Stratégie

Croissance interne et externe

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Pernod Ricard est n° 2 mondial des vins et spiritueux, n° 1 dans de nombreux pays.
Pour accéder à un tel leadership, le Groupe s’est appuyé depuis sa création sur :

• une forte croissance interne,
• une politique d’acquisitions ambitieuse. En témoignent les intégrations réussies de Seagram en 2001 et d’Allied Domecq en 2005.

Pernod Ricard s’est ainsi doté d’un portefeuille de marques parmi les plus prestigieuses du secteur.

Racines locales, Ambitions mondiales

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« Nous avons racheté des marques, pays par pays, en prenant garde de conserver des racines locales pour satisfaire notre ambition mondiale »,
Patrick Ricard, Entreprendre spécial « 30ème anniversaire ».

Pernod Ricard a adopté depuis sa création un mode d’organisation décentralisé. Ce modèle est la marque de fabrique du Groupe.
Il permet de :

• prendre les décisions au plus près du terrain,
• responsabiliser et motiver ses équipes,
• renforcer la culture entrepreneuriale du Groupe.
  
  

Quatre axes stratégiques

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Le succès de Pernod Ricard repose sur une stratégie efficace, articulée autour de 4 axes principaux :

• la concentration des investissements sur ses 15 marques clés à vocation mondiale
• la « Premiumisation » de son portefeuille de marques
• le renforcement de ses positions sur les marchés émergents porteurs
• la poursuite de la croissance externe.