Engagements

Pernod Ricard est un Groupe international et décentralisé en pleine expansion. Il entend poursuivre sa croissance en s’appuyant sur les femmes et les hommes de talent qui font sa force.
Pour cela, Pernod Ricard met en place une politique de ressources humaines articulée autour de 3 engagements forts.


Développer les carrières et la mobilité

Pernod Ricard valorise fortement l’esprit d’entreprise, l’enthousiasme et l’initiative de ses collaborateurs. Le Groupe favorise le développement personnel et professionnel de ses collaborateurs via :

  • des entretiens annuels de développement qui visent à établir le bilan de l’année passée, à déterminer les objectifs de l’année à venir, à identifier les axes de progression, et à échanger sur l’évolution future du collaborateur,
  • des sessions de formation auxquelles ont assisté plus de 70 % des collaborateurs en 2007-2008,
  • une « Revue de Développement des Potentiels », pour identifier les cadres capables d’occuper les postes de direction des principales filiales,
  • des « Comités carrières », visant à favoriser la mobilité internationale. Ces comités répertorient l’ensemble des postes disponibles dans le Groupe à moyen terme pour chacune des fonctions-clés et font partager une liste de candidats potentiels,
  • un système d’information dédié à la gestion des talents.

Ces outils et mécanismes offrent aux 2 500 cadres du Groupe de réelles perspectives d’évolution et la possibilité d’occuper à terme des postes à haute responsabilité.


Récompenser les performances par une rémunération motivante

La politique de rémunération de Pernod Ricard vise à attirer, fidéliser et motiver les collaborateurs actuels et futurs. Pour cela, des enquêtes de salaires comparatives  sont réalisées régulièrement.

Pernod Ricard dispose également de mécanismes de :

  • rémunération variable individuelle (avec, selon les niveaux hiérarchiques, un bonus, des stock-options et des actions gratuites),
  • rémunération variable collective qui est proportionnelle aux résultats (intéressement, participation aux résultats). 

En juin 2007,Pernod Ricard a pour la 1ère fois déployé un programme d’attribution gratuite d’actions.


PROMOUVOIR LA DIVERSITE ET FAVORISER LE DIALOGUE SOCIAL

Groupe décentralisé, Pernod Ricard soutient la diversité. C’est pourquoi 80 % des postes de cadres dirigeants des filiales du Groupe sont  détenus par des collaborateurs locaux. 

Pernod Ricard dispose d’outils d’échange et de coordination des équipes tels que :
  • le Centre de Formation, gage d’une internationalisation réussie,
  • la Charte Pernod Ricard, remise à tout nouveau collaborateur.

    Le Groupe se tient constamment à l’écoute de ses collaborateurs. Il dispose pour cela de plusieurs vecteurs tels que :
  • le Comité Européen Pernod Ricard (CEPR), instance de dialogue privilégiée entre la Direction Générale du Groupe et les représentants des salariés des filiales de l’Union européenne,
  • des enquêtes de satisfaction auprès du personnel sur divers aspects de l’environnement de travail.  


    En savoir plus sur :
  • les valeurs du Groupe,
  • le développement des carrières, 
  • la formation.





    • Esprit entrepreneur, Confiance mutuelle, Sens de l'éthique

     


    Profil du groupe

    - Co-leader mondial des vins et spiritueux
    - Marques stratégiques de vins et spiritueux 
    - Organisation décentralisée