Formation

Pernod Ricard encourage l’évolution de chacun de ses collaborateurs.
Le Groupe leur offre la possibilité de bénéficier, tout au long de leur carrière, de formations organisées localement par les filiales ou dispensées par le Centre de Formation Pernod Ricard.

Pernod Ricard déploie une offre de formations particulièrement riche à travers :
  • le Centre de Formation Pernod Ricard (CFPR),
  • une formation managériale,
  • une formation au management des marques du luxe,
  • des stages d’intégration, 
  • des initiatives locales.

Le Centre de Formation Pernod Ricard (CFPR)



Le CFPR est installé dans le château de La Voisine, en forêt de Rambouillet près de Paris . Sa vocation : développer les compétences des collaborateurs, quels que soient leur filiale et leur métier.

Le CFPR dispense des formations de tout type, adaptées aux besoins spécifiques du secteur des vins et spiritueux : marketing, finance, ressources humaines, achats, qualité, droit, communication, prise de parole en public, développement personnel et management...
Elles sont proposées en français, en anglais et en espagnol.
Pour dispenser ces formations, Pernod Ricard fait appel à des partenaires extérieurs, comme HEC Executive Education pour le marketing ou la finance.
47 sessions ont été organisées en 2007-2008, auxquelles ont participé près de 500 collaborateurs, issus de toutes les filiales du Groupe.

Lieu de partage des connaissances et des savoirs, le CFPR permet également aux collaborateurs du Groupe de se rencontrer et d’échanger en toute convivialité. En contribuant notamment à renforcer l’esprit d’équipe, ce Centre constitue un atout pour un Groupe décentralisé comme Pernod Ricard.


Une formation managériale en collaboration avec l’INSEAD

Depuis 2006-2007 a été mise en place une nouvelle formation managériale intitulée « Pernod Ricard Insead General Management ». 30 cadres dirigeants du Groupe y ont participé en 2008.

Elle invite à l’ouverture d’esprit et à la réflexion sur le changement interne et le rôle du dirigeant lui-même. Par l’origine géographique diverse des filiales participantes, elle constitue une expérience multiculturelle enrichissante.

LA FORMATION AU MANAGEMENT DES MARQUES DU LUXE

Fin 2007 a été signé un accord de partenariat entre Pernod Ricard et l’École des Hautes Études Commerciales (HEC) afin de créer la « Chaire Pernod Ricard de Management des Marques de Prestige ».

Pernod Ricard apporte à cette Chaire de recherche son expérience tirée de la Premiumisation de son portefeuille et des références haut de gamme de ses 15 marques clés.

En lien avec la création de la Chaire HEC, la Direction marketing Groupe a mis en place un nouveau séminaire dédié au sein du CPFR. Ce module est dédié au marketing des marques de luxe à destination des cadres du Groupe. Il abordera des thèmes tels que :

  • les caractéristiques du marketing des marques de luxe,
  • la typologie de leurs consommateurs, 
  • l’univers graphique et sensoriel propre à ces marques,
  • la spécificité de leurs codes de communication, tant dans la publicité qu’en dehors.

Les stages d’intégration

Les stages d’intégration sont destinés aux nouveaux entrants dans le Groupe et aux cadres prenant de nouvelles responsabilités à caractère international. 3 stages de 10 jours sont proposés chaque année.

Leur objectif est double :

  • offrir une vue précise et synthétique du Groupe, de son mode de fonctionnement et des enjeux liés à son développement,
  • faire partager la culture propre à Pernod Ricard : convivialité, décentralisation et esprit d’entreprise.

Les stagiaires rencontrent les Directeurs Généraux et les Comités de Direction de 2 Propriétaires de Marques et des sociétés établies en France (Pernod Ricard, Pernod Ricard Europe, Ricard, Pernod, Martell, Mumm Perrier-Jouët).


LES FILIALES INNOVENT

Dans le cadre de son mode d’organisation décentralisé, Pernod Ricard permet à ses filiales à travers le monde de développer des initiatives propres en matière de formation.

  • Au niveau régional, Pernod Ricard Pacific propose une offre de formation en ligne originale et complémentaire sur les questions de Qualité-Sécurité-Environnement (QSE).

  • Pour la région Europe, Pernod Ricard Europe a développé en 2006-2007 un référentiel de compétences marketing et ventes afin de créer un langage commun entre ses filiales. Ce référentiel définit les domaines clés de compétence marketing et les niveaux d’expertise requis, du débutant à l’expert. Chaque filiale l’utilise à la fois pour positionner les postes spécifiques de son organisation marketing et dans le cadre de ses processus de recrutements externes. Il est également employé par chaque collaborateur dans le cadre d’une démarche d’autoévaluation. 

  • En 2008, la filiale Américaine Pernod Ricard USA a également mis en place une formation en ligne au droit et à l’éthique sur le site Above the Horizon (PATH). 

    En France, la société Ricard a crée en 2007 le projet « Ricard Attitude ». Il vise à conserver la mémoire du savoir-faire commercial de la filiale. Ce programme adapte le savoir-faire traditionnel au nouvel environnement de la consommation responsable. Quatre axes de travail sont privilégiés : la connaissance, l’organisation, les comportements et les valeurs, et le management.  


L’OFFRE DE FORMATION PERNOD RICARD EN CHIFFRES (2007-2008)

  • 17 millions d’euros investis soit 2,62 % de la masse salariale du Groupe,
  • 1 400 euros de dépense moyenne par collaborateur formé,
  • 12 524 bénéficiaires soit 71 % des collaborateurs (en augmentation de 3 %),
  • 47 sessions et 500 bénéficiaires des formations du CFPR,
  •  317 883 heures de formation.





Esprit entrepreneur, Confiance mutuelle, Sens de l'éthique

 


Profil du groupe

- Co-leader mondial des vins et spiritueux
- Marques stratégiques de vins et spiritueux 
- Organisation décentralisée