Nuestro modelo estratégico

Centrarnos al 100% en el consumidor

Actualmente, el consumidor ha dejado de ser fiel a una sola marca: evoluciona dentro de un repertorio de marcas cuyo criterio de selección depende del momento de consumo, de la experiencia de convivialité. Nuestra actuación gira alrededor de esta exigencia de satisfacción. Ser «Créateurs de Convivialité» es situar el momento de consumo y, por lo tanto al consumidor, en el centro de nuestro modelo estratégico. Un modelo basado en los pilares fundamentales del Grupo —los 4 principios esenciales—, que sustentan los 4 aceleradores de crecimiento.

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Desarrollo del talento : Enriquecer la trayectoria de los colaboradores y captar nuevos talentos

«Hacer del Mindset una de las dos prioridades del Grupo es reafirmar la prioridad otorgada a nuestros colaboradores. Debemos hacer crecer nuestros talentos para que se conviertan en los motores de nuestra ambición de liderazgo. Movilidad, formación, creación conjunta, diversidad, etc. serán los ejes que harán posible que cualquiera se atreva a cambiar las reglas del juego, a correr riesgos para no dejar escapar ninguna oportunidad de crecimiento».

Cédric Ramat, Director de Recursos Humanos y de Sustainabilty & Reponsibility