Notre modèle stratégique

Rester centré à 100 % sur le consommateur 

 

Aujourd’hui, le consommateur n’est plus fidèle à une seule marque : il évolue au sein d’un répertoire de marques dont le critère de choix dépend du moment de consommation, de l’expérience de convivialité. Notre action tourne autour de cette exigence de satisfaction. Être « créateurs de convivialité », c’est placer le moment de consommation, et donc le consommateur, au centre de notre modèle stratégique. Ce modèle repose sur les fondamentaux du Groupe — 4 essentiels —, sur lesquels prennent appui 4 accélérateurs de croissance.

excellence-operationnelle

La premiumisation et le luxe : monter en gamme et consolider notre leadership sur le segment des spiritueux de luxe 

Pour conquérir le segment de luxe et du prestige, notre stratégie consiste à adopter une politique systématique de montée en gamme que nous appelons depuis plus de 20 ans la "Premiumisation". Nous nous attachons aussi à créer de la valeur en nous intéressant aux classes moyennes émergentes ou plus spécifiquement à la clientèle fortunée du monde entier à qui nous proposons alors des produits et services exceptionnels, des expériences de marque exclusives et sur mesure.

Conor McQuaid, Global Business Development Director