Notre modèle stratégique

Rester centré à 100 % sur le consommateur 

 

Aujourd’hui, le consommateur n’est plus fidèle à une seule marque : il évolue au sein d’un répertoire de marques dont le critère de choix dépend du moment de consommation, de l’expérience de convivialité. Notre action tourne autour de cette exigence de satisfaction. Être « créateurs de convivialité », c’est placer le moment de consommation, et donc le consommateur, au centre de notre modèle stratégique. Ce modèle repose sur les fondamentaux du Groupe — 4 essentiels —, sur lesquels prennent appui 4 accélérateurs de croissance.

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Développement des talents : enrichir le parcours des collaborateurs et attirer les talents

 « Faire du Mindset l’une des deux priorités du Groupe, c'est réaffirmer la priorité donnée à nos collaborateurs. Nous devons faire grandir nos talents pour qu'ils deviennent les moteurs de notre ambition de leadership. Mobilité, formation, cocréation, diversité… Autant d’axes qui permettront à chacun d’oser changer les règles du jeu, de prendre des risques pour saisir chaque opportunité de croissance. »

Cédric Ramat, Directeur Ressources Humaines et Sustainabilty & Responsibility