Face à nos défis, nous transformer pour accélérer
Notre vision est à la fois simple et ambitieuse : en tant que créateurs de convivialité, notre raison d'être est de transformer chaque interaction sociale en moment de partage authentique, sincère et responsable. Notre ambition est d'asseoir notre leadership et de devenir le numéro un mondial des vins et spiritueux.
Dans cette optique, notre modèle stratégique, centré sur le consommateur, repose sur quatre Essentiels et quatre Accélérateurs de croissance qui cadrent nos priorités pour que nous demeurions en phase avec les attentes de nos clients.
Si les Essentiels puisent leur inspiration dans nos atouts historiques, ils servent aussi de leviers aux Accélérateurs pour répondre à l'évolution des besoins de consommation.
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Quatre Essentiels |
Quatre Accélérateurs |
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Excellence opérationnelle |
Portefeuille de marques |
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Gestion des talents |
Accélération digitale |
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Responsabilité sociétale et |
Innovation Créer des expériences de marque en proposant de nouveaux produits et services. |
| Route-to-market Tirer parti de tous nos canaux de distribution pour atteindre chaque consommateur. |
Premiumisation et luxe Opérer une montée en gamme et consolider notre position de nº 1 mondial sur le segment des spiritueux de luxe. |
Lancé en 2018, notre plan Transform & Accelerate s'appuie sur notre modèle stratégique pour poursuivre la transformation du Groupe et en accélérer la croissance. Il s'articule autour de deux axes :
- accélérer notre croissance en misant sur nos points forts (More from the Core) ;
- innover pour transformer le Groupe et préparer l'avenir (Prepare the Future).
Nous maintenons notre cap stratégique et accélérons notre transformation digitale. Nous continuons à faire preuve d'une discipline stricte sur les coûts, avec des décisions d'investissement claires et ciblées. Nous emploierons notre agilité afin d'allouer nos ressources de manière à saisir de nouvelles opportunités.
Notre modèle économique
Nous avons déployé un modèle stratégique entièrement centré sur le consommateur, qui repose sur quatre Essentiels (excellence opérationnelle, gestion des talents, responsabilité sociétale et environnementale, route-to-market) et quatre Accélérateurs de croissance (portefeuille de marques, accélération digitale, innovation, premiumisation et luxe).
Ce modèle, qui conjugue nos atouts historiques et des méthodes de travail en phase avec la modernité, met en lumière les priorités stratégiques qui nous permettront de réaliser notre ambition de leadership.
Notre stratégie et nos chiffres clés
Notre organisation
Notre Groupe fonctionne selon un modèle décentralisé. Cette approche, qui allie la puissance d'un grand groupe à l'agilité d'une start-up, nous confère une culture unique aux avantages nombreux.
Nous respectons l'autonomie opérationnelle de nos filiales afin qu'elles puissent se placer au plus près de nos consommateurs, en phase avec les tendances de leur territoire. Nous incitons nos collaborateurs à prendre localement des initiatives pour trouver de nouvelles façons de nous rapprocher de nos marchés.
Comme l'a démontré la pandémie de Covid-19, cette organisation décentralisée constitue un véritable avantage concurrentiel dans un environnement incertain.
Si le cap stratégique du Groupe est fixé par notre Siège à Paris, nos Sociétés de Marques et Sociétés de Marché conservent une grande liberté d'action guidée par leurs propres expériences et éclairages.
