LES MARQUES DU GROUPE |
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| CHIVAS REGAL • RICARD •
MARTELL • JACOB’S CREEK • SEAGRAM’S GIN • JAMESON • PASTIS 51 • HAVANA
CLUB • CLAN CAMPBELL • RAMAZZOTTI • THE GLENLIVET • WILD TURKEY •
ROYAL SALUTE • BUSHMILLS • OLMECA • WYBOROWA • SANDEMAN* • FOUR ROSES*
• 100 PIPERS • LARIOS • ARARAT • SUZE •
ROYAL STAG • DITA • MONTILLA • BECHEROVKA • BLENDERS PRIDE • SOMETHING
SPECIAL |
| * marques de distribution |
POSITIONS COMMERCIALES SUR LE MARCHE
DES SPIRITUEUX INTERNATIONAUX |
3e MONDIAL DES VINS
& DES SPIRITUEUX |
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Source : International Wine and Spirit Record 2003
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UNE ORGANISATION UNIQUE |
La décentralisation des décisions au plus près du terrain constitue
le principe clé de l’organisation de Pernod Ricard. Toutes nos
filiales bénéficient d’une large autonomie.
La Holding définit la stratégie et les politiques principales
du Groupe. Elle contrôle l’activité et favorise le partage des
“meilleures pratiques” avec l’ensemble des filiales.
Les propriétaires de marques élaborent les produits et définissent
la stratégie mondiale de leurs marques.
Les filiales de distribution adaptent cette stratégie à leur
marché local, en accord avec les propriétaires de marques.
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| Cet équilibre issu des interactions
constructives entre les propriétaires de marques et les filiales
de distribution est un élément fondamental de l’efficacité du
Groupe. Il favorise la prise de responsabilité ainsi que la
motivation à tous les échelons de l’entreprise, gage d’un esprit
entrepreuneurial, élément clé de la culture du Groupe. |
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| UNE CULTURE EN PARTAGE POUR UNE AMBITION
MONDIALE |
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Pernod Ricard est un développeur de marques mondiales et locales.
Ceci correspond à un schéma stratégique qui a prouvé son efficacité
: les marques locales renforcent les réseaux de distribution
sur leurs différents marchés, permettant ainsi le développement
des marques mondiales du Groupe.
Le mode d’organisation décentralisé de Pernod Ricard le différencie
clairement sur son secteur. Cette organisation crée au sein
du Groupe une culture forte qui fédère l’ensemble des collaborateurs.
Au centre de cette culture motivante pour chacun d’entre eux,
l’esprit entrepreneur est partagé et encouragé. |
Cette ambition et cette culture ont forgé les succès du Groupe
en 2003. C’est de cette façon que Pernod Ricard entend continuer
à se développer dans le futur. |
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