 758 709,50 euros en conséquence de la levée, depuis le
donnant droit à autant d’actions Pernod Ricard. Le capital social
souscrit et entièrement libéré de Pernod Ricard s’élève ainsi
au 30 juin
2013
à 411 403 467,60 euros,
divisé
en
1
er juillet 2010, de 489 490 options de souscription d’actions
265 421 592 actions de 1,55 euro de valeur nominale.
donnant droit à autant d’actions Pernod Ricard.
Le capital social souscrit et entièrement libéré de Pernod Ricard
s’élève depuis le 30 juin 2014 à 411 403 467,60 euros, divisé en
265 421 592 actions de 1,55 euro de valeur nominale.
Le 18 juillet 2012, le Conseil d’Administration a constaté que,
le 30 juin 2012, le capital social avait é augmen d’un montant
de 912 643,10 euros en conséquence de la levée, depuis le
Le 22 juillet 2020, le Conseil, sur délégation de l’Assemblée
Générale du 8 novembre 2019, décide l’annulation de
3 545 032 actions Pernod Ricard et constate que cette annulation
entraîne la réduction du capital social de Pernod Ricard qui
passe ainsi de 411 403 467,60 euros à 405 908 668 euros divi
en 261 876 560 actions de 1,55 euro chacune.
1
er juillet 2011, de 588 802 options de souscriptions d’actions
donnant droit à autant d’actions Pernod Ricard.
Le 24 juillet 2013, le Conseil d’Administration a constaté que,
le 30 juin 2013, le capital social avait é augmen d’un montant
de 172 029,85 euros en conséquence de la levée, depuis le
1
er juillet 2012, de 110 987 options de souscriptions d’actions
9.2.2
Actions non représentatives du capital
Il n’existe aucune action non représentative du capital de la
Société.
2 568 105 actions Pernod Ricard détenues par la socié
Le Delos Invest II (société contrôlée au sens de l’article L. 233-3
du Code de commerce par la Société Paul Ricard) font l’objet d’un
nantissement au profit de tiers.
5 181 868 actions Pernod Ricard détenues par la Socié
Paul Ricard font l’objet d’un nantissement au profit de tiers.
1 720 000 actions Pernod Ricard détenues par la socié
Le Delos Invest III (société contrôlée au sens de l’article L. 233-3
du Code de commerce par la Société Paul Ricard) font l’objet d’un
nantissement au profit de tiers.
1 352 650 actions Pernod Ricard détenues par la socié
Le Delos Invest I (société contrôlée au sens de l’article L. 233-3
du Code de commerce par la Société Paul Ricard) font l’objet d’un
nantissement au profit de tiers.
9.2.3
Capital potentiel
Options de souscription d’actions
Il n’existe, au 30 juin 2021, aucune option de souscription d’actions de la Société en circulation.
306
PERNOD RICARD DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020-2021
____ 9. INFORMATIONS SUR LA SOCIÉTÉ ET LE CAPITAL
INFORMATIONS CONCERNANT LE CAPITAL
9.2.4 Évolution du capital social au cours des cinq dernières années
Tableau d’évolution du capital au cours des cinq dernières années
Montant du capital Nombre de
Titres
créés/
annulés de conversion
Prime
Nombre de
Montant du
capital social
social avant
opération
titres avant
opération
Nature de
Année l’opération
Prise
d’effet
d’émission/ titres après
Quanti
opération après opération
411 403 467,60
411 403 467,60
411 403 467,60
411 403 467,60
265 421 592
265 421 592
265 421 592
265 421 592
2017
2018
2019
2020
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
265 421 592 411 403 467,60
265 421 592 411 403 467,60
265 421 592 411 403 467,60
265 421 592 411 403 467,60
Annulation
d’actions
411 403 467,60
265 421 592
2021
N/A 22.07.2020 3 545 032
-
261 876 560
405 908 668
NA : non applicable.
La date dont il est fait mention est celle de la constatation par le Conseil d’Administration de l’annulation d’actions.
9.2.5
Évolution des droits de vote au cours des cinq dernières années
Années (1)
Nombre de droits de vote (2)
307 831 293
Situation au 30.06.2017
Situation au 30.06.2018
Situation au 30.06.2019
Situation au 30.06.2020
Situation au 30.06.2021
311 072 670
314 615 287
317 440 412
314 421 245
(1) Les données sont à la date d’arrêté de la répartition du capital et des droits de vote.
(2) L’information porte sur le nombre total de droits de vote de la Société incluant les droits de vote suspendus.
PERNOD RICARD DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020-2021
307
____ 9. INFORMATIONS SUR LA SOCIÉTÉ ET LE CAPITAL
INFORMATIONS CONCERNANT LE CAPITAL
9.2.6
Répartition du capital social et des droits de vote au 30 juin 2021
Situation au 30.06.2021
Situation au 30.06.2020
Situation au 30.06.2019
% des
droits
de vote*
% des
droits
de vote*
% des
droits
de vote*
Nombre
d’actions
% du
capital
Nombre
d’actions
% du
capital
Nombre
d’actions
% du
capital
Actionnariat
Société Paul Ricard (1)
M. Rafaël Gonzalez-Gallarza (2)
34 630 930
1 477 603
13,22
0,56
19,43
0,94
41 303 024
1 477 603
15,56
0,56
21,30
0,93
41 158 221
1 477 603
15,51
0,56
21,35
0,94
Administration et Direction
de Pernod Ricard
362 973
3 328 778
0,14
1,27
0,16
1,65
323 330
3 132 107
0,12
1,18
0,15
1,57
712 183
2 629 860
19 891 870
24 035 625
26 432 808
0,27
0,99
7,49
9,06
9,96
0,31
1,41
11,79
6,71
8,4
Titres détenus par les salariés
de Pernod Ricard
Groupe Bruxelles Lambert
(Belgique) (3)
19 891 870
15 698 042
13 254 986
7,60
5,99
5,06
12,65
4,99
4,22
19 891 870
24 035 625
15 736 495
7,49
9,06
5,93
12,45
7,57
MFS Investment Management
(États-Unis) (4)
Capital Group Companies
(États-Unis) (5)
4,96
BlackRock Investment
Management Limited
(Royaume-Uni) (6)
13 130 591
6 061 268
5 220 603
4 221 764
5,01
2,31
1,99
1,61
4,18
1,93
1,66
1,34
11 849 009
4,46
3,73
12 129 522
3 958 979
4 150 575
3 774 501
4,57
1,49
1,56
1,42
3,86
1,26
1,32
1,2
La Caisse des Dépôts
et Consignations (7)
6 543 422
2,47
2,06
WCM Investment Management,
LLC (États-Unis) (8)
-
-
-
-
-
-
Citigroup Global Markets Limited
(Royaume-Uni) (9)
FIL Fund Management Limited
(Ireland) (10)
3 974 614
2 675 786
2 646 623
1,52
1,02
1,01
1,26
0,85
0,84
Amundi Asset Management (11)
Invesco (Royaume-Uni) (12)
2 644 214
1 316 178
1,00
0,50
0,83
0,41
3 952 932
3 198 833
1,49
1,21
1,26
1,02
Credit Suisse Group
(Royaume-Uni) (13)
1 810 840
1 550 453
0,69
0,59
0,58
0,49
1 613 803
1 353 465
0,61
0,51
0,51
1 551 978
-
0,58
-
0,49
-
Aviva plc (14)
0,43
Jupiter Asset Management
Limited (15)
-
-
-
1 733 757
0,65
0,55
-
-
-
La Française Investment
Solutions (16)
-
-
-
-
-
-
-
-
-
1 482 844
1 378 176
1 342 526
0,56
0,52
0,51
0,47
0,43
0,42
2 349 046
0,89
0,75
Abu Dhabi Investment Authority (17)
Select Equity (18)
-
-
-
-
-
-
Norges Bank Investement
Management (Norvège) (19)
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
3 993 532
1 668 270
1,5
1,27
Elliott Capital Advisors, LP
(États-Unis) (20)
0,63
0,53
OppenheimerFunds Inc.
(États-Unis) (21)
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
1 554 692
1 418 005
0,59
0,53
0,49
0,45
UBS AG (Royaume-Uni) (22)
AllianzGlobal Investor GmbH
(Allemagne) (23)
-
-
-
-
-
-
1 327 405
0,5
0,42
308
PERNOD RICARD DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020-2021
____ 9. INFORMATIONS SUR LA SOCIÉTÉ ET LE CAPITAL
INFORMATIONS CONCERNANT LE CAPITAL
Situation au 30.06.2021
Situation au 30.06.2020
Situation au 30.06.2019
% des
droits
de vote*
% des
droits
de vote*
% des
droits
de vote*
Nombre
d’actions
% du
capital
Nombre
d’actions
% du
capital
Nombre
d’actions
% du
capital
Actionnariat
Autodétention :
Autocontrôle
Actions propres
-
-
-
-
-
-
-
-
-
965 483
0,37
0,00
4 747 588
1,79
0,00
1 596 503
0,60
0,00
Autres et Public
130 973 353
50,01
42,82
123 516 556
46,54
41,22 102 458 649
38,60
34,78
TOTAL
261 876 560
100,00
100,00
265 421 592
100,00
100,00 265 421 592
100,00
100,00
Sur la base des déclarations de franchissement de seuils légaux et statutaires (0,5 % du capital) notifiées à la Société principalement au cours de l’exercice écoulé.
*
Bien qu’il n’y ait qu’une seule catégorie d’actions, les actions détenues pendant dix ans sous forme nominative bénéficient dun droit de vote double. Calcul sur la base
du nombre total de droits de vote « théoriques » (incluant les droits de vote suspendus) de 314 421 245.
(1) La Société Paul Ricard est entièrement détenue par la famille Ricard. La déclaration prend également en compte pour 169 868 actions, les actions détenues par la société
Le Garlaban, pour 1 352 650 actions, les actions détenues par la société Le Delos Invest I, pour 3 191 928 actions, les actions détenues par la société Le Delos Invest II,
pour 1 720 002 actions, les actions détenues par la société Le Delos Invest III, ces quatre sociétés étant contrôlées par la Société Paul Ricard au sens de l’article L. 233-3
du Code de commerce.
(2) M. Rafaël Gonzalez-Gallarza a signé avec la Société Paul Ricard un pacte d’actionnaires, tel qu’évoqué ci-après.
(3) Déclaration 22 juin 2017.
(4) Déclaration du 26 mars 2021.
(5) Déclaration du 16 juillet 2020.
(6) Déclaration du 22 septembre 2020.
(7) Déclaration du 10 janvier 2021.
(8) Déclaration du 25 août 2020.
(9) Déclaration du 2 décembre 2020.
(10) Déclaration du 30 juin 2021.
(11) Déclaration du 22 juillet 2020.
(12) Déclaration du 5 février 2021.
(13) Déclaration du 27 juillet 2020.
(14) Déclaration du 11 novembre 2020.
(15) Déclaration du 18 octobre 2019.
(16) Déclaration du 18 décembre 2019.
(17) Déclaration du 22 janvier 2020.
(18) Déclaration du 20 février 2020.
(19) Déclaration du 1er octobre 2018.
(20) Le 3 décembre 2018, Elliott Capital Advisors LP avait informé Pernod Ricard de la détention, par les différents fonds Elliott, de 1 668 270 actions et de 4 991 639
instruments dérivés (cash settled equity swaps). Toutefois, les fonds Elliott ou leurs affiliés n’apparaissent plus dans les registres de la société y compris après demande
d’information auprès des intermédiaires financiers. Nos demandes de clarification auprès d’Elliott Capital Advisors LP sont restées sans réponse.
(21) Déclaration du 19 novembre 2018.
(22) Déclaration du 12 juin 2019.
(23) Déclaration du 5 juin 2019.
Certaines actions de la Société jouissent d’un droit de vote double
comme décrit dans le paragraphe « Conditions d’exercice du
Franchissements de seuils légaux
Par courrier reçu le 23 septembre 2020, la société BlackRock Inc.
(55 East 52nd Street, New York, NY 10055, États-Unis), agissant
pour le compte de clients et de fonds dont elle assure la gestion,
a déclaré avoir franchi en baisse, le 22 septembre 2020, le seuil de
5 % du capital de la société Pernod Ricard et détenir, pour le
compte desdits clients et fonds, 12 849 124 actions Pernod Ricard
représentant autant de droits de vote, soit 4,91 % du capital et
4,09 % des droits de vote de cette société.
droit de vote » de la sous-partie « Informations concernant
Pernod Ricard » ci-avant. Sur les 261 876 560 actions composant
le capital de la Société au 30 juin 2021, 52 544 685 actions
jouissaient d’un droit de vote double.
À cette même date, les salariés détenaient 3 328 778 actions,
représentant 1,27 % du capital et 1,65 % des droits de vote de la
Société.
Il est par ailleurs rappelé que le Concert Paul Ricard (constitué
Par courrier reçu le 22 septembre 2020, la société BlackRock Inc.
(55 East 52nd Street, New York, NY 10055, États-Unis), agissant
pour le compte de clients et de fonds dont elle assure la gestion,
a décla avoir franchi en hausse, le 21 septembre 2020, le seuil
de 5 % du capital de la socié Pernod Ricard et détenir, pour le
compte desdits clients et fonds, 13 130 591 actions Pernod Ricard
représentant autant de droits de vote, soit 5,01 % du capital et
4,18 % des droits de vote de cette société.
des
sociétés :
Société
Paul Ricard,
Le Delos Invest I,
Le Delos Invest II, Le Delos Invest III, Le Garlaban, Rigivar ainsi
que de Mesdames Danièle Ricard et Veronica Vargas et de
Messieurs Rafaël
Gonzalez-Gallarza,
César
Giron,
François-Xavier Diaz, Alexandre Ricard, Paul-Charles Ricard),
détient 36 804 818 actions de la Société représentant 65 125 524
droits de vote, soit 14,05 % du capital et 20,71 % des droits de vote
de la Société au 30 juin 2021.
Le pacte d’actionnaires entre actionnaires de la Socié
(pacte entre M. Rafaël Gonzalez-Gallarza et la Société Paul
Ricard, détenue par la famille Ricard) est décrit au point « Pactes
d’actionnaires » au sein de la sous-partie « 2.1.5 Composition
du Conseil
d’Administration »
du
présent
document
d’enregistrement universel et figure également sur le site
Internet de l’AMF (www.amf-france.org).
PERNOD RICARD DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020-2021
309
____ 9. INFORMATIONS SUR LA SOCIÉTÉ ET LE CAPITAL
INFORMATIONS CONCERNANT LE CAPITAL
Par courrier reçu le 22 février 2021, le concert composé des
Par courrier reçu le 26 mars 2021, la socié de droit américain
Massachusetts Financial Services (MFS) Company
sociétés Société Paul Ricard SA (1), Le Delos Invest I SA (2), Le Delos
Invest II SA (2), Le Delos Invest III SAS (2), Le Garlaban SNC (2) et
Rigivar SL (3), Mmes Danièle Ricard et Veronica Vargas et
MM. Rafael Gonzalez-Gallarza, César Giron, François-Xavier Diaz,
Paul-Charles Ricard et Alexandre Ricard a déclaré avoir franchi
en baisse, le 16 février 2021, le seuil de 15 % du capital de la société
Pernod Ricard et détenir, au 19 février 2021 (4), 36 804 818 actions
Pernod Ricard représentant 65 033 499 droits de vote,
soit 14,05 % du capital et 20,69 % des droits de vote de la société (5).
Ce franchissement de seuil résulte du dénouement anticipé,
le 16 février 2021, d’un contrat financier à terme conclu le
10 avril 2009 entre les sociétés Le Delos Invest III et Nomura
International Plc (tel que modifié par ses différents avenants),
dénouement réalisé intégralement par compensation sans
transfert d’actions Pernod Ricard compte tenu de la remise en
pleine propriété des actions à titre de garantie à la société
Nomura International Plc lors de la conclusion du contrat.
(111 Huntington Avenue, Boston MA 02199, États-Unis), agissant
pour le compte de clients et de fonds dont elle assure la gestion,
a déclaré avoir franchi en baisse, le 23 mars 2021, directement et
indirectement, par l’intermédiaire des sociétés qu’elle contrôle,
le seuil de 5 % des droits de vote de la socié Pernod Ricard et
détenir 15 698 042 actions Pernod Ricard représentant autant de
droits de vote, soit 5,99 % du capital et 4,995 % des droits de vote
de cette société.
Par courrier reçu le 17 juillet 2020, la socié The Capital Group
Companies, Inc. (333 South Hope Street, 55th Floor, Los Angeles,
CA 90071-1406, États-Unis) a déclaré avoir franchi en baisse,
le 14 juillet 2020, le seuil de 5 % du capital de la société Pernod
Ricard et détenir 13 254 986 actions Pernod Ricard représentant
autant de droits de vote, soit 4,99 % du capital et 4,18 % des droits
de vote de cette société.
Renseignements complémentaires sur l’actionnariat
Le nombre d’actionnaires de Pernod Ricard qui ont leurs titres inscrits au nominatif peut être estimé à environ 11 270 actionnaires.
Répartition du capital (selon l’analyse de la Société, à partir du TPI (1) au 06.04.2021 et des données nominatives)
(en %)
Concert Paul Ricard
14,1
2,0
7,6
Conseil + Direction + Salariés + Autodétention
Groupe Bruxelles Lambert
Investisseurs institutionnels américains
Investisseurs institutionnels français
Investisseurs institutionnels britanniques
Autres investisseurs institutionnels étrangers
Actionnaires individuels
31,6
9,1
11,7
19,7
4,1
TOTAL
100
(1) Titre au Porteur Identifiable.
À la connaissance de Pernod Ricard, il n’existe aucun actionnaire
Participations et stock-options
Une information détaillée est fournie dans la Partie 2
« Gouvernement d’entreprise » du présent document
d’enregistrement universel, concernant les éléments suivants :
détenant directement ou indirectement, seul ou de concert,
plus de 5 % du capital ou des droits de vote qui ne soit pas
mentionné dans le tableau « Répartition du capital social et
des droits de vote au 30 juin 2021 » ci-avant.
participation des Mandataires Sociaux dans le capital de la
Il n’y a pas de personne physique ou morale qui, directement ou
indirectement, isolément ou conjointement, ou de concert, exerce
un contrôle sur le capital de Pernod Ricard.
Socié ;
opérations réalisées par les Mandataires Sociaux sur le titre
Pernod Ricard au cours de l’exercice ;
À la connaissance de la Société, il n’y a pas eu d’autres
modifications significatives dans la répartition du capital de la
Société au cours des trois derniers exercices, autres que celles
ressortant dans le tableau « Répartition du capital social et des
droits de vote au 30 juin 2021 » ci-avant.
options levées par les Dirigeants Mandataires Sociaux au cours
de l’exercice 2020/21 ;
options de souscription ou d’achat d’actions consenties aux dix
premiers salariés du Groupe non-Mandataires Sociaux et
options levées par les dix premiers salariés du Groupe
non-Mandataires Sociaux au cours de l’exercice 2020/21.
Pernod Ricard est la seule société du Groupe cotée en Bourse
(Euronext Paris).
Toutefois, le groupe Pernod Ricard contrôle la société Corby
Spirit and Wine Limited, dont il détient 45,76 % du capital et
51,61 % des droits de vote, qui est cotée à la Bourse de Toronto
(Canada).
(1) Contrôlée par des membres de la famille Ricard.
(2) Les sociétés Le Delos Invest I SA, Le Delos Invest II SA, Le Delos Invest III SAS, et Le Garlaban SNC sont contrôlées par la Société Paul Ricard SA, elle-même
contrôlée au plus haut niveau par des membres de la famille Ricard.
(3) Société de droit espagnol contrôlée par Mme Myrna Giron Ricard et certains de ses enfants.
(4) À la suite de l’acquisition, le 19 février 2021, par Le Delos Invest III SAS, de 1 720 000 actions Pernod Ricard hors marché.
(5) Sur la base d’un capital composé de 261 876 560 actions représentant 314 275 147 droits de vote, en application du 2e alinéa de l’article 223-11 du Règlement
général.
310
PERNOD RICARD DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020-2021
____ 9. INFORMATIONS SUR LA SOCIÉTÉ ET LE CAPITAL
INFORMATIONS CONCERNANT LE CAPITAL
9.2.7
Marché des titres Pernod Ricard
Les actions Pernod Ricard (ISIN : FR 0000 120693) sont négociées sur le marché réglementé Euronext à Paris (Compartiment A) SRD
(Service de règlement différé).
Volume et cours sur 18 mois à la Bourse de Paris (source Euronext Paris)
Capitaux
(en millions Cours moyen
Cours
fin de mois
(en euros)
Volumes
(en milliers)
Plus haut
(en euros)
Plus bas
(en euros)
Dates
d’euros)
1 530
2 027
2 925
1 226
1 047
1 496
1 489
1 117
(en euros)
162,45
159,72
132,49
134,89
134,59
143,67
142,94
146,01
139,17
140,49
155,98
158,28
155,39
161,30
159,39
170,14
176,08
182,39
Janvier 2020
Février 2020
Mars 2020
Avril 2020
9 415
12 693
22 077
9 088
7 777
171,10
170,40
155,15
142,70
144,40
149,90
149,70
151,60
150,80
149,20
162,50
162,00
160,25
166,45
163,15
177,70
182,10
190,60
154,75
144,55
112,25
125,15
125,70
137,30
138,05
142,50
131,65
133,65
138,30
152,95
150,90
155,95
156,10
159,90
169,30
176,50
156,50
146,40
129,45
139,10
140,10
140,05
146,00
143,50
136,15
138,40
160,00
156,80
155,70
157,35
160,05
170,70
180,15
187,20
Mai 2020
Juin 2020
10 415
10 414
7 652
16 672
12 563
13 385
9 064
8 905
8 809
9 725
7 719
Juillet 2020
Août 2020
Septembre 2020
Octobre 2020
Novembre 2020
Décembre 2020
Janvier 2021
Février 2021
Mars 2021
2 320
1 765
2 088
1 435
1 384
1 421
1 550
1 313
1 289
1 450
Avril 2021
Mai 2021
7 322
Juin 2021
7 949
9.2.8
Autres informations légales
Opérations avec des apparentés
Les opérations avec les parties liées sont décrites dans la Note 6.6 – Parties liées de l’annexe aux comptes consolidés (Partie 6 du présent
document d’enregistrement universel).
PERNOD RICARD DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020-2021
311
____ 9. INFORMATIONS SUR LA SOCIÉTÉ ET LE CAPITAL
312
PERNOD RICARD DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020-2021
PARTIE ——— 10
INFORMATIONS
COMPLÉMEN-
TAIRES
DU DOCUMENT
D’ENREGISTRE-
MENT UNIVERSEL
10.1
PERSONNES RESPONSABLES
314
10.3 TABLES DE CONCORDANCE
10.3.1 Document d’enregistrement universel
10.3.2 Rapport de gestion
10.3.3 Rapport sur le gouvernement d’entreprise
10.3.4 Rapport financier annuel
315
315
317
318
318
10.1.1 Noms et fonctions
314
10.1.2 Attestation du responsable du document
d’enregistrement universel et du rapport
financier
314
10.3.5 Rapports de gestion, comptes sociaux
de la Société, comptes consolidés du Groupe
et rapports des Commissaires aux Comptes
sur les exercices clos les 30 juin 2020
et 30 juin 2019
10.2 DOCUMENTS ACCESSIBLES AU PUBLIC
314
318
PERNOD RICARD DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020-2021
313
____ 10. INFORMATIONS COMPLÉMENTAIRES DU DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL
PERSONNES RESPONSABLES
10.1 Personnes responsables
10.1.1 Noms et fonctions
Responsable du document d’enregistrement
universel
Responsable de l’information
Mme Julia Massies
M. Alexandre Ricard
Président-Directeur Général de Pernod Ricard
Directrice Communication financière & Relations investisseurs
Tél. : + 33 (0)1 70 93 17 10
10.1.2 Attestation du responsable du document d’enregistrement universel
et du rapport financier
J’atteste que les informations contenues dans le présent
document d’enregistrement universel sont, à ma connaissance,
conformes à la réalité et ne comportent pas d’omission de nature
à en altérer la portée.
présente un tableau fidèle de l’évolution des affaires,
des résultats et de la situation financière de la Société et de
l’ensemble des entreprises comprises dans la consolidation ainsi
qu’une description des principaux risques et incertitudes
auxquels elles sont confrontées.
J’atteste, à ma connaissance, que les comptes sont établis
conformément aux normes comptables applicables et donnent
une image fidèle du patrimoine, de la situation financière et du
résultat de la Société et de l’ensemble des entreprises comprises
dans la consolidation, et que le rapport de gestion figurant
en Partie 10.3.2 du présent document d’enregistrement universel
Paris, le 20 septembre 2021
M. Alexandre Ricard
Président-Directeur Général de Pernod Ricard
10.2 Documents accessibles au public
Les documents sociaux relatifs aux trois derniers exercices
(comptes annuels, procès-verbaux des Assemblées Générales,
feuilles de présence aux Assemblées Générales, liste des
Administrateurs, rapports des Commissaires aux Comptes,
statuts, etc.) peuvent être consultés au siège social de Pernod
Ricard, 5, cours Paul Ricard, 75380 Paris CEDEX 08.
La rubrique « Information réglementée » du site Internet de
la Société est disponible à l’adresse suivante :
Cet espace regroupe l’ensemble de l’information réglementée
diffusée par Pernod Ricard en application des dispositions
des articles 221-1 et suivants du Règlement général de l’Autorité
des marchés financiers (AMF).
314
PERNOD RICARD DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020-2021
____ 10. INFORMATIONS COMPLÉMENTAIRES DU DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL
TABLES DE CONCORDANCE
10.3 Tables de concordance
10.3.1 Document d’enregistrement universel
La présente table de concordance reprend les rubriques prévues par les Annexes I et II du Règlement délégué (UE) 2019/980 de
la Commission du 14 mars 2019 et renvoie aux pages du présent document d’enregistrement universel sont mentionnées les
informations relatives à chacune de ces rubriques.
Informations
Pages
1. Personnes responsables, informations provenant de tiers,
rapports d’experts et approbation de l’autorité compétente
1 ; 314
2. Contrôleurs légaux des comptes
3. Facteurs de risque
305
100-103 ; 149-171 ; 222-223 ; 233-234
304-305
4. Informations concernant Pernod Ricard
5. Aperçu des activités
5.1 Principales activités
2-3
2-3 ; 14-15
12-13
5.2 Principaux marchés
5.3 Événements importants dans le développement des activités
5.4 Stratégie et objectifs
20-25
5.5 Dépendance à l’égard de brevets ou de licences, de contrats industriels,
commerciaux ou financiers ou de nouveaux procédés de fabrication
167
2-3
5.6 Position concurrentielle
5.7 lnvestissements
14-15 ; 202-205
6. Structure organisationnelle
6.1 Description sommaire du Groupe
6.2 Liste des filiales importantes
7. Examen de la situation financière et du résultat
7.1 Situation financière
12-35
236-239 ; 262
2-3 ; 174-179 ; 186-191 ; 246-249
2-3 ; 174-179 ; 196-201 ; 250
7.2 Résultats d’exploitation
8. Trésorerie et capitaux
8.1 Informations sur les capitaux
87-92 ; 174 ; 187-190 ; 227-231 ;
247-248 ; 306-311
8.2 Source et montant des flux de trésorerie
175 ; 179 ; 191 ; 227 ; 249
8.3 Informations sur les besoins de financement et la structure de financement
8.4 Restriction à l’utilisation des capitaux
181-184 ; 195 ; 216-226 ; 258
181-184
8.5 Sources de financement attendues
181-184 ; 195 ; 216-226 ; 258
9. Environnement réglementaires
163-167
179
10. Informations sur les tendances
11. Prévisions ou estimations du bénéfice
N/A
12. Organes d’administration, de direction et de surveillance et Direction Générale
12.1 Conseil d’Administration et Direction Générale
28-31 ; 38-58 ; 95
55
12.2 Conflits d’intérêts au niveau des organes d’administration, de direction et de surveillance
et de la Direction Générale
13. Rémunérations et avantages
13.1 Rémunérations et avantages en nature
63-87 ; 273 ; 280-281
13.2 Sommes provisionnées ou constatées par ailleurs aux fins du versement de pensions,
de retraites ou d’autres avantages
73-74 ; 82-86 ; 210-216 ; 234 ; 256-257
PERNOD RICARD DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020-2021
315
____ 10. INFORMATIONS COMPLÉMENTAIRES DU DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL
TABLES DE CONCORDANCE
Informations
Pages
14. Fonctionnement des organes d’administration et de direction
14.1 Date d’expiration des mandats actuels
39
14.2 Contrats de service
56
59-61
14.3 Informations sur le Comité d’audit et le Comité de rémunération
14.4 Déclaration relative à la conformité aux régimes de gouvernement d’entreprise applicables
14.5 Incidences significatives potentielles sur le gouvernement d’entreprise
15. Salariés
50
52-53 ; 273 ; 280
15.1 Nombre de salariés et répartition des effectifs
15.2 Participations et stock-options des Administrateurs
15.3 Accords prévoyant une participation des salariés dans le capital
16. Principaux actionnaires
3 ; 14 ; 108-112 ; 261
82-87 ; 228-231
90-92
16.1 Franchissements de seuils
309-310
94
16.2 Existence de droits de vote différents
16.3 Contrôle de Pernod Ricard
56 ; 90-92 ; 306-311
16.4 Accord connu de Pernod Ricard dont la mise en œuvre pourrait entraîner un changement
de son contrôle
88-90 ; 306-311
17. Transactions avec des parties liées
18. Informations financières concernant l’actif et le passif, la situation financière et les résultats
18.1 Informations financières historiques
18.2 Informations financières intermédiaires et autres
18.3 Audit des informations financières annuelles historiques
18.4 Informations financières pro forma
18.5 Politique en matière de dividendes
18.6 Procédures judiciaires et d’arbitrage
18.7 Changement significatif de la situation financière
19. Informations supplémentaires
19.1 Capital social
234 ; 311
174-175 ; 186-239
N/A
240-243 ; 267-269
N/A
2 ; 228 ; 248 ; 250 ; 265 ; 273 ; 279 ; 305
163-167 ; 171 ; 233-234 ; 256-257
N/A
19.1.1 Capital souscrit
306-307
19.1.2 Autres actions
306-307
19.1.3 Actions autodétenues
90-92
19.1.4 Valeurs mobilières
266
88-90 ; 306
19.1.5 Conditions d’acquisition
19.1.6 Options ou accords
82-86 ; 88-90 ; 228-231 ; 306-311
307
19.1.7 Historique du capital
19.2 Acte constitutif et statuts
19.2.1 Objet social
304
93-94
93-94
181-184
314
19.2.2 Droits et privilèges des actions
19.2.3 Éléments de changement de contrôle
20. Contrats importants
21. Documents disponibles
N/A : Non applicable.
316
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____ 10. INFORMATIONS COMPLÉMENTAIRES DU DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL
TABLES DE CONCORDANCE
10.3.2 Rapport de gestion
Le présent document d’enregistrement universel comprend tous les éléments du rapport de gestion tels qu’exigés aux termes
des articles L. 225-100 et suivants, L. 232-1, II et R. 225-102 et suivants du Code de commerce.
Informations
Pages
174-179
174-179
174-179
167
Situation et activité de la Société au cours de l’exercice écoulé
Progrès réalisés ou difficultés rencontrées
Résultats
Activités en matière de Recherche et de Développement
Évolution prévisible de la situation de la Société et perspectives
179
Événements importants survenus entre la date de clôture de l’exercice
et la date à laquelle le rapport de gestion a été établi
235
98-144 ; 174-179
150-169 ; 222-223
Analyse objective et exhaustive de l’évolution des affaires, des résultats, de la situation financière
de la Société (notamment de sa situation d’endettement) et des indicateurs de performance
de nature non financière (notamment environnement, personnel)
Description des principaux risques et incertitudes auxquels la Société est confrontée
et indications sur l’utilisation des instruments financiers par la Société, lorsque cela est pertinent
pour l’évaluation de son actif, de son passif, de sa situation financière et de ses pertes et profits
Compte rendu de l’état de la participation des salariés (et éventuellement des Dirigeants),
des opérations réalisées au titre des options d’achat ou de souscription d’actions réservées
au personnel salarié et aux Dirigeants, des opérations réalisées au titre de l’attribution d’actions
gratuites au personnel salarié et aux Dirigeants
82-92 ; 228-231
Activité des filiales de la Société
14-15
Prises de participation significatives dans des sociétés ayant leur Siège en France
Aliénations d’actions intervenues à l’effet de régulariser les participations croisées
Renseignements relatifs à la répartition du capital social
N/A
N/A
90-92 ; 306-311
Montant des dividendes distribués au cours des trois derniers exercices
Modifications apportées au mode de présentation des comptes annuels
Injonctions ou sanctions pécuniaires pour pratiques anticoncurrentielles
Déclaration de performance extra-financière (DPEF)
265
N/A
N/A
24-27 ; 32-35 ; 98-144
Informations sur les risques encourus en cas de violation de taux d’intérêt, de taux de change
ou cours de Bourse
168-169 ; 222-223
Indications prévues à l’article L. 225-211 du Code de commerce en cas d’opérations effectuées
par la Société sur ces propres actions
90-92
87
Opérations réalisées par les Dirigeants sur leurs titres
Tableau des résultats de la Société au cours des cinq derniers exercices
Dépenses et charges visées à l’article 223 quater du CGI
265
263
Décomposition des dettes fournisseurs prévue par les articles L. 441-6-1 et D. 441-4 du Code
de commerce
263
Informations sur les délais de paiement prévues à l’article D. 441-6-1 du Code de commerce dans
sa rédaction du décret n° 2015-1553 au 27 novembre 2015, mis en œuvre par arrêté du 6 avril 2016
263-264
266
Inventaire des valeurs mobilières
Contrôle interne et gestion des risques
150-151
PERNOD RICARD DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020-2021
317
____ 10. INFORMATIONS COMPLÉMENTAIRES DU DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL
TABLES DE CONCORDANCE
10.3.3 Rapport sur le gouvernement d’entreprise
Le présent document de référence comprend tous les éléments du rapport sur le gouvernement d’entreprise tels qu’exigés aux termes
des articles L. 225-37 et suivants du Code de commerce.
Informations
Pages
48-62 ; 95
40-48
Organe choisi pour exercer la Direction Générale de la Société (si le mode de direction est modifié)
Liste des mandats ou fonctions exercés dans toute société par chacun des Mandataires Sociaux
Rémunérations et avantages de toute nature de chacun des Mandataires Sociaux
Tableau et rapport sur les délégations en matière d’augmentation de capital
63-87
88-90
Informations prévues à l’article L. 225-37-5 du Code de commerce susceptibles d’avoir une incidence
en matière d’offre publique
49-50 ; 88-93
93-94
Assemblée Générale et modalités de participation
Droits liés aux actions
93-94
10.3.4 Rapport financier annuel
Informations
Pages
185-239
Comptes consolidés du Groupe
Rapport des Commissaires aux Comptes sur les comptes consolidés
Comptes annuels de la Société
240-243
245-266
Rapport des Commissaires aux Comptes sur les comptes sociaux
Rapport de gestion
267-269
97-184 ; 263-266
314
Attestation du responsable du rapport financier annuel
Honoraires des Commissaires aux Comptes
235
10.3.5 Rapports de gestion, comptes sociaux de la Société, comptes consolidés
du Groupe et rapports des Commissaires aux Comptes sur les exercices clos
les 30 juin 2020 et 30 juin 2019
Les informations suivantes sont incluses par référence dans le présent document d’enregistrement universel :
le rapport de gestion du Groupe, les comptes sociaux de la Société, les comptes consolidés du Groupe et les rapports
des Commissaires aux Comptes sur les comptes annuels de la Société et sur les comptes consolidés pour l’exercice clos
le 30 juin 2020 tels
que
présentés
sur
les
pages 85
à 249
du
document
d’enregistrement
déposé le
universel 2020 (https://www.pernod-ricard.com/fr/media/document-d-enregistrement-universel-201920),
23 septembre 2020 sous le n° D.20-0821 ;
le rapport de gestion du Groupe, les comptes sociaux de la Société, les comptes consolidés du Groupe et les rapports
des Commissaires aux Comptes sur les comptes annuels de la Société et sur les comptes consolidés pour l’exercice clos
le 30 juin 2019 tels que présentés sur les pages 85 à 236 du document d’enregistrement universel 2019
(https://www.pernod-ricard.com/fr/media/document-d-enregistrement-universel-20182019), déposé le 25 septembre 2019 sous
le D.19-0839.
Les informations incluses dans ces deux documents d'enregistrement universel autres que celles citées ci-dessus ont été, le cas échéant,
remplacées et/ou mises à jour par des informations incluses dans le présent document d’enregistrement universel.
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____ 10. INFORMATIONS COMPLÉMENTAIRES DU DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL
TABLES DE CONCORDANCE
PERNOD RICARD DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020-2021
319
Direction de la Communication financière et Relations investisseurs
Pernod Ricard – 5, Cours Paul Ricard – 75380 Paris CEDEX 08 – France
Pernod Ricard
Société Anonyme au capital de 405 908 668 euros
Siège social : 5, Cours Paul Ricard – 75380 Paris CEDEX 08 – Tél. : 33 (0)1 70 93 16 00
582 041 943 RCS Paris
320
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