Organisation

Pernod Ricard a adopté depuis sa création un mode d’organisation décentralisé. Le Groupe est organisé en Holding et filiales.
Tandis que la Holding se concentre sur le pilotage stratégique et le contrôle de l’activité du Groupe, les filiales prennent en charge les décisions opérationnelles.

La Holding pilote et contrôle

La Holding définit la stratégie et les principales politiques du Groupe.
Elle contrôle l’activité et favorise le partage des meilleures pratiques avec l’ensemble des filiales. La Holding Groupe regroupe 4 holdings régionales : 


Les filiales prennent les décisions opérationnelles sur le terrain


Le Groupe possède 2 types de filiales : des sociétés productrices Propriétaires de Marques et des sociétés distributrices de ces marques sur les marchés clés.

  • Les filiales Propriétaires de Marques élaborent les produits et définissent la stratégie marketing mondiale de leurs marques.Les principales filiales Propriétaires de Marques sont :
    • Chivas Brothers Ltd,
    • Martell-Mumm-Perriet-Jouët,
    • Pernod SA,
    • Ricard SA,
    • Malibu-Kahlúa Int,
    • Irish Distillers Ltd,
    • Orlando Wines Int,
    • Pernod Ricard New Zealand (Montana),
    • Havana Club Intl,
    • The Stolichnaya Brand Organisation.
  • Les filiales de Distribution adaptent la stratégie du Groupe à leur marché local, en accord avec les filiales Propriétaires de Marques.

Les filiales opérationnelles du Groupe sont ainsi autonomes et responsables. Chaque responsable de filiale agit comme s’il dirigeait sa propre entreprise. Ce mode d’organisation contribue à la réactivité et à la motivation des équipes.

La décentralisation présente aussi l’avantage pour le Groupe de pouvoir être proche des consommateurs et d’être à l’écoute de leurs attentes. La stratégie globale du Groupe est ainsi adaptée en fonction des habitudes et des besoins locaux.



- 1975 : fusion des sociétés Pernod et Ricard
- 17 680 collaborateurs répartis dans plus de 70 pays
- 104 sites de production